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绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 关键指标.财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。
财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。
以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。
季度/年度财务预算分析表应收账款周转率100%15界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。
公司应收账款周转率为2.8。
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。
应收账款周转率分析表财务报表提供及时准确率100%10界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。
2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
总裁/审计报表应收应付账款提供及时准确率100%10界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。
2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准审计报表/对口部门关键行为确无误。
计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
投诉人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
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1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。
3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。
4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。
5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。
6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。
评分标准
每个指标根据以下5个等级评分：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。
2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。
3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。
4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。
5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。
绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。
评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。
评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。
> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。
财务人员绩效考核表被考核人：考核时间：考核项目评价标准分值个人自评主管评价个性品质（40%）廉洁性廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14原则性严格按照制度办事,是非分明,公私分明 13责任心工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13工作绩效（60％)现金管理认真执行现金管理制度 12制度执行严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不白条抵压现金 11账目审核建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11印鉴管理出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。
签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13票据管理空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13合计 100被考核人签字主管领导签字财务人员考评指标 1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。
2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考,工作中无失误，经常留意工作改善。
3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案,工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题.能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、耐心仔细（10分) 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误. 7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求,不混淆公私，公事公办。
注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、工作质量（10分）很少需要修改或调整,很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。
10、工作效率（10分）工作中有时间观念,工作进程井然有序不出差错,工作中投入少产出大，讲求方法。
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
1.当地财务负责人考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。
2.区域财务经理、总部职能经理
按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。
但考核办法应当有所区别，比如区域财务经理分管地区，那么，考核办法应当是：假设5个地区的主办会计的“账务处理”指标标准是3分，而考核得分总分是13.25分，均分13.25/5=2.65；区域财务经理该项考核得分为2.65分。
3.其他财务人员考核：按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分，总分80分。
4.考核人员包括：上级、互评人员和小组。
1.总分20分
2.考核人员对被考核人员每项考核指标进行评估，最认同的给予标准分总分，最不认同的给予0.5分，每级分差 0.1分。
3.考核人员包括：上级.互评人员和小组。
财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。
- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。
同时，也请向您的主管寻求对您的评估。
主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。
总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。
通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。
同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。
在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。
感谢您的合作和努力！。
财务专员月度绩效考核表考核目标本考核表旨在评估财务专员在月度工作中的绩效，以促进个人成长和部门的发展。
考核指标财务专员在以下方面的工作表现将被考核：1. 准确性和精确性：财务专员处理账目和记录的准确性，以及提交给上级的报告的准确性。
准确性和精确性：财务专员处理账目和记录的准确性，以及提交给上级的报告的准确性。
2. 时间管理：财务专员是否按时完成工作任务，能否合理安排并优先处理工作。
时间管理：财务专员是否按时完成工作任务，能否合理安排并优先处理工作。
3. 团队合作：财务专员在团队中的积极参与和协作能力。
团队合作：财务专员在团队中的积极参与和协作能力。
4. 问题解决：财务专员能否及时有效地解决日常工作中出现的问题，以及提出改进建议的能力。
问题解决：财务专员能否及时有效地解决日常工作中出现的问题，以及提出改进建议的能力。
5. 专业知识：财务专员在财务领域的专业知识和技能。
专业知识：财务专员在财务领域的专业知识和技能。
考核标准针对以上考核指标，财务专员在每个指标上的表现将按照以下标准进行评分：- 优秀（A）：在该指标上表现出色，超出了预期要求。
- 良好（B）：在该指标上表现良好，达到了预期要求。
- 合格（C）：在该指标上表现一般，基本满足了预期要求。
- 不合格（D）：在该指标上表现不佳，未达到预期要求。
考核操作根据每个考核指标，主管经理将根据财务专员的工作表现在相应的评分格内打分。
评分结束后，通过对每个指标的评分进行加权计算，得出该财务专员的综合评分。
结果反馈综合评分将以等级方式进行反馈，以帮助财务专员了解自己的表现和发展方向。
请填写以下表格并于每月最后一个工作日提交给主管经理进行评估。
谢谢！。
