中国境外企业文化建设若干意见

商务部等七部委关于印发《中国境外企业文化建设若干意见》的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2012.04.09•【文号】商政发[2012]104号•【施行日期】2012.04.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】文化、新闻出版、广播影视、体育综合规定,企业正文商务部等七部委关于印发《中国境外企业文化建设若干意见》的通知（商政发[2012]104号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门、外宣部门、外事办公室、发展改革部门、国有资产监督管理部门、预防腐败机构、工商联，各中央企业，各驻外使（领）馆：为鼓励和支持我国企业更好地适应实施“走出去”战略面临的新形势，内凝核心价值、外塑良好形象，在实施互利共赢开放战略和建设和谐世界中发挥更大作用，实现我国企业在境外的健康可持续发展，现制定《中国境外企业文化建设若干意见》，现予印发，请遵照执行。

商务部中央外宣办外交部发展改革委国资委国家预防腐败局全国工商联二Ｏ一二年四月九日中国境外企业文化建设若干意见为鼓励和支持我国企业更好地适应实施"走出去"战略面临的新形势，内凝核心价值、外塑良好形象，在实施互利共赢开放战略和建设和谐世界中发挥更大作用，实现企业在境外的健康可持续发展，现提出中国境外企业文化建设意见如下：一、境外企业文化建设的总体要求（一）充分认识重要意义。

随着"走出去"战略的深入实施，我国企业对外投资合作已经进入快速发展期。

截至2011年底，我国对外直接投资累计超过3800亿美元，境外企业数量达1.8万家，分布在全球178个国家（地区），形成海外资产近1.6万亿美元。

随着越来越多的企业加入到"走出去"的行列中，中国企业在境外的各种经济活动越来越活跃，影响日益扩大，国际社会对中国企业的关注度也进一步提高。

积极引导境外企业加强文化建设，提高竞争力和影响力，有利于企业坚定"走出去"步伐，加速与当地社会融合，占据舆论和道德高地，发挥正面感召力，树立在国际上的良好形象，从而为中国企业在境外长期发展奠定良好基础。

企业文化发展的合理化建议和意见企业文化发展的合理化建议和意见我国的企业现在已经进入文化建设高潮，这是企业与时俱进、参与国际竞争、与国际接轨、谋求更大发展。

下面店铺为大家整理推荐了企业文化合理化建议，欢迎大家前来参阅。

企业文化合理化建议篇一如何将先进的企业文化管理运用到企业的管理和各项工作之中，并在思想政治工作的指导下，有序而深入地运行，这将是企业文化建设能否提升和持久开展下去的关键所在。

企业文化作为亚文化，要始终坚持先进文化的正确方向。

要用先进的文化思想，强有力的思想政治工作做导向，将企业文化建设成既具有中国特色，又融入世界先进的企业管理之中，真正为企业参与国际竞争注入不懈的动力，成为企业实现长足发展的强有力的基石。

企业文化：入心、入脑、入行20世纪80年代初，一位美国教授将“企业文化”在理论上定格并风靡世界的时候，实际上，中国企业早已经在实践中做着同样的事情。

40年代抗战时期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、铁人精神，以及历年弘扬的爱厂如家的主人翁精神，都给企业注入了强大的精神动力。

国外先进的企业文化管理理论，中国历史深厚的文化底蕴和党的传统的思想政治工作方法的有机整合，将是今天企业进行有中国特色的企业文化建设的根本途径。

在进行理想、信念、纪律和革命精神教育的同时，注入理念及各种行为规范新的内涵。

当前，大中型企业在进行企业文化建设时，大多是搬用了CIS(企业形象战略)的操作方法。

在理念、行为、视觉识别的操作中，模仿的多，与实际相结合的少。

在实施中，一是要注重企业精神、企业价值观等理念的提炼，做到从群众中来，到群众中去，使之真正能让职工接受，并能调动职工积极性，产生凝聚力。

二是要帮助员工认识企业文化的重要意义，积极进行倡导，使企业文化沿着正确的方向运行。

三是积极营造企业文化的良好氛围。

在系统的设计、统一的传播中，自始至终要把握好正确的舆-论导向，使员工的认知统一到所推出的理念上来。

对已确定并推出的理念及行为道德规范，进行全方位的宣传和推广。

对企业文化建设工作有哪些建议和意见企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。

企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。

企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。

第一步，R1，入眼入眼R1，是指企业文化的认知。

梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。

那么如何达到共同认知呢一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二．考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，R2，入脑入脑R2，是指企业文化的认可。

通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。

2、组织企业文化考试。

第三步，R3，入心入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。

二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，R4，入行入行R4，是指企业文化的践行。

通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。

四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。

企业文化建设存在的问题及建议1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业持续发展的重要支撑。

一个良好的企业文化可以凝聚团队力量，提高员工工作积极性和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。

它是企业价值观、行为准则、管理理念和工作氛围的体现，是员工认同感和归属感的源泉。

一个健康、积极的企业文化能够促进员工之间的信任和合作，形成良性的工作氛围，提升员工的工作质量和生产效率。

良好的企业文化还可以吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。

企业文化建设不仅是企业发展的需要，更是实现企业可持续发展的关键之一。

通过建设积极向上、包容开放的企业文化，可以推动企业不断创新发展，实现员工和企业共同成长，为企业的可持续发展注入强大的动力。

2. 正文2.1 现阶段企业文化建设存在的问题第一，缺乏明确的企业文化目标和价值观。

许多企业在进行文化建设时往往缺乏明确的目标和价值观。

这导致企业文化缺乏核心理念和指导原则，使得员工难以准确把握企业文化的内涵和方向。

第二，缺乏有效的传播和落实机制。

即使企业有明确的文化目标和价值观，但如果缺乏有效的传播和落实机制，这些目标和价值观也很难在员工中得到有效传达和贯彻。

员工往往对企业文化的了解有限，无法真正理解和认同企业的文化理念。

过于形式化和僵化的企业文化建设方式。

有些企业在进行文化建设时只注重形式，而忽视了文化的灵魂和活力。

企业文化的建设应当是一个有机的过程，而不是简单的概念填充和流程设定。

第四，缺乏全员参与和共建的机制。

企业文化的建设需要全员参与和共建，而一些企业只是由高层领导推波助澜，缺乏员工的真正参与和反馈。

这样的企业文化很难得到持久的发展和传承。

当前企业文化建设中存在着诸多问题，需要企业引起重视并采取相应措施加以解决。

2.2 缺乏明确的企业文化目标和价值观缺乏明确的企业文化目标和价值观，是当前许多企业在文化建设过程中的一个主要问题。

没有明确的企业文化目标和价值观，导致员工对于企业文化的理解和认同存在偏差。

对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范、组织结构等方面，对企业的内外部环境起到了至关重要的作用。

下面是一些建议和意见，希望对企业文化建设能够有所启发。

1.确定明确的价值观和使命。

企业文化的核心是企业的价值观和使命，它们对企业员工的行为和决策起到了指导作用。

企业应该通过内外部沟通和讨论，确定明确的价值观和使命，并确保它们能够被全体员工广泛接受和理解。

2.建立积极向上的工作氛围。

企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围。

企业可以通过组织一些团建活动、聚餐和座谈会等形式，增进员工之间的交流和相互了解，提高团队凝聚力和员工满意度。

3.加强沟通和反馈机制。

企业文化建设需要充分的沟通和反馈机制，以确保信息的流通和沟通的顺畅。

企业可以通过开设员工论坛、定期举行团队会议和工作评估等方式，鼓励员工之间的有效交流，提高工作效率和协作能力。

4.注重员工培训和发展。

企业文化建设不仅关乎组织的价值观和行为规范，也关系到员工的个人发展和成长。

企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。

此外，企业还可以建立一套完善的绩效评估体系，激励员工进一步提升工作业绩。

5.实行奖惩制度。

企业文化建设也需要有明确的奖惩制度来规范员工行为和激励员工的积极表现。

企业可以制定一套公平、公正的奖惩制度，根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚，以激发员工的工作热情和责任感。

6.强调企业社会责任。

企业文化建设不仅关注经济效益，还要积极关注环境保护、社会公益等方面的责任。

企业应该将社会责任融入到企业文化中，强调员工的社会责任感和环保意识，积极参与公益活动，回馈社会。

7.持续改进和创新。

企业文化建设是一个动态的过程，需要不断改进和创新。

企业应该时刻关注员工的需求和反馈，不断优化和调整企业文化，适应市场的变化和发展需求。

总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的积极参与和合作。

对企业文化建设的建议和意见企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范等方面。

良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。

下面我将就企业文化建设提出一些建议和意见。

1. 树立明确的核心价值观。

核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。

企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过各种渠道传达给员工，使其内化为行为习惯。

2. 建立积极向上的工作氛围。

企业应鼓励员工积极向上的态度，营造良好的工作氛围。

可以通过举办团建活动、组织员工培训等形式，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。

3. 倡导开放包容的文化氛围。

企业应该倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议。

可以设立意见箱、组织员工座谈会等方式，为员工提供表达意见的机会，促进企业的创新和改进。

4. 建设学习型组织。

企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，建设学习型组织。

可以设置员工培训计划、提供学习资源等方式，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和竞争力。

5. 强调团队合作。

团队合作是企业文化建设的重要方面。

企业应该强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作、共同成长。

可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和合作意识。

6. 建立奖惩机制。

企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工做出优秀的业绩和表现，同时惩罚违规行为。

奖惩机制能够增强员工的积极性和责任感，提高企业的整体绩效。

7. 强化企业文化宣传。

企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，使员工深入了解企业的核心价值观和行为规范。

可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等方式，加强企业文化的传播和塑造。

8. 建立良好的沟通渠道。

企业应该建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通。

可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈平台等方式，听取员工的意见和建议，解决问题，增进企业与员工的互动和沟通。

9. 强调员工福利和关爱。

关于加强企业文化建设的意见提案：加强企业文化建设的意见一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和立身之本，它直接影响着企业的发展和员工的工作态度。

然而，当前很多企业在文化建设方面存在不足，导致企业文化不够凝聚力和吸引力。

因此，加强企业文化建设势在必行。

二、优化组织架构1. 设立专门的文化建设部门，负责企业文化的制定、实施和监督，并与各部门密切配合，形成合力。

2. 重视人力资源管理，建立完善的招聘培训机制，注重选聘具有良好职业道德和价值观的人才，为企业文化建设提供坚实的基础。

三、加强文化宣传1. 制定统一的企业口号和标志，向内外界传达企业核心价值观和文化理念。

2. 利用内部刊物、公司网站、员工沙龙等方式，定期发布企业文化宣传资讯，加强员工对企业文化的了解和认同。

四、培养员工文化意识1. 建立完善的培训计划，让每个员工都参与到文化建设中来，提高他们的文化素养和对企业文化的认同感。

2. 开展各类文化活动，如员工文化艺术节、文化讲座、读书分享等，鼓励员工积极参与，增强企业文化的实际感受和传播效果。

五、加强领导示范作用1. 领导要树立良好的榜样，以身作则地践行企业文化，做到言行一致。

2. 建立民主管理机制，充分发挥员工的主观能动性，让他们参与决策和改善企业文化的过程。

六、探索创新文化元素1. 引进外部专家，借鉴和吸收行业内外的先进企业文化建设经验，不断更新和完善企业文化。

2. 鼓励创新思维和实践，营造良好的创新文化环境，激发员工的创造力和工作热情。

七、加强文化评估与改进1. 制定科学的文化评估指标，定期对企业文化进行评估，及时发现问题并采取有效措施进行改进。

2. 建立反馈机制，听取员工对企业文化建设的意见和建议，持续完善文化建设工作。

八、总结与展望企业文化建设是一项长期而复杂的工作，需要全员的参与和不断的努力。

只有形成了具有企业特色和竞争力的良好文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，加强企业文化建设是当前每个企业都需要思考和行动的重要议题。

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2005.03.16•【文号】国资发宣传[2005]62号•【施行日期】2005.03.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见（国资发宣传[2005]62号）各中央企业：为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见。

一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容1．加强企业文化建设的重要性和紧迫性。

当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。

文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。

深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使中央企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

中央企业大多是关系国民经济命脉和国家安全，在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任。

中央企业必须坚持以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，在提高效益、促进发展的同时，在建设先进企业文化中发挥示范和主导作用，为发展社会主义先进文化，全面建设小康社会做出应有的贡献。

对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是一个重要而复杂的过程，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。

下面是我对企业文化建设的一些建议和意见：1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基础，它体现了企业的理念、信念和价值追求。

企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式向员工传达和弘扬，以形成共同的价值观念。

2. 建立积极向上的工作氛围：企业应该倡导积极向上的工作态度和团队合作精神，鼓励员工互相帮助、相互支持，营造一个和谐、稳定的工作环境。

3. 提倡创新和学习：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，提供相应的培训和学习机会，激励员工不断提升自己的能力和素质，推动企业的创新发展。

4. 建立有效的沟通机制：企业应该建立起一套有效的内部沟通机制，保证信息的传递和交流畅通无阻，减少信息的滞后和误解，提高员工的参与度和归属感。

5. 倡导诚信和公平：企业应该坚持诚信和公平原则，建立公正的激励机制和评价体系，确保员工的权益得到保障，激励员工为企业的发展贡献力量。

6. 建立健康的工作生活平衡：企业应该重视员工的身心健康，提供相应的福利和关怀，帮助员工实现工作和生活的平衡，提高员工的生产力和工作效率。

7. 培养团队合作精神：企业应该注重培养员工的团队合作精神，通过团队建设和团队活动，增强员工之间的互信和协作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。

8. 倡导员工参与和共享：企业应该鼓励员工参与企业决策和管理的过程，让员工感受到自己的付出和贡献得到认可和回报，增加员工的归属感和荣誉感。

9. 建立良好的企业形象：企业应该注重建立良好的企业形象，通过公益活动、社会责任等方式，积极参与社会事务，树立企业的良好形象和声誉。

10. 建立有效的奖惩机制：企业应该建立起一套有效的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不良行为，形成良好的员工激励和约束机制，提高员工的工作积极性和责任心。

企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力和参与。

国外企业文化建设的特点和借鉴意义国资委宣传工作局副局长、中央企业党建政研会副会长曾坚在《当代国外企业文化建设状况与借鉴》的报告中，广泛介绍了境外企业文化建设情况，并将其归纳为以下10大特点：1.强调企业文化与社会文化的一致性，在企业文化建设中注重弘扬本国民族文化，在跨国经营中充分尊重所在国的社会文化。

如：德国的企业文化冷静、理智、严谨、认真；而美国的企业文化则有着讲究个性、追求多样化、敢于冒险的特性;日韩的企业文化又受到儒家文化的影响，带有中庸、和谐、强调团队精神的特色；瑞典的企业文化则彰显民主、开放、和谐、追求卓越、重视环保……因此，在跨国经营中必须充分考虑当地的文化特色，尊重所在国的社会文化。

2.重视企业文化的战略定位，将企业文化融入经营管理全过程。

如：瑞典的大多数跨国企业之所以能够在激烈的国际竞争中生存和发展，形成小国家、大企业，小产品、大市场的局面，很大程度上得益于他们坚持以市场为主导，构建“战略、管理、文化”三位一体的经营体系，实现了文化与管理的紧密融合。

3.重视使命、愿景、核心价值观在企业经营管理中的重要地位，注重发挥员工参与确立企业价值理念和制定企业愿景的积极作用，努力培育企业核心价值理念体系。

4.着眼企业持续稳定发展，重视建设相对稳定的员工队伍，把企业以人为本和员工以企业为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。

一般来说，他们的主要作法：一是用共同的企业价值和愿景来吸引和凝聚员工；二是注重对员工的培训，使企业理念真正根植于员工之中，增强企业对员工的凝聚力；三是为员工提供较好的福利保障；四是实行多种员工奖励机制，对为企业作出突出贡献的员工给予奖励；五是重视工会作用，由管理者与工会共同协调解决管理者与员工之间的矛盾与利益冲突；六是注重非正式交流活动，增强企业凝聚力。

5.遵纪守法、诚实守信和高度负责的精神，倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。

企业的社会责任是近年来世界各国企业界关注的热点问题之一，企业强调责任意识和高度负责的精神，首先表现为企业的社会责任。

企业文化建设实施意见摘要企业文化建设是每个企业都需要重视和实施的任务，它可以提高企业的凝聚力、创新力和竞争力。

本文总结了企业文化建设的实施意见，包括明确企业文化建设的目标和理念、建立文化氛围、制定文化标准、强化文化教育和激励机制等方面。

目标和理念企业文化建设需要明确企业的发展目标和理念，以此为导向制定具体的文化建设方案。

在确定目标和理念时需要考虑到企业的定位、品牌、价值观、使命和愿景等方面的因素。

企业文化建设的目标应该是能够提高企业的竞争力、凝聚力和创新能力，培养具有企业精神和文化素质的员工，营造积极向上的企业氛围。

建立文化氛围企业文化建设需要建立适合的企业文化氛围，使员工能够在这样的氛围下感受到企业的精神和力量。

建立文化氛围包括以下方面的工作：•制定企业文化宣传计划，让员工了解企业的文化内涵和意义；•建立良好的工作环境，营造积极向上的企业文化氛围；•推广并传承企业的历史、传统和文化精神，让员工获得认同感；•鼓励员工参与企业文化建设，强化员工对企业文化的感悟和认知。

制定文化标准企业文化建设需要制定明确的文化标准，以此为依据进行文化传承和发展。

制定文化标准需要考虑到企业的定位、品牌、价值观和企业文化建设的目标等因素。

文化标准包括以下方面的内容：•明确企业的核心价值观和行为规范；•建立企业的文化符号和标识，如企业口号、企业标志和企业形象等；•制定企业文化传承和发展的计划和具体措施。

在制定文化标准时，需要充分考虑到员工的意见和建议，确保文化标准的实施获得员工的支持和认可。

强化文化教育和激励机制企业文化建设需要通过不断的教育和激励机制，让员工深入了解和认识企业的文化内涵和意义。

文化教育和激励机制包括以下方面：•培训和教育员工，使员工了解企业的文化精神和内涵；•引导员工积极参与文化建设活动，激励员工对企业文化的认同和理解；•制定优秀员工表彰制度，奖励那些具有企业文化素质的员工；•在企业的各项工作中，不断体现和落实企业文化标准和理念。

企业文化建设的举措、经验、体会与建议企业文化建设举措、经验、体会与建议一、企业文化建设举措企业文化是指企业内部员工所共同遵守的一套行为规范和价值观念。

一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和企业的竞争力。

下面列举了一些企业文化建设的举措。

1.明确核心价值观念。

企业应该明确自己的核心价值观念，并将其传达给全体员工。

这有助于员工形成共同的价值观念，并在工作中始终如一地践行。

2.提供良好的工作环境。

一个舒适、安全、清洁的工作环境能够提高员工的工作积极性。

企业应该注重办公设施的更新和维护，确保员工能够在良好的环境中工作。

3.加强内部沟通。

企业应该建立良好的内部沟通机制，让员工能够及时了解企业的发展和决策。

内部沟通可以通过举办员工大会、定期组织交流活动等方式实现。

4.设立奖励机制。

企业应该设立奖励机制，激励员工为企业的发展作出更大的贡献。

奖励可以是物质的，也可以是非物质的，如表彰、荣誉等。

5.建立培训体系。

企业应该注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，使员工不断提升自己的专业能力和素质。

二、企业文化建设的经验与体会1.形成良好的企业价值观念是企业文化建设的关键。

企业价值观念应该与企业目标相一致，并能够得到员工的认同和积极响应。

只有员工理解和接受企业的价值观念，才能够形成共同的文化。

2.企业文化建设需要持续的投入和推动。

企业文化不是一蹴而就的，需要长期的积累和不断的投入。

企业应该将文化建设纳入日常管理中，并加以重视和推动。

3.企业文化需要在实践中不断调整和完善。

企业文化应该与企业的发展相适应，随着企业的发展不断调整和完善。

企业应该在不同阶段关注员工的需求和企业的发展特点，通过调整和完善文化内涵，使其更好地促进企业的发展。

三、企业文化建设的建议1.注重核心价值观念的沟通和传播。

企业应该通过多种形式，如企业宣传材料、企业文化培训等，向员工传达核心价值观念，使员工形成共同的价值观念。

2.营造积极向上的工作氛围。

浅论海外项目企业文化建设摘要：随着全球化的发展，海外项目在企业战略中扮演着越来越重要的角色。

企业文化是企业发展不可或缺的一环，对于海外项目同样适用。

本文通过归纳整理国内外企业文化建设的实践经验，提出海外项目企业文化建设的重要性，并结合实例，探讨了如何在海外项目中落实企业文化的建设。

关键词：海外项目、企业文化建设、国际化、价值观、文化差异正文：1、海外项目的价值观融合企业价值观是企业文化的核心，是指企业在经营过程中的行为准则、工作方式、团队合作等方面的共同信仰和目标。

由于各个国家的社会、文化、法律等方面存在着很大的差异，如何在海外项目中实现价值观的融合成为了企业文化建设的难点。

因此，在海外项目中建立一套与之相适应的企业价值观至关重要。

企业应针对海外项目中的具体国情，结合当地的社会文化背景，制定符合当地实际情况的企业价值观，并在实践中不断加以修正完善。

2、文化差异的应对文化差异是海外项目企业文化建设中不可忽视的问题。

不同的文化背景会导致语言、交流方式、习惯、思维方式等方面的差异，这些与企业文化的价值观、行为准则等方面存在潜在的冲突。

企业应该关注文化差异对企业文化的影响，例如对员工行为的约束力、对员工的自我认同等。

因此，企业应加强文化与语言的培训，使员工能够更好地适应当地文化，加强与当地员工、客户的交流沟通，同时，通过开展各种文化交流活动，加强公司文化的传播和影响。

3、国际化人才的培养国际化人才是海外企业文化建设的基础，他们不仅熟悉海外市场的文化、商业规则、经济发展趋势等方面，而且拥有跨文化交流、交涉、谈判等方面的能力和素质。

企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的国际化经营和管理能力，加强海外人才引进和选拔工作，并建立健全用人机制，促进优秀人才的进入和留在企业。

结论：企业文化在海外项目中的建设对于企业的发展至关重要。

采取适当的企业文化建设措施，培养国际化人才、解决文化差异问题、并加强企业价值观的融合，有利于提升企业的竞争力，实现海外项目的成功。

对企业文化建设的建议和意见
1. 定义核心价值观：企业文化的核心是明确和共享的价值观。

企业应该定义自己的核心价值观，鼓励员工以这些价值观为指导行事。

2. 提倡开放沟通：建立一个开放的沟通渠道，使员工能够自由地表达自己的观点和反馈。

这样能够增强团队的凝聚力和创造力。

3. 形成积极的工作氛围：企业文化应该营造一个积极向上、充满活力和支持个人发展的工作氛围。

这可以通过理想激励、奖励制度和员工培训等措施来实现。

4. 建立共同目标：设定明确的企业目标和团队目标，激发员工的工作动力和归属感。

同时，鼓励和支持员工在个人目标的实现上和企业目标保持一致。

5. 倡导团队合作：培养团队合作精神，鼓励员工之间的合作和知识分享。

这有助于促进团队效能和创造力的发挥。

6. 关注员工福利：关心员工的身心健康，提供适当的工作条件和福利。

同时，注重平衡工作和生活的需求，营造健康的工作环境。

7. 建立表彰制度：设立员工表彰制度，鼓励员工个人和团队的成就和突出贡献。

这有利于激发员工的积极性和工作动力。

8. 促进创新和持续学习：鼓励员工提出新的想法和创新，同时提供学习和发展的机会。

这有助于持续改进和提升企业的竞争力。

9. 建立责任文化：强调员工个人和集体的责任感，并设立相应的责任制度和管理机制。

这有助于建立高效的工作氛围和执行力。

10. 领导者的榜样作用：领导者应该成为文化建设的引领者，并以身作则。

他们应该具备良好的沟通和领导能力，并持有积极的态度和价值观。

关于推进企业文化建设的意见一流的企业需要一流的文化，优秀的企业文化是企业强大的灵魂。

为了充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业长期稳定健康发展中的积极推动作用，现就加强和推进公司企业文化建设提出以下指导性意见：一、加强企业文化建设的重要意义、总体目标、基本内容和基本原则。

（一）加强企业文化建设的重要性。

生存是企业的底线，也是企业发展的基础，企业文化是对企业生存方式的思考。

为了更体面的生存，需要有共同的价值观和理念来指导企业的经营管理。

在经济全球化的今天，企业无时无刻不面临着生存和发展的压力，迫切需要提高企业管理水平和提升竞争能力。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

资源是有限的，终有一天会枯竭，唯有文化才会生生不息。

没有文化力量源泉的企业，可能会取得一时的成功，但注定不会长期成功。

要实现“建设中国最强、世界知名的企业”的宏伟目标，必须借助文化的力量，为企业的长远持续发展奠定坚实基础，指明前进方向。

我们所以提到的**企业文化，包含一切促进生产力发展的无形因素。

****30多年的创业历程积淀了底蕴的深厚特色文化，这是我们自己独创别人不可复制的文化。

当前，公司企业文化的基本框架已形成，但需要在企业进一步做大和发展的过程中，结合公司的实际，将企业文化的精髓进一步提炼、升华和总结，使我们的企业文化完全渗透到公司的每一个层级并被广大职工所认同。

（二）企业文化建设的总体目标。

要力争用三年左右的时间，按照有计划、有步骤、从浅到深、由表及里的程序，构建一套切合实际、科学合理、便于操作的企业文化体系，并使之成为企业发展战略规划的有机组成部分。

要通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑公司形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，企业发展和员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为实现公司的持续健康发展提供强有力的支持。

企业文化建设提案征集意见企业文化建设是每个企业都应该重视的重要环节。

一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和归属感，促进团队的合作和协作，进而推动企业的发展。

为了更好地进行企业文化建设，我们征集大家的意见和建议。

企业文化的建设应该注重价值观的塑造。

一个企业的价值观是企业文化的核心，可以指导员工的行为和决策。

因此，我们需要明确企业的核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面。

在征集意见时，我们希望大家能够提出对企业价值观的建议和想法。

企业文化的建设需要注重员工的参与和沟通。

员工是企业文化的主要承载者和传播者，他们的参与和贡献至关重要。

因此，我们需要建立良好的沟通机制，让员工能够充分发表自己的意见和建议。

在征集意见时，我们希望大家能够提出对企业文化建设的具体建议，包括如何提高员工的参与度和沟通效果。

企业文化的建设还需要注重员工的培训和发展。

一个良好的企业文化应该能够激励员工不断学习和成长。

因此，我们需要为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。

在征集意见时，我们希望大家能够提出对员工培训和发展的建议和需求。

企业文化的建设需要注重激励和奖励机制。

激励和奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段。

因此，我们需要建立合理的激励和奖励机制，让员工能够获得公平和公正的回报。

在征集意见时，我们希望大家能够提出对激励和奖励机制的建议和期望。

通过征集意见，我们希望能够收集到各方面的建议和想法，为企业文化建设提供参考和指导。

我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够建设一个积极向上、团结协作的企业文化，为企业的发展注入新的动力和活力。

谢谢大家的支持和参与！。

企业文化建设存在的问题与改进建议企业文化建设是一个组织内部的重要工作，它影响着公司的发展和员工的工作态度和价值观。

然而，在实践中，企业文化建设还存在一些问题，如刻板化、缺乏沟通、缺乏创新等。

下面将对这些问题进行分析，并提出相应的改进建议。

一、刻板化刻板化是指企业文化过于僵化，不能适应当前社会和市场的变化。

这种刻板化表现为对传统观念和做法的过度依赖，缺乏创新和适应性。

改进建议：1.鼓励员工的创新思维和实践，建立一个开放的创新文化。

可以通过开设创新项目、设立奖励机制等方式来激励员工创新。

2.建立一个灵活的企业文化框架，使其能够适应和响应市场的变化。

企业文化应该是动态的，能够根据市场需求和内外环境做出调整。

二、缺乏沟通在一些企业中，缺乏有效的沟通成为一个常见问题。

这种缺乏沟通可能是由于部门之间的壁垒、决策者的专断等原因造成的。

改进建议：1.建立一个开放的沟通渠道，使员工能够随时随地与管理层进行沟通。

可以通过内部社交网络、员工意见箱等方式来实现。

2.培养员工的沟通技巧和意识。

可以组织一些培训活动，帮助员工提高沟通能力和解决冲突的能力。

三、缺乏员工参与感一些企业的企业文化建设缺乏员工参与感，员工只是被动接受企业文化，而不能真正融入其中。

改进建议：1.建立一个员工参与的机制，使员工能够参与到企业文化建设的过程中。

可以组织一些文化活动，让员工提出自己的意见和建议。

2.提供员工发展的机会，让员工感受到企业的关心和支持。

可以通过培训、晋升机制等方式来实现。

四、缺乏责任感一些企业文化建设存在的问题是员工缺乏责任感。

责任感的缺乏表现为对工作的敷衍态度和对企业目标的无视。

改进建议：1.建立一个明确的目标和责任体系，使员工知道自己的工作目标和责任。

可以通过设立绩效考核机制、制定目标管理手册等方式来实现。

2.培养员工的责任心和使命感。

可以通过企业文化宣讲、仿效先进的企业文化等方式来培养员工的责任感。

五、缺乏公平公正一些企业文化建设存在的问题是缺乏公平和公正的原则。

境外企业文化的特点及借鉴作者：曾坚来源：《企业文明》2009年第05期为学习借鉴国外企业文化建设的经验，推进中央企业的企业文化建设，国资委每年组织中央企业主管企业文化建设的领导同志赴美、英、日、德、韩、加拿大、澳大利亚、新西兰等国进行企业文化考察。

考察期间除了与著名跨国公司与政府部门进行交流，同时，在杜克、堪培拉国立、隆德、神户等世界著名高校进行培训。

此项工作有力地推动了我国企业文化与发达国家企业文化建设的交流，帮助中央企业从事企业文化建设的同志开阔眼界、学习借鉴国外先进经验，对中央企业的企业文化建设起到了有力的推动作用。

境外企业文化的主要特点强调企业文化与社会文化的一致性，在企业文化建设中注重继承与弘扬本国的民族文化，在跨国经营中充分尊重所在国的社会文化。

冷静、理智、认真、严谨细致而又守信用的德国企业文化。

——欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，使德国的企业文化充满了民主、自由、平等的色彩。

——长期市场经济条件下形成的完备法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。

——宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。

——讲究信用、追求完美和严谨的行为习惯，使企业从产品设计制造到生产销售以及售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独具特色的企业文化产生了极大影响。

彰显“民主开放、和谐创新、追求卓越、注重环保” 特质的瑞典企业文化。

——通过技术研发，发展高端技术提高企业劳动生产率。

瑞典国土狭小，但在对外开放、吸引外资、国际经营等方面居于世界前列，尤其是从政府到全民都有较强的危机意识，重视以技术换资源、以技术换市场，重视博采众长、学习他人和别国的优势。

政府设有专门部门和机构对企业研发进行政策指导和策划，引导企业与高校形成科研联合体，使瑞典成为目前世界上研发经费投入比例最高、科研成果最多的几个国家之一。

企业文化建设实施意见前言企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业健康快速发展的内在动力和核心竞争力，是企业在经营过程中创造出来的、具有特定价值观念、精神氛围、行为规范和管理制度的总和。

本文就企业文化建设的实施意见进行探讨。

意见一：建立符合公司实际的文化理念企业文化的核心是文化理念。

文化理念是指企业前进的方向以及其价值观念。

企业应通过市场调研、员工调研等方式，求同存异，确定企业的文化理念。

通过全员参与的方式，形成一种统一、积极的企业文化氛围。

意见二：创造和谐的企业氛围企业内部的协调合作是企业发展的关键。

企业应该通过一些形式，创造和谐的企业氛围。

管理者应该注重对员工的关心，鼓励员工之间的相互合作和支持。

同时为员工提供一个互相沟通、咨询的机会，增强企业凝聚力。

让每一个员工感觉到团队是一个大家庭，不是单独的一个人在工作。

意见三：强调文化礼仪文化礼仪是用企业文化所践行的规范化行为所体现出来的。

员工需要经过适当的培训，了解企业文化的行为规范和行为举止礼仪。

强调规范化行为，提高员工的文化素质。

意见四：加强精神文明建设精神文明建设是企业文化建设不可缺少的一部分。

企业应该认真贯彻落实国家文明城市建设要求，积极构建企业的新时代文明体系。

应该充分挖掘和强调员工的文明素质，教育员工做一个文明、有礼貌、懂得感恩的人，努力提升企业的公益形象。

意见五：注重扶持员工的实际需求员工是企业的纽带，企业需要扶持员工的实际需求。

员工的自我实现、个人发展是企业文化建设的核心需要。

企业应该为员工提供良好的工作环境和职业发展的前景。

同时，通过一系列激励措施，对员工进行适当的奖励，鼓励员工积极参与企业文化建设活动，提升员工的归属感和信心。

结语总体而言，企业文化建设是一个复杂的过程，需要全体员工的共同努力。

通过制定切实可行的企业文化建设实施意见，可以推动企业文化的进一步深入和发展。

企业管理者应该放眼未来，为企业的长远发展打好坚实的文化建设基础。