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第六回生产物流管理信息系统第一节生产物流系统一、生产物流概述1、物流的分类物流根据物流获得的社会宏观物流根据物流的供应物流生产物流物流物流物流物流社会宏观物流的物流过程汽车物流戴尔物流供应物流原材料供应者原材料储藏生产物流生产过程在制品储销售物流成品储存顾客用户废弃、回收物流物料流信息流企业物流的基本构成根据流向不同，物流分为：根据流向不同，物流分为：原材料供应商厂内仓库制造商生产线分销商消费者正向物流的流向原材料供应商厂内仓库制造商生产线分销商消费者反向物流的流向苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池苹果宣布召回万块索尼制造电脑电池在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池万块索尼制造的笔记本电脑电池，⑴在全球召回万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出现过热并存在起火的危险被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美国的零售店、国的零售店、苹果电脑授权零售商苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72 ⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出亿美元至2.78亿美元亿美元至亿美元美国消费产品安全委员会表示，⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电池，联系苹果安排免费更换事宜苹果电脑的在线商店苹果电脑零售店苹果电脑授权零售商日本索尼美国苹果电脑购买者2、生产物流的概念生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。
3、合理组织生产物流的基本要求⑴过程的连续性⑵物流过程的平行性⑶物流过程的单向性⑷物流过程的比例性⑸物流过程的均衡性⑹物流过程的适应性二、生产物流系统概述1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统企业物流系统依托于社会物流系统前面章节已经讲过）（前面章节已经讲过）以企业各项生产要素为核心以降低企业物流成本、提高企业服务水平为目标以各项相关设施（物流平台、基础设施平台、信息平台和政策平台）为核心以物流通畅为目标企业物流系统社会物流系统社会物流系统服务于企业物流系统2、生产物流中的物流与信息流订货单定货帐需求预测销售计划生产计划原料需要量原材料采购量市场信息销售信息库存模式与方法出库传票生产指令技术条件定货单供料单位计划任务与使用信息流程物质流程库存生产过程库存转换3、现代生产物流管理系统的基本组成管理层控制层执行层物流系统的层次结构现代生产物流管理系统的状态流物级指令物流状况故障信息况情行执划上产计划生管理完层作业计况业作业指令令成情作物流计划管理物料库存生产物流作业计划层作业指基本组成生作业物流物流层物流作业三、影响生产物流管理系统的主要因素⑴生产类型汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)⑵生产规模生产规模越大越复杂⑶企业的专业化协作水平专业化协作水平和企业的物流流程的关系⑷技术管理水平组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现第二节生产物流管理一、现代物流管理方法经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。
