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李一峰：小熊电器从授权到收权来源: 网商在线发布时间：2013-06-26 走在佛山顺德的大街上，仿佛置身于美的的王国，到处可见“美的”的广告牌，随时都可看到美的某某公司。
而就在这个被家电巨头笼罩的小城里，广东小熊电器有限公司总经理李一峰却凭借一个小小的酸奶机声名鹊起。
这位自称保守的创业者，被动“触网”，“一不小心”做到了年销售额上亿，连续多年进入大淘宝（天猫+淘宝）销售前五；去年其最大的授权店销售额近5000万，远超过巨头们的同类产品。
而近几年，美的已经开始砍掉被视为“不赚钱”的小家电产品。
李一峰是技术出身，他对产品的关注似乎远超过品牌和渠道。
“小熊”的名字也是一次与家人的通话中，儿子随口说出的。
在公司的办公楼大厅，摆放着五彩缤纷的小家电产品，个性、时尚，给人一种Q 的感觉。
8年前，李一峰在家电市场的夹缝中寻找到了这类产品的生存空间，小而美，迎合了互联网的消费群体，这一直被他认为是小熊电器成功的秘密武器。
在电商的大潮中，小熊电器似乎是随波逐流，被裹挟着进入了网购领域。
李一峰不得不重新审视网络渠道的革命，逐步转至线上，并将传统的分销模式同步复制到互联网，以授权分销方式启动电子商务。
如今，他试图更加强化自己的互联网基因，由授权走向收权。
2005年，李一峰从一家家电企业辞职，开始创业。
三、四个人，20万元资金，李一峰只能选择一个成本低，但市场空间大、利润较高而又个性化的新产品作为切入口。
这在当时低毛利，已是红海的家电市场几乎不可能。
在一次与朋友的交流中，后者建议他尝试一下国外非常流行的诸如酸奶机这样的小家电产品。
于是，李一峰花10万元开了一套模具。
首批一千多台酸奶机诞生。
“成本很低，几万块钱就能做一两千台。
”生产出来后怎么卖？李一峰并没有刻意关注渠道，“只要卖出去就行了。
”但渠道问题，却是多年来缠绕在所有珠三角草根创业者头上的紧箍咒，李一峰也不例外。
幸运的是，阿里巴巴的B2B业务已经崛起，诚信通之于当年的企业主，犹如如今淘宝之于个体经营者。
小熊电器：小众产品的升级路径作者：李一峰来源：《商界评论》2016年第07期从2006年至今，小熊电器已经成长了10个年头。
做企业真是十年磨一剑，当小熊电器做得越来越大，跟进的人越来越多时，我们就需要越跑越快。
压力和挑战扑面而来，未来仍是个未知数。
聚焦当下，是时候梳理我们这10年以来的经营之道，在反思与总结中，探索小熊电器未来的商业模式，创造更多可能性。
2005年，我和朋友们共出资二十几万元，开始在广州创业。
此前，我在业内有十多年的经验，包括水壶、榨汁机、炖盅等商品的研发。
所以，凭借着自己对家电技术的了解，我看中了将家电和健康食品结合的前景。
创业初期，我们并没有明确规划，仅以赚钱为目的。
我们的第一款产品是酸奶机，这个市场并不大，单单为了求生产。
小熊电器的第一批酸奶机只有约1000台。
后来，我们陆续接到了大品牌的礼品订单，组建了约800多平方米的流水线，做酸奶机、炖盅等小家电的代工，兼顾生产自己的品牌。
至此，小熊电器借酸奶机累积了一些名气，但重心仍停留在代工业务。
2006年，小熊电器总销售额约600万元，其中超过70%都是贴牌收入，并实现了每年100%的销售增长率，这一直持续到2008年。
2007年初，我发现一些熟悉的线下代理商通过网络渠道卖小熊电器的产品。
网络上的低价如果被贴牌品牌方了解，就会对我们施压，以降低代工产品的出厂价，这非常不利。
小熊电器品牌的线下渠道一共才10多个代理商，我们一次就切断了其中近一半的供货。
之后，这一现象没有丝毫杜绝，反而影响了我们和代理商、合作方的关系。
没办法，堵不住，只能疏。
2008年，我们全面开放了网络渠道，精选了一批淘宝卖家成为小熊的代理商，要求每月订单总额不得低于3万元，并由小熊电器统一提供“线上授权防伪证书”。
如果这是一场游戏，那么就需要尽可能的公平。
网络分销渠道成就了小熊电器连年翻着跟头增长的业绩。
销售额从2007年的1 700万元，猛增到2009年的8 000多万元，其中约70%的销售额来自网络渠道。
2018年小家电行业小熊电器分析报告2018年11月目录一、受益于网购普及，创意类厨房小家电持续贡献收入 (4)1、抓住网购普及浪潮，小熊依靠创意类明星产品突围而出 (4)2、收入稳健增长，厨房小家电贡献增长动力 (6)二、竞争激烈的小家电行业，小熊如何占据一席之地 (7)1、产品差异化：定位年轻群体，抓住小众需求，实现“换道超车” (7)（1）小熊吸引年轻群体消费，树立年轻化、智能、小巧形象 (7)（2）“换道超车”，在竞争并不激烈的新品类产品中取得先发优势，占据市场份额，获取市场溢价，如酸奶机、养生壶、电炖锅 (8)2、渠道差异化：线上收入占比高达90%，回避线下激烈竞争 (9)三、小熊电器规模高增长的可持续性 (11)1、行业空间：小家电市场规模超1000亿元，线上销售占比达56% (11)（1）短期来看，传统厨房小家电的增长不容小觑：产品升级、均价提升 (12)（2）长期来看，新品类快速崛起增加新动力：品类拓展 (12)2、公司自身：成长空间更多来自于线上，目前线上份额仍低 (13)四、小熊电器盈利水平 (15)1、量价齐升，毛利率不升反降：争激烈，创意小家电易被模仿 (15)2、费用率的下降空间：费用率水平处于行业低位 (19)五、总结 (20)受益于电商快速渗透，小熊电器厨房小家电收入规模高速增长。
受益于电子商务快速发展，网络购物不断普及，小家电产品线上规模占比持续提升，小熊电器得以飞速发展，2015-2017 年营业收入分别为7.2 亿元、10.5 亿元、16.5亿元（复合增速为51%），归母净利润分别为0.7 亿元、1.1 亿元、1.5 亿元，2016-2017 增速分别为47%、39%（复合增速为49%）。
由于公司收入规模较低，增速明显高于苏泊尔、九阳、美的等传统小家电企业。
2018H1 厨房小家电占公司营业收入的87%，厨房小家电是小熊电器的主要增长来源，生活小家电收入占比仍低，对整体收入增速贡献有限。
小熊电器——互联网小家电第一股2019年6月27日，证监会发布《第十八届发审委2019年第66次会议审核结果公告》，显示小熊电器股份有限公司首发申请获通过。
小熊电器成立于2006 年，创立之初便瞄准创意性新品类，进行差异化竞争，是最早布局线上且以线上销售为主的小家电品牌，在电商红利带动下迅猛发展，2014-2018 年，营收增长3.5 倍，至20.4 亿，成为“创意小家电第一股”。
在小熊电器这个案例里，我们主要围绕着以下几个问题，结合小熊电器招股说明书，一起研究一下小家电市场的业务逻辑。
1、小家电行业的发展历程是怎样的？未来的发展趋势如何？2、小熊电器为什么能够迅速的发展起来？他的市场定位是什么？3、小熊电器的商业模式是什么？带着以上问题，通过“小熊电器”这个案例入手，来研究下小家电的行业逻辑。
一、小家电行业1、行业规模：品类扩张+消费升级助力增长我国的小家电行业始于80 年代，发展之初，小家电产品简单外观同质化严重且市场规模较小。
随着产品种类不断丰富功能多元化，小家电行业迅速发展起来。
到了21 世纪，消费者对食品安全以及生活品质有了更高的要求，小家电产品从经济、耐用向环保、健康、时尚、个性化转型，各种高新技术和新材料被广泛运用于小家电，同时中国也已成为全球最主要的小家电生产国。
受益于品类扩张（主要是西式厨房小家电、家居小家电等）和消费升级（主要是豆浆机、电饭煲、电水壶、电磁炉和电压力锅等传统厨房小家电），我国小家电市场规模（不含热水器）由2014 年的1438 亿增至2018 年的2389 亿，年复合增速13.5%。
小家电市场增长空间广阔。
从整体看，当前我国城镇/农村小家电保有量分别为10 件/户、5 件/户，而美日保有量均值在22 件/户，我国小家电居民保有量提升空间很大。
从新品类看，我国料理机、咖啡机、烤箱、吸尘器等新兴品类的居民保有量提升空间更大。
预计未来几年，伴随传统品类持续升级和新品类扩张，成长空间广阔的小家电市场将维持10%以上的增速。
2019年小家电行业小熊电器运营分析报告目录前言..................................................................................................................... - 5 -一、公司概况 ...................................................................................................... - 5 -1. 历史沿革：不断进阶的“创意小家电+互联网”企业.................................. - 5 -2. 股权结构：集中度高 .............................................................................. - 5 -3. 收入结构：厨房小家电为主，线上占比高 ............................................. - 6 -4. 业绩表现：收入持续高增，股份支付导致利润增速慢于收入................ - 7 -二、小家电：品类扩张+消费升级助力增长......................................................... - 8 -1. 行业规模：品类扩张+消费升级助力增长............................................... - 8 -2. 行业格局：传统品类集中度高，新品类分散，为新进入者提供机会..... - 9 -3. 行业趋势：产品、渠道和营销均有所变化 ........................................... - 10 -三、小熊：新品类拓展、旧品类提份额和多渠道发展助力未来增长 ................ - 10 -1. 渠道差异化：线上为主，高加价率调动渠道商积极性......................... - 10 -2. 产品差异化：抓取新品类，产品线丰富............................................... - 12 -3. 品牌差异化：萌家电沉淀用户，整合营销和精准营销高效.................. - 14 -四、小熊、九阳和苏泊尔财务比较.................................................................... - 15 -1. 成长能力：小熊差异化新品类带来高成长性........................................ - 15 -2. 盈利能力：生产模式和销售模式拉高小熊ROE..................................... - 15 -3. 运营能力：小熊销售模式影响存货和应收账款周转率......................... - 17 -全文总结与盈利预测 ......................................................................................... - 18 -图表图表1：公司发展历程......................................................................................... - 5 -图表2：公司股权结构......................................................................................... - 6 -图表3：公司收入结构：按产品（亿元，%）...................................................... - 6 -图表4：2018年厨房小家电各品类占比（%）..................................................... - 6 -图表5：公司收入结构：按渠道（亿元，%）...................................................... - 7 -图表6：2018年各细分渠道收入占比（%）......................................................... - 7 -图表7：2015-2018年公司收入和归母净利及增速（亿元，%）.......................... - 7 -图表8：2014-2018年我国小家电市场规模及增速.............................................. - 8 -图表9：2014-2018年部分新品类销量复合增速 ................................................. - 8 -图表10：2014-2018年传统厨房小家电均价及增速............................................ - 8 -图表11：中日美部分小家电每百户保有量（台）............................................... - 9 -图表12：传统厨房小家电市场CR3零售量份额 .................................................. - 9 -图表13：吸尘器市场CR3零售量份额............................................................... - 10 -图表14：空气净化器市场CR3零售量份额........................................................ - 10 -图表15：部分家电厂商渠道加价率................................................................... - 11 -图表16：近年公司获得营销荣誉 ...................................................................... - 11 -图表17：小熊、九阳和苏泊尔销售费用率........................................................ - 11 -图表18：小熊电动类产品 ................................................................................. - 12 -图表19：小熊壶类产品..................................................................................... - 12 -图表20：小熊京东旗舰店各品类SKU................................................................ - 12 -图表21：小熊研发机构设置.............................................................................. - 13 -图表22：小熊研发投入持续提升 ...................................................................... - 13 -图表23：小熊近年多次获得创新设计相关奖项 ................................................ - 13 -图表24：小熊品牌宣传图案.............................................................................. - 14 -图表25：小熊品牌宣传图案.............................................................................. - 14 -图表26：小熊新媒体营销示例.......................................................................... - 14 -图表27：小熊、九阳和苏泊尔宣传推广费用率 ................................................ - 15 -图表28：小熊、九阳和苏泊尔营收增速 ........................................................... - 15 -图表29：小熊、九阳和苏泊尔归母净利润增速 ................................................ - 15 -图表30：小熊、九阳和苏泊尔ROE（摊薄）..................................................... - 16 -图表31：小熊、九阳和苏泊尔资产周转率........................................................ - 16 -图表32：小熊、九阳和苏泊尔权益乘数 ........................................................... - 16 -图表33：小熊、九阳和苏泊尔净利率............................................................... - 16 -图表34：小熊、九阳和苏泊尔毛利率............................................................... - 16 -图表35：小熊、九阳和苏泊尔期间费用率........................................................ - 16 -图表36：小熊、九阳和苏泊尔存货周转率........................................................ - 17 -图表37：小熊、九阳和苏泊尔应收账款周转率 ................................................ - 17 -图表38：财务预测 ............................................................................................ - 19 -前言小熊电器成立于2006年，创立之初便瞄准创意性新品类，进行差异化竞争。
电子商务案例分析试卷一一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.下列属于以供求商机信息服务为主要模式的行业B2B网站是A.中国化工网B.淘宝网C.阿里巴巴D.易趣网2.在B2G模式中，G代表的是A.企业B.政府C.公益组织D.消费者3.电子商务案例选取应遵循的原则是A.以静制动B.动静结合C.与时俱进D.只读经典4.阿里巴巴网站的模式属于A.行业联盟型B.信息平台型C.核心企业型D.直销平台型5.第一个采用按成交付费方式的交易服务型B2B企业是A.敦煌网B.海尔C.阿里巴巴D.中国化工网6.沃尔玛B2B交易网的模式属于A.信息平台型B.核心企业型C.行业联盟型D.直销平台型7.B2C的含义是A.企业与企业B.企业与个人C.个人与个人D.个人与政府8.在决定购买之前做大量调查研究工作的消费者属于A.冲动型消费者B.分析型消费者C.实用型消费者D.研究型消费者9.旅游行业上下游信息的整合者是A.当当网B.凡客诚品C.阿里巴巴D.携程网10.被称为公开降价拍卖的拍卖方式是A.英式拍卖B.维克瑞拍卖C.首价密封拍卖D.荷兰式拍卖11.下列属于典型C2C模式的网站是A.京东商城B.凡客诚品C.卓越网D.淘宝网12.以实名制为基础的社区类网站是A.人人网B.凡客诚品C.当当网D.天涯网13.成员较为固定的虚拟社区网站类型是A.校友录B.BBSC.聊天室D.百度贴吧14.服务于政府机构日常电子化办公的电子政务平台是A.门户网站B.政务外网C.政务内网D.政务专网15.当前政府信息公开的新趋势是A.在线办事B.微博问政C.便民综合服务热线D.公文流转16.更符合电子商务发展需求的支付方式是A.现金支付B.支票支付C.汇票D.网上支付17.信用卡支付中，应用比较广泛的安全协议是A.SSLB.SETC.TCPD.IP18.下列属于互联网型支付企业的第三方支付平台是A.支付宝B.银联电子支付C.快钱D.汇付天下19.将业务外包概念引入物流管理领域所产生的物流模式是A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流20.下列属于电子商务物流特点的是A.区域化B.智能化C.一体化D.平台化二、案例分析题(本大题共3小题，每小题15分，共45分)21.2006年成立于广东的小熊电器是一家规模为几百人的公司，它依靠创意产品和渠道优势独善其身，坚持从研发到制造甚至品牌营销环节的独立运作，将小众和个性化小家电做出大众化市场，找到了自己的位置。
小家电龙争虎斗，小熊电器凭何脱颖而出作者：徐梦迪来源：《销售与市场·管理版》2020年第06期新冠肺炎疫情让“宅经济”和电商再次开花，不仅如此，足不出户还催生了“下厨热”，同时也把小家电行业推上了风口。
除了美的、九阳等稳定成长的市场领先者之外，一直在创新和细分品类上深耕细作的小熊电器，也在疫情期间取得了亮眼成绩——公司主营品类在第一季度销售额达5.4亿元。
同时，小熊电器2020年第一季度业绩预告显示，报告期内，公司销售收入同比增长约 17%。
在龙争虎斗的小家电行业，疫情之下仍逆势增长，小熊电器到底有哪些独特的优势？小熊电器是从一台酸奶机起家的。
那时正是家电行业的转型期，主要消费人群是“70后”。
伴随着“80后”“90后”人群的成长，市场也发生了变化。
小熊电器创立的时候，这批年轻人已经初具消费力，开始成为小家电消费人群。
他们有更理性和多元的购买决策，同时，更小巧更好用的小家电产品，也更加符合家庭结构小型化和生活环境流动性的大趋势。
加上互联网营销手段，小熊电器酸奶机当时在线上的销售情况甚至超出了预期。
酸奶机除了符合当时的健康饮食风潮之外，产品本身具有很强的情感属性和社交属性。
把液态的牛奶变成固态的酸奶，用户会有成就感；做出酸奶之后可以跟朋友进行分享等。
小熊电器就是在创立初期就已经慢慢地感知到市场发生了变化，消费人群在发生变化，商业模式也在发生变化。
而小熊电器将这些风向和变化抓住了。
小家电属于低频消费，一旦交易完成，企业和消费者之间的沟通就会立刻结束。
对于品牌来说，只有更完善的产品线、更多的品牌曝光，才能让用户养成下意识的选择习惯，当需求再次产生时，用户才会继续选择它们。
对此，小熊电器在纵向和横向两个维度进行了产品迭代和品类创新。
以煮蛋器为例。
煮蛋器品类在小熊电器没做之前，国内市场是很小的。
虽然中国人吃鸡蛋的习惯比较成熟了，但是为什么在中国市场做起不来？所以为了一个并不复杂的煮蛋器，小熊电器做了很多需求上的挖掘。
小熊电器：小众产品公共化来源: 商业价值发布时刻：2021-03-15小熊电器凭借个性化创意产品，抓住的东风，在同行和尾随者密集的夹缝市场中找到了自己的位置。
一名父亲把自己亲手熬炖的冰糖雪梨送到远在另一个城市的女儿手上，就像小时候被父亲抱在怀里那样温暖。
当你为了追求妄图而背井离乡的时候，是不是还记得最后一次离家时父母的容颜？亲情的元素在中秋节出此刻小熊电器的微电影里，你是不是会有一下被击中的感觉。
“忙碌了一个上午，有TA给我做美食，‘蒸’的很幸福”，小熊电器常常能用只言片语描述出所有小女人都向往的浪漫情怀，而小熊电器卖的已不只是产品，而是一种温馨健康的生活方式，它将本来枯燥的柴米油盐变得优雅浪漫起来，而酸奶机、豆芽机、煮蛋器，或爆米花机等一些系列产品套路更像是一场聪慧的心理战。
2006年成立于广东的小熊电器到此刻依旧是一家几百人的小公司，但它却将小众和个性化小家电做出公共化市场，成为淘宝上的明星品牌，2020年小熊电器的销售额已超过2亿元，而酸奶机、煮蛋器、豆芽机等产品都居于业内同品类第1名。
在竞争猛烈的家电行业中，一款新产品或许会让品牌耀眼一时，但最终却多会被更强势的渠道和品牌打败，像小熊电器如此专注于小众产品的创意公司更是如此，他们几乎随时都有被收编的可能，但小熊电器却依托创意产品和渠道优势独善其身，找到了自己的位置。
产品设计创意2005年，在电器行业工作10余年的李一峰从原公司离职，在投出简历尚无音信的时候，一个朋友在无心中给了他创业的灵感，这确实是后来的酸奶机。
关于电器专业身世的李一峰，酸奶机这种小众产品，技术门坎低，投入小，而关于自己这种只有十几万元启动资金的创业者来讲是最适合只是的项目。
就在那被称为“小家电之乡”的佛山顺德，小熊电器也在2006年成立了，就像无数落户此地的独立品牌一样，在创业的最初时期，小熊电器只能依托为大品牌做代工取得70%的收入，并以此维系企业的运营。
若是李一峰一直知足于为人代工，恐怕小熊电器早就已经从市场上消失了，他从一开始就认定“必然要离开粗加工，做自己的品牌”，而且坚持从研发到制造乃至品牌营销环节的独立运作。
小熊电器活动策划方案一、活动目标1. 提升小熊电器品牌知名度和形象2. 增加销售量和市场份额3. 建立与消费者的良好互动和沟通渠道二、活动内容1. 折扣促销活动- 设立特价区，推出一些热销产品以较优惠的价格进行销售，吸引顾客购买。
- 定期推出满减活动，例如满1000元减100元，满2000元减300元等，鼓励消费者增加购买力。
- 打折销售部分库存产品，清理滞销库存，提高周转率。
2. 捆绑销售活动- 推出一些产品组合，例如购买电饭煲送不锈钢蒸锅，购买电磁炉送炒锅等，以较低的价格销售产品组合，促进产品销售。
3. 产品体验活动- 定期在商场或小型展览中心等地举办产品展示和体验活动，展示小熊电器的产品特点和优势。
- 邀请消费者进行产品试用，使消费者亲身感受产品的质量和性能，增加对小熊电器的信任和认可。
4. 社交媒体推广活动- 利用微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台，开展与消费者的互动。
- 定期发布产品信息、优惠活动和使用技巧等内容，增加消费者对小熊电器的关注度和参与度。
5. 大型促销活动- 在重要节日或购物狂欢季举办大型促销活动，吸引大量消费者前来购买。
- 设立抽奖活动，消费者在购买小熊电器产品的同时，有机会获得抽奖机会，赢取丰厚奖品。
6. 售后服务活动- 加强售后服务，提供更加完善的产品质保和维修服务，增加消费者的满意度和忠诚度。
三、活动推广1. 广告宣传- 利用电视、广播、报纸等传统媒体，发布小熊电器活动信息和产品宣传广告。
- 寻找一些知名媒体合作，例如电视购物频道、家电杂志等，增加品牌曝光率。
2. 线下推广- 利用展览会、商场活动、路演等渠道，展示和推广产品。
- 在知名商场设立展示和销售专柜，吸引消费者前来了解和购买产品。
3. 社交媒体推广- 利用微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台，发布活动信息和产品宣传内容。
- 邀请一些网络红人合作，进行产品推广，增加品牌的曝光度和影响力。
4. 线上销售推广- 在电商平台上开设小熊电器的官方旗舰店，推出促销活动、限时折扣等，吸引消费者在线上购买产品。
