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完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开辟等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
国投华靖电力控股股份有限公司组织结构图及职责一、国投电力组织结构（其中董事会下属委员会将逐步建立）如下图所示：二、公司日常管理部门主要职能及岗位1、综合部。
负责公司会议组织、文秘管理、公司对外接待与法律事务、人力资源开发管理以及其他行政后勤工作。
2、证券部。
负责公司资本经营及对外公关联络、信息披露、证券管理等方面工作。
3、财会部。
负责公司会计、财务管理、成本核算及控制、资金预算等工作。
4、经营部。
负责公司战略研究与市场分析、投资机会选择、投资项目管理工作。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
上市公司组织结构按照我国《公司法》规定，公司组织机构是代表公司活动，行使公司相应职权的权利机关、决策机关、监督性机关和执行机关所组成的公司机关，公司组织机构是公司法规定的，具有强制性，也是公司得以设立的必要条件。
股份有限公司的组织机构包括股东大会、董事会、监事会及高级管理人员。
根据《公司法》规定，高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
上市公司组织机构一般由下列机构组成：【股东大会】股份有限公司股东大会由全体股东组成，股东大会是公司的权利机构，依法行使职权。
股东大会分为年会与临时大会，股东大会会议由董事会召集，董事长主持；当董事会不能或者不履行召集股东大会会议职责的，由监事会召集和主持；监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召集和主持。
【董事会】股份有限公司董事会的成员为5-19人，董事由股东大会选举产生。
董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。
董事任期届满，连选可以连任。
董事会设董事长一人，可以设副董事长。
董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知公司全体董事和监事，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行，董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过。
董事会决议的表决实行一人一票。
上市公司应设立独立董事，独立董事任期与该上市公司其他董事任期相同，任期届满，连选可以连任，但是连任时间不得超过6年。
上市公司设立董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股权管理，办理信息披露事务等事宜。
上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。
专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名独立董事时会计专业人士。
【监事会】股份有限公司监事会的成员不得少于3人，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于，具体比例由公司章程规定。
电力组织机构设置及职责The document was prepared on January 2, 2021
某电力控股股份有限公司
组织结构图及职责
一、组织结构其中董事会下属委员会将逐步建立如下图所示：
二、公司日常管理部门主要职能及岗位
1、综合部.负责公司会议组织、文秘管理、公司对外接待与法律事务、人力资源开发管理以及其他行政后勤工作.
2、证券部.负责公司资本经营及对外公关联络、信息披露、证券管理等方面工作.
3、财会部.负责公司会计、财务管理、成本核算及控制、资金预算等工作.
4、经营部.负责公司战略研究与市场分析、投资机会选择、投资项目管理工作.。
公司组织架构图样本公司名称，ABC 公司。
董事会。
董事长。
董事。
高级顾问。
执行管理团队。
首席执行官（CEO）。
首席财务官（CFO）。
首席运营官（COO）。
首席技术官（CTO）。
首席市场官（CMO）。
人力资源部。
人力资源总监。
人力资源经理。
招聘经理。
培训经理。
绩效管理经理。
薪酬福利经理。
员工关系经理。
部门。
销售部。
财务部。
技术部。
市场部。
客户服务部。
生产部。
采购部。
团队。
销售团队。
财务团队。
技术团队。
市场团队。
客户服务团队。
生产团队。
采购团队。
以上是公司组织架构图样本，该架构图包括了公司的高层管理团队、人力资源部门以及各个部门和团队的组织结构，有助于员工了解公司的组织架构和各部门之间的关系。
组织结构图：Organization Chart股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。
）：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。
）上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。
）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。
）董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。
）董事局主席：Chairman（董事会的召集人。
）执行董事：Executive Director首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer董事总经理（英）:Managing Director总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。
）首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer常务副总经理（中）:Deputy General Manager总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。
）人力资源部：Human Resource Department研发部：Research and Development Department采购部：Procurement Department / Purchasing Department生产部：Manufacturing Department / Production Department物流部：Logistics Department市场部：Marketing Department销售部：Sales Department售后服务部：After-sales Department生意发展部：Business Development Department行政部：Administrative Department首席财务官：CFO – Chief Financial Officer非执行董事：Non-executive Director独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。
组织结构图：Organization Chart
股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。
）
有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。
）
上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。
）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。
）
董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。
）
董事局主席：Chairman（董事会的召集人。
）
执行董事：Executive Director
首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer
董事总经理（英）:Managing Director
总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。
）
首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer
常务副总经理（中）:Deputy General Manager
总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。
）
人力资源部：Human Resource Department
研发部：Research and Development Department
采购部：Procurement Department / Purchasing Department
生产部：Manufacturing Department / Production Department
物流部：Logistics Department
市场部：Marketing Department
销售部：Sales Department
售后服务部：After-sales Department
生意发展部：Business Development Department
行政部：Administrative Department
首席财务官：CFO – Chief Financial Officer
非执行董事：Non-executive Director
独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。
）审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。
）
薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。
）
监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。
）
泛滥的首席CXO：
首席技术官：CTO – Chief Technology Officer
首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer
首席信息官：CIO – Chief Information Officer
首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官）
首席市场官：CMO – Chief Marketing Officer
首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer
其它职位：
直线经理：Line Manager（就是顶头上司）
实线经理/虚线经理：Solid-line / dotted-line manager
（比如销售经理是销售代表的直线经理，人事经理级别也比销售代表高，但是不直接管理销售代表，是销售代表的虚线经理。
）
地区经理：Regional Manager
销售代表：Sales Representative
电脑工程师：Software Engineer
翻译：Translator
（高级/私人）秘书：（Senior / Private）Secretary
打字员：Typist
连锁组织机构
总经理
-副总经理--------
营运发展总监-------各连锁店-----------行政总监
营业部-开发部—工程部财务部----行政人事部
营运总监岗位职责与工作内容
1、岗位名称：营运总监
2、岗位级别：二级
3、直接上司：总经理（董事长）
4、管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部
5、工作内容：
全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营目标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的餐饮服务、对营运的服务项目进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性的分店及加盟商、合作等项目
行政总监”职务描述
职务名称：行政总监
直接上级: 总经理
直接下级：行政部经理、保卫部经理
本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
作为营业部部长，其岗位职责包括哪些？以下是一则营业部部长岗位职责，供各位参考。
1、编定每日早、中、晚班人员，做好营业员、迎宾员的考勤记录。
2、每日班前检查服务员（番禺服务员）的仪表、仪容。
3、了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅营业员的工作，督促营业员做好清档口清洁
卫生和用具的准备工作。
4、随时注意餐厅就餐人员动态和推销服务情况，要在现场进行指挥，
5、加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与公关销售员加强合作，了解客人档案
情绪，妥善处理客人的投诉，并及时向营业部经理反映。
6、定期检查营业部（番禺营业员）的设施和清点用具，制定使用保管制度，有问题及时向营业部经理汇报。
7、注意营业员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做好工作成绩记录，作为评选每月最佳员工的依据。
8、负责组织营业员参加各种培训、竞赛活动，不断提高自身和属下的服务水平。
9、积极完成营业部经理（番禺营业部经理）交派的其他任务。
