三、分销策略：——靳剑剑、吉存金一分销渠道模式：1、零级渠道：地平线-客户2、二级渠道、地平线-合作伙伴-客户①渠道架构（合作伙伴）地平线物流网渠道合作伙伴：顺风物流快递公司、德邦物流快递公司、申通物流快递公司、韵达物流快递公司、圆通物流快递公司二、分销渠道的策略：1、直接渠道：直接渠道是指生产者不经过任何中间环节，将产品直接销售给最终消费者或用户的分销渠道。
直接渠道是最简单、最直接的一种渠道。
其优点是产销直接见面，环节少，有利于降低流通费用，及时了解市场行情，便于生产企业开展维护服务等。
其不足表现在：由于生产企业自办销售直接为用户服务，所以必须承担销售所需的全部人力、物力和财力；在市场相对分散的情况下，将使企业背上沉重的负担，会给企业的生产经营活动带来不利影响。
直接渠道是指生产者不经过任何中间环节，将产品直接销售给最终消费者或用户的分销渠道。
直接渠道是最简单、最直接的一种渠道。
其优点是产销直接见面，环节少，有利于降低流通费用，及时了解市场行情，便于生产企业开展维护服务等。
其不足表现在：由于生产企业自办销售直接为用户服务，所以必须承担销售所需的全部人力、物力和财力；在市场相对分散的情况下，将使企业背上沉重的负担，会给企业的生产经营活动带来不利影响。
2、间接渠道：间接渠道指生产者通过流通领域的中间环节把商品销售给消费者的渠道。
基本模式为：生产者——中间商——消费者。
间接渠道是社会分工的结果，通过专业化分工使得商品的销售工作简单化；中间商的介入，分担了生产者的经营风险；借助于中间环节，可增加商品销售的覆盖面，有利于扩大商品市场占有率。
但中间环节太多，会增加商品的经营成本。
间接渠道包括经销商、代理商、批发商、零售商。
㈠间接渠道的优缺点：①间接渠道的优点：1、企业可以利用国内其他组织机构在国外的和营销经验，迅速将产品推向国外市场，为生产企业缩短了买卖时间，在一定程度上帮助生产企业节约了资金，有利于生产企业把人、财、物等资源集中用于发展生产，可以取得更良好的时间效益。
2、减少了企业所承担的外汇风险及各种出口信贷的风险，对资金的使用有一定的安全性。
3、企业不必设置从事进出口业务的专门机构或专门人员，可以节省人力、物力和财力，集中精力搞好生产。
因为中间商具有较丰富的市场营销知识和经验，又与顾客保持着密切而广泛的联系，了解市场情况及顾客的需求特点，因而能够有效地促进商品的销售，弥补生产企业销售能力弱的缺陷。
4、在间接渠道中，中间环节承担了采购、运输和销售的任务，起到了集中存储、平衡与扩散商品的作用，进而调节了生产与消费需求之间的商品数量、花色品种和等级方面的矛盾。
②间接渠道的不足：1、限制了企业在国外市场上的经营销售能力的扩大。
2、间接分销渠道主要用于缺乏出口经验能力、没有海外分销渠道和信息网络的中小生产企业；或面对潜力不大、风险较大的市场；一般适用于消费品三、渠道成员之间约束的强度由多方面因素决定的，最重要的有四种：1、环境的不确定性。
这是指渠道中的生产商和中间商所面对环境的变化和复杂程度。
环境的不确定性决定成员之间愿意合作的程度。
环境的不确定性越高，从渠道其他成员处获取信息，彼此之间保持密切联系，协作计划决策的需要就越高。
中国市场处于市场经济体制的确立阶段，法律法规彼此尚不完备，市场惯例也未得到公认和遵从，加之经济不景气的变化对购买力的影响较大，所以环境的不确定性很高。
2、渠道功能执行能力。
产品、服务从生产点向消费点转移，分销渠道成员在渠道系统中发挥着各自的功能，这个分销渠道最本质的分销功能在这个分销系统中的执行情况，深刻影响渠道成员之间约束的强度3、渠道的价值增加能力。
渠道对产品或服务价值的增加作用是通过中间商和最终用户的交易来完成的。
价值的增加对于所有的渠道成员都至关重要，因为渠道的本质功能就是通过产品和服务的价值增加架起制造商和用户之间的桥梁。
如果渠道增加价值的能力很强，制造商会更好趋向于与分销商的合作关系。
但价值的增加并不只局限于经济或货币价值，渠道增加价值的能力越强。
3、中国市场处于快速成长阶段，业务的拓展依靠渠道内分销商的努力、高效率工作，营销渠道良好的市场推广对地平线至关重要，因此地平线需要分销渠道有强的价值增加能力。
4、制造商的可替代性。
这是指分销商通过渠道系统增加或是替代制造商的容易程度。
当制造商的可替代程度比较高时，中间商一般不太有动力发展和制造商的密切关系，反之则就有动力发展这种密切关系。
而作为全世界工程机械行业的领导者，四、分销：分销是指商品通过渠道的实物流动，渠道则是为实现产品或服务附加效用的个人或企业组成的协调组织。
渠道效用的主要形成有地点(在方便潜在顾客的位置上提供产品或服务)、时间(顾客一旦提出要求即可获取产品或服务)、形态(产品的分类、使用准备和保管)和信息(回答顾客询问、保证顾客能够了解产品的特征)。
而这些效用正是卡特彼勒产品价值和竞争优势的基本来源。
分销代理制的职能分工。
密集分销、当前分销渠道主要分为传统渠道（通过多级经销商代理、连锁加盟、地区性买断、大型卖场铺货等方式实现商品由上至下层级式的扩散）网络分销渠道（以互联网为基础，通过招募分销商、代销商，实现商品由点到面的网状扩散）。
两者区别在于，前者对于人力和基础设施的依赖程度较高，往往需要设立多个办事处，同时配备相应的业务人员和促销人员，容易出现大型经销商自恃渠道优势，难于管理的问题。
而网络分销简化了分销流程，更有利于货源商对货源分销的全程掌控。
过去想通过网络进行分销受制于分销建站条件的不完备，而且价格高昂，不利于采用，现在一些比较完善的分销建站系统已经得到普及。
企业只需要话很少的投入，就可以拥有功能完备的分销网站。
像Hishop推出的易分销系统，就属于这样的分销建站系统。
1.密集分销策略在密集分销中，凡是符合生产商的最低信用标准的渠道成员都可以参与其产品或服务的分销。
密集分销意味着渠道成员之间的激烈竞争和很高的产品市场覆盖率。
密集式分销最适用于便利品。
它通过最大限度地便利消费者而推动销售的提升。
采用这种策略有利于广泛占领市场，便利购买，及时销售产品。
而其不足之处在于，在密集分销中能够提供服务的经销商数目总是有限的。
生产商有时得对经销商的培训、分销支持系统、交易沟通网络等进行评价以便及时发现其中的障碍。
而在某一市场区域内，经销商之间的竞争会造成销售努力的浪费。
由于密集分销加剧了经销商之间的竞争，他们对生产商的忠诚度便降低了，价格竞争激烈了，而且经销商也不再愿意合理地接待客户了。
2.选择分销策略生产企业在特定的市场选择一部分中间商来推销本企业的产品。
采用这种策略，生产企业不必花太多的精力联系为数众多的中间商，而且便于与中间商建立良好的合作关系，还可以使生产企业获得适当的市场覆盖面。
与密集分销策略相比，采用这种策略具有较强的控制力，成本也较低。
选择分销中的常见问题是如何确定经销商区域重叠的程度。
在选择分销中重叠的量决定着在某一给定区域内选择分销和密集分销所接近的程度。
虽然市场重叠率会方便顾客的选购，但也会在零售商之间造成一些冲突。
低重叠率会增加经销商的忠诚度，但也降低了顾客的方便性。
3.独家分销策略即生产企业在一定地区、一定时间只选择一家中间商销售自己的产品。
独家分销的特点是竞争程度低。
一般情况下，只有当公司想要与中间商建立长久而密切的关系时才会使用独家分销。
因为它比其他任何形式的分销更需要企业与经销商之间更多的联合与合作，其成功是相互依存的。
它比较适用于服务要求较高的专业产品。
随着我国加入世贸组织进程的加快，食品行业将要在市场上立于不败之地，除了进一步深化体制改革外，还必须对分销渠道策略进行创新，选择更适合市场经济、以市场为导向的分销渠道策略──逆向重构策略。
分销渠道逆向重构策略是指：建立分销渠道体系是从零售商开始，其顺序是 :零售商──批发配送商──总经销 (代理 )商，通过总经销商控制批发市场。
这种分销渠道构建的顺序和传统的构建分销渠道的顺序正好相反。
一 .市场经济呼唤分销渠道策略的创新 1.改革开放以来，我国食品工业迅猛发展，率先实行市场经济运作方式，食品市场已由卖方市场转变为买方市场，这就要求分销渠道能使市场的流通速度更快，交易成本更低──生产企业尽量直接向传统的分销渠道终端供应商品，以最开始的对零售终端的优势服务强化竞争能力。
分销渠道逆向重构策略模式正适应了这种需要：它能使生产更加接近目标市场，更好地创造产品的时间效用和空间效用，发展建设有效的物流、商流、信息流有食品销售渠道中的问题及应对策略如下：1法；协助经销商开展促销活动；对经销商进行销售知识培训，如进行商品陈列、销售技巧、店面管理、库存管理、订货系统等方面的培训。
2须通过有效的管理与控制手段，解决销售渠道间的冲突，否则，这种冲突会毁掉市场。
3/向后整合策略。
向前整合策略是指食品企业设立与本企业有关的销售点，全权掌握下游的销售渠道，如双汇集团准备在全国建立1000家双汇产品专卖店，五粮液集团在全国设置的五粮液专卖店等；向后整合策略指厂家或经销商设立自己的物流中心、配送中心，提高整体的营运效率及能力。
4略，企业必须根据竞争对手的情况提出应对之策。
5通过销售渠道不断地收集和反馈市场信息。
6这使企业能更接近特殊的细分市场客户，把握新的市场机会，拥有新的竞争优势，从而提高企业的市场占有率。
7 加强深度分销。
以提高铺货率和提升在专营店的表现，减少通路冲突，增强竞争优势。
步骤四：费用预估及评估。
不同的食品销售渠道会产生不同的费用，而销售费用往往影响着企业的获利率及价格的竞争能力，食品销售渠道策略一旦制定，将会长期影响企业的发展。
因此，企业必须从长期出发评估销售渠道策略。
渠道需要沟通。
经常的沟通是企业保持渠道顺畅的主要方式，也是企业了解和帮助分销商的重要途径。
分销商衡量企业的一个主要标准是短期有利可图，长期可持续发展，这个标准就长期来说是要看企业在行业中的领先地位和发展情况，短期来说是要看经营利润。
这种标准说道底是一种利益标准，所以有效的渠道沟通就是有关分销商利益的沟通。
如何进行利益沟通，许多跨国公司如宝洁、联合利华常常采用一种沟通工具：ROI分析，即投资回报率分析。
总之，根据产品系列和生产能力，绿色食品销售销售应走两个市场：国际市场和国内市场。
国内市场开拓的首要任务是销售通路建设。
绿色食品须保鲜、易变质，较宜采用短通路。
以下是四种消费品销售通路，我的看法是：在本地区及中小城市应走（一）、（二），在密集型消费的大城市取（四），县城地区取（三）。
销售通路图：（一）直销（二）网状销售（三）批发市场辐射（四）平台销售）作者黄毅）机结合的物三)选择恰当的绿色销售渠道，努力拓展绿色食品销售市场（PLACE）这是拓展市场，提高绿色食品市场占有率，扩大绿色食品销售量，成功实施绿色营销的关键。
