中国企业文化建设的两个基本问题(一)

企业文化建设的问题引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。

一个健康、积极的企业文化可以促进员工的凝聚力和创新能力，提高企业的竞争力。

然而，在企业文化建设的过程中常常会遇到一些问题，本文将探讨这些问题并提出相应的解决方法。

问题一：领导意识问题企业文化建设是一项长期而复杂的任务，需要领导层的有力支持和积极参与。

然而，很多企业在文化建设中存在领导意识不强的问题。

领导层重视程度不够，缺乏对企业文化建设的认识和理解，往往只关注短期的业绩目标，忽视了企业文化的长远意义。

解决这个问题的关键在于提高领导层对企业文化建设重要性的认识。

可以通过开展培训和教育活动，向领导层传达企业文化建设的意义和价值，并引导他们将企业文化纳入到企业战略和决策过程中。

问题二：价值观认同问题企业文化的核心是共享的价值观，它是员工行为准则和思维方式的重要基础。

然而，在一些企业中存在着员工对企业价值观的认同度不高的问题。

部分员工对企业的目标和价值观缺乏真正的认同，只是将企业视作谋生的工具，缺乏主动性和创造力。

解决这个问题需要从多个方面入手。

首先，企业应该明确和宣传自己的核心价值观，让员工清楚地了解企业的愿景和使命。

然后，通过培训和沟通活动，引导员工理解和认同企业的核心价值观，并将其融入到工作和生活中去。

问题三：沟通交流问题有效的沟通和交流是企业文化建设的重要组成部分。

然而，许多企业在这方面存在问题。

可能是因为管理层与员工之间存在沟通障碍，也可能是因为企业没有建立起良好的沟通渠道和机制。

这导致员工对企业的决策和管理无法全面理解和接受，影响了企业文化的建设和发展。

解决这个问题的关键是建立开放、透明的沟通机制。

企业可以通过定期召开员工大会、设立员工反馈渠道、开展团队建设活动等方式，加强管理层与员工之间的沟通。

同时，企业应该注重培养员工的沟通能力，提高他们的表达能力和倾听技巧，促进信息的传递和交流。

企业文化建设中面临的问题和对策企业文化是企业发展的重要推动力，在建设企业文化中常常存在着一些问题。

下面跟着店铺一起来探析企业文化建设中面临的问题和对策。

企业文化建设面临的主要问题1 领导不够重视，认识存在偏差。

之所以如此，是因为企业的领导层普遍存在着重经营管理、轻文化建设的理念，认为企业就应该把主要精力放在实现经营目标方面，从而忽视企业的文化建设，将企业文化建设和文体活动等同起来，认为企业文化就是一种员工的娱乐文化等，在认识上走入误区。

在这种片面思想指引下，就会出现在决策上重经营轻文化建设的局面。

2 没有从根本上将企业文化建设当作一项长期任务来抓。

企业大多是经营性质的，这就决定了大多数企业会将主要精力放在如何实现企业经营目标上来。

只有在上级考核的时候才忙于应付，另外有的企业在经营效益好时就想起搞一点所谓的企业文化活动，效益差时就少搞，甚至不搞，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。

3 企业文化建设形不成合力。

从现实情况来看，一方面职工参与度不高，基层一些员工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的企业价值观;另一方面，企业文化建设往往被看作是工会这样群众性组织的部门事务，业务部门常常觉得与自身无关，从而对企业文化建设很少参与。

企业文化建设应采取的对策企业文化建设是一项系统工程，在企业可持续发展中、在创建“文明单位”，提高全员整体素质上发挥着不可替代的作用;企业文化必须与党建和思想政治工作相结合，为业务经营发展导航，促进各项目标任务的完成。

1 开展企业文化建设应与提高员工思想认识相结合。

思想是行为的先导。

目前开展企业文化建设，一定程度上还存在员工认识不到位、行动不合拍的现象。

因此，在开展企业文化建设的整个过程中，应随时注重统一员工的思想认识，调动大家共谋企业文化建设的积极性。

一是继续引导员工提高对视觉形象识别系统建设重要性的认识。

要让员工充分认识到，良好的企业形象是一个企业信誉和实力的外在体现，增强企业在社会各界中的可信性和知名度意义重大，影响深远。

企业文化建设中存在的问题及对策分析摘要：企业文化作为组织的精神灵魂和活力源泉，对组织的发展和成长具有重要的作用。

然而，在实践中，企业文化建设也存在着很多问题，如企业文化认同度不高、员工敬业度低等。

本文对企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，旨在为企业文化建设提供一些有益的借鉴和思考。

关键词：企业文化、建设、问题、对策正文：一、企业文化认同度不高企业文化认同度不高是企业文化建设中的一个普遍问题。

这主要与企业文化的传播、执行和实践不足有关。

企业在制定企业文化的过程中，应该充分考虑员工的需求和期望，根据企业的实际情况确定企业文化的核心价值观，并通过各种渠道将企业文化传达给员工，注重企业文化在工作实践中的落实。

对策：企业一方面应优化企业文化体系，提高企业文化的鲜明性、感染性和吸引力，同时，加强企业文化的宣传和传播，力求让员工真正理解和认同企业文化；另一方面，企业应该注重企业文化在实践中的贯彻和落实，不断加强对员工的教育和培养，强化企业文化的执行力。

二、员工敬业度低员工敬业度低也是企业文化建设中的一大问题。

员工敬业度低往往表现为员工不愿意付出额外的努力，对企业缺乏归属感和责任感。

对策：企业应该注重建设人文关怀型企业文化，通过提高员工的福利待遇、加强员工的培养和管理，增加员工的对企业的认同感和归属感，从而提高员工的敬业精神。

三、缺乏创新能力缺乏创新能力也是企业文化建设中的一个问题。

企业缺乏创新能力一方面阻碍了企业的创新和发展，另一方面也会导致员工整体素质的下降。

对策：企业应该注重人才培养和创新能力的培养，加强员工的技能培训和知识更新，提高员工的综合素质；同时，企业也应该鼓励员工敢于创新，提供相应的支持和激励机制，为企业的发展带来源源不断的创新动力。

结论：企业文化建设对企业的发展和成长具有重要的作用，但在实践中存在很多问题。

本文分析了企业文化建设中存在的三个问题，并提出相应的对策，希望可以为企业文化建设提供有益的借鉴和思考。

企业文化建设存在的问题及建议【摘要】企业文化建设是企业整体发展的重要组成部分，但目前存在一些问题。

企业缺乏顶层设计，导致文化建设缺乏整体性和指导性；文化理念不明确，导致员工对企业文化的认知存在偏差；文化执行不到位，使得企业文化无法得到有效传播和实践。

为解决这些问题，建议加强顶层设计，明确文化理念，落实文化执行。

这些举措能够提高企业文化的凝聚力和推动力，有利于企业达成长远发展目标。

企业文化建设的重要性不可忽视，应当引起企业领导的重视和行动，为企业整体发展打下坚实基础。

【关键词】企业文化建设、问题、建议、顶层设计、文化理念、执行落实、重要性、重视。

1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展至关重要。

企业文化是指企业在长期生产经营实践中形成的共同的精神风貌和行为准则，是企业员工共同的核心价值观念和行为准则的集合体。

良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，增强员工归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，进而促进企业的创新和发展。

企业文化还可以影响企业的内部管理和外部合作关系，提升企业的竞争力和持续发展能力。

通过完善企业文化建设，企业可以建立起一种积极向上的工作氛围，使员工更加认同企业的目标和价值观，提升团队协作效率，促进企业的快速发展。

良好的企业文化还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，为企业稳定发展提供保障。

企业在发展过程中应该高度重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的可持续发展奠定良好基础。

1.2 研究背景在当今快速发展的市场经济中，企业文化建设日益成为企业发展的重要组成部分。

随着经济全球化的加速，企业文化的作用和影响也变得更加显现。

在这样的背景下，越来越多的企业开始意识到企业文化建设的重要性。

研究表明，一个良好的企业文化可以增强企业凝聚力，提高员工士气，增强企业的竞争力。

目前在企业文化建设过程中仍存在着一些问题，影响了企业文化的形成和发展。

企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。

下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。

企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。

一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。

也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

2、企业文化缺乏鲜明个性。

企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。

例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。

但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。

3、企业文化建设存在随意性。

具体表现为：一是跟风。

视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。

二是缺乏系统的规划设计。

企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。

很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。

三是缺乏制度保障。

企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

企业文化建设中存在的问题企业文化是企业综合实力的反映。

下面跟着店铺一起来分析企业文化建设中存在的问题及针对性对策。

企业文化建设中存在的问题(1)认识不足，缺少规划虽然企业文化建设之于企业发展来说有着重要意义，不过许多企业领导都认为企业文化根本不能给企业带来直接经济效益，也不必在上面花费过多的时间和精力。

这种对企业文化建设不重视的态度，会直接给企业文化工作机制、队伍建设带来直接影响，致使企业文化难以正常开展。

企业文化建设是一项长期的系统性工程，它的顺利实施需要有明确的战略目标和全面的发展规划作支撑。

然而，当前我国绝大企业在发展过程中，都没有将企业文化建设拔高到战略的高度，也缺乏对企业文化建设进行战略思考，如许多企业都不知道企业文化建设从何起步、重点要解决哪些问题，那些方面需要进一步完善。

(2)企业文化建设流于形式企业文化建设是一个动态的发展过程，它的内涵和作用，不是几句简单的口号就可以概括的。

随着市场经济的进一步完善，我国企业机制转换能力也不断增强，许多企业都制订了长远文化发展战略，不过，受计划经济影响，许多企业都缺乏企业文化建设经验和耐心，以至于在企业文化建设中都存在强调实际效果、重视表面文章的做法，如许多企业都将企业文化建设重心放在喊口号、发文件、做宣传、搞活动上，却不知道结合企业发展实际和职工存在的思想问题进行思想政治教育，不知道将企业阶段性工作目标与企业文化建设结合起来，致使企业上下都认为文化建设不过是负担和摆设，根本没有实质性的内容。

(3)文化建设内容简单，参与面窄长期以来，许多企业在文化建设领导和管理上采用的都是那种传统的行政命令、指导式手段。

一些企业还将企业文化建设等同于思想政治工作，将其单纯地交给政工部门去操作。

久而久之，无论是基层职工还是高层管理人员都将文化建设看作是政工部门的事务，致使企业上下只有政工部门愿意参加文化建设。

政工部门虽然在企业文化建设上有一定的优势，但是受经验、认识等因素制约，他们对文化建设的理解也难免会有错误，他们在工作中往往不知道如何将企业文化渗透到其他事项中去，致使企业文化只能朝着表层化、形式化方向发展。

企业文化建设存在的问题及建议【摘要】企业文化建设在现代企业管理中具有重要意义，但在实践中存在一些问题。

缺乏员工参与感使得文化建设难以深入人心。

传统文化与现代需求之间的矛盾导致企业文化建设的方向不明确。

企业文化建设缺乏系统性和长期性，难以持续发展。

为解决这些问题，建议在企业中建立员工参与感机制，统一传统文化与现代需求，同时建立长期持续的文化建设机制。

强调企业文化建设的重要性，只有不断完善才能为企业发展和员工发展提供有力支撑。

企业文化建设需要广泛关注和重视，才能真正发挥其作用。

【关键词】企业文化建设，问题，建议，缺乏员工参与感，传统文化与现代需求的矛盾，缺乏系统性和长期性，建立员工参与感的机制，统一传统文化与现代需求，长期持续的文化建设机制，重要性。

1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是塑造企业核心价值观和文化氛围的过程。

一个优秀的企业文化能够凝聚员工共同的信念和价值观，激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的工作积极性和士气，增强企业的凝聚力和战斗力。

只有建立良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。

良好的企业文化能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和工作效率。

通过文化建设，可以为企业创造出一种独特的竞争优势，使企业在同行业中脱颖而出，成为行业的领头羊。

企业文化建设不仅仅是一项形式，更是企业发展的需要和责任。

企业应当注重文化建设，坚持以人为本的管理理念，倡导团队合作和共同发展，打造出积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。

企业文化建设不仅仅是提高企业绩效和效益的关键，更是推动企业可持续发展的基石。

2. 正文2.1 企业文化建设存在的问题企业文化建设是企业发展中非常重要的一环，但在实际操作中常常会面临一些问题。

缺乏员工参与感是一个普遍存在的问题。

许多企业在制定文化建设方案时往往只是上层领导在决策，而没有充分征求员工的意见和参与，导致员工对企业文化的认同感不强，影响了文化建设的实效性。

国有企业文化建设存在的问题及思路一、企业文化的含义和重要性对企业文化的理解，到目前为止，还没有一个统一的认识，说法不一，本人认为企业文化的概念，其实就是企业思维和行为习惯的总和，而企业的价值观、企业愿景、经营理念、道德标准、行为准则等都是企业文化的具体表现形式。

企业文化同时是社会文化体系中的一个有机组成，具有明显的民族特色，以儒家为首的传统文化培育了世世代代中国人的道德和品质，但同时几千年的封建统治也给人们的心灵拷上了沉重的枷锁，这种政治与文明的冲突造就了中国企业特有的文化背景——既重视了人的道德修养，又凸显了官僚作风、平均主义、中庸平和、缺乏创新等特点，这种传统文化在企业中仍然左右着人们的价值观。

企业文化对于企业的重要性不言而喻，对内就像一盏明灯，指引企业的生存发展之路，对外就像是一件艺术品，展现给社会，表现其价值。

没有塑造核心企业文化的企业，或许能够残喘而活，但绝不会长久。

二、中国现代国有企业文化华丽外衣下的劣根受市场经济和商品市场发展的刺激，越来越多的企业重视企业文化建设，美日的企业文化被广泛舶来，其中不乏有识之人引导企业走上振兴之路，但很多国有企业在现代体制和陈旧观念的矛盾冲击下，无赖穿上华丽的外衣，却依然老态龙钟、寸步难行。

以电力企业为例，国家对电力资产的重新组合把国有电力企业分成了“国家队”和“地方队”两个阵营，国字头五大发电集团在市场竞争中处于明显的强势地位，而2008年煤炭价格的疯涨把各地方电力企业推上了悬崖，“十一五”期间五大发电集团的电力资产纷纷实现了既定的增长目标，并且对新能源领域拥有绝对的控制力，而地方国有电力企业在这一轮战斗中显得伤痕累累、孤独而无助。

惨淡的背后必然有着更深层次的原因——华丽的外衣下仍旧包裹着虚弱的灵魂，不少国有企业在企业文化建设过程中仍存在很多急需解决的问题。

(一)旧体制下的观念仍然存在很多国有企业管理层没有随着企业现代制度建立和组织机构的改革而变动，意识形态和价值观念依然落后于制度建设，企业文化形同虚设，表现在以下几个方面:(1)企业法人依然迈不开步子，凡事束手束脚，在重要战略和经营决策等问题上犹豫不决，不从市场找出路，“等靠要”思想依然存在。

企业文化建设中存在的问题与对策第一篇：企业文化建设中存在的问题与对策毕业论文提纲题目企业文化建设中存在的问题与对策摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

关键词中小企业企业文化文化创新一、企业文化内涵中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视2.企业文化定位模糊3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益4.重视模仿，轻视创新三、加强企业文化建设的对策1.提高管理者对企业文化的重视程度2.培育企业核心价值观,增强企业凝聚力3.勇于创新，突出时代特色和个性特征,适合发展需要企业文化建设中存在的问题与对策——吴剑锋——企业文化作为一种新的管理模式,自20世纪80年代引入我国后,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。

中小企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。

一、企业文化内涵企业文化是处于一定经济社会文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。

企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。

最后是深层文化，即精神文化。

组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。

企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。

二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。

企业文化建设存在的问题及发展建议•介绍•存在的问题•发展建议•结论介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式。

良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和创新。

然而，在实际的企业文化建设中，也存在一些问题需要解决和调整。

本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提供发展建议。

存在的问题缺乏明确的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它指导员工的行为和决策。

然而，许多企业在企业文化建设中缺乏明确的核心价值观，导致员工对企业的价值观理解不一致，降低了员工之间的凝聚力和协作效率。

员工参与度不高企业文化建设需要员工的积极参与和共同努力。

然而，在一些企业中，员工参与度不高，仅把企业文化视为一种形式的存在，而非内外兼修的理念。

这导致企业文化无法真正渗透到员工的日常工作中，影响了企业整体形象和员工的归属感。

传统文化与现代要求的冲突在一些传统企业中，企业文化建设存在与现代要求的冲突。

传统文化注重稳定和保守，而现代企业文化需要具备开放、创新和变革的特点。

这种冲突可能会导致企业文化的僵化和员工的不适应，影响企业的发展和竞争力。

缺乏长期规划和持续投入企业文化建设是一个长期的过程，需要持续的投入和规划。

然而，在一些企业中，企业文化建设被视为一次性的活动，缺乏长期规划和持续的关注。

这导致企业文化无法得到有效维护和发展，难以真正起到促进企业发展的作用。

发展建议确立明确的核心价值观企业应该明确和传达核心价值观，以引导员工的行为和决策。

通过公司内部的培训和沟通活动，让所有员工对核心价值观有一致的理解和认同。

此外，领导层应该以身作则，成为核心价值观的榜样。

提升员工参与度企业应该积极鼓励员工参与企业文化建设，并提供相应的机制和平台。

例如，可以组织文化建设的活动和讨论，鼓励员工提出建议和意见。

同时，还可以通过奖励制度和培训等方式，激励员工参与和贡献。

整合传统文化和现代要求在企业文化建设中，应该注重整合传统文化和现代要求，形成适合企业发展的文化特点。