工作任务分解表样表
- 格式:xlsx
- 大小:9.65 KB
- 文档页数:1
附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导发挥实体经济大省优势,开拓制造强省新途径。
深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》,大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造,努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。
实施工业强基工程,推动新一轮技术改造和产品升级,加快构建新一代材料产省发展改革委、省业体系,培育更多行业单项冠军。
努力建设数字山东,加快互联网、大数据、科技厅、省交通运云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合,推动“企业上云,”发展个输厅、省商务厅、1性化定制、工业设计等新业态。
制定实施好《山东省高端装备制造业发展规省经济和信息化委省环保厅、省质监划》《山东省信息技术产业发展规划》,培育在国内外具有重要影响力的先进局、省安监局制造业集群。
统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局,高标准建设日照先进钢铁制造基地。
建设鲁北环渤海湾高端石化基地,实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。
推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。
加快物流产业集群培育,促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。
规划与技术改造处(牵头)产业政策处科技处王信原材料产业处王超英装备产业处廉凯电子信息处李莎软件和信息服务业处信息化推进处积极主动推进“三去一降一补”,今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 2万吨、煤炭产能465万吨,进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。
省财政厅、省人力省发展改革委、省资源社会保障厅、省交通运输厅、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处王超英煤炭工业局乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局加强与国内创新型、引领型企业合作,在先进技术、高端人才、重大项目引省发展改革委、省省人力资源社会保3经济和信息化委、障厅、省商务厅、进等方面实现新突破。
年度工作计划分解汇报表一、年度工作目标和任务我所属的部门是销售部门,在新的一年里,我们部门的主要工作目标是完成销售额的增长,提升客户满意度,加强团队合作,提高销售效率和效益。
具体的工作任务包括:1. 完成销售额增长目标:根据公司制定的销售目标,确保完成年度销售额增长目标;2. 提升客户满意度:加强与客户的沟通和关系维护,提高客户满意度指数;3. 加强团队合作:通过团队建设和管理,提高团队凝聚力和协作能力;4. 提高销售效率和效益:优化销售流程,提高销售效率,降低销售成本,提高销售效益。
二、年度工作计划分解1. 销售额增长目标分解1.1 制定销售计划:根据市场需求和公司实际情况,制定年度销售计划,明确各项销售目标和任务;1.2 客户拓展和维护:通过市场调研和资源整合,开拓新客户,同时加强对老客户的维护和挖掘;1.3 产品推广和营销:根据产品特点和市场需求,设计并实施相应的产品推广和营销方案;1.4 销售团队培训:加强销售团队的培训和管理,提升销售人员的专业水平和团队凝聚力。
2. 客户满意度提升任务分解2.1 客户需求调研:积极了解客户需求和反馈,不断改进产品和服务;2.2 客户投诉处理:加强客户投诉的及时处理和回访工作,解决客户问题,提升客户满意度;2.3 客户关系维护:建立和维护有效的客户关系,实现客户价值最大化。
3. 团队合作加强任务分解3.1 团队建设活动:组织团队建设活动,提升团队凝聚力和创造力;3.2 团队沟通和协作:建立有效的团队沟通机制,加强团队协作,提高工作效率;3.3 绩效考核和激励机制:建立健全的绩效考核和激励机制,激励团队成员积极工作,共同完成工作任务。
4. 销售效率和效益提升任务分解4.1 销售流程优化:通过技术手段和管理手段,优化销售流程,提高销售效率;4.2 销售成本控制:压缩销售成本,提高销售效益;4.3 销售数据分析:对销售数据进行深入分析,发现问题和挑战,及时调整销售策略。