汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责

乘用车销售服务企业组织架构及部门职能乘用车销售服务企业组织架构及部门职能董事会办公室:负责收集公司经营、财务、市场等相关的信息，负责公司信息披露;筹备召开“三会”和董事会专门委员会的会务和日常运行;主持定期报告的编制、设计、印刷、寄送工作;负责投资者关系管理。

总经理办公室:负责公司总部行政事务，组织公司基本管理制度的拟订和修改，公文的流转和处理，管理印章、公共关系管理，证照办理，计划生育、党工团、武装部、通讯管理;建立维护公司安全管理体系，处理重大安全事件;总部办公环境、物业管理和公司车辆管理;协助总经理进行各项分析和处理日常事务等。

财务部:负责拟定公司会计政策、会计核算和财务管理等工作程序，经批准后组织实施并监督执行;负责组织编制公司年度财务预、决算和月度资金收支预算;负责公司资金管理，制定资金筹集和资金收支管理流程;及时办理信贷资金的偿付和转贷工作;负责编报公司财务综合分析和专题分析报告。

法务部:参与公司重大经营管理决策;承办各种诉讼、非诉讼及仲裁案件;负责企业商标、专利、专有技术等无形资产管理;负责企业内部法制教育和宣传，并做好风险管控与防范，提高全员法律意识;参与公司重大合同的谈判草拟及审查工作;负责为公司各部门、所属各单位提供法律咨询。

营销部:负责策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，拟订商品售价政策和营销计划。

跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

搜集行业信息、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据;制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;制定公司业务短、中、长期目标;做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;新产品上市规划;参与制定产品价格;为重大投标活动和工程咨询出谋划策;整理分析公司各业务部门的业务资料信息等工作。

信息中心:根据公司的发展需要，制定信息化建设的规划和年度计划，并具体实施;协助、监督、指导相关部门对重要信息系统和数据库的管理，保证信息资源的完整、准确和安全。

4s店全套岗位设置以及岗位职责引言概述：4s店作为汽车销售和服务的重要渠道，为了提供全方位的服务，必须设置一系列的岗位，并明确各个岗位的职责。

本文将详细介绍4s店全套岗位设置以及岗位职责，以帮助读者更好地了解4s店的运作机制。

一、销售部门1.1 销售顾问- 职责：负责与客户沟通，了解客户需求，推荐适合的汽车产品，并进行销售。

- 职责详述：- 主动与客户接触，了解客户的购车需求和预算。

- 根据客户需求，向客户介绍不同车型的特点、配置和价格。

- 协助客户进行试驾，解答客户关于车辆性能、操控等方面的问题。

- 提供专业的购车建议，帮助客户做出明智的购车决策。

- 跟进客户购车进程，提供售后服务。

1.2 销售经理- 职责：负责销售团队的管理和销售业绩的达成。

- 职责详述：- 制定销售目标和销售策略，指导销售团队实施销售计划。

- 带领销售团队进行销售活动，提高销售业绩。

- 负责与厂商、供应商等合作伙伴的沟通和协调。

- 监控销售数据和市场动态，分析销售情况，提出改进建议。

- 培训销售团队成员，提升销售技能和服务质量。

1.3 销售支持- 职责：协助销售团队开展销售工作，提供销售支持和后勤服务。

- 职责详述：- 负责汽车展厅的布置和装饰，确保展示车辆的整洁和吸引力。

- 协助销售团队进行车辆交付和交车手续办理。

- 负责销售合同的起草和签订，确保合同的合规和有效性。

- 协助销售团队处理客户投诉和售后服务问题。

- 跟进车辆库存情况，及时补充车辆并进行库存管理。

二、售后服务部门2.1 售后服务顾问- 职责：负责客户售后服务需求的咨询和解答，安排维修和保养工作。

- 职责详述：- 接待客户，了解客户的售后服务需求。

- 提供维修和保养方案，解答客户关于维修和保养的问题。

- 安排维修和保养工作，协调客户和技术人员的时间安排。

- 跟进维修和保养进程，及时通知客户维修和保养的进展情况。

- 处理客户投诉和售后服务纠纷，维护客户关系。

2.2 技术工程师- 职责：负责汽车维修和故障排除工作，确保车辆的正常运行。

汽车服务有限公司部门职能规定一、总经理、经理部门职能部门名称：总经理、经理上级部门：无下级部门：销售部、采购部、售后部、行政部（办公室）部门本职：1、实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；2、拟定公司的基本管理制度；3、决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序；4、按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行；5、拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案；6、决定公司部门级经理的聘任或解聘事项；7、创建公司企业文化；8、保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯；9、代表公司对外开展商务活动；10、坚持原则，秉公办事，不徇私情；11、督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。

管辖范围：1、所属员工;2、公司全部区域及各种设备、设施。

二、行政（办公室）部门职能部门名称：前台（办公室）上级部门：总经理、经理下级部门：后勤部、人事部、财务部（一）行政助理部门职能：企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供人才和人力，以及相关职位的职责。

主要职能：1、文件的拟、收、发、存；2、召开会议、会议记录；3、检查公司的一切程序是否得到执行；4、公司用工制度，经批准后执行；拟定公司福利、员工奖罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度，实施细则，经批准后贯彻执行；5、办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续；6、建立并管理员工的人事、劳资档案；7、各部门的奖励单、处罚单、出差单等；8、教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度；（二）会计、出纳部门职能：企业的财和物的管理。

主要职能：1、财务预算编制、执行、检查与分析；2、监督、执行企业财务收支活动；3、定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果；4、日常收款、付款、报销票据确认，现金账、银行账目记录，开具发票记录，凭证编制；5、财务处理、税务、工商事务处理、应收款项、应付款项、信用调查、信用判断；6、成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失、检查合同执行情况、监督资金计划的执行。

汽车销售服务组织架构及岗位职责一．公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责：●全面主持公司的工作，保证经营目标的实现；●确定公司的经营方针与经营方案；●决定公司的组织体制和人事编制；●组织实施公司的年度工作方案；●对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责：●编制月度市场工作方案并监视实施；●搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息；●实施并评估广告筹划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责：●负责专营店市场活动的创意筹划、文案撰写；●负责邀请函等活动相关资料的文字撰写；●参与市场调查与信息情报的搜集整理；●服从部门经理的领导，按要求完成下达任务；●配合市场活动执行专员完成筹划方案的执行与效果评测；●配合执行东风悦达起亚公司筹划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责：●负责广告筹划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行；●开展市场调研活动，并对调研数据进展统计和分析；●及时向东风悦达起亚反响各类信息、报表；●完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动；●配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

●及时反响服务活动信息；●运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责：●负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作；●监视客户区域内〔包括展厅和售后客户休息室〕的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态；●监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量；●抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调；●客户回访和客户信息工作的管理，并根据反响意见实施改良；●围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购置率；●筹划并组织实施客户关心和服务促销活动；●定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责：●营销活动客户邀约；●受理客户抱怨、咨询，录入系统；●制作各类客户咨询报表；●服务关心与跟踪；●服务活动促销的参与；●客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪；●管理客户信息及车友会组织活动。

普通汽车服务组织结构与职位分析1. 引言普通汽车服务组织是指提供汽车相关维修、保养、售后服务以及配件销售等服务的机构。

为了有效地组织和管理这些服务，普通汽车服务组织需要一个清晰的组织结构以及明确的职位分工。

本文将对普通汽车服务组织的组织结构和各个职位进行分析，并探讨其职能和职责。

2. 组织结构普通汽车服务组织的组织结构可以分为以下几个层级：2.1 高级管理层高级管理层是普通汽车服务组织的最高层级，通常由执行总裁、副总裁等高级管理人员组成。

他们负责制定组织的发展战略，决策重要的业务事项，并监督整个组织的运作。

2.2 部门负责人部门负责人是普通汽车服务组织的中层管理人员，负责不同部门的日常运营和管理。

常见的部门包括维修部、保养部、采购部、销售部等。

部门负责人需要协调各个部门之间的工作，确保服务流程的顺畅和效率。

2.3 员工员工是普通汽车服务组织中最基层的成员，包括维修技师、保养工、销售人员等。

他们执行具体的操作任务，提供各种汽车相关的服务。

员工需要具备相关的技能和知识，以满足客户的需求。

3. 职位分析3.1 执行总裁•职责：制定组织的长期发展战略，领导并监督组织的运作，确保实现组织的目标和利润。

•技能要求：具备出色的领导能力和战略思维能力，熟悉汽车服务行业的发展动态。

3.2 维修部负责人•职责：负责维修部的日常管理，协调维修任务分配，确保维修工作的及时完成。

•技能要求：熟悉汽车维修流程和相关技术，具备良好的沟通和协调能力。

3.3 保养部负责人•职责：负责保养部的日常管理，制定保养计划，监督保养工作的执行。

•技能要求：熟悉汽车保养流程和相关知识，具备良好的组织和管理能力。

3.4 销售人员•职责：负责向客户介绍汽车服务和产品，提供销售咨询和建议，并完成销售目标。

•技能要求：具备销售技巧和良好的客户服务能力，熟悉汽车市场和产品知识。

3.5 维修技师•职责：负责汽车的维修和故障排除，确保汽车的安全性和性能。

2024年某新能源汽车销售公司组织架构及部门分工公司架构1. 首席执行官办公室（CEO Office）- 首席执行官（CEO）- 行政助理2. 销售与市场部（Sales and Marketing Department）- 销售总监- 市场营销总监- 销售团队- 市场团队3. 研发与生产部（Research and Development Department）- 研发总监- 生产总监- 研发团队- 生产团队4. 供应链与采购部（Supply Chain and Procurement Department）- 供应链总监- 采购总监- 供应链团队- 采购团队5. 财务与会计部（Finance and Accounting Department）- 财务总监- 会计总监- 财务团队- 会计团队6. 人力资源部（Human Resources Department）- 人力资源总监- 人力资源团队部门分工1. 销售总监- 负责制定销售策略和目标- 管理销售团队- 监督销售业绩2. 市场营销总监- 负责市场调研和分析- 制定市场营销策略- 管理市场团队3. 研发总监- 负责新能源汽车的研发工作- 管理研发团队- 确保产品质量和创新4. 生产总监- 负责新能源汽车的生产流程和制造工作- 管理生产团队- 确保生产效率和质量控制5. 供应链总监- 负责供应链管理和优化- 确保原材料和零部件的供应稳定- 与供应商进行合作和谈判6. 采购总监- 负责采购策略和供应商选择- 管理采购团队- 控制采购成本和质量7. 财务总监- 负责公司财务管理和预算控制- 监督财务报表和资金流动- 提供财务分析和决策支持8. 会计总监- 负责会计核算和审计工作- 管理会计团队- 确保财务合规和税务事务9. 人力资源总监- 负责招聘和员工福利管理- 管理员工培训和绩效评估- 维护员工关系和团队建设。

4s店全套岗位设置以及岗位职责引言概述：4S店是指销售、维修、配件销售和售后服务四个环节的综合汽车销售服务机构。

为了保证4S店的正常运营，需要设置一系列的岗位以及明确每个岗位的职责。

本文将详细介绍4S店全套岗位设置以及岗位职责。

一、销售部门1.1 销售顾问销售顾问是4S店销售部门的核心岗位。

他们负责与客户沟通，了解客户需求，提供汽车产品的详细信息，并协助客户选择合适的车型。

销售顾问需要具备良好的沟通能力、销售技巧和产品知识。

1.2 销售经理销售经理是销售部门的管理者，负责制定销售策略、制定销售目标，并监督销售团队的工作。

他们需要具备较强的团队管理能力、市场分析能力和销售经验。

1.3 客户关系经理客户关系经理是负责与客户保持良好关系的岗位。

他们负责处理客户投诉、解决客户问题，并建立客户忠诚度。

客户关系经理需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和人际关系管理能力。

二、维修部门2.1 技术员技术员是4S店维修部门的核心岗位。

他们负责进行汽车维修、保养、故障排查等工作。

技术员需要具备扎实的汽车维修技能、良好的问题解决能力和团队合作精神。

2.2 维修主管维修主管是维修部门的管理者，负责协调维修团队的工作，安排维修任务，并监督维修质量。

他们需要具备较强的团队管理能力、技术指导能力和维修经验。

2.3 售后服务顾问售后服务顾问是负责与客户进行售后服务沟通的岗位。

他们负责接待客户、安排维修任务、提供维修进度信息，并解答客户疑问。

售后服务顾问需要具备良好的沟通能力、服务意识和问题解决能力。

三、配件销售部门3.1 配件销售员配件销售员是负责销售汽车配件的岗位。

他们负责与客户沟通，了解客户需求，并推荐合适的配件。

配件销售员需要具备良好的销售技巧、产品知识和客户服务能力。

3.2 配件仓库管理员配件仓库管理员是负责管理配件库存和配件出入库的岗位。

他们需要进行库存管理、配件验收、配件发放等工作，并保证配件的安全和准确性。

配件仓库管理员需要具备良好的仓库管理能力、细致的工作态度和团队合作精神。

汽车经销商组织结构与职能职责一、经销商标准的组织机构图如下：
二、部门职责
1、销售部门：
⑴进行市场调查与分析
⑵编制营销计划．提供营销策划，市场开拓方案并组织实施
⑶开展日常接待及销售业务，完成销售目标
⑷负责库存车和展示车辆的管理
⑸负责开拓出租车、团购等专项市场
⑹开展汽车装潢和业务工作
⑺开展多种形式的广告宣传等促销活动．促进销量．提升厂家品牌形象
⑻负责向厂家公司反馈销售信息
2、服务部门：
⑴负责厂家产品的质量担保承诺的落实及相关索赔工作
⑵负责备件供应和库存管理
⑶负责产品及服务信息的反馈
⑷开展优质服务活动
⑸开展素质教育和维修技能培训：
3、财务部门：
⑴编制年度财务计划
⑵负责公司资金管理和融资渠道开拓
⑶负责财务分析及控制
⑷避免财务风险
三、主要岗位职责及岗位要求描述。

某汽车销售公司岗位设置与岗位描述一、销售总监岗位职责：1. 负责制定销售策略和销售目标，制定和实施销售计划；2. 指导和管理销售团队，监督销售流程，确保销售任务的完成；3. 负责与客户进行沟通和谈判，促进销售业绩；4. 负责市场竞争分析和销售数据分析，根据市场需求制定销售策略；5. 协调各部门合作，确保销售目标的达成。

二、销售经理岗位职责：1. 制定销售计划和销售预算，确保销售目标的实现；2. 指导销售团队的日常工作，监督销售流程，提升销售效率；3. 负责客户开发和维护，保持客户关系；4. 协调销售部门和其他部门的沟通和合作，协助销售总监完成销售任务。

三、销售顾问岗位职责：1. 负责接待客户，了解客户需求，向客户介绍公司产品；2. 咨询客户，提供专业的销售建议，协助客户选择合适的汽车产品；3. 开展客户拓展工作，建立和维护客户关系；4. 负责销售和促成交易，与客户进行谈判和签订销售合同。

四、市场总监岗位职责：1. 负责制定市场营销策略和计划，推动公司产品在市场上的推广；2. 负责品牌宣传和推广活动的策划和组织；3. 监督市场部门的工作，确保市场营销任务的完成；4. 负责市场调研和市场竞争分析，为公司市场策略提供数据支持。

五、市场经理岗位职责：1. 负责执行市场部门的工作计划，推动公司产品在市场上的推广；2. 负责营销活动的策划和组织，确保市场宣传的质量和效果；3. 协助市场总监进行市场调研和市场竞争分析，为公司市场策略提供支持；4. 指导市场部门的工作，监督市场宣传和推广的效果。

六、市场专员岗位职责：1. 负责执行市场部门的工作计划，协助市场经理进行市场推广；2. 负责协助组织品牌宣传和推广活动，确保活动的质量和效果；3. 参与市场调研和市场竞争分析，为公司市场策略提供数据支持；4. 负责市场宣传材料的制作和整理，确保宣传材料的及时更新。

通过以上岗位设置与岗位描述，可以更好地了解某汽车销售公司的组织架构和各岗位所负责的具体工作内容，从而更好地配合工作和提升工作效率。

汽车销售公司组织架构及岗位职责Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一．公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责：全面主持公司的工作，保证经营目标的实现；确定公司的经营方针与经营计划；决定公司的组织体制和人事编制；组织实施公司的年度工作计划；对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责：编制月度市场工作计划并监督实施；搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息；实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责：负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写；负责邀请函等活动相关资料的文字撰写；参与市场调查与信息情报的搜集整理；服从部门经理的领导，按要求完成下达任务；配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测；配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责：负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行；开展市场调研活动，并对调研数据进行统计和分析；及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表；完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动；配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息；运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责：负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作；监督客户区域内（包括展厅和售后客户休息室）的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态；监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量；抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调；客户回访和客户信息工作的管理，并根据反馈意见实施改进；围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购买率；策划并组织实施客户关怀和服务促销活动；定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责：营销活动客户邀约；受理客户电话抱怨、咨询，录入系统；制作各类客户咨询报表；服务关怀与跟踪；服务活动促销的参与；客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪；管理客户信息及车友会组织活动。

汽车品牌营销服务企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、财务中心 (4)2、经营管理中心 (4)3、采购中心 (4)4、营业事业部 (4)5、媒介部 (4)6、创意部 (4)7、展览展示部 (5)8、行政部 (5)附件：主要业务流程 (5)1、品牌管理业务流程 (5)2、媒介代理业务流程 (6)汽车品牌营销服务企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、财务中心负责编写公司经营管理状况的财务分析报告；编制公司的财务报表；公司的会计核算、会计监督工作以及公司会计档案管理及合同（协议）等的保管。

2、经营管理中心主要针对公司主营业务的经营管理，协同完成各大项目，是企业利润的核心部门。

3、采购中心规范和维护公司所有采购业务的流程；对公司的各个项目进行劳务与物资的采购工作；寻找开发供应商，在保证产品服务质量的同时，争取与价格较低的供应商进行长期的合作，以期提升项目的利润率。

4、营业事业部负责直接对接客户，协调公司各部门及外部供应商，对项目进行落实完成。

按中国汽车厂商分布情况，分别设置了华南、华北、华东等区域，以及未来将会设置华中、西部区域，以应对不同的汽车主机厂及区域市场。

5、媒介部负责全公司媒介运营的需求以及对部门内所有方案的报价、方案策划、方案执行、成本的把控。

6、创意部负责公司创意设计业务工作的执行及开展。

7、展览展示部开展部门内所有项目执行工作；负责收集整理项目活动的图片以及数据，并进行活动数据分析。

8、行政部负责公司各项行政规章制度的修订；公司总务管理、安全保卫、来电来访、车辆使用、固定资产等工作；协调公司内部关系以及公司招聘、录用、选拔、晋升。

附件：主要业务流程1、品牌管理业务流程如图所示，品牌管理业务的流程大致分为：（1）项目接洽本阶段的工作主要是接洽客户并了解客户需求，根据客户提供的产品介绍、竞争品牌、目标市场等必要的相关业务资料后，项目总控将客户需求形成资料，提交给营业事业部、创意部、采购中心、展览展示部负责人。

一汽奥迪销售组织架构
一汽奥迪销售的组织架构主要包括以下部门和职能：
1. 销售部：负责奥迪汽车的销售工作，包括市场拓展、销售策略制定、销售目标管理等。

2. 市场部：负责奥迪汽车的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、广告宣传等。

3. 客户关系部：负责与客户的沟通和协调工作，包括客户投诉处理、客户满意度调查、售后服务等。

4. 经销商支持部：负责对经销商进行培训和支持，包括产品知识培训、销售技巧培训等。

5. 市场分析部：负责对市场进行分析和预测，为销售部门提供决策支持。

6. 财务部：负责财务管理工作，包括预算编制、会计核算、成本控制等。

7. 人力资源部：负责人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、薪酬福利等。

8. 售后服务部：负责售后服务工作，包括维修保养、配件供应、客户投诉处理等。

9. 市场推广部：负责奥迪汽车的市场推广活动，包括展览会、促销活动、媒体合作等。

10. 物流部：负责奥迪汽车的物流管理工作，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。

以上部门之间存在着紧密的协作与合作关系，共同为一汽奥迪销售的发展和壮大努力。

汽车销售服务有限公司岗位描述1. 什么是汽车销售服务有限公司？汽车销售服务有限公司是一家专业从事汽车销售和售后服务的企业。

公司在市场上代理多个汽车品牌，为客户提供全方位的汽车购买和售后维修服务。

为了更好地服务客户，公司设立了多个岗位，每个岗位都担负着不同的责任和任务。

2. 汽车销售经理职责： - 负责公司汽车销售团队的管理和监督，确保销售目标的实现。

- 制定销售策略和计划，推动销售业绩的提升。

- 管理和发展客户群体，建立长期合作关系。

- 分析市场和竞争情况，提供市场调研和销售报告。

要求： - 具备较强的汽车销售经验和市场分析能力。

- 具备良好的团队管理和领导能力。

- 具备较强的谈判和沟通技巧。

- 具备较高的学习能力和适应能力。

3. 售后服务工程师职责： - 负责汽车售后维修和保养工作，确保客户的售后服务体验。

- 解答客户的技术问题并提供解决方案。

- 记录客户的售后反馈和投诉，并及时处理。

- 管理和维护售后服务设备和备件。

要求： - 具备汽车维修和保养相关的专业知识和技能。

- 具备较强的沟通和解决问题的能力。

- 具备团队合作精神和服务意识。

- 具备良好的工作态度和责任心。

4. 销售顾问职责： - 负责向客户介绍和推销公司的汽车产品。

- 跟进客户需求，提供个性化的购车方案和售后服务。

- 协助销售经理完成销售目标。

- 维护客户关系，提供客户满意的售后服务。

要求： - 具备良好的销售技巧和谈判能力。

- 具备较强的沟通和表达能力。

- 具备较高的学习能力和适应能力。

- 具备团队合作精神和积极主动的工作态度。

5. 金融服务专员职责： - 负责为客户提供汽车金融服务，包括贷款和租赁。

- 咨询和解答客户的金融问题。

- 协助客户办理相关金融手续。

- 跟进客户的金融服务需求，提供个性化的解决方案。

要求： - 具备相关金融知识和技能。

- 具备良好的沟通和表达能力。

- 具备理财规划能力和风险评估能力。

2024年某新能源汽车销售公司组织架构及部门分工一、公司简介2024年某新能源汽车销售公司（以下简称“该公司”）成立于2024年，是一家专业从事新能源汽车销售、服务及汽车零部件研发、生产、销售的高新技术企业。

该公司致力于为客户提供高品质、高性能的新能源汽车产品，推动新能源汽车产业的发展。

二、组织架构该公司采用矩阵式组织架构，以实现部门间的协同效应，提高工作效率。

以下是该公司的组织架构图：├── 董事会│ ├── 董事长│ ├── 副董事长│ ├── 董事│ └── 秘书├── 总经理办公室│ ├── 总经理│ ├── 副总经理│ └── 行政助理├── 技术部│ ├── 技术研发部│ │ ├── 主任工程师│ │ ├── 工程师│ │ └── 技术员│ ├── 技术支持部│ │ ├── 部长│ │ ├── 技术支持工程师│ │ └── 技术支持员│ └── 实验室│ ├── 实验室主任│ ├── 实验员│ └── 实验助理├── 销售部│ ├── 销售一部│ │ ├── 部长│ │ ├── 销售经理│ │ ├── 销售员│ │ └── 销售助理│ ├── 销售二部│ │ ├── 部长│ │ ├── 销售经理│ │ ├── 销售员│ │ └── 销售助理│ └── 市场营销部│ ├── 市场部长│ ├── 市场经理│ ├── 市场研究员│ └── 市场营销员├──生产部│ ├── 生产计划部│ │ ├── 部长│ │ ├── 生产计划工程师│ │ └── 生产计划员│ ├── 制造部│ │ ├── 部长│ │ ├── 制造工程师│ │ └── 制造员│ └── 品质部│ ├── 品质部长│ ├── 品质工程师│ └── 品质员└── 财务部├── 财务部长├── 会计├── 出纳└── 财务专员三、部门分工以下是各部门的具体分工：董事会- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，领导董事会工作。

- 副董事长：协助董事长进行公司战略规划，负责公司日常运营。