美国物流介绍

出口美国物流策划书3篇篇一出口美国物流策划书一、引言二、目标1. 优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。

2. 确保产品按时、准确地送达美国客户手中，提升客户满意度。

3. 建立稳定、可靠的物流合作伙伴关系，保障物流服务的质量和连续性。

三、市场分析1. 美国物流市场概况美国物流行业发展较为成熟，拥有完善的物流基础设施和先进的物流技术。

主要的物流运输方式包括海运、空运、陆运等，其中海运是最常用的方式。

美国市场对物流服务的要求较高，包括快速响应、准确配送、可靠安全等。

2. 我们产品的特点和市场需求分析我们产品的特性，如体积、重量、价值、保质期等，以便选择合适的物流运输方式。

了解美国市场对我们产品的需求趋势和客户偏好，为物流规划提供依据。

四、物流方案设计1. 运输方式选择根据产品的特点、运输时间要求和成本因素，综合考虑海运、空运和陆运的优缺点，选择最优的运输方式。

对于紧急订单或高价值产品，可以选择空运以确保快速送达；对于大批量、低价值产品，可以选择海运降低运输成本。

陆运主要用于短距离配送或特殊情况下的补充运输。

2. 运输路线规划确定从中国到美国的最佳运输路线，考虑港口选择、中转节点等因素，以缩短运输时间和降低运输成本。

与物流合作伙伴密切合作，优化运输路线，提高运输效率。

3. 仓储管理在国内建立合适的仓储设施，用于产品的存储、分拣和包装。

采用先进的仓储管理系统，实现库存的精确管理和快速响应客户需求。

与美国的客户或分销商建立合作关系，利用其仓储设施进行库存管理和配送。

4. 物流跟踪与监控建立完善的物流跟踪系统，实时掌握货物的运输状态，包括运输起点、中途节点和到达时间等。

与物流合作伙伴共享物流信息，确保信息的准确性和及时性。

客户可以通过在线平台或客服渠道查询货物的运输情况，提高客户满意度。

五、物流合作伙伴选择1. 海运公司筛选具备丰富国际海运经验、良好信誉和优质服务的海运公司。

考察其海运航线覆盖范围、船只运力、装卸效率、保险服务等方面的能力。

美国货运物流线常识国线常识：Ⅰ）其国内Inland point 分区范围：a)Group 1：含W/C（西岸）三个州的IPI点b)Group 2：为北美之内陆中央地点各IPI点c)Group 3：含东岸（E/C）及G/P各IPI点d)Group 4：靠近西岸（W/C）之各内陆小点（与Group 1接近）注：不同的carrier之区域划分不尽相同，得看其运价本或向其咨询Ⅱ）美国国内道路限重很严格，各州之间之法律规定均有不同（约15～17tons不等），故对五金、磁砖、石制品等重货之手电揽收要特别小心！通常小柜不可over（超）17MT、以免遭每次USD2000~3000之交通罚款Ⅲ）Mixed load:指一个柜内有三个Item（三种货）以上（三个CGOS品名），其O/F（海运费）适用最高运费率者straight load：一个柜中为单一CGO品名（一个Item）Ⅳ)美国线之B/L上所show（显示）之Document No.指：同行与航商所签之年度合约（aunnual bond）之编号（同行：指货代）Ⅴ）B/L签发份数的表示法：eg:original×3SETS+COPY×5SETS 示：三正五副而美国线客户通常只需original×2SETS+COPY×1SET（二正一副）10）以下为几种美线常见之附加费、i) SPS:Shanghai Port Surchange 、上海港口附加费含义与广东之ORC相当。

ii)PSS：美线之PSS通常于01/JUN~30/NOV（6月11日至11月30日：长达半年）金额为：USD225/300/340/375、PER20′/40′/40′HQ/45′HQ（2002年）其实美线通常最旺的季节为May~Oct(5~10月).因远东→美国的X’MAS产品（Christmas产品）最晚需10月底于美市场铺好货注：对货量大或频之客户、PSS可减低收取。

C.H罗宾逊全球物流公司案例分析第三方物流服务(Third-party Logistics Service，简称3pls)，即通过合同形式为客户提供物流活动的管理、控制和运作的服务提供商，其业务内容涉及仓储、运输、库存管理、信息服务、供应链设计以及其他一些增值服务。

第三方物流服务具有关系合同化、服务个性化、功能专业化、管理系统化和信息网络化等特征，由于第三方物流服务能够很好的节约企业的成本、减少供应商的固定资产投资、发挥供应商的比较优势和提高服务质量，从20世纪80年代以来，第三方物流公司发展迅速。

下面以美国最大的第三方物流公司C.H罗宾逊全球物流公司为例进行介绍。

美国CH罗宾逊全球物流(CHRW)有限公司(C.H.Robinson Worldwide，Inc)创建于1905年，是北美最大的第三方后勤物流公司。

通过在北美，南美及欧洲的办公网络，它提供全球多模式的运输服务及后勤解决方案。

通过与汽运公司的合约，它拥有全美唯一的汽运能力最大的运输网络。

1997年10月成立C.H罗宾逊全球物流有限公司(以下简称罗宾逊公司)，公司经营空间与范围不断拓宽，目前公司的经营范围遍及美国，加拿大，墨西哥，南美，欧洲和亚洲。

2010年3月，罗宾逊公司被“财富”杂志评为全球最受尊敬的运输、货运和物流公司。

一、盈利模式作为全球最大的第三方物流公司，罗宾逊公司的营收主要来自为供应商提供运输与物流服务，向客户提供的咨询服务以及支付服务。

事实上，罗宾逊公司本身并不拥有卡车，它凭借由4.8万个运输商组建起来的全国运输网高效地为客户安排装运工作，是货车和卡车老板之间的“运输协调员”。

这是一种典型的“轻资产”经营模式，即以客户和利润为目标考虑竞争策略，最关心的是客户的价值观、产业链的高利润阶段和用杠杆利用他人资源，从而实现股东价值最大化。

在这种“轻资产”的经营模式中，“IT、People、Progress”是罗宾逊公司的三个核心理念。

美国物流业发展现状分析一、综述美国作为全球最大的经济体，其物流业在国民经济中占据着举足轻重的地位。

随着经济全球化和技术创新的不断推进，美国的物流业也在不断发展和完善。

本文将对美国物流业的发展现状进行综述，以期为读者提供一个全面的了解。

美国的物流业起源于 20 世纪初，经过一个多世纪的发展，已经成为世界上最发达、最完善的物流体系之一。

根据美国劳工统计局的数据，2019 年美国物流行业从业人员达到万人，占总就业人口的 8。

美国物流业的产值占 GDP 的左右，为国家创造了巨额的经济效益。

美国物流业的优势在于其高度市场化、专业化和社会化。

物流企业数量众多，这促使企业不断创新和提高服务质量。

美国物流业拥有一批专业的物流人才和先进的技术手段，能够为客户提供高效、便捷、安全的物流服务。

美国物流业还高度依赖于信息技术，通过物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现物流过程的自动化、智能化和高效化。

美国物流业也面临着一些挑战。

物流成本不断上涨，尤其是燃料价格波动、劳动力成本上升等因素对物流企业的盈利能力造成较大压力。

物流业务越来越复杂，需要应对更多的不确定因素，如贸易战、自然灾害等。

随着环保意识的增强，绿色物流成为未来物流业发展的重要趋势，美国物流业需要在节能减排、循环利用等方面做出更多努力。

美国物流业在全球范围内具有较强竞争力和影响力。

面对新的发展趋势和挑战，美国物流业需要在创新、效率、合作等方面持续发力，以适应不断变化的市场需求和国家战略。

1. 美国物流业的概述美国物流业作为全球最发达、最具竞争力的行业之一，其凭借先进的设施、技术和管理理念，为国内外贸易和供应链提供了高效便捷的服务。

美国物流业的发展不仅促进了国内经济的增长，也为全球经济一体化作出了重要贡献。

作为物流领域的先驱和领导者，美国拥有众多世界一流的物流公司，包括FedEx、UPS、DHL等。

这些公司在全球范围内提供从仓储管理、运输配送到供应链解决方案的一站式服务。

案例一美国物流企业美国物流发展相当迅速，本案例详细介绍了美国物流企业发展概况，希望能给政府及中国物流企业一点启发。

一、政府放宽管制、促进物流发展从上世纪80年代开始，美国政府制定一系列法规，逐步放宽对公路、铁路、航空、航海等运输市场的管制（deregulation），取消了运输公司在进入市场、经营路线、联合承运、合同运输、运输费率、运输代理等多方面的审批与限制，通过激烈的市场竞争使运输费率下降、服务水平提高；1991年颁布《多式联运法》，大力提倡多式联运的发展；1996年出台的《美国运输部1997～20XX年财政年度战略规划》，提出建设一个世界上最安全、方便和经济有效的物流运输系统。

这些政策法规的推行，为确立美国物流在世界上的领先地位提供了保障。

二、积极推进企业物流合理化近年来，美国企业物流面临新的市场环境：一是随着企业经营全球化，物流与供应链覆盖范围扩大，管理复杂性提高，普遍需要全球性物流服务；二是由于市场的多变性以及客户需求的个性化和多样化趋势，物流服务要有很好的灵活性，适应企业内部和外部各种因素的变化；三是企业之间的竞争已由产品竞争转向服务竞争，物流作为企业的“第三利润源泉”，需要通过各种途径来降低物流成本，改进客户服务，提高企业的竞争能力。

为了适应新的市场环境，’企业一方面打破部门界限，实现内部一体化物流管理，设立物流总监进入企业高层；另一方面，冲破与供应商和客户的企业壁垒，结成一体化供应链伙伴，使企业之间的竞争变成供应链之间的竞争；涌现出Dell、Cisco、IBM、Wal-Mart、MacDonald 等成功的企业物流与供应链管理模式。

三、大力发展第三方物流美国企业物流合理化的一个重要途径，是将物流服务外包给第三方物流公司（3PL）。

美国第三方物流市场规模由1996年的308亿美元上升到20XX年的650亿美元，但仍只占物流服务支出6900亿美元的9.3％，增长潜力巨大。

根据最近的抽样调查，在过去两年里，第三方物流企业业的客户物流成本平均下降11．8％，物流资产下降24．6％，订货周期从7．1天下降到3.9天，库存总量下降8．2％，说明美国第三方物流的作用已从单纯的降低客户物流成本转变为多方面提升客户价值，而实现这一转变的前提是美国的第三方物流已从提供运输、仓储等功能性服务向提供咨询、信息和管理服务延伸。

美国物流发展简介营销11-2高鹏1106050205一般来说，美国的物流发展分为5个时代，即50年代、60年代，70年代，80年代和90年代。

第一节美国物流的发展历程一、物流概念的产生物流一词的起源，有各种各样的说法，一般来说，物流一词的使用始于1905年。

但是，现代社会的物流，特别是作为经营领域的物流，实际上开始于第二次世界大战。

当然，作为军事领域的“后勤”一词是否属于物流领域暂且别论，它的使用可以追溯到古希腊、罗马时代。

不论是古代的战争、第二次世界大战还是现代海湾战争，没有物流的支援，军事行动则完全不能想象。

如果从有限的资料追根寻源的话，物流（LOGISTICS）是从古希腊语LOGISTIKE（计算），LOGISTES（计算人员），到拉丁语的LOGISTA，再到法语的LOGISTIQUE，最后发展至英语的LOGISTICS。

二、美国物流的发展历史1、冬眠的50年代50年代美国的物流处于休眠状态，其特征是这一领域并没有一种处于主导的物流理念。

在企业中，物流的活动被分散进行管理，比如，在企业中运输有生产部门进行管理，库存由营销部门管理。

其结果使物流活动的责任和目的相互矛盾。

究其原因，主要是美国经济的快速发展使得企业的生产满足不了需求，企业的经营思想是以生产制造为中心，根本无暇顾及流通领域中的物流问题。

2、概念化的60年代美国六十年代的主要经济发展目标是向“富裕的社会”前进。

其间是美国历史上的繁荣时期。

虽然，当时东西方处于冷战状态中，但美国国内的经济发展速度很快。

当时支撑美国经济发展的主要动力是以制造业为核心的强有力的国际竞争能力。

美国的工业品向全世界出口，MADE IN USA成为优质品的代名词。

因此，美国六十年代是大量生产、大量消费的时代。

生产厂商为了追求规模经济进行大量生产，而生产出的产品大量地进入流通领域。

大型百货商店、超级市场纷纷出现在城市的内部和郊区。

与此相反地是，60年代美国企业的物流系统却没有很大的改进，如果从物流系统现代化的角度进行定义的话，不如说60年代是美国物流的停滞期。

案例：美国的物流配送模式对我们的借鉴意义本文导航第1页：沃尔玛成功关键第2页：沃尔玛配送体系运作与特色案例：美国的物流配送模式对我们的借鉴意义美国的物流配送业发展起步早，经验成熟，尤其是信息化管理程度高，对我国物流发展有很大的借鉴意义。

1、美国配送中心的类型（新型配送中心、信息标准化、共同组配）（1）批发型该类型配送中心主要靠计算机管理。

业务部通过计算机获得会员店的订货信息，即使向生产厂家和储运部发出要货指示单；厂家和储运部门要根据要货指示的轻重缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物放在待配送口等待发运。

配送中心24小时运转，配送半径一般为50公里。

（2）零售型美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。

该配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保个点的稳定经营。

该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人：配送设备包括：200辆车头，400节车厢，13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。

（3）仓储型美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。

它的主要任务十年接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟在该的确的350家加盟店负责商品配送。

沃尔玛案例沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市本顿维尔。

沃尔玛的最早创始人山姆"沃尔顿在1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到 1970 年才成立。

第一配送中心供货给个州 32 个商场。

沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心。

目前，美国有1800 多家沃尔玛商场。

沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低廉的价格提供人们日常用品。

除了商场之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去8 年中才开发出来的。

沃尔玛公司有721 个这样的超级中心，这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。

在全球经济全面开放的今天，物流作为连接生产与消费、有效整合资源和市场的重要基础设施，发挥着愈发重要的作用。

而在众多物流公司中，哪些才是世界最具竞争力和影响力的物流巨头呢？今天，我们就来探讨一下世界十大物流公司的介绍基本概况及其行业优势。

1. FedEx（联邦快递）- 介绍：联邦快递公司（FedEx）是一家全球领先的物流服务提供商，总部位于美国田纳西州孟菲斯。

其成立于1971年，是全球首家将快递业与信息技术相结合的公司。

- 行业优势：联邦快递以其强大的全球网络、高效的物流运营和领先的技术创新能力著称，成为继UPS之后全球第二大的快递物流公司。

2. UPS（联合包裹服务）- 介绍：联合包裹服务（UPS）成立于1907年，总部位于美国佐治亚州亚特兰大。

作为全球领先的快递、物流和包裹运输提供商，UPS拥有强大的国际网络和领先的供应链解决方案。

3. 亚马逊物流- 介绍：亚马逊物流（Amazon Logistics）是亚马逊公司的物流服务部门，致力于为亚马逊的B2C和C2C业务提供高效的物流支持。

- 行业优势：依托亚马逊强大的电商评台和先进的物流技术，亚马逊物流在提供快速、准确的配送服务方面具有显著优势。

4. 顺丰快递- 介绍：顺丰快递成立于1993年，是我国领先的国际快递和物流服务提供商，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的物流解决方案。

- 行业优势：顺丰快递以其全方位的物流网络、高效的运营系统和优质的客户服务，成为我国乃至全球最具影响力的物流公司之一。

5. DHL- 介绍：DHL是德国邮政DHL集团的一部分，成立于1969年，总部设在德国波恩。

作为全球物流领域的领先品牌，DHL以其国际化的特色著称。

- 行业优势：DHL在全球范围内拥有强大的物流网络和综合的物流解决方案，尤其在国际快递、货运和包裹运输方面具有显著优势。

6. 中铁快运- 介绍：中铁快运是我国铁路总公司旗下的快递物流企业，成立于1997年，总部位于北京。