财务的出纳绩效考核指标量化使用表.doc

出纳绩效考核指标量表（月考核）
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的 次数低于 次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错 误的次数低于 次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成 的次数低于 次
签字：签Βιβλιοθήκη ：日期：日期日期：
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识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有
的回报。】
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表 数据出错次数低于 次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数 低于 次
6
稅金缴纳准确性
10%
考核期内稅金缴纳出错的次数低于
次
7
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的
数量为0
8
库存现金管理出错的次数
10%
考核期内库存现金管理出错次数为
0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完 成的次数为o
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的
次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为
0

绩效考核表
（考核对象：财务部出纳）
考核期：年 月（月 日一月曰）
姓名
部门
岗位
第一部分考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
签名：
年月日
直接 主管 考评
评述： 签名： 年月日
第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%
考核指标
分值
自我
评定
部门主管评定
评分
依据或建议
工作业绩
（70%）
1、发票、支票等票据管理工作
1~15
2、财务部制度执行及监督工作
1~10
3、员工薪资福利发放、结算管理
1~10
4、现金、银行帐务管理
1~15
5、凭证的管理工作
1~10
6、上级交办的其他任务
1~10
工作能力
（15%）
1、计划管理与执行能力
1〜5
2、判断与解决问题能力
1〜5
3、表达沟通与协调能力
1〜5
工作态度
（15%）
1、工作责任心与积极性
X%
鼓励
70<X<79
50%
面谈
60<X<69
30%
警告
X<59
0
处理
1〜5
2、工作原则性与协调性
1〜5
3、团队协作与服务意识
1〜5
合计
—
—
第三部分一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=。
考核等级：口\卓越CB优秀H良好
□D正常CE一般丁不合格
分值
A:95~100分；B:90~94分；

3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
公司财务部库存现金操作在核定限额内，不得超限额存放现金
10
严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的平安。现金遇有短款，应及时查明原因，汇报本公司主管领导，并要追究责任者的责任。
财务出纳绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
不准私人挪用、占用和借用公款现金，不准用“白条〞入帐。
20
现金出纳员要Biblioteka 善保管金库内存放的现金和其他有价证券；私人财物不得存放入内
10
责任感
对工作充满激情、锲而不舍
5
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分

单据管理
5%
取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对账，购买支票，缴纳银行所有费用，到税务局购买发票
财务经理
工资发放准确度
5%
依公司要求及时准确按时发放工资
财务经理
明细账簿管理
5%
负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理
财务统计报表
5%
每月向财务主管、公司高管等报送财务及统计报表，保证公司运营过程中资金流动的明确性
财务出纳岗位绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评
直接上级
得分
关键绩效(
(70%）
审核报销
15%
对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确
财务经理
备用金管理及报销
20%
保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，审核单据是否齐全，手续是否符合公司规并负责其安全性和完整性
人力资源部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
财务经理
工作态度（15%时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣3分。
财务经理
公司规章制度执行
5%
每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
人力资源部

财务部出纳岗位月度KPl绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：日期：年月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
收款充值及时准确
准确及时收款充值。
20%
100%
每错一项扣0.25分,每延误一笔扣0.25分;3项以上不计分。
财务部主管
准确支付款项
准确支付付款单据。**实际付款金额准确次数/应付款金额总次数*100%
每周三前，将上周收付单据移交会计
10%
每周三前移交
每天
每延误一天扣0.25分，3天以上不计分。
财务部主管
及时支付款项
及时支付付款单据。
10%
95%
100%
每延误一笔扣0.25分，4笔以上不计分。
财务部主管
盘点准确性
月末盘点，做到账实相符。
5%
100%
每错一项扣0.25分，2项以上不计分。
财务部主管
薪酬发放及时准确
薪酬发放及时准确。
5%
100%
每延误一笔扣0.25分，2笔以上不计分。
财务部主管
加扣分项
空白重要凭证及银行印鉴、密码管理一旦保管不当，给公司造成损失，根据严重情况，扣分或者一票否决
得分合计
20%
100%
每错一笔扣5分，3笔以上计本项不计分。
财务Байду номын сангаас主管
日记账登记及时、准确性
及时准确记录
15%
100%
每延误一笔扣0.25分，3笔以上不计分。
财务部主管
服从、服务满意度
服从分配；外部、公司各部门投诉

财务部会计绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。

4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。

(财务部）出纳- —绩效考核指标量化表
备注:
绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标,在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。

奖惩制度分明
绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因,较少错误和偏差,从而全面提高工作效率。

考核以定量指标为主,定性指标为辅的原则。

能够量化的工作以考核为主,不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。

KPI是企业战略目标的层层分解,通过KＰＩ指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不至于出现偏差,有力的保证了公司战略目标的实现。

策略性的指标分解,使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时,也是在实现公司的整体战略目标,达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。

工作业绩；本职工作的完成情况。

从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量.
工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。

从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。

工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向。

从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量．。

XXX有限公司出纳岗位绩效考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

3
工资发放工作的准确度
15%
考核期内工资发放数额出错的数量为0
没有出差15分；出错0分
4
银行结算业务准确性
15%
考核期内银行结算金额出错次数低于1次
低于1次15分；2次10分；3次0分
5
费用报销准确度
10%
考核期内费用报销出错的次数为0
准确10分，不准确0分
6
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为0
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
完好10分；不完好0分
7
现金收支报表编制及时性
10%
考核期内现金收支报表未按时编制的次Hale Waihona Puke 为0及时10分；不及时0分
8
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率达到100%
归档100%得5分；低于100%得0分
加权合计

25
季度绩效考核表
上报报表
对集团公司及子公司资金动态及使用进行跟踪、分析和检查
3
文档处理工作评价
财务部有关文书、合同、文件的登记保管
20
季度绩效考核表
各部门；各子公司
保证财务文档的完整
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、财务部出纳能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真完成任务
20
虚心好学，力求上进
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20
合计
100
财务部出纳绩效考核指标
1、财务部出纳KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
股份公司资金管理和调度
现金、银行存款收支结算及银行贷款手续
35
季度绩效考核表
台帐、报表
为公司了解资金管理情况提供信息、为管理决策提供依据
2
股份公司资金报表
《资金动态旬报表》
《银行存款余额调节表》

绩效考核表-财务部出纳60%运营管理填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。

2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。

3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。

4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。

5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。

6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。

7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。

8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。

9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。

2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。

二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。

减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。

加分，反之，可依据员工奖惩条例。

上述情形均须进行具体事实的说明。

财务部出纳岗位绩效考核指标
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
现金收付结算正确率
现金收付款差错次数
小于10元，每次减（2 ）分；>10且<=100，每次扣（5）分；>100且<＝1000元，每次扣（10）分；其他扣（20）分，全年累计（20）分离岗
现金日记账及员工与业务单位的反馈
其他扣20分全年累计20分离现金日记账及员工与业务单位的反馈银行收付结算正确率银行收付款差错次数每次扣10分银行日记账及员工与业务单位的反馈银行收付结算及时性收付款延误次数每次扣4分合同及业务部门的反记帐准确率现金银行日记帐登记差错次数每次减3记帐凭证与现金银行日记帐现金支票有价证券等遗次数当期现金支票有价证券等遗失次数现金帐实不符次数遗失一次减10现金帐实不符一次减10的保管记录库存现金检查记录银行余额调节表核对的准报表差错次数账账不相符的次数每次减10分当月银仃余额调节表现金额度控制有效性现金额度超过规定次数现金短缺影响工作次数出现1工作记录注
遗失一次，减10分
现金帐实不符一次，减10分
现金、支票、有价证券等的保管记录
库存现金检查记录
半年
6
银行余额调节表核ห้องสมุดไป่ตู้的准确性
报表差错次数，账账不相符的次数
每次减（10）分
当月银行余额调节表
半年
7
现金额度控制有效性
现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数
出现1次，减（ ）分
工作记录
半年
注：累计扣分达20分需要调离岗位。
半年
2
银行收付结算正确率
银行收付款差错次数
每次扣（10）分

财务人员绩效查核表部门：财务部姓名：职位考核内容KPI 指标得分考核标准10 分（零犯错） 8 分（犯错≤ 3 次） 6 分（犯错≤ 6正确性次） 4 分（犯错≤ 9 次） 2 分（犯错 >9 次）正确填制记账凭据10 分（完整实时） 8 分（迟延≤ 3 次）6 分（迟延≤实时性6 次） 4 分（迟延≤ 9 次） 2 分（迟延 >9 次）10 分（零犯错） 8 分（犯错≤ 3 次） 6 分（犯错≤ 6正确设置会计账簿；正确性次） 4 分（犯错≤9 次） 2 分（犯错 >9 次）会计账簿包含总账、明细账、日志账和其余协助性账簿。

10分（完整实时） 8 分（迟延≤ 3 次）6 分（迟延≤实时性6 次） 4 分（迟延≤ 9 次） 2 分（迟延 >9 次）10分（零犯错） 8 分（犯错≤ 3 次） 6 分（犯错≤ 6编制财务报表保存工作正确性次） 4 分（犯错≤9 次） 2 分（犯错 >9 次）依据企管部供给的考勤表、职工入职和转正的人事报表以及绩效查核10分（零犯错） 8 分（犯错≤ 3 次） 6 分（犯错≤ 6正确性次） 4 分（犯错≤9 次） 2 分（犯错 >9 次）部门供给的查核结果等资料正确计算职工薪资和应缴纳的个人所得税10分（零犯错） 8 分（犯错≤ 3 次） 6 分（犯错≤ 6对企业的原始凭据的复核工作正确性次） 4 分（犯错≤9 次） 2 分（犯错 >9 次）10分（完整安全）8 分（部分资料未实时保存） 6依据企业合同保存束度的规定进行安全性分（保存差，资料缺失） 4 分（未保存） 2 分（资料企业合同的保存丢掉）10分（零犯错） 8 分（犯错≤ 3 次） 6 分（犯错≤ 6月度流动资本计划编制正确性次） 4 分（犯错≤9 次） 2 分（犯错 >9 次编制实时的次数X100%编制的总次数实时性10 分（≥ 95%）8 分（≥ 90%）6 分（≥ 85%）4 分（≥80%） 2 分（ <80%）本次查核总得分分— 80分）□ A 优异（ 90 分以上）□ B优异（80分—90分）□ C合格（70□D 待改良（ 60 分— 70 分）□ E不合格（50分—60分）部门主管意见总经理意见被考核人考核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：。

金
收
付
收付有纰漏，收付错乱，产生有异议，造成较大影响加扣 10 分。

0 分
综遵守公司
制度
不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次 3
分。

6
合工作配合配合相关部门的工作，积极协助上级工作，缺失一次 3 分。

8 2
团队合作对同事互相尊重，具有良好的沟通能力，缺失一次 3 分。

6
评定总分：
X
40% +
X
60%
分
=分
1
00
评分人员签
章
特殊奖惩分数
理
由
□超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 _ _元
□保留原绩效奖金级别，得分
考核结
□连续三个月不分予以岗位调整，，岗位补贴
元
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

——拉蒂默。

被考核人： 指标维度 考核指标
出纳考核表
考核月份： 年 月
权重 评分
考核标准
考核人
财务指标 业绩完成情况 20%
两品牌月度销售 计划实际完成 率：
财务统计
妥善保管库存现 金和各种有价证源自券现金收付、银行 结算准确及时
20%
职务职责
处理各种收、付 款业务准确及时
20%
记帐准确及时 10%
账实不相符的次
数：
完成率达到100%的评 5分，达到90%-99%的评 4分，达到80%-89%的评 3分，达到70%-79%的评 2分，达到60%-69%的评 1分，未达到60%的评0分 。
次数为0的评5分，次数为 1的评4分，次数为2的评3 分，次数为3的评2分，次 数为4的评1分，次数为4 次以上的评0分。
财务经理
现金收、付款出 错或不及时次数 为:
财务经理
考核期内账务处 理数目出错或不 及时的次数为：
财务经理
考核期内记账出 现错记、漏记次 数为：
财务经理
工资发放准确度 10%
考核期内工资发 放出错次数为： 财务经理
工作关系 员工满意度 10% 备注：
考核期接受员工 不满投诉的次数 为：
财务经理
考核月份： 年 月 考核标准（各项满分 5分）