网络横道图

XX输变电新建工程
（线路部分）
网络计划横道图
四川电力建设工程监理有限责任公司
热加35千伏输变电新建工程
监理项目部
二0一三年十二月
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
XX 新建工程 网络计划横道图
第 1 页 共 1 页
XX 工程一级网络计划横道图
序号 工程名称
2010年
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
上
旬 中
旬 下 旬 上
旬 中
旬 下
旬 上旬 中旬 下旬 上
旬 中
旬 下
旬 上
旬 中
旬 下
旬 上旬 中
旬 下
旬 上
旬 中
旬 下
旬 上
旬 中
旬 下
旬 1 施工准备
2 复测分坑及开挖
5 基础运输
7 基础浇制
9 接地施工 10 杆塔运输
11 杆塔组立
12 架线材料工地运输
13 架线施工 14 附件安装
15 资料整理消缺 16
施工验收移交。

建筑施工进度计划网络图及横道图1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。

它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目的顺利进行提供有力的支持。

本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。

2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。

每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。

网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个项目延期。

3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上，添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。

横道图将各个任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。

4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下：步骤1：确定项目活动首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个活动分配一个唯一的标识符。

步骤2：确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。

将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。

步骤3：确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。

可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。

步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间基于活动之间的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。

最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，该活动可以开始的最早时间；最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。

步骤5：确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。

铁路工程施工进度计划横道图及网络图概述本文档旨在提供铁路工程施工进度计划的横道图及网络图，以便于管理和监控工程进展。

横道图轨道施工计划1.确定施工起止时间和里程节点。

2.绘制施工区段的轨道图。

3.标注轨道施工的主要工序和里程节点。

4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的工程段。

电气线路施工计划1.根据工程要求，确定施工区段。

2.绘制施工区段的电气线路图。

3.标注电气线路施工的主要工序和区段。

4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的电气线路。

基础设施施工计划1.确定施工起止时间和工程区段。

2.绘制施工区段的基础设施图。

3.标注基础设施施工的主要工序和工程区段。

4.使用不同颜色或线型标记持续施工、暂时中断或紧急修复的基础设施。

网络图工序关系网络图1.确定铁路工程施工计划中的各工序。

2.绘制每个工序的节点，表示工序的开始和结束。

3.根据工序之间的依赖关系，绘制工序之间的箭头表示先后顺序。

4.标注关键工序和关键路径，以便管理和监控工期。

资源分配网络图1.根据铁路工程施工计划中的各工序，确定所需的人力、设备和材料资源。

2.绘制资源分配的节点，表示资源的调配情况。

3.根据资源之间的依赖关系，绘制资源之间的箭头表示调配顺序。

4.标注关键资源和关键路径，以便管理和监控资源。

结论通过铁路工程施工进度计划的横道图和网络图，可以清晰地了解工程的施工进展和资源调配情况，有助于管理和监控工程的进度和质量。

以上是本文档提供的概述和指导，供相关人员使用。

321.网络图基本知识横道图：横道图用一条水平线来表示一个工作，线的开始表示工作的开始，线的结束表示工作的结束。

横道图表示很简单，但是只能表示各工作的开始、结束时间，以及较为简单的工作制约关系。

对于项目实施过程中的如时差等数据就很难提供，且当一个项目太大时很难把工作间的逻辑关系表示清楚。

单代号网络图:以方框表示工作，以箭线表示工作间的工作关系。

在方框中标有工作的名称、代码及工作的参数，箭线可以清楚地表示工作间的制约关系。

由于单代号网络图不带有时间标尺，在工作数量较多时，也很难看清楚工作的开始、结束的顺序。

双代号网络图以箭线表示工作，以节点表示工作的开始及结束，且前后节点还用来表示工作间的开始顺序等。

在双代号网络图在，可以使用节点、实线、虚线，能够很简单准确地表示出项目中的工作关系。

由于双代号网络图的表达习惯，可以非常清楚地看到项目中每一个工作的开始、结束顺序，使项目管理者能够方便地对项目中的工作进行控制。

双代号网络图的优点是显而易见的，但是由于双代号网络图的表达机制比较复杂，在手工绘制过程中非常容易出错，绘制一张双代号网络图往往需要很长时间。

2.软件使用到的几种工作介绍智通工程进度管理系统使用到了实工作、虚工作、辅助工作、挂起工作、子网络几种类型的工作。

另外，几个工作还可以组成组件工作，实工作还有延时等功能以完成网络图所需要的各种工作关系。

1)实工作：实工作是构成网络图最重要的工作。

需要消耗一定的时间，一般情况下实工作还需要消耗一定的资源。

在绘制网络图过程中，不一定要输入其占用的资源数量。

2)虚工作：与实工作对应，不需要消耗时间，不占用资源，仅是为了能够正确地表达双代号网络图中的工作关系而设置的工作类型。

3)辅助工作：在一个项目进行过程中，有一类工作要伴随整个项目或部分项目长时间间断、随时进行，如后后勤供应、思想工作或建筑项目中的水电保障等工作。

需要一定的资源，但不是整个项目中均占有固定的资源，且在网络图中不会成为关键线路，没有工作时间、延时等属性。

网络计划与横道图一、双代号网络图6个时间参数的计算方法从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。

紧后左上-自己右下=自由时差。

上方之差或下方之差是总时差。

计算某工作总时差的简单方法：①找出关键线路，计算总工期；②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间③该工作总时差=总工期-②二、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

双代号时标网络图1、关键线路在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。

如图中①→②→⑥→⑧2、时差计算1）自由时差双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。

如A工作的FF=0，B工作的FF=1，但是有一种特殊情况，很容易忽略。

如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。

2）总时差。

总时差的简单计算方法：计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。

还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差：以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E的总时差就是2。

再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。

网络计划与横道图网络计划在我国也称为统筹方法，是一种有效的系统分析和优化技术。

它来源于工程技术和管理实践，又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效。

施工组织设计横道图、网络图引言概述：在施工项目中，施工组织设计横道图和网络图是两种常用的工具，用于规划和管理施工过程。

本文将详细介绍这两种图表的定义、作用和使用方法。

一、施工组织设计横道图1.1 概念：施工组织设计横道图是一种以时间为轴的图表，用于表示施工项目各个工序的先后顺序和时间安排。

1.2 作用：施工组织设计横道图可以帮助施工管理人员清晰地了解施工过程中各个工序的关系和依赖性，从而合理安排施工资源和时间。

1.3 使用方法：制作施工组织设计横道图时，首先确定施工项目的工序，并按照工序的先后顺序绘制图表。

每个工序用一个横道表示，横道上标注工序的开始时间和结束时间，以及工序之间的依赖关系。

二、网络图2.1 概念：网络图是一种以节点和箭头表示工序和工序之间的关系的图表，用于表示施工项目各个工序的先后顺序和时间安排。

2.2 作用：网络图可以帮助施工管理人员清晰地了解施工过程中各个工序的关系和依赖性，从而合理安排施工资源和时间，并进行进度控制和优化。

2.3 使用方法：制作网络图时，首先确定施工项目的工序，并绘制工序之间的箭头表示依赖关系。

每个工序用一个节点表示，节点上标注工序的开始时间和结束时间。

通过连接节点的箭头表示工序之间的依赖关系，箭头上标注依赖关系的类型和时间。

三、施工组织设计横道图和网络图的比较3.1 表示方式：施工组织设计横道图以时间轴为基础，通过横道表示工序的先后顺序和时间安排；网络图以节点和箭头表示工序和工序之间的关系。

3.2 依赖关系表示：施工组织设计横道图通过工序之间的位置关系表示依赖关系；网络图通过箭头表示工序之间的依赖关系。

3.3 使用场景：施工组织设计横道图适用于简单的施工项目，而网络图适用于复杂的施工项目，能更清晰地表示工序之间的关系和依赖性。

四、施工组织设计横道图和网络图的应用案例4.1 施工组织设计横道图应用案例：某建筑项目的施工组织设计横道图显示了各个工序的时间安排和依赖关系，帮助施工管理人员合理安排施工资源和时间，确保施工进度。