面向核心竞争力的汽车金融服务——以一汽马自达销售公司为例
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车行开业老板致辞车行开业老板致辞5篇送你一棵发财树,财源滚滚挡不住;送你一朵好运花,财神每天来帮忙;送你一句祝愿长,生意兴隆财气旺;祝开业大吉,财运不断!下面是我给大家整理的车行开业老板致辞,期望对大家有所挂念。
车行开业老板致辞1敬重的各位领导、各位来宾、女士们、先生们:大家上午好!今日是一个值得纪念的喜庆日子,我们在这里隆重进行云南__汽车销售服务有限公司开业典礼,值此开业庆典之际,请允许我对在百忙中莅临开业庆典的各位领导、各位来宾、女士们、先生们表示最吵闹的欢迎和最真诚的感谢!云南__汽车销售服务有限公司是云南润科投资有限责任公司旗下子公司,注册资金500万元,公司成立以来,始终以新起点、新高度、新标准为成长的标杆,不断的进行自我完善,且一步步走向壮大。
本着“专注于车,服务于人”的理念。
将用三年的时间在云南开设30家以上综合型门店,特地为客户供应优质汽车租赁,二手车买卖,汽车金融及汽车其他服务为一体的汽车综合门店。
__汽车管理团队是一只具有多年一线品牌的汽车销售、汽车租赁及售后服务经验的年轻化队伍,__全部的同仁都经过专业的培训与严格的考核。
如此高标准、严要求的软硬件配备;专业高效的全方位汽车服务,只为打造出一流的汽车服务综合型门店。
公司秉承以客户需求为中心,以诚恳、严谨、专业、热忱的企业精神博得了众多客户的信任和好评。
公司自始至终坚持“服务至上,诚信视如生命,专业重于泰山”的态度,高效、创新的经营行为,依照相关法律法规的要求规范运作,诚信经营,以全面的车型、优待的汽车租赁价格、公正公正的二手车买卖、简便的手续、最快的金融放款速度力求赐予客户最满足的服务。
__汽车公司自建立之初即向着一流汽车服务企业的目标阔步迈进,不断拓展与完善汽车服务产业链,为顾客供应最佳服务,为社会供应最优产品。
力争成为云南最具竞争力的汽车服务企业,一流的汽车服务产业集团,以及贴近民众汽车生活的最佳合作伙伴。
在此,云南__汽车销售服务有限公司总经理携其团队愿竭诚为客户的事业腾飞、家庭幸福供应服务,全体__人愿与您携手,共同走向辉煌的将来!最终,祝愿大家身体健康,工作顺当,万事如意,感谢!车行开业老板致辞2各位领导、各位来宾、各位伴侣,女士们、先生们:大家上午好!首先,请允许我代表426名公司同仁,对今日光临庆典现场的全部来宾,表示最吵闹的欢迎,和最诚意的感谢!我无法一一历数每一位来宾的名字,但我要真诚地感谢每一位到场的伴侣,感谢你们在百忙之中抽身前来,和我们一同见证,__进展历程中又一个辉煌的历史时刻;和我们一同共享,迎接又一片全新事业诞生的满足和喜悦。
4s店现状分析[共五篇]第一篇:4s店现状分析汽车4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,由整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等4部分组成。
4S汽车专卖店是由汽车经销商投资建设,用以销售由生产生产商特别授权的单一品牌汽车,为顾客提供更低廉的销售价格,更专业的技术支持和更全方位的售后服务。
4S店是1998年以后逐步由欧洲传入中国的舶来品,由于它与各个生产商之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,它以“卖车又修车”的全新模式,给汽车消费者带来了全新的感受。
一、成都市4S店现状据成都市车管所提供的权威统计数据显示:目前,成都全市拥有汽车约70万辆,私家车占70以上,超过50万辆,私车拥有量居全国第三位。
由于政府鼓励市民消费汽车,使汽车市场空间将越变越大,预计今后几年汽车市场将有可能继续保持15-20的增长。
按经济发展与汽车消费同步增长规律来看,2005年成都市将销售整车(包括外地消费者来蓉购车)17万辆,销售额约200亿元,家庭累计拥有汽车55万辆;2010年将销售汽车30万辆,销售额约350亿元,家庭拥有汽车累计将达到100万辆,成都汽车市场呈现快速增长的趋势!4S店是汽车市场激烈竞争下的产物,在2000—2003年连续3年的汽车消费“井喷”时代,成都的实力经销商纷纷开始在城市的各个方向“圈地”扩张,形成数个成熟的汽车市场产业带,高新区机场路两侧以四川港宏集团、成都三和企业集团以及成都建国汽贸为代表的“名车走廊”就是其中之一,他们在成都机场路形成全国屈指可数的进口车4S集群店,也为机场路增添了一道靓丽的风景线。
2004年,高新区汽车销售业继续稳定发展,2003年规模以上汽车经销企业销售收入为42.2亿元,2004年销售收入为57.5亿元,增幅为36,在全市汽车销售中处于领先位置。
为区域经济总量的不断增长和城市南部副中心的逐渐形成提供了较为有力的支撑。
一汽马自达营销案例分析2012级汽车服务工程李淼20124259本学期开设了专业课营销心理,学会了很多关于消费者购买心理,营销者心理以及营销案例分析的相关理论知识,通过老师的讲解我也对汽车营销产生了浓厚的兴趣,今结合理论知识我对一汽马自达2014年的销售策略和相应的购买者心理做了一系列调查,具体行为及调查结果如下:案例背景:2014年1月,马自达中国推出“创驰蓝天”推广活动,旨在推广其最新的环保安全的发动机技术。
为此,迪爱慈联手WiseMedia一起为马自达中国进行了一次宣传活动,一方面倡导实现汽车、人类和地球环境和谐共处的可持续发展,另一方面也加深受众对马自达汽车的品牌印象。
营销目标:推广马自达汽车“创驰蓝天”技术,加深马自达汽车品牌印象,促进马自达汽车发动机的销售目标受众:有购车需要,关注汽车相关配件、服务和行车安全的人群传播策略:核心理念:三方数据的立体应用数据策略:由于马自达汽车针对的是相对窄众的人群,基于这个要求,WiseMedia应用了三方数据:第一方数据:即马自达汽车在前期广告投放中的数据积累,如点击、注册、落地页观看广告片等互动行为的访客,进行分层溢价和多策略找回;第二方数据:WiseMedia之前进行过的同级别的汽车广告投放数据,如访客访问、点击等;第三方数据:百度基于用户兴趣覆盖率的人群数据、电信基于访问过马自达汽车竞品的人群数据,各大电商基于相关产品购买与访问的用户数据;本次广告结合了三方数据应用,在此基础上,WiseMedia利用灵活的溢价策略,在ADEX海量的曝光请求中,高效抓获目标人群,确保了投放效果的最优表现。
执行过程:第一,根据三方数据所显示的人群倾向,在门户、新闻、财经、汽车等精选媒体范围内捕获目标人群,再用多套创意素材进行兴趣试探;第二,实时进行效果优化,在执行中期逐渐将投放收窄到表现优秀的数据颗粒、媒体、受众细分、时间、地域、频次和广告类型,做出合理溢价策略。
汽车服务企业的核心竞争力探讨一、企业核心竞争力概述(一)企业核心竞争力的概念和基本内容核心竞争力的概念最早是由美国密歇根州立大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《企业核心竞争力》一书中首先提出来的。
所谓核心竞争力,是指“一个组织中积累性的知识和技能,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机地整合多种技术的知识和技能。
它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力,可实现用户看重的高于竞争对手的价值,可提供进入广泛多样市场的潜能,从而是企业长期利润的源泉。
”通俗的讲,企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴藏于企业内质中,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
结合《中国企业核心竞争力白皮书》及中国企业生产经营实践,企业核心竞争力应包括六个方面的基本内容:把握全局,审时度势的决策力;大胆突破,敢于竞争的创新力;博采众长,开拓进取的文化力;保证质量,诚实守信的亲和力;勇于争先,打造名牌的吸引力;人尽其才,不拘一格的凝聚力。
(二)企业核心竞争力的特征企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系,是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上,对于竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,并能给消费者带来超值效用的独特能力。
通常企业核心竞争力具有如下特征:1.明显的用户价值即能使顾客感受到末端产品对其有益的买点和卖点,只有那些确实能为用户提供根本性效用的技能才能表明企业在此方面具有核心竞争力。
2.具有延展性核心竞争力不是局限于某一业务部门或领域,而是能为多种产品市场提供支撑,可以降低多个产品的成本。
它具有发散作用,从而能够将能量持续扩展到最终产品上,为消费者不断提供新的产品或服务。
3.具有独特性核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特有方式、沿着特定的技术轨道逐步累积而成,是企业个性化发展过程的产物,具有突出的路径依赖性,不易被竞争对手模仿或通过努力很快能建立。
一汽马自达汽车精品营销策略1.3一汽马自达汽车销售有限公司简介一汽马自达汽车销售有限公司成立于2005年3月,是由一汽集团公司、一汽轿车股份有限公司、日本马自达汽车株式会社共同出资成立的合资公司,三方出资比例为一汽集团4%,一汽轿车56%,日本马自达40%。
公司负责销售马自达品牌系列车型及它们的备件、工具和精品,下辖两百家汽车经销商(4S店)。
目前市场整车保有量70余万,包括国产马自达6、马自达8及进口马自达5、MX-5、CX-7等车型,2011年预计销售22万,在今后五年逐渐形成年销30万辆的目标。
公司共三百余人,本科学历以上员工占90%以上,设市场部、销售部、网络部、服务部、备品部、管理部、客户关系部及财务部共八个部门,上设经管会,由中日双方各两位领导组成。
从一汽集团的“自主一汽、实力一汽”到一汽轿车的“做强自主,做圆合作”战略即可发现,一汽马自达作为一汽轿车生产的合资品牌轿车的销售组织者,肩负的是支援自主的“赚钱机器”之重任,如何提升市场份额同时降低运营成本以最大限度赚取利润是公司面临的主要课题。
公司一方面把通过全面扶持体系内经销商和打造品牌行动,提升客户满意度和市场份额作为重中之重,另外通过信息技术、人才培养等各种手段提高公司系统运作效率、降低成本,来拉升公司的利润空间。
在时间跨度上,公司将战略分为三个阶段:第一阶段是2003-2009年的战略展开阶段,通过布局使得一汽马自达展开了全部产品线,具备了主力车型年销售10万台的规模;第二阶段是2010-2013年的战略相持阶段,巩固市场地位并苦练内功,一方面销售网络布局向下延伸,扶持份额落后的经销商,补强短板;另一方面在产品上做好反攻准备;第三阶段是2013年以后,利用“天空”动力技术,以马自达6为主力车型展开的市场战略反攻阶段。
贯穿在整个战略中的是经销商网络的不断发展,而经销商网络(即4S店)则以整车销售、售后服务、汽车精品及衍生业务作为主要的三元盈利结构。
马自达昂科塞拉营销策划书篇一:昂科塞拉分解图篇二:昂科塞拉和明锐哪个好:明锐更实惠昂科塞拉和明锐哪个好:明锐更实惠有没有想过15万以内拿下一辆颜值、品质、口碑、性价比、空间、动力都高的家用轿车,别问我这么牛X全能的车是不是我的幻想,睁大你的眼睛,现在,马上,给你挑出两款让你见识一下——马自达昂克赛拉和斯柯达明锐。
究竟昂科塞拉和明锐哪个好,看完文章就知道。
长安马自达昂克赛拉三厢:外观设计:更换了新名字的马自达3——昂克赛拉,同时也将其内在外在进行了升级改造。
采用了“魂动”设计理念的设计,使其有着动感、张扬、时尚的面容。
宽大的中很是霸气,狭长且带有透镜的头灯看起来也十分凶残。
车身侧面的线条十分流畅,曲折的腰线样式以及长机舱、短尾的设计赋予了它更强的动感。
昂克赛拉的尾部看来很有层次感很立体,与阿特兹相比少了镀铬装饰,但却提升了其有体性。
尾灯的形状同样很犀利,与车头的形成呼应。
内饰设计:与霸气的外观相比,昂克赛拉的内饰风格就略显低调,并没有采用过多的花样设计,中规中矩的造型,但细节上却是很考究。
中央液晶屏孤独的矗立在中控台上方,有点妨碍内饰的整体性,该屏幕的操作方式类似宝马i-Drive,有利减少了控制按键的数量,所以中控区除了空调控制按钮外并没有其他按键。
三幅方向盘的最大亮点是采用了红线缝合,强调了它的运动气质。
左右两侧还带有定速巡航、影音控制等多功能键。
仪表盘采用单环的样式,刻度采用红色描绘较为个性。
行车电脑显示屏分列仪表盘两侧,可以反馈大量的信息。
空间表现:昂克赛拉采用双色真皮座椅,座椅的包裹性和支撑性十分出色,前排乘坐空间也是足够实用。
虽然该车的轴距达到2700mm,但其后排的乘坐空间表现并不像数值给人的感觉那般,显得略微有些局促。
后备厢容积为419L,内部空间较为规整,并且可以通过放倒后排座椅来扩充储物空间,能够满足日常使用。
车厢内部提供手套箱、前排扶手箱、车门储物格等储物空间,放置一些随身物品也是毫无问题的。
2011款一汽马自达 6 营销策划方案一、前言一直以来,汽车行业都是一个颇受关注的行业,随着中国经济的不断发展,中国终于进入了汽车社会,成为了全球汽车重要的生产国和消费国。
进入汽车消费时代的中国,汽车消费直接带动着汽车产业的发展,并逐步成为我国经济新的增长点。
2000年10月,“鼓励轿车进入家庭” ,首次写进了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划》中,2001 年国家计委相继出台了《汽车消费政策》等一系列文件,我国居民轿车消费迎来了更快发展的新时期。
汽车消费在我国的快速发展已经毋庸置疑,但与此同时我们也应该看到:按照人均汽车保有量,中国仅为47.8 辆/ 千人,这仅相当于美国1917年、日本1964年、韩国1988年的水平。
由这一资料可以知道,我国目前的汽车消费市场潜力还很大,汽车消费市场还有很大的开发、发展空间。
正是由于这一巨大的消费前景,各汽车经销商、生产商都应该加大营销力度,努力开拓汽车消费市场。
此次我们小组定位于长沙市场,选取“ 2011 新款一汽马自达6”作为研究对象,通过分析长沙市汽车消费需求状况,对一汽马自达6 做出一份促销策划方案,希望借此提高该款车得品牌知名度、美誉度,同时促成最终消费。
二、长沙市汽车消费需求状况分析(一)数据图1. 居民汽车总体消费状况——拥有和预购从总体看,不断上涨的油价从一定程度上阻碍了长沙居民未来一年内 购买用汽车的热情,不过长沙市场发展空间大。
2. 居民汽车购买类型8 0% 7.0% 6 0% 5 0% 4 0% 3 0% 2 0% 1 0% 0 0%汽车拥有塞 ■汽车朋諮車39%6 7%论怖柑二斛2008年E月摇影氏烹的人 Hiv* 45. 000人 2009H T 6H ・*」帀TRH^U*车的人 祈敎■为62* 000人T®1.4%(嗔伶體眾二车土芈金国居民■全HE 民官费车鹏If 车 26 2359 乜8 三厢讥护车 79.3 59.2 587M1E 人以下简包车 53 7 20.5 3?多功能车99 189 19 6 41878 14 2 2S6 辱勞车25.63880.8333. 居民汽车排量选择金国居民卡沙市庄民平绚排■平均撷■渕勺汽车T58湃1 61H0 io 升疥1亦.5升牡帀升2 0-2 9H 丨二 .3曲型上暑匚 tgrtfSMl_5・7_~387「石”…「 ” 89 |~4^5~ 327 29$ 釦096.2 '65 '19.4 21.1~17~'T1'~~^厂他248J9 91盟分析可见,汽油价格不断上涨,再加上环保因素,长沙市居民未来预 购汽车排量逐步升至1.3升。
销售策划书销售顾问:您好,欢迎光临一汽马自达武汉分店,我叫孙楚轩,先生请问您贵姓啊?顾客:姓王。
销售顾问:王先生您好!可以冒昧的问一下吗,您是否与我们销售代表有约啊?顾客:没有,销售顾问:很荣幸由我负责您本次的全程导购。
您是从事什么工作的?顾客:在一家货运公司做经理。
销售顾问:先生真是年轻有为!销售顾问:请问先生买车主要用于?顾客:上班代步和出差旅行。
顾客:我关注马自达已经很久了,今天过看看。
销售顾问:先生,非常感谢您长期以来对我们品牌的信赖!据您了解,您对马自达的哪款车比较感兴趣呢?顾客:睿翼吧,理论综合性能不错价格适中,但网上的评价不低,不知道是不是言过其实了?销售顾问:先生这个您请放心,睿翼从来都不会让它的顾客失望的。
先生请看,在您眼前的就是全新睿翼它是一款真正蕴含着高科技的B级类中高级轿车,彻底的体现了马自达的产品基因以及ZOOM-ZOOM的开发理念。
在上一代产品的基础上,性能和配备已全面提升,使得整车不仅在外观和内饰上都显示出了高档车的水平。
也使整车的操控性和安全性都完美的达到了高性能的均衡。
更比上一代产品提升了档次,也全面的超越了同级别车型。
先生这边请,是不是言过其实请容我为您做一个详细的介绍再下定论。
概述:睿翼是本着进化的ZOOM-ZOOM为开发理念,立志打造出杜绝交通事故的车型,它的目标就是全面超越同级车。
方位一:车前方从前方看去时,整车形象非常具有视觉冲击力。
宽大并且向后延伸的风挡玻璃及优化的A柱可以给驾驶者带来良好的前方视线。
主要是上方视线的增加可以帮助驾驶员更方便的观察到信号灯和交通指示标牌,提升行驶安全。
雨量感应式的软骨雨刷结合了无骨雨刷和硬骨雨刷的优点。
使得一年四季都刮得很干净。
向下面看去,两侧仿照RX-8一样突出轮眉配合着凤眼前大灯及霸气的前中网显得动感十足。
大灯是车前方很重要的卖点,它具备五大功能,1远近光双氙灯一般的竞争车型配有氙灯都是近光,而我们远近光都是氙灯2大灯自动开启3近光自动水平调节可以通过前后轴上安装的传感器调整近光灯的高低角度,不会应为前后悬架重量分配的变化照射范围,非常便利4大灯清洗 5AFS转向辅助照明。
汽车营销毕业论文参考文献汽车营销毕业论文参考文献艰辛而又充满意义的大学生活即将结束,我们都知道毕业前要通过最后的毕业论文,毕业论文是一种比较正规的检验大学学习成果的形式,怎样写毕业论文才更能吸引眼球呢?以下是WTT帮大家整理的汽车营销毕业论文参考文献,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
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一汽马自达客户满意度体系优化策略第2章一汽马自达客户满意度体系现状及存在问题一汽马自达公司概况2.1.1品牌的核心价值创建于1920年的马自达,拥有着充满斗胆、勇敢及独创意识的悠长历史。
公司开创人松田重次郎先生的创业精神众所周知,他克服了庞大挑战,将马自达从一个简陋的软木塞制造工厂改造成为一个世界知名的汽车品牌,此精神经过代代相传形成了今日的马自达。
Zoom-Zoom是区别于竞争对手的马自达品牌的精髓,突显出了马自达的独特传统,表达了其品牌个性,且概念了其产品理念,是一种具有普遍吸引力的感觉。
马自达的全世界品牌定位致力于从价钱主导品牌群体中挣脱出来,作为对溢价品牌的“智选分支”,让品牌位置向附加价值的存在方向转变。
同时,马自达拥有独特的企业思想与理念,凭借着诞生于日本广岛的挑战精神,不为常规所束缚,执着追求“驾乘乐趣”。
2.1.2马自达中国品牌战略(1)马自达企业愿景马自达希望与全世界用户携手,以车结缘,尽享多彩人生;同时心怀向往,志在打造与地球及社会共存共生,可持续进展的汽车社会;无论顺境逆境,都将秉承独创之“道”,挑战不止。
通过提供独特用车体验,令用户人生熠熠生辉;为全世界更多用户服务,打造能够与地球及社会共存共生的汽车产品;热忱而投入地享受挑战,不断追求和考验极致的独创之“道”。
(2)品牌战略计划蓝图①推行:将“顾客”媒体化,扩散优良评价扩大创驰蓝天及魂动的认知度,作为技术及设计前驱企业,提升存在感;持续进行面向目标客群的传播活动,同时强化面向顾客的活动,顾客面向市场不断扩散好评;汽车爱好者圈中,对马自达汽车制造哲学及马自达汽车的赞赏不断扩散,对马自达的好评也不断扩散。
②人财:通过实践顾客关切,进行所有相关者的意识改革马自达与销售公司之间就顾客关切重要性达到一致,踊跃推动全部相关者意识改革的预备工作;顾客关切的重要性渗透到经销商,通过实践感受到工作的意义,在马自达的工龄就会增加,工作质量也会提高。