现代管理会计的特性与应用

应链等， 以制定正确的战略计划， 为内部顾客 提供有关他们应该作 什么及将会 怎样 的服 务， 而不能只反映是什么或过去怎样。 他们的 工作精力将更少地用于信息报告 ，更多地用 于计划与分析 ，并且将更加广泛地参与企业
的各项生 产经 营活 动 ，在 管理 决策 中发挥 越
行对比分析 ， 以判别各有关方案的经济性。 这 是 企业 用来 进行 短期 经 营决 策分析 评价 的基 本 方法 。 折 现 的现金 流 量法 ：将长 期投 资方 案 的 现金流出（ 投资额 ） 及其建成投产后各年能实 现 的现 金流 人 ，按 复 利法 统一 换算 为用 同 一 时点的数值（ 现值 、 终值或年值 ） 来表现 ， 然后 进行分析对比， 以判别有关方案的经济性， 使 各方 案投 资效 益 的分析 和 评价建 立在 客 观而 可 比的基 础上 。这 是企 业 用来进 行 长期 的投 资决策经济评价的基本方法。 ２ ． ２推行 责 任会计 制度 ， 高经济 效益 提 认 真 推行 责任 会计 制 度 ，将 企业 成本 控 制与责任部门有效结合起来 ，从而达到提高 经济效益 目的。 责任会计制度的最大优点 ， 就 是将企业 日常工作分权管理，使高层管理人 员集 中精 力抓 长远 ， 层管 理人 员在 权 限内 ， 各 放 开手脚 搞管 理 ， 通 过绩 效考 核 ， 并 发挥 激励
摘 要 ： 市场经 济环境 下 ， 在 市场竞 争 的外部 压 力转化 为 企业 的 内部 动 力是 管理 会计 产 生、 发展 和备 受重视 的 源泉 。 尤其 是在 激烈 的 市场竞争环境下更需要企业会计转变其职能， 能够及 时的反映管理所需要的事前、 事中的财务信 息。这就要 求中小企业要运用好现 代 管理会计 这 门学科 。 企业应 该 充分认 识 管理会 计 的特性 ， 变观 念 ， 企 业具体 管理 情景 ， 探 索管 理会 计理 论方 法与我 国企 转 结合 积极 业 的应 用途 径 ， 造 性地加 以应 用 。 并创 管理 会计 的运 用 ， 并不 囿 于形式 ， 只要与 企业 内外环境 相适 应 ， 和经 营管 理机 制相 配合 ， 管理会 计就 能够在 企业 中发挥 出重要 的作 用。随 着 市场环 境的 不 断完善 ， 管理会 计将 大有 作为 ， 广 阔的应 用空 间。 具有 关键 词 ： 管理 会计 ； 特性 ； 用 运 现代 管理会 计 已从传 统单 一 的会计 系 统 中分 离 出来 ，成 为－ ｌ综 合多 种学 科 的边 缘 －＇ － Ｊ 学科 。 作为 现代会 计的一个 分 支 ， 现代 企 它 是 业管 理 的重要工 具 。 管理会计 包 括决 策分 析 、 预算 编制 、 成本 分析 以及 责任会 计 的推 行 等 。 企业 管理 发展 的趋势 是会 计工作 的重点 由过 去单 纯 的“ 资产 计价 ， 收益 ” 目标 与 控 确定 向“ 制 ” 理 转化 。 着 我 国加 入世 界 贸 易组 织 ， 管 随 中小 企业 将 面临更 为激 烈的 市场竞 争 。激 烈 的市 场竞 争要 求企业 会 计转 变职 能 ，及时 反 映管理所需要的事前、 事中的财务信息。 这些 决定 了 中小企业 唯有 应用 管理会 计 才能 在 激 烈的市场竞争下求存发展。 Ｉ管理 会计 的特性 由于 现代企业 面 临复杂 而变 化 的 内外部
作 用 。主要 有 以下几 种形式 ： ２ ． 学地 制 订责 任 目 成本 ， 解成 ． Ｉ科 ２ 标 分 本 指标 产 品成 本 目标 的确 定 ，可 以根据 同行业 先进水平确定 ，也可采取市场法来计算 ， 即 “ 价一 售 目标 利润 一 税金 费用 ”并将 产 品质量 、 ， 生产费用及数量 、结构指标按照一般独立生 产经 营 企业 的 常用 方法 逐级 分解 。科 学 的责 任 目标 必须 满 足的 原则 ： 任 目 的 可行性 ； 责 标 责任目标的明确性 ； 责任 目标的可控性； 责任 目标 的 激励 性 ； 任 目标 的整体 最优性 。 责
调研和技术测试 ，并且发现执行差异随时修 责任中心 （ 利润 中心 、 费用 中心、 结算 中 正后 ， 才能 作 为标 准 成 本 ， 否则 ， 能使 企 业 心、 可 投资中心 ） 建立后 ， 还应对 内部转移计价 员 工产 生不 当的行为 。 方法 、 旧提取方法、 折 费用摊销期限、 存贷订 ２１ ．３全方 位进 行成本 控制 ． 价方法 、 资金成本计算 、 责任中心绩效会计报 充分运用量本利分析法、成本—效益分 表 等作 出规 定 。 析法等现代管理会计所用的方法 ，从动态上 ２２ ．３建立责任会计账薄， ． 确定责任主体 来 掌 握 企业 生 产 经 营 中形成 的 现 金流 动 ， 及 为了 及时准确反映各责任单位或个剐工
来 越 大 的作 用 。 ２１ 以“ ．２ ． 目标成 本 ” 为起 点和 核 心 ， 深入 挖潜增 效 管理 会计 区别 于传 统会 计 ，在 于管 理会 计 既 注 重 对 成本 的“ 量 管理 ”也 注重 对 成 数 ， 本 发 生 的前 因、 后果 追踪 分 析 ， 够从 源 头上 能 寻找 到产 生差 异 的数额 及原 因 ，从 而达 到持 续 降低 成本 的 目标 。 因此 ， 在对 企业 成本 我们 进 行 目标 管理 时 ，首先 要把 成本 管 理的 每一 项 目深入 明晰地 落 实 到每一 个具 体作 业 环节 上 ； 次 ， 们对 每 一生 产环 节 的标 准成 本制 其 我 订 ， 有科 学性 和可行 性 。 应 只有 经过 充分 市场
【 王 晓 军 ． 理会 计在 企 业 管理 中的应 用． １ 】 管 辽 宁财专 学报 ． ０— ５ ３ ２ ２ ０ —０ ０ ［ 雷东辉， ２ ］ 宗禾． 管理会计： 提升银行竞争力的 利 器． 版编 辑． 国财经报 ． ０— ０２ 本 中 ２ ６ １－７ ０ － 【 常 秀清 ． 财 务 管理 与 管 理会 计 的 关 系． ３ 】 论 河 北 北方 学 院学报 ． ０— ２ ２ ２ ６ ０— ８ ０
时 有效 地进行 成本 控制 。 本・ ・ 量 利分 析法 ： 成本 、 量 、 润这 将 产 利 几个 方 面变 动所形 成 的差量 相 互联 系起 来进 行 分析 。 核心 部分是 确定 “ 其 盈亏 临界点 ”从 ， 动态 上掌 握有 关 因素 变动对 企 业盈 亏消 长 的
作效率 ， 在会计账薄及记账凭证上增设责任
参 考文献
规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中
根据 主 、客观 条件 有预 见地 采 用相 应措 施实 现扭 亏增盈 ， 重要 意义 。 有 成本— 效 益分 析法 ： 经营 决策 中， 应 在 适 不 同 的情 况 形成 若 干独 特 的“ 本 ” 念 （ 成 概 如 差 别成 本 、 际成本 、 会成 本 、 边 机 沉没 成本 等 ） 和相应 的计 量 方法 。 以此 为基 础 ， 种 可供 对各 选 择方 案 “ 净效 益 ”总效 益 与总成 本 之差 ） （ 进
单位一栏。 根据管理会计的要求 ， 企业可以对 “ 原辅材料”按实际采购量的 目标成本记账 。 而对“ 生产成本 ”“ 、产品成本 ” 则按计划（ 或标 准） 数量的 目标成本进行记账。 为了反映和核 算材料采购过程中的价格差异 ，以及生产费 用差异和产品成本差异 。 应分别设置“ 材料成 本差 异 ”“ 、生产 成本 差 异 ” “ 品成本 差异 ” 和 产 等进行归纳 。而对于制造费用和企业管理费 用， 由于它们也存在差异 ， 相应还应增设“ 费 用数量差异” 费用效率差异” 和“ 明细科 目。 ２ ． 定期 报告 ， 奖罚 ．４ ２ 兑现 管理 会 计 报 告 可 以设 计 产 品 成本 会计 、 责任单位成果计算报表、 责任单位收支报表、 责任中心绩效考评报告等专用表格 ，上面应 记 载 目标 数 、 实际 数 和差 异数 ， 报表 既要 这些 与 对外 报 表保 持有 机 联 系和对 应关 系 ，也 要 满足反映各责任单位经营管理的要求财务部 门集中核算或平行汇总这些报表 ，以形成完 整的管理会计报表体系。会计人员应根据这 些报表所反映的差异数 ，计算分析产生差异 的 原 因及 程度 ，做 出奖 罚 评价 意见报 送单 位 高层主管人。
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现代管 理会 计 的特性 与应用
李 晓燕
（ 尔滨市震飞汽车销 售有 限公 司， 哈 黑龙江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５０ ０
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２ ． 建立 责任 中心 ．２ ２
环境 ，管理会计理论难 以完全告诉企业管理 人员如何应用它 ，若想使管理会计在中小企
业 中充 分 的发挥 其职 能 ，唯有正 确认 识 管理 会 计 的特 性 才 能 准 确 的 应 用 其 来 服 务 于 企 业 。１ 从学科特性来看， ． Ｉ 现代管理会计是一 门以现 代管 理科学 为基 础 的新兴 的综 合性 交 叉科 学 。（ 意 ： 注 不是 以会计 学为基 础 ） １ 从工 作特 性来 看 ，现 代 管 理会 计 是 ， ２ 管理 信 息系统 的 一个子 系统 ，是决 策 支持 系 统 的重要 组成 部分 。一 个完 整的 管理 系统 分 为 三个层 次 ： 一是决 策 系统 （ 配决 策人 员 ）二 ， 是决 策 支 持 系统 （ 配参谋 人 员 ）三 是 执 行 与 ， 控制 系统 （ 执行人 员 ） 配 。会计 人员 属 于决 策 支持系统的参谋人员。 １ ＿ ３从管理会计的应用来看 ，管理会计 具有 企业 化 （ 性化 ） 为化 特 征 。这 就要 个 和行 考验 管理人 员 面对企 业经 营环 境 的职业 判 断 能力 了 。 ２ 如何 应用现 代管理 会计 ２Ｉ推行 管理会 计制度 ， 企业 管理 ． 完善 ２１ ． １改变 会计 职能 ． 现代管理会计是会计 职能的变化引起 的。其主要职能已由信息支持向管理决策转 移 ， 部 门被赋 予决 策权 ， 对工 作结 果 财务 而且 负 有不 可推 托的责 任。 应地 ， 人员 由管 相 财会 理系统中的专业信息支持人员转变为决策者 与合作伙伴 ，新的职责与角色要求财会人员 更 多地 了解企 业各 个方 面 ， 制造 过程 、 心 如 核 技术、 研究 开 发 、 场 营销 、 争对 手 以及 供 市 竞