【管理】工程管理主管考核表.doc

工程管理部关键业绩考核表目录工程管理部业绩考核表（月度） (1)工程管理部业绩考核表（阶段） (4)工程管理部副经理业绩考核表 (6)工程部土建工程师考核表 (8)电气工程师考核表 (10)暖通工程师考核表 (12)工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分项目周期阶段权重评分立项前期中期后期工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求101-120 提前达到计划进度要求1、工程部、监理公司的工作报告的2、公司《项目施工进度计划》0% 0% 35％0%100 达到计划进度要求85-99 延期不超过2天61-84 延期不超过4天0-60 延期超过5天以上工程质量充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作，及时排除质量隐患，处理质量问题。

对施工质量时时监控，对每一结果严格检验。

质量问题：指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能（由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外）。

101-120事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有增加成本；工程质量优良1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告0% 0% 20％0%100及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准，没有发生质量问题、85-99发现问题处理及时、得力，质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期61-84发现问题处理不太及时，质量未达到设计标准的不超过2处0-60检查不严格、处理不力，质量未达到设计标准的超过2处工程成本按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；（实际成本－计划成本）/计划成本对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。

经审批后增加的成本除外。

101-120 成本控制达到计划要求，并有节约1、计划预算部《项目施工预算》《变更洽商预算台帐》2、财务部的成本数据0% 0% 30％0%100 成本控制达到计划要求85-99 成本控制超出1％61-84 成本控制超出2％0-60 成本控制超出3％工程后期管理工作与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率101-120主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延1、物业公司交接记录2、工程整改、维修记录0% 0% 0% 40%80-100 工作稍有拖延、但未造成损失61-80工作有拖延、对公司形象造成一定影响0-60 工作严重拖延、造成一定经济损失工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，及时提交档案室。

工程维修部主管绩效考核表背景工程维修部主管作为部门的领导者，需要负责该部门的维修工作和管理工作。

为了能够衡量该主管的工作绩效，需要制定一份绩效考核表。

考核指标1.部门工作完成情况：统计主管所负责的维修项目完成率，包括预算内完成率、质量合格率和工期完成率。

其中，预算内完成情况的考核比重最高。

2.部门员工管理情况：主管需要考核部门员工的工作绩效，包括员工的工作量、工作质量、团队协作精神等。

同时，也需要对部门员工的培训和职业发展进行考核。

3.维修成本控制：主管需要考核部门在维修工作中的成本控制情况，包括材料成本、人工成本和其他费用。

在保证质量的前提下，维修成本的控制情况越好，绩效考核的得分越高。

考核得分方式1.部门工作完成情况得分：预算内完成率：根据实际完成情况和预算的完成情况，设定对应的得分比例。

在预算内完成率达到100%的情况下，得分为100分；预算内完成率低于100%则按实际完成情况分配得分；质量合格率：质量合格率越高，得分越高。

100%的质量合格率得分为100分；工期完成率：按实际完成情况进行评估，得分比例根据工期时间和实际用时确定。

2.部门员工管理情况得分：工作绩效：根据员工的绩效评估结果，分配对应的得分比例；团队协作精神：根据部门内团队协作的表现，分配得分比例；培训和职业发展：根据部门员工培训和职业发展情况，分配得分比例。

3.维修成本控制得分：材料成本：材料成本控制得越好，得分比例越高；人工成本：人工成本得控制得越好，得分比例越高；其他费用：其他费用得控制得越好，得分比例越高。

总结在制定该主管绩效考核表的过程中，我们需要重点考虑部门工作的实际情况和部门员工的工作绩效。

同时，在保证维修质量和工作时间的基础上，要注重维修成本的控制工作。

对于得分比例的设定，需要根据实际情况进行评估，确保考核结果能够反映出主管的实际工作绩效。

工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程管理人员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）姓名：考核期：年月。

某工程项目管理月度考核表项目管理月度综合考核表工程名称：开工时间：报表时间：项目经理：1、进度管理：1.1 本月计划完成施工产值______万元，实际完成______万元，计划完成率______%。

（附本月施工产值统计表）1.2 本月施工天数：______天，外施队日平均施工人数：______人，月末外施队工人数：______人。

1.3 形象进度描述：1.4 进度完成情况的简要原因分析：2、质量管理：2.1 应下达施工技术交底（施工方案）文件______份，缺______份。

2.2 组织质量检查______次，有记载的______次，奖励______元；处罚______元。

2.3 本月收到设计变更（技术核定单）___份，是否传递、实施：______。

2.4 工程质量保证资料是否完整______；缺______份；其中不合格的______份；是否处理______。

2.5 其它工程质量资料是否完整______，缺______份。

2.6 工程实物质量：本月施工的单项工程______项。

主要质量指标实测数据如下表：2.7 本月出现质量责任事故______起，损失______元。

是否已提交质量事故处理报告______。

事故经过及处理情况：3 安全生产及文明施工现场管理：3.1 应下达安全技术交底（安全施工方案）______份，缺______份。

3.2 组织安全及现场检查______次（以安全及现场检查记录为准），奖励______元；罚款______元。

3.3 本月共收到隐患整改通知书______次，查出安全隐患______起，已整改______起，按期整改率______%。

3.4 安全管理资料是否完整______，缺______份(附建筑工程施工安全月报表)。

3.5 安全检查得分______分，评定为______等级（附建筑施工安全检查评分汇总表）。

3.6 本月发生工伤事故______起，是否处理______。

公司绩效考核制度1、本考核得分95分以上为优良、85-94分为良好、75-84为一般、65—74为合格、64分以下为不合格五个等级2、优良奖金系数为1。

15-1.2 良好奖金系数为1。

0-1。

1 一般奖金系数为0。

9-1。

0 合格奖金系数为 0.75-0。

9 不合格奖金系数为0.73、如果一人连续两个月考核不合格,给予辞退处理，一年内累计有三个月考核不合格的，给予辞退处理。

4、如果一人连续三个月评为优良级升一级工资,如果一人在一年内累计有三个月评为合格的，作降低一级工资处理（每级工资标准为200元）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

具体评定标准如下:二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字:项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人)绩效考核表:被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称：资质等级：年月日
建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分表
检查人员：年月日
表B.2 文明施工检查评分表
检查人员：
年月日
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.7 满堂脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
检查人员：
年月日
表B.11 基坑工程检查评分表
检查人员：
年月日
表B.12 模板支架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.13 高处作业检查评分表
检查人员：年月日
表B.14 施工用电检查评分表
检查人员：年月日
表B.15 物料提升机检查评分表
检查人员：年月日
表B.16 施工升降机检查评分表
检查人员：年月日
表B.17 塔式起重机检查评分表
检查人员：年月日
表B.18 起重吊装检查评分表
检查人员：年月日
表B.19 施工机具检查评分表
检查人员：年月日。

工程部主管考核方案怎么写一、考核目的工程部主管是公司工程部门的领导，负责工程项目的规划、执行和监督，对整个工程部门的运作和发展起着至关重要的作用。

为了更好地评估其工作表现，激励其持续改进工作品质，确保工程部门的高效运行，公司制定了工程部主管考核方案。

工程部主管考核的目的是通过科学、客观、全面、公正的考评手段，对工程部主管的工作表现进行全面评价，为公司制定科学合理的奖惩政策提供依据，提升工程部主管的管理水平和专业能力，推动公司工程部的卓越发展。

二、考核范围考核范围主要包括以下几个方面：1. 项目管理能力：工程部主管应具备良好的项目管理能力，包括项目规划、组织协调、资源调配、进度控制、成本控制等方面的能力。

2. 团队管理能力：工程部主管需要具备优秀的团队管理能力，包括团队建设、员工培训、激励员工、协调沟通等方面的能力。

3. 技术水平：工程部主管应具备一定的技术水平，能够熟练掌握相关领域的专业知识，推动技术创新，解决项目中出现的技术难题。

4. 绩效评价：工程部主管应能够根据项目的实际情况制定合理的绩效评价标准，并对员工进行科学、公正的绩效评价。

5. 风险管理能力：工程部主管需要具备良好的风险管理意识，能够有效应对各种项目风险，确保项目的顺利完成。

三、考核内容1. 项目管理能力的考核：（1）项目规划能力：工程部主管应具备全面的项目规划能力，包括项目目标、工期、预算、资源分配等方面的规划能力。

（2）组织协调能力：工程部主管应能够有效组织和协调项目相关人员，确保项目各项工作有序进行。

（3）进度控制能力：工程部主管需要具备较强的进度控制能力，及时发现问题并采取措施确保项目按计划进行。

（4）成本控制能力：工程部主管应能够有效控制项目成本，降低项目执行成本，提高项目的经济效益。

2. 团队管理能力的考核：（1）团队建设能力：工程部主管应能够有效建设团队，促进团队成员之间的合作与信任。

（2）员工培训能力：工程部主管需要具备一定的员工培训能力，能够培养员工的专业能力和综合素质。