品牌管理-HTC案例(第一组)

品牌管理的案例一、背景介绍品牌管理是指企业通过一系列的策略和措施来塑造、管理和推广自己的品牌，进而达到提升品牌知名度、美誉度和价值的目标。

在市场竞争日益激烈的当下，品牌管理成为企业成功的关键因素之一。

本文将以某知名汽车品牌的品牌管理案例为例，探讨其成功的经验和策略。

二、品牌定位成功的品牌管理必然离不开明确的品牌定位。

该汽车品牌将自身定位为高端豪华汽车制造商，专注于打造卓越的品质和卓越的驾驶体验。

该品牌坚持不走低价路线，而是以高品质、高性能和高科技为卖点，迎合了一部分消费者对奢华和品质的追求。

三、品牌形象打造品牌形象是品牌管理中不可或缺的一环。

该汽车品牌通过精心策划的广告宣传、赞助顶级体育赛事以及与国际知名设计师合作等方式，打磨出了令人羡慕的品牌形象。

无论是在电视、报纸、杂志还是互联网上，都可以看到该品牌的广告，展示出豪华、高端的品牌形象。

同时，该品牌积极参与赛车领域，并且与一些知名设计师合作推出限量版车型，进一步突出品牌的独特性和高级感。

四、产品创新与品质保证只有拥有独特的产品和高品质的保证，才能赢得消费者的信任和喜爱。

该汽车品牌不断进行产品创新，引入先进的科技和工艺，推出一款又一款令人惊艳的车型。

同时，该品牌严格把控产品质量，确保每一辆车都符合高标准的要求。

消费者购买该品牌汽车时可以放心，不用担心质量问题。

五、客户关系管理品牌管理离不开与消费者的良好关系。

该汽车品牌重视客户的反馈和需求，在销售前后提供全方位的服务。

他们建立了完善的售后服务网络，确保及时响应客户的问题，并提供专业的维修和保养服务。

此外，该品牌还利用社交媒体和官方网站与客户进行互动，不断加深品牌与消费者之间的连接。

六、市场拓展与品牌国际化为了实现品牌的持续增长，该汽车品牌积极进军国际市场，并开展了一系列的市场拓展活动。

他们与全球各地的经销商合作，加强公司与合作伙伴之间的联系。

同时，该品牌还注重在全球范围内进行品牌推广和营销活动，进一步扩大品牌的影响力和知名度。

HTC品牌定位策略HTC（即宏达国际电子股份有限公司）可以说是智能手机发展史的缔造者，其自有的HTC品牌在全球智能手机市场中有着相当庞大的用户群，同时其生产的智能手机产品屡次获得国际级别的通信类奖项。

尽管HTC有着这样巨大的成就，但由于HTC旗下的品牌与代工产品过于分散，致使HTC品牌智能手机的销量从未进入过全球销量榜前5名，重新整合全球品牌成了一件迫在眉睫的任务。

公司于1997 年由董事长王雪红，与总经理兼执行长周永明所创立。

多年来，HTC 在全球知名通讯大厂背後默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。

HTC 与主要的手持设备品牌业者建立了独特的合作关系，包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。

HTC 同时也透过领先业界的 OEM 合作伙伴，将产品推向市场，并从 2006 年六月起发展自己的HTC 品牌。

HTC 是手持设备业界中成长最快速的企业之一，并在过去几年中，深获消费者的肯定。

美国「商业周刊」(Business Week) 更评选HTC 为2007 年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名，并在2006 年将该公司列为全球排名第三的科技公司。

宏达电首席执行官周永明表示，将2010年定位为“HTC品牌年”，要让宏达电成为智能手机的首选品牌，并且会积极扩大销售量、抢市场份额。

东亚已是众所周知的世界电子工厂，但除了日本厂商，很多的生产者都是默默无闻的角色。

现在，HTC正从幕后走向前台，试图建立起足以和苹果相抗衡的品牌。

HTC为美国的运营商沃达丰、Sprint和T-Mobile供货，不过在2009年前，十个美国人中只有一个知其名。

现在，情况已经不同，HTC称，得益于运营商们的市场推广和HTC在世界职业棒球大赛期间的广告，其市场知晓率已经达到了40%。

据财报数据显示，2009年全年，HTC以1170万部的销量领先摩托罗拉和三星，紧随诺基亚、RIM和苹果公司在全球智能手机厂商中排名第四。

市场营销——黑莓手机营销报告目录一、产品简介：........................................................................................................................... - 2 -（1）公司及黑莓简介......................................................................................................... - 2 -（2）黑莓独特性能............................................................................................................. - 2 -（3）黑莓技术发展历程..................................................................................................... - 3 -（4）黑莓中国之路............................................................................................................. - 3 -二、产品营销策略....................................................................................................................... - 3 -（1）产品定位..................................................................................................................... - 3 -（2）市场细分..................................................................................................................... - 4 -（3）销售渠道.................................................................................................................... - 4 -三、黑莓市场营销组合策略（以中国市场为例）................................................................... - 5 -（1）产品策略..................................................................................................................... - 5 -（2）价格策略..................................................................................................................... - 6 -（3）促销策略..................................................................................................................... - 6 -（4）分销渠道策略............................................................................................................. - 7 -四、产品在市场中的地位（以全球及北美市场为例）........................................................... - 8 -（1）智能手机市场地位..................................................................................................... - 9 -（2）市场份额下降原因...................................................................................................- 10 -1.为节省开支各大公司另择新主 ..........................................................................- 10 -2.开放的谷歌Android后来居上.........................................................................- 11 -（3）金融市场评议...........................................................................................................- 12 -（4）黑莓RIM 在商务市场和个人市场的地位.............................................................- 14 -五、产品在市场中的地位（以中国市场为例）.....................................................................- 15 -（1）背景...........................................................................................................................- 15 -（2）销售份额...................................................................................................................- 16 -（3）品牌关注度...............................................................................................................- 16 -（4）产品关注度............................................................................................................... - 17 -（5）未来市场展望...........................................................................................................- 18 -1.终端价格太高..........................................................................................................- 19 -2.中国消费者的使用习惯及销售对象定位问题...............................................- 19 -3.缺乏娱乐功能 ...................................................................................................... - 20 -（6）结语 .........................................................................................................................- 21 -六、产品营销评议.....................................................................................................................- 21 -（1）黑莓不只是手机.......................................................................................................- 21 -(2)对黑莓销售渠道的评价 ................................................................................................- 21 -（3）黑莓软件应用商店(BlackBerry App World)............................................................- 22 -（4）黑莓手机如何在中国发展.......................................................................................- 23 -⒈不可急于求成.........................................................................................................- 23 -⒉采用合理渠道.........................................................................................................- 24 -⒊改变传统网络.........................................................................................................- 24 -⒋加强合作，制定行业标准.....................................................................................- 24 -⒌赢得合作伙伴支持，尽显合作优势.....................................................................- 24 -一、产品简介：（1）公司及黑莓简介RIM公司（Research In Motion Ltd字面译为动态研究)是加拿大的一家通信公司，成立于1984年，为通用汽车做联网的红外LED显示板，掌握将电子邮件和徐虎结合起来的现在信息技术、1998年黑莓正式命名（并在中国申请黑莓商标）。

案例一张瑞敏在颠覆中前进世界权威市场调查机构欧睿国际近日公布的调查结果显示，2010年，海尔在全球大型家电市场份额方面排名第一，连续两年蝉联全球白色家电第一品牌。

海尔，这个“中国制造”最成功的典范，已超越欧美老牌企业，引领全球家电业进入“中国时代”。

从1984年那个资不抵债的集体所有制小厂发展到今天，海尔连续9年蝉联“中国最有价值品牌”榜首，目前品牌价值高达855.26亿元，并且实现了从“中国第一”到“全球第一”的目标。

但海尔的领导者张瑞敏从来没有满足。

这位62岁的山东汉子坚信：“企业是时代的产物，必须与时俱进。

如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。

而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念。

因此，海尔一直在颠覆中前进。

”用创新穿过面前的“墙”2010年12月22日，美国《新闻周刊》网站公布“全球十大创新公司”名单，海尔是唯一入选的全球家电企业。

创新，是海尔的企业精神，也是张瑞敏管理思想的核心和根本。

“人类被束缚在地球上，不是因为地球引力，而是因为缺乏创造力。

”张瑞敏非常喜欢这句话。

他相信，只要有创新力，就一定能战胜一切困难。

正如佛教禅宗的一句话——“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过；如果不创新，即使你面前是一扇门，也过不去。

张瑞敏认为，中国有真正意义上的企业，但没有真正意义上创新的管理思想、管理理论和管理模式。

这些年，张瑞敏一直在潜心研究互联网时代海尔商业模式的创新。

他深刻地认识到：“互联网的迅猛发展如此彻底地改变着我们的生活和工作，进而改变着我们的思想和观念。

每个人都变成了一个互联网的终端，拥有自己的网络空间、社交空间和精神空间。

在这个空间里，每个人都是自己这个世界的中心，有多少人就会有多少个小小的世界。

世界变‘碎’了。

”张瑞敏向全球客户承诺：在变“碎”了的未来世界，海尔也应是“碎”的。

每一个自主经营体都是一个自主决策的小“海尔”，潜心捕捉客户的个性化需求，第一时间为客户送上最有竞争力的解决方案。

品牌管理案例分析品牌管理对于企业的成功至关重要。

良好的品牌管理不仅能够提升企业的知名度和品牌价值，还能够帮助企业树立正确的形象，并与目标消费者建立起紧密的关系。

本文将通过分析一个品牌管理成功的案例，探讨品牌管理的重要性和有效的品牌管理策略。

案例背景：Z公司是一家全球知名的电子消费品公司，专注于高端智能手机和配件的生产和销售。

多年来，Z公司凭借优质的产品和卓越的品牌管理在市场上取得了巨大的成功。

下面将从品牌战略、品牌定位和品牌传播三个方面对Z公司的品牌管理进行分析。

品牌战略：Z公司一直坚持以技术创新和用户体验为核心的品牌战略。

公司不断进行研发和创新，推出具有颠覆性功能和设计的产品，满足了消费者对高品质智能手机的需求。

同时，Z公司注重构建品牌的核心竞争力，通过与供应商的紧密合作和优质的供应链管理，确保产品的高品质和及时交付。

这种以技术创新为驱动的品牌战略不仅满足了用户的需求，还帮助Z公司在市场竞争中取得了优势地位。

品牌定位：Z公司通过精准的品牌定位确立了自己在市场中的独特地位。

公司将目标消费者定位为追求高品质和高性能的科技爱好者和商务人士。

通过与知名设计师和艺术家的合作，Z公司的产品不仅具有出色的功能性，还具备时尚和艺术的外观设计，吸引了更多的目标消费者的关注和认同。

同时，Z公司还注重与目标消费者的互动，通过在线社交媒体和线下活动与用户建立起紧密的联系，进一步巩固了品牌的定位和用户忠诚度。

品牌传播：Z公司以多渠道、多元化的品牌传播策略赢得了广泛的市场关注。

公司利用电视、网络、平面媒体等广告渠道，将产品的卓越性能和创新设计传递给目标消费者。

同时，Z公司还通过赞助体育赛事和文化活动等品牌合作方式扩大自身的影响力，提升品牌的知名度和声誉。

此外，Z公司注重与影响力人物和意见领袖的合作，利用其影响力和口碑为品牌传播提供助力。

通过多元化的传播渠道和合作方式，Z公司将品牌形象深入人心，为产品销售提供了有力支撑。

综上所述，Z公司的品牌管理成功得益于其正确的品牌战略、精准的品牌定位和多渠道的品牌传播策略。

品牌管理分享行业内品牌管理的案例和经验（文章正文）品牌管理分享行业内品牌管理的案例和经验品牌管理在当今竞争激烈的市场中扮演着至关重要的角色。

如何有效地管理品牌，建立品牌形象，将品牌与消费者紧密联系在一起，成为了每个行业企业都需要面对的挑战。

本文将分享一些成功的品牌管理案例和经验，供行业内参考和借鉴。

1. 构建品牌核心价值观品牌的核心价值观是品牌管理的基石，它代表了品牌的信念、文化和使命。

成功的品牌管理案例告诉我们，一个有强烈核心价值观的品牌更容易赢得消费者的认同和忠诚度。

例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心价值观，通过不断推出颠覆性产品来树立了行业标杆，吸引了众多忠实用户。

2. 建立独特的品牌标识品牌标识是品牌视觉形象的重要组成部分。

一个成功的品牌标识可以让人一眼辨认出品牌，产生强烈的品牌联想。

谷歌、可口可乐等大型企业的品牌标识无疑是成功的案例。

但是，对于中小型企业来说，如何设计出独特、易于识别的品牌标识是一个挑战。

在设计品牌标识时，需要考虑到品牌的核心特点、目标受众和市场竞争环境，力求与众不同。

3. 建立多渠道品牌传播策略品牌传播是品牌管理中不可或缺的环节。

品牌传播需要通过多种渠道将品牌形象传递给消费者，包括广告、社交媒体、公关活动等。

成功的品牌管理案例告诉我们，选择适合目标受众和产品特点的传播渠道至关重要。

例如，麦当劳将品牌形象融入广告宣传和社交媒体，与年轻消费者建立了紧密的联系，成为他们心目中的首选快餐品牌。

4. 建立消费者参与的品牌体验消费者参与是品牌管理中一个不可忽视的因素。

品牌需要建立与消费者的互动，给予他们参与品牌的机会和体验，以增强消费者的忠诚度和品牌认同。

一些行业内领先品牌通过举办品牌活动、提供在线社区等方式，让消费者成为品牌的一部分。

例如，耐克通过开展运动挑战赛和推出个性化运动计划，让消费者体验到品牌所倡导的“Just Do It”精神。

5. 建立品牌声誉管理机制品牌声誉是企业最宝贵的财富之一，它反映了消费者对品牌的认可和信任。

品牌管理案例分析品牌管理是企业发展中至关重要的一环，一个成功的品牌管理策略可以为企业带来巨大的商业价值。

本文将以某知名品牌为例，对其品牌管理策略进行深入分析，希望可以为其他企业的品牌管理提供一些借鉴和启发。

首先，该品牌在品牌定位上做得非常成功。

通过精准的目标市场定位和对消费者需求的深刻理解，该品牌成功地树立了自己在消费者心目中的形象。

无论是产品定位还是营销宣传，都始终围绕着品牌核心理念，保持了一致性和稳定性。

这种清晰的品牌定位为消费者提供了明确的品牌认知，也为品牌在市场竞争中树立了独特的竞争优势。

其次，该品牌在品牌传播上也做得非常出色。

通过多渠道、多形式的传播手段，将品牌形象深入人心。

无论是线上还是线下，无论是传统媒体还是新媒体，该品牌都能够通过精准的传播策略，将品牌形象传递给消费者。

同时，该品牌还善于利用大型活动、赛事赞助等机会，加强品牌曝光度，提升品牌知名度。

这种全方位、多角度的品牌传播策略，为品牌赢得了更多的市场份额和消费者认可。

再者，该品牌在品牌维护上也有着独到之处。

通过不断改进产品质量，提升售后服务水平，保持品牌形象的良好和稳定。

与此同时，该品牌还善于借助社交媒体等平台，与消费者进行互动，及时回应消费者关注和反馈，建立了良好的品牌信任度。

这种持续的品牌维护工作，为品牌在市场中树立了良好的口碑和形象，也为品牌的可持续发展奠定了坚实的基础。

综上所述，该品牌在品牌管理方面取得了显著的成绩。

通过清晰的品牌定位、多渠道的品牌传播和持续的品牌维护，该品牌成功地树立了自己在市场中的竞争优势，赢得了广大消费者的认可和喜爱。

希望其他企业可以从该品牌的成功经验中汲取灵感，不断完善自身的品牌管理策略，实现品牌的持续增长和发展。

品牌管理是一项长期而复杂的工作，需要企业不断努力和创新，方能取得成功。

HTC案例分析日前，HTC掌门人王雪红在其主持的股东大会上因为HTC糟糕的市场和股价表现而向与会的股东们鞠躬致歉。

虽然王雪红这种诚意颇令人感动，但也从一个侧面说明了HTC的危险程度及业内对于HTC未来的极度担忧和失望。

那么为何业内，包括HTC的股东们会对HTC的未来不报有希望呢？实际上从2013年起，HTC的业绩就是起伏不定，而其在智能手机市场中的位置和影响力也在这种起伏之中渐渐萎缩。

不过由于产品和营销策略的调整，HTC在去年业绩有所回升。

据统计，HTC去年营收为1906亿元新台币(约合人民377亿元)，较2013年增长8%，净利润为207亿元新台币(约合人民币40.94亿元)，2013年增长16%。

对于一个整体呈现萎缩和下滑的企业能够取得如此业绩还是不错的，至少让业内感觉到HTC复苏的迹象。

那么问题来了，既然业绩有所好转，怎么还建议卖掉HTC呢？也许业内已经注意到，就在王雪红向股东鞠躬致歉不久，其出人意料地大幅下调了HTC 截至到今年6月30日的第二季度的业绩预期，即销售额下调到330亿元新台币至360亿元新台币，这一预期，较该公司2014年第二季度实现的650.6亿元新台币的营收几乎下降一半，也远低于HTC此前预计的460亿元至510亿元新台币；利润方面净亏损可能在79.5亿元新台币(约合2.57亿美元)至90.5亿元新台币，而这将导致HTC此前连续4个季度实现的小幅盈利宣告终结。

究竟发生了什么，让HTC如此大幅下调自己的业绩预期？毕竟在今年的第一季度，HTC的营收还同比增长了25%。

利润同比扭亏达到1160万美元。

不过，如果我们再往前看一个季度，其中的端倪就显现出来了。

即今年的第一季度营收较去年第四季度减少13%，利润减少23%。

也就是说从去年第四季度到今年的第二季度(预期)，HTC的营收和利润呈现的是明显大幅下滑的趋势。

而这个时间段恰是苹果iPhone6和iPhone6 Plus、三星Galaxy S6和Galaxy S6 Edge及自家HTC One M9旗舰机均已登台亮相展开博弈的关键时期。

我眼中的“联想”品牌管理MBA 092班科目代码：MM5899班级：MBA(092)班导师：陆定光博士学号：09802559G0姓名：翁航2011年1月21日联想集团的品牌战略一、联想起缘联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。

联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。

联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。

从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。

在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了"打破应用甁颈，促进信息产业发展"的口号。

多年来，联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文化，力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。

发展现代高科技是中国面向二十一世纪的必然趋势，为了更好地将先进技术服务于中国信息产业的发展，联想集团将在推进国民经济信息化建设的进程中发挥更加重要的作用。

二、联想的核心价值观联想的核心价值观经历了长期积累和演变，现在已经得到进一步明确和丰富。

联想集团经过系统整理和反复论证，现在确立了4条联想核心价值观：联想的核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新1、服务客户：服务客户是联想的首要价值观，因为联想的最重要的使命就是为客户创造价值，联想将要成为一个服务型公司。

目录一. 背景篇................................................................................................. 错误！未定义书签。

1. 手机行业的发展情况概况............................................................. 错误！未定义书签。

1.1 手机行业的兴起 (3)1.2 全球手机市场与行业发展状况 (3)1.3 中国手机市场状况 (4)2. 智能手机的现状 (5)2.1. 智能手机的市场竞争 (6)2.2. 中国智能手机的市场前景 (7)3. HTC的发展现状 (8)3.1. HTC公司简介 (8)3.2. HTC的企业文化 (8)4. 小结 (9)二. 分析篇 (10)1. HTC的实践理论 (10)1.1 成功要素模型 (10)1.2 四个要素关系 (11)2. 产品分析......................................................................................... 错误！未定义书签。

2.1. 优秀的产品研发团队......................................................... 错误！未定义书签。

2.2. 产品历程............................................................................. 错误！未定义书签。

2.3. 产品战略............................................................................. 错误！未定义书签。

2.3.1. 明星机型+多机型的产品战略.................................. 错误！未定义书签。

品牌管理案例某汽车品牌直面市场竞争加剧和产品结构调整的挑战，面临着品牌形象淡化和销售业绩下滑的困境。

为了重新树立品牌形象，提升品牌竞争力和市场占有率，该汽车品牌决定进行品牌管理的重新规划和实施。

首先，该汽车品牌进行了品牌定位的重新确定。

在市场调研的基础上，品牌意识和知名度的提升成为了品牌管理的首要目标。

品牌定位从“高端豪华”转变为“年轻时尚”，以吸引更多年轻消费者的关注和喜爱。

其次，该汽车品牌进行了品牌形象的重塑。

通过与知名设计师合作，重新设计了品牌标识和汽车外观。

新的品牌标识更加简洁、时尚，并融入了品牌核心价值观。

同时，汽车外观也进行了全面的改变，注重细节和个性化，以与竞争对手形成差异化。

再次，该汽车品牌加大了品牌传播力度。

通过与媒体、明星和网络平台的合作，加大品牌宣传推广的投入。

针对年轻消费者的特点，采用了更多的新媒体手段，如微博、微信和短视频平台。

并结合线上线下的活动，提高品牌曝光度和传播效果。

最后，该汽车品牌注重用户体验和售后服务的提升。

通过加大售后服务网络的建设和提升服务质量，增强用户对品牌的信任和忠诚度。

同时，加大产品研发投入，推出更加智能化和环保的汽车产品，提升用户的使用体验和满意度。

通过以上品牌管理的重新规划和实施，该汽车品牌取得了显著的成效。

品牌形象重新树立，消费者对品牌的认可度和好感度提高。

销售业绩也有了明显的提升，市场竞争地位得到了巩固和加强。

这个品牌管理案例的启示是，品牌管理要紧跟市场变化和消费者需求的变化，不断调整品牌定位和形象，提升品牌价值和竞争力。

同时，要注重品牌传播和用户体验的提升，通过与消费者的互动和参与，建立品牌与消费者的情感连接，形成品牌忠诚度和口碑传播。

品牌管理成功案例3个品牌管理成功案例3个现代品牌管理，就是以人为中心的管理;一切品牌管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

以下是店铺为大家整理的关于品牌管理成功案例，欢迎阅读!品牌管理成功案例1：中直社北京2012年12月26日电(李久慈撰文)大陆直销行业排名的前三名为安利、完美、无限极，这三家公司背景各有不同。

安利公司为直销行业的老大，拿下第一乃实至名归毫不意外，但是另两家外资企业能脱颖而出则实属可贵。

完美公司是马来西亚籍华人返乡创业成功的典范，尤其以白手起家经过将近二十年的努力，成为中国直销行业的巨头之一，充分体现了直销行业白手起家的特征，几位创办人自身就有三十年以上的直销资历，充分了解直销商开拓市场的各种需要。

无限极品牌管理故事堪称直销业经典南方李锦记(现在的无限极)的成功较出人意料，因为这家企业毫无直销背景，母公司是以酱料驰名的百年家族事业「李锦记」。

他们在1994年和广州第一军医大学合资成立了南方李锦记，生产「增健口服液」保健品，初期铺货到药房，销售业绩惨淡，几乎乏人问津。

随后改为传销模式，刚好搭上中国传销崛起的顺风车。

1997年聘请传智顾问公司担任总体经营顾问才完善了直销的复制模板。

1998年大陆采取对于传销一刀切的政策大转向，加上解放军与商业脱钩的政策，李锦记集团买下了合资方的股份，独自面对转型后的艰苦困境。

南方李锦记在2008年获得30亿元巨大业绩后，公司意外地「抛弃」了「南方李锦记」这块金字招牌，将公司名称、事业品牌、产品品牌统一为「无限极」。

除此之外，公司形象、服务中心、专卖店、产品包装也随之更新，并开始进军国际市场。

关于南方李锦记将公司名称与所有识别系统全面改为「无限极」，这是一个极大的挑战，也是国内外直销企业不多见的创举。

从2004年开始该公司内部就已针对南方李锦记(公司名)与无限极(品牌名)在品牌建设的优劣势，做深度的探讨与规划，当时我也恭逢其盛有所参与。

经过了五年以上的淬炼与深度规划，南方李锦记全面改为无限极，不但消费者与经销商队伍没有流失，业绩也持续成长，跻身为中国直销行业前三名，堪称直销行业品牌管理的经典案例。

海尔曼太通（无锡）电器配件有限公司愿景与理念以为客户提供创新的解决方案为使命，以客户满意为第一目标。

凭借全球化的管理，整合全球最优质的设计研发资源，以优质的产品和高附加值的电子通讯网络，成为客户的第一合作伙伴。

为了客户、员工和合作伙伴的利益，我们立志于世界级的卓越经营，以满足不同国家、行业、以及环境组织的最高标准要求。

我们遍布全球34个国家地区！奥地利丹麦芬兰法国德国匈牙利爱尔兰意大利荷兰挪威波兰葡萄牙罗马尼亚斯洛文尼亚西班牙瑞典英国巴西加拿大墨西哥美国澳大利亚China香港日本印度菲律宾新加坡韩国泰国俄罗斯南非美国欧洲亚洲中国阿根廷捷克共和国发展历程保罗海尔曼太通19352000建立海尔曼太通数据库2013上市美国海尔曼太通1968英国海尔曼合并Bowthorpe有限公司成立于英国1957193319992012注册全球品牌全球60，000产品集团⏹员工：3600⏹生产基地：12⏹亚洲制造网络⏹日本、中国、新加坡⏹韩国(2016), 印度(计划中)销售办事处物流中心制造&开发中心市场经验汽车重型设备航空轨道交通洗衣机空调通讯新能源全球业绩Y14Y1350100150200250300350汽车电子数据传输+8%+20%+9%市场汽车50%电子42%数据传输8%2014年€597m (+14%)* 固定汇率中国工厂发展历程•生产面积2,200m 2•T系列注塑机生产•装配生产线1997年•生产面积4,400m 2 •工具枪组装2000年•生产面积6,600m 2 •本地化+设计2007年•进一步扩大投资•自动化项目2009年•物流中心8,800m 2•VMI 仓库•ERP 系统2012年•物流中心12,000m 2 •EDM2013年•生产面积1,2000m 2 •CRM2016年战略产品创新用户界面全球品牌创新和高品质的本地检测和质量产品范围产品高度工程控制产品创新与主要分销合作强大可靠的合作伙伴的合作伙伴关系技术销售支持用户界面营销强调的主要直接和当地的市优势场营销支持创建增值效益全球品牌服务与效率生产面积6,600 m 2物流中心12,000 m2产能超过9,000托盘客户关注优秀的产品及时的时间优质的质量合理的成本客户满意度⏹完整的研发中心，为新产品的开发和全方位的服务方案⏹技术中心（建设中）⏹强大的制造工程队⏹自动化在线自动化生产可视化自动机械手视觉检测系统自动包装系统物流解决方案⏹外部物流中心⏹存储区域12,000m2⏹5分钟到工厂⏹客户交付⏹全自动与半自动装配⏹定制包装和标识质量保证ISO14001:2004TS16949:2009ISO9001:2008AS9100B:2008我们全面保证质量销售据点无锡北部长春东部天津/ 保定/ 青岛/ 无锡/ 武汉/ 上海西部重庆/ 南昌南部福州/ 柳州/广州/ 香港/深圳洗衣机复印机空调通讯航空可再生能源轨道交通产品产品范围紧固系列•电缆扎带及配件•卡扣和紧固件•金属扎带•自动绑定系统•应用工具•缠绕管•编织套管•热收缩管材、型材&应用工具•电线导管•磁带&树脂绝缘和保护•连接器•外壳•终端•支架•工具•测试仪器安装解决方案识别•印刷系统（危险环境下）•热收缩标记•安全锁&标记扎带•标签•不锈钢标记•印刷系统和软件网络连接•快速网络系统•光纤连接器&保护盒结构化布线系统•网络测试仪器•通信电缆60,000 多种创新产品绝缘& 保护安装解决方案网络连接识别紧固系列材质⏹PA 6.6⏹热稳定性⏹耐紫外线⏹耐候冲击改性⏹玻璃填充矿物填充⏹有色⏹PP⏹不同的配方⏹滑石粉填充玻璃填充⏹POM⏹PA 46, PA 11, PA 12⏹PEEK ⏹其他技术热塑性材料⏹TPV⏹注塑:⏹PA66,PA11, PE, PP, POM, PEEK,⏹两种成分如何协助客户的生产效率⏹产品的个性化⏹个性化的紧固件，为客户节省装配时间⏹应用工具⏹全自动与半自动装配工具，优化装配效果产品的多功能性卡扣标准扎带粘贴式螺柱式杉树式椭圆孔卡扣钣金卡扣箭头式重型应用防水卡扣管家类应用工具气动工具手动工具自动电缆捆扎系统MK7P –细电线捆扎2,5-5mmMK9P –粗电线捆扎4,5-13mmEVO7 –细电线捆扎2,5-4.6mmMK9SST –金属扎带捆扎4,5-9mmMK9 –粗电线捆扎3,5-12.5mmAutotool 2000Autotool 2000Autotool 3080⏹可以保证扎带的收紧，减轻工人强度⏹零毫米剪切⏹实现不同长度的预留开发能力美国英国德国圣保罗, BR中国日本法国全球工程中心⏹全球10个工程/设计中心⏹完善的CAD ⏹跨境信息共享⏹全球EDM开发经验产品定制是我们日常业务中的一个重要组成部分⏹持续创新文化，研究和开发⏹由工程部，模具制作与生产部组成能力中心。