公司内部组织结构图

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图（1—2)2。

各职能部门说明.1。

1 组织架构示意图 （图1） 公司整体架构图.1.2组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全。

2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部。

2.3。

1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表.2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

2。

3。

2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；。

2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。

该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。

公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。

2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。

3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。

4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。

5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。

6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。

层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。

- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。

- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。

总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。

这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。

公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】依据董事会的授权，全面负责公司的经营治理，带着整个公司团队完成董事会批准的经营目标。

【财务总监】依据公司的经营目标，进行资金的方案与筹措、一般收支治理、费用与本钱操作、税务筹划与操作，全面负责财务部门的治理工作。

【副总经理】依据公司的经营目标，全面负责所分管部门的治理工作。

【总经理助理】依据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营治理，分管预算合同部。

职能部门工作范畴：【行政部】精品文档. 1、公司正常运转的后勤保证和秩序维持工作。

包含办公园地、设施、设备、车辆的维护、维修与治理，办公物品的采购与使用治理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。

2、公司内部平安生产治理。

包含办公园地的平安保卫、防火、防盗、车辆平安、职工人身平安、水/电/热/燃气使用平安，督促检查各部门的平安生产规定与措施落实状况。

3、公司治理标准化建设工作。

包含制度建设、工作流程、汇报与行文等。

4、企业文化建设与倡导。

5、公司会议、活动、车辆、一般接待的组织与安排，以及与此相关的采购。

6、公司对外联络、公函、内部文件操作与治理，各种会签程序履行。

7、档案资料治理。

包含合同、文件、竣工工程图纸与档案资料等。

8、公章、营业执照、法人代码证、资质治理。

9、人力资源治理。

包含员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。

10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。

11、费用方案与操作，包含办公费用操作、资产治理。

12、对办公园地突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共.关系处理。

【财务部】1、资金方案与筹措、资金使用治理。

2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务筹划与缴纳，对接政府税务部门的检查。

3、治理费用与开发本钱操作。

4、制定财务治理规定和工作流程。

5、严格按合同规定支付款项。

6、财务平安治理，包含不低于政府要求的平安制度、办公园地、资金、人员。

公司组织架构图模板
公司组织架构图模板
在现代企业中，组织架构图是一种常见的工具，用于展示公司的组织结构和职位层级关系。

作为一位人力资源行政专家，你需要了解如何创建一个清晰、简洁的公司组织架构图模板，以便在需要时能够快速制作出符合公司需求的组织架构图。

以下是一个简单的公司组织架构图模板示例：
```
公司名称
├─ 高级管理层
│ ├─ 首席执行官（CEO）
│ ├─ 首席财务官（CFO）
│ └─ 首席技术官（CTO）
│
├─ 部门一
│ ├─ 部门经理
│ ├─ 员工一
│ ├─ 员工二
│ └─ 员工三
│
├─ 部门二
│ ├─ 部门经理
│ ├─ 员工四
│ ├─ 员工五
│ └─ 员工六
│
└─ 部门三
├─ 部门经理
├─ 员工七
├─ 员工八
└─ 员工九
```
在这个示例中，公司名称位于顶部，下面是公司的高级管理层，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）。

接下来是各个部门，每个部门下面有一个部门经理和若干员工。

通过这个简单的公司组织架构图模板，你可以根据公司的具体情况进行修改和调整。

你可以添加更多的部门，调整层级关系，或者在每个职位下面添加更多的员工。

创建一个清晰、简洁的公司组织架构图模板对于人力资源行政专家来说是非常重要的。

这样的模板可以帮助你更好地理解公司的组织结构，为员工提供明确的职位层级关系，同时也方便了公司内部的沟通和协作。

希望这个公司组织架构图模板示例对你有所帮助！。

公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。

【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。

【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。

【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。

职能部门工作范畴：1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。

包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。

2、公司内部安全生产管理。

包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。

3、公司管理规范化建设工作。

包括制度建设、工作流程、报告与行文等。

4、企业文化建设与倡导。

5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。

6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。

7、档案资料管理。

包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。

8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。

9、人力资源管理。

包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。

10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。

11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。

12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。

1、资金计划与筹措、资金使用管理。

2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。

3、管理费用与开发成本控制。

4、制定财务管理规定和工作流程。

5、严格按合同规定支付款项。

6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。

7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明11. 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图22. 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图33.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

. 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象446、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性5515、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全. 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人667、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权. 财核部. 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

. 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；77. 行政部. 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。