人力资源部-工资制作、发放流程

人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。

(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。

(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。

(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。

(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。

(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。

(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。

2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。

(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。

(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。

(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。

(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。

(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。

3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。

(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。

(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。

(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。

4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。

(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。

(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。

(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。

(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。

5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。

薪酬核算发放流程1. 概述薪酬核算发放流程是指公司进行薪资核算和薪资发放的一系列流程和步骤。

该流程旨在确保薪资计算的准确性和及时性，以保证员工的薪资按时发放。

2. 流程步骤薪酬核算发放流程包括以下步骤：步骤一：数据收集和整理- 人力资源部根据员工的工作记录和出勤情况，收集员工应得的工资信息。

- 人力资源部将员工的工资信息进行整理和归档，以备后续薪资计算使用。

步骤二：薪资计算- 根据公司的薪资政策和相关法规，人力资源部进行薪资计算。

- 薪资计算包括基本工资、津贴、奖金、加班费等各项薪酬组成部分的计算。

- 人力资源部应确保薪资计算的准确性，避免计算错误导致薪资发放延误或差错。

步骤三：薪资审核- 薪资计算完成后，应进行薪资审核环节。

- 薪资审核由人力资源部负责，通过核对薪资计算结果和相关凭证，确保薪资计算的合规性和准确性。

- 如发现薪资计算错误或违反薪资政策和法规的情况，应及时进行调整和修正。

步骤四：薪资发放- 经过薪资计算和审核的薪资，由财务部门或相关工资代发机构负责发放。

- 发放方式可以是银行转账、现金发放或其他约定的方式。

- 薪资发放应按照约定的时间周期进行，确保员工能按时收到薪资。

3. 注意事项在进行薪酬核算发放流程时，需要注意以下事项：- 严格按照薪资政策和相关法规进行核算和发放，避免出现违规行为。

- 建立完善的薪酬核算和发放制度，明确各个岗位的责任和权限。

- 加强内部沟通和协作，确保各个部门之间的协调配合。

- 定期进行薪资核对和审计，及时发现和纠正问题。

以上为薪酬核算发放流程的简要说明，旨在帮助公司建立和完善薪酬管理制度，确保薪资核算和发放工作的顺利进行。

薪酬审核及发放流程为了进一步规范公司工资发放流程，加强公司基础管理，特制定本流程。

第一条员工试用期及试用期工资1、新进员工：试用期二个月。

2、转岗员工：同类别岗位转岗无试用期，不同类别岗位转岗试用期一个月。

3、临时工：无试用期。

4、实习生：实习期三到六个月（实际出勤天数不得少于90天），录用为公司正式员工后按岗位试用，试用期二个月。

5、特殊位人员的试用期由用人部门另行申请，经人力资源部审核后执行。

6、试用期员工工资按公司标准执行，最高不超过正式员工工资的80%。

7、转岗员工试用期工资：新岗位工资高于原岗位工资的试用期执行原岗位工资，新岗位工资低于原岗位工资的，从转岗之日起执行现岗位工资。

8、新员工试用期只发放岗位工资及伙食补助，不享受其他任何津贴。

第二条新员工工资支付办法1、新录用员工，必须实行试用期工资。

自报到之日起计薪，按日计算，上岗未满5个工作日者，当月工资在下月工资中补发。

未办理上岗手续的员工不予补发工资。

2、新录用员工于试用期满后正式聘用或延长试用期，由部门负责人按试用期间考核结果填写员工转正考核表，报送人力资源部审核，由相关领导审批后造发其工资。

转正员工必须在转正当月将审核后的有效的鉴定表交人力资源部，否则视为延长试用期，不予补发延期转正工资。

第三条离职人员工资支付办法1、离职员工自离职之日停薪，按日计算。

2、离职员工当月出勤不满5个工作日者，公司不为其支付工资。

3、新员工在试用期间离职，当月出勤不满7个工作日，公司不为其支付工资。

第四条其他工资支付办法：1当月出勤不满10个工作日，按考勤发放岗位工资，不计发企龄工资、地区津贴、班长津贴等相关补助。

2、伙食补助按实际在岗天数补贴。

3、病事假按照“（岗位工资／当月天数）×缺勤天数”计算扣款。

4、旷工按照“（岗位工资／当月天数）×旷工天数×2”计算扣款。

5、员工在婚丧产假期间，计发全额岗位工资。

第五条加班工资支付办法：1、原则上不提倡员工加班，但有特殊情况确需在节假日加班的，部门负责人须提前三天提交书面申请，写明加班原因、人数、天数，经分管领导批准后交人力资源部审批，方可计加班工资。

全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。

根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。

如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。

最后实施。

人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。

XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。

制定具体的人员编制，并编制职位说明。

最后进行审核签批和执行编制。

增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。

审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。

内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。

用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。

如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。

分管总监维持现状或决定内聘或外聘。

公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。

用人部门进行面试，XXX提供相关支持。

公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。

对外发布招聘启事，进行面试。

人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。

对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。

对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。

对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。

2023—01—12
员工工资发放流程与规范
步骤1
（1）审核集团总部各部门考勤情况，检查假期申请手续是否齐全，结合存休班统计表，计算工资计算天数，同时更新存休班统计表。

（2）确定薪资调整数额、五险及公积金基数调整情况。

（3）根据现有的考核标准、奖惩制度等资料完善工资部分。

（4）审核福利费、住宿费、二线帮工、补贴补发等相关资料。

步骤2
（1）结合考勤将工资计算天数、工资标准、五险及公积金基数等基本情况录入人力资源管理系统。

（2）将绩效工资、奖金提成等可变性工资录入系统。

（3）人事专员通知应聘者参加面试。

（4）员工的面试可以分为初试和复试两个环节；中高层人员或特殊人才必须经过酒店总经理的复试。

①初试由办公室、用人部门负责，了解并核对应聘者的全部资料（身份证明、学历及专业资格证明、工作履历证明等），用人部门经理或所招聘职位的直接上级考查应聘者的专业认识与技能是否符合职位要求，根据面试考察结果在《应聘人员求职申请表》上填写评估意见。

②初试合格后，由酒店总经理进行复试，确定应聘者岗位、试用期、工资标准等信息。

③中高层管理人员或特殊人才在复试合格后，由酒店总经理进行最终复
试。

步骤3
（1）招聘结束后办公室要对招聘工作的及时性和有效性、招聘成本和录用人员等方面进行评估。

工资福利流程管理制度（场景版）第一章总则第一条为规范公司工资福利管理流程，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第二章工资福利管理流程第三条工资核算流程（一）人力资源部负责收集员工考勤、加班、请假等相关信息，作为工资核算依据。

（二）财务部根据人力资源部提供的员工工资核算信息，按照国家规定的税法、社会保险费率、公积金比例等计算员工应发工资。

（三）财务部将工资核算结果报请总经理审批。

（四）总经理审批通过后，财务部负责发放工资。

第四条福利管理流程（一）人力资源部负责收集员工福利需求，包括但不限于社会保险、公积金、商业保险、节假日福利等。

（二）人力资源部根据员工福利需求，制定福利方案，报请总经理审批。

（三）总经理审批通过后，人力资源部负责实施福利方案。

（四）财务部负责福利费用的核算、报销和支付。

第三章工资福利发放第五条工资发放（一）工资发放采取银行转账方式，员工需提供本人有效银行账户。

（二）工资发放时间为每月固定日期，如遇节假日提前至节前最后一个工作日。

（三）员工收到工资后，如有异议，可在五个工作日内向人力资源部提出，经核实确有差错的，予以更正。

第六条福利发放（一）社会保险、公积金等福利，由财务部按月划拨至相关部门。

（二）节假日福利、商业保险等福利，由人力资源部负责发放。

（三）员工收到福利后，如有异议，可在五个工作日内向人力资源部提出，经核实确有差错的，予以更正。

第四章工资福利保密第七条工资福利信息属于公司内部机密，员工需保密，不得泄露给无关人员。

第八条人力资源部、财务部等相关人员，在处理工资福利事务时，应严格遵守保密制度，确保信息安全。

第五章附则第九条本制度未尽事宜，参照国家法律法规及公司相关规定执行。

第十条本制度自发布之日起实施，如有修改，另行通知。

第十一条本制度的解释权归公司人力资源部所有。

通过以上工资福利流程管理制度（场景版），旨在规范公司工资福利管理流程，保障员工合法权益，提高工作效率，确保公司内部信息保密。

HR入门必备：一文了解HR六大模块56课堂百家号05-2011:39HR，人力资源（Human Resource），现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（Dave Ulrich）奉为人力资源管理的开创者，他最早提出了人力资源（Human Resource，HR）的概念，在此之前，人力资源叫做人事管理（Human Management）。

根据工作的内容，围绕了“选，育，留。

用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。

各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现。

人力资源规划人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致，比如企业未来要扩张，那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标，企业要收缩，那就要把裁员计划给定好。

每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬福利预算。

定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案，比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训计划方案的拟定，招聘计划的拟定。

人才招聘与配置这是人力资源中“选”，也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来。

招聘的兵器是网线，没有网络，寸步难行。

每天从早上起来，打打电话，上上网，看看邮件，约候选人，面试2个候选人，忙碌而又充实的一天就这样结束了。

看着简单，其实每一道程序都充满可坑。

首选说招聘渠道，有三大网站，智联招聘、前尘无忧，猎聘网，（什么中华英才网，几年前还在三大里面，现在都不知道排到哪里，估计），有互联网垂直领域的拉钩，有Boss直聘，有校园招聘大街网，应届生求职网，实习僧，线下猎头倍智，科锐国际。

公司发工资的流程表做英文回答：Payroll Processing Flowchart.1. Time and Attendance Collection.Collect employee time and attendance records, including hours worked, overtime, and deductions.Verify and approve time and attendance records for accuracy.2. Payroll Calculation.Calculate employee gross wages based on hours worked and hourly rate or salary.Apply deductions such as taxes, health insurance, and retirement contributions.Calculate net pay after deducting all applicable amounts.3. Payroll Distribution.Choose the method of payroll distribution, such as direct deposit, check, or cash.Arrange for timely distribution of payroll to employees.4. Reporting and Reconciliation.Generate payroll reports, including payroll registers, tax reports, and employee pay stubs.Reconcile payroll expenses with actual payments made to employees.Chinese 回答：公司发工资流程表。

薪酬管理与考核制度——2010年职能部门职能部门以管理或综合服务和支持为主要职责，业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。

为规范公司的薪酬管理与考核体系，明确考核及发放流程，充分发挥薪酬的作用，达到薪酬与岗位价值、员工业绩、公司发展紧密结合的目标，在遵循公平、竞争、激励、经济性原则的基础上，保证多劳多得强调团队合作，对此类业务特点的部门，根据不同职务、不同等级实行相应薪酬级别标准的结构工资制度，并实施考核管理。

第一章薪酬分类及薪酬结构组成第一条职能部门工资制度覆盖的部门有：总经办、财务部、人力资源部、市场部、商务部。

第二条员工薪酬按性质可分为基本工资部分、福利补贴部分、绩效工资部分。

第三条员工月薪主要由以下部分构成：1.基本工资部分基本工资、岗位工资2.福利补贴部分1)基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险2)可变福利：经济福利：住房补贴（仅公司外派员工享有）年底双薪：每年12月底，公司对入职满一年的在职员工发放双薪。

入职未满一年的员工，发放半个月的薪酬作为奖励。

试用期内的员工不享受此项福利待遇。

双薪数额为最后一个结算月的基本工资和岗位工资总和，并在12月工资中体现。

3.绩效工资部分1）经理绩效工资：部门月度绩效工资2）职员绩效工资：岗位月度绩效工资第二章绩效工资考核及发放办法第一条经理1.部门月度绩效工资：根据部门月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。

按月度发放。

2.考核办法：省略第二条职能部门员工1.岗位月度绩效工资：★定义：根据个人月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。

按月度考核发放。

★计算方法：奖金=公司当月回款总额*奖金系数*部门系数*岗位系数*月度绩效系数 备注：①奖金系数=⎪⎭⎫ ⎝⎛+⨯71003.0n （n 为职能部门增减人数） ②部门系数=⨯+n71部门人数 ③岗位系数：依据部门内各个岗位的职责由经理划分的岗位系数。

（见附表）④月度绩效系数：依据各岗位员工当月绩效表现取得的个人月度绩效工资分数。

员工薪资调整手续办理流程
1. 收集申请材料，员工薪资调整申请表格、薪资调整理由、相关证明材料等。

2. 审核申请材料，人力资源部门对申请材料进行初步审核，确保申请材料齐全、符合公司政策和流程要求。

3. 确认薪资调整理由，部门负责人与申请人进行沟通，确认薪资调整的合理性
和必要性，以及调整幅度。

4. 制定薪资调整方案，人力资源部门根据确认的薪资调整理由和幅度，制定具
体的薪资调整方案，并与申请人进行确认。

5. 提交薪资调整申请，人力资源部门将薪资调整申请提交给财务部门进行薪资
核算和支付安排。

6. 完成薪资调整手续，财务部门完成薪资核算和支付安排，通知申请人薪资调
整已生效，并将相关薪资调整信息记录到员工档案中。

以上是员工薪资调整手续办理的基本流程，具体操作过程可能会根据公司的实
际情况和政策要求有所不同。

在办理员工薪资调整手续时，人力资源行政专家需要严格按照公司规定和流程要求进行操作，确保薪资调整的公平、合理和合法性。