中小企业文化战略管理对策与建议(开题报告)

中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。

然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。

本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。

2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。

许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。

这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。

对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。

同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。

3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。

这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。

对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。

可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。

4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。

他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。

对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。

同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。

5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。

企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。

对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。

同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。

6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。

中小企业文化建设之对策与建议在日益激烈的市场竞争中，中小企业的发展往往举步维艰。

要走出困境并不断发展，一条重要的途径就是要加强企业文化建设，并形成自身企业文化特色，武装和激励员工，优化内部结构，改善生产经营、管理服务，逐步实现企业发展愿景，惠及全体员工，为社会做出贡献。

1 影响中小企业文化建设的主要因素1.1 企业家缺乏对企业文化建设内涵的正确认知和有力行动不少中小企业主和管理者认为，企业规模小，当务之急是生存，谈不上企业文化建设问题。

即使要搞企业文化建设，也错误理解企业文化建设的真正内涵，自然也不能正确实施企业文化建设。

他们或片面地将企业文化等同于企业外在形象设计，把更多的精力放在企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，而不注意凝聚企业文化的核心�D�D企业精神，并将其贯穿于企业的生产经营管理服务过程，渗透到对企业每位员工的思想教育和工作责任要求中；或将企业文化等同于企业文体活动，认为通过搞几次文艺演出，组织几个职工俱乐部活动就可达到塑造企业精神的目的，使其企业文化表层化；或将企业文化等同于思想政治工作，认为企业文化建设就是思想灌输，是国有企业才有的事，是企业宣传部门和工会的事，中小企业规模不大，机构设置相对笼统，思想工作和文化建设往往归属于同一部门，造成企业文化建设事实上不落实或被异化；或将企业文化建设等同于规章制度的制定，认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度并严格执行，企业文化建设就可大功告成，企业文化形成，企业精神也会随之树立起来。

然而，企业规章制度的制定只是企业文化建设的一个方面，是企业文化建设的保障因素之一，而并非企业文化建设的全部工作。

没有对企业文化内涵的准确而全面地理解，没有正确而有力的企业文化建设措施和行动，就会造成员工个人价值观念与企业共同价值观和发展需求的错位。

这其实也是中小企业难以吸引与留住优秀人才的重要原因之一。

1.2 缺乏对企业文化建设的战略思考及与生产经营之间的统筹管理由于中小企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，产品种类和生产经营项目较少，在激烈的市场竞争中往往处于弱势。

中小企业文化建设之对策与建议【摘要】中小企业文化建设在提升企业核心竞争力方面具有重要性。

目前中小企业文化建设存在诸多问题，如缺乏明确的目标、员工参与不足、激励机制不完善等。

为了解决这些问题，我们需要制定明确的文化建设目标，注重员工参与和沟通，设计优化激励机制，建立多元化文化氛围，并加强文化建设的长期性。

只有不断完善和创新，才能持久地影响企业发展。

中小企业应该意识到文化建设的重要性，采取有效措施来改善文化氛围，从而提升企业整体竞争力，实现持续发展。

【关键词】中小企业、文化建设、目标、员工参与、沟通、激励机制、多元化、文化氛围、长期性、竞争力、完善、创新、影响、发展。

1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设是企业发展中不可或缺的重要环节。

在竞争激烈的市场环境下，企业文化不仅仅是一种象征或口号，更是企业核心竞争力的体现。

中小企业通过明确文化建设目标，可以更好地引导员工的行为和决策，从而更好地实现企业战略目标。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提升他们的归属感和团队合作精神，使整个组织更加团结和稳定。

中小企业文化建设还可以提升企业品牌形象，吸引更多优秀的人才加入，为企业持续发展提供强大的人才支持。

中小企业文化建设不仅是企业成功的重要保障，更是推动企业不断创新和发展的重要动力。

企业应该重视文化建设，将其纳入企业战略规划的重要组成部分，不断强化和完善企业文化，不断提升企业的核心竞争力。

1.2 中小企业文化建设存在的问题1.文化建设目标不明确：许多中小企业在文化建设过程中缺乏明确的目标和方向，导致文化缺乏统一性和凝聚力。

员工对企业文化缺乏认同感，影响了企业的整体发展。

2.员工参与度不高：在中小企业中，员工参与文化建设的机会较少，很少有渠道可以让员工表达自己的意见和建议。

这样容易造成员工对企业文化的理解不深，难以形成共识。

3.激励机制不完善：中小企业在文化建设中往往缺乏有效的激励机制，员工的积极性和创造力得不到有效释放。

本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业战略管理学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化步伐的加快，市场竞争的加剧，在当今西方国家许多大企业中，国际市场营销已成为维持企业生存和发展的第一大支柱。

一些知名的跨国公司，如菲利浦、可口可乐、福特、杜邦、松下、耐克等，其产品在世界各国加工销售，公司利润有50％左右来自国外。

它们在世界范围内组织生产和销售，成为跨国公司，其主要的经营管理活动就是国际市场营销。

大公司如此，中小企业也日益重视国际市场营销。

据统计，在美国制造业中从事国际市场营销的企业就超过25000家，并且在不断增加。

未来的岁月，随着自由贸易区域的扩大和各国政策法规对外国投资的放宽，全球市场将进一步开放，所有的企业面临的市场竞争不仅来自于本国，更严峻的是要接受外国强大竞争者的挑战。

加入世贸组织对中国市场营销的意义不仅仅停留在对汽车，电信、金融、保险和农业一些行业的开放与冲击，更为重要的是我们融入了国际市场营销的潮流中，与发达国家处在同一市场条件下展开竞争，传统的市场营销观念、体制和策略等都必须站在国际市场营销的起点发达国家诸多方面的挑战，还必须了解和掌握国际市场发展动态，培养与建立全球化的营销思维方式以及战略实施组织体系。

90年代以来，我国在境外建立了5千多家企业，遍布140多个国家和地区。

因此，对我国来说，国际市场营销是指导我国企业参与国际市场竞争、实现经营目标的客观需要。

（二）意义市场营销战略是企业经营战略中的重要组成部分，它在企业总体战略指导下生成，又为企业总体战略的实现发挥重要作用。

制定企业市场营销战略，从总体上对企业的市场营销活动进行规划、指导和约束，对于现代企业来讲，具有重要的意义。

第一，企业市场营销战略是企业生存和发展的根本保证。

第二，企业市场营销战略使企业的市场经营活动有整体的规划和统一的安排。

第三，企业市场营销战略提高了企业对资源利用的效率。

本科生毕业论文（设计）开题报告题目:中小企业文化建设存在的问题与对策研究专业自己填写学习中心姓名学号指导教师年月日《中小企业文化建设存在的问题与对策研究》开题报告姓名：学号：一、文献综述从文化结构层次来看，企业文化大体可分为三个层次：第一是物质层次，它是指企业环境和企业文化建设的“硬件”，包括企业生产的物质基础（厂房、机器设备等）和生产经营的产品及标识。

在企业文化的结构中，它处于最外层；第二是制度文化层次，它是指在企业生产经营和管理活动中体现出来的文化个性特征，它包括企业中的习俗、习惯和礼仪，以及成文的或约定俗成的制度等，它是企业文化的中间层；第三是精神文化层次，它是企业文化的核心，主要指的是企业员工共同的行为模式，以及指导和支配行为共同持有的价值标准、信念、态度、准则等等，它渗透在企业的一切活动中，是企业的精神支柱和灵魂，位于企业文化的最深层，是企业生生不息不断发展与壮大的源泉。

从组织内部管理与外部环境来看，有群体性文化、发展型文化、理性文化和官本文化；从文化特征与功能来看，一是“表层文化”，它是指企业的明显品质和物理特征，如企业建筑、文件、标语等可见特征。

二是“应然文化”，它位于表层文化之下，主要指企业的价值观。

三是“应变文化”，它位于企业深处，是企业应对环境变化的策略和行为方式。

以下是一些专家、学院学者的几个见解：（一）叶生2007(5) 《中国民营企业文化现状与发展研究》中指出：早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能，但这些“企业文化”由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。

八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的广大中小企业中。

一时间，许多中小企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。

中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步，中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。

任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持，而尤其对于中小企业来说，更需要注重文化建设。

本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题，提出一些解决对策和建议。

一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少，很多人仅仅把企业文化理解为几句口号，或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。

没有形成真正意义上的文化理念。

这就使得企业在文化建设上走走停停，最终达不到预期目的。

2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢，许多企业的管理者没有足够的意识，没有重视到企业文化的重要性。

同时受制于自身的规模和经济实力限制，中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。

3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设，不利于企业的持续健康和快速发展。

尤其是在当今激烈的市场竞争环境中，一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。

二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识，树立企业文化建设的重要性。

同时，企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划，并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。

2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观，即企业的核心文化理念和价值取向，是企业文化建设的灵魂。

要有一个健康的企业文化，必须有准确、明确的核心价值观；所以，企业应该通过诸多途径，包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径，以践行价值观。

3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设，创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。

同时，企业应该注重爱岗敬业的文化价值，并倡导服务客户的文化理念。

企业应该从而增强团队凝聚力，形成良好的合作氛围，使员工能保持积极向上的心态，为企业创造价值。

我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。

中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。

与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。

为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。

本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。

一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。

这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。

2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。

较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。

3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。

这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。

4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。

二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。

只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。

2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。

同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。

4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。

中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析1.1 缺乏明确的文化理念中小企业在文化建设方面存在着缺乏明确的文化理念的问题。

很多企业对于企业文化的定义模糊不清，导致文化建设缺乏目标性和指导性。

1.2 文化传承困难中小企业的文化传承困难是另一个存在的问题。

由于企业规模较小，员工流动性大，导致企业文化的传承出现断层现象，新员工的融入度和文化认同感较低。

1.3 激励机制不完善中小企业文化建设面临着激励机制不完善的问题。

企业缺乏有效的激励机制，导致员工对于企业文化的认同和积极性不高，影响了文化建设的推进。

1.4 缺乏文化培训与教育中小企业对员工进行文化培训和教育的投入相对较少，导致员工对企业文化的理解和认同程度不够，无法真正融入企业文化中，制约了文化建设的进程。

二、对策提出2.1 树立明确的文化理念中小企业在文化建设中应树立明确的文化理念，明确企业文化的目标和价值观，为企业文化建设提供指导和动力。

2.2 加强文化传承管理中小企业应加强文化传承管理，建立健全的新员工文化融入机制，加强对员工的文化教育和辅导，提高新员工的文化认同感。

2.3 完善激励机制中小企业应完善激励机制，建立符合企业文化特点的激励体系，提高员工对企业文化的认同度和积极性，增强员工的归属感和凝聚力。

2.4 加大文化培训与教育中小企业应加大对员工的文化培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工对企业文化的理解和认同程度，加强文化建设的力度。

三、附件本文档涉及附件详见附件1.四、法律名词及注释4.1 激励机制：指企业为了激励员工积极性而采取的一系列措施和制度安排。

4.2 归属感：指员工对企业的认同感和归属感，包括对企业的价值观、文化和使命的认同。

4.3 凝聚力：指组织成员之间因共同目标、共同价值观和共同利益而紧密团结在一起的力量。

五、全文结束。

中小企业文化建设之对策与建议随着市场经济的发展，我国的中小企业得到了长足的发展。

然而，由于各种各样的原因，许多中小企业都未能建立起一套适合自身发展的企业文化。

为了使中小企业在今后的发展中实现更加卓越的业绩，我们必须在其文化建设方面下功夫。

在本文中，我将就中小企业文化建设之对策与建议进行浅谈。

一、中小企业文化的现状目前，大多数中小企业都没有建立起适合自己的企业文化，或者说，大多数中小企业的企业文化尚未成形。

对于大多数中小企业而言，完善的企业文化建设方案并不是他们所关注的问题，而是将更多的关注点放在提高产能和降低成本上。

由此带来的不良后果是，中小企业容易陷入“短暂爆发期”和“长时间稳定期”之间的死局。

企业刚开始创立时，短暂爆发期的推动力之下通常能取得较好的业务成绩，但进入长时间稳定期后，如果企业文化不够健康、不具有稳定的方向性，很容易走向失败。

此外，由于中小企业的规模相对较小，人员岗位间的交流与合作相对频繁，个人的价值观和公共生活规范不同，常常会在工作场所产生矛盾和冲突。

文化建设不健全则容易引发员工离职、团队失衡、业务走低等一系列问题。

二、中小企业文化建设的对策1. 了解企业现状，确定发展方向企业文化应以企业的实际情况为基础，通过历史、特点、战略等方面的内容来建立企业文化的使命感、价值观、行为准则、道德体系等。

要准确把握企业的资源优势、市场环境、核心力量及可持续发展的潜力，确定发展方向，才能相应地确定企业文化建设的目标和路径。

2. 以领导原则为基础，弘扬企业文化领导原则即以最高领导者为核心，团结、带领全体员工潜心制定企业愿景、信念、目标、行动计划，共同奋斗，共担风险，共享收益的一种实践形式。

中小企业的文化建设应以领导原则为基础，通过领导人的管理方式、处事原则、待人接物等方面，树立良好的企业形象，在塑造完整的企业文化中起领导核心角色。

3. 严格文化管理，健全文化机制把文化建设工作列入企业的日常管理活动，将文化建设与公司重要工作相结合，积极推动企业文化建设的稳步向前发展。