战略管理开题报告
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保险企业战略成本管理研究的开题报告
保险企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景随着社会经济的不断发展，人们对于保险的需求也越来越多，保险行业也得到了迅速的发展。
在保险企业的经营过程中，成本管理是一个非常重要的方面。
保险企业需要考虑如何合理地控制成本，提高企业的盈利能力，同时还需要在保证服务质量的前提下，为客户提供合适的保险产品和服务。
目前，保险企业在成本管理方面面临着许多挑战，比如如何较好地管理保险产品的费用，如何有效地降低运营成本，在竞争激烈的市场中提升自己的竞争力等等。
因此，研究保险企业战略成本管理，对于提升保险企业的发展水平，提高企业竞争力具有一定的重要意义。
二、研究意义1.理论意义本研究将在现有成本管理理论基础上，结合保险企业的实际情况，探讨保险企业战略成本管理的方法和途径，为相关领域的研究提供新的思路和方法。
2.实践意义针对保险企业现实问题，研究战略成本管理，能够指导保险企业合理开发保险产品，降低运营成本，提高产品竞争力，为保险企业的发展提供实际的指导和帮助。
三、研究内容和方法1.研究内容（1）保险企业战略成本管理的概念与现状分析（2）保险产品费用管理的问题及解决方案（3）保险企业运营成本管理的策略（4）保险企业竞争力提升的战略成本管理2.研究方法（1）文献综述法：对相关文献进行综述分析，总结保险企业战略成本管理的理论和现状。
（2）案例研究法：对不同类型的保险企业进行案例研究，分析保险企业战略成本管理的实践经验。
（3）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解保险企业战略成本管理的实际情况和存在的问题。
四、预期成果（1）探讨保险企业战略成本管理的方法和途径。
（2）提出合理、可行的保险企业战略成本管理策略。
（3）为保险企业提供参考意见，提升企业的运营质量和竞争力。
（4）总结保险企业战略成本管理的成功经验和教训，为相关领域提供新的研究思路和方向。
五、研究进度安排阶段 | 内容 | 时间节点----|-------|------第一阶段 | 研究背景和意义的确定、相关文献调研 | 1~2周第二阶段 | 确定研究内容与方法，设计研究方案 | 1~2周第三阶段 | 数据收集和分析、撰写研究报告初稿 | 2~3周第四阶段 | 研究报告修改和完善、论文撰写 | 2~3周第五阶段 | 完成论文定稿，答辩 | 1~2周六、研究目标本研究旨在全面了解保险企业战略成本管理的现状和存在的问题，提出可行的战略成本管理策略，为保险企业提供实际的参考意见，从而提升企业的运营效率和竞争力。
价值链分析在战略成本管理中的应用研究的开题报告
价值链分析在战略成本管理中的应用研究的开题报告一、选题背景随着市场化和全球化的发展，企业竞争不再是单纯的价格战，而转向了价值创造和差异化竞争。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要从整个供应链的角度看待成本与价值的关系，确定关键战略成本，进而实施成本管理。
价值链分析作为一种常用的成本管理工具，可帮助企业分析并优化整个生产和营销过程中每个环节的价值创造和成本控制。
本研究旨在探讨价值链分析在战略成本管理中的应用，探讨如何通过价值链分析来推动企业的战略成本管理，提高企业的核心竞争力。
二、研究内容（一）理论基础1. 价值链的概念及其作用2. 战略成本管理的概念及其要素3. 基于价值链的战略成本管理理论（二）价值链分析在战略成本管理中的应用1. 价值链分析在成本管理中的优势和局限2. 基于价值链分析的成本优化策略研究3. 基于价值链分析的成本控制策略研究4. 基于价值链分析的成本核算方法研究（三）实证分析1. 按照价值链的思路，构建企业的价值链模型2. 对价值链模型进行优化，形成成本优化策略3. 对价值链模型进行控制，形成成本控制策略4. 对价值链模型进行成本核算，分析成本分布情况三、研究意义本研究旨在探讨价值链分析在企业战略成本管理中的应用，对于提高企业的核心竞争力具有积极的推动作用。
具体体现在以下几个方面：1. 通过价值链分析，可以深入了解企业每个环节的价值创造和成本控制，形成科学的成本优化策略和成本控制策略。
2. 基于价值链分析的成本核算方法可以更加准确地反映企业中各个环节的成本分布情况，为企业的战略决策提供更加科学的依据。
3. 本研究可为企业的战略成本管理提供可操作性的建议，提高企业的市场竞争力和盈利水平。
四、研究方法本研究将采用文献研究和实证分析相结合的方法。
文献研究将主要围绕价值链、战略成本管理和价值链分析在战略成本管理中的应用展开；实证分析将通过构建企业的价值链模型，探讨价值链分析在成本优化、成本控制和成本核算方面的应用，形成具有实际指导意义的结论和建议。
策略研究的开题报告范文
策略研究的开题报告范文一、研究背景与意义在现代社会，企业和组织面临着日益激烈的市场竞争和环境变化。
为了在竞争中取得优势并适应环境变化，各组织需要制定和实施有效的策略。
因此，策略研究成为了管理领域的热点和重要学术探讨的方向之一。
本研究旨在深入探讨策略研究的相关问题，为企业和组织的决策者提供有价值的参考和指导。
二、研究目标与内容本研究的目标是系统地研究策略研究领域的关键问题，具体内容包括以下几个方面：1. 策略制定的理论基础：回顾和总结策略制定的经典理论和模型，探讨其适用性和局限性。
2. 环境分析与战略选择：研究环境分析对策略制定的影响，探讨组织在不同环境下的战略选择。
3. 策略实施与绩效评估：分析策略实施的关键问题，包括资源配置、组织变革等，并研究如何通过绩效评估来优化策略实施效果。
4. 战略管理与领导力：研究战略管理的基本原则和方法，以及领导力在策略落地中的作用。
三、研究方法与技术路线本研究将采用文献综述与实证研究相结合的方法。
首先，通过梳理相关领域的文献，全面了解策略研究的现状和发展趋势；其次，通过实地调研、访谈和问卷调查等方式，收集实际案例，并分析其策略制定与实施过程；最后，充分整合文献综述和实证研究的结果，提炼出策略研究的主要结论。
四、预期成果与创新点通过本研究，我们预期可以达到以下几个方面的成果：1. 对策略研究领域的现状和发展趋势进行全面梳理和总结；2. 对策略制定的理论基础进行系统梳理和评估，为组织的决策者提供理论指导；3. 分析环境分析对策略制定的影响，并提出不同环境下的战略选择原则；4. 深入研究策略实施的关键问题和方法，为组织优化资源配置和组织变革提供参考；5. 探讨战略管理和领导力在策略落地中的作用，为企业和组织的领导者提供管理实践的启示。
五、研究计划与进度安排本研究的计划总共分为三个阶段：1. 阶段一（1-2个月）：文献综述与理论构建，包括对策略研究文献的梳理和总结，构建策略制定的理论框架。
中小企业战略成本管理研究的开题报告
中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。
在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。
面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。
成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。
在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。
（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。
（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。
（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。
2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。
三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。
同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。
swot分析开题报告
swot分析开题报告SWOT分析开题报告在当今竞争激烈的商业环境中，了解自己的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战是非常重要的。
而SWOT分析正是一种常用的工具，用于评估一个组织或个人的优势、劣势、机遇和威胁。
本文将探讨SWOT分析的概念、应用和相关案例，旨在帮助读者更好地理解和运用SWOT分析。
一、SWOT分析的概念SWOT分析是一种管理工具，通过评估内外环境的优势、劣势、机遇和威胁，帮助组织或个人制定战略和决策。
其中，内部环境包括组织或个人的资源、能力和限制，外部环境则包括市场、竞争对手、经济和法律等因素。
通过SWOT分析，我们可以全面了解自身的优势和劣势，并找到适应环境变化的机遇和威胁。
二、SWOT分析的应用1. 企业战略规划SWOT分析在企业战略规划中扮演着重要的角色。
通过评估企业的内外环境，可以帮助企业确定目标、制定战略，并制定相应的行动计划。
例如，某公司通过SWOT分析发现，自己在技术研发方面具有优势，可以借此机会推出新产品，抓住市场机遇。
2. 个人职业发展除了企业战略规划，SWOT分析也可以应用于个人职业发展。
通过评估个人的优势和劣势，我们可以找到适合自己的职业道路，并制定相应的发展计划。
例如，某人通过SWOT分析发现自己在沟通能力方面具有优势，可以选择从事销售或公关等与人沟通密切的职业。
三、SWOT分析的案例1. 苹果公司苹果公司是一个典型的SWOT分析案例。
在优势方面，苹果拥有强大的品牌影响力和创新能力，这使得他们能够推出受欢迎的产品，并吸引大量忠实的消费者。
然而，在劣势方面，苹果面临着竞争激烈的市场和高昂的研发成本。
在机遇方面，苹果可以通过扩大市场份额和开拓新产品线来实现增长。
而在威胁方面，竞争对手的不断崛起和技术变革都可能对苹果构成威胁。
2. 个人职业发展对于个人职业发展，我们可以以一个市场营销经理为例进行SWOT分析。
在优势方面，该经理具有市场分析和策划能力，这使得他能够制定有效的市场推广策略。
我国资产管理公司(AMC)战略转型研究的开题报告
我国资产管理公司（AMC）战略转型研究的开题报告一、研究背景资产管理公司（AMC）是指专业化承接银行和金融机构不良资产清收和处置服务的金融机构。
作为解决金融风险的重要手段，AMC在我国金融体系中具有至关重要的地位。
然而，当前我国AMC行业面临着一系列挑战。
首先，随着经济转型和金融业进一步开放，传统不良资产清收模式不再适应市场需求，传统清收模式在效率、方式、技术等方面面临诸多挑战。
其次，随着国家不断加强金融监管，AMC作为银行资产转移的重要工具，面临着诸多法律、风险控制等方面的挑战。
此外，AMC公司整体管理、运营模式需要进一步优化和升级。
针对目前我国AMC行业面临的问题，开展资产管理公司（AMC）战略转型研究，将有助于提升AMC行业的服务质量和效率，推动AMC行业的可持续发展。
二、研究目的和意义（一）研究目的本研究旨在：1. 探讨我国AMC行业当前及未来发展趋势，分析其所面临的挑战和机遇；2. 分析AMC行业运营管理的弊端和不足，寻找转型升级的方向及策略；3. 深入探讨AMC行业面临的法律、风险控制等问题，提出制度或政策建议，推动行业长期稳定发展。
（二）研究意义本研究的意义在于：1. 深入分析和把握我国AMC行业的现状，为行业转型升级提供参考和决策依据；2. 提供AMC行业的战略思路和转型方向，为行业提供新的发展动力与机遇；3. 加强AMC行业的法律、风险控制及制度建设，为行业健康长期发展提供有力保障。
三、研究内容和方法（一）研究内容本研究主要研究以下内容：1. 我国AMC行业现状及未来发展趋势分析。
2. AM公司运营管理模式的审视和分析，探索其优化和升级方向。
3. AM公司服务产品及风险控制的研究，探讨措施及制度建设。
（二）研究方法本研究主要采用资料分析法、案例分析法、问卷调查法等，结合文献调研和专家咨询等方式，对所涉及的理论和实践问题进行系统性研究，提出切实可行的建议和措施。
四、预期成果和时间安排（一）预期成果本研究的预期成果如下：1. 全面深入地分析我国AMC行业现状，为行业转型提供参考。
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。
战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。
我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。
因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。
研究方法主要采用文献综述和实证研究。
具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。
三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。
2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。
3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。
四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。
本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。
中小企业战略管理[开题报告]
本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业战略管理学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化步伐的加快，市场竞争的加剧，在当今西方国家许多大企业中，国际市场营销已成为维持企业生存和发展的第一大支柱。
一些知名的跨国公司，如菲利浦、可口可乐、福特、杜邦、松下、耐克等，其产品在世界各国加工销售，公司利润有50％左右来自国外。
它们在世界范围内组织生产和销售，成为跨国公司，其主要的经营管理活动就是国际市场营销。
大公司如此，中小企业也日益重视国际市场营销。
据统计，在美国制造业中从事国际市场营销的企业就超过25000家，并且在不断增加。
未来的岁月，随着自由贸易区域的扩大和各国政策法规对外国投资的放宽，全球市场将进一步开放，所有的企业面临的市场竞争不仅来自于本国，更严峻的是要接受外国强大竞争者的挑战。
加入世贸组织对中国市场营销的意义不仅仅停留在对汽车，电信、金融、保险和农业一些行业的开放与冲击，更为重要的是我们融入了国际市场营销的潮流中，与发达国家处在同一市场条件下展开竞争，传统的市场营销观念、体制和策略等都必须站在国际市场营销的起点发达国家诸多方面的挑战，还必须了解和掌握国际市场发展动态，培养与建立全球化的营销思维方式以及战略实施组织体系。
90年代以来，我国在境外建立了5千多家企业，遍布140多个国家和地区。
因此，对我国来说，国际市场营销是指导我国企业参与国际市场竞争、实现经营目标的客观需要。
（二）意义市场营销战略是企业经营战略中的重要组成部分，它在企业总体战略指导下生成，又为企业总体战略的实现发挥重要作用。
制定企业市场营销战略，从总体上对企业的市场营销活动进行规划、指导和约束，对于现代企业来讲，具有重要的意义。
第一，企业市场营销战略是企业生存和发展的根本保证。
第二，企业市场营销战略使企业的市场经营活动有整体的规划和统一的安排。
第三，企业市场营销战略提高了企业对资源利用的效率。
企业战略人力资源管理目标及过程控制研究的开题报告
企业战略人力资源管理目标及过程控制研究的开题报告1. 研究背景和问题随着企业市场竞争的加剧，人力资源的管理越来越重要。
企业战略人力资源管理是企业战略实施过程中的重要组成部分，通过对企业人力资源进行有效的规划、招聘、培训、激励和评估，保证企业在市场上的竞争力和持续发展。
然而，许多企业在人力资源管理方面仍然存在着诸多问题，如人才流失率高、员工满意度低等。
因此，本研究旨在探究企业战略人力资源管理目标及过程控制，进一步分析其对企业绩效的影响，并提出相应的解决方案。
2. 研究目的和研究意义研究目的：（1）了解企业战略人力资源管理目标的构建方式；（2）分析企业战略人力资源管理过程控制的实施情况和效果；（3）探究企业战略人力资源管理对企业绩效的影响。
研究意义：研究结果可为企业制定有效的人力资源管理策略和控制措施提供参考，提高企业的竞争力、减少人才流失率以及提高员工满意度等方面做出贡献。
3. 研究方法本研究采用文献研究法和实证研究法相结合的方法，具体流程如下：（1）文献研究。
对相关文献进行搜集、筛选和整理，包括企业战略人力资源管理理论、管理模型和实施案例等。
（2）问卷调查。
采用问卷调查的方法，对不同企业进行调查，了解其战略人力资源管理目标和实施情况。
（3）案例分析。
选取多个企业进行案例分析，分析不同实施策略的效果和影响。
（4）统计分析。
采用SPSS软件进行数据分析和统计，探究企业战略人力资源管理与企业绩效之间的关系。
4. 研究内容及进度安排本研究主要分为以下几个部分：（1）研究背景及问题；（2）相关理论文献综述；（3）问卷调查及实证分析；（4）案例分析；（5）数据分析和统计；（6）研究结果及结论；（7）研究成果总结和展望。
预计完成时间为6个月。
中国H公司人力资源管理战略研究的开题报告
中国H公司人力资源管理战略研究的开题报告一、研究背景与意义人力资源是每个企业最重要的资本之一，人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分。
在当今的市场竞争中，企业如果能够实现人员的高效利用、优化结构、改善员工的激励机制，就能够获得更加优异的经营业绩。
中国H公司是一家具有较高知名度和市场竞争力的企业，在行业内占有一席之地，但是仍然存在人力资源管理落后的问题。
随着企业的不断发展壮大，职工队伍越来越庞大，人力资源问题越来越突出，包括招聘、激励、培训、福利等各个方面。
因此，本文旨在通过对中国H公司现行的人力资源管理制度的分析，提出适合企业的人力资源管理战略，以更好地推进企业发展。
二、研究内容（一）对中国H公司人力资源管理的现状进行分析，了解其发展状况、存在的问题以及成因等。
（二）评估中国H公司人力资源管理面临的挑战和机遇，分析其内部和外部环境对人力资源管理策略的影响。
（三）通过对外部环境、组织发展现状和市场发展趋势的研究，设计符合中国H公司人力资源管理需要的战略管理模式。
（四）通过模拟实验和案例分析，为中国H公司人力资源管理战略的实施提供可行性建议。
三、研究目标（一）分析中国H公司的人力资源管理现状，指出其存在的问题，为制定战略提供依据。
（二）研究公司所在行业市场发展趋势，探寻中国H公司的优势和劣势，为改进人力资源管理制度提供方向。
（三）着眼国际经验，以现代人力资源管理理念为指导，设计合理的人力资源管理模式。
（四）实施模拟实验和案例分析，为中国H公司的人力资源管理战略创新提供优化方案。
四、研究方法和步骤（一）方法：文献调研、案例分析、专家访谈、模拟实验等。
（二）步骤：1.文献调研，收集相关的中国H公司人力资源管理资料。
2.结合文献资料和实际情况分析，对当前中国H公司人力资源管理存在的问题作出评估。
3.通过专家访谈，了解行业人力资源管理的国内外最新动态。
4.探寻中国H公司的优势和劣势，以市场发展趋势作为参照，制定符合公司实际情况的人力资源管理战略。
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战略管理开题报告战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
下面，小编为大家分享战略管理开题报告，希望对大家有所帮助!沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
在经营道路上，沃尔玛始终贯彻三大信仰，十大经营法则即尊重个人、服务顾客、追求卓越的信仰;控制成本、利润分享计划、激励你的同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个人的意见、超越顾客的期望，他们就会一再光临、控制成本低于竞争对手、逆流而上，走不同的路，放弃传统观念的法则，同时沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，向顾客提供超一流服务的新享受，一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
于此沃尔玛还降低采购成本，缩短供应链，绕过批发商，直接找到供应商鉴于第三方物流送货的高昂成本和时间的不确定性，公司决定自己组建车队送货，并自己组建配送中心，让商店跟配送中心订货而不再是供应商。
正是由于沃尔玛存在众多的与众不同，才让沃尔玛取得如此的成功，现在我们就是根据沃尔玛独特的战略管理模式分析沃尔玛，找出沃尔玛成功的关键所在对于沃尔玛的企业战略管理的课题，目前的研究主要归结于在三个方面：信息化的经营体系。
丁志峰的论文《信息化经营体系助推沃尔玛全球战略》中指出，沃尔玛战略的成功在于它能够利用信息技术参与企业经营活动，节约了成本，实现了“天天平价”及“顾客满意”,强化了企业的核心价值，提高了企业的竞争能力。
在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。
1974年，公司开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。
1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。
采用商品条码可代替大量手工劳动，不仅缩短了顾客结账时间，更便于利用计算机跟踪商品从进货到库存、配货、送货、上架、售出的全过程，及时掌握商品销售和运行信息，加快商品流通速度。
1984年，沃尔开发了- 套市场营销管理软件系统，这套系统可以使商店按照自身的市场环境和销售类型制定出相应的营销产品组合。
20世纪80年代末，沃尔玛开始利用电子数据交换系统(EDI)与供应商建立自动订货系统。
该系统又称为无纸贸易系统，通过计算机联网，向供应商提供商业文件，发出采购指令，获取收据和装运清单等，同时也使供应商及时准确地把握其产品销售情况。
1990年沃尔玛已与它的5000多家供应商中的1800家实现了电子数据交换，成为EDI 技术在美国的最大用户。
20世纪90年代初沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心，在全球近4000家商店通过网络可以在一个小时内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，所以，在沃尔玛的门市店不会发生缺货情况 .公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑统进行联系，它们有相同的补货系统、相同的EDI条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。
这样的系统能从一家商店了解到沃尔玛全世界的商店资料。
正是依靠先进的电子通信手段，沃尔玛才做到了商店的销售与配送中心同步、配送中心与供应商保持同步。
沃尔玛与生产商、供应商建立了实时链接的信息共享系统，赢得了比其竞争对手管理费用低7%,物流费用低30%,存货期由6周降至6小时的优异成绩。
对于传统零售业来说，其经营的成败决定于收集、处理和传播信息的能力以及对信息技术的充分利用。
信息技术推动着零售业实现信息的高效流动，从而节约了时间;能够与供应商和顾客建立起良好的连动机制，实现了快捷的产销结合;随时监控自身的运作质量，为迅速地适应市场及时作出调整;可大幅度地降低运营成本，提高了企业经济效益。
对于我国的零售业来说，要结合自身的情况，借鉴沃尔玛的经营之道，加快零售业在信息经济时代的发展。
低成本战略宋朝辉在《关于沃尔玛可以推行低成本战略的原因的分析》论文中指出：沃尔玛的成功主要归结为企业战略的低成本战略。
沃尔玛分别在以下几方面优于其它超市，降低了费用：购货环节：沃尔玛直接从工厂进货，实现点到点的货物流通方式，从而消除中间流通环节，实现总部统一订货、统一分配，进货量大从而和厂商之间有充分的讨价权和谈判权，进而享受比其他零售商更低的批发价。
信息物流环节：充分利用了现代物流与现代化的信息系统相结合的新型销售模式。
沃尔玛自身拥有完善的信息系统，能够实现对各大超市的信息化管理;沃尔玛采用自身拥有车队的方法并辅助全球定位的高科技管理手段，保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满载的运输状态。
据统计，沃尔玛的商品运往商店的成本只占商品价格的 3%而竞争者则需要%~5,从而降低了运输成本。
存货环节：合理布局商业网点，建立了高速运转的配送中心，实现了最短距离货物供应并且设法降低库存，从而使存货环节的费用降低。
日常经费环节：沃尔玛严格控制日常经费，严守办公、销售等各个环节的费用，日常经费只占营业额2%,远远低于同行业平均水平，从而降低了费用。
因此沃尔玛能够推行低成本战略模式，其根本是建立在沃尔玛从各个环节降低费用的基础上。
财务管理杨术的《从财务角度看沃尔玛的经营战略》认为，有效的财务管理是沃尔玛企业战略的利器。
从零售企业的盈利模式和沃尔玛的经营战略来看，财务没那么复杂，财务管理目标其实相当简单，就是赚取资金差价。
赚取资金差价就等于在为股东创造财富。
如果能多、快、好、省地赚取资金差价，就是在为股东多快好省地创造财富，企业价值或者股东财富最大化的财务管理目标就得到了实现。
问题是如何又多又快地赚取资金差价呢沃尔玛的经营战略及其成长历程或许能够给予比较好的诠释。
沃尔玛的财务管理，给我们从财务角度对企业战略管理带来了四点启示(一)财务管理目标只有与经营或者经营战略融合起来，形成与企业经营一致的业绩驱动能力，才能使企业获得可持续成长的动力，并最终得以实现。
沃尔玛将消费者放在第一位的经营战略只是实现财务目标的一个途径，往往也是最成功的途径。
与那些直接把股东价值最大化或者相关利益者最大化等作为财务管理目标的企业相比，没有了消费者，一切财务管理目标皆为零。
平衡计分卡是用来配合战略评价和驱动企业经营业绩的，但它的思想也告诉我们，财务成果是靠赢得顾客来驱动的，顾客的赢得又是靠出色表现的流程来实现的，流程的灵活高效运作又需要不断的学习和成长以适应环境的变化。
在财务、顾客、流程和学习成长方面，沃尔玛都能有效衔接，推动了经营战略的实现，也成就了财务管理目标的实现。
(二)现金周转模式可用于日常现金持有量的控制，也可以换个角度进行战略应用，关键在于如何看待现金流 ,周转率这些财务要素中所体现的经营思想和经营战略。
沃尔玛通过最大限度提升存货周转和应收账款周转，并尽可能地延缓应付账款的周转，免费获得了大量的供应商的资金，为企业战略经营提供了财务资源。
如何提升存货周转则是经营战略需要考虑的问题，如何延迟支付账款时间也只有在战略联盟和长远合作的前提条件下，供应商才会心甘情愿地接受。
现金周转模式为沃尔玛内部流程的战略化投资提供了明确的线索和方向。
(三)提高长期资产的使用效率往往通过内部挖潜，通过重组，或通过出租来实现。
沃尔玛给了我们另一个示范，也可以通过与供应商共同使用长期资产，让供应商分担部分成本费用的方式，提高资产的使用效率。
当然，让供应商分担费用的条件是要让供应商有利可图，长期资产运作也必须灵活高效。
这仍然是经营管理需要解决的问题 ,但财务还是为其提供了想象的空间，为改善企业财务成果做出了贡献。
(四)品牌为企业经营提供了无形的资源，有了品牌可以增加对材料或商品采购要价的筹码，这样从源头上，在成本方面就可以获得一些竞争优势。
另一方面的好处是可以比竞争对手延迟付款，又可以获得资金占用上的利益 .品牌往往与信誉相联系，与品牌和信誉好的企业做生意，可以减少企业的经营风险和财务风险。
企业文化邰金钱在《沃尔玛的企业文化研究》中引用了山姆·沃尔顿的原话：沃尔玛的企业文化，它是其所有战略得以成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。
沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。
这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。
企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”,“尊重每一位员工”,“每天追求卓越”,还有“不要把今天的事拖到明天”, “永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。
沃尔玛的企业文化重要体现在以下几个关键词：“三米微笑”原则、尊重每一位员工，、每天追求卓越、坚持以人为本、公仆领导、激励员工、上下沟通、信息共享、创造轻松氛围、分享快乐、星期六晨会等等。
研究思路：本文试图从企业内外部环境，从企业战略管理的角度，对沃尔玛进行剖析，研究沃尔玛超市的在世界获得巨大成功的企业战略有哪些，为同行业产品的发展提供借鉴。
研究方法：文献综合研究、比较研究、案例研究、统计法、系统分析法。
论文提纲如下：1.前言2.企业介绍3.外部环境分析5.五力模型分析6.企业发展战略7.市场开发8.战略选择9.战略实施10.小结11.参考文献为保证毕业论文能按质按时地顺利完成，须有条不紊地做好毕业论文的每一环节，我自己根据《华东理工大学网络教育学院本科毕业论文写作要求以及写作时间》，结合自己的实际情况，特制订以下论文写作计划：年x月x日前确定论文选题，定好论文方向，拟出一个精炼的大小标题综述文章内容的提纲。
年x月x日前根据下达的任务书完成开题报告，开题报告的内容要重点突出，简明扼要。
年x月x日前完成论文初稿。
在论文写作期间，须阅读大量的书籍，按照提纲完成论文初稿，交指导老师。
年x月x日前，完成定稿。
根据指导老师题的意见，对初稿进行修改，完成定稿。
年x月x日前，完成全部终稿文件并交教育中心。
杰罗姆·贾尔斯。
沃尔玛连锁经营.康贻祥，译。
哈尔滨：哈尔滨出版社，XX;丁志峰。
信息化经营体系助推沃尔玛全球战略。
.哈尔滨：哈尔滨商业大学，XX;宋朝晖。
关于沃尔玛可以推行低成本战略的原因的分析。
.上海：上海财经大学。
XX;杨术。
从财务角度看沃尔玛的经营战略。
.成都：西南财经大学。
XX;邰金钱。
沃尔玛的企业文化研究。