23、产品设计任务分解表-研发

月度任务分解表范例月度目标：提升团队协作效率和项目推进速度目标分解：项目一：新产品上线1.1 制定产品上线计划1.2 完成市场调研和竞品分析1.3 确定产品设计和功能规格1.4 制定市场推广计划项目二：团队培训和技能提升2.1 确定培训需求和计划2.2 组织团队内部培训和分享会议2.3 鼓励团队成员参加外部培训2.4 定期评估团队技能水平项目三：流程优化和效率提升3.1 分析团队工作流程，找出瓶颈3.2 制定流程优化方案3.3 实施流程调整和改进3.4 搜集反馈，调整优化方案执行计划：第一周：完成市场调研和竞品分析召开项目一启动会议，明确任务和责任人确定项目二培训计划第二周：制定产品设计和功能规格组织团队内部培训开始执行流程优化方案第三周：制定产品上线计划鼓励团队成员参加外部培训实施流程调整和改进第四周：制定市场推广计划定期评估团队技能水平搜集反馈，调整优化方案资源分配：项目一：产品团队、市场团队、推广团队项目二：培训师、团队内部专家项目三：流程优化专家、项目组成员监控和调整：每周召开项目进展会议，及时了解项目进度和遇到的问题根据实际情况灵活调整计划，保障项目的正常推进总结反馈：评估每个项目的完成情况，总结经验和教训收集团队成员的反馈，作为改进的依据为下月的任务制定提供经验教训和建议通过月度任务分解表，我们明确了目标、分解了任务、制定了计划，并在执行过程中进行了监控和调整。

这样的管理工具有助于提高团队协作效率，推动项目的顺利进行。

同时，总结反馈环节也为团队提供了不断学习和改进的机会，使工作更加科学和有序。

产品设计管理规定一、产品设计流程产品设计流程是一个从需求收集到产品最终交付的一系列连续的活动。

为了确保设计流程的高效和质量，可以遵循以下步骤：1.需求分析：确定产品的需求、目标和约束条件，并对竞争对手进行分析。

2.初步设计：制定初步设计方案，包括功能、外观和用户体验等方面的设计。

3.详细设计：对初步设计方案进行详细设计，并制定相应的技术规范和标准。

4.原型制作：根据详细设计方案制作产品原型，以便验证设计的可行性和用户友好性。

5.测试和优化：对产品原型进行测试，识别并修复潜在问题，并根据测试结果进行进一步的优化。

6.生产准备：确定最终设计方案并进行制造准备，包括制造工艺流程和生产计划等。

二、团队协作产品设计是一个涉及多个专业人员、团队和部门的协作过程，为了保证团队的高效沟通和协同合作，可以制定以下规定：1.团队组织：明确各个团队成员的角色和责任，并明确定义团队成员之间的协作关系。

2.沟通交流：建立定期的沟通渠道，包括团队会议、邮件和即时通讯工具等，以保持信息的及时共享。

3.文件管理：建立统一的文件管理系统，包括版本控制和权限管理，以确保团队成员能够获得最新的设计文档。

4.设计评审：定期进行设计评审会议，汇集各个专业领域的意见和建议，并进行设计方案的修改和优化。

三、质量控制质量控制是为了保证产品设计质量，减少错误和缺陷，并满足用户的需求和期望。

为了实现有效的质量控制，可以采取以下措施：1.设计标准：制定统一的设计标准和规范，包括功能性、可靠性、安全性和可维护性等方面的要求。

3.原料和供应商管理：建立原材料的质量控制机制，并选择可靠的原材料供应商，以确保产品质量的稳定性。

4.测试和验证：建立严格的产品测试和验证流程，包括样品测试、模拟测试和用户测试等，以识别和纠正产品缺陷。

四、项目管理产品设计一般是一个项目化的活动，为了保证项目的顺利实施和交付，可以采取以下项目管理措施：1.任务分解：将整个产品设计过程分解为多个可管理的任务，制定任务清单和时间表，并为每个任务分配责任人和资源。

3.产品开发各阶段评审因素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，论述了产品开发过程中各评审阶段的评审因素及对应的文档或交托物，同时也明确了评审资料的供给部门和资料评审负责人。

1、各阶段评审因素对应表阶段评审因素（核查重点）非评审内容非评审内容产品开发团队人员及职责确认TR1技术观点评审TR1-1需求描绘（产品定位）TR1-2产品对应的适应症的患者规模TR1-3需求特色及创新性描绘能否清楚TR1-4需求的产品目标（上市时间、市场需求、订价估量）TR1-5需求的时效性（短期需求仍是长久需求）TR1-6需求剖析（$APPEALS剖析）TR1-7产品或器材能否能解决所提出的适应证，怎样知足需求（需求因素剖析）TR1-8产品设计参照的样件剖析TR1-9产品观点设计的设计方案TR1-10产品观点设计中的风险及应付举措TR1-11产品分类TR1-12配套器材分类TR1-13产品注册信息（如注册的法律法例信息）TR1-14注册可行性及注册方案（如需注册）TR1-15注册方面的法律法例风险和管理计划TR1-16专利可行性剖析（包含专利避险等）TR1-17产品能否切合整体产品组合规划TR1-18竞争敌手和竞争产品剖析能否全面TR1-19产品市场的综合竞争性剖析TR1-20竞争风险剖析和管理计划TR1-21产品能否知足市场需求TR1-22设计可实现性要求能否可以知足TR1-23产品靠谱性要求能否可以知足TR1-24产品可测试性要求能否可以知足TR1-25技术的风险剖析管理计划TR1-26产品可制造性要求能否可以知足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设施、人力资源方面进行剖析）TR1-27加工成本和有关花费的估量TR1-28生产该产品对环境的影响评论TR1-29生产的风险剖析和管理计划TR1-30全方面风险剖析及控制计划TR1-31风险管理负责人确认观点评审观点评审观点评审-1对TR1评审结果的审察观点评审-2产品的有关介绍（如产品性能、产品标准）能否明确观点评审-3波及到的知识产权问题能否确立解决方法观点评审-4需求目标、客户、需求量等信息能否明确观点评审-5市场状况剖析观点评审-6研究与开发的技术、资源、竞争敌手的状况能否明确观点评审-7生产线及生产能力确认观点评审-8能否拟订了确实可行的市场营销策略观点评审-9市场经济效益评估认定观点评审-10能否辨别了风险、拟订了风险响应计划观点评审-11观点阶段评估项目立项可行性（项目概算、交流计划、里程碑事件、产品开发团队及职责能否确认？）TR2规格评审TR2-1法律法例评审评审点对应的文档或交托物资料供给资料评审负责部门人Phase0-1项目立项任务书产品部Phase0-2产品开发委任书产品部Phase0-3原始需求报告产品部产品经理Phase0-4产品观点设计报告研发部门研发经理Phase0-5法例注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性剖析报告产品部产品经理Phase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理正天产品正天产品开发Phase0-9生产可行性评估报告开发部部部门经理Phase0-10风险管理计划项目经理项目经理TR1评审记录项目经理IPMT Phase0-12商业评估报告项目经理IPMTPhase0-13立项书项目经理IPMTPhase0-5法例注册评估报告TR2-2注册计划评审（更新）注册办注册办副经理TR2-3产品型号设计及重点设计参数TR2-4外观设计TR2-5包装规格TR2-6资料规格TR2-7灭菌规格研发部门研发经理研发部门研发经理Phase1-15规格分解报告研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理TR2-8重点产品特色的测试方法、测试标准及重点指标予以说明TR3整体方案评审TR3-1各个工程因素整合能力的评审TR3-2研发成本估量评审TR3-3外协计划评审TR3-4资源投入计划评审TR3-5明确的进度计划TR3-6开发周期风险评估TR3-7开发成本风险TR3-8设计需求，包装需乞降设计参数能否有风险控制计划评审计划评审计划评审-1TR2评审结果的审察计划评审-2TR3评审结果的审察计划评审-3规格对供给链成本的影响评审计划评审-4投资组合管理计划评审-5开发资源般配的优化TR4设计成就评审TR4-1能否知足观点设计要求TR4-2设计重点尺寸和零件TR4-3设计图纸的审察TR4-4设计更改历史记录能否完好TR4-5工具、刀具、检具、工装的设计、审察TR4-6设计方案的工艺确认TR4-7工序、设施、工艺装置等能否明确TR4-8工艺、重点、难点能否已解决TR4-9生产计划能否清楚明确、可行，包含采买计划（刀具等采购计划）TR4-10详尽测试计划TR4-11器材加工需求能否明确TR5样品测试评审TR5-1采集工厂方面对样品的加工建议TR5-2样质量量查验结果TR5-3样品测试报告TR5-4测试实行标准TR5-5测试数据TR5-6测试设施使用状况TR5-7批量试制任务确认TR5-8注册计划（需要注册的产品）TR5-9批量试制计划、采买计划确认TR6批量试制评审TR6-1采集对批量试制的建议（包含产品和器材）TR6-2批量试制质量查验结果TR6-3临床测试结果TR6-4花费和估量均衡TR6-5人力资源等成本核算TR6-6批量生产的生产工艺TR6-7量产计划、外购件采买计划TR6-8量产确认（包含器材和产品）Phase1-16产品重点指标及对应的测试标准Phase1-17整体开发计划书Phase0-10风险管理计划TR2评审记录TR3评审记录Phase1-15规格分解报告（更新）Phase0-12商业评估报告（更新）Phase1-17整体开发计划书（更新）Phase2-19图纸审察记录Phase2-20样品生产工艺Phase2-21样品生产采买计划书Phase2-18样品详尽测试计划Phase2-22器材采买申请表/拜托加工单Phase2-23样品加工建议反应表样质量检报告样品测试报告批量试制定单Phase0-5法例注册评估报告（更新）Phase2-24批量试制采买计划书Phase2-26批量试制建议反应表质检报告Phase2-27临床评估报告Phase2-28项目成本核算表Phase2-29量产生产工艺Phase2-30量产生产采买计划书Phase2-31植入物生产订单Phase2-32器材采买申请表研究院研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理研研究院发经理产品部产品经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理产品部产品经理注册办注册办副经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部产品部产品经理财务部门财务经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天正天产产品品开发开发部部门部经理产品产品经部理公布评审公布评审公布评审-1TR4评审结果的审察TR4评审记录公布评审-2TR5评审结果的审察TR5评审记录公布评审-3TR6评审结果的审察TR6评审记录公布评审-4成本核算，利润评估项目成本核算表（更新）项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT财务经理IPMT公布评审-5资源使用状况评论Phase3-33结项报告项目经理IPMT公布评审-6市场营销战略和营销策略公布评审-7预估销售额Phase3-34新品市场推行培训计划产品部IPM T公布评审-8宣传资料公布评审-9培训计划公布评审-10公布产品查收标准Phase3-35产品标准正天产品正天产品开发开发部部部门经理公布评审-11销售任务Phase3-36销售任务书产品部IPM T公布评审-12产品上市后追踪计划Phase3-37产品上市追踪计划产品部IPM T公布阶段产品文档归档移交项目经理项目经理。

3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。

1、各阶段评审要素对应表阶段评审要素（查核要点）非评审内容非评审内容产品开发团队人员及职责确认TR1技术概念评审TR1-1 需求描述（产品定位）TR1-2 产品对应的适应症的患者规模TR1-3 需求特点及创新性描述是否清楚TR1-4 需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）TR1-5 需求的时效性（短期需求还是长期需求）TR1-6 需求分析（ $APPEALS 分析）TR1-7产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）TR1-8 产品设计参考的样件分析TR1-9 产品概念设计的设计方案TR1-10 产品概念设计中的风险及应对措施TR1-11 产品分类TR1-12 配套器械分类TR1-13 产品注册信息（如注册的法律法规信息）TR1-14 注册可行性及注册方案（如需注册）TR1-15 注册方面的法律法规风险和管理计划TR1-16 专利可行性分析（包括专利避险等）TR1-17 产品是否符合整体产品组合规划TR1-18 竞争对手和竞争产品分析是否全面TR1-19 产品市场的综合竞争性分析TR1-20 竞争风险分析和管理计划TR1-21 产品是否满足市场需求TR1-22 设计可实现性要求是否能够满足TR1-23 产品可靠性要求是否能够满足TR1-24 产品可测试性要求是否能够满足TR1-25 技术的风险分析管理计划TR1-26产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）TR1-27 加工成本和相关费用的估算TR1-28 生产该产品对环境的影响评价TR1-29 生产的风险分析和管理计划TR1-30 全方面风险分析及控制计划TR1-31 风险管理负责人确认概念评审概念评审概念评审 -1 对 TR1 评审结果的审查概念评审 -2 产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确概念评审 -3 涉及到的知识产权问题是否确定解决办法概念评审 -4 需求目标、客户、需求量等信息是否明确概念评审 -5 市场情况分析概念评审 -6 研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确概念评审 -7 生产线及生产能力确认概念评审 -8 是否制定了切实可行的市场营销策略概念评审 -9 市场经济效益评估认定概念评审 -10 是否识别了风险、制定了风险响应计划概念评审 -11概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）TR2规格评审TR2-1 法律法规评审评审点对应的文档或交付物资料提供资料评审负责部门人Phase0-1 项目立项任务书产品部Phase0-2产品开发任命书产品部Phase0-3原始需求报告产品部产品经理Phase0-4产品概念设计报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理正天产品正天产品开发Phase0-9生产可行性评估报告开发部部部门经理Phase0-10风险管理计划项目经理项目经理TR1 评审记录项目经理IPMT Phase0-12商业评估报告项目经理IPMT Phase0-13立项书项目经理IPMT Phase0-5法规注册评估报告TR2-2 注册计划评审（更新）注册办注册办副经理TR2-3 产品型号设计及关键设计参数TR2-4 外观设计TR2-5 包装规格研发部门研发经理Phase1-15规格分解报告研发部门研发经理研发部门研发经理TR2-6 材料规格TR2-7 灭菌规格TR2-8 关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准TR3总体方案评审TR3-1 各个工程要素整合能力的评审TR3-2 研发成本预算评审TR3-3 外协计划评审Phase1-17总体开发计划书TR3-4 资源投入计划评审TR3-5 明确的进度计划TR3-6 开发周期风险评估TR3-7 开发成本风险Phase0-10风险管理计划TR3-8 设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审计划评审计划评审 -1 TR2 评审结果的审查TR2 评审记录计划评审 -2 TR3 评审结果的审查TR3 评审记录计划评审 -3 规格对供应链成本的影响评审Phase1-15规格分解报告（更新）计划评审 -4 投资组合管理Phase0-12商业评估报告（更新）计划评审 -5 开发资源匹配的优化Phase1-17总体开发计划书（更新）TR4设计成果评审TR4-1 是否满足概念设计要求TR4-2 设计关键尺寸和部件TR4-3 设计图纸的审核Phase2-19TR4-4 设计变更历史记录是否完整图纸审核记录TR4-5 工具、刀具、检具、工装的设计、审核TR4-6 设计方案的工艺确认TR4-7 工序、设备、工艺装置等是否明确Phase2-20样品生产工艺TR4-8 工艺、重点、难点是否已解决TR4-9 生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采Phase2-21样品生产采购计划书购计划）TR4-10 详细测试计划Phase2-18样品详细测试计划TR4-11 器械加工需求是否明确Phase2-22器械采购申请表 /委托加工单TR5样品测试评审TR5-1 收集工厂方面对样品的加工意见Phase2-23样品加工意见反馈表TR5-2 样品质量检验结果样品质检报告TR5-3 样品测试报告TR5-4 测试实施标准样品测试报告TR5-5 测试数据TR5-6 测试设备使用状况TR5-7 批量试制任务确认批量试制订单TR5-8 注册计划（需要注册的产品）Phase0-5法规注册评估报告（更新）TR5-9 批量试制计划、采购TR6批量试制评审TR6-1 收集对批量试制的意TR6-2 批量试制质量检验结TR6-3 临床测试结果TR6-4 费用和预算平衡TR6-5 人力资源等成本核算TR6-6 批量生产的生产工艺TR6-7 量产计划、外购件采TR6-8 量产确认（包括器械发布评审发布评审发布评审 -1 TR4 评审结果的审查发布评审 -2 TR5 评审结果的审查研发部门研发经理研发部门研发经理研究院研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理研究院研发经理产品部产品经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理产品部产品经理注册办注册办副经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部产品部产品经理财务部门财务经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理产品部产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT发布评审 -3 TR6 评审结果的审查TR6 评审记录项目经理IPMT发布评审 -4 成本核算，收益评估项目成本核算表（更新）财务经理IPMT发布评审 -5 资源使用情况评价Phase3-33结项报告项目经理IPMT发布评审 -6 市场营销战略和营销策略发布评审 -7 预估销售额Phase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMT发布评审 -8 宣传资料发布评审 -9 培训计划正天产品正天产品开发发布评审 -10 发布产品验收标准Phase3-35产品标准开发部部部门经理发布评审 -11 销售任务Phase3-36销售任务书产品部IPMT发布评审 -12 产品上市后跟踪计划Phase3-37产品上市跟踪计划产品部IPMT发布阶段产品文档归档移交项目经理项目经理。

产品研发计划表产品研发计划表篇一：新产品开发计划表新产品开发计划表表格一．产品开发计划表表格二．新产品设计开发建议表编号：序号：表格三．新产品设计开发会议记录表五、新产品开发方案表编号：序号：新产品中试状况表表格一．新产品中试状况表篇二：产品开发项目计划书报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究allcopyrightReserve1/20产品开发计划第1版报告编号：目录1内容简介..................................................................................................................(3)1.1文档目的.................................................................................................................. .. (3)1.2文档范围.................................................................................................................. .. (3)2项目概况.................................................................................................................. .....................43项目组织结构.................................................................................................................. ........ .....44项目依赖关系分析.................................................................................................................. .. (4)5.1项目关键路径分析及保障措施................................................................................45.2项目依赖关系分析....................................................................................................55.3项目关键成功因素....................................................................................................55.3技术方法和工具.. (5)5交付件...........................................................................................................................................66项目计划 (6)6.1项目的里程碑计划..................................................................错误！未定义书签。

产品开发计划表一、项目背景。

随着市场竞争的日益激烈，公司需求不断推陈出新的产品来满足客户的需求。

因此，我们决定启动新的产品开发计划，以提升公司在市场上的竞争力。

二、项目目标。

1. 确定产品开发的时间节点和计划进度；2. 确定产品开发所需的资源投入；3. 确定产品开发的质量标准。

三、项目内容。

1. 产品定位，本次产品开发的目标市场、目标客户群体和产品定位；2. 技术支持，产品开发所需的技术支持和技术方案；3. 人力资源，产品开发所需的人力资源投入和团队组建；4. 财务预算，产品开发的成本预算和资金投入。

四、项目计划。

1. 产品规划，确定产品的功能特点、设计理念和市场定位；2. 技术研发，进行产品的技术研发和验证；3. 设计制作，进行产品的设计和制作；4. 测试验收，对产品进行测试验收；5. 推广上市，产品的推广和上市计划。

五、项目进度。

1. 产品规划阶段，预计时间为一个月；2. 技术研发阶段，预计时间为两个月；3. 设计制作阶段，预计时间为一个月；4. 测试验收阶段，预计时间为两周；5. 推广上市阶段，预计时间为一个月。

六、项目资源。

1. 技术支持，技术部门提供技术支持；2. 人力资源，研发团队、设计团队、测试团队、市场推广团队；3. 财务资源，预算资金。

七、项目风险。

1. 技术风险，技术研发可能遇到技术难题；2. 时间风险，项目进度可能受到外部因素影响；3. 资金风险，项目成本可能超出预算。

八、项目质量。

1. 产品质量标准，产品需符合国家标准和公司标准；2. 测试验收标准，产品通过测试验收，达到预期效果。

九、项目评估。

1. 项目进度评估，每个阶段结束后进行进度评估；2. 项目成本评估，每个阶段结束后进行成本评估；3. 项目质量评估，产品上市后进行质量评估。

十、项目总结。

本次产品开发计划旨在提升公司产品的竞争力，为客户提供更好的产品和服务。

我们将严格执行计划，确保项目按时、按质、按量完成，为公司带来更大的商业价值和社会效益。

4．1．3 产品研发部职能分解对产品研发部的职能进行分解，可以得到产品研发的各项职能的细化，即产品研发部的职能、责权，具体如表4-1所示。

表4-1 产品研发部职能分解说明表与评估2）对样品进行评估，确认进行小批量试制的可能性，避免对资源造成浪费3）进行小批量产品的试制，考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸6．研发资料管理妥善管理研发资料，避免技术机密泄露给企业带来巨大影响7．产品研发培训1）完善产品研发资料，制定新产品研制及生产计划2）对相关部门人员进行培训指导，保证新产品研发的顺利进行8．研发费用控制1）及时编制产品研发预算，以此为依据控制产品研发成本2）在研发过程中控制各项费用支出，将研发成本费用控制在预算范围内3）在研发过程中注意材料和工艺合理性，确保产品设计符合成本控制要求和并能够高效生产9．新产品市场跟进1）配合营销部门，根据新产品的特点进行产品推广2）及时了解产品销售情况及市场反馈信息，调整产品结构4．2 产品研发经理职责4．2．2 产品研发经理任职资格项目资格子项具体要求学历学习形式☑全日制□函授□自考□夜大学历层次□博士☑硕士□本科□专科□高职高专□中专所学专业工业设计、机械制造等理工类相关专业知识专业知识1．掌握工业设计的相关知识职位名称：生产研发经理所属部门：生产研发部职位基本信息职位编号：直接上级：生产经理技能上岗技能具备高级职称，接受过产品研发等专业培训业务技能1．具有归纳思维能力、关注细节能力、团队领导能力2．产品设计能力、专业学习能力、培养他人能力3．问题发现和解决能力、决策能力、创新能力素养自身素养心理素质良好、思维严谨，善于沟通职业素养具有全局观念、超越思想及成本意识，善于创新4．2．3 产品研发经理职责说明岗位名称产品研发经理所属部门产品研发部上级生产部经理下级产品研发部下属员工职责概述负责新产品的开发，协调新产品开发各部门间的关系，组织参与产品研发技术难点的攻关，组织编制企业技术资料文件等1．管理协调1）确立产品研发项目流程2）明确环节各部门职责、权利和目标3）负责各环节的沟通协调及各部门间的整合工作，保证产品研发的顺利进行4）编制研发项目相应规范管理文档及表格，对研发各环节进行监督2．产品研发1）做好研发产品的市场调研，收集技术及经济信息，拟定研发计划及研发费用计划2）研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作3）进行新产品可行性分析，提出研发立项申请4）负责拟定产品及材料的性能和品质标准，配合其他部门进行产品图纸设置5）根据研发的需求，合理的分配任务，并负责监控产品研发项目发展的进度职责细分工作职责6）详细记录产品测试的相关数据和对相关问题的分析报告，确保测试过程人员和设备安全3．研发成果管理1）组织产品研发成果的鉴定和评审2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划4．产品运营管理1）负责就新产品所涉及的相关知识进行培训2）负责产品运营数据的监控与维护4．2．5 产品研发经理考核量表研发团队管理核心成员保有率10%1．%100-1⨯=核心成员数量离职的核心成员数量核心成员保有率2．考核期内，指标值达%；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分研发项目管理研发项目立项数10%1．在考核期内，各类研发项目成功立项的数量2．考核期内，指标值达个；每减少个，该项扣分；指标值低于个，该项不得分项目立项通过率10%1．%100⨯=申请立项的项目总量立项通过的项目数量项目立项通过率2．考核期内，指标值达%；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分研发费用超支率10%1．%100-⨯=计划研发费用计划费用实际费用研发费用超支率2．考核期内，指标值达%；每增加个百分点，该项扣分；指标值高考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分利润率个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分新产品市场占有率5%1．%100⨯=量市场所有同类产品销售新产品销售量新产品市场占有率2．考核期内，指标值达%；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分4．3 产品设计主管职责4．3．2 产品设计主管任职资格项目资格子项具体要求学历学习形式☑全日制□函授□自考□夜大学历层次□博士☑硕士□本科□专科□高职高专□中专所学专业工业设计等工科设计类专业知识专业知识1．掌握工业设计的相关知识2．有丰富的产品管理、生产管理、技术改进等相关专业知识业务知识1．熟悉××产品常见型号的生产技术、工艺特点和生产设备类型2．了解企业产品的战略发展方向，熟悉产品制造过程及产业链3．熟悉产品研发的过程，掌握产品管理知识4．具备产品研发运作的统筹管理知识，熟练解决研发过程中的技术问题职位名称：生产设计主管所属部门：生产研发部职位基本信息职位编号：直接上级：产品研发部经理4．3．3 产品设计主管职责说明上级生产部经理下级产品研发部下属员工职责概述负责新产品的开发设计，组织编制企业技术资料文件等1．产品设计准备1）确立产品研发项目流程，并确定各部门在每个环节中的权责和目标2）编制研发项目相应规范管理文档及表格，监督研发设计的各个环节2．制定研发方案1）负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件2）负责相关产品或项目的设计规划工作，经批准后监督执行3）编制并实施设计进度计划，对计划的执行情况进行跟踪、检查3．设计研发过程管理1）根据新产品的开发计划实施设计工作，制定设计标准2）监督下属设计工程师及专员按照产品设计任务书完成设计开发工作，达到产品设计开发的目标3）参与设计图纸的校核、评审及审批，提供专业意见4）控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作按计划圆满完成5）负责新产品的维护及改进设计，为相关部门提供技术支持6）组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题4．新产品运营管理1）做好对市场同类产品设计信息的搜集及分析2）负责产品信息的管理，对新产品相关资料进行存档4．3．5 产品设计主管考核量表团队管理团队协作满意度5%1．研发团队成员协作满意度评分的算术平均数2．考核期内，指标值达%；每减少职责细分工作职责考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分4．4 产品研发工程师职责4．4．2 产品研发工程师任职资格项目资格子项具体要求学历学习形式☑全日制□函授□自考□夜大学历层次□博士□硕士☑本科□专科□高职高专□中专所学专业工业设计等理工类相关专业知识专业知识1．掌握工业设计的相关知识2．有丰富的产品管理、产品研发、技术改进和等关专业知识业务知识1．熟悉××产品常见型号的生产技术、工艺特点和生产设备类型2．了解企业产品的战略发展方向，熟悉产品制造过程及产业链3．熟悉产品研发的过程，掌握产品管理知识4．具备产品研发运作的统筹管理知识，熟练解决研发过程中的技术问题基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关标准、政策2．了解行业发展方向及同行业产品开发技术的前沿状况3．了解产品信息及专利管理的相关法律法规经验工作经验1．3年以上产品管理工作经验2．1年以上同行业企业本岗位工作经验职位名称：产品研发工程师所属部门：生产研发部职位基本信息职位编号：直接上级：产品研发部主管培训经历 1．接受过××产品研发、改进等培训 2．接受过产品管理方面的培训能力 基础能力 1．能够熟练操作Office 办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作信息管理系统通用能力 1．具有一定的计划能力 2．具有良好的逻辑分析能力归纳思维能力3．具有优秀的执行能力管理能力 1．具有良好的组织协调能力2．具备较强的教练能力技能 上岗技能 具备工程师职称业务技能 1．具备优秀的产品设计能力2．具备良好的关注细节的能力和归纳总结的能力3．具有优秀的创新理解能力素养自身素养 心理素质良好、思维严谨、责任心强职业素养 具备良好的职业道德和团队意识，工作勤奋、认真，善于创新4．4．3 产品研发工程师职责说明岗位名称产品研发工程师 所属部门 产品研发部 上 级产品研发工程师 下 级 职责概述负责新产品开发研制，完成研发工作流程的准备，对指产品试制过程进行指导监督 1．研发设计准备 1）完成新产品试制到批产的原料、工艺、工装治具、设备的准备工作 2）记录汇总产品试制过程中的问题点，制定方案报生产总监批示后实施职责细分工作职责2．研发设计管控1）负责新产品的试制和认可工作，负责开发阶段的设计、工艺和质量管控2）对外协、外件供应商的开发及管控工作3．研发过程管理1）根据产品研发设计说明书的要求，开展产品研发设计工作2）在研发过程中，注意团队配合，及时攻克研发过程难关，解决研发过程问题4．研发测试管理1）根据产品研发设计说明书的要求，对研发成果进行测试，及时发现研发过程中的各类缺陷2）不断改进测试方法，使得缺陷测出率越来越高5．编制管理文件1）制定产品设计作业指导书、消耗定额、检验标准、包装运输规范的等技术文件2）负责编制工装治具和设备的使用规范，并交由相关授权人员审批3）负责企业内部研发数据资料、工艺规程资料的整理和保管，并做好保密工作4．4．4 产品研发工程师考核量表研发进度管理研发项目延期率10%考核期内，指标值达%；每增加个百分点，该项扣分；指标值高于%，该项不得分研发成果管理研发计划完成率10%考核期内，指标值达%；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分研发成果达成率10%考核期内，指标值达%；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分功能模块完整率10% 1．%100⨯=应用的功能模块总量研发实现的功能模块功能模块完整率考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分。

一、研发部职能概述根据企业性质、企业研发策略不同，研发部的职能会有所区别。

一般来说，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新产品（新技术、新服务）开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。

具体包括行业技术研究、新产品（新技术、新服务）项目的规划与设计、新产品（新技术、新服务）及新材料的开发与应用、产品（技术、服务）改良升级、研发技术与工艺技术管理、技术信息资料管理、研发知识产权管理等的全部或部分职能。

二、研发部组织结构不同的企业由于其业务的不同，会设置不同的研发组织，以保证研发部职能的实现。

在进行研发组织结构设计时，应根据企业研发业务的不同，设置相应的研发组织，确保研发的高效性与灵活性。

（一）产品研发类的研发部组织结构设计产品研发类的研发部组织结构形式如图1-1所示，这种结构比较适用于进行产品研发的企业。

图1-1 产品研发类的研发部组织结构产品研发部总监A 产品研发经理 B 产品研发 经理C 产品研发 经理研发 设计 调研 专员资 料 员产品研发设计工程师 产品研发设计工程师检测 人员分析 人员实验 人员工艺工装设计人员中试分析人员生产试制人员研发设计调研主管 产品研发 主管 分析测试主管 中试研究主管（二）工艺研发类的研发部组织结构设计 工艺研发类的研发部组织结构如图1-2所示。

图1-2 工艺研发类的研发部组织结构（三）软件研发类的研发部组织结构设计 软件研发类的研发部组织结构如图1-3所示。

图1-3 软件研发类的研发部组织结构三、研发部职能分解研发部职能分解，即将研发部的职能逐级分解为可执行的作业项目，具体分解结果如表1-1所示。

表1-1 研发部职能分解表职能职能分项职能细化（职责）工装研发师工艺研发经理工艺研发主管工艺研发师工装管理员 工艺管理员 现场工艺员工装研发员 软件研发项目二经理 软件研发高级工程师研发设计调研主管数据库设计主管软件研发设计主管培训 主管程序文档主管数据库 设计师软件研发设计工程师用户培训 工程师 程序文档管理员测试 主管测试 工程师 质量保证工程师 研发设计调研专员 硬件设计主管硬件设计工程师 软件研发部总监软件研发项目三经理软件研发项目一经理（5）研发目标成本控制，促使研发组织在切实可行的情况下降低成本，保证研发目标的实现4．研发质量管理（1）质量规划。

汽车零部件研发流程APQP表单输出随着社会的发展，汽车行业在不断的壮大，人们对汽车性能要求以及零部件的要求也越来越高。

一个汽车零部件的研发需要经过漫长而严格的过程，需要项目团队的共同参与，执行每个岗位的工作职责，APQP主要应用在各个汽车行业的主机厂、零部件厂商在研发新项目时所遵循的汽车类的项目管理框架。

主要涉及的质量标准IATF16949，是汽车类企业需要进行认证的体系。

汽车零件部件研发流程可总结成6个阶段，分别为RFQ阶段GATE0（项目企划—V1），项目策划及确立阶段GATE1（项目输入—V2），产品设计和开发阶段GATE2（产品设计与开发—V3），过程设计与开发GATE3（过程设计与开发—V4），产品及过程确认阶段GATE4（产品和过程确认—V5），量产阶段及项目总结GATE5（项目输出—V6）。

以下是针对研发流程的每个阶段过程输出进行详细讲解。

RFQ阶段GATE0（项目企划—V1）该阶段也属于前期阶段，主要是收集市场需要信息，项目组针对主机厂整车提供的开发需求，确定客户产品开发需求，详细了解整车开发的品质及周期要求，并且在此基础上评估自身设计开发能力、品质能力、生产能力、风险评估及效益评估，这就需要公司全体技术成员参与评估是否立项。

同步针对现有的生产工艺、技术能力等进行项目可行性评估。

产品需求包括：产品物理功能特性、产品运用范围和环境、产品寿命、可用性、可靠性、法律法规要求。

可行分析包括：市场调研（同行业质量的可靠性，资料的收集跟分析）、政策分析、技术分析、专利分析、SWOT分析、产品定义建议、资源需求分析、成本效益分析、项目进度分析。

关键输出物：《客户项目信息表》、《客户技术资料》、《客户样件》、《客户需求表》、《成本策划分析表》、《项目可行性分析报告》项目策划及确立阶段GATE1（项目输入—V2）根据客户的整车开发需求，如产品物理和功能特性、产品应用范围和环境、产品寿命、可靠性、可用性、产品法规要求、试验要求、性能要求等制定产品开发计划表、新产品的需求定义表来明确产品在设计开发过程的输入整车或系统及参数需求。

产品开发进度表
在项目管理过程中，有几点要注意：
1. 确保每个阶段都有明确的时间范围，以确保项目进展顺利。

2. 每个阶段的主要任务应该明确而具体，以便团队成员可以理解和执行。

3. 在项目进行过程中，及时和团队成员沟通和协调，以确保项目进度不会受到任何延迟或障碍。

以上是一个简单的产品开发进度表的例子，你可以根据具体项目的要求进行调整和修改。

记得按时更新进度表，以便监控项目的进展并作出相应调整。

请注意，本文档仅供参考，实际项目的开发进度表应根据项目需求进行个性化调整。

工业产品研发设计流程工业产品研发设计流程好玩工业产品设计[/url]的一般流程：1)开发任务书-立项报告-评审-制造开发进度(技术规格书)2)2)工业造型设计-外观手版-评审-工业评审报告3)3)结构设计(结构、功能、性能、配合、材料)--评审-整改-功能手版-测试整改-模具制造-试模样机制作-整改-测试报告4)包装设计-编写开发文件(图样目录、名细表、BOM、采购标准、部件检验标准、成品检验标准、质量计划)下发资料-小批试产-评审整改-批量试产-总结评审-批量生产-移交工作。

以产品造型设计的一般程序为例。

一、产品造型设计中应考虑的因素是实用、经济、美观。

但实际上在进行设计时应考虑的具体因素还很多，其中主要有以下几点：1)产品的功能产品的功能是指产品的技术功能，它是产品设计的主要目的，也是工业产品与消费者之间的最基本的关系。

产品造型设计应保证产品功能的充分发挥和顺利实现，并能最大限度地发挥出来。

对产品进行造型设计时，应首先考虑内在质量，不能片面地追求造型的形式美而忽略性能的先进性、结构的完整性、技术的可靠性以及其它技术指标；在色彩设计时，应首先考虑给使用者或操作者以安宁、良好的工作情绪，减轻视觉疲劳，并有足够的视觉分辨能力，以保证工作效率、产品质量和安全操作，使产品功能得以充分发挥。

2)产品的美观产品造型设计除了使产品充分地表现出其功能特点、反映先进的科学技术水平外，还要给人以美的感受。

因此，产品造型设计必须在表现功能的前提下，在合理运用物质设计条件的同时，要充分地把美学艺术中的内容和处理手法融合在整个产品造型设计之中，并要充分利用材料、结构、工艺等条件体现产品造型的形态美、色彩美、工艺美。

①形态美所谓形态美，就是产品具有整体性和规则性，使人感到产品很完善。

形态创造指某种特定的造型风格、合理的色彩搭配等，将各部分有机地结合成一整体，给人以一种美感。

②色彩美所谓色彩美，就是具有一定形态产品的色彩配置，给人以一种愉悦的快感。

新产品开发目标分解表2-3新产品开发目标分解表一级目二级目标三级目标标1.产品(1)进行产品开发可行性论可行性报告应在—开发准证，撰写论证报告，做好开日之内完成并审核通备发备案过(2)明确产品开发工作的具①产品开发准备工体任务和细节，制定产品开作—日内完成②产品开发工作计发工作计划划内容完整、可执行性强，审核通过率达到100%2.进行(1)开始进行产品开发，进应在一日内完成产产品开行开发设想品开发设想工作发(2)得出产品开发样品应在一日内完成样品开发(3)通过会议明确开发样品的可取和不足之处，制定调整方案应在一日之内完成产品开发调整方案，并审核通过3.产品开发调整根据产品开发调整方案，进行产品开发调整优化应在一日之内完成产品开发调整工作4.产品开发评价(1)对调整后的开发结果进行评价应至少邀请一名不同相关部门的专业人员参与产品开发评价(2)根据评价结果，产品开发结果或通过、或改良或重做应至少采取—个角度分析评价开发结果(3)若通过，则进入后续环节；若需改良，则制定新的改良方案；若需重做，重新制定开发计划①产品改良工作应在一个工作日之内完成②产品重做工作应在_一个工作日之内完成产品测试目标分解一级目二级目标三级目标标1.产品(1)编制好产品测试计划，明确产品测试计划测试准产品测试所需要的时间、场所、应在一日之内备任务、技术、资料等内容完成并审核通过(2)根据产品测试计划调度时产品测试准备间、地点、人物、资料等资源，工作一日内完做好产品测试准备成2.进行(1)按计划进行产品初试，产品应在一日内完产品初初试主要测试产品的外观、功能、成产品初试工试性状等是否达标作(2)初试完成后编制产品初试报产品初试报告告应在一日内完成3.进行(1)按计划进行产品复试，产品应在一日内完产品内复试主要解决产品初试可能存在成产品复试工测的问题，并对产品各项参数进行作最终确认(2)将产品有选择地投入指定市场，进入产品内测环节产品内测工作应在_一日之内完成(3)内测完成后编制产品内测报①产品内测用户满意率应达到—%以上②产品内测报告应在—日内完成4.进行产品公测(1)按计划对产品进行公测，产品公测主要是市场测试，将产品试生产投入市场，观察市场反应应在—日内完成产品最终测试工作(2)根据产品公测结果，对产品做最终调整，编制产品公测报告，作为产品正式上市的依据之一①产品公测用户满意率应达到—%以上②产品公测报告应在—日内完成。

研发设计清单
①共分为1・5颗★等级，★越多代表总体水平越高，需结合本表其它列的评价等级进行综合分析。

②共分为1・5个等级，数字越大代表成熟度越高。

1级代表国内无相关设计研发类工具。

2级代表国内有相关设计研发工具，但工具自主化率偏低。

3级代表国内有相关设计研发工具，具备一定自主知识产权，开展一定范围的推广应用。

4级代表设计研发工具以自主知识产权为核心，应用生态环境较为完善。

5级代表完全具备自主知识产权，具备较强国际竞争力。

③共分为1・5个等级，数字越大代表差距和赶超难度越大。

其中，1级代表所处水平基本无差距。

2级代表所处水平与国外有1~3年差距。

3级代表所处水平与国外有3~5年差距。

4级代表所处水平与国外有5~10年差距。

5级代表所处水平与国外有10年以上差距，赶超
难度非常大。

项目名称项目编号项目周期项目负责人任务类别外型结构电气软件安规
调试包装
编制：审核：批准：产品设计任务分解表
设计小组成员
广东威林科技股份有限公司
任务书签名认可： 签名： 日期：设计任务内容
设计目标：
设计交付件： 描述设计要交付的内容。

规格特征： 描述设计需要达到的预期效果，特点。

工期目标：描述需要在什么时间内完成什么样的设计工作
费用目标：符合产品立项时成本要求的那些内容。

质量目标：描述产品设计出来后达到量产阶段的质量目标
产品设计各阶段计划（描述要完成的事项及里程碑的时间和成果）
口 产品结构 口 产品电气 口 产品软件 口 产品包装 口产品外型 口 其它
评价标准：（说明项目成果在何种情况下将被接受，即各阶段的验证和评审）。