的上司,该怎么办?
散乱的纸堆直接显 示了工作的低效!
手撑住脑袋表明工作 缺乏激励!士气低落!
发牢骚的员工永远觉得自己是“受害者 ”，并容易把这
种“受害” 情绪传递给他人。你不希望如此，但怎么办?
小组讨论
➢ 今天我们的员工是什么样的？
1）更加关注自我； 2）要求越来越高； 3）承受力越来越弱； 4）个人主义越来越强； 5）不愿意为企业做出奉献； 6）对企业忠诚度越来越低；
激励是行为的钥匙、行为的键钮
➢ 你是否已经为你的员工找到了能够使他们充分发挥潜能的舞台?有了这样的舞
! 台提供给他们，相信他们会自己跑起来
➢ 鼓励公司员工开动脑筋，挖掘其创造力，是许多成功企业普遍采用的激励管 理方式，并形成了企业的创新文化。那么什么是激励?这是你进入激励迷宫之 前首先要了解的东西。
用激励技巧之前，首先需要明白激励是指:
通过影响人们的动机来调整人们的行为，在组织内 部，管理工作需要创造和维持一种良好的环境，这种环境能 将员工的动机引向组织的目标并完成目标。
一个好的心态 + 一本成功的教材 + 一个无限的舞台= 成功
每个人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的 舞台。
在采取激励措施之前，首先你要明确激励有哪些类型，针对你的员工你选
择你哪种或哪几种类型的激励，因为对于不同的人采取的激励方式 是不一样的!
(如优秀员工奖)和工作激励(如晋升、授予更重要的工作)，以
满足他们的需要。
激励的三大误区
• 误区三；只要建立起激励制度就能达到激励效果
经过发现，公司在建立起某些激励制度后，员工不但没有受到激励，努力程度反而下 降了。某公司推出 “年终奖” 的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却 因为没有辅以系统科学的评估标准，履终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡 献大的员工的积极性。 一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作 用。其中，评估体系是激励的基础。
