战略管理论文开题报告

策略研究的开题报告范文一、研究背景与意义在现代社会，企业和组织面临着日益激烈的市场竞争和环境变化。

为了在竞争中取得优势并适应环境变化，各组织需要制定和实施有效的策略。

因此，策略研究成为了管理领域的热点和重要学术探讨的方向之一。

本研究旨在深入探讨策略研究的相关问题，为企业和组织的决策者提供有价值的参考和指导。

二、研究目标与内容本研究的目标是系统地研究策略研究领域的关键问题，具体内容包括以下几个方面：1. 策略制定的理论基础：回顾和总结策略制定的经典理论和模型，探讨其适用性和局限性。

2. 环境分析与战略选择：研究环境分析对策略制定的影响，探讨组织在不同环境下的战略选择。

3. 策略实施与绩效评估：分析策略实施的关键问题，包括资源配置、组织变革等，并研究如何通过绩效评估来优化策略实施效果。

4. 战略管理与领导力：研究战略管理的基本原则和方法，以及领导力在策略落地中的作用。

三、研究方法与技术路线本研究将采用文献综述与实证研究相结合的方法。

首先，通过梳理相关领域的文献，全面了解策略研究的现状和发展趋势；其次，通过实地调研、访谈和问卷调查等方式，收集实际案例，并分析其策略制定与实施过程；最后，充分整合文献综述和实证研究的结果，提炼出策略研究的主要结论。

四、预期成果与创新点通过本研究，我们预期可以达到以下几个方面的成果：1. 对策略研究领域的现状和发展趋势进行全面梳理和总结；2. 对策略制定的理论基础进行系统梳理和评估，为组织的决策者提供理论指导；3. 分析环境分析对策略制定的影响，并提出不同环境下的战略选择原则；4. 深入研究策略实施的关键问题和方法，为组织优化资源配置和组织变革提供参考；5. 探讨战略管理和领导力在策略落地中的作用，为企业和组织的领导者提供管理实践的启示。

五、研究计划与进度安排本研究的计划总共分为三个阶段：1. 阶段一（1-2个月）：文献综述与理论构建，包括对策略研究文献的梳理和总结，构建策略制定的理论框架。

管理论文开题报告3篇管理论文开题报告1论文题目：论《西游记》的团队管理一、选题背景及选题意义(外研究现状、初步设想及拟解决的问题)经济全球化的浪潮改变了传统的生产生活方式，一些适应新环境要求的生产方式也应运而生，这也就导致了竞争格局的改变和竞争的激烈程度的加剧。

从表面上看一直是商品和服务决定着竞争力的大小，然而细作研究不难发现这一切的进步终归是背后的人在起着关键的作用。

所以衡量一个企业的财富不再局限于金钱的多少，厂房的大小还要加进强大的团队这一标准。

事实证明，在商界风云四起的今天只有那些实施团队战略的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才是走向未来舞台的企业。

在世界上很多企业的管理舞台上人才扮演的角色早已完成了由人力向资源的转变的时候，我国的一些企业管理舞台上作为核心竞争力的人才依然扮演者人力这一古老的角色。

如果企业不能很好的发挥团队这一强大地动力，不仅会不利于企业的发展还极有可能使企业被知识经济的浪潮所湮灭。

所以为了我国的企业能够稳步健康的发展，正确对待商业系统团队管理系统存在的问题和相出适当的解决对策是当下急需采取的措施。

在经济全球化和知识经济的双重影响下，企业团队的职能发生了巨大的转变。

其中最具有核心意义的是团队的职能由经营性向战略性的转变。

经济全球化带来的另一层次的影响就是竞争的全球化，当的企业将团队管理提升到战略层次的时候我国的企业仍然坚守着传统意义上的团队管理。

相对较为完善的激励机制、高薪留用人才的思想、针对性的人才培训这种团队管理模式我国的一些企业的人才管理模式难免会受到外企的冲击更别说使企业在国际竞争中占有一席之地。

目前，全球化经济正在冲击着的企业，尤其是国际化很深的商业，这时企业内部管理体系的无疑是缓解冲击压力的关键所在。

如何在新的环境下通过团队管理来促进企业经济效益的提高，以及其他方面工作的进步，是企业在与日加剧的竞争中获胜的决定性因素。

来个别率先实施团队管理的国有企业的成功先例有力的说明了团队对企业发展的重要性。

战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。

战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。

我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。

因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。

二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。

研究方法主要采用文献综述和实证研究。

具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。

三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。

2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。

3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。

四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。

本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。

本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业战略管理学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化步伐的加快，市场竞争的加剧，在当今西方国家许多大企业中，国际市场营销已成为维持企业生存和发展的第一大支柱。

一些知名的跨国公司，如菲利浦、可口可乐、福特、杜邦、松下、耐克等，其产品在世界各国加工销售，公司利润有50％左右来自国外。

它们在世界范围内组织生产和销售，成为跨国公司，其主要的经营管理活动就是国际市场营销。

大公司如此，中小企业也日益重视国际市场营销。

据统计，在美国制造业中从事国际市场营销的企业就超过25000家，并且在不断增加。

未来的岁月，随着自由贸易区域的扩大和各国政策法规对外国投资的放宽，全球市场将进一步开放，所有的企业面临的市场竞争不仅来自于本国，更严峻的是要接受外国强大竞争者的挑战。

加入世贸组织对中国市场营销的意义不仅仅停留在对汽车，电信、金融、保险和农业一些行业的开放与冲击，更为重要的是我们融入了国际市场营销的潮流中，与发达国家处在同一市场条件下展开竞争，传统的市场营销观念、体制和策略等都必须站在国际市场营销的起点发达国家诸多方面的挑战，还必须了解和掌握国际市场发展动态，培养与建立全球化的营销思维方式以及战略实施组织体系。

90年代以来，我国在境外建立了5千多家企业，遍布140多个国家和地区。

因此，对我国来说，国际市场营销是指导我国企业参与国际市场竞争、实现经营目标的客观需要。

（二）意义市场营销战略是企业经营战略中的重要组成部分，它在企业总体战略指导下生成，又为企业总体战略的实现发挥重要作用。

制定企业市场营销战略，从总体上对企业的市场营销活动进行规划、指导和约束，对于现代企业来讲，具有重要的意义。

第一，企业市场营销战略是企业生存和发展的根本保证。

第二，企业市场营销战略使企业的市场经营活动有整体的规划和统一的安排。

第三，企业市场营销战略提高了企业对资源利用的效率。

论文开题报告优秀9篇毕业论文开题报告篇一一、开题报告的目的开题报告是研究生毕业论文工作的重要环节，是为阐述、审核、确定研究生毕业论文选题及内容而举行的报告会，旨在监督和保证研究生毕业论文的质量二、开题报告的内容研究生毕业论文开题报告的内容包括审核和确定论文选题依据和研究方案。

选题依据包括：选题的学科性质、理论意义及实践意义；国内研究现状的分析。

研究方案包括：研究内容、研究中所要突破的难题、拟采取的研究方法，有何特色与创新之处以及与选题有关的参考文献等内容三、开题报告的时间和步骤脱产研究生在第2学期末，在职研究生在第3学期末进入毕业论文开题报告阶段。

可先由教研部提供选题指南，在研究生提交选题意向后，由教研部批准。

为确保研究生毕业论文的写作时间，开题报告会应在脱产研究生的第2学期结束前、在职研究生的第3学期结束前举行。

四、评审小组的组成研究生毕业论文开题报告评审小组由本学科研究生导师和秘书组成。

评审小组的组长由教授或副教授担任五、开题报告的方式和成绩评定开题报告评审小组的成员在听取研究生的毕业论文开题报告后，对选题依据和研究方案进行审查，提出修改或补充意见。

研究生根据评审小组的意见，在对研究方案进行修正、补充和改进后，按规定程序审批备案和存档，并正式进入论文写作阶段。

论文开题报告成绩按合格、不合格两级评定。

不合格者不得进入毕业论文写作阶段。

研究生毕业论文开题报告后，需变动论文题目和基本内容时，需本人申请，导师批准并重新填写《研究生毕业论文开题报告》表六、开题报告材料的备案和管理研究生毕业论文开题报告进行后，评审小组秘书填写《研究生毕业论文开题报告》表，经评审小组组长签字后交研究生部备案。

《研究生毕业论文开题报告》表必须用钢笔填写，不得打印、剪贴。

研究生开题报告的有关材料归入学籍档案。

毕业论文开题报告篇二一、选题意义：国际化品牌战略研究背景：从国际市场来看，国际化竞争日益激烈，据对“世界500家最大工业公司”的研究发现，这些公司无一例外形成共识：要创世界名牌，必须要立足国内，面向国际。

毕业论文开题报告范文第一篇：毕业论文开题报告范文-选题背景与意义一、选题背景当前，随着全球化的进程加快，企业在市场分工中的地位越来越重要，企业的经济战略也越来越受到关注。

在国内，中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其在促进经济增长、增加就业和改善社会福利等方面具有重要作用。

但由于自身条件的限制和市场竞争的压力等问题，使得中小企业的生存环境十分严峻。

在这种背景下，如何优化中小企业的经济战略，提高企业的经济效益，成为了当前研究的关键问题。

二、选题意义研究中小企业的经济战略，具有现实意义和理论意义。

从实践层面而言，研究中小企业的经济战略，有利于解决我国中小企业发展中面临的诸多问题，最终推动我国中小企业的发展。

从理论层面而言，研究中小企业的经济战略，有助于深入理解中小企业的内在运作机制和经济逻辑，进而促进战略管理和企业理论的发展，对于推动我国经济和营商环境的改善有着重要的意义。

三、国内外研究现状当前，中小企业的经济战略研究已经成为学界的热门话题。

国内外许多学者在该领域进行了深入的研究，取得了不少成果。

国外主要有美国、经济发达国家、香港、台湾等地区的学者进行了深入的研究。

国内的研究主要着眼于中小企业在中国的发展现状、中小企业与经济发展之间的关系、中小企业的创新模式等方面。

在研究方法上，国内外学者多采用问卷调查、案例分析和实证研究等方法，通过对数据和现象的分析，深入挖掘中小企业的经济战略发展规律。

四、研究内容及思路本研究旨在以中小企业的经济战略作为研究对象，通过对国内外相关的理论和实践研究进行深入分析，剖析中小企业经济战略的内在机制和运作逻辑，进而提出一些具有实践意义的建议。

具体分为以下几个部分：1. 中小企业经济战略的概念及意义2. 国内外中小企业经济战略的研究现状3. 中小企业经济战略的内在机制和运作逻辑4. 中小企业经济战略的优化建议五、研究方法本研究采用文献研究法和案例研究法相结合的方法，通过查阅大量国内外相关文献，深入了解中小企业的经济战略，以及国内外在该领域的研究进展。

管理学研究论文开题报告的标准模板一、选题背景在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于组织的成功至关重要。

管理学作为一门综合性的学科，涵盖了组织行为、人力资源管理、战略管理、运营管理等多个领域。

随着经济的发展和社会的进步，管理学领域不断涌现出新的问题和挑战，需要进行深入的研究和探讨。

本研究旨在具体阐述研究目的，通过对研究对象的分析，为预期的应用领域或受众提供有价值的理论和实践参考。

二、研究意义（一）理论意义本研究有助于拓展和深化管理学领域的相关理论，为后续的研究提供新的视角和方法。

通过对具体研究问题的深入探讨，有望填补现有理论中的某些空白，丰富管理学的知识体系。

（二）实践意义研究成果能够为企业和组织的管理实践提供指导和建议，帮助管理者更好地应对现实中的管理问题，提高组织的绩效和竞争力。

同时，也可为政策制定者提供决策依据，促进社会经济的可持续发展。

三、国内外研究现状对国外相关研究进行梳理和总结，重点关注具有代表性的学者和研究成果，分析其研究方法、主要观点和不足之处。

（二）国内研究现状概括国内在该领域的研究进展，包括研究热点、取得的成果以及存在的问题。

（三）研究述评综合国内外研究现状，指出已有研究的局限性，并阐述本研究的创新点和突破方向。

四、研究内容（一）研究对象明确本研究的具体对象，如特定的企业、行业、管理现象等。

（二）研究问题提出本研究要解决的核心问题和若干子问题，问题应具有明确性和可操作性。

（三）研究重点和难点分析研究过程中的重点和难点，并说明拟采取的解决措施。

五、研究方法通过查阅国内外相关文献，了解已有研究成果，为本研究提供理论基础和参考。

（二）案例分析法选择具有代表性的案例进行深入分析，以验证研究假设或得出相关结论。

（三）问卷调查法设计科学合理的问卷，对研究对象进行调查，收集一手数据，为研究提供实证支持。

（四）访谈法与相关领域的专家、学者和企业管理者进行访谈，获取他们的观点和经验，丰富研究内容。

中国H公司人力资源管理战略研究的开题报告一、研究背景与意义人力资源是每个企业最重要的资本之一，人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分。

在当今的市场竞争中，企业如果能够实现人员的高效利用、优化结构、改善员工的激励机制，就能够获得更加优异的经营业绩。

中国H公司是一家具有较高知名度和市场竞争力的企业，在行业内占有一席之地，但是仍然存在人力资源管理落后的问题。

随着企业的不断发展壮大，职工队伍越来越庞大，人力资源问题越来越突出，包括招聘、激励、培训、福利等各个方面。

因此，本文旨在通过对中国H公司现行的人力资源管理制度的分析，提出适合企业的人力资源管理战略，以更好地推进企业发展。

二、研究内容（一）对中国H公司人力资源管理的现状进行分析，了解其发展状况、存在的问题以及成因等。

（二）评估中国H公司人力资源管理面临的挑战和机遇，分析其内部和外部环境对人力资源管理策略的影响。

（三）通过对外部环境、组织发展现状和市场发展趋势的研究，设计符合中国H公司人力资源管理需要的战略管理模式。

（四）通过模拟实验和案例分析，为中国H公司人力资源管理战略的实施提供可行性建议。

三、研究目标（一）分析中国H公司的人力资源管理现状，指出其存在的问题，为制定战略提供依据。

（二）研究公司所在行业市场发展趋势，探寻中国H公司的优势和劣势，为改进人力资源管理制度提供方向。

（三）着眼国际经验，以现代人力资源管理理念为指导，设计合理的人力资源管理模式。

（四）实施模拟实验和案例分析，为中国H公司的人力资源管理战略创新提供优化方案。

四、研究方法和步骤（一）方法：文献调研、案例分析、专家访谈、模拟实验等。

（二）步骤：1.文献调研，收集相关的中国H公司人力资源管理资料。

2.结合文献资料和实际情况分析，对当前中国H公司人力资源管理存在的问题作出评估。

3.通过专家访谈，了解行业人力资源管理的国内外最新动态。

4.探寻中国H公司的优势和劣势，以市场发展趋势作为参照，制定符合公司实际情况的人力资源管理战略。