(2020年整理)现代项目管理D级试卷.pptx

国际项⽬管理专业资质认证（D级）模拟试题答案国际项⽬管理专业资质认证（D级）模拟试题A部分：选择题(可以多选)1、下列的描述不是项⽬特点的是 Da 项⽬具有⽣命周期，它经历项⽬的开始阶段、项⽬的实施阶段和项⽬的结束阶段b 项⽬具有特定的⽬标，项⽬实施的⽬的是为了达到项⽬的⽬标c 项⽬组的成员⾯临着⽐企业中其它成员更多的冲突d 项⽬的实施具有周⽽复始的循环性，类似于企业的运作2、下⾯有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 Ca 矩阵式项⽬组织能够充分地利⽤⼈⼒资源b 项⽬经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识c 项⽬的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项⽬的信任d 矩阵式项⽬组织能够对客户的要求做出快速的响应3、关于项⽬的基准计划不正确的描述为Ba 项⽬的基准计划是项⽬在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划b 项⽬的基准计划只是项⽬的时间计划，不包括项⽬的成本计划c 在项⽬的实施过程中，基准计划与实际进展计划进⾏⽐较，便于对项⽬进⾏管理与控制d 基准计划⼀经确定是不变的4、下列各项描述属于项⽬规划阶段的是Aa 制作WBS表b 挣值分析c 项⽬变更实施d 制定纠偏计划5、下⾯描述不正确的是BCa 利⽤德尔菲法可以对项⽬的任务进⾏时间估计b 利⽤PERT理论进⾏项⽬计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6c 各任务的⼯期的累加即为项⽬的⼯期d CBS是成本预算的⼀种⽅法6、关于利⽤⽢特图、CPM、PERT等进⾏项⽬计划时选择哪⼀种⽅法取决于ABCa 项⽬的复杂程度，项⽬的规模⼤⼩b 对项⽬细节掌握的程度c 项⽬的紧急性d 成本估计时是否利⽤了学习曲线7、⼀份最新的项⽬状态报告包括如下信息：已完成⼯作量的预算成本BCWP=3,000，已完成⼯作量的实际成本ACWP=3,500，计划⼯作量的预算费⽤BCWS=4,000，进度差值是 Da +1,000b +500c -500d -1,0008、⼀个任务的乐观⼯期为3天，最可能⼯期为4天，悲观⼯期为8天，此任务的预期⼯期为Bａ4天ｂ 4.5天ｃ5天ｄ 5.5天9、建设项⽬经理在⼯程施⼯中为解决施⼯⼈员的意外伤亡事件，经常采⽤Ba 风险⾃留b 风险转移c 风险控制d 风险等待10、在项⽬的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作⼀份项⽬的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是Ca 实际进度与计划进度对⽐b 下阶段风险的预测c 项⽬的变更计划d 现在资源的配备情况B部分：简答、计算题⼀、略（可参考《成功的项⽬管理》第2章、第3章有关论述，机械⼯业出版社，1999年）⼆、1、请你在图1中制作此项⽬时间计划⽢特图：图1：时间计划⽢特图2、为了在项⽬实施过程中对项⽬实施监控，公司经理规定了三个检查点，这些检查点在项⽬管理中称为⾥程碑，请你在图3中标注出来。

助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训试题及答案中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。

IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。

一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。

更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。

YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。

3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表单位：万元E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该项目可行3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

%50)2.03.0(3000150)(=-=-=V P Q F BEP Q3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT ；4）（世界银行贷款项目的）联合融资；5）资产证券化试题4：（35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对“YH产品生产线建设项目”的进度进行计划和动态管理。

国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题级别：IPMA D级考点：应试人员：准考证号：IPMA D 级笔试判断题与选择题答 题 卷试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【∨】 6.【∨】 11.【∨】 16.【∨】2.【∨】 7.【∨】 12.【×】 17.【∨】3.【×】 8.【∨】 13.【∨】 18.【∨】4.【∨】 9.【×】 14.【∨】 19.【∨】5.【∨】10.【∨】15.【∨】20.【×】试题2：选择题1.【C 】 14.【A 】【B 】【D 】 27.【A 】【B 】【C 】 40.【A 】【C 】【D 】2.【A 】 15.【A 】【B 】【D 】 28.【A 】【C 】【D 】 41.【A 】【C 】【D 】3.【A 】 16.【B 】【C 】【D 】 29.【A 】【C 】【D 】 42.【B 】【C 】【D 】4.【C 】 17.【A 】【C 】【D 】 30.【A 】【B 】【C 】 43.【B 】【C 】【D 】5.【C 】【D 】 18.【B 】【C 】【D 】 31.【B 】【C 】【D 】 44.【A 】【B 】【D 】6.【C 】【D 】 19.【B 】【C 】【D 】 32.【B 】【C 】【D 】 45.【A 】【B 】【D 】7.【A 】【C 】 20.【B 】【C 】【D 】 33.【A 】【C 】【D 】 46.【A 】【C 】【D 】8.【C 】【D 】 21.【A 】【C 】【D 】 34.【A 】【B 】【D 】 47.【A 】【B 】【D 】9.【A 】【D 】 22.【A 】【B 】【D 】 35.【A 】【B 】【C 】 48.【A 】【B 】【C 】 10.【C 】【D 】 23.【A 】【B 】【C 】 36.【A 】【C 】【D 】 49.【B 】【C 】【D 】 11.【A 】【B 】【D 】 24.【B 】【C 】【D 】 37.【A 】【B 】【C 】 50.【A 】【B 】【D 】 12.【A 】【B 】【D 】 25.【A 】【B 】【C 】 38.【A 】【B 】【C 】 13.【B 】【C 】【D 】 26.【B 】【C 】【D 】 39.【A 】【C 】【D 】试题3：（20分）中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。

一、单选10个，共20分二、名词解释5个，共15分1、项目项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。

2、项目管理项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。

3、项目活动定义指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。

4、项目活动排序指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。

5、项目风险指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。

6、项目集成管理指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

7、项目范围包括项目产出物范围和项目工作范围。

（1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能（2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。

项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。

8、项目工作分解对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。

9、关键路径首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。

IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析D 级全真模拟试题答案2. 【F 【V 】3. 【X 】.4. 【|】【V 】5. 【申【V 】试题2:选择题1. ［A 】【B 】【c 】【D 】2. ［ A 】【B 】【c 】【D 】3. ［ A 】【B 】【c 】【D 】4. ［ A 】【B 】【c 】【D 】5. ［ A 】【B 】【C 】【D 】6. ［ A 】【B 】【C 】【D 】7. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 8. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 9. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 10. 【A 】【B 】【c 】【D 】11. 【A 】【B 】【|］【D 】12. 【A ］【B 】【匚】【D ］13. 【A 】【B ］【C ］【D ］7. 【'】【V 】 8. 【*】【V 】 9. 【X 】【.】 10. 【X 【V 】14. ［ A ］【B ］【*】【D ］ 15. ［ A ］【B ］【f l 【D ］ 16. 【｝】【B ］【C ］【D ］17. ［ A ］【$【C ］【D ］18. 【｝】【B ］【C ］【D ］ 19. 【'】【B ］【C ］【D ］ 20. 【、】【B ］【C ］【D ］ 21. ［ A ］【$【C ］【D ］ 22. ［ A ］【B ］【C 】【D ］ 23. ［ A ］【B ］【C ］【》】 24. 【］】【B ］【C ］【D ］ 25. ［ A ］【B ］【C ］【》】26. 【、】【B ］【C ］【D ］12. 【X 】【.】13. 【X 】［V ］ 14. 【X 】［V ］ 15. 【*】［V ］27. 【A ］【B ］【C ］【|】28. 【A ］【.】【C ］【D ］29. 【A ］【.】【C ］【D ］ 30. 【A ］【B ］【C ］ I.】31. 【.】【B ］【C ］【D ］ 32. 【.】【B ］【C ］【D ］33. 【A ］【.】【C ］【D ］34. 【A ］【B ］【.】【D ］ 35. 【A ］【B ］【C ］【■】36. 【A ］【.】【C ］【D ］37. 【A ］【B ］【C ］【|】 38. 【A ］【B ］【C ］【|】 39. 【A ］【.】【C ］【D ］ 16. 【X 【V 】17. 【J 】【V 】 18. 【I 】【V 】 19. 【申【V 】 20. 【I 】,】40. ［ A ］片】【C ］【D ］41. ［ A ］【I 】【C ］【D ］ 42. 【|】【B ］【C ］【D ］43. 【、】【B ］【C ］【D ］ 44. ［ A ］【B ］【『】【D ］45. ［ A ］【B ］【$】【D ］46. ［ A ］【I 】【C ］【D ］47. ［ A ］【B ］【p 】【D ］48. ［ A ］【B ］【C ］ p49. 【.】【B ］【C ］【D ］50. ［ A ］【B ］【'】【D ］试题1 ：判断题（每小题1分，共20分）1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。

项目管理试卷习题(全)第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询 B 目标控制 C 人、财、物的管理 D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

IPMPD级国际项目管理认证考试试题试题2：选择题(每小题1分，总计50分)（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1. 以下哪些内容是项目的属性。

a) 独特b) 多目标c) 无限d) 冲突2. 以下哪些是质量成本的内容。

a) 测试费用b) 评审费用c) 修改费用d) 检查费用3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：a) 方法不同b) 时间地点不同c) 原则不同d) 目的不同4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：a) 逻辑关系b) 组织关系c) 产品结构关系d) 外部制约关系5. 工期优化的主要方法包括：a) 强制缩短b) 调整工作关系c) 关键路径的转移d) 延长工期要求6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：a) 回避b) 妥协c) 转移d) 预防7. 项目的实例是：a) 管理一个公司b) 开发一种新的计算机c) 提供技术支持d) 召开一次会议8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：a) 关键路径方法b) 甘特图c) 控制图d) 组织结构图9. 项目进度计划的输出包括：a) 资源负荷图b) 甘特图c) 网络图d) 费用累积曲线10.项目论证包括：a) 机会研究b) 可行性分析c) 项目评估d) 项目后评价：11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？a) 职能型b) 项目型c) 弱矩阵型d) 强矩阵型12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？a) 职能型b) 矩阵型c) 项目型d) 混合型13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？a) 概念b) 开发c) 实施d) 结束14.包括跨专业工作的复杂性项目，能最有效地被管理。

a) 多重领导项目经理b) 一个职能组织c) 一个强矩阵组织d) 一个强有力的传统经理15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：a) 战略规划b) 可替代目标c) 目标管理d) 应急计划16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。

现代项目管理学试题汇总及答案一、选择汇总1、在项目组织中,项目管理的主体是( D )A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是( A )BACA.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的紧后工序C.活动A是活动B和C的紧前工序D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系3、在网络图中,某项活动的总时差等于( A )A.该活动的昀晚开始时间减昀早开始时间B.该活动的昀晚结束时间减昀晚结束时间C.该活动的昀晚开始时间减昀早结束时间D.该活动的昀早结束时间减昀早开始时间4、项目管理是以( D )为对象,按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A.合同B.项目目标C.组织D.项目5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称( B )。

A.邀请招标B.公开招标C.议标D.有限招标6、双代号网络计划中的虚工作( D )。

A.既消耗时间,又消耗资源B.只消耗时间,不消耗资源C.不消耗时间,只消耗资源D.既不消耗时间,也不消耗资源7、下列情况可以索赔利润的是( A )A.由于工程范围变更引起的索赔B.由于工程师原因导致机械停工的索赔C.各种工程延误的索赔D.非承包商责任导致功效降低而增加的索赔8、挣值法中,当BCWP-BCWS0时,表示( A )。

A.进度延误B.费用节约C.费用超支D.进度提前9、对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )。

A.确定因素B.肯定因素C.不确定因素D.确定事件10、风险管理的工作流程是( B )。

A.风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B.风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对C.风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D.风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移11、下列不是项目的特征的选项是( C )A、一次性B、整体性C、目标唯一性D、有限寿命12、马斯洛将人的需求共分为五个层次,依次为:生理需求、、社交需求、、自我实现需求( D )A、物质需求尊重需求B、安全需求理解需求C、物质需求理解需求D、安全需求尊重需求13、下列不属于影响货币时间价值的制约因素为( A )A、货币兑换方式B、货币投入量C、计息方式D、货币投入方式14、下列对合同、合同法的描述不正确的是( C )A、合同是一种民事法律行为B、合同以产生民事权利义务关系为目的C、合同法是调整平等主体的承包人、发包人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称D、《合同法》规定:当事人订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式15、下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是( C )A、因工程变更造成的时间、费用的损失。

建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．建设工程三级安全教育包括进入企业、进入（C）、进入班组。

A．总包单位 B．分包单位C．项目 D．建设单位2．下列不属于我国现阶段安全生产管理制度的是（B）.A．安全生产责任制 B．质量责任制C．特种作业人员持证上岗制度 D．安全检查制度3．项目经理在企业法定代表人授权范围内，可由其行使的管理权力是( C )。

A．调整项目技术负责人 B．调整项目投资目标C．选择施工作业队伍 D．进行项目的利益分配4．投料试车应在工程竣工验收后由（A）负责。

A．发包人 B．承包人C．监理工程师 D．项目负责人5．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( C )。

A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人6．企业质量管理体系文件中，对企业质量管理体系做系统、完整和概要描述的是（B）。

A.质量方针B.质量手册C.程序文件D.质量记录7．建设项目进度控制中，合同管理和风险管理属于( B )。

A．技术措施 B．管理措施C．合同措施 D．经济措施8．某工程采用建设项目总承包模式，则在设计阶段项目质量目标的决策者应是（D）。

A．工程咨询单位 B．工程监理单位C．项目总承包单位 D．业主9．在时标网络计划中的关键线路有关说法不正确的是( D )。

A．凡自始至终不出现的波形线的线路为关键线路B．关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为0C．在计算工期等于计划工期的前提下，自由时差和总时差全部为0D．在计算工期等于计划工期的前提下，总时差小于自由时差10．某工作A有四个紧后工作B、C、D、E，它们的持续时间分别为3、4、8、8天，它们的最迟完成时间分别为10、12、13、15天，则A的最迟完成时间为（D）。

A.4B.8C.7D.511．当采用施工总承包模式时，分包单位由（C）选择，由业主方认可。

A.施工总承包管理单位B.监理单位C.施工总承包单位D.设计单位12．业主方的进度目标指的是项目（D）的时间目标。

IPMP D级认证试卷模拟试题试题1：判断题（每小题1分，共20分）1 项目管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。

（）；2 人类开展的各种有组织的活动都是项目（）；3 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构（）；4 项目的时间，费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的（）；5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程（）6企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理（）；7矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理（）；8项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收（）；9项目收尾阶段的主要工作由项目竣工，项目竣工验收和项目接待等三项组成（）；10 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。

（）11 非关键路径的工作都有非零的自由时差（）12 原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果（）13 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响（）14 项目后评价的主要目的是完善已建项目，改进在建项目和指导待建项目（）15 在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。

在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判（）16 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构（）17项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的（）18开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T( )19 项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求（）20风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。

而不应该被动消极的去接受风险（）试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）1在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者（）A 项目经理（）B沿途居民C建设单位D 铁路部门2 机会研究包括（）A一般机会研究B 辅助研究C 特定机会研究D 初步机会研究3 标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值，它应该包括以下几个部分（）A 项目预算B 项目成本C 投标者合理利润D 风险系数4 以下哪些说法是正确的（）A 需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书B 需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书C 需求建议书的发布需要由第三方进行确认D 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础5 从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括（）A 用户B 监理C各承包商D投标者6为了保护生态环境，我国规定新建，改建，扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程（）A 同时设计B 同时施工C 同时投产D 同时验收7 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有（）A 工作本身的限制B 项目间的资源冲突C 企业发展战略D 工作性质，组织方式的制约8 按照项目的生命周期，项目验收可以分成（）A 合同期验收B 中间验收C 部分验收D 竣工验收9 风险能否管理，取决于（）A 风险不确定性是否可消除B 风险后果的严重程度C 风险出现的可能性大小D 活动主题的管理水平10 需进行质量验收的阶段有（）A 概念阶段B 规划阶段C 实施阶段D 竣工阶段11 以下那一项不是WBS分解中应遵守的原则（）A.工作单元是独立B.能反映出任何间的联系C．表示顺序关系 D.包括管理活动12.以下哪种说法是正确的（）A．一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间B．一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间C. 一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间D.以上均不正确13.项目进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）A 概念B 开发C 实施D结束14 项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了（）A 时间维B知识维C质量维D保障维15 若BCWP>BCWS>ACWP 则说明项目的执行符合以下哪种状况（）A 效率低，进度慢，投入超前B 效率高，进度较快，投入延后C效率较高，进度快，投入超前 D 效率较低，进度较快，投入超前16. 80/20法则应用在质量控制中，是指（）A 20%的问题经常是由于80%的原因引起的B 80%的问题经常是由于20%的原因引起的C 80%的质量问题是可以解决的D 20%的质量问题是对项目的成功实施致命的问题17 项目论证中可以属于动态评价方法的概念有（）A 投资收益率B 投资回收期C 内部收益率D 外部收益率18下面对项目变更的说法，不正确的是（）A 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大B 项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的C 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流，关键D 项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段19下面的选项中哪一个表示项目进度超期了（）A BCWP=100，BCWS=120B BCWP=100，ACWP=120C BCWS=100，ACWP=120D BCWS=100，BCWP=12020 下列那个不是虚工作的特性（）A 需要资源B 在双代号网络中使用C 具有零的时间D 指示一个先后关系21 马斯洛需要层次理论的最高层次被称为（）A 生理的需要B 尊重的需要C 社交的需要D 上述都不是22.双方协议中任一方的目标到达之前就结束合同或违约被称为（）A 部分完成B 收尾C.停止D.终止23.在工程项目中，项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（）A.风险自留B.风险转移C.风险控制D.风险等待24.资源计划的目的是（）A．确定完成项目活动所需的物质资源B.估计完成项目活动所需的资源费用C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的政策25.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起（）A.组织分解结构B.责任分配矩阵C．角色分配图表 D.工作分解矩阵26.当发生以下哪种情况，项目应该被终止（）A.严重超支B.风险很大C．目的不再能达到 D.项目内部冲突很严重27.关于项目变化的描述，正确的是（）A.是可以避免的B.不会受项目生命周期的影响C.人员的充分流动可以减少项目变化D.缺乏强有力的组装保障的项目较容易发生变化28.国民经济评价与财务评价的相同点体现在（）A.评价目的B.分析角度和侧重点C．折现率 D.税收29．现金流量表一般包括（）A.现金流出B.现金流入C.利润D.净现金流量30.在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是（）A.决策关键路径B.图形评审技术C.风险评审D.随即网络技术31.从现代质量观点来看，项目质量的最终确认者是（）A.高级管理层B.项目管理层C.项目小组D.顾客32.传统组织结构的不利因素是（）A.与客户接触渠道单一B.对客户需求反映缓慢C.项目领导拥有太多权利D.直接项目报告太多33.若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则（）A.否决该项目B.该项目可行C.不能判断D.若该项目能获得的财务效益较大，则可以批准34.处理冲突最常用的方式（）A.正视B.妥协C.缓和或调停D.竞争或逼迫35.最严重的风险影响通常出现在下面哪两个项目生命周期阶段（）A.概念和开发阶段B.开发和执行阶段C.执行和结束阶段D.概念和结束阶段36.属于沟通管理的结果是（）A.沟通组织结构的设计B.制定的沟通管理计划C.沟通技术的应用D.沟通方式的选择37.进度安排的灵活性是由什么决定的（）。