高级财务管理第二章财务战略管理

课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标（一）总体目标企业的资金筹集、使用和分配等活动是企业生产经营的另一方面，对企业资金进行运作的财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中正在或者逐步地在成为企业管理的中心。

本课程是研究财务战略管理、企业资本营运、集团企业财务和国际财务管理等财务管理专题的一门学科。

本课程的总体目标是让学生掌握企业财务管理的特殊问题，以对企业财务管理进行进一步的研究。

通过教学使学生了解企业财务管理和企业战略、企业发展的关系，能够运用财务管理的基本理论对企业财务中的特殊问题做出判断和处理，为今后参与高层次的财务管理打下基础。

通过本课程的学习与研究，使学生深刻认识财务管理在企业管理中的特殊地位和作用，培养和提高学习者的高级理财素质。

（二）课程目标：课程目标1：通过学习企业组织结构和财务管理体制以及财务运作在企业中的地位和作用，让学生理解从“就”到“就管理论财务”的转变。

1．1理解企业运作的六大体系以及财务运作在企业运行中的作业1．2加深对就财务的理解1．3熟悉并会运用财务管理组织体制课程目标2：通过学习财务预算的本质和流程，使得学生理解如何通过全面预算管理参与企业目标制定及其实现路径。

2．1理解预算管理的本质2．2知晓预算管理的流程2.3熟悉预算管理的编制和控制课程目标3：通过学习业绩评价和考核的方法，使得学生了解业绩评价的作用、学会业绩评价的各种方法及其运用。

3．1理解不同的业绩评价指标3．2掌握各种业绩评价的方法及其运用3．3重点培养绿色环保、社会责任、公司治理和商业伦理以及可持续发展和公司绩效以及评价的思维，突出“ESG+E”四维评价体系的理念课程目标4：通过撰写课程论文和案例分析报告以及课堂讨论等培养学生的专业分析工具和方法的运用、写作能力、口头表达能力。

4．1要求学生撰写3-4篇课程论文4．2要求写生分组开展案例分析、撰写案例分析报告和课堂讨论（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1 课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章概论（高级财务管理的基本问题）1.教学目标：（1）理解高级财务管理的特点；（2）了解高级财务管理和一般的财务管理的差异；（3）了解高级财务管理的理论框架和具体内容；2.教学重难点：（1）高级财务管理的切入点；（2）高级财务管理的内涵和特征；（3）“就管理论财务”思维的确立。

第二章企业财务战略管理第一节财务战略管理概述一、企业战略与企业战略管理（一）企业战略企业战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为提高企业的竞争能力，对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。

企业战略大致可以分为企业总体（企业层）战略、经营单位（事业层）战略和职能（经营层）战略三个层次。

（二）企业战略管理企业战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。

对企业战略管理的基本特征包括以下几个方面：1．企业战略管理是一个连续循环的过程，目的在于保证企业的经营结构能够适应未来的环境变化。

2．企业战略管理的程序包括：战略环境分析、战略目标确定、战略生成、战略实施和战略控制着五个环节。

3．企业战略的多元化决定了企业战略管理的多元结构，即企业战略管理是多层次的。

二、企业财务战略与企业财务战略管理（一）企业财务战略1．企业财务战略的含义企业财务战略是指企业在财务活动中所做的重大、长远谋划，具体而言，是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

对于企业财务战略的定义，可以从下述几方面做一些简要的说明：⑴企业财务战略的内容不同于其他各种战略的质的规定性，具有相对的独立性，它关注的是企业资金的流动。

⑵企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡、有效地流动和实现企业总体战略。

⑶企业财务战略强调了企业环境因素的影响。

⑷财务战略除了具备企业战略的一般特征，如全局性、长期性和创造性外，还具有独特的特性，如支持性、动态性、导向性等。

⑸定义中既包括了财务战略的制定，也包括了财务战略的实施。

2．企业财务战略的分类1）按财务管理对象划分：筹资战略、投资战略、分配战略2）按资金筹措与使用特征划分：快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、防御收缩型财务战略。

高级财务管理第一篇：高级财务管理1企业财务战略：在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡、有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金运动或财务活动进行全面地、长远性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

2企业财务战略管理：以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。

3管理层收购：指当目标公司受到收购公司的袭击时，目标公司的管理层利用杠杆收购这一工具，通过大量的债务融资收购本公司的股票，从而获得公司的所有权和控制权，以达到重组本公司并获得预期收益目的的一种并购行为。

4非杠杆并购：指并购企业不用目标企业自有资金及营运所得来支付或担保支付并购价格的并购方式。

5重组：指公司出于自身盈利的动机对公司现有的资源要素在公平互利的基础上，通过一定方式进行再配置，实现要素在公司间的流动和组合的公司行为。

6清算：指在公司终止过程中，为保护债权人、所有者等利益相关者的合法权益，依法对公司财产、债务等进行清理、变卖，以终止其经营活动，并依法取消其法人资格的行为。

7财务预警系统是指对企业的财务危机状态进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。

8外汇风险：指企业的资产、负债、经营成果及现金流量因汇率变动而发生的风险，指由于汇率变动使企业蒙受损失的可能性。

9外汇管制：一国政府授权国家货币金融当局或其他政府机构，对外汇的收支、买卖、借贷、转移及国家间结算、外汇汇率和外汇市场等实行管制。

10国际税收筹划：指跨国公司利用各种合法及非法手段跨越国境，通过各种方法减少或取消税收负担的行为。

1公司治理结构国际趋同性的表现形式？A股东运用投票权对管理层约束成为潮流B机构投资者发挥着日益积极的作用C股东利益日益受到管理层重视D董事会的独立性大大增强E利益相关者成为公司治理中的重要组成部分2企业如何开发筹资能力A提高盈利能力，改善资金结构B提高对金融机构的交涉能力C 增强企业领导和资金筹措人员不断开发利用新的融资渠道和工具的能力D扩大企业影响，提高企业信誉E促进融结合F制定有效的企业战略3企业如何实施有效地日常财务预警防范？A财务监控指标的建立与定期核查B财务预警监管机构的建立C 相关职能部门监管岗位的设置D建立定期报告和主要负责人批复制度E建立重大危机事项应变决策程序4比较正式财务重组与非正式财务重组的优缺点?A正式财务重组的优点：须经过一定的法律程序，有法院的参与，和解协议或重整协议的实施更有法律保障，对债务人的行为也更有约束力B非正式财务重组的优点：①避免了履行正式手续所需发生的大量费用②可以减少重组所需的时间③非正式重组使谈判有更大的灵活性，有时更易达成协议C正式财务重组的缺点：①需要较长的诉讼时间，会发生大量的手续费用②如果重整不成功，债务人企业继续亏损，这将使债权人的利益受到更大程度的损害D非正式财务重组的缺点：①当债权人人数很多或债务结构复杂时，可能难于达成一致②没有法院的正式参与，协议的执行缺乏法律保障③如果债务人缺乏较高的道德水准，常会导致债务人侵蚀资产，损害债权人的合法权益。

第二章企业财务战略管理第一节财务战略管理概述一、企业战略与企业战略管理（一）企业战略企业战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为提高企业的竞争能力，对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。

企业战略大致可以分为企业总体（企业层）战略、经营单位（事业层）战略和职能（经营层）战略三个层次。

（二）企业战略管理企业战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。

对企业战略管理的基本特征包括以下几个方面：1．企业战略管理是一个连续循环的过程，目的在于保证企业的经营结构能够适应未来的环境变化。

2．企业战略管理的程序包括：战略环境分析、战略目标确定、战略生成、战略实施和战略控制着五个环节。

3．企业战略的多元化决定了企业战略管理的多元结构，即企业战略管理是多层次的。

二、企业财务战略与企业财务战略管理（一）企业财务战略1．企业财务战略的含义企业财务战略是指企业在财务活动中所做的重大、长远谋划，具体而言，是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

对于企业财务战略的定义，可以从下述几方面做一些简要的说明：⑴企业财务战略的内容不同于其他各种战略的质的规定性，具有相对的独立性，它关注的是企业资金的流动。

⑵企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡、有效地流动和实现企业总体战略。

⑶企业财务战略强调了企业环境因素的影响。

⑷财务战略除了具备企业战略的一般特征，如全局性、长期性和创造性外，还具有独特的特性，如支持性、动态性、导向性等。

⑸定义中既包括了财务战略的制定，也包括了财务战略的实施。

2．企业财务战略的分类1）按财务管理对象划分：筹资战略、投资战略、分配战略2）按资金筹措与使用特征划分：快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、防御收缩型财务战略。

第二章财务战略管理一战略管理是战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.（战略管理产生的历史背景：1。

20世纪70年代提出战略管理2.企业环境的复杂多变需要财务战略3.实施财务战略也是我国企业的现实需要）二战略管理的重要特征：1全局性2高层管理导向性3长期性4资源综性.三战略管理战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程.一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析-了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择-战略制定、评价和选择;战略实施—-采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。

四简述财务战略的含义与特征.财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。

”财务战略是公司战略的(生产、营销、财务战略）的重要组成部分。

其特征有：支持性、互逆性、动态性、全员性。

五企业财务战略的类型1。

按财务管理的内容分，企业筹资战略、企业投资战略和企业分配战略三种形态。

2。

按企业生命周期分，初创期的财务战略、成长期的财务战略、成熟期的财务战略和衰退期.3.按企业经营能力大小分，扩张性财务战略、防御性财务战略与稳固发展型财务战略。

六财务战略制定的依据与前提1.资本市场，为公司财务战略的制定与实施提供了前提2.企业管理文化3.公司治理结构4。

管理者的风险态度。

七财务战略决策与财务战略实施为更有效地实施公司财务战略，必须做好以下六项关键工作：（1)明确财务战略（2）再造组织结构与管理分工；（3）构建财务信息、业绩评价及其他监控系统；（4）形成共享的价值观;(5）明确财务人员分布与调整；（6）提高财务人员技能。

八企业初创期财务战略1、初创期财务战略定位，(1）权益资本型的筹资战略在集团初创阶段，负债筹资的风险很大，或者说债权人借贷资本要以较高的风险溢价为前提条件，从而企业的筹资成本很高，因此最好的办法是采用权益资本筹资方式.（2）一体化的投资战略强化一体化投资战略管理，其目的是为了提高资本效率。

第二章财务战略管理概述一.什么是战略？它与策略、战术、规划和计划有何关系？1、战略是带有全局性、长远性和决定性的谋划。

2、战略与策略的关系主要表现在：（1）策略是战略的重要组成部分，是实现战略目标的手段；（2）战略在一定历史时期内具有相对稳定性，在未达到这一历史时期所规定的主要目标之前基本保持不变，而策略作为实现战略目标的手段则具有较大的灵活性，在战略原则许可的范围内，随着企业外部环境和内部条件的变化而变化；（3）就不同范围而言，战略和策略的区别是相对的，一定范围内的战略任务可能是另一范围内的策略任务，但在同一范围内，两者的区别是确定的。

这些表明，战略与策略的关系反映了全部与局部、长远利益与当前利益之间的辨证关系3、战略与战术的关系：（1）战术是较策略更为具体的一个概念；（2）战术是与一定策略相配合的方法，是实现战略目标所采用的更为具体的行动。

4、战略与规划的关系：（1）规划是落实战略的具体形式，即以计划的方式；（2）规划的基础是战略，战略的落实形式是规划。

5、战略与计划的关系：（1）战略是计划的基础，而计划则是落实战略的具体部署；（2）长期和全局性的计划带有战略性质，短期计划一般不具有战略性。

二.什么是企业战略和企业战略管理？1、企业战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为了提高企业的竞争力和企业整体价值，对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。

2、企业战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是制定企业长期目标，并为实现这个目标而安排和配置战略性资源的管理过程。

三.什么是财务战略和财务战略管理？1、财务战略：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。

2、财务战略管理又称战略财务管理，是以企业财务战略为对象的管理过程，包括财务战略形成、实施和评价全过程的管理。