财务人员绩效考核表

绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 关键指标.财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。

财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。

以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。

2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。

计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。

季度/年度财务预算分析表应收账款周转率100%15界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。

公司应收账款周转率为2.8。

2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。

计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。

应收账款周转率分析表财务报表提供及时准确率100%10界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。

计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

总裁/审计报表应收应付账款提供及时准确率100%10界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准审计报表/对口部门关键行为确无误。

计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

投诉人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。

2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。

请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。

序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。

根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。

财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。

2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。

3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。

4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。

5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。

6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。

评分标准
每个指标根据以下5个等级评分：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。

2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。

3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。

4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。

5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。

绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。

评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。

评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。

> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。

财务人员绩效考核表被考核人：考核时间：考核项目评价标准分值个人自评主管评价个性品质（40%）廉洁性廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14原则性严格按照制度办事,是非分明,公私分明 13责任心工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13工作绩效（60％)现金管理认真执行现金管理制度 12制度执行严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不白条抵压现金 11账目审核建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11印鉴管理出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。

签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13票据管理空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13合计 100被考核人签字主管领导签字财务人员考评指标 1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。

2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考,工作中无失误，经常留意工作改善。

3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案,工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。

4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。

5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题.能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。

6、耐心仔细（10分) 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误. 7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。

8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求,不混淆公私，公事公办。

注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。

9、工作质量（10分）很少需要修改或调整,很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。

10、工作效率（10分）工作中有时间观念,工作进程井然有序不出差错,工作中投入少产出大，讲求方法。