股份有限公司的组织结构图
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中国中铁股份有限公司及其控股子公司主要包括基建业务制造业务中铁一局集团有限公司中铁山桥集团有限公司中铁二局股份有限公司中铁宝桥股份有限公司中铁三局集团有限公司中铁宝工有限责任公司中铁四局集团有限公司中铁重工有限公司中铁五局(集团)有限公司中铁工程机械研究设计院有限公司中铁六局集团有限公司宝鸡中铁宝桥实业发展有限公司中铁七局集团有限公司中铁隧道装备制造有限公司中铁八局集团有限公司房地产开发业务中铁九局集团有限公司中铁置业集团有限公司中铁十局集团有限公司其他业务中铁大桥局集团有限公司北京中铁工投资管理有限公司中铁电气化局集团有限公司广西全兴高速公路发展有限公司中铁隧道集团有限公司广西岑兴高速公路发展有限公司中铁建工集团有限公司中铁菏泽德商高速公路建设发展有限公司中铁海外工程有限责任公司衡平信托有限责任公司中铁工程苏尼特铁路有限责任公司中铁程诚源财务服务有限责任公司中铁铁路工程(香港)有限公司北京燕丰饭店有限公司中铁铁路工程(马来西亚)有限公司中铁人才交流咨询有限责任公司中铁中东海事工程有限责任公司青海中铁矿业发展有限公司中铁航空港建设集团有限公司绿纱矿业有限责任公司中铁港航局集团有限公司中铁西南投资管理有限公司中铁川铁国际有限公司中铁南方投资发展有限公司设计咨询业务铁道第二勘察设计院铁道第三勘察设计院中铁大桥勘测设计院中铁西北科学研究院中铁西南科学研究院中铁工程设计咨询集团有限公司华铁工程咨询有限责任公司中国铁建股份有限公司及其控股子公司主要包括基建业务中铁十一局集团有限公司铁道第一勘察设计院集团有限公司中铁十二局集团有限公司铁道第四勘察设计院集团有限公司中铁十三局集团有限公司铁道第五勘察设计院集团有限公司中铁十四局集团有限公司中铁上海设究院集团有限公司中铁十五局集团有限公司中铁房地产集团有限公司中铁十六局集团有限公司中铁物资集团有限公司中铁十七局集团有限公司中铁大型养路机械集团有限公司中铁十八局集团有限公司中国铁建重工集团有限公司中铁十九局集团有限公司中铁建(北京)商务管理有限公司中铁二十局集团有限公司北京城铁建设监理有限责任公司中铁二十一局集团有限公司中国铁道建设(香港)有限公司中铁二十二局集团有限公司中铁建设集团有限公司中铁二十三局集团有限公司中国土木工程集团有限公司中铁二十四局集团有限公司中铁建电气化局集团有限公司中铁二十五局集团有限公司中国交通建设股份有限公司所属企业机构基建业务设计业务中交第一航务工程局有限公司中国市政工程东北设计研究总院中交第二航务工程局有限公司中交水运规划设计院有限公司中交第三航务工程局有限公司中交公路规划设计院有限公司中交第四航务工程局有限公司中交第一航务工程勘察设计院有限公司中交第一公路工程局有限公司中交第二航务工程勘察设计院有限公司中交第二公路工程局有限公司中交第三航务工程勘察设计院有限公司中交第三公路工程局有限公司中交第四航务工程勘察设计院有限公司中交第四公路工程局有限公司中交第一公路工程勘察设计院有限公司路桥集团国际建设股份有限公司中交第二公路工程勘察设计院有限公司中交隧道工程局有限公司中国公路工程咨询集团有限公司疏浚业务中交路桥技术有限公司中交天津航道局有限公司、投资业务中交上海航道局有限公司、中交投资有限公司中交广州航道局有限公司、装备业务海外业务上海振华重工(集团)股份有限公司中国港湾工程有限责任公司中交西安筑路机械有限公司中国路桥工程有限责任公司中国公路车辆机械有限公司其他业务振华物流集团有限公司中交上海装备工程有限公司中和物产株式会社首都高速公路发展有限公司Azingo Limited中国水利水电建设股份有限公司子公司子公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水电建设集团铁路建设有限公司中国水利水电第二工程局有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水电建设集团租赁控股有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团港航建设有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水电建设集团华亭发电有限责任公司中国水利水电第六工程局有限公司中国水电建设集团崇信发电有限责任公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水电建设集团甘肃能源投资有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司中国水利水电第十三工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中国水电建设集团第十五工程局有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国水电基础局有限公司中国水电建设集团夹江水工机械有限公司中国水电建设集团辽宁工程局有限公司中国水电建设集团国际工程有限公司中国水电建设集团路桥工程有限公司中国水电建设集团四川电力开发有限公司中国水电建设集团房地产有限公司。
江苏华西村股份有限公司组织结构图第二章总经理工作细则第一条总经理工作细则是以总经理为核心的公司日常经营管理指挥机构在行使职权过程中所必须遵循的程序和规定。
第二条本工作细则依据公司法和公司章程制定。
所述范围仅涉及总经理会议、总经理室成员构成及职责分工、各自权限、向董事会、监事会的报告制度等事项。
第三条总经理会议是总经理在主持公司日常经营管理工作、组织实施董事会决议过程中,体现民主管理、发挥集体智慧优势,对有关重要事项进行讨论、分析、审核、统一思想并决断的一种合议制度。
第四条总经理室成员由总经理、副总经理、总会计师及下属各单位负责人组成。
第五条总经理会议议事事项包括以下内容:1、确定组织实施董事会决议的具体事项;2、组织实施公司年度经营计划、财务预算方案和投资方案中的具体计划和事项;3、拟订及修改公司内部管理机构设置方案;4、拟订及修改公司的基本管理制度;5、公司的具体规章的制订、更改及废除事项;6、确定聘任(或解聘)除应由董事会聘任(或解聘)外公司管理机构的负责人和分公司经营负责人,并决定其报酬事项;7、公司职工的工资、福利、奖惩方案,决定公司职工聘用和解聘的方案;8、制订总经理工作报告;9、制订或修改总经理工作细则;10、制订增设或撤销经营机构的方案;11、拟订计提减值准备的报告和拟核销资产减值准备的报告;12、确定公司董事会通过的财务预算方案范围内的借款事项;13、拟订公司重大资产收购和出售方案,确定资产总额占最近经审计的总资产10%以下及相关的净利润或亏损的绝对值占最近经审计净资产或亏损的绝对值10%以下,且绝对额在100万元以下的资产收购和出售事项;14、决定下属公司及部门年度经营计划、财务预算方案、人事、工资计划和考核方案;15、根据董事会批准的年度经营计划和投资方案、财务预算方案,决定单项金额为最近一期经审计净资产50%以下的租赁、购销、工程、加工、运输等各类经济合同的签订事项;16、制订累计金额为最近一期经审计净资产5%以上不属于“四项计提”范围的资产处置方案,并决定金累计额在最近一期经审计净资产5%以下不属于“四项计提”范围的资产处理;17、决定金额在50万元以下的捐赠等行为;18、决定金额(累计)低于300万元且低于最近经审计净资产的0.5%以下的关联交易,拟订前述金额标准以上的关联交易方案;19、董事会指定的其他应由总经理会议决定的事项。
云南白药集团药股份有限公司内部控制环境分析小组成员:赵宇24100508冯婷婷2410509姜欣24100518赵丹24100519曾雅楠24100530一.公司概况:(一)公司成立与上市19世纪末,云南民间名医曲焕章于1902年创制出一种伤科圣药,取名“曲焕章百宝丹”,俗称“云南白药”,并进而演化为“三丹一子”(即:普通百宝丹、重升百宝丹、三升百宝丹、保险子)。
而后,百宝丹的声誉由国内走向港、澳、新加坡、雅加达、仰光、曼谷、日本等地。
1955年,曲焕章的家人将此秘方献给政府,由昆明制药厂生产,改名为“云南白药”。
次年,国务院保密委员会将云南白药处方及工艺列为国家级绝密资料。
1971年,云南白药厂正式成立。
1995年,云南白药被列为国家一级保护品种,保护期20 年,这也是国内享受此种保护仅有的两个中药产品之一。
而云南白药集团股份有限公司,前身为成立于1971年6月的云南白药厂。
1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司,在云南省工商行政管理局注册登记。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
经中国证监会证监发审字(1993)55号文批准,公司于1993年11月首次向社会公众发行股票2,000万股(含20万内部职工股),定向发行400万股,发行价格3.38元/股,发行后总股本8,000万股。
经中国证券监督管理委员会批准,1993年12月15日公司社会公众股(A 股)在深圳证券交易所上市交易,内部职工股于1994年7月11日上市交易。
股票简称“云南白药”,股票代码000538,深圳证券交易所。
(二)经营范围与公司战略经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;糖、茶,建筑材料,装饰材料的批发、零售、代购代销;科技及经济技术咨询服务,医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品),日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
组织结构图:Organization Chart股份公司:Joint Stock Company(公司资本由多人出资认股组成。
):Limited Company(公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。
)上市公司:Listed Company(公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。
)股东大会:Shareholder Meeting(决定公司政策,是股份公司的最高权利机关。
)董事会:Board of Directors(由股东大会选举,执行股东大会决定的委员会。
)董事局主席:Chairman(董事会的召集人。
)执行董事:Executive Director首席执行官(美): CEO – Chief Executive Officer董事总经理(英):Managing Director总经理(中): General Manager(执行董事会决定,全面管理公司。
)首席运营官(美): COO – Chief Operating Officer常务副总经理(中):Deputy General Manager总裁(美): President(如果与CEO不是同一个人)(负责公司日常管理。
)人力资源部:Human Resource Department研发部:Research and Development Department采购部:Procurement Department / Purchasing Department生产部:Manufacturing Department / Production Department物流部:Logistics Department市场部:Marketing Department销售部:Sales Department售后服务部:After-sales Department生意发展部:Business Development Department行政部:Administrative Department首席财务官:CFO – Chief Financial Officer非执行董事:Non-executive Director独立董事:Individual Director(没有公司股票,不参与公司事物,只为公司出谋划策。
股份企业组织架构(结构)图
股东大会
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部门名称部门名称
部门名称
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部门名称部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部品牌管理部技术中心
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横店集团控股有限公司组织结构图横店集团东磁股份有限公司
横店集团东磁有限公司
普洛康裕股份有限公司
横店集团康裕药业有限公司
浙江埃森制药有限公司
横店集团家园化工有限公司
浙江横店进出口有限公司
横店集团浙江英洛华电气有限公司
横店集团浙江英洛华化工有限公司
横店集团浙江英洛华染化有限公司
横店集团浙江英洛华电子有限公司
横店集团浙江英洛华电声有限公司
浙江英洛华磁业有限公司
横店集团得邦有限公司
横店集团建设有限公司
横店集团好乐多商贸有限公司
横店集团贸易有限公司
浙江横店影视城有限公司
浙江横店影视娱乐有限公司
横店集团文化发展有限公司
山东齐鲁大地科技股份有限公司
横店集团上海产业发展有限公司横店集团金华投资有限公司
横店置业投资有限公司
横店集团航空事业发展有限公司浙江东华通用航空有限公司
横店集团宁波实业发展有限公司横店集团成都分子实验室有限公司横店集团建筑设计院。
组织结构图:Organization Chart
股份公司:Joint Stock Company(公司资本由多人出资认股组成。
)
:Limited Company(公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。
)
上市公司:Listed Company(公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。
)股东大会:Shareholder Meeting(决定公司政策,是股份公司的最高权利机关。
)
董事会:Board of Directors(由股东大会选举,执行股东大会决定的委员会。
)
董事局主席:Chairman(董事会的召集人。
)
执行董事:Executive Director
首席执行官(美): CEO – Chief Executive Officer
董事总经理(英):Managing Director
总经理(中): General Manager(执行董事会决定,全面管理公司。
)
首席运营官(美): COO – Chief Operating Officer
常务副总经理(中):Deputy General Manager
总裁(美): President(如果与CEO不是同一个人)(负责公司日常管理。
)
人力资源部:Human Resource Department
研发部:Research and Development Department
采购部:Procurement Department / Purchasing Department
生产部:Manufacturing Department / Production Department
物流部:Logistics Department
市场部:Marketing Department
销售部:Sales Department
售后服务部:After-sales Department
生意发展部:Business Development Department
行政部:Administrative Department
首席财务官:CFO – Chief Financial Officer
非执行董事:Non-executive Director
独立董事:Individual Director(没有公司股票,不参与公司事物,只为公司出谋划策。
)审计委员会:Audit Committee(董事会机构,识别和控制风险。
)
薪酬委员会: Remuneration Committee(董事会机构,提议公司董事和高管薪酬。
)
监事会:Board of Supervisors(由股东大会选举,监督公司活动。
)
泛滥的首席CXO:
首席技术官:CTO – Chief Technology Officer
首席知识官:CKO – Chief Knowledge Officer
首席信息官:CIO – Chief Information Officer
首席法务官:CCO – Chief Compliance Officer (首席法律事务官)
首席市场官:CMO – Chief Marketing Officer
首席道德官:Chief Ethic and Compliance Officer
其它职位:
直线经理:Line Manager(就是顶头上司)
实线经理/虚线经理:Solid-line / dotted-line manager
(比如销售经理是销售代表的直线经理,人事经理级别也比销售代表高,但是不直接管理销售代表,是销售代表的虚线经理。
)
地区经理:Regional Manager
销售代表:Sales Representative
电脑工程师:Software Engineer
翻译:Translator
(高级/私人)秘书:(Senior / Private)Secretary
打字员:Typist
连锁组织机构
总经理
-副总经理--------
营运发展总监-------各连锁店-----------行政总监
营业部-开发部—工程部财务部----行政人事部
营运总监岗位职责与工作内容
1、岗位名称:营运总监
2、岗位级别:二级
3、直接上司:总经理(董事长)
4、管理对象:各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部
5、工作内容:
全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营目标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的餐饮服务、对营运的服务项目进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性的分店及加盟商、合作等项目
行政总监”职务描述
职务名称:行政总监
直接上级: 总经理
直接下级:行政部经理、保卫部经理
本职工作:统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。
工作责任:
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
3、领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。
4、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。
5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
6、接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。
7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全。
8、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
作为营业部部长,其岗位职责包括哪些?以下是一则营业部部长岗位职责,供各位参考。
1、编定每日早、中、晚班人员,做好营业员、迎宾员的考勤记录。
2、每日班前检查服务员(番禺服务员)的仪表、仪容。
3、了解当时用餐人数及要求,合理安排餐厅营业员的工作,督促营业员做好清档口清洁
卫生和用具的准备工作。
4、随时注意餐厅就餐人员动态和推销服务情况,要在现场进行指挥,
5、加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,与公关销售员加强合作,了解客人档案情绪,妥善处理客人的投诉,并及时向营业部经理反映。
6、定期检查营业部(番禺营业员)的设施和清点用具,制定使用保管制度,有问题及时向营业部经理汇报。
7、注意营业员的表现,随时纠正他们在服务中的失误、偏差,做好工作成绩记录,作为评选每月最佳员工的依据。
8、负责组织营业员参加各种培训、竞赛活动,不断提高自身和属下的服务水平。
9、积极完成营业部经理(番禺营业部经理)交派的其他任务。