世界各国医院管理模式大对比

国外医院运营方案在国外，医院是一个非常重要的公共服务机构，为当地居民提供医疗服务。

不同国家的医院运营方案各有特色，以下是一些国外医院运营方案的简要介绍。

美国医院运营方案在美国，医院是由许多不同组织和机构管理的，包括私营医院、非营利性医院和政府拥有的医院。

一些大型医疗机构，如医学中心和综合医院，通常由私人公司或大学管理。

此外，美国的医疗保险系统也是由许多不同的医疗保险公司管理的，这给了患者更多的选择权。

在美国，医院通常会遵守联邦政府制定的一系列规定和标准，以确保医疗服务的质量。

此外，美国的医疗保险制度也非常完善，患者可以通过不同的医疗保险计划来支付医疗费用。

英国医院运营方案英国的医院是由国家卫生服务体系（NHS）负责管理的，这个机构是由英国政府成立的公共医疗保健服务机构。

NHS 负责所有医疗服务的开展，包括住院治疗、门诊治疗、紧急医疗等。

此外，NHS还提供社区医疗服务和家庭医生服务，以确保患者能够获得最好的医疗服务。

在英国，NHS对患者的医疗保险是完全免费的。

患者只需预约医生，然后到医院接受治疗即可。

由于英国政府的投资，NHS在管理和运营上表现出色，得到了许多国际社会的认可。

日本医院运营方案日本的医院主要由私人企业和非营利组织管理，他们都受到政府的监管和监督。

在日本，医疗保险制度非常完善，患者可以通过不同的医疗保险计划来支付医疗费用。

此外，日本政府还鼓励私人医院和非营利组织为社区提供医疗服务。

在日本，医院非常注重医疗技术的创新和研发，因此日本的医疗机构在许多领域都处于领先地位。

在日本的医院，医生通常不是像国内的医生那样轮值，而是专门扎根于一个医院，成为那里的常驻医师，这样可以保证医疗服务的连续性和一致性。

法国医院运营方案法国的医院主要由政府管理和资助，也有少数私人医院。

在法国，医疗保险是完全公开的，所有居民都要强制参加医疗保险，通过缴纳社保费用来支付自己和家人的医疗费用。

法国还鼓励家庭医生通过家访或在诊所接受患者，减少在医院等待的时间。

国外私立医院的管理模式2011-08-04我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比，管理水平还是比较低下的。

希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍，对国内医院管理者有所启迪，也对我国私立医院的建设有所启示。

1、美国医院管理模式大多数实行董事会。

院长由董事会任命或直接由医院职工民主选举产生。

院长、资深副院长、副院长和院长助理组成医院的院务委员会，医院设立管理委员会，下设医疗执行委员会和行政执行委员会。

美国的医院都设有护理副院长，属于医疗资源副院长领导，相当于我国的护理部主任。

院长要求是大学本科毕业并取得商学硕士，或卫生管理硕士，或公共卫生管理硕士的学位;参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。

医院人事制度全部实行公开招聘、逐级雇佣办法。

2、英国医院管理模式英国是一个社会保障齐全的福利国家。

实行国家卫生服务制度为全体国民提供广泛的医疗服务，支付大部分或全部医疗费用，实行初级服务(全科开业医生提供)、地段服务(当地政府提供)和医院服务(专科医疗服务)三级服务体制。

规定所有医疗机构国有化，医务人员为国家工作人员。

英国居民均可享受国家医院的免费医疗，因此英国是国家医疗服务制度最完善的西方国家之一。

医院院长负责全面指挥，下设医务、人事、财务(司库)、护理部主任，其职能相当于美国的助理副院长。

院长基本上都是管理专业毕业或经济、法学专业毕业通过培训的专职管理人员，各部主任也必须有管理硕士学位或通过管理专业修学后才能担任。

3、日本医院管理模式医院经济管理体制可分为国立医院、地方公立医院、社团或私立医院。

医院领导成员由院长、副院长领导下的诊疗部长、事务部长、护理部长组成的。

也有的医院在院长领导下，设诊疗部长、助理医疗部长、事务部长、护理部长、研究部长、药剂部长、营养部长七个部长的管理体制。

院长必须是医师，除从事本专业外，主持医院全面工作;副院长也应由专家担任，在业务上有权威性，事务部长又称运营部长，全权负责医院日常管理人员。

国内外医院管理模式介绍医院管理模式（hospital management models）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。

各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。

大体上，医院管理模式可分为以下几种情况：一、美国医院管理模式美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1％），以经济决策高度分散为特征，完全实行自由经济、自由经营、自由竞争，政府对经济的干预十分有限。

因此，在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。

在组织管理体制上大多数实行董事会。

董事会是医院的最高权力机构，董事会的主要职责是：①聘任和考评医院的主要行政负责人（尤其是院长）；②评价和监控医院提供的全部医疗服务质量；③保证医院在财务上的足够充足;④保证医院遵循所有适合于医院的法律、法规和规章条例；⑤任命医师和各类医务人员。

在美国，医院董事长为义务服务者，由医院所在地社区选举产生，董事会成员一般任期为2—3年，可以连任，在选举董事会成员时一般要考虑到各种特殊能力或技能，例如法律、财务、基金筹集和政治等多方面。

医院院长由董事会任命，通常院长也是董事会成员。

凡不设董事会的医院，院长直接由医院职工民主选举产生。

对院长的资格要求是：①大学本科毕业并取得MBA （商学硕士），或MHA （卫生管理硕士），或MPA （公共卫生管理硕士）的学位；②在担任大医院院长的职务前，一般应至少有10—15 年的管理经验；③参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。

医院院长全面主持医院的各项管理工作并对董事会负责。

下设2—4名资深副院长，分别主持医疗业务和行政财务管理工作。

下设的2名副院长属医疗技术资深副院长领导，分别分管护理和医技服务（例如病理、放射、放疗、生物医学工程、物资、设备管理等）；下设2名院长助理属行政管理资深副院长领导，分别分管如人力资源、职工保健、环境卫生、总务、安全、合同管理等。

国内外医院管理模式介绍医院管理模式（hospital management models）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。

各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。

大体上，医院管理模式可分为以下几种情况：一、美国医院管理模式美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1％），以经济决策高度分散为特征，完全实行自由经济、自由经营、自由竞争，政府对经济的干预十分有限。

因此，在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。

在组织管理体制上大多数实行董事会。

董事会是医院的最高权力机构，董事会的主要职责是：①聘任和考评医院的主要行政负责人（尤其是院长）；②评价和监控医院提供的全部医疗服务质量；③保证医院在财务上的足够充足；④保证医院遵循所有适合于医院的法律、法规和规章条例；⑤任命医师和各类医务人员。

在美国，医院董事长为义务服务者，由医院所在地社区选举产生，董事会成员一般任期为2—3年，可以连任，在选举董事会成员时一般要考虑到各种特殊能力或技能，例如法律、财务、基金筹集和政治等多方面。

医院院长由董事会任命，通常院长也是董事会成员。

凡不设董事会的医院，院长直接由医院职工民主选举产生。

对院长的资格要求是：①大学本科毕业并取得MBA（商学硕士），或MHA（卫生管理硕士），或MPA（公共卫生管理硕士）的学位；②在担任大医院院长的职务前，一般应至少有10—15年的管理经验；③参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。

医院院长全面主持医院的各项管理工作并对董事会负责。

下设2—4名资深副院长，分别主持医疗业务和行政财务管理工作。

下设的2名副院长属医疗技术资深副院长领导，分别分管护理和医技服务（例如病理、放射、放疗、生物医学工程、物资、设备管理等）；下设2名院长助理属行政管理资深副院长领导，分别分管如人力资源、职工保健、环境卫生、总务、安全、合同管理等。

国内外健康管理模式的比较研究一、引言健康是人民幸福、国家富强的重要标志和保障。

因此，为了更好地维护人民健康，世界各国在健康管理方面，探索出不同的健康管理模式。

本文旨在比较国内外的健康管理模式，总结其优缺点，为我国的健康管理提供借鉴和参考。

二、简述国外的健康管理模式1.美国的健康管理模式美国的健康管理模式被认为是世界上最为成熟的之一。

在美国，由于私人医疗保险系统出现早，保险公司已经高度发达，从而让医疗保险市场向多元化、竞争性方向发展。

在保障市民医疗保健服务方面，美国主要通过提供医疗保险对市民进行保障。

此外，美国专门成立了负责对健康相关法规、政策进行监督与管理的美国食品与药品管理局。

优点：医疗资源比较充足，市场对医疗保障的需求促进了保险公司的密集涌入，形成了较为成熟的保险市场和较为完整的购买体系。

缺点：美国的医保系统主要以商业保险为主，能力较强的家庭可以更好地获得医疗保障，但家庭收入较低的家庭或无业者则很难保障医疗服务的质量和数量。

2.欧洲的健康管理模式欧洲主要采用国民医疗制度进行健康管理，即所有国民都可以享受到医疗免费服务。

优点：欧洲的国民医疗制度避免了医疗服务同商业保险相背离的问题，全面、公开的医疗服务不仅为国民提供了全面、优良的医疗服务，同时也对于发展社保体系和司法行政体系都起到促进作用。

缺点：由于欧洲的国民医疗制度的投入，导致医疗资源不充足，整个体系缺乏竞争激励，创新水平偏低，缺乏长期医疗服务保障。

三、简述国内的健康管理模式1.国内公立医院服务模式国内公立医院体系主要以治疗为主，以医学诊疗技术为核心，医疗服务主要以门诊和住院为主。

优点：公立医院的重心是对疾病的治疗、医学技术水平相对成熟，能够为大量患者提供最基本的医疗服务。

缺点：公立医院的服务主要以治疗为主，缺乏对市民健康管理的常规服务，不利于家庭病史记录和健康宣教的提供。

2.社区卫生服务模式社区卫生服务机构是公立卫生机构向社区居民提供基本卫生保健服务的单位。

国内外现代医院管理模式介绍【9 种】现代医院管理模式 ( modernhospitalmanagementmodels )就是医院
管理的运作方式和所采取的样式，各国的医院管理模式不尽相同，
它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场
经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。

大体上，现代医
院管理主要模式可分以下几情况：
一、中国医院管理模式
中国医院管理模式
中国医院管理模式经历三个发展时期：1949 年建国前，医院管
理模式主要套用美英德等国的模式，特别是教会医院，类似创办医
院的教会国家的模式；建国后，中国全面学习苏联，完全实行计划
经济的管理模式，主要特点是：
1. 党的领导在医院中具有最高的地位，院长在党组织领导下具
体分管医院业务工作；
2. 经济上实行全额补助，实行低医疗收费标准、低药品价格
和低职工工资的"三低" 政策；
3. 由于国家经济发展程度较低，医院经费困难，医院条件较
差；
4. 病人中公费、劳保病人占绝大多数。

党的十一届三中全会以
来，在改革开放政策的指引下，医院在
筹资来源、领导管理体制、财务管理、职工奖金等方面不断发生变。

国外医疗系统与中国医疗系统的不同之处是什么？在当今世界范围内，各国的社会体系、文化形态和政治体制各不相同，这些不同因素会直接影响到国家在医疗保障政策上的不同取向。

本文将重点介绍国外医疗系统与中国医疗系统的不同之处。

一、医疗保障制度不同国外医疗系统中往往是采用的市场化的模式，其医疗机构大多属于私营机构或机构化的医疗集团，通过各种市场竞争手段和经济实力的不断增强来提升医疗质量和服务水平。

而中国医疗制度则是由国家设立医院并且实行公立医院制度，医院的收费和工资等管理事项由政府制定规定。

二、药品管理机制不同国外医疗制度中，药品管理机制是由政府监管机构进行控制的，不同国家设立的监管机构数量、职能和范围不一，限制了药品的流通范围，确保了药品质量的安全，但由于市场的竞争性较强，药品价格相对较高。

而中国医疗制度中，则是由政府组织医院进行药品的采购，与药厂进行集中招标，从而实现政府控制药品的价格优惠。

三、医疗资源分配方式不同国外医疗制度中，各个医疗机构具有相对独立的服务范围和发展定位，国家制定完善的规划和政策，确保了医疗资源按照地域、经济水平等因素的不同分配到居民中，同时预防保健方面的投入也得到十分重视。

而中国医疗制度中，医疗资源分配极不均衡，医院数量过多，多是基层医疗机构较少，导致医疗资源的集中度不高，并且预防保健方面的国家投入并不高。

四、医学人才培养模式不同在国外医疗制度中，医学人才培养模式更强调专业性和实践性，医学生在医院实习和临床技能训练上花费的时间更长，将医学科学和医学实践紧密相连，提高了医生的诊疗技术水平和职业能力。

而中国医疗制度中，医学生的理论教育和实践培训时间分配不当的情况较为普遍，医疗系统对医生的实践培训不够重视，导致医学人才培养质量存在问题。

五、医疗服务理念不同国外医疗制度中，医疗机构与医生始终坚持以患者为中心的服务理念，强调医生的个性化服务和患者的自由选择，医院通过不断提升医疗质量和服务质量，来提升其市场地位和利益收入。

国外医院管理模式美国、新加坡、韩国和我国的医院产业集团（医院投资管理公司）采用的经营管理模式大体有五种：第一种是合作联营模式。

这种模式是由医疗产业的不断成长，医院集团不断增多，那些独立经营的医院处于不利的竞争地位。

为了求得医院的生存和发展，那些独立经营的医院自愿地联合起来，采用统一公认标志，执行统一市场营销策略，统一的质量标准，与那些大的医院集团相抗衡，这就导致了合作联营医院集团的产生。

这是一种松散的组织，它们之间保持财务独立。

合作联营的主要目的是创造整体形象，增强营销宣传力度和互相间转送病人，联合行动所需费用由成员医院分摊。

第二种是合同经营管理模式。

这种模式是由医院管理公司与医院的产权人签订经营管理合同，接受业主委托经营管理医院，管理公司无须对医院建设投资，只负责医院的经营管理工作，承担合同条款规定的经营亏损风险。

在经营合同期间，医院使用集团的名称、标志，加入集团市场营销网络系统，医院集团指派包括职业院长在内的各部门主要管理人员。

按集团既定的经营决策、管理方法、操作规程，进行医院的日常经营管理，以保持达到集团所确立的医疗技术服务质量标准。

合同经营期内，医院集团收取经营管理费。

第三种租赁经营模式。

第四种是医院集团（医院系统）所属的医院由集团直接经营管理的模式。

这种模式是由集团直接投资开办或购买、兼并医院，然后由集团自己直接经营管理。

用这种模式经营管理的医院，是医院产业集团的基础，是集团的核心层。

常称这种核心层医院为集团总部医院。

集团凭借总部医院为后盾，采用其他经营模式，逐步扩大集团规模。

第五种是集团特许经营模式。

集团特许经营是医院集团向外让渡特许经营权，允许受让者医院使用该集团的名称、标志、管理模式，加入该集团的营销网络，成为该集团成员。

但，受让者在产权上和财务上保持独立。

不受集团控制，受让者向集团支付特许权使用费。

在我国以法人医院互相参股，或以一些有实力的医院对其他医院控股，以资产-利益作为纽带，形成利益共同体，组建起医院集团。