私董会解决问题步骤

私董会流程介绍和项目准备私董会（Private Board of Directors）是指公司的创始人、投资者、高级管理人员等集结在一起，共同讨论公司的战略决策和发展方向的机构。

它类似于公开公司的董事会，但不同之处在于私董会成员通常是公司的内部人员或者与公司有较密切关系的人员，而不是来自于公众的股东。

私董会的流程通常包括以下几个关键步骤：一、确定私董会的目标和议程：在召开私董会之前，首先需要明确私董会的目标和议程。

这通常由主持人或公司的高级管理人员来确定，并在与成员沟通后最终确定。

目标和议程应该涵盖公司的战略决策、业务发展、财务状况和风险管理等方面。

二、邀请和确认出席人员：私董会的成员通常是由公司的创始人、投资者和高级管理人员组成。

在召开私董会之前，需要邀请相应的人员，并确保他们能够出席会议。

一般来说，私董会的成员是有限的，以保证会议的高效性和机密性。

三、准备会议资料：在会议前，需要准备相关的会议资料，包括公司的市场情况、财务状况、竞争情报和项目进展等。

这些资料应当准确、全面，并且以清晰的方式呈现给与会人员。

这些资料的准备可以由公司的管理团队或专门的团队负责。

四、召开私董会：在确定了私董会的目标、议程、出席人员和准备好会议资料后，可以召开私董会了。

私董会的主持人通常是公司的创始人或者高级管理人员，他们负责引导讨论和决策过程，并确保会议的秩序和效率。

五、讨论和决策：在私董会上，与会人员进行讨论和决策。

这些讨论和决策可以涉及公司的战略发展、市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。

在讨论和决策过程中，应该尊重每个与会人员的观点和意见，并进行充分的辩论和权衡。

六、总结和行动计划：私董会结束后，应该对会议进行总结，包括讨论和决策的要点、参与人员的意见和建议以及行动计划等。

这个总结可以由主持人或者会议记录员来完成，并及时与与会人员分享。

七、跟进和落实：私董会只是一个讨论和决策的平台，真正的价值在于后续的跟进和落实。

合作对话私董会的流程与步骤
I.私董会教练解释流程与规则
II.议题与阐述：
私董会成员自荐志愿者（一般每次私董会1—2位志愿者），志愿者向教练及其他成员详细阐述自己面对的具体问题，阐述问题参照过程咨询的4W（WISH、WHY、WORK、WHAT）模型展开：
Wish：“你通过这次的讨论，希望解决什么问题？”
Why：“你对于这个问题的分析是什么?其他重要的相关人对于这个问题的
看法是？”
Work: “针对这个问题，到目前为止，你已经采取了那些措施和努力，取
得了什么成效？”
What：“希望大家从哪些方面给你反馈，对于你提到的这个问题会有帮助？
比如一些不同视角的看法或者分析、或者建议。

”
III.提问与回答
每个组员根据志愿者的描述，追问1-2个问题，志愿者在所有人提问之后，总结回答。

教练也可以提问。

志愿者可以选择回应或者不回应某个提问者的问题，或者自己提出新的内容。

IV.反馈与总结
志愿者根据大家的反馈，再次描述当下对于自己提出议题的看法，教练总结此次活动。

私董会基本流程宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
2:教投资、学投资、做投资3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。

私董会解决问题步骤私人董事会的成员必须是企业的最高领导者，如企业总裁或董事长等。

2、保密原则：私董会的会议内容必须保密，不得向外泄露。

3、非竞争性原则：私人董事会成员必须来自不同的行业，且不得有竞争关系。

4、教练原则：私董会必须由资深教练负责运营，提供高质量的指导和辅导。

5、行动研究原则：私人董事会的成员必须积极参与行动研究，将所学应用到实际经营中。

在中国，私人董事会已经成为企业家们研究、交流和社交的新兴模式。

私人董事会将高管教练、行动研究和深度社交融合在一起，汇集了跨行业的企业家群体智慧，帮助他们解决企业经营管理中的难题。

私人董事会在西方已经发展了50多年，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。

在中国，私人董事会也已经成为企业经营者沟通交流的第三种平台，对于中小型企业而言，私人董事会可以提供有能力、有经验、可以信任的人与之商量，帮助企业解决内部管理难题。

私人董事会的原则包括企业一把手原则、保密原则、非竞争性原则、教练原则和行动研究原则。

4、在这个阶段，其他会员会向“问题所有者”提问，帮助他们明确真正的问题。

在这个环节中，会员只能提问，而“问题所有者”只能回答问题，不得进行任何发挥。

这个环节非常具有挑战性，也是最有价值的。

教练会引导其他成员不断提问，逐步剖析问题表象，找到问题的本质，挖掘真正的问题，抛弃虚假的问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。

问题的辨别和澄清往往是解决问题的重要一步，因为思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。

5、经过上一轮的问答之后，“问题所有者”会重新修正自己面临的问题。

这个时候问题往往比以前更加清晰、明确。

6、其他会员会向“问题所有者”提供具体可操作的建议，最好是自己曾经亲身经历的经验和心得。

通过会员自身的亲身经历，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。

通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。

7、在这个环节中，“问题所有者”会对今天的讨论进行总结，并给出接下来改进问题的步骤和时间表。

创思通资本私人董事会构成“私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持人，助理2-3人。

董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。

1、企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。

这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。

私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。

2、非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。

为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。

同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。

3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。

私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。

私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。

5、教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。

优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。

6、实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。

成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。

对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。

私董会流程1、提案。

教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。

许建云谈：私董会的运作流程⽅式。

当今的企业家们不仅要承担着企业发展的重任，同时还要肩负着⼀定的社会责任。

他们可能⾝家过亿，位⾼权重，⼀⾔九⿍，但是随之⽽来的压⼒有增⽆减，并且很少有⼈能帮他们分担。

所谓的“⾼处不胜寒”，⼤抵就是这样。

⽽私董会诞⽣于1957年！由美国威斯康星州企业家罗伯特.诺斯（Robert Nourse）也有这样的困惑，并与其他4位CEO定期举⾏私密圆桌会议演变⽽成，他们将这种⼈脉圈内部的交流命名为决策者委员会（TEC）。

这⼀模式逐渐商业化后，形成了伟事达这⼀类的商业机构，亦即最早期的私⼈董事会运营机构。

据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。

这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。

2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴“五五私⼈董事会”，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内陆。

就在五五私董会成⽴当年，伟事达进⼊中国，并找到冯晰夫妇，希望他们加⼊，开拓中国的私董会市场。

两⼈拒绝了这个邀请，理由是：要在中国做私董会，还要经过本⼟化改造，如果完全照搬美国模式，肯定会出现⽔⼟不服。

但是伟事达没有真正理解冯晰夫妇的意见，这导致了它在中国的经营状况并不理想，因此在中国开局不利后便匆匆撤资，铩⽻⽽归。

然⽽喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其是在北京、上海、⼴州、深圳等⼀线城市。

随着⼈们对私董会的应⽤于认知，发觉私董会的讨论流程完全可以引⼊企业内部，串联⽼板和⾼管的对话，甚⾄可以在企业内部⾼频的场景发挥作⽤。

帮助⽼板从商业模式和战略⽅向⼀直梳理到具体⾏动，实现对企业的深度伴随。

顾名思义，私⼈董事会最⼤的特点就是“私⼈”⼆字。

参加私⼈董事会⼩组的企业家们都要经过严格审核，同⼀个私⼈董事会⼩组的成员不得来⾃同⼀个⾏业，确保没有利益冲突，能够畅所欲⾔。

私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。

2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。

3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。

2. 邀请行业专家、学者[X]人。

3. 邀请专业主持人[X]人。

六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。

主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。

2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。

演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。

3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。

参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。

4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。

每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。

主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。

5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。

主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。

主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。

七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。

2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。

3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。

4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。

八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。

2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。

私董会的流程和规则1. 私董会开始前，那可得精心准备呀！就像准备一场盛宴，得选好食材不是？咱得确定好参会人员，可不是随便什么人都能来的哟！比如说，有经验又有想法的企业家，那绝对是首选。

你想想，要是来一群不靠谱的，这会还咋开呀！2. 接下来，就该设定主题啦！这可不能马虎，得像射箭瞄准靶子一样精准。

比如最近公司遇到的棘手难题，或者是行业的新趋势，选对了主题大家才有讨论的激情呀！不然不就成了瞎聊啦？3. 进入会议，主持人就像船长一样重要哟！要掌控好节奏，不能让讨论乱跑。

比如说，有人啰嗦半天说不到重点，主持人就得赶紧引导啦，不然时间都浪费掉啦。

你说说，没有好的主持人能行不？4. 讨论的时候呀，大家可得畅所欲言，但不能乱讲哦！就像在沙滩上堆城堡，得有规划有想法地堆呀。

比如提出创新的点子，可不能尽说些老套的。

这才有意思嘛，对不对？5. 分享经验也是必不可少的呀！这就好比给彼此送宝，把自己的成功秘诀、失败教训都倒出来。

像那种解决过重大危机的经验，多宝贵呀，可得好好说说，让大家都学学。

6. 别小看反馈环节，这可是关键哟！就像照镜子，看到自己的不足和优点。

比如有人指出你的问题，你可别不乐意，得虚心接受，这样才能进步呀，你说呢？7. 记录也很重要呀，不能开完会就忘了呀！得像记日记一样把重要的都留下来。

比如说好的建议、达成的共识，不然以后怎么回忆和执行呢？8. 最后，会议结束了不代表就完事儿啦！还得跟进落实呀！就像种了种子，得浇水施肥它才能长大嘛。

比如确定的行动方案，就得认真去做，不能敷衍呀！我的观点结论：私董会的流程和规则要认真对待，每个环节都不能马虎，这样才能让私董会发挥出最大的作用，帮助大家共同成长和进步！。

私董会2.0五步走作者：穆胜来源：《商界评论》2016年第10期互联网时代混沌的商业逻辑，在私董会这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。

到现在，私董会的概念引入中国将近十年了，但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式，也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值？甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。

事实上，它不仅仅如此，1.0不是，2.0更加不是。

如果一定要给私董会定义的话，我认为，它更像是一个提升企业家应变能力的“智慧道场”。

通过整合多方智慧，能够让企业家们快速形成清晰的新知识体系。

不同于私董会1.0只专注于领导力，私董会2.0以解决问题为目的，引领大家在有限的时间内表达自己最准确的观点，并尽最大努力让自己的观点进入到最终的解决方案中。

所以，一次有效的私董会一定要形成能够让“问题所有者”带回去执行的方案。

第一步：问题提出每个私董伙伴在进入私董会时都是带着自己的问题来的，但他们对于问题并没有想得太清楚，需要我们去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。

这个过程需要总裁教练和私董伙伴们共同努力。

总裁教练负责开闸，让“问题所有者”的问题涌进来，而十余位私董伙伴则负责探究，让问题收缩到一个“痛点”上（如图所示）。

具体来说，总裁教练会先做一个引领，界定问题，铺陈背景，引发思考，称为“开闸”。

一般，“问题所有者”对自己提出的问题都有切肤之痛，而且这个痛一定会引发连锁反应，很容易导致“问题所有者”描述失真。

此时，教练就需要将讨论限定在一定的范围内，描述企业的基础背景，引入相似的案例作为对比。

通常我会提前一两个月与“问题所有者”进行沟通，并准备相应的周边资料。

双漏斗模型展示了私董会2.0在私董会现场搭建“智慧道场”的思路，但要把这种思路落地到操作层面，还需要具体的操作模型。

首先，确定讨论的问题。

一般来说，在前次私董会的最后就会选出本次私董会的主题。

私董会之U型7步流程法介绍⼈们⼀般解决问题的⽅法是，出现了问题，马上想以前的经验是什么，然后做决定，思维是从A 到B的⼀条直线。

U型理论则不然，它提倡的是情况出现后，先沉静下来观察，和⾃⼰的内在联系、反思，然后再去做决定。

“U”不是⼀条直线，⽽是先沉淀再上升。

应激Vs悬挂，克服⾃⼰⽴刻下判断的冲动，悬挂哪怕0.5秒、0.1秒，都能变成更好的⾃⼰。

采访者（Q）：罗真《中欧商业评论》资深编辑 受访者（A）：奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）⿇省理⼯学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始⼈，Presencing Institute创始⼈，赫尔⾟基经济学院创新与知识研究中⼼客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富⼠通等企业进⾏领导⼒项⽬培训。

向未来学习Vs.向过去学习 Q：你在书中提到⼀个很有意思的现象：⼈们共同制造着没⼈想要的结果，⽽关键的决策者对此也觉得⽆能为⼒。

这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ A：在我看来，领导⼒是⼀个系统感知和塑造未来的能⼒。

我们也许可以在个⼈和机构层⾯改变⼀些事情，但在更⼤的系统层⾯，领导⼒常常是缺失的，这导致⼈们共同制造了没⼈想要的结果，⽐如全球范围内的环境破坏、幸福感下降，等等。

为了摆脱制度化集体⾏为的旧机制，我们必须认识到“盲点”的存在。

盲点是注意⼒和意愿的发源地，是我们⾏事的源头，但它也是我们在⽇常活动中不易察觉的部分。

当你往⼀个特定的⽅向看时，就难以看到别的⽅向，所以我们往往看不到⾃⼰的注意⼒和意愿究竟从何⽽来，容易被旧的⾏为模式束缚。

意识到这⼀点本⾝是很⼤的挑战，⽽改变旧的⾏为模式更加困难，尤其是要克服评判之声（Voice of Judgment）、嘲讽之声（Voice of Cynicism）、恐惧之声（Voice of Fear），要坚持⾃我反省与⾃我监督，要⼀次次地放下旧有的惯性模式，做出有意识的负责任的决定。

Q：U型理论在改变这⼀现象⽅⾯能够提供怎样的帮助？ A：U型理论既提供了⼀个框架，也是⼀种⽅法。

私董会流程七步法私董会作为公司治理结构中的重要组成部分，对于公司的战略决策和监督具有至关重要的作用。

私董会流程的规范和有效性，直接关系到公司的长远发展和治理效率。

因此，建立一套科学、规范的私董会流程显得尤为重要。

下面将介绍私董会流程的七步法，希望能够为您提供一些参考。

第一步，确定议题。

私董会议题的确定是私董会流程的第一步，公司高管应当根据公司的经营情况和发展需要，确定本次私董会需要讨论的议题，确保议题的针对性和有效性。

同时，还需要提前向董事会成员发送议题材料，让董事会成员有充分的准备时间。

第二步，制定议程。

在确定了私董会议题之后，公司秘书或者相关工作人员需要制定私董会的议程，包括议题的讨论顺序、每个议题的讨论时间安排等。

制定良好的议程可以有效地保证私董会的高效进行，避免因为议程混乱而导致时间浪费。

第三步，召集董事。

在确定了议题和议程之后，公司秘书或者相关工作人员需要及时向董事会成员发出私董会的召集通知，通知中应当包括私董会的时间、地点、议题和议程等信息，并提醒董事会成员按时参会。

第四步，准备材料。

私董会的议题材料对于董事会成员的决策具有重要的影响，因此公司高管需要提前准备好与议题相关的材料，并向董事会成员发放。

这些材料应当包括与议题相关的数据、分析报告、决策建议等，以便董事会成员能够充分了解议题的背景和相关情况。

第五步，召开私董会。

在一切准备就绪之后，公司秘书或者相关工作人员需要按照议程安排，召开私董会。

在私董会上，公司高管需要对每个议题进行详细的介绍和说明，董事会成员则可以就议题展开讨论和发表意见。

第六步，记录会议内容。

私董会的内容十分重要，因此需要有专门的工作人员记录私董会的讨论内容和决策结果。

这些记录可以作为私董会的正式文件，也可以作为后续工作的参考依据。

第七步，执行决策。

私董会通过的决策需要得到有效的执行，公司高管需要将私董会的决策落实到具体的工作中，确保决策的有效性和可行性。

总结。

私董会流程七步法是私董会的一套规范流程，通过严格按照这个流程进行私董会的召开和决策，可以有效地提高私董会的效率和决策的科学性。

私董会流程七步法以私董会流程七步法为标题，本文将详细介绍企业私董会的七个步骤，帮助企业管理人员更好地组织私董会，提高企业管理效率。

第一步：确定私董会议题私董会议题应该根据企业目前的经营状况、市场环境、行业趋势等因素来确定，确保议题的紧迫性和重要性。

同时，应该根据议题的特点，确定会议的时间、地点、参会人员等相关事宜，并向参会人员发送会议通知。

第二步：制定议程制定议程是私董会议的重要环节。

议程应该根据会议的主题，分别列出各个议题的内容、讨论重点、解决方案等相关信息。

议程还应该包括每个议题的讨论时间和讨论顺序，确保会议的顺利进行。

第三步：确定主持人主持人的角色是带领会议进行，确保会议的顺利进行。

主持人应该是具有丰富管理经验和公正客观的人员，能够在会议中维持秩序，引导讨论，协调各方利益，确保会议达成预期目标。

第四步：开场白开场白是私董会议的开端，主持人应该简单介绍会议的主题和议程，说明私董会的意义和目的，并对参会人员进行简单介绍，以便参会人员相互了解。

第五步：讨论讨论是私董会议的核心环节，参会人员应该按照议程逐个讨论议题，对问题进行分析和研究，提出自己的观点和建议，协商解决方案。

讨论过程中，应该注意听取各方的意见，充分沟通，确保达成共识。

第六步：决策决策是私董会议的重要环节，参会人员应该根据讨论结果，制定可行的解决方案，并进行投票表决。

决策结果应该被记录在会议纪要中，并由主持人进行宣布。

第七步：总结总结是私董会议的收尾环节，主持人应该对会议的讨论和决策进行总结，强调决策的重要性和实施的意义，并要求参会人员在后续工作中认真贯彻决策，并对会议的组织和参会人员的表现进行评价和反馈。

私董会议作为企业的重要管理工具，能够为企业的发展和经营提供重要支持和保障。

企业管理人员应该根据七步法，认真组织私董会议，确保会议顺利进行，并在后续工作中认真贯彻决策，推动企业的发展和进步。

私董会的流程分享一、私董会召集1.召集方式：一般以书面形式向私董会成员发出邀请函，并明确召开时间、地点和议题等信息。

2.召集人：私董会召集人一般为企业董事长或执行董事，有时也会委托公司秘书或董事会秘书担任。

二、私董会议题确定1.企业管理者提出议题：通常由董事长、行政总裁或相关部门负责人向企业董事会提出议题申请，并提供必要的背景资料和问题描述。

2.私董会议题筛选：由董事长或指定的决策者对提出的议题进行筛选和排序，确定最终的私董会议题。

三、私董会准备1.资料准备：企业董事会秘书或相关人员负责为私董会成员准备相关资料，包括议题背景、问题描述、相关数据和分析报告等。

2.资料发送：将准备好的资料以电子邮件或其他方式发送给私董会成员，并提前告知需要做好相关准备。

3.其他准备：根据具体情况，可能需要准备会议室、饮食、设备和文件等方面的事务。

四、私董会议前1.确定议程：根据议题和时间安排确定私董会议程，并将议程发送给私董会成员，以便大家提前做好准备。

2.确认出席人员：确认私董会成员的出席情况，并及时通知不克出席者，以便调整人员安排。

五、私董会议程1.主持人开场：由主持人（通常是董事长或执行董事）开场，宣布会议开始，并简要介绍议题和目的。

2.财务报告：会计师或财务主管向私董会成员汇报企业的财务状况和经营绩效等，并回答成员提出的相关问题。

3.主题讨论：按照议程逐一讨论各个议题，私董会成员可以就议题进行发言、提问和辩论，并最终达成决策或共识。

4.决策或行动计划：根据私董会的决策或共识，确定相应的行动计划和实施方案，并指派相关责任人。

5.会议总结：由主持人对会议进行总结，强调重点内容和决策结果，并确定下一次私董会的时间和议题。

六、私董会决议执行1.决策传达：根据私董会的决策，将决策结果以书面形式传达给相关部门和责任人，并明确完成时限和预期结果。

2.监督执行：监督决策的执行情况，并根据需要进行中期和终期的评估和调整，确保决策的有效执行。

私人董事会,简称为私董会,也有叫总裁私董会、总裁私享会的,是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式,其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来,核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题.一般由咨询管理机构发起,由资深教练负责运营.其特点在于私密性,只有少数非竞争性行业的企业家参加,且运作保密性强.私董会这一组织形态诞生于1957年,由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯RobertNourse与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来.他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC决策者委员会,后来,该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达VISTAGE.50年后,伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家,会员数达万左右,甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东.私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史,有非常成熟的运作模式,欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务.据不完全统计,欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会.这种服务模式可以有效提升企业的竞争力,拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的倍.最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇.2006年底,毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰,放弃了在美国的咨询师工作,回国创立”私人董事会”,力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地.与此同时,伟事达也进入中国,但因水土不服撤资走人, 喜剧的是,美国人刚走,私董会却在2013年突然火了起来,尤其在北京、上海、广州、深圳等地,西部成都也出现了私董会,如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等,“私董会”已成为时髦名词,目前有几十家机构在做私董会项目.在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市,拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片,而“私人董事会”也已经成为继EMBA,富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台.实际上,对于中小型企业而言,企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时,往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量,再明智的企业领导,也很难事事决策正确,有时候,即便战略方向与解决思路是对的,但由于缺乏方法与执行力,也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决.私人董事会原则1、企业一把手原则私董会只向企业一把手开放.这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题,而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助,非一把手不能讨论、决策和实行.私董会是一个致力于解决问题,并凝聚行动力的组织.2、非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密,因此,必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突.为了尽可能的避免利益冲突,私董会的成员应当来自不同的行业,而有着类似的行业地位、发展阶段.同时应当披露其还是哪些私董会的成员以便避免构成利益冲突.3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密,这些商业秘密具有重大价值.私董会成员和专家都必须签署保密协议,并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利.4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的,在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则,以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率.私董会成员有退会的自由；通过民主投票,私董会也有开除成员的自由.5、教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色,承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任,帮助他们快速实现个人和企业的成长.优秀的教练是私董会能否成功的关键,像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练.6、实用原则私董会关注的是实践当中的问题,以及如何解决实际当中的问题.成员讨论的是实际问题,分享的是实际问题,最后要解决的也是实际问题.对于实际问题,使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来,问题的最终的结论永远是开放式的,永远还有值得进一步总结和探讨的空间.私人董事会流程1、提案.教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题.2、表决.由各位会员表决,选出大家都感兴趣的话题,通常以投票方式产生,以得票最多的为准.3、阐述.由提出那个问题的会员作为“问题所有者”,向各位会员详细阐述自己面对的具体问题.阐述问题都有标准的格式：“我_____这个问题是重要的,因为_____,到目前为止,为了解决这个问题,我已经做了_____,我希望小组能帮到我的是_____.”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰,“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题.4、提问.由其他会员向“问题所有者”提问,帮助他明确真正的问题,在这个阶段会员只能提问,“问题所有者”也只能就问题做出回答,不得做任意发挥.这个环节很有挑战性,也是最有价值的.教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象,抵达问题的本质,挖掘真问题,抛弃伪问题,并让“问题所有者”重新澄清问题.对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步,往往是思路清晰了,“问题所有者”已经基本找到了答案.5、澄清.经过上一轮的问答之后,“问题所有者”重新修正自己面临的问题,这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦.6、分享和建议.由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议,最好是自己曾经亲历的经验和心得.通过会员自身的现身说法,给“问题所有者”提供一些切实可行的建议,会帮助他们开阔思路,寻找到新的解决方案.通过这种推心置腹的讨论,还能建立信任和友情.7、总结.由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词,并给出接下来改进问题的步骤和时间表,最后表达自己今天最大的收获是什么,以及未来还有哪些可以改进的地方.8、反馈.下一次私董会时,“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展,并征求下一步的建议.界定问题：演练I第一步：每个人写下一个目前最想解决的具体问题：不是假设性的问题,而是你很想解决、感到困扰的实际存在具体问题问题不超过20个字标准格式：我该如何解决___________________________________例如：我该如何解决离职率居高不下的问题我该如何解决与其他部门沟通障碍的问题我该如何解决新产品开发上市总是不成功的问题......等规则：撰写过程中,不许与其他人讨论或有任何发言第二步：小组为单位,每个人宣读问题.小组选择最感兴趣的问题：依照顺时针,每个人宣读一次自己写下的问题全部人宣读完后,各小组票选出一个大家最感兴趣的问题：每个人拥有二票每个人只能对一个问题投一票,不能投给自己不一定每票都要投规则：在宣读过程中,其他人不许任何提问、讨论、或任何发言界定问题：演练II－分步走问题拥有者：准备问题的初步描述：小组票选出的最感兴趣问题,该问题的提出者,即为「问题拥有者」请「问题拥有者」根据以下3点标准格式,描述问题：1.这个问题很重要,因为________________________2.例如：这个问题如果不解决,我的新产品无法准时上市3.为了解决这个问题,我已经做了___________________4.例如：为了解决新产品上市的问题,我要求项目组成员周末都来加班5.我希望达成_________具体目标6.例如：我希望在12/25号圣诞节前让新产品完成测试并上线规则：在描述问题过程中,其他人不许任何提问、讨论、或任何发言其他小组成员：准备寻找「根本问题」－每个人写下至少5个「开放式」问题：每位小组成员写下至少5个『开放式』问题,目的是透过开放式问题找出根本问题5W2H开放式问题：What 什么发生了什么样的落差有什么影响、冲击Who 谁发生在谁身上谁受到了影响谁是关键人When 什么时间何时发生的何时是最关键的Where 哪里在哪里发生的影响的范围Why 为什么为什么会发生为什么没有控制住为什么领先How 如何如何发生的如何因应如何预防How much 多少损害的程度为何要多少资源有多少效益规则1：在思考开放式问题时,小组内不许任何提问、讨论、或任何发言规则2：禁止提出『封闭式』或『诱导式』的问题：例如：是不是…；有没有…；如果…；为什么不…；有没有考虑过…规则3：禁止给建议、解答界定问题：演练III第一步：「问题拥有者」描述问题请「问题拥有者」坐到小组最前方,面对大家,根据演练II的3点标准格式描述问题.第二步：首轮提问：5W2H的提问提问规则：7.顺时针,依序由每个人向「问题拥有者」提问8.一次只能提出一个开放式5W2H问题,不可追问.如果需要追问或澄清,请到下一次轮到自己发言时提问9.不可提出『封闭式』或『诱导式』问题时,或给建议、解答10.没有问题时,举手跳过11.直到没有开放式问题为止运作规则：选出一名“纪委”,有人提出『封闭式』或『诱导式』问题时、或给建议、解答时、或任意提问时,立刻提醒并且禁止第三步：二轮提问：开始「9W」2H的提问：4W开放式问题的内涵：What else还有什么原因还有什么可能性so那又如何呢真的重要/这样吗/哪个最关键What/whichWhat if假如……我们尝试不同方式/情况不同…Why not为什么不…呢提问规则：顺时针,依序由每个人向「问题拥有者」提问一次只能提出一个 9W3H 问题,不可追问.如果需要追问或澄清,请到下一次轮到自己发言时提问不可给建议、解答没有问题时,举手跳过直到没有问题为止有人给建议、解答时、或任意提问时,“纪委”立刻提醒并且禁止第四步：重新表述、写下根本问题：除「问题拥有者」外,每位小组成员,根据2轮提问的信息,重新写下根本问题标准格式：我认为根本问题是___________________________________不要超过30个字规则：此时不许任何提问、讨论、或任何发言第五步：界定根本问题：依照顺时针,每个人宣读一次自己写下的“根本问题”规则：在宣读过程中,其他人不许任何提问、讨论、或任何发言全部人宣读完后,各小组票选出一个大家认为“最有可能的根本问题”。

为何总是决策错误？不妨试试“个人私董会”我们每个人都会遇到做决策的时候。

在做决策的时候最容易出现的一个问题就是我们非常容易陷入到自己的视角中，不能全面的看问题，从而导致自己做出错误的决策。

即使再有能力的人，也很难做到事事决策正确。

那么我们应该如何尽可能的做出正确的决策呢？有一个办法就是成立个人的'私董会'。

私董会是源自于美国的一项专业服务，主要服务于快速成长阶段的企业家，他们以'身份共鸣、非利益冲突、私密性'为基本原则，每十几位组成一个'私人董事会小组'，每月就其中某位成员现实工作中的重要问题展开讨论，深入剖析问题核心，彼此信任，相互提出极具价值的建议，分享来之不易的经验教训与创意，共同寻找解决方案并持续跟踪实施成效。

由此可以看出，私董会的核心是打造多维度看问题的视角，这种方法适用于企业，同样适用于我们日常决策重大事情的时候。

那么我们应该如何成立个人的私董会呢？第一，确定我们个人私董会的成员。

这里有几点需要注意：1、个人私董会的人数建议是单数，这样便于表决，少数服从多数的原则，加强你的决策力；2、人数不宜过多，5——7人为最佳。

人数太多会造成过多的'冗余信息'，影响你对事情的判断，增加做决策的困难；3、私董会人员属性要尽可能的丰富。

要注意不同身份的组合以及不同职业的组合，这些人要尽可能做到没有任何交集，这样才能最大限度的保证多维视角从而更客观的看待事物。

比如，成员中你可以邀请父母或者夫妻作为一个投票人（家人成员）；找你最亲密的朋友邀请他作为你的一个投票人（朋友成员）；找在你能力圈范围内所能接触到的最成功的人，邀请他作为一个投票人（专家成员）；邀请你所处行业内的朋友1-2位作为你的投票人（同行成员）；最后再邀请与你所处行业不同，且有不错发展的朋友邀请他们作为你的投票人（异业成员）。

第二，要有仪式感。

仪式感这件事可以让你的私董会成员，对于你组建私董会这件事更加的重视。

得到高研院第一次私董会：触达灵魂的拷问你当前是否有个一个挑战让你夜不能寐？这个挑战困扰了你一段时间，但是一直没找到好的解决方案。

这个问题，你无法和你的家人分享，虽然你信任他们，但是他们无法理解你所在的处境；你可以找自己很信任的朋友，他们能理解你的问题，也愿意听你说，并给予帮助，但他们也会有局限性，无法给出满意的解法；当然，你可以找同行或同事，但你会有顾忌，担心泄密和竞争。

面对这种情形，通常我们会去咨询专家、看书，或者“扛着”，期待情形的好转，除此之外，还有更好的方法吗？昨天参加了得到高研院的“私董会”高手课，让我体验了另一种可能的解法。

这个活动分成了两个部分，上午，得到老师徐昆鹏介绍了私董会的基本方法和工具，下午则由各自小组进行实际的演练。

本文结合老师的课程，以及我自己的亲身体验，进行一个分享，为了便于记忆，我将其总结为“1234”：1 个本质：协同进化；2 项能力：听和问；3 种角色：君王、幕僚、私董官；4 步流程：定案主、提问、反馈、行动&承诺。

1个本质：协同进化什么是私董会？百度百科对它的解释是：“私人董事会”，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。

其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来，它最早是由毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰于2006年引入国内……2013年在国内火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳、济南等地。

听上去就觉得好高大上，而且和我们普通人有什么关系？我又不是公司的一把手和决策者（我发现“得到”很多同学的确是），又不会遇到企业经营管理难题，而且即使公司出了问题，大不了换一家。