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国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题答案

国际项⽬管理专业资质认证（D级）模拟试题答案国际项⽬管理专业资质认证（D级）模拟试题A部分：选择题(可以多选)1、下列的描述不是项⽬特点的是 Da 项⽬具有⽣命周期，它经历项⽬的开始阶段、项⽬的实施阶段和项⽬的结束阶段b 项⽬具有特定的⽬标，项⽬实施的⽬的是为了达到项⽬的⽬标c 项⽬组的成员⾯临着⽐企业中其它成员更多的冲突d 项⽬的实施具有周⽽复始的循环性，类似于企业的运作2、下⾯有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 Ca 矩阵式项⽬组织能够充分地利⽤⼈⼒资源b 项⽬经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识c 项⽬的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项⽬的信任d 矩阵式项⽬组织能够对客户的要求做出快速的响应3、关于项⽬的基准计划不正确的描述为Ba 项⽬的基准计划是项⽬在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划b 项⽬的基准计划只是项⽬的时间计划，不包括项⽬的成本计划c 在项⽬的实施过程中，基准计划与实际进展计划进⾏⽐较，便于对项⽬进⾏管理与控制d 基准计划⼀经确定是不变的4、下列各项描述属于项⽬规划阶段的是Aa 制作WBS表b 挣值分析c 项⽬变更实施d 制定纠偏计划5、下⾯描述不正确的是BCa 利⽤德尔菲法可以对项⽬的任务进⾏时间估计b 利⽤PERT理论进⾏项⽬计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6c 各任务的⼯期的累加即为项⽬的⼯期d CBS是成本预算的⼀种⽅法6、关于利⽤⽢特图、CPM、PERT等进⾏项⽬计划时选择哪⼀种⽅法取决于ABCa 项⽬的复杂程度，项⽬的规模⼤⼩b 对项⽬细节掌握的程度c 项⽬的紧急性d 成本估计时是否利⽤了学习曲线7、⼀份最新的项⽬状态报告包括如下信息：已完成⼯作量的预算成本BCWP=3,000，已完成⼯作量的实际成本ACWP=3,500，计划⼯作量的预算费⽤BCWS=4,000，进度差值是 Da +1,000b +500c -500d -1,0008、⼀个任务的乐观⼯期为3天，最可能⼯期为4天，悲观⼯期为8天，此任务的预期⼯期为Bａ4天ｂ 4.5天ｃ5天ｄ 5.5天9、建设项⽬经理在⼯程施⼯中为解决施⼯⼈员的意外伤亡事件，经常采⽤Ba 风险⾃留b 风险转移c 风险控制d 风险等待10、在项⽬的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作⼀份项⽬的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是Ca 实际进度与计划进度对⽐b 下阶段风险的预测c 项⽬的变更计划d 现在资源的配备情况B部分：简答、计算题⼀、略（可参考《成功的项⽬管理》第2章、第3章有关论述，机械⼯业出版社，1999年）⼆、1、请你在图1中制作此项⽬时间计划⽢特图：图1：时间计划⽢特图2、为了在项⽬实施过程中对项⽬实施监控，公司经理规定了三个检查点，这些检查点在项⽬管理中称为⾥程碑，请你在图3中标注出来。

IPMP-D级认证考试试题及答案

助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训试题及答案中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。

IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。

一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。

更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。

YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。

3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表单位：万元E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该项目可行3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

%50)2.03.0(3000150)(=-=-=V P Q F BEP Q3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT ；4）（世界银行贷款项目的）联合融资；5）资产证券化试题4：（35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对“YH产品生产线建设项目”的进度进行计划和动态管理。

IPMP_D级试题答案(04年5月试题答案)

国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题级别：IPMA D级考点：应试人员：准考证号：IPMA D 级笔试判断题与选择题答题卷试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【∨】 6.【∨】 11.【∨】 16.【∨】2.【∨】 7.【∨】 12.【×】 17.【∨】3.【×】 8.【∨】 13.【∨】 18.【∨】4.【∨】 9.【×】 14.【∨】 19.【∨】5.【∨】10.【∨】15.【∨】20.【×】试题2：选择题1.【C 】 14.【A 】【B 】【D 】 27.【A 】【B 】【C 】 40.【A 】【C 】【D 】2.【A 】 15.【A 】【B 】【D 】 28.【A 】【C 】【D 】 41.【A 】【C 】【D 】3.【A 】 16.【B 】【C 】【D 】 29.【A 】【C 】【D 】 42.【B 】【C 】【D 】4.【C 】 17.【A 】【C 】【D 】 30.【A 】【B 】【C 】 43.【B 】【C 】【D 】5.【C 】【D 】 18.【B 】【C 】【D 】 31.【B 】【C 】【D 】 44.【A 】【B 】【D 】6.【C 】【D 】 19.【B 】【C 】【D 】 32.【B 】【C 】【D 】 45.【A 】【B 】【D 】7.【A 】【C 】 20.【B 】【C 】【D 】 33.【A 】【C 】【D 】 46.【A 】【C 】【D 】8.【C 】【D 】 21.【A 】【C 】【D 】 34.【A 】【B 】【D 】 47.【A 】【B 】【D 】9.【A 】【D 】 22.【A 】【B 】【D 】 35.【A 】【B 】【C 】 48.【A 】【B 】【C 】 10.【C 】【D 】 23.【A 】【B 】【C 】 36.【A 】【C 】【D 】 49.【B 】【C 】【D 】 11.【A 】【B 】【D 】 24.【B 】【C 】【D 】 37.【A 】【B 】【C 】 50.【A 】【B 】【D 】 12.【A 】【B 】【D 】 25.【A 】【B 】【C 】 38.【A 】【B 】【C 】 13.【B 】【C 】【D 】 26.【B 】【C 】【D 】 39.【A 】【C 】【D 】试题3：（20分）中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。

项目管理期末试卷复习(2020年整理).pdf

一、单选10个，共20分二、名词解释5个，共15分1、项目项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。

2、项目管理项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。

3、项目活动定义指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。

4、项目活动排序指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。

5、项目风险指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。

6、项目集成管理指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

7、项目范围包括项目产出物范围和项目工作范围。

（1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能（2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。

项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。

8、项目工作分解对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。

9、关键路径首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。

IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析

IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析D 级全真模拟试题答案2. 【F 【V 】3. 【X 】.4. 【|】【V 】5. 【申【V 】试题2:选择题1. ［A 】【B 】【c 】【D 】2. ［ A 】【B 】【c 】【D 】3. ［ A 】【B 】【c 】【D 】4. ［ A 】【B 】【c 】【D 】5. ［ A 】【B 】【C 】【D 】6. ［ A 】【B 】【C 】【D 】7. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 8. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 9. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 10. 【A 】【B 】【c 】【D 】11. 【A 】【B 】【|］【D 】12. 【A ］【B 】【匚】【D ］13. 【A 】【B ］【C ］【D ］7. 【'】【V 】 8. 【*】【V 】 9. 【X 】【.】 10. 【X 【V 】14. ［ A ］【B ］【*】【D ］ 15. ［ A ］【B ］【f l 【D ］ 16. 【｝】【B ］【C ］【D ］17. ［ A ］【$【C ］【D ］18. 【｝】【B ］【C ］【D ］ 19. 【'】【B ］【C ］【D ］ 20. 【、】【B ］【C ］【D ］ 21. ［ A ］【$【C ］【D ］ 22. ［ A ］【B ］【C 】【D ］ 23. ［ A ］【B ］【C ］【》】 24. 【］】【B ］【C ］【D ］ 25. ［ A ］【B ］【C ］【》】26. 【、】【B ］【C ］【D ］12. 【X 】【.】13. 【X 】［V ］ 14. 【X 】［V ］ 15. 【*】［V ］27. 【A ］【B ］【C ］【|】28. 【A ］【.】【C ］【D ］29. 【A ］【.】【C ］【D ］ 30. 【A ］【B ］【C ］ I.】31. 【.】【B ］【C ］【D ］ 32. 【.】【B ］【C ］【D ］33. 【A ］【.】【C ］【D ］34. 【A ］【B ］【.】【D ］ 35. 【A ］【B ］【C ］【■】36. 【A ］【.】【C ］【D ］37. 【A ］【B ］【C ］【|】 38. 【A ］【B ］【C ］【|】 39. 【A ］【.】【C ］【D ］ 16. 【X 【V 】17. 【J 】【V 】 18. 【I 】【V 】 19. 【申【V 】 20. 【I 】,】40. ［ A ］片】【C ］【D ］41. ［ A ］【I 】【C ］【D ］ 42. 【|】【B ］【C ］【D ］43. 【、】【B ］【C ］【D ］ 44. ［ A ］【B ］【『】【D ］45. ［ A ］【B ］【$】【D ］46. ［ A ］【I 】【C ］【D ］47. ［ A ］【B ］【p 】【D ］48. ［ A ］【B ］【C ］ p49. 【.】【B ］【C ］【D ］50. ［ A ］【B ］【'】【D ］试题1 ：判断题（每小题1分，共20分）1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。

IPMP-D级例题与答案

a) 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 b) 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力
等）在规定的时间内完成任务 c) 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 d) 项目的实施具有一定的风险 3. 项目式组织形式的优点包括 b,c,d a) 资源利用的灵活性与低成本 b) 目标明确及统一指挥 c) 有利于项目控制
【D】
【D】
【D】
16.【A】【B】【C】 29.【A】【B】【C】 42.【A】【B】【C】
【D】
【D】
【D】
17.【A】【B】【C】 30.【A】【B】【C】 43.【A】【B】【C】
【D】
【D】
【D】
18.【A】【B】【C】 31.【A】【B】【C】 44.【A】【B】【C】
【D】
【D】
【D】
【D】
【D】
【D】
13.【A】【B】【C】 26.【A】【B】【C】 39.【A】【B】【C】
【D】
【D】
【D】
试题1：判断题 (每小题1分，共20分)
1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（T）
2. 《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。（T）
c) 网络图 d) 赶工 34. 工作的持续时间是指 a a) 工作的预期工时 b) 使用资源时的时间 c) 一项工作完成时的时间 d) 一项工作开始时的时间 35. 你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目
4.【A】【B】【C】【D】
5.【A】【B】【C】【D】

项目管理试卷习题(全)教学教材

项目管理试卷习题(全)第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询 B 目标控制 C 人、财、物的管理 D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

《现代项目管理》复习提纲及答案参考PDF.pdf

2、项目融资的主要特征是什么？答：项目融资具有以下主要特征：
1）有限追索。即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。包括两方面：一是项目可用来还款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。
2）项目导向。即以项目本身的资金和收益作为举债的基础。项目贷款人必须以此为依据，对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
不验收。（
）
20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划
之内，并尽可能地使耗费达到最小。（
）
上述判断题的标准答案： 1、 × 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√
4、项目费用控制的依据有哪些？答：项目费用控制的主要依据有：
5
书山有路
1）、费用预算计划。它是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的基础，是实施费用控制的最基本依据。 2）、执行情况报告。它主要提供范围、进度、费用、质量等信息，主要反映了项目费用的实际使用情况。 3）、项目变更申请。项目费用控制的主要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性，并且要报给业主审批，才能避免风险。 4）、费用管理计划。是如何管理好项目费用变动的说明文件。 5）、项目计划和标准、规范。与项目有关的各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、规范也是项目费用控制的依据。
1）科学化、民主化原则。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行，即要坚持“先论证、后决策”的原则，杜绝“边投资、边论证”，更不应采取 “先决策、后论证”的违反客观规律的做法；其次，项目建设是投资多、规模大、技术复杂、牵涉面的系统工程，不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则，集思广益，发挥经济、技术、管理等专家进行论证，实行科学化、民主化决策。

D级模拟试题答案

11、下列的描述不是项目特点的是d
a项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段
b项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标
c项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突
d项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作
12、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是c
20、在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是c
a实际进度与计划进度对比
b下阶段风险的预测
c项目的变更计划
d现在资源的配备情况
21、质量控制中提高质量的预防措施是指c
a 纠正不一致性或缺点，并恢复一致性的措施
b 排除引起现有的不一致性或其他不符合要求情况的原因，以防再次发生的措施
a项目团队
b公司
c客户
d上述三者
37、范围审核c
a提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法
b项目在转交给客户之前所做的最后一项工作
c对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档
d与质量控制的不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正
38、项目工期紧张时你会集中精力于c
a尽可能多的工作
16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。（×）
17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。（×）
18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。（√）
19.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。（√）
2、按照项目的生命周期，项目验收可以分为a b d

IPMPD级国际项目管理认证考试试题

IPMPD级国际项目管理认证考试试题试题2：选择题(每小题1分，总计50分)（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1. 以下哪些内容是项目的属性。

a) 独特b) 多目标c) 无限d) 冲突2. 以下哪些是质量成本的内容。

a) 测试费用b) 评审费用c) 修改费用d) 检查费用3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：a) 方法不同b) 时间地点不同c) 原则不同d) 目的不同4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：a) 逻辑关系b) 组织关系c) 产品结构关系d) 外部制约关系5. 工期优化的主要方法包括：a) 强制缩短b) 调整工作关系c) 关键路径的转移d) 延长工期要求6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：a) 回避b) 妥协c) 转移d) 预防7. 项目的实例是：a) 管理一个公司b) 开发一种新的计算机c) 提供技术支持d) 召开一次会议8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：a) 关键路径方法b) 甘特图c) 控制图d) 组织结构图9. 项目进度计划的输出包括：a) 资源负荷图b) 甘特图c) 网络图d) 费用累积曲线10.项目论证包括：a) 机会研究b) 可行性分析c) 项目评估d) 项目后评价：11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？a) 职能型b) 项目型c) 弱矩阵型d) 强矩阵型12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？a) 职能型b) 矩阵型c) 项目型d) 混合型13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？a) 概念b) 开发c) 实施d) 结束14.包括跨专业工作的复杂性项目，能最有效地被管理。

a) 多重领导项目经理b) 一个职能组织c) 一个强矩阵组织d) 一个强有力的传统经理15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：a) 战略规划b) 可替代目标c) 目标管理d) 应急计划16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。

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D.PERT 需要计算机解决方案而 CPM 只需要人工技巧
39. 关于有无对比法的解释正确的是（）。
A.是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比
B.是指项目实施之前与项目实施之后的情况加以对比
C.是指项目可行性研究时候与项目后评价时候的情况加以对比
D.以上均正确
40. 承包商非常关注人力与材料等成本控制的合同类型（）。
3.1（9 分）为计算方便，假设不考虑项目固定资产折旧，项目投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表 27-3 现金流量表，要求填写表中所有数据。
表 27-3 现金流量表
（单位：万元）
时间/年
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
投资
销售收入
经营成本
B.口头、正式文档、非正式文档
C.口头、书面、图形
D.口头、书面、电子
46.项目审计的鉴证职能依赖于审计工作的（）。
A.独立性
B.权威性
C.科学性
D.合法性
47. 对于确定工作之间关系的描述正确的是（）。 A.先组织关系，后逻辑关系 B.先逻辑关系，后组织关系
C.可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定
B.制定的沟通管理计划 D.沟通方式的选择
37. 进度安排的灵活性是由什么决定的（）。
A.自由时差
B.总时差
C.网络图
D.赶工
38. PERT 和 CPM 网络的主要区别是（）。
A.PERT 需要三个时间估计而 CPM 只需要一个时间估计
B.PERT 用于建筑工程而 CPM 用于研发工程
C.PERT 只表达时间而 CPM 还包括了成本和资源可用性
A 项目预算
B 项目成本
C 投标者合理利润
D 风险系数
4 以下哪些说法是正确的（） A 需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书
B 需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书
C 需求建议书的发布需要由第三方进行确认
D 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础 5 从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括（） A 用户 B 监理 C 各承包商 D 投标者 6为了保护生态环境，我国规定新建，改建，扩建项目和技术改造项目以及区域性开发
试题 2：选择题（每小题 1 分，共 50 分）（特别说明：1~10 题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50 题为
单选题）
学海无涯
1 在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者（） A 项目经理（） B 沿途居民 C 建设单位 D 铁路部门 2 机会研究包括（） A 一般机会研究 B 辅助研究 C 特定机会研究 D 初步机会研究 3标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值，它应该包括以下几个部分（）
A 时间维
B 知识维
C 质量维
D 保障维
15 若 BCWP>BCWS>ACWP 则说明项目的执行符合以下哪种状况（）
A 效率低，进度慢，投入超前
B 效率高，进度较快，投入延后
C 效率较高，进度快，投入超前
D 效率较低，进度较快，投入超前
16. 80/20 法则应用在质量控制中，是指（）
A 20%的问题经常是由于 80%的原因引起的
B 80%的问题经常是由于 20%的原因引起的
C 80%的质量问题是可以解决的
D 20%的质量问题是对项目的成功实施致命的问题
17 项目论证中可以属于动态评价方法的概念有（）
A 投资收益率 C 内部收益率
B 投资回收期 D 外部收益率
18 下面对项目变更的说法，不正确的是（）
A 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大
l5，则该工作的时间估计结果为( )。
A．20
B．15
C．25
D．30
50．项目管理的组织形式中，对项目来讲全职工作人员百分比最高的是( )。
A．职能式 C
B．弱矩阵式
．平衡矩阵式
D．强矩阵式
试题 3：（20分）
学海无涯
甲公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于 2009 年初投资建设 YD 产品生产项目，建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500 万元，第二年投入 l300 万元。项目第三年投产，投入流动资金 600 万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为 l200 万元，经营成本为 400 万元；投产第一年生产能力仅仅为设计生产能力的 60%，所以这一年的销售收人与经营成本均按正常年份的 60%计算，投产第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业基准收益率为 l0%。
建设项目的污染治理设施必须与主体工程（）
A 同时设计 B 同时施工 C 同时投产 D 同时验收 7 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有（） A 工作本身的限制 B 项目间的资源冲突 C 企业发展战略 D 工作性质，组织方式的制约 8 按照项目的生命周期，项目验收可以分成（） A 合同期验收 B 中间验收 C 部分验收 D 竣工验收 9 风险能否管理，取决于（） A 风险不确定性是否可消除 B 风险后果的严重程度 C 风险出现的可能性大小 D 活动主题的管理水平 10 需进行质量验收的阶段有（）
A 概念阶段 B 规划阶段 C 实施阶段 D 竣工阶段
11 以下那一项不是 WBS 分解中应遵守的原则（）
A.工作单元是独立
B.能反映出任何间的联系
C．表示顺序关系
D.包括管理活动
12.以下哪种说法是正确的（） A．一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间
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IPMP D 级认证试卷模拟试题
试题 1：判断题（每小题 1 分，共 20 分）
1 项目管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。（）； 2 人类开展的各种有组织的活动都是项目（）； 3 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构（）； 4 项目的时间，费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的（）； 5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程（） 6 企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理（）； 7 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理（）； 8 项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收（）； 9 项目收尾阶段的主要工作由项目竣工，项目竣工验收和项目接待等三项组成（）； 10 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。（） 11 非关键路径的工作都有非零的自由时差（） 12原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果（） 13 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响（） 14 项目后评价的主要目的是完善已建项目，改进在建项目和指导待建项目（） 15在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判（） 16 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构（） 17 项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的（） 18开始到结束搭接关系 SFT 是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间 T( ) 19项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求（） 20 风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。而不应该被动消极的去接受风险（）
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B.一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 C.一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间
D.以上均不正确
13.项目进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）
A 概念
B 开发
C 实施
D 结束
14 项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了（）
D.建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上 48.一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断的进行风险评估将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案。”实际上，他是用的风险控制方式是
（） A．风险转移
B．风险降低
C．风险接受
D．风险规避
49．用三点法进行估计时，如果乐观估计值为 10，悲观估计值为 20，最可能估计值为
B. 项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的
C. 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流，关键
D 项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段
19 下面的选项中哪一个表示项目进度超期了（）
A BCWP=100，BCWS=120
B BCWP=100，ACWP=120
A.决策关键路径
B.图形评审技术
C.风险评审
D.随即网络技术
31.从现代质量观点来看，项目质量的最终确认者是（）
A.高级管理层
B.项目管理层
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C.项目小组
D.顾客
32.传统组织结构的不利因素是（）
A.与客户接触渠道单一
B.对客户需求反映缓慢
C.项目领导拥有太多权利
D.直接项目报告太多
33.若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则（）
D.确保他们收到了沟通计划
43.为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为（）。
A.风险识别
B.风险反应
C.总结教训和风险控制
D.风险量化
44.下列哪一项是质量控制的输出（ A.抽样统计 C.工作结果
）。 B.质量管理计划