下载文档原格式
私董会的流程1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。
如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。
2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。
经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式：4．①我如何_ ____？5．②这个问题很重要，因为_____，6．③为了解决问题，我已经_____，7．④我希望私董会能帮我_______。
8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。
9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新面对问题。
对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。
10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。
这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。
11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。
12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。
不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。
在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会策划书3篇篇一私董会策划书一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全、信任的交流环境，让企业家们能够坦诚地分享经验、交流问题、寻求解决方案。
2. 帮助企业家们提升领导力、拓展思维、增强决策能力。
3. 促进企业家之间的合作与资源共享，共同创造更大的商业价值。
三、私董会时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、私董会成员1. 主持人：[主持人姓名]2. 教练：[教练姓名]3. 企业家成员：[企业家姓名]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则。
主持人介绍教练和企业家成员。
2. 问题提出（15 分钟）每位企业家成员提出一个自己目前面临的最紧迫的问题。
主持人将问题记录在白板上。
3. 问题筛选（15 分钟）主持人引导企业家成员对提出的问题进行筛选，选出一个大家最感兴趣、最有价值的问题。
主持人将筛选出的问题记录在白板上。
4. 问题阐述（15 分钟）提出问题的企业家成员对问题进行详细阐述，包括问题的背景、现状、影响等。
其他企业家成员可以提问，进一步了解问题的细节。
5. 原因分析（30 分钟）主持人引导企业家成员对问题进行原因分析，找出问题的根源。
企业家成员可以分享自己的经验和看法，共同探讨问题的原因。
6. 解决方案（30 分钟）主持人引导企业家成员针对问题的原因，提出解决方案。
企业家成员可以分享自己的解决方案，也可以对其他成员的方案提出建议和意见。
7. 行动计划（15 分钟）提出问题的企业家成员根据大家的建议和意见，制定行动计划。
其他企业家成员可以对行动计划提出建议和意见。
主持人宣布本次私董会结束。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员必须对会议内容和其他成员的信息严格保密，不得向外界透露。
2. 尊重原则：私董会成员必须尊重其他成员的意见和建议，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 参与原则：私董会成员必须积极参与会议讨论，不得缺席或中途退出。
XXX科技（集团）股份有限公司独立董事现场工作制度第一章总则第一条为进一步完善XXX科技（集团）股份有限公司(以下简称“公司”)的法人治理结构，促进公司规范运作及可持续发展，有效发挥独立董事作用，切实保护中小投资者的合法权益，根据《中国证券监督管理委员会福建监管局《关于进一步发挥独立董事和监事作用，切实保护中小投资者合法权益的通知》(闽证监公司字[2013]42 号)、《XXX科技（集团）股份有限公司公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及《XXX科技（集团）股份有限公司独立董事制度》(以下简称“《独立董事制度》”)等规定，特制定本制度。
第二条公司独立董事应当按国家相关法律、法规、《公司章程》、《独立董事制度》以及本制度的要求，认真履行现场工作职责，维护公司整体利益，尤其要切实保护中小股东的合法权益不受损害。
第三条公司独立董事每年应当到公司进行现场工作，每年到公司进行现场工作的时间原则上不得少于 10 天。
第二章现场工作内容第四条公司独立董事进行现场工作的主要内容包括：(一)出席公司股东大会、董事会现场会议，参与公司董事会会议议题的讨论和表决、发表独立意见，并利用专业知识做出独立、公正、客观的判断； (二)参与所任职的公司董事会专门委员会的现场会议，就会议所审议的事项进行讨论并表决，积极提出意见和建议； (三)对公司进行现场考察，与公司各部门工作人员进行座谈，沟通了解公司的生产经营状况；(四)与公司内部审计部门进行沟通，监督公司内部审计制度的制订、实施情况；(五)与公司外部审计机构就公司财务审计情况进行沟通、交流，提出专业意见与建议；(六)与公司董事会秘书和证券事务代表进行沟通、交流，了解公司信息披露的相关情况；(七)与公司投资者进行现场的交流和互动； (八)法律、法规、《公司章程》、《独立董事制度规定以及证券监督管理部门要求的其他现场工作。
第三章现场工作方式及工作条件第五条公司独立董事开展现场工作，应通过以下方式进行：(一)参加公司股东大会、董事会现场会议； (二)参加公司董事会专门委员会的现场会议； (三)深入公司重要部门实地调研；(四)与公司生产、研发、销售、财务、审计、董事会办公室等相关部门负责人和工作人员进行现场交流、座谈和问询；(五)与公司外部审计机构进行现场沟通、交流； (六)参与公司业绩说明会、投资者接待日、中小投资者走进上市公司等现场活动； (七)法律、法规、《公司章程》、《独立董事制度》规定以及证券监督管理部门要求的其他现场工作方式。
私董会流程及要点学习私董会这么久了，今天来说说它的流程和要点吧。
我理解私董会呢，首先得有个召集人。
这就好比一群朋友出去玩得有个组织者一样。
召集人得把各路有头有脸或者对某个事情感兴趣的老板或者高管们凑到一块。
这是第一步，人员的召集。
然后就是确定会议的主题。
这个主题就很关键了。
我曾经有个疑惑，主题定多大才合适呢？我总结，不能太宽泛，不然大家都不知道从哪开始讨论，就像聊天如果话题是“生活”，那就漫无边际了。
但也不能太窄，不然几下就没话可说了。
比如说定个主题是“如何提高我们公司某一款产品的销售额”，这就比较合适。
接着进入会议流程。
一开始有个开场和互相介绍环节。
我觉得这个环节虽然看似简单，但是很重要。
就像我们刚进一个新班级，得先知道同学们都是谁啊。
我之前参加过一个类似私董会形式的活动，开场互相介绍的时候敷衍了事，结果后面讨论的时候都不知道该找谁深入探讨了。
私董会最重要的环节就是问题提出和探讨了。
有成员提出自己在企业运营或者管理中的某个难点问题。
其他成员就开始针对这个问题提问、分析、给建议。
这时候大家可不能藏着掖着，得把自己真实的想法说出来。
我理解这就像是大家一块儿给一个生病的人会诊一样，得把所有毛病找出来，才能开药。
对了，还有个要点，这个过程中尊重不同的观点很重要。
有次我就看到有人因为观点不同差点吵起来，这样就违背私董会的初衷了。
再后面就是总结和行动计划。
提出问题的成员要根据大家的探讨总结出自己可以怎么做，制定一个行动计划。
我觉得这就像是医生开了药方，病人得按照药方去治病。
在学习私董会流程和要点的过程中，我也不断地犯错。
我原来以为它像是普通的行业研讨会。
但参加了几次学习活动后才明白，私董会更注重解决实际问题和深度交流。
我经常会反复阅读一些关于私董会的书籍，像《私董会》这本书就给我很多启发，书里的案例能让我更好地理解其中的要点。
总的来说，私董会是一个很有价值的学习和交流平台，只要掌握了正确的流程和要点，对于企业管理和自身发展都是很棒的助力。
私董会基本流程宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
2:教投资、学投资、做投资3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。
创思通资本私人董事会构成“私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持人，助理2-3人。
董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。
1、企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。
这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。
私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
2、非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。
为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。
同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。
私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
5、教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
6、实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
私董会流程1、提案。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
