私董会基本流程

年终私董会方案
一、会议背景
随着公司业务的不断发展，年终总结和未来规划变得尤为重要。

为了更好地回顾过去一年的成绩和不足，规划新一年的目标，公司决定举办年终私董会。

二、会议目的
1.总结过去一年的工作成果和经验教训；
2.分析行业趋势和市场变化，为新一年的业务发展制定战
略规划；
3.加强内部沟通，提高团队协作能力。

三、会议时间与地点
时间：XXXX年XX月XX日
地点：公司会议室
四、参会人员
公司高层管理人员、部门经理及相关业务骨干。

五、会议议程
1.开幕致辞：公司领导对过去一年的工作进行总结，提出
新一年的发展目标；
2.各部门工作汇报：各部门经理对本部门过去一年的工作
成果进行汇报，分析存在的问题和不足，提出改进措施；
3.市场分析与战略规划：分析行业趋势和市场变化，制定
新一年的业务发展计划和战略目标；
4.分组讨论会：各部门分组讨论，针对公司未来的发展方
向和战略规划提出建议和意见；
5.总结发言：各部门经理汇报讨论成果，公司领导对本次
会议进行总结，提出下一步的工作要求和计划。

六、注意事项
1.提前做好会议准备工作，确保各项议程顺利进行；
2.参会人员要准时到场，遵守会议纪律，认真听取发言，
积极参与讨论；
3.各部门经理需提前准备好汇报材料，确保信息的准确性
和完整性。

私董会章程-回复私董会是指由公司内部的高级管理人员组成的董事会，私董会章程是规定该董事会运作方式和组成结构的文件。

下面将一步一步回答有关私董会章程的问题。

第一步：私董会的定义和意义私董会是指由公司内部的高级管理人员组成的董事会。

与传统的公开董事会不同，私董会的成员通常由公司的核心管理团队和重要股东组成。

私董会章程则是对私董会的组织结构、决策程序、权责分配等方面进行规范的文件。

私董会的意义在于提供一个内部高级管理人员和股东之间的沟通平台，促进高效决策和协作。

由于私董会成员通常都是公司核心决策者和股东代表，他们对公司的整体战略、财务状况和运营情况有更全面的了解，能够提供更具针对性和专业性的建议和支持。

第二步：私董会章程的内容和要求私董会章程主要包括以下几个方面的内容：1. 组成结构：规定私董会的成员以及成员的资格和任职方式。

例如，成员可以包括公司的高级管理人员、重要股东代表等，每位成员的任期和连任次数等。

2. 决策程序：明确私董会的决策方式和过程。

例如，私董会可以通过常规会议和紧急会议等形式进行决策，成员有权提出议题并参与投票表决，决策结果以过半数的赞成票数为准。

3. 权责分配：规定私董会成员的权力和责任。

例如，私董会主席可以主持会议并行使一定的决策权，成员需遵守保密义务，不得泄露私董会的讨论内容和决策结果等。

4. 会议程序：规定私董会会议的召开方式和周期，例如每季度召开一次会议，并明确会议通知、出席要求和记录方式等。

第三步：制定私董会章程的过程和注意事项制定私董会章程的过程需要经过以下几个步骤：1. 研究和讨论：由公司的高级管理层和重要股东组成的小组，对私董会的需要和目标进行研究和讨论，以确定私董会的组成结构和章程内容。

2. 资讯和咨询：寻求法律、会计等专业团队的帮助，获取相关法规和行业实践的信息，以确保章程的合法性和有效性。

3. 起草和修改：根据研究和咨询的结果，起草私董会章程的初稿，并经过内部和外部的审查和修改，以确保章程的完整性和适用性。

私董会章程-回复私董会章程，又称公司章程、校董会章程等，是一份具有合法效力的文件，明确了私董会的构成、职权、运作原则等。

在中国私营企业的快速发展中，私董会章程的建立和遵守对企业的长远发展起着至关重要的作用。

本文将详细介绍私董会章程的主要内容和步骤，旨在帮助企业正确理解并建立私董会章程。

第一步：章程编写的背景和目的私董会章程的编写是为了规范和约束私董会的工作。

私董会是私营企业的重要机构，起到监督、决策和指导企业发展的作用。

通过建立和遵守章程，可以保证私董会成员的权力和职责都得到合理的行使，协调和稳定企业内部关系，提高企业治理效能。

第二步：章程的基本结构私董会章程一般由以下几个部分组成：1. 总则部分：包括章程的名称、适用范围、解释、修订程序等。

2. 私董会的性质与任务：明确私董会的性质，以及其与公司内其他机构的关系。

详细描述私董会的任务和职责，规定私董会的权力范围。

3. 私董会的组织与构成：明确私董会的成员构成，包括有权组成私董会的董事和独立董事的条件，任职期限和资质要求等。

4. 私董会的运作程序：规定私董会的召开和决策程序，明确董事会的议事规则和透明度要求。

同时，描述私董会定期报告和信息披露的要求。

5. 私董会的职权：明确私董会的审议和决策权限，包括重大事项的决策、投资和融资决策、高级管理团队的选拔与任免等。

6. 私董会的行为准则与责任：规定私董会成员的行为准则，包括忠实义务、勤勉尽责、保密义务等。

明确私董会成员的责任和追责机制。

7. 其他条款：根据实际需要增加其他条款，以规范私董会的运作。

第三步：章程的制定流程1. 确定起草委员会：企业的董事会或高级管理层应组织起草委员会，由有丰富经验和专业背景的成员组成，负责制定私董会章程。

2. 收集资料并评估需求：起草委员会需要收集企业内外部的相关资料，并进行分析和研究，确定私董会章程的需求和目标。

3. 草案起草和审议：起草委员会根据需求和目标，编写私董会章程的草案，并进行内部审议和修改，确保章程符合实际和法律要求。

华夏私人董事会简称华夏私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业老总组成的私董会小组。

小组运行模式是通过华夏私董会主持人引导，由老板来帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。

它相当于一个属于老板自己的独立董事会，花费最少的成本获得高质量的外脑智囊团，该组织模式受到国内越来越多的企业家们的关注与参与，在私董会的实践中，爱德菲研究院把公司的咨询顾问工作方式融入到私董会的小组中，让私董收获智慧的同时更有系统的解决方案。

华夏私董会章程第一章总则一、名称华夏私人董事会简称华夏私董会。

二、宗旨华夏私董会是由企业家，专家精英人士组成的社群组织。

爱德菲研究院及爱德菲合作伙伴为依托，旨在解决实际问题，以华夏私董会的方式参与互助服务。

华夏私董会高效聚合智慧、资源和资本，通过面对面交流的分享与沟通，搭建业界精英的交流平台。

通过彼此之间的深度互动，实现价值判断力、领袖力、决策力的提升。

入会规则华夏私董会实行实名制、会员制、收费制、自愿制，在全国范围内接纳会员。

华夏私董会对符合本章程规定条件的所有人士开放，申请人通过本章程规定的方式报名，经过审核程序后，方可加入。

第二章入会资格及权利与义务一、入会资格1、爱党爱国，品德端正，拥有积极、健康、负责任的价值观；2、得到沃森商学院推荐及艾沃森咨询的合作伙伴企业的优质企业家；3、所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人且年营收1000万元人民币以上；4、所在企业为依法注册，且依法经营；5、申请人所在企业在最近3年内，均无违法记录；6、思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利；7、认可并严格遵守本章程。

二、权利1、基本权利1.1成员有权利在主办方指定的时间与地点参与私董会活动(每个月一期)，并交流讨论。

1.2成员有权利加入华夏私董会微信群，参与日常线上交流讨论；1.3成员有权利参加主办方举办的论坛、课程、参观访问等其他线下活动，期间所需费用，由成员自行承担；1.4成员可免费赠阅主办方出版发行的期刊；1.5其他基本权利以主办方公布为准。

许建云谈：私董会的运作流程⽅式。

当今的企业家们不仅要承担着企业发展的重任，同时还要肩负着⼀定的社会责任。

他们可能⾝家过亿，位⾼权重，⼀⾔九⿍，但是随之⽽来的压⼒有增⽆减，并且很少有⼈能帮他们分担。

所谓的“⾼处不胜寒”，⼤抵就是这样。

⽽私董会诞⽣于1957年！由美国威斯康星州企业家罗伯特.诺斯（Robert Nourse）也有这样的困惑，并与其他4位CEO定期举⾏私密圆桌会议演变⽽成，他们将这种⼈脉圈内部的交流命名为决策者委员会（TEC）。

这⼀模式逐渐商业化后，形成了伟事达这⼀类的商业机构，亦即最早期的私⼈董事会运营机构。

据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。

这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。

2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴“五五私⼈董事会”，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内陆。

就在五五私董会成⽴当年，伟事达进⼊中国，并找到冯晰夫妇，希望他们加⼊，开拓中国的私董会市场。

两⼈拒绝了这个邀请，理由是：要在中国做私董会，还要经过本⼟化改造，如果完全照搬美国模式，肯定会出现⽔⼟不服。

但是伟事达没有真正理解冯晰夫妇的意见，这导致了它在中国的经营状况并不理想，因此在中国开局不利后便匆匆撤资，铩⽻⽽归。

然⽽喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其是在北京、上海、⼴州、深圳等⼀线城市。

随着⼈们对私董会的应⽤于认知，发觉私董会的讨论流程完全可以引⼊企业内部，串联⽼板和⾼管的对话，甚⾄可以在企业内部⾼频的场景发挥作⽤。

帮助⽼板从商业模式和战略⽅向⼀直梳理到具体⾏动，实现对企业的深度伴随。

顾名思义，私⼈董事会最⼤的特点就是“私⼈”⼆字。

参加私⼈董事会⼩组的企业家们都要经过严格审核，同⼀个私⼈董事会⼩组的成员不得来⾃同⼀个⾏业，确保没有利益冲突，能够畅所欲⾔。

得到高研院第一次私董会：触达灵魂的拷问你当前是否有个一个挑战让你夜不能寐？这个挑战困扰了你一段时间，但是一直没找到好的解决方案。

这个问题，你无法和你的家人分享，虽然你信任他们，但是他们无法理解你所在的处境；你可以找自己很信任的朋友，他们能理解你的问题，也愿意听你说，并给予帮助，但他们也会有局限性，无法给出满意的解法；当然，你可以找同行或同事，但你会有顾忌，担心泄密和竞争。

面对这种情形，通常我们会去咨询专家、看书，或者“扛着”，期待情形的好转，除此之外，还有更好的方法吗？昨天参加了得到高研院的“私董会”高手课，让我体验了另一种可能的解法。

这个活动分成了两个部分，上午，得到老师徐昆鹏介绍了私董会的基本方法和工具，下午则由各自小组进行实际的演练。

本文结合老师的课程，以及我自己的亲身体验，进行一个分享，为了便于记忆，我将其总结为“1234”：1 个本质：协同进化；2 项能力：听和问；3 种角色：君王、幕僚、私董官；4 步流程：定案主、提问、反馈、行动&承诺。

1个本质：协同进化什么是私董会？百度百科对它的解释是：“私人董事会”，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。

其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来，它最早是由毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰于2006年引入国内……2013年在国内火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳、济南等地。

听上去就觉得好高大上，而且和我们普通人有什么关系？我又不是公司的一把手和决策者（我发现“得到”很多同学的确是），又不会遇到企业经营管理难题，而且即使公司出了问题，大不了换一家。

私董会会议规则
（一）人数6-10人以内
（二）会前三天私董会成员向秘书处提交议题（不一定是企业问题）
（三）经会员表决选出3-5个问题进行讨论，针对大家提出的选题进行投票选择
宣传票数前三的问题进行研讨
（四）问题讨论
1、每个问题讨论时，主持人说下面讨论第一个话题，谁第一个发言请举手，要发表的的举手示意，看到举手后主持人说：请**总发言，发言不超过5分钟，发言仅剩分钟时主持人说**总您的发言时间还剩下1分钟，到5分钟时，主持人说：**总您的发言时间到此结束，第二位发言的请举手，以此类推。

2、在每个人发言中包括向议题提供者提问的时间
3、每个问题允许个人提问发言一次
4、每个问题讨论时间控制在30分钟。

私董会2.0五步走作者：穆胜来源：《商界评论》2016年第10期互联网时代混沌的商业逻辑，在私董会这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。

到现在，私董会的概念引入中国将近十年了，但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式，也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值？甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。

事实上，它不仅仅如此，1.0不是，2.0更加不是。

如果一定要给私董会定义的话，我认为，它更像是一个提升企业家应变能力的“智慧道场”。

通过整合多方智慧，能够让企业家们快速形成清晰的新知识体系。

不同于私董会1.0只专注于领导力，私董会2.0以解决问题为目的，引领大家在有限的时间内表达自己最准确的观点，并尽最大努力让自己的观点进入到最终的解决方案中。

所以，一次有效的私董会一定要形成能够让“问题所有者”带回去执行的方案。

第一步：问题提出每个私董伙伴在进入私董会时都是带着自己的问题来的，但他们对于问题并没有想得太清楚，需要我们去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。

这个过程需要总裁教练和私董伙伴们共同努力。

总裁教练负责开闸，让“问题所有者”的问题涌进来，而十余位私董伙伴则负责探究，让问题收缩到一个“痛点”上（如图所示）。

具体来说，总裁教练会先做一个引领，界定问题，铺陈背景，引发思考，称为“开闸”。

一般，“问题所有者”对自己提出的问题都有切肤之痛，而且这个痛一定会引发连锁反应，很容易导致“问题所有者”描述失真。

此时，教练就需要将讨论限定在一定的范围内，描述企业的基础背景，引入相似的案例作为对比。

通常我会提前一两个月与“问题所有者”进行沟通，并准备相应的周边资料。

双漏斗模型展示了私董会2.0在私董会现场搭建“智慧道场”的思路，但要把这种思路落地到操作层面，还需要具体的操作模型。

首先，确定讨论的问题。

一般来说，在前次私董会的最后就会选出本次私董会的主题。

xx私董会执行方案
一、人员：
1、每期参会人数不高于15人，
2、人员要求：董事长、总经理、法人、副总以上；会长、副会长、
秘书长以上级别。

（凭名片入场）
二、地点：公司基地
三、时间：每周日下午2：30
四、人员设备配置：
需提前准备桌椅、茶水、摄影摄像设备及人员、现场服务人员、
五、流程：
1、推广预热。

定好时间后，编辑文案、全员转发、推广，借助朋
友圈、互动吧，公众号等方式全面推广。

2、报名。

参会人员需提前报名，并有专门人员核实信息。

初次报
名须提供名片、企业/商协会简介、需求及拥有资源等信息。

3、会议开展。

第一轮，自我介绍。

姓名，单位，职业，主营业务等简单概括。

第二轮，资源需求介绍。

介绍自己拥有那些资源，能提供什么服务，以及需求有哪些。

第三轮，对接。

根据第二轮描述进行需求与资源的对接（意向对接）
第四轮，点评。

（可根据情况而定，如有专业人员即可开展）
第五轮，拍卖。

（为拍卖得主做一次专访，象征性收费即可，目的是为烘托气氛）
第六轮，AA会餐。

六、全程及后续服务
1、xx公司全程主导（介绍自己优势及配套资源和业务范围）。

2、需有专门人员负责整理活动中所有参会人员的资源及需求，并整理成文案通过自有媒体（网站、公众号等媒体）发布。

3、建群互动。

4、全程内容拍摄报道（新浪、腾讯等媒体报道，每位参会企业均要有机会露脸）。

5、拍卖得主专访形式报道。

6、其他参会人员可以以采访形式报道。

私董会活动方案
1.活动目的:
- 加强私董会成员之间的交流与联系
- 增进彼此的友谊,促进相互了解
- 培养团队合作精神,提高工作效率
2.活动时间和地点:
- 时间:20XX年X月X日(周六)上午10:00-下午5:00 - 地点:XX县XX景区
3.活动内容:
上午:
- 户外拓展训练,包括信任训练、障碍越野等
- 团队游戏,如接力赛、大风车等
中午:
- 野炊烧烤,亲自动手,体验乐趣
下午:
- 徒步远足,欣赏美景
- 篝火晚会,歌舞、游戏、分享等
4.注意事项:
- 请自备野炊食材和个人用品
- 注意人身和财物安全
- 爱护环境,不乱丢垃圾
- 积极参与,互相尊重
5.活动费用:
- 每人XXX元,包括场地、餐饮等费用
6.报名方式:
- 请于XX日前报名,名额有限,先到先得
以上是本次私董会活动的初步方案,欢迎大家积极参与,共度美好时光!如有任何疑问,请及时与组委会联系。