XX股份有限公司组织结构图.xls

有限公司组织架构图******有限公司组织架构图备注：前期阶段，可以1人兼几个职位。

各部门职能说明书一、董事长职能1、决定总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。

2、负责总体发展规划及实施、管理。

3、向董事长提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事长批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。

15、向董事长提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、总工程师职能1、在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作，制定公司技术发展规划，积极开展相关技术交流与合作。

XＸＸ有限公司组织架构图一、组织架构:二、各部门职责:（一）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施．3．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

4．主持公司的全面经营管理工作。

5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

6．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二）人事行政部:1。

人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2．人力资源管理与发:(1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

（３）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障.其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核：主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

XXX有限责任公司组织架构图副总经理室审计中心董事会战略统筹中心总经理室、销售部财务部供应部生产技术部储运部品管部行政人事部一、各部门职能董事会1、召集股东大会，向股东大会报告工作；2、执行股东大会决议；3、决定经营计划和投资方案；4、制订年度财务预算方案，决算方案；5、制定利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案；7、拟订合并、分立、解散的方案；&审定内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。

战略统筹中心1、统筹兼顾，谋划到位；2、建好一个高绩效团队；3、营造一个好的工作环境；4、构建合和谐的工作平台；5、树立良好的企业形象；6、实现价值最大化。

审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行；2、审计财务收支及各项经营管理活动；3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性；4、审计预算报告及内外经济合同；5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告；6、审计计算机记账情况；7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况；&负责公司外部的商务调查；9、协助政府部门对公司的审计工作。

总经理室1、根据公司整体发展战略及规划，制订公司经营管理工作计划；2、制订办公制度、管理规章制度；3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理；4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜；5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。

销售部1、制定销售管理制度。

拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；2、编制年季月度产品销售计划。

并按时提交生产技术部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金3、负责编制销售统计报表。

做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。

公司组织架构图(原版) XXX组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则营销策划中心销策售划部部董事会工程管理中心企业管理中心设计部工程部XXX目拓展部预决算部人事行政部物业管理部财务部文档二、人员编制图营销策划副总1名销售经理1名工程部经理1名财务主管1名工程副总1名行政副总1名财务经理1名总经理1名董事长1名董事长助理1名销售主管一名销售秘书一名销售员工程师二名设计人员一名前期人员一名预算员一名行政经理一名物业经理一名会计出纳行政主管行政文员文档在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、履行总公司抉择。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总司理和董事会秘书。

并按照总司理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总司理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、营销策划中心职能1、对总经理负责。

2、按照公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推行方案，呈报总司理。

3、负责按照销售部各个时期的销售计划，制订相应的推行策划方案。

配合销售部招商事情的开展。

4、按照公司有关推行事情的要求，实施各项推行方案及措施。

文档5、深切了解项目的经营特色和经营情况，按期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施事情。

7、负责项目的服务管理事情，制订相关服务措施及相应的管理制度。

三、工程管理中心职能1、向总经理负责。

2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究事情，联络设计单位对整体规划设计。

股份企业组织架构（结构)图
股东大会
部门名称
部门名称
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部门名称部门名称
部门名称
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部门名称部门名称
部门名称
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部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部品牌管理部技术中心
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称。

XX科技股份有限公司股权及组织结构设计xx科技股份有限公司是由自然人王XX李XX周XX法人XX投资有限公司发起设立，股本1000万元（一）公司股权结构:（二）公司组织结构公司设董事会，董事7人，董事王XX李XX周XX张XX （由XX投资有限公司指派），独立董事3人，牛XX （财务背景）、齐XX （行业背景）、安XX （法律背景），设董事长一名，由全体董事过半数选举产生。

董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会。

各委员会中均必须有独立董事，且由独立董事担任委员长。

审计委员会的独立董事必须具备财务背景。

公司设监事会，监事3人，其中一人由公司职工代表大会选举产生。

公司董事、高管不得担任监事。

公司设高级管理人员5人，包括：总经理1人、副总经理1人、董事会秘书1人、财务总监1人、技术总监1人。

组织结构图如下所示:（三）各职能部门的职责依据国家有关法律、法规的规定，公司本着资产、人员、财务、业务、机 构等完整、独立的原则，建立了较为规范的法人治理结构，并根据公司业务发 展的需要建立了公司的组织机构。

公司各职能部门的职责如下：营销中心主要负责公司整体市场与业务的统筹开发、公司营业目标的达成、公司利润的实现、公司产品市场占有率的提升、客户关系的管理与维护，下辖 战略市场部、销售管理部、国际业务部。

各部门的主要职责为：（1）战略市场部战略市场部主要负责：根据公司战略发展规划分解制定市场战略规划，并 积极贯彻执行公司的战略决策；国内运营商总部业务管理，包括招投标、技术 交流、产品推广等；国内市场的价格管理体系的制定、优化、监督实施；公司 品牌的推广；产品规划以及相关信息的调查与分析。

Eli S IT严总翎r- -| X 岸#「：|生产屮心战时I?]场|;>国林It*初第一产晶那第二产品劄 二车個 締酬与寿腰娄扯（2）销售管理部销售管理部主要负责：公司产品市场的分析、定位、推广；公司产品销售推动及年度任务目标的达成；销售业务的运营管理；对营销中心月度、季度、半年、年度综合业绩情况的总结分析；对各业务单位及公司其他营销工作进行统筹组织指导及服务。

XX 有限公司组织结构图
总经理
1人
行政人事部
5人 营销总监
1
人 统计组
2人
注：
1、 公司总人数：66 Ao
2、 销售部总人数中5人岗位待定。

企宣部 销售部 市场部 .
3人 ， 34人 7人 财务部 5人
仓储部
8人
行政人事部架构图（5人）
财务部架构图（5人）
财务部经理
1人
会计助理1人稽核分析
1人
纳
人
仓储部架构图（8人）
企宣部架构图（3人）
企宣部经理
1人
< _________ _________ /
营销系统架构图（37人）
武汉经理
1人
渠道上管
3人
业务员
12人
销售部直营店架构图（16
人）
销售部外阜构架图（17
人）
销售部统计组（2人）
统计主管
1 A
统计人员
1人
市场部架构图（7人）
市场督导2人促销管理
2人
市场策划专员
2 A。