考核流程图 文档

员工绩效考核指标设定流程图
员工绩效考核指标设定流程图
人力资源行政专家在设定员工绩效考核指标时，需要按照以下流程进行操作：1. 确定考核目标：
- 与公司战略目标对齐，确定员工绩效考核的整体目标。

- 根据不同岗位的职责和要求，制定相应的具体目标。

2. 制定绩效指标：
- 根据考核目标，确定各项绩效指标。

- 绩效指标应具有可衡量性和可操作性，能够客观评估员工的工作表现。

3. 制定权重：
- 根据绩效指标的重要程度，为每个指标设定相应的权重。

- 权重的设定应根据岗位的不同和工作的重要性进行调整。

4. 确定评分标准：
- 根据绩效指标和权重，制定相应的评分标准。

- 评分标准应具有明确的描述和可操作性，能够帮助评估员工的工作表现。

5. 评估员工表现：
- 根据制定的绩效指标和评分标准，对员工的工作表现进行评估。

- 评估可以通过直接观察、员工自评、同事评价、客户反馈等方式进行。

6. 绩效反馈和沟通：
- 将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现。

- 通过面谈等方式与员工进行沟通，解释评估结果，提供改进建议。

7. 调整和改进：
- 根据员工绩效考核的结果，及时调整和改进绩效指标和评分标准。

- 不断优化考核流程，提高绩效考核的准确性和有效性。

通过以上流程，人力资源行政专家可以科学地设定员工绩效考核指标，帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，实现公司的战略目标。

员工晋升考核流程图
员工晋升考核流程图
人力资源部门负责制定和执行员工晋升考核流程，以确保公正、透明和有效的
员工晋升。

1. 提交申请
- 员工向上级主管提交晋升申请，包括个人简历、工作成绩和能力展示等材料。

2. 主管评估
- 上级主管对员工的申请进行评估，包括工作表现、能力发展和潜力等方面。

3. 绩效评估
- 人力资源部门对员工的绩效进行评估，包括工作业绩、工作态度和团队合作等方面。

4. 能力评估
- 人力资源部门通过面试、测试或评估中心等方式对员工的能力进行评估，包括专业知识、沟通能力和领导力等方面。

5. 决策会议
- 人力资源部门组织决策会议，由相关部门负责人和人力资源负责人参与，对员工的申请和评估结果进行综合考虑。

6. 通知结果
- 人力资源部门向员工发出晋升通知，包括晋升职位、薪资调整和晋升生效日期等信息。

7. 员工接受晋升
- 员工接受晋升决定，并与人力资源部门签订晋升协议，明确双方权利和义务。

8. 培训和发展
- 人力资源部门根据员工晋升的需要，制定培训和发展计划，提供相关培训和资源支持。

9. 跟踪评估
- 人力资源部门定期跟踪评估晋升员工的表现和发展情况，为进一步晋升提供参考依据。

以上是员工晋升考核流程图的内容，通过这一流程，可以确保员工晋升的公平性和有效性，同时也为员工的职业发展提供了明确的指导和支持。

附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图2.1 一般员工月度绩效考核流程
流程图流程说明责任人
附图2.2 中层管理人员月度绩效考核流程
附件三考核表
考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。

具体表格参见附表一：《绩效考核表》。

附件四考核表填表说明
1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。

关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。

指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。

2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。

3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。

附表4-1 评分结果对照表
注：K为各指标的标准分值（权重）。

附表4-2 部门周边绩效考核评定表
附表4-3 员工态度考核评定表
附表4-4 员工能力素质考核指标评定表
附件五申诉流程图
附件六员工申诉表和员工申诉处理记录表
附表6-1员工申诉表
附表6-2 员工申诉处理记录表。