项目采购与管理1第一章绪论

医院工程类的采购管理方案医院工程类采购管理方案第一章绪论1.1背景随着医院规模的不断扩大和医疗技术的不断更新，医院工程类采购工作逐渐成为医院运行中不可或缺的一部分。

医院工程类采购主要涉及到医疗设备、医用耗材、建筑材料、装修装饰材料、办公设备等各个方面。

医院工程类采购管理的好坏直接影响着医院整体运作效率和质量。

1.2 目的本采购管理方案的目的是规范医院工程类采购管理工作，确保采购工作合法、合规、公平、公正，并且提高采购效率和降低采购成本，最终保障医院工程类采购工作的顺利进行。

1.3 依据本采购管理方案的制定依据主要包括《中华人民共和国政府采购法》、《医院采购管理办法》和相关法律法规以及医院管理办法。

第二章采购管理组织2.1 采购管理组织机构医院工程类采购管理组织机构主要包括采购管理委员会、采购管理中心及采购管理人员。

（一）采购管理委员会医院工程类采购管理委员会是医院的采购管理最高决策机构，负责医院工程类采购管理工作的决策和监督。

采购管理委员会由医院领导为核心成员，其他相关部门的代表为成员，形成一个跨部门的工作团队，确保采购决策的科学性和合理性。

（二）采购管理中心采购管理中心是医院工程类采购管理的具体执行机构，负责整个采购流程的实施和管理。

采购管理中心应当设立专门的采购管理岗位，以确保采购管理工作的专业化、规范化和标准化。

（三）采购管理人员采购管理人员是医院工程类采购管理的具体执行者，负责具体的采购计划编制、供应商筛选、合同签订、采购过程监督等工作。

采购管理人员应当具备扎实的专业背景和丰富的实际工作经验，确保采购工作的有效进行。

2.2 采购管理职责（一）采购管理委员会的职责1. 制定医院工程类采购管理制度和工作流程；2. 审议和批准重大医院工程类采购项目；3. 确定医院工程类采购管理的年度计划；4. 监督医院工程类采购活动的实施和推进。

（二）采购管理中心的职责1. 负责组织医院工程类采购活动的组织和管理；2. 负责医院工程类采购计划的编制和实施；3. 负责供应商的挑选和评价；4. 确保采购活动的合法性和合规性。

信息系统项目管理师教程目录第1章绪论1.1 什么是项目1.1.1 项目的定义1.1.2 信息系统项目的特点1.1.3 项目与日常运作1.1.4 项目和战略1.2 项目管理的定义及其知识范围1.3 项目管理需要的专业知识领域1.3.1 项目管理知识体系1.3.2 应用领域的知识、标准和规定1.3.3 解项目环境1.3.4 一般的管理知识和技能1.3.5 软技能1.4 项目管理高级话题1.4.1 大项目和大项目管理1.4.2 项目组合和项目组合管理1.4.3 子项目1.4.4 项目管理办公室1.5 项目管理学科的产生和发展1.5.1 项目管理的产生1.5.2 IPMA和PMI1.5.3 项目管理学科的发展方向1.5.4 项目管理在中国的发展1.6 优秀项目经理应该具备的技能和素质1.6.1 对项目经理的一般要求1.6.2 信息系统项目经理的选择1.6.3 怎样做好一个项目经理1.6.4 项目经理和项目干系人第2章项目生命周期和组织2.1 项目生命周期2.1.1 项目生命周期的特征2.1.2 项目阶段的特征2.1.3 项目生命周期与产品生命周期的关系2.1.4 典型的信息系统项目的生命周期模型2.2 项目干系人2.3 组织的影响2.3.1 组织体系2.3.2 组织的文化与风格2.3.3 组织结构2.3.4 PMO在组织结构中的作用2.3.5 项目管理系统第3章项目管理过程3.1 项目管理过程概要3.2 项目管理过程组3.2.1 启动过程组3.2.2 计划过程组3.2.3 执行过程组3.2.4 监督和控制过程组3.2.5 收尾过程组3.3 过程的交互3.4 项目管理过程演示第4章项目可行性研究与评估4.1 可行性研究的内容4.1.1 技术可行性分析4.1.2 经济可行性分析4.1.3 运行环境可行性分析4.1.4 其他方面的可行性分析4.2 可行性研究的步骤4.3 初步可行性研究4.3.1 初步可行性研究的定义及目的4.3.2 初步可行性研究的主要内容4.3.3 初步可行性研究的结果及作用4.3.4 辅助(功能)研究4.4 详细可行性研究4.4.1 详细可行性研究的依据4.4.2 详细可行性研究的原则与程序框架4.4.3 详细可行性研究的方法4.4.4 详细可行性研究的内容4.4.5 详细可行性研究的步骤及报告的编写4.5 效益的预测与评估4.6 项目论证4.6.1 项目论证的概念4.6.2 项目论证的作用4.6.3 项目论证的阶段划分4.6.4 项目论证的一般程序4.7 项目评估4.7.1 项目评估的含义及其依据4.7.2 项目评估的程序4.7.3 项目评估的内容4.7.4 项目评估报告内容大纲第5章项目整体管理5.1 制定项目章程5.1.1 制定项目章程的输入5.1.2 制定项目章程的工具和技术5.1.3 制定项目章程的输出5.2 制定项目范围说明书(初步)5.2.1 制定项目范围说明书(初步)的输入5.2.2 制定项目范围说明书(初步)的工具和技术5.2.3 制定项目范围说明书(初步)的输出5.3 制定项目管理计划5.3.1 制定项目管理计划的输入5.3.2 制定项目管理计划的工具和技术5.3.3 制定项目管理计划的输出5.4 指导和管理项目执行5.4.1 指导和管理项目执行的输入5.4.2 指导和管理项目执行的工具和技术5.4.3 指导和管理项目执行的输出5.5 监督和控制项目工作5.5.1 监督和控制项目工作的输入5.5.3 监督和控制项目工作的输出5.6 综合变更控制5.6.1 综合变更控制的输入5.6.2 综合变更控制的工具和技术5.6.3 综合变更控制的输出5.7 项目收尾5.7.1 项目收尾的输入5.7.2 项目收尾的工具和技术5.7.3 项目收尾的输出第6章项目范围管理6.1 范围计划编制6.1.1 范围计划编制的输入6.1.2 范围计划编制的工具和技术6.1.3 范围计划编制的输出6.2 范围定义6.2.1 范围定义的输入6.2.2 范围定义的工具和技术6.2.3 范围定义的输出6.3 创建工作分解结构6.3.1 项目工作结构分解的目的和意义6.3.2 创建工作分解结构的输入6.3.3 创建工作分解结构的工具和技术6.3.4 创建工作分解结构的输出6.4 范围确认6.4.1 范围确认的输入6.4.2 范围确认的工具和技术6.4.3 范围确认的输出6.5 范围控制6.5.1 范围控制的输入6.5.2 范围控制的工具和技术6.5.3 范围控制的输出第7章项目时间管理7.1 项目时间管理的意义与范畴7.2 活动定义7.2.1 活动定义的输入7.2.2 活动定义的工具和技术7.2.3 活动定义的输出7.3 活动排序7.3.1 活动排序的输入7.3.2 活动排序的工具和技术7.3.3 活动排序的输出7.4 活动资源估算7.4.1 活动资源估算的输入7.4.2 活动资源估算的工具和技术7.4.3 活动资源估算的输出7.5 活动历时估算7.5.1 活动历时估算的输入7.5.2 活动历时估算的工具和技术7.5.3 活动历时估算的输出7.6 制定进度计划7.6.1 制定进度计划的输入7.6.2 制定进度计划的工具和技术7.6.3 制定进度计划的输出7.7 进度控制7.7.1 进度控制的输入7.7.2 进度控制的工具和技术5.5.2 监督和控制项目工作的工具和技术7.7.3 进度控制的输出第8章项目成本管理8.1 成本管理的意义与范畴8.2 成本估算8.2.1 成本估算的输入8.2.2 成本估算的工具和技术8.2.3 成本估算的输出8.3 成本预算8.3.1 成本预算的输入8.3.2 成本预算的工具和技术8.3.3 成本预算的输出8.4 成本控制8.4.1 成本控制的输入8.4.2 成本控制的工具和技术8.4.3 成本控制的输出第9章项目质量管理9.1 质量管理概述9.1.1 项目质量以及质量标准9.1.2 项目质量管理描述9.2 质量计划编制9.2.1 质量计划编制的输入9.2.2 质量计划编制的工具和技术9.2.3 质量计划编制的输出9.3 执行质量保证9.3.1执行质量保证的输入9.3.2 执行质量保证的工具和技术9.3.3 执行质量保证的输出9.4 执行质量控制9.4.1 执行质量控制的输入9.4.2 质量控制的工具和技术9.4.3 执行质量控制的输出第10章项目人力资源管理10.1 项目人力资源管理的定义及描述10.1.1 项目人力资源管理的定义10.1.2 信息系统项目人力资源的构成描述10.2 人力资源计划编制10.2.1 人力资源计划编制的输入10.2.2 人力资源计划编制的工具和技术10.2.3 人力资源计划编制的输出10.3 组建项目团队10.3.1 组建项目团队的输入10.3.2 组建项目团队的工具和技术10.3.3 组建项目团队的输出10.4 项目团队建设10.4.1 项目团队建设的关键10.4.2 项目团队建设的过程和方法10.4.3 项目团队建设的输入10.4.4 项目团队建设的工具和技术10.4.5 项目团队建设的输出10.4.6 信息系统项目团队的建设与发展的若干建议10.5 管理项目团队10.5.1 管理项目团队的输入10.5.2 管理项目团队的工具和技巧10.5.3 管理项目团队的输出10.6 人力资源的负荷和平衡的调节第11章项目沟通管理11.1 项目沟通管理的重要性11.2 沟通计划编制11.2.1 沟通计划编制的输入11.2.2 沟通计划编制的工具和技术11.2.3 沟通计划编制的输出11.3 信息分发11.3.1 信息分发的输入11.3.2 信息分发的工具和技术11.3.3 信息分发的输出11.4 绩效报告11.4.1 绩效报告的输入11.4.2 绩效报告的工具和技术11.4.3 绩效报告的输出11.5 项目干系人管理11.5.1 项目干系人管理的输入11.5.2 项目干系人管理的工具和技术11.5.3 项目干系人管理的输出11.6 改善沟通的软技巧11.6.1 项目沟通的几个原则11.6.2 认识和掌握人际沟通风格11.6.3 高效会议方案11.6.4 使用一些团队认可的思考方式11.7 项目需求沟通11.8 使用项目沟通模板第12章项目风险管理12.1 风险和项目风险管理12.1.1 项目风险12.1.2 风险的属性12.1.3 风险的分类12.1.4 风险成本及其负担12.1.5 项目风险管理12.1.6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用12.2 风险管理计划编制12.2.1 风险管理计划编制的输入12.2.2 风险管理计划编制的工具和技术12.2.3 风险管理计划编制的输出12.3 风险识别12.3.1 风险识别的输入12.3.2 风险识别的工具和技术12.3.3 风险识别的输出12.4 风险定性分析12.4.1 风险定性分析的输入12.4.2 风险定性分析的工具和技术12.4.3 风险定性分析的输出12.5 定量风险分析12.5.1 定量风险分析的输入12.5.2 定量风险分析的工具和技术12.5.3 定量风险分析的输出12.6 风险应对计划编制12.6.1 风险应对计划的输入12.6.2 风险应对计划的工具和技术12.6.3 风险应对计划的输出12.7 风险监控12.7.1 风险监控的输入12.7.2 风险监控的工具和技术12.7.3 风险监控的输出12.8 主要风险追踪附件：风险管理计划模板第13章项目采购管理13.1 项目采购和合同管理的定义13.1.1 项目采购的定义13.1.2 项目采购管理的定义13.2 采购计划编制13.2.1 采购计划编制的输入13.2.2 采购计划编制的工具和技术13.2.3 采购计划编制的输出13.3 编制合同13.3.1 编制合同的输入13.3.2 编织合同的工具与技术13.3.3 编制合同的输出13.4 招标13.4.1 招标的输入13.4.2 招标的工具和技术13.4.3 招标的输出13.5 供方选择13.5.1 供方选择的输入13.5.2 供方选择的工具和技术13.5.3 供方选择的输出13.6 合同管理13.6.1 合同管理的输入13.6.2 合同管理的工具和技术13.6.3 合同管理的输出13.7 合同收尾13.7.1 合同收尾的输入13.7.2 合同收尾的工具和技术13.7.3 合同收尾的输出第14章合同管理14.1 合同管理的定义14.2 合同的要件14.2.1 合同的实质要件14.2.2 合同的形式要件14.2.3 合同的程序要件14.3 合同的订立14.4 合同的履行14.5 合同的变更14.6 合同的终止14.7 违约责任14.8 合同管理的其他注意事项第15章配置管理15.1 配置管理的概念15.1.1 配置项15.1.2 配置管理15.2 配置管理计划15.3 配置标识与建立基线15.3.1 识别配置项15.3.2 建立配置管理系统15.3.3 创建基线或发行基线15.4 变更管理15.4.1 配置库15.4.2 变更控制15.5 版本管理15.5.1 配置项状态变迁规则15.5.2 配置项版本号规则15.5.3 配置项版本控制流程15.6 配置审核15.6.1 配置审核定义15.6.2 实施配置审核的意义15.6.3 如何实施配置审核15.7 配置状态报告15.7.1 什么是配置状态报告15.7.2 配置状态报告信息15.7.3 状态说明第16章外包管理16.1 外包管理的相关概念16.1.1 外包16.1.2 外包管理16.2 制定外包战略16.2.1 建立外包战略16.2.2 自我评估：是否作好了实施外包的准备16.3 选择服务供应商16.3.1 选择服务供应商的两种模式16.3.2 服务规格说明书16.3.3 列举潜在的候选对象16.3.4 服务供应商评估16.3.5 企划书要求单16.3.6 供应商接触16.3.7 合同管理小组16.3.8 服务水准协议书16.3.9 沟通16.4 外包服务的交接16.5 外包的执行和监督16.5.1 执行和监督流程16.5.2 常见问题16.5.3 衡量外包利益16.5.4 合同延续16.5.5 结论16.6 外包服务的相关法律16.6.1 备忘录16.6.2 合同16.6.3 合同内容范围16.6.4 其他法律议题16.6.5 结论16.7 软件外包的风险管理16.7.1 外包风险管理的重要性16.7.2 外包与“鞭子效应”16.7.3 如何消弭风险第17章需求管理17.1 需求管理概述17.1.1 需求工程17.1.2 集成的能力成熟度模型(CMMI)中的需求管理流程17.1.3 需求属性17.2 制定需求管理计划的主要步骤17.3 需求规格说明的版本控制17.4 需求变更管理17.4.1 控制项目范围的扩展17.4.2 变更控制过程17.4.3 变更控制委员会17.4.4 度量变更活动17.5 需求跟踪17.5.1 需求跟踪的内容17.5.2 变更需求代价影响分析第18章职业道德规范18.1 引言18.2 基本概念18.3 项目管理师行为准则18.4 项目管理师岗位职责和职业道德规范18.4.1 岗位职责18.4.2 职业道德规范第19章组织级项目管理与大型项目管理19.1 组织级项目管理的意义19.2 项目组合管理的一般概念19.3 项目选择和优先级排列19.4 提高组织的项目管理能力19.4.1 项目管理成熟度模型19.4.2 组织级项目管理成熟度模型19.5 项目管理办公室19.5.1 建立组织内项目管理的支撑环境19.5.2 培养项目管理人员19.5.3 提供项目管理的指导和咨询19.5.4 组织内的多项目管理和监控19.5.5 项目组合管理19.5.6 提高组织的项目管理能力19.6 大型及复杂项目管理19.6.1 大型及复杂项目的计划过程19.6.2 大型及复杂项目的实施和控制过程第20章战略管理概述20.1 企业战略的概念20.1.1 企业战略的概念20.1.2 企业战略的特点20.2 战略管理过程20.2.1 规定组织的使命20.2.2 制定方针20.2.3 长期目标和短期目标20.3 战略制定20.3.1 战略分析20.3.2 战略梳理20.3.3 战略选择20.3.4 战略选择评估20.4 企业战略执行20.5 组织结构要求20.5.1 战略与组织结构20.5.2 战略组织类型20.6 战略评估第2l章业务流程管理21.1 业务流程管理的概念21.1.1 业务流程设计21.1.2 业务流程的执行21.1.3 业务流程的评估21.1.4 业务流程的改进21.2 业务流程分析设计方法21.3 管理咨询21.4 业务流程重组21.4.1 业务流程重组的定义21.4.2 流程重组和连续改进21.4.3 流程重组的框架和基本原则21.4.4 业务流程重组实施步骤21.5 基于业务流程重组的信息系统战略规划第22章知识管理22.1 知识管理概述22.1.1 知识管理的概念与内涵22.1.2 信息系统项目知识管理的必要性22.1.3 信息系统项目知识管理的特点与要求22.2 信息系统项目中显性知识的管理22.2.1 显性知识管理的步骤22.2.2 信息系统项目中知识管理的措施22.3 信息系统项目中隐性知识的管理22.3.1 隐性知识的概念与特征22.3.2 项目组织内部隐性知识共享的方法与途径22.3.3 项目中隐性知识共享的实施步骤22.4 设计开发项目中知识管理的制度建设22.5 信息系统项目中的知识产权管理22.5.1 知识产权的定义22.5.2 知识产权的作用22.5.3 知识产权战略22.5.4 信息系统项目与知识产权战略22.5.5 知识产权管理系统22.5.6 网络技术、电子商务的发展与知识产权保护第23章项目整体绩效评估23. 1项目整体绩效评估概念23.1.1 什么是绩效23.1.2 什么是项目整体绩效23.1.3 什么是项目整体绩效评估23.2信息系统绩效评估原则23.2.1 信息技术评估23.2.2 应用效果评估23.3 项目整体绩效评估方法23.3.1 项目整体评估方法论23.3.2 项目风险评估23.4 项目财务绩效评估23.4.1 项目评估的基本方法23.4.2 动态评估法的缺陷、影响因素及纠正办法23.4.3 同一项目，两次评估，为何结果相距甚远23.4.4 用MIRR替代IRR的原因23.4.5 各种评估方法的选择研究33.2.1 监理模式33.2.2 监理工作流程33.2.3 项目监理单位33.3 监理计划33.3.1 监理规划33.3.2 监理规划的变更33.3.3 项目规划33.3.4 监理说明33.4 前期阶段的监理工作33.4.1 监理咨询的目的33.4.2 监理咨询的承担者33.4.3 监理咨询的内容33.4.4 监理咨询的流程33.4.5 承包(供应)商确定33.5 设计阶段的监理工作33.5.1 系统总体设计的咨询和监理33.5.2 系统详细设计监理33.5.3 审查／评审33.5.4 审查与评审监理报告33.6 程实施阶段的监理工作33.6.1 工程例会与协调会33.6.2 工程质量控制工作33.6.3 工程进度控制工作33.6.4 经费控制工作33.6.5 监理月报33.6.6 竣工验收33.6.7 工程保修期的监理工作33.6.8 监理总结与绩效评价33.7 合同管理的其他工作33.7.1 合同变更的管理33.7.2 停工及复工的管理33.7.3 费用索赔的管理33.7.4 合同争议的调解33.7.5 合同的解除33.8 监理资料的管理33.8.1 监理文件的使用规则33.8.2 资料的归档及保存附录参考文献。

采购制度及流程范本一、引言采购制度是组织内部建立的一套规则和流程，用于管理和监督采购活动。

良好的采购制度能够确保采购过程的公正、透明和高效，减少采购风险，提高采购成本控制能力。

本文旨在探讨一种完善的采购制度及其流程，以提供一个范例供参考。

二、采购制度1. 总则(1) 采购制度的目的是规范采购活动，保证采购公平、公正、公开，充分利用采购经济效益。

(2) 采购工作应在国家法律法规、政策和相关制度规定框架下开展。

(3) 采购工作应遵守诚实信用原则，不得采取不正当手段或行为。

2. 采购流程(1) 采购需求确认a. 部门提出采购需求，并填写采购申请表，详细描述所需商品或服务的规格、数量、质量要求等；b. 采购部门负责审核采购需求，确保需求合理、准确，并与提出部门沟通，对需求进行进一步确认；c. 审核通过后，采购部门将采购需求转交给采购人员。

(2) 供应商筛选与评估a. 采购人员根据采购需求，编制供应商招标文件或询价文件，并进行发布；b. 采购人员接受供应商的报价或投标，并进行评估；c. 评估结果应以公正、客观的原则进行，采购人员应根据评估结果确定中标供应商。

(3) 合同签订a. 采购人员与中标供应商沟通，商议合同条款及细节，并对合同内容进行审核；b. 确保合同内容准确无误后，采购人员与中标供应商签订采购合同；c. 采购合同应包括双方的权益、义务、交付时间、质量要求等相关内容。

(4) 采购执行及验收a. 采购人员与供应商保持密切联系，确保采购按时交付，质量符合合同要求；b. 采购人员负责对采购物资进行验收，确保其符合质量要求；c. 验收合格后，采购人员将采购物资移交给相关部门，并核实相关文件。

(5) 采购记录及绩效评估a. 采购人员应做好采购记录工作，包括所有采购活动的相关文件、资料等；b. 定期对采购绩效进行评估，制定改进措施，提高采购工作的效率和质量；c. 监督部门应对采购工作进行检查，确保采购制度的执行和实施。

讲 稿第一章 绪 论▲教学内容和教学目标采购与供应的概念（了解）采购与供应 采购与供应管理的概念（掌握） 管理的概念采购与供应管理的目标（掌握）利润杠杆作用（掌握、学会计算和运用） 采购与供应管理 资产收益率作用（掌握、学会计算和运用） 的作用 信息源作用营运效率作用 对企业竞争优势作用按采购范围分：国内采购与国外采购 （掌握、应用）按采购时间分：长期合同采购和短期合同采购 （掌握、应用） 采购的分类 按采购主体分：个人采购、企业采购和政府采购 （掌握、应用） 按采购制度分：集中采购、分散采购和混合采购 （掌握、应用） 按采购输出结果分：有形采购和无形采购 （掌握、应用）隶属于生产副总经理 绪论 隶属于行政副总经理 在企业中的隶属关系 隶属于总经理采购部门及其职责与销售部门的关系与企业其他部门的关系 与生产部门的关系 与财务部门的关系采购部门的职责 作业层面的职责管理层面的职责采购与供应管理的 采购与供应管理职能的产生和演变历程 演变与发展趋势 全球化采购 电子采购 发展趋势 供应商伙伴关系 JIT 采购第一节采购与供应管理的概述一、采购的概念：采购是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择、把货币资金转化为商品的交易过程。

二、采购管理：4R（对比第七章采购质量管理的5R原则：适当的供应商、适当的质量、适当的时间、适当的价格、适当的地点）三、采购与采购管理的联系和区别：①采购管理是管理活动，而采购是指具体的采购业务活动，是作业活动；②采购管理一般由高级管理人员承担，其权力是可以调动整个企业的资源；而采购一般采购人员承担，③采购本身属于采购管理。

四、供应管理：是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要地各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标地实现。

SCM的流程图加以解释。

采购管理规章制度第一章绪论第一条目的和依据为加强和规范采购管理工作，提高采购效率和质量，保证采购活动的公开、公平、公正，制定本规章制度。

第二条适用范围适用于本单位的所有采购活动，包括物资采购、设备采购等各类采购。

第三条基本原则采购活动应遵循诚实守信、公开公平公正的原则进行，争取最佳采购效果。

第二章采购管理的责任和职权第四条采购管理的责任本单位领导班子成员是采购管理的首要责任人，要负责制定和实施采购计划，并对采购活动的合法性和合规性负最终责任。

第五条采购管理部门的职责采购管理部门负责具体的采购事务，包括采购计划的编制、招标和评审、合同签订和履行等工作。

第六条采购管理人员的职责采购管理人员应具备较高的业务水平和职业道德，负责具体的采购事务，保证采购活动的合法性和合规性。

第三章采购计划第七条采购计划的编制采购管理部门根据工作需要，结合单位的发展规划和财务状况，制定年度采购计划。

第八条采购计划的审核采购计划应经过本单位领导班子成员的审核，确保计划的科学性和合理性。

第九条采购计划的公示采购计划应在本单位的公示栏上公示五个工作日，接受相关部门和人员的监督和意见。

第四章招标与评审第十条招标的程序采购管理部门应依法依规进行物资采购项目的招标工作，包括招标公告、招标文件的编制和颁发、招标文件的接收和开标等环节。

第十一条招标的条件招标人应具备足够的资金实力和承担能力，能够按照合同约定提供所需的货物或服务。

第十二条招标的评审采购管理部门应组织专业人员对招标申请人的资格进行评审，选择合格的申请人参与评标。

第五章合同签订与履行第十三条合同签订经评审确定中标人之后，采购管理部门应与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。

第十四条合同履行双方应按合同的约定履行各自的义务，确保采购活动的顺利进行。

第六章采购风险控制第十五条采购风险评估采购管理部门应对采购活动可能存在的风险进行评估，制定相应的风险控制措施。

第十六条供应商信用评估采购管理部门应对供应商的信用进行评估，选择信誉良好的供应商进行合作。

采购管理参考资料第一章绪论一、采购是企业有关购买需要的物品和服务的职能，包括采购计划、采购活动、存货控制、运输、接收、入库检验等业务活动。

二、采购是企业资源运营的主要职能，跨越了战略、运营和作业3个层面。

在战略层面，包含在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式以及选择的采购方式；在运营层面，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等；在作业层面，包括接收、入库验收、货款支付等。

三、供应：在企业生产经营需要的时候,按照需要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产运营和市场的需要.1.采购从原来的原材料采购转变为战略资源选择或获取。

2。

采购成本大幅度上升。

3.采购利润杠杆作用日益明显。

在企业销售的产品和服务的价格中，原材料成本比重和利润是不同的,这就使得原材料成本降低的幅度与其带来的利润率增加的幅度不同。

这种变化幅度的差异称为采购利润杠杠效应。

4.资源观转变。

第二章采购与供应组织一、企业采购的基本目标:7R(理解其内容）1。

适当的供应商 2。

适当的质量 3。

适当的时间 4。

适当的数量5.适当的价格 6。

适当的服务 7.适当的交货地点二、采购组织的基本职能1。

凝聚或目标职能 2。

协调职能 3。

制约职能 4.激励职能三、采购的策略1.集中化采购集中化采购是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作.即企业各生产部门所需物资的采购任务都由一个部门负责,其他部门均无采购职权。

优点:（1)降低采购费用；（2)实现较大批量采购，获得供应商的价格折扣,（3)有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化；(4）有利于对采购工作实施有效控制；（5）可以统一组织供应，合理配置资源，最大限度地降低库存。

缺点：（1）采购过程复杂,时效性差；（2)非共享性物资集中采购，难以获得价格折扣；（3)采购与使用分离，缺乏激励，采购绩效较差.适用范围:(1)企业物资需求规模小，集中采购能够解决企业的供应问题；(2)企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应；（3）为了管理与控制,需进行集中采购，如连锁店的采购配送中心.2.分散化采购分散化采购是指按照需要单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要.优点：(1)针对性强;(2）决策效率高,权责明确；(3)有较强的激励作用.缺点：这种采购制度如果管理失控，将会造成供应中断，影响生产活动的正常运行。

第一章绪论1、项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期限内、为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。

2、项目目标是指实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。

它包括成果性目标和约束性目标。

3、项目的成果性目标也称为项目目标，是指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。

4、项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本及要求满足的质量。

5、项目的目标要求遵循SMART原则，即项目的目标要求Specific（具体）、Measurable（可测量）、 Agree to（需相关方的一致同意）、 Realistic（现实的）、 Time-oriented（有一定的时限）。

6、项目目标具有的特性：不同的优先级、层次性、多目标性。

7、项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。

越低层次的目标描述应该越清晰、具体。

8、项目具有非常明显的临时性（或称为一次性）、独特性和渐进明细等特点。

9、临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。

10、项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。

11、渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的，意味着分步、连续的积累。

12、信息系统集成项目是指从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。

13、信息系统集成项目的产品是一个满足需求、支持用户业务的信息系统。

14、信息系统集成项目的指导方法是“总体规划、分步实施”。

15、信息系统集成项目有以下几个显著特点：要以满足客户和用户的需求为根本出发点；需加强需求变更管理以控制风险；系统集成不是选择最好产品的简单行为，而是选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术；高技术与高技术的集成；是一项综合性的系统工程；项目团队年青，流动率高；强调沟通的重要性等。

16、典型的系统集成项目除具有一般项目的临时性、独特性和渐进性之外，还具有以下特点：需求变化频繁；智力密集型；涉及的领域广泛；涉及的软硬件供应商、合作伙伴多；系统集成项目中需新开发或复用大量的软件系统；通常要采用成熟的新技术；涉及知识产权；对系统安全的要求高；可视性差。

项目小额采购管理制度第一章绪论为了规范和管理项目小额采购，提高采购效率，保障采购合法合规进行，特制定本制度。

第二章适用范围1. 本制度适用于公司内各部门和项目单位在项目实施中进行的小额采购活动。

2. 小额采购是指单项采购金额在10000元以下的项目采购。

第三章采购管理流程1. 采购需求提出（1）部门/项目单位通过填写《小额采购申请表》，提出采购需求。

（2）填写内容应包括：采购物品名称、规格、数量、用途、预算金额、采购理由等。

2. 采购审批（1）部门负责人审核《小额采购申请表》，确认采购需求合理性和真实性。

（2）经部门负责人审批通过后，将《小额采购申请表》提交给采购部门或项目管理部门，审批部门核实采购需求，并进行采购预算审核。

3. 供应商选择（1）经采购部门或项目管理部门批准后，进行供应商选择。

（2）供应商选择根据公司采购管理规定进行，优先选择已备案的正规供应商。

4. 报价比选（1）采购员邀请所需商品的多家供应商提供报价。

（2）采购员对不同供应商的报价进行评估比选，选择性价比最优的供应商。

5. 合同签订（1）项目单位或者部门与供应商协商确定合同内容，并签订采购合同。

（2）采购合同内容应包括：采购物品名称、规格、数量、价格、交付时间、付款方式、售后服务要求等。

6. 采购物品验收（1）在采购物品到达后，项目单位或部门应对物品进行验收。

（2）验收标准应符合采购合同规定，货物数量、质量、规格等均需符合合同约定。

7. 付款结算（1）验收合格后，付款按照采购合同约定方式进行结算。

（2）部门应及时将付款情况填报财务部门，完成采购付款流程。

第四章监督管理1. 采购部门或者项目管理部门对项目小额采购进行监督管理，保障采购合规性和有效性。

2. 部门负责人应加强对采购活动的监督和管理，确保采购行为符合公司规章制度，以及相关法律法规。

3. 巡查人员应定期对项目小额采购进行巡查，发现问题及时整改并上报。

第五章处罚措施1. 对违反采购程序，采购物品与实际需求不符等违规行为的个人和单位将按公司规定进行处罚。

xccc项目管理学习资料项目治理包含了许多内容，它是对项目治理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提升。

整个项目治理知识体系不仅包括那些差不多被求证过的理论知识和差不多被广泛加以应用的传统体会，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进体会。

绪论项目治理环境项目治理程序项目综合治理项目范畴界定治理项目时刻治理项目成本治理项目质量治理项目人力资源治理项目沟通治理项目风险治理项目采购治理第一章绪论项目治理知识体系包含了许多内容，它是对项目治理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提升。

整个项目治理知识体系不仅包括那些差不多被求证过的理论知识和差不多被广泛加以应用的传统体会，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进体会。

1．1本文的目的本文最全然的目的是要向大伙儿介绍差不多被普遍认可、同意的项目治理知识体系的差不多内容。

"普遍认可"意味着在此所介绍的理论和实践体会在大多数时候关于大多数项目来讲差不多上适用的，这意味着大伙儿关于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。

然而，"普遍认可"并不是讲这些理论和实践体会能够或者应该适用于所有的项目。

什么是对项目适用的，这应该由项目治理工作组做出决定。

作者也期望为大伙儿探讨项目治理提供一本专业（术语）的通字典，项目治理是一个相对年轻的专业，因此在各种项目的实际运作中有大量相同类似的工作，但所使用的术语却专门少相同。

本文为任何对项目治理感爱好的人提供了一个差不多的参考，要紧适用于：（因此也不局限于此）项目经理和项目组的其他人员项目的客户和其他项目涉外人员项目经理的主管有下属参与项目工作的部门经理进行项目治理和有关课程教学工作的教育工作者项目治理及有关领域的顾咨询和专家对项目治理人员进行培训的培训师由于本文在内容上还不够深刻和广泛，因此仅为大伙儿提供了一个差不多的参考。

采购管理制度付款第一章绪论第一条为规范采购管理制度付款行为，促进采购工作的科学、合理、公正、透明进行，根据《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于中央和地方各级政府和公共机构采购工作中的财政拨款支付。

本制度所称采购包括政府采购和货物、工程、服务的委托代理、协议供货采购项目。

第三条各级采购管理机构依照《政府采购法》资金管理和合同约定的程序履行付款手续。

第二章采购管理制度第四条采购活动必须按照法律法规和国家有关规定执行，依法、独立、公开、公平、诚信原则做好采购管理工作。

第五条采购负责单位应建立健全内部管理制度及财会制度，明确工作职责、工作程序和内部审批程序。

第六条采购负责单位应建立完善的档案管理制度，及时、完整、准确地保存采购活动全过程的记录和相关文件资料。

第三章采购付款流程第七条采购付款程序包括预付款、进度支付和最终结算。

第八条采购负责单位应根据合同约定，在合同约定的时间内支付给供应商或服务商。

第九条采购管理机构应当提交符合政府采购法规定和合同约定的发票、验收报告、到货货物清单、服务报告等相关材料，办理支付手续。

第十条在支付采购款时，财政拨款制度要求的事项和程序不得减少、擅自变更。

第四章采购付款管理第十一条采购负责单位应当根据合同规定和采购计划，编制财政拨款申请。

第十二条财政拨款申请应当包括采购项目的名称、金额、资金来源、支付时间及支付事项等内容。

第十三条根据合同的约定，采购负责单位应当在约定的时间内办理付款手续。

第十四条财政拨款支付的有关文件和数据必须真实、准确、合法。

各单位负有保护财务文件的责任，并防止出现输表错、填报错等现象。

第五章采购检查与监督第十五条各级采购管理机构及其工作人员有检查和监督采购财务拨款支付工作的权利，依法依规对拨款支付程序、资料、动态跟踪记录和财务报表进行检查。

第十六条各级采购管理机构应合理利用监督检查材料，及时发现和纠正采购拨款支付方面的问题，追究违法违纪行为，确保采购财政拨款支付程序、资料、动态跟踪记录和财务报表等的真实性、合法性、及时性和准确性。

项目管理知识体系手册项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。

整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。

目录第1章绪论.......................................................................................................1.1 本文的目的 .............................................................................................1.2什么是项目 ..............................................................................................1.2.1时限性.............................................................................................1.2.2产品或服务的唯一性 ..........................................................................1.3什么是项目管理........................................................................................1.3.1项目管理的框架 ................................................................................1.4与其它管理方式的联系...............................................................................1.5相关的工作 .............................................................................................. 第2章项目管理环境 ..........................................................................................2.1项目的阶段和项目的生命周期 .....................................................................2.1.1项目阶段的特征 ................................................................................2.1.2项目生命周期的特征 ..........................................................................2.1.3项目生命周期划分的典型方法..............................................................2.2项目涉及人员...........................................................................................2.3组织对项目产生的影响...............................................................................2.3.1组织系统..........................................................................................2.3.2组织的文化与风格 .............................................................................2.3.3组织结构..........................................................................................2.4全局管理的关键方法..................................................................................2.4.1指导................................................................................................2.4.2交流................................................................................................2.4.3协商................................................................................................2.4.4解决问题..........................................................................................2.4.5向组织施加影响 ................................................................................2.5社会经济学的影响.....................................................................................2.5.1标准和规定.......................................................................................2.5.2国际化.............................................................................................2.5.3文化影响.......................................................................................... 第3章项目管理程序 ..........................................................................................3.1项目程序 .................................................................................................3.2程序块 ....................................................................................................3.3程序的相互影响........................................................................................3.3.1起始程序块.......................................................................................3.3.2计划程序块.......................................................................................3.3.3执行程序块.......................................................................................3.3.4控制程序块.......................................................................................3.3.5结束程序块.......................................................................................3.4按顾客需求制定项目程序............................................................................ 第4章项目综合管理 ..........................................................................................4.1项目计划的开发........................................................................................4.1.1对项目计划开发的投入.......................................................................4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 ....................................................4.1.3项目计划开发的成果 ..........................................................................4.2项目计划的实施........................................................................................4.2.1对项目计划实施的输入.......................................................................4.2.2项目计划实施的工具和技术.................................................................4.2.3项目计划实施的结果 ..........................................................................4.3全程变化控制...........................................................................................4.3.1对全程变化控制的输入.......................................................................4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术........................................................4.3.3从全程变化控制中的输出.................................................................... 第5章项目范围管理 ..........................................................................................5.1启动阶段 .................................................................................................5.1.1对启动阶段的投入 .............................................................................5.1.2为启动阶段投入的工具和技术..............................................................5.1.3启动后的成果 ...................................................................................5.2 范围规划 ................................................................................................5.2.1对范围规划的输入 .............................................................................5.2.2为范围规划投入的工具和技术..............................................................5.2.3 从范围规划中的产出 .........................................................................5.3范围界定 .................................................................................................5.3.1为界定范围投入的工具和技术..............................................................5.3.2从范围界定中的输出 ..........................................................................5. 4范围核定 ................................................................................................5.4.1对范围核定的投入 .............................................................................5.4.2为范围核实投入的工具和技术..............................................................5.4.3范围核实的输出 ................................................................................5.5范围变化控制...........................................................................................5.5.1对范围变化控制的输入.......................................................................5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术........................................................5.2.3范围变化控制的输出 .......................................................................... 第6章项目时间管理 ..........................................................................................6.1定义活动 .................................................................................................6.1.1定义活动过程的输入 ..........................................................................6.1.2定义活动的工具和方法.......................................................................6.1.3定义活动过程的输出 ..........................................................................6.2活动的排序 ..............................................................................................6.2.1活动排序过程的输入 ..........................................................................6.2.2活动排序的工具和方法.......................................................................6.2.3活动排序过程的结果 ..........................................................................6.3活动时间估计过程.....................................................................................6.3.1活动所需时间估计的输入....................................................................6.3.2活动所需时间估计的工具和方法...........................................................6.3.3活动所需时间估计的结果....................................................................6.4进度编制 .................................................................................................6.4.1时间进度编制的输入 ..........................................................................6.4.2进度编制的工具和方法.......................................................................6.5进度控制 .................................................................................................6.5.1进度控制的输入 ................................................................................6.5.2进度控制的工具和方法.......................................................................6.5.3进度控制的结果 ................................................................................ 第7章项目成本管理 ..........................................................................................7.1资源计划 .................................................................................................7.1.1资源计划过程的输入 ..........................................................................7.1.2资料计划的工具与方法.......................................................................7.1.3资源计划过程的输出结果....................................................................7.2成本估计 .................................................................................................7.2.1成本过程输入 ...................................................................................7.2.2成本估计的工具和方法.......................................................................7.2.3 成本估计的结果................................................................................7.3成本预算 .................................................................................................7.3.1 成本预算的输入................................................................................7.3.2 成本预算的工具和方法 ......................................................................7.3.3 成本预算所得输出结果 ......................................................................7.4 成本控制 ................................................................................................7.4.1 成本控制的输出................................................................................7.4.2 成本控制的工具和方法 ......................................................................7.4.3 成本控制的输出................................................................................ 第8章项目质量管理 ..........................................................................................8.1质量计划 .................................................................................................8.1.1 质量计划的输入................................................................................8.1.2质量计划的手段和技巧.......................................................................8.1.3质量计划中的输出 .............................................................................8.2质量保证 .................................................................................................8.2.1质量保证的输入 ................................................................................8.2.2质量保证的手段和技巧.......................................................................8.2.3质量保证的输出 ................................................................................8.3质量控制 .................................................................................................8.3.1质量控制的输入 ................................................................................8.3.2质量控制的手段和技巧.......................................................................8.3.3质量控制的输出 ................................................................................ 第9章项目人力资源管理....................................................................................9.1组织规划 .................................................................................................9.1.1组织规划的输入 ................................................................................9.1.2管理规划的手段和技巧.......................................................................9.1.3组织规划的输出 ................................................................................9.2人员组织 .................................................................................................9.2.1人员组织的输入 ................................................................................9.2.2人员组织手段和技巧 ..........................................................................9.2.3人员组织的输出 ................................................................................9.3团队发展 .................................................................................................9.3.1对团队发展的投入 .............................................................................9.3.2团队发展的手段和技巧.......................................................................9.3.3团队发展的输出 ................................................................................ 第10章沟通管理...............................................................................................10.1沟通计划（communication planning） ...................................................10.1.1沟通计划输入（inputs to communication planning）.......................10.1.2沟通计划的工具和方法（tools and techniques for communicationplanning）..............................................................................................10.1.3沟通计划的输出 ..............................................................................10.2 信息发送（information distribution）....................................................10.2.1 信息发送的输入..............................................................................10.2.2 信息发送的工具和方法 ....................................................................10.2.3 信息发送的输出..............................................................................10.3执行报告（performance reporting） .......................................................10.3.1 执行报告的输入..............................................................................10.3.2执行报告的工具和方法 .....................................................................10.4行政总结（administration closure）.......................................................10.4.1行政总结的输入 ..............................................................................10.4.2行政总结的工具和方法 .....................................................................10.4.3行政总结的输出 .............................................................................. 第11章项目风险管理 ........................................................................................11.1风险识别 ...............................................................................................11.1.1对风险识别的输入 ...........................................................................11.1.2工具和方法.....................................................................................11.1.3风险的输出.....................................................................................11.2风险量化 ...............................................................................................11.2.1对风险量化的输入 ...........................................................................11.2.2工具和方法.....................................................................................11.2.3风险量化的产生 ..............................................................................11.3风险对策研究 .........................................................................................11.3.1对风险对策研究的输入 .....................................................................11.3.2工具和方法.....................................................................................11.3.3风险对策研究的输出 ........................................................................11.4风险对策实施控制...................................................................................11.4.1对风险对策控制的输入项..................................................................11.4.2风险对策实施控制的工具和方法.........................................................11.4.3风险对策实施控制输出项.................................................................. 第12章项目采购管理 ........................................................................................12.1采购计划（procurement planning） .......................................................12.1.1采购计划的输入（inputs to procurement planning）........................12.1.2采购计划的工具和方法（tools and techniques for procurementplanning）..............................................................................................12.1.3 采购计划的输出（outputs from procurement planning）.................12.2 询价计划（solicitation planning） .........................................................12.2.1 询价计划输入（input to solicitation planning）...............................12.2.2 询价计划的工具和方法（tools and techniques for solicitationplanning）..............................................................................................12.2.3 询价计划的输出（outputs from solicitation planning）....................12.3 询价（solicitation）..............................................................................12.3.1 询价的输入（inputs to solicitation） ..............................................12.3.2询价的工具和方法（tools and techniques for solicitation）...............12.3.3 询价的输出（output from solicitation）..........................................12.4 渠道选择（source selection）................................................................12.4.1 渠道选择的输入（inputs to souse selection）..................................12.4.2 渠道选择的工具和方法（tools and techniques for source selection）...............................................................................................................12.4.3 渠道选择输出（outputs from source selection） .............................12.5 合同管理（contract administration）.....................................................12.5.1 合同管理的输入（inputs to contract administration）.....................12.5.2合同管理的工具和方法（tools and techniques for contractadministration）.....................................................................................12.5.3 合同管理的输出（outputs from contract administration）...............12.6 合同收尾（contract close-out） .............................................................12.6.1合同收尾的输入（inputs to contract close-out） ..............................12.6.2合同收尾的工具和方法（outputs from contract close-out）...............12.6.3合同收尾的输出（outputs from contract close-out） ........................第1章绪论项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。

第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。

工程采购部门管理规章制度第一章绪论第一条为了规范工程采购部门的管理工作，提高工程采购工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条工程采购部门是企业的重要组成部分，负责组织、管理企业的工程采购工作。

工程采购部门应当根据企业的发展战略和计划，合理制定采购计划，提供必要的采购方案，完成采购任务。

第三条工程采购部门应当严格遵守国家法律法规、企业规章制度，履行职责，维护企业的利益。

第四条工程采购部门的管理工作应当遵循科学、规范、高效、诚信的原则，努力提高自身的管理能力和服务质量。

第五条工程采购部门应当认真履行职责，确保工程采购的合规性、公平性和透明度。

第六条工程采购部门的负责人要带头遵守规章制度，树立良好榜样，切实发挥领导作用。

第七条工程采购部门应当建立健全内部管理制度，明确各项管理职责，确保各项工作的有序进行。

第八条工程采购部门要积极开展业务学习和培训，提高全员素质和能力，不断完善工作流程和机制。

第九条工程采购部门要注重信息的共享和沟通，加强内外部协调配合，形成合力，推动工作的顺利进行。

第二章工程采购计划第十条工程采购部门应当结合企业的发展需求和经营计划，合理制定工程采购计划。

第十一条工程采购计划应当明确采购的项目名称、规格、数量、质量要求、采购金额、采购方式等内容。

第十二条工程采购部门在制定采购计划时，应当根据国家相关政策和规定，选择适当的采购方式，确保采购的公平、公正、合法。

第十三条工程采购部门应当及时更新、调整采购计划，确保采购工作与企业的生产经营活动保持一致。

第十四条工程采购部门应当及时向上级主管部门报告采购计划、工作进展情况，接受监督检查。

第十五条工程采购部门应当加强与供应商的沟通，及时了解市场情况，确定合适的采购对象，确保采购的质量和成本。

第十六条工程采购部门要建立健全采购档案管理制度，做好采购合同的保存与管理，确保采购活动的合规性和规范性。

第三章工程采购流程第十七条工程采购部门应当按照规章制度的要求，制定严格的采购流程，确保采购工作的顺利进行。