浅谈管理会计在现代企业中的运用

经营者　

浅谈管理会计在现代企业应用中的问题及对策　

韩松　

（中国三冶集团有限公司事业部，辽宁鞍山１１４０３９）　

摘　要：本文通过对＇－３前管理会计在企业应用中存在　

的诸多问题进行深刻的剖析，提出在社会主义市场经济的　

大环境下，管理会计如何得到广泛应用并发挥作用的一些　

探讨。　

关键词：管理会计；现状；对策　

一、管理会计的概念　

管理会计，又称“内部报告会计”，管理会计是以企业　

现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，以　

为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而　

进行的经济管理活动。管理会计是一门以现代管理科学为　

基础的新兴的综合性交又科学，是企业管理信息系统的一　

个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的　主要功能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会　

计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、　

资料等。也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来　

处理企业个体的历史或预测性的经济资料，以达到预期经　

济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评　

经营业绩的目的。　

二、我国在管理会计的应用中存在的问题　（一）管理会计理论和方法与实践相脱节，没有一套严　

密完整的理论体系　

管理会计虽然在国外企业的应用中取得了一些成就，　

但是管理会计在我国企业中的应用尚处于起步阶段，且我　国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进而来，　

缺乏坚实的理论基础，并不一定符合我国的基本国情及我　

国企业的实际情况。就目前我国管理会计的研究状况来　

看。主要集中于介绍引进国外的最新研究成果上，引进多　

于研究，管理会计的发展与应用都是与一定的经济环境、社　

会环境相关的，西方国家管理会计的研究与发展是有高度　

发达的经济背景的，我国管理会计的发展应立足于自身的　

・３０・　经济条件。再者，引进的会计方法本身也存在一些问题。　

管理会计的一些方法是从实践中得来的，是经验的总结，而　

有的方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学而来的，如回　

浅析管理会计在企业的经营过程中的重要作用

全球经济一体化的发展趋势正在不断加快，要想在激烈的市场竞争环境中生存下去企业就应该严守企业财务管理以及内部控制工作的重要作用。可以说企业得管理会计工作的发展对整体的工作水平的提高助益明显。但是就目前的发展现状来看，大多数企业的财务管理及内部控制方面仍然存在一些不足，需要从多个角度进行综合提升。就目前的经济形势来看，国际竞争环境日渐加剧。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从公司的管理层面进行深刻的改革，而财务管理作为公司管理的核心，必然成为改革的重中之重。传统的财务会计工作将重心置于核算和监督方面忽视了对企业经营状况的实时跟进分析把控，不能在应对各种外部挑战的时候为企业提供具有针对性的全方位信息资源数据。传统的财务会计已经不能适应现代企业发展的需要，管理会计应运而生。

标签：管理会计;大数据;经济全球化;发展前景

一、管理会计在企业的经营过程中的重要作用

（一）有助于全面提高企业财务管理和内部控制工作的效率和水平

企业的发展不可能是一成不变的，一成不变意味着守旧死板，意味着落后。要想在激烈的社会时常竞争中立于不败之地就要求我们的企业要能够充分使用国家相关产业政策的调整改革思路和方案，同时还要能够从管理的各个方面不断提高自身优势才能取胜，财务管理和内部控制作为企业管理的重中之重，必须作为企业管理的重要任务来抓。中国计量大学

管理会计的运行模式主要则是通过对企业的现有经营状况的信息进行筛查，运用一定的技术手段进行分析整合，结合企业目前的经营外部及内部环境以及企业的发展阶段，参与企业大政方针的制定，比如企业的战略目标，营销方式、成本控制方法等，如何制定一套完整的内部控制体系，从而为管理层提供更好的管理方式，促进企业效益的最大化 财务会计向管理会计的转型，有利于优化公司各项资源配置，从而不断地提升会计核算和管理的水平，以达到为企业的发展提供有价值的财务数据的目的。

２０１０年第２５期　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｏ财税纵横。　科技信息　

现代管理会计在企业中的应用　

陈秋娟　

（山东省对外建设工程总公司　山东　济南２５００００）　

【摘要】把管理会计有效地运用到企业的经营活动中，对企业间接向管理要效益必将起着重要作用，本文从管理会计的含义，分析了管理　

会计在企业中的应用现状，并提出目前在应用中存在的具体问题，最后给出了相应的解决措施。　

【关键词】管理会计；现状；问题；对策　

１　管理会计在企业中的应用概述　

１．１　管理会计的含义　管理会计是指企业在经营活动过程中，为达　

到提高企业整体经济效益的目标，同时为领导者或管理者提供管理信　息而进行的以企业现有的和未来的资金运动为研究对象的会计活动，　

它是管理与会计的有机结合。具体而言，管理会计是采用会计、统计和　数学三种手段，对企业内部的财务会计资料和其他资料进行汇总个、　

编制、分析，在能动地参与企业经营决策的同时，奠定了企业内部完　

整、科学的管理理念。在企业的实际经营活动中应充分运用管理会计，　

这不但是企业实现自身管理职能的需要，也是增强经济实力、提高经　济效益和社会效益的必然选择。在信息快速发展的新时代，管理会计　要不断适应变化的市场需求．通过调整企业的生产经营决策来间接的　

向管理要效益。因此，实用、有效、科学的企业管理会计应该具有较强　

的可实践性和可操作性。　１．２管理会计在企业中的应用现状与西方国家相比，我国的管理　

会计在企业的应用起步较晚，直到２Ｏ世纪７Ｏ年代它才作为会计的一　

个分支在国内逐渐扩展开来。目前我国的企业管理会计正处于从传统　型向成形型迈进的阶段。在这样一个时期里，一些基本的管理会计职　

能得到充分的发挥，如责任会计制度、变动成本法和全面预算制度等，　

且应用范围从最初的钢铁业、机械制造业等传统行业向各类新兴产业　扩展。可以说，管理会计在我国企业运用与发展的３Ｏ年里，在总体上　

财会研究　浅析在企业中管理会计的应用　中原油田普光分公司　孙泽峰赵海涛　摘要：随着科技的发展在２Ｏ世纪初。伴随着泰勒管理科学的发展。　管理会计学作为一门新兴的科学运营而生，并伴随着经济的发展，在企　业中被广泛的关注，但是在我国，部分地区和企业。并没有形成真正意　义上的管理体系。如何才能提高企业经营管理业绩，提高管理效率是现　代企业管理人员要考虑的问题。笔者就管理会计在企业中的应用简单　的阐述一下。　关键词：企业管理会计经济效益　管理会计可以说是对传统的会计进行分支进而发展的新企业会计　行业。主要作用是为企业改善经营管理、提高企业的经济效益。　管理会计的萌芽可以追溯到２Ｏ世纪初。第一次世纪大战后美国许　多企业中推行，泰罗的科学管理来提高企业的生产效率与工作效率；为　了配合科学管理“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法开始引　进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。就在那个时候学者们提　出了管理会计这个名词，并主张把重心放在如何更好的管理上。但是当　时并没有很顺利的被认可，在会计界引起了很大的争议，也没有过多的　去重视。直到２Ｏ世纪４０年代，为了对付竞争激励的市场，管理者们在　不断提高产品质量的同时。也在加强企业自身的竞争力。为此会计行业　也进入了一个改良阶段．１９５２年会计学会年会上正式通过了”管理会　计“这个名词，这也标志着管理会计的形成和在企业中的应用。　一、管理会计在我国企业中现状　企业中的管理会计一般情况主要有两个特征：　（一）使用范围小　现在来讲管理会计一般在一些大的地区和少数大型企业中有一定　程度的应用，就我国目前来讲，大部分企业管理人员年龄偏大，在加上　本身企业管理人员的素质文化比较低。思想上还不能接受一些很大的　变化，因此在企业中管理会计一直不能得到很好的推广。　（二）应用的深度不够．不能得到认可　虽然，一些企业把管理会计的只能和理念开始运用到企业经营和　管理中，但是在运用的过程中，管理的状态并没有被充分的理解、消化，　因此很难在企业中发挥应有的作用。　二、管理会计在企业中的作用　管理会计和传统的会计相比有更为广阔的发展空间，在管理中也　表现出了它独特的掌控性和谋划性，笔者就管理会计的一些特点，简单　的阐述一下。　（一）分析作用　这里说的分析，是指对企业财务会计所提供的相关的资料进行研　究，并制定相对的管理、经营、决策等。例如在企业内部，可以依据财务　会计部门所提供的相关的成本与变动成本两大类之间的变化，所以，分　析过去的并不是照搬资料，而是将其延伸更为广阔的领域中，以促进有　更大的管理发展。　（二）控制当前　要想严格控制现代企业的生产经营活动，就要开展富有成效的运　作，现代企业为了实现管理经营目标，在实施方案的时候切实推进全面　预算，以此来实施日常经营管理活动的主要标准。　（三）谋划未来　采取预防措施，应对现代企业中可能出现的问题。以求挑选出最优　方案。预测的内容主要包括销售、利润、成本资金等．预测的方法主要是　定量分析和定性分析。决策则是针对现代企业在经营生产活动中面临　的问题，将直接对企业今后的行动作出对应的方案。　三、会计管理存在的主要问题　在会计管理职能行驶力度上比较小。管理中只对管理对象、目标、　工作等进行整合．这样就将职能和实际情况结合在一块：会计管理理论　有待完善，传统的理论观念已经不能适应企业发展需要，不能适应企业　发展的需要；责任主体不明确，一些企业在会计核算中，时常出现责任　主任不明确，在出现问题后，找不到责任人，这样企业内部会计就没有　资格作出对应的变更，所以，在会计核算与单位之间没有明确的界限。　四、管理创新　（一）思想观念的改革　要想思想观念创新，首先，要严格的服从企业实际的经营需求，会　计管理要按照企业内部需求定制，并根据情况及时的做出调整，在动态　分析、比较中选择适合的平衡点，并作出及时的调整。在充分了解企业　的发展动向后，在市场环境中发挥应有的作用。　提高管理质量，是企业加强自身竞争力的另一途径，从战略角度上　来讲，企业可以通过成本领先、差异化与集中化三种战略方式，提升自　身的竞争优势，只有这样牺牲短期的经济优势，来获得长期的企业经济　优势。　（二）体系创新　现代会计管理体制的创新可以概括为三种模式，会计委派制、财务　总监制以及稽查特派员制。会计委派制度主要是国家站从所有者的角　度，利用自身的管理权限对会计人员，进行相关的培训。这种形式一般　包括三种形式。直接管理、间接管理和双重管理。财务总监制是企业财　务所用财产权与经营权的相互分离，企业一般让财务总监制参与到企　业日常财务活动中。并对他们的行为进行监督。稽查特派员则是一些大　型企业一般使用是方式，对企业的财务状况和经营情况进行定期的抽　查和长期的监督的一种方式。　（三）监管机制的创新　如何才能实现企业监管制度的创新。首先要建立企业会计管理系　统．并根据企业的实际情况制定相对应的会计管理制度，在这里会计管　理制度主要包括会计预制、制定财务计划、定期做检查分析等。并根据　这些情况对企业实行经营过程的全程监控，通过改革，实现企业自身会　计的规范化，制定制度是同时，也要确保这些制度的合法性，只有这样，　才能确保制度的科学化，为企业的发展做出贡献。　总之，企业管理在一个企业中有着重要的地位．一个企业要想在竞　争中处于不败之地，就要关注每个细节，笔者坚信，只有好的企业内部　管理才能造就一个成功的企业。因为管理会计具有的专业化、职业化以　及国际化等特点．并且这些特点已被业内人事所认可，肯定在今后的发　展中，要发挥越来越重的作用。为企业经济发展做出更大的贡献。　参考文献：　【１】温坤．管理会计学．第三版．中国人民大学出版社，２００４　ｆ２】张福荣．商业银行会计实务．第一版．中国金融出版社，２ｏｏ５　ｍ　ｉ　ａ财经界