小企业
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小企业名词解释
小企业是指拥有相对较小规模、相对较少资金投入、人员较少且
创业风险较大的企业。
这些企业通常由个人或少数合伙人创立,并在
其经营的初期面临着诸多挑战,如市场情况不稳定、资金压力等。
面对这种情况,小企业需要建立强大的企业文化,以便增加员工
的凝聚力和忠诚度,提高竞争力。
同时,小企业也需要积极寻找自身
发展的机会和潜在的市场,要不断创新,深入了解市场和消费者需求,在不断反思、优化中摸索出适合自己的发展道路。
另外,对于小企业来说,管理是关键。
小企业经营规模小、业务
范围窄,因此经营战略和管理方法需要得到精心设计和灵活运用。
在
管理方面,建立完善的管理制度,强调标准化操作和信息化管理,让
企业聚焦于核心业务领域,从而提高效率和营业利润。
同时,小企业
需要加强内部控制、防范风险和做好应急预案,铸就企业的核心竞争力。
最后,小企业也需要充分利用现代科技手段,例如互联网和移动
支付等,拓宽销售渠道和提高客户粘性。
还需要注意保护企业的知识
产权,从而保障企业的生存和发展。
总之,小企业要在细节中突围,在管理中立足,以上述方法来管
理和发展,通过创新和灵活性来解决面临的挑战,才能在激烈的市场
竞争中获得良好的发展。
《小企业会计制度》中所指的小企业标准是什么?
问:根据财政部的规定,从2005年1月起执行《小企业会计制度》,请问该规定中所指的小企业标准是什么呢,谢谢!
答:根据相关规定:同时具备以下两个标准的为小企业:
(一)不对外筹集资金。
即不公开发行股票和债券。
(二)经营规模较小的企业。
即按照原国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局等四部门联合发布的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》(国经贸中小企[2003]143号)文确定的小型企业。
划分标准如下表:
中型企业:同时满足上表三项一般标准和三项中型企业标准的企业;
小型企业:同时满足上表三项一般标准,但不同时满足三项中型企业标准的企业。
相关说明:
1.工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。
其它行业如房地产业、服务业等的标准另行制定(国家目前尚没制定)。
2.职工人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替;工业企业的销售额以现行统计制度中的年主营业务收入代替;建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替;批发和零售业以现行统计制度中的年销售额代替;交通运输和邮政业,住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替;资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。
中华会计网校《财税月刊》第二期。
小企业认定标准小企业是指在国家规定的资产总额、年销售收入、年利润总额等方面不超过一定限额的企业。
小企业是国家经济的重要组成部分,对于促进就业、推动经济增长具有重要意义。
因此,对小企业进行认定,有利于为其提供相应的支持政策和服务,促进其健康发展。
一、资产总额标准。
小企业的资产总额标准是指企业的固定资产、流动资产和其他资产的总和。
一般来说,资产总额标准是由国家相关部门根据国家经济发展情况和行业特点进行规定的。
在认定小企业时,需要按照国家规定的资产总额标准进行核算,从而确定企业是否符合小企业的资格。
二、年销售收入标准。
小企业的年销售收入标准是指企业在一年内通过销售商品或提供服务所获得的总收入。
销售收入是企业经营活动的主要来源之一,也是评定企业规模和经营能力的重要指标。
在认定小企业时,需要根据企业的年销售收入是否符合国家规定的标准来进行核算,从而确定企业是否符合小企业的认定条件。
三、年利润总额标准。
小企业的年利润总额标准是指企业在一年内通过经营活动所获得的净利润总额。
利润是企业经营活动的最终目的,也是企业生存和发展的重要保障。
在认定小企业时,需要根据企业的年利润总额是否符合国家规定的标准来进行核算,从而确定企业是否符合小企业的认定条件。
四、其他认定标准。
除了资产总额、年销售收入、年利润总额等标准外,国家还可能规定了其他的小企业认定标准,如企业规模、员工人数、注册资本等。
在进行小企业认定时,还需要根据这些其他认定标准来进行核算,从而全面评估企业是否符合小企业的认定条件。
总之,小企业认定标准是国家根据国家经济发展情况和行业特点制定的,是为了促进小企业的健康发展和提供相应支持政策和服务。
企业在申请小企业认定时,需要按照国家规定的标准进行核算,从而确定企业是否符合小企业的认定条件。
希望各小企业能够按照相关规定,积极申请小企业认定,获得相应的支持和帮助,为企业的发展打下坚实的基础。
小企业认定标准小企业是指在国家规定的行业分类范围内,以独立经营、自主决策为主,雇佣少于规定人数的企业。
小企业在我国经济中占据着重要的地位,对促进经济增长、增加就业岗位、推动技术创新等方面发挥着积极作用。
因此,对小企业的认定标准显得尤为重要。
一、企业规模。
小企业的规模是认定其身份的重要指标之一。
根据国家相关规定,一般情况下,企业的从业人数在一定范围内即可被认定为小企业。
具体来说,制造业企业的从业人数不超过200人,服务业企业的从业人数不超过100人,商贸业企业的从业人数不超过50人。
二、年营业额。
除了从业人数外,企业的年营业额也是认定其规模的重要依据。
一般来说,小企业的年营业额不超过一定的金额即可被认定为小企业。
具体来说,制造业企业的年营业额不超过3000万元,服务业企业的年营业额不超过1000万元,商贸业企业的年营业额不超过500万元。
三、独立经营、自主决策。
除了规模和营业额外,小企业的独立经营、自主决策也是认定其身份的重要条件。
独立经营是指企业在经营过程中有独立的法人地位,拥有独立的生产经营资金和生产经营条件。
自主决策是指企业在经营过程中能够自主决策生产经营计划、产品价格、市场营销等事项。
四、技术创新能力。
小企业作为经济发展的重要力量,其技术创新能力也是认定其身份的重要指标之一。
小企业应具备一定的技术研发能力和创新能力,能够不断推出具有市场竞争力的新产品或新技术,提高企业的核心竞争力。
五、社会责任。
除了经济指标外,小企业的社会责任也是认定其身份的重要考量之一。
小企业应当积极履行社会责任,遵守国家法律法规,关爱员工,关注环境保护,参与公益事业,为社会和谐稳定做出积极贡献。
综上所述,小企业的认定标准主要包括企业规模、年营业额、独立经营、自主决策、技术创新能力和社会责任等方面。
只有符合这些标准的企业才能被认定为小企业,享受相应的政策支持和优惠待遇。
希望各小企业能够认真遵守相关规定,不断提升自身发展水平,为我国经济发展做出更大的贡献。
小企业与微企业的划分标准
一、农、林、牧、渔业
在农、林、牧、渔业中,营业收入达到20000万元以下的企业被划分为中小微型企业。
其中,营业收入达到50万元及以上的为小型企业,营业收入在50万元以下的为微型企业。
二、工业
在工业领域,从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的企业被划分为中小微型企业。
其中,从业人员在20人及以上,且营业收入达到300万元及以上的为小型企业;从业人员在20人以下或营业收入在300万元以下的为微型企业。
三、建筑业
在建筑业中,营业收入达到80000万元以下或资产总额80000万元以下的企业被划分为中小微型企业。
其中,营业收入达到300万元及以上,且资产总额达到300万元及以上的为小型企业;营业收入在300万元以下或资产总额在300
万元以下的为微型企业。
以上标准仅供参考,不同国家和地区的划分标准可能存在差异。
同时,这些标准也可能随着时间和经济环境的变化而发生变化。
因此,具体的划分标准应以最新的官方规定为准。
1.小企业的含义是什么?从理论上讲,小企业是指劳动力、劳动手腕或劳动对象在企业中集中程度较低,或生产和交易数量规模较小的企业。
返回2.小企业的界定标准有哪些?在确信企业大中小的标准上,应当利用相对性原那么,即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相较较时,才可能确信其真实含义。
从地域上看,不同的国家(或地域)由于其经济规模大小不同,对小型企业规模的界定标准是不同的。
从行业上看,小型企业的实际规模在不同的行业不同性也是较大的。
不管是采纳企业员工人数、实收资本额,或是以企业经营额作为标准,小型企业的实际规模老是与行业不同紧密相关的。
从时刻上的相对性看,中小企业或小型企业的概念(标准)也是会随着经济的进展及社会转变而不断变更的。
返回3.小企业有哪些独特的地方?与大中型企业相较,小型企业有其独特的地方,要紧表此刻:(1)企业数量众多,散布面广。
依照有关资料说明,我国目前在工商注册记录的中小企业已超过800万家,占全数注册企业总数的%以上,其中绝大部份是小型企业。
小型企业的经营范围很广,除技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外,几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。
(2)体制灵活,组织精干。
小型企业多数采取个人独资或合股式组织形式,决策进程简单。
同时,小型企业组织结构简单,治理层次少,经营手腕灵活,应变能力强。
(3)治理水平相对较低。
大部份小型企业缺乏有效的、完整的内部治理制度,经营也不够标准。
所有者或领导人素养的高低、能力的大小,在专门大程度上决定着企业的兴哀与成败。
(4)产出规模小,竞争力较弱。
从小企业个体看,一样资本总量较小,生产设备相对掉队,技术含量和附加值较小,产业规模小。
由于这些劣势,使其劳动生产率比较低,缺乏竞争力。
相对大型企业来讲,平均寿命较短,容易倒闭破产。
(5)“家族”色彩浓。
目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部份为“家族”企业,大多数企业投资者、所有者与经营者、治理者有必然的“亲缘”关系,父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同窗等成员担任着企业关键部门的职位。
企业大中小微企业规模划分标准企业规模划分标准是根据企业的资产规模、员工人数、营业收入等指标对企业进行规模划分的一种分类标准。
在我国,根据《中小企业促进法》的相关规定以及国家统计局的标准,企业通常被划分为大、中、小和微四个规模。
大企业通常是指资产总额超过5000万元或年度销售收入超过3亿元的企业,同时拥有1000人以上的员工。
大企业通常拥有庞大的生产规模和深厚的资金实力,能够在市场上占据较大的份额,对产业发展和国民经济的增长有着重要的影响。
中型企业是指资产总额在3000万元到5000万元之间,或者年度销售收入在2亿元到3亿元之间的企业,同时拥有200-1000人的员工。
这类企业通常是市场竞争中的中坚力量,拥有一定的规模和市场份额,在不同领域有较大的发展空间。
小型企业是指资产总额在1000万元到3000万元之间,或者年度销售收入在5000万元到2亿元之间的企业,同时拥有50-200人的员工。
这类企业通常是某一行业领域的龙头企业,有一定的市场份额和竞争力,对促进地方经济的发展有着一定的贡献。
微型企业是指资产总额在100万元以下,或者年度销售收入在500万元以下,同时拥有50人以下的员工。
这类企业通常是刚刚起步的小企业或者个体户,对于本地区乃至整个国家的经济增长和就业创造都有着一定的积极作用。
企业规模划分标准的设定,旨在更好地促进企业的发展,为政府制定相关政策、提供资金支持以及制定有针对性的管理措施提供依据。
同时,这也有助于监管部门对不同规模企业的管理和监督,确保企业的正常经营和健康发展。
从企业规模的划分标准看,不同规模的企业在市场竞争和资源配置上面临着不同的挑战和机遇。
下面,我们将分别从大、中、小、微四个规模的企业入手,详细分析其特点和发展趋势。
大企业大企业的特点是规模庞大,资金和员工数量多,通常拥有大规模的生产基地和先进的生产设备,具有较高的市场竞争力和影响力。
大企业一般承担着较大的社会责任,对于技术创新和市场拓展有着较强的实力和资源支持。
小企业有什么小企业是指员工规模较小、资金相对有限的企业。
在现代社会中,小企业在经济发展中扮演着重要的角色。
本文将探讨小企业的特点以及它们在市场中所面临的挑战和机遇。
一、灵活性和快速响应小企业相对于大企业来说,更具有灵活性和快速响应的特点。
由于规模较小,决策流程简化,管理效率相对较高。
小企业能够更快地适应市场的变化,调整产品和服务,满足消费者的需求。
这种灵活性和快速响应的能力使得小企业在市场竞争中具有一定的优势。
二、创新和创造力小企业通常由一小群人创办和经营,他们拥有更多的自主权和决策权。
这种自主权和决策权的集中使得创新和创造力在小企业中得到更好的发挥。
创业者们可以更加灵活地尝试新的商业模式、产品设计和市场开拓策略。
此外,小企业的员工之间的沟通和合作相对较容易,这有助于促进创新的产生和推动。
三、社区影响力小企业常常作为社区的重要一员存在。
在许多地方,小企业是当地经济的支柱,提供就业机会和增加经济活动。
小企业与当地社区的关系更为密切,能够更好地满足当地居民的需求。
同时,小企业还能够参与社区公益活动,提高企业的社会形象和声誉。
四、资金和资源限制尽管小企业具有许多优势,但也面临着一些挑战。
最大的挑战之一是资金和资源限制。
由于规模相对较小,小企业在获得贷款和投资方面常常面临困难。
此外,缺乏足够的资源和人力也限制了小企业的发展潜力。
五、竞争压力小企业在市场竞争中常常面临来自大企业的强大竞争压力。
大企业拥有更多的资源和资金,可以通过规模效应降低成本,提供更具竞争力的产品和服务。
小企业需要通过不断提升产品质量、创新和服务质量来与大企业竞争。
六、技术和数字化转型随着时代的发展和科技的进步,小企业需要适应技术和数字化转型的趋势。
利用信息技术和数字平台,小企业可以提高运营效率,开拓新的市场渠道,提供更好的客户体验。
技术和数字化转型对于小企业来说既是挑战,也是机遇。
小企业在现代经济中扮演着重要的角色。
它们具有灵活性、创新和社区影响力等特点,能够快速响应市场变化,为当地经济发展做出贡献。
小企业的标准
小企业的标准是指以下几个方面:
1. 资金:小企业的资金要求通常比大企业更加宽松,但仍要求资金充足,充要保证企业的正常运营。
2. 职工人数:小企业的职工人数一般不得超过50人,职工的平均熟练程度高。
3. 管理水平:小企业的管理水平指的是企业的管理人员要具备行远、计划、执行、控制、组织能力和完成关键任务的能力。
4. 小企业同行活动:小企业应在行业内开展更有效的同行交流活动,如信息发布、业务拓展、技术研讨等。
5. 经营风险:小企业应该加强内部管理,以提高风险管理能力,减少外部风险对企业的影响。
小型企业的划分标准
相关说明:
1.表中从业人数“20—300以下”人等表示“20人及以上,300人以下”,营业收入“50—500以下”万元等表示“50万元及以上,500万元以下”,以下类推。
2.表中的“工业企业”包括采矿业、制造业、电力、燃气及
水的生产和供应业三个行业的企业;“交通运输业”不含铁路运输业;“信息传输业”包括电信、互联网和相关服务;“其他未列明行业”包括科学研究和技术服务业,水利、环境和公共设施管理业,居民服务、修理和其他服务业,社会工作,文化、体育和娱乐业等。
3.从业人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替。
4.工业企业的营业收入以现行统计制度中的年产品销售收入代替;建筑业企业的营业收入以现行统计制度中的年工程结算收入代替;批发和零售业的营业收入以现行统计制度中的年销售额代替;交通运输和邮政业、住宿和餐饮业企业的营业收入以现行统计制度中的年营业收入代替;资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。
小企业财务管理的基础知识财务管理是企业管理的重要组成部分,对于小企业来说尤为重要。
合理的财务管理不仅能帮助企业节省成本,还能促进企业的可持续发展。
本文将深入探讨小企业在财务管理中需要掌握的基础知识,涵盖预算管理、成本控制、资金流动、税务筹划等多个方面。
一、预算管理预算是对企业未来一段时间内财务状况的预测和规划。
小企业在进行预算管理时,需要注意以下几个方面:预算编制:企业应根据历史数据、市场环境和经营目标制定合理的预算。
预算通常包括销售预算、成本预算和现金流预算等,确保各项收入和支出都有依据。
执行与监控:在预算执行过程中,小企业需定期监控实际支出与预算之间的差异。
对超出预算的项目,需及时分析原因并采取相应措施,确保企业资源的有效利用。
调整与反馈:随着市场环境和内部条件的变化,小企业需灵活调整预算。
当发现原有预算不能适应新的情况时,应主动修订,以保持经营活动的顺利进行。
通过有效的预算管理,小企业能够更清晰地掌握自身的财务状况,为决策提供依据。
二、成本控制成本控制是企业财务管理的重要一环,尤其对于小企业而言,更是生存和发展的关键。
做好成本控制,可使小企业在激烈竞争中占据优势。
明确成本构成:首先,小企业应详细了解自身的成本构成,包括直接成本(如材料费、人工费)和间接成本(如租金、水电费等)。
对各项成本有清晰认知后,才能更有效地进行控制。
制订控制策略:针对不同类型的成本,小企业应制定相应的控制策略。
例如,可以通过批量采购来降低材料费用,通过精益生产来提升生产效率,从而减少人工成本。
实施监控机制:通过定期分析各项成本数据,找出超出预期的费用支出来源,并及时采取措施。
可以利用现代信息技术,实施成本控制的信息化管理,以提高效率和准确性。
持续有效的成本控制能够帮助小企业提升利润空间,进而增强市场竞争力。
三、资金流动管理资金流动是衡量一个企业财务健康的重要指标。
小企业在资金管理上要注重以下几个方面:现金流预测:小企业需根据历史数据和市场趋势,对未来一段时间内的现金流进行预测。
★小型微型企业认定标准_共10篇范文一:小型微型企业认定标准小型微型企业认定标准生产企业参照:工业:小型企业:从业人员20(含)-300人,且营业收入300万(含)-2000万元微型企业:从业人员20人以下,或营业收入300万元以下外贸企业参照:批发业:小型企业:从业人员5(含)-20人,且营业收入1000万(含)-5000万元微型企业:从业人员5人以下,或营业收入1000万元以下一、对于已在我局备案注册的企业,只要符合小型微型企业认定标准,可向检验检疫机构提出小型及微型企业认定申请,认定资格年度内有效。
二、企业申请认定小型微型企业时,应当提交以下资料:1.小型微型企业认定申请表(宁波出入境检验检疫局网站——通知通告中自行下载填写)2.工商营业执照3.申请小型企业认定的:上一纳税年度企业所得税纳税申报表(须经税务局盖章确认)或上一年度有效统计报表(统计部门出具)和企业人员社保缴费清单(须经社保局盖章确认)4.申请微型企业认定的:上一纳税年度企业所得税纳税申报表(须经税务局盖章确认)或上一年度有效统计报表(统计部门出具)或企业人员社保缴费清单(须经社保局盖章确认)三、检验检疫机构对企业提交的申请资料进行审核,向审核通过企业发放《小型微型企业认定回执》。
四、在2012至2014年期间,小型微型企业每年首次申请签发一般原产地证时,应向原认定的检验检疫机构提出小型微型企业重新认定申请。
五、小型微型企业凭检验检疫机构发放的《小型微型企业认定回执》向检验检疫机构免费申领一般原产地证书和办理相关业务。
六、小型微型企业应建立完整的资料档案,并对领用的空白证书实行专人管理,做好台帐记录,保存三年,以备签证机构核查。
范文二:小型微利企业认定标准及相关政策(附件2)小型微利企业认定标准《国家税务总局企业所得税法实施条例》第九十二条规定,符合条件的小型微利企业,是指从事国家非限制和禁止行业,并符合下列条件的企业:一、工业企业,年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过100人,资产总额不超过3000万元;二、其他企业,年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过80人,资产总额不超过1000万元。
大中小企业划分标准-小企业的标准我国中小企业界定标准我国中小企业界定标准工业企业资产总额小于 4 亿元,或者年销售额小于 3 亿元,或者职工人数小于2000 人的企业为中小企业。
其中,同时满足资产总额大于等于4000 万元、年销售额大于等于3000 万元和职工人数超过300 人这三个条件的为中型企业,其余的为小型企业。
批发业与零售业批发业中,年销售额小于 3 亿元,或者职工人数小于200 人的企业为中小企业。
其中,同时满足年销售额大于等于3000 万元和职工人数等于或超过100 人这两个条件的为中型企业,其余的为小型企业。
在零售业中,年销售额在小于亿元,或者职工人数少于500 人的企业为中小企业。
其中,同时满足年销售额超过1000 万元和职工人数超过100 人这两个条件的为中型企业,其余的为小型企业。
建筑业在建筑业中,资产总额小于 4 亿元,或者年销售额小于 3 亿元,或者职工人数少于3000 人的企业为中小企业。
其中,同时满足资产总额超过4000 万元、年销售额超过3000 万元和职工人数超过600 人这三个条件的为中型企业,其余的为小型企业。
交通运输业与邮政业在交通运输业中,年销售额小于 3 亿元,或者职工人数小于3000 人的企业为中小企业。
其中,同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过500 人这两个条件的为中型企业,其余的为小型企业。
在邮政业中,年销售额小于3 亿元,或者职工人数低于1000 人的企业为中小企业。
其中,同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过400 人这两个条件的为中型企业,其余的为小型企业。
住宿与餐饮业在住宿和餐饮业中,年销售额小于亿元,或者职工人数少于800 人的企业为中小企业。
其中,同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过400 人这两个条件的为中型企业,其余的为小型企业。
中小企业划型标准一览表《中小企业划型标准规定》企业类型行业农、林、牧、渔业工业建筑业批发业零售业交通运输业仓储业邮政业住宿业餐饮业信息传输业软件和信息技术服务业房地产开发经营物业管理租赁和商务服务业其他未列明行业中小微型企业营收业入20000万以的元下从人业员1000人下营收以或业入40000万以的元下中型企业营收业入500万及上元以的小型企业营收业入50万及上元以的微型企业营收业入50万以的元下从人业员20人下营收以或业入300万以的元下从人业员300 人以,营收及上且业入2000 万及从人元业员20 人以,营收及上且业入300 万及元以以的上上的营收业入80000 万以或产额80000 万以元下资总元下营收业入6000万及上且产额5000万元以,资总元营收业入300万及上且产额300万及营收元以,资总元业入300 万以或产额300 万以元下资总元的从人业员200人下营收以或业入40000万以的元下及上以的以的上下的从人业员5人下营收以或业入1000万以的元下从人业员20人以,营收及上且业入5000万及元以从人人以,营收业员 5 及上且业入1000 万及元以上的上的从人业员300人下营收以或业入20000万以的元下从人业员50 人以,营收及上且业入500 万及元以从人业员10 人以,营收及上且业入100 万及元以上的上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员1000人下营收以或业入30000万以的元下从人业员300 人以,营收及上且业入3000 万及从人元业员20 人以,营收及上且业入200 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入200万以的元下从人业员200人下营收以或业入30000万以的元下从人业员100 人以,营收及上且业入1000 万及从人元业员20 人以,营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入100万以的元下从人业员1000人下营收以或业入30000万以的元下从人业员300 人以,营收及上且业入2000 万及从人元业员20 人以,营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以,营收及上且业入2000 万及从人元业员10 人以,营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以,营收及上且业入2000 万及从人元业员10 人以,营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员2000人下营收以或业入100000万以的元下从人业员100 人以,营收及上且业入1000 万及从人元业员10 人以,营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以,营收及上且业入1000 万及从人元业员10人以,营收及上且业入50万及上元以以的上的从人业员10人下营收以或业入50万以的元下营收业入200000万以或产额10000万以元下资总元下营收业入1000万及上且产额5000万元以,资总元营收业入100 万及上且产额2000 万元以,资总元营收业入100万以或产额2000万以元下资总元的从人业员1000人下营收以或业入5000万以的元下及上以的及上以的下的从人业员300 人以,营收及上且业入1000 万及从人元业员100人以,营收及上且业入500万及元以从人业员100 人下营收以或业入500 万以元下以的上上的的从人业员10人下资总以或产额100万以的元下从人业员10人下以的从人业员300人下资总以或产额120000万以的元下从人业员300人下以的从人业员100 人以,资总及上且产额8000 万及从人元业员10 人以,资总及上且产额100 万及元以以的上从人业员100人以的及上上的从人业员10人以的及上我国中小企业的划分标准我国中小企业的划分标准根据xx年由原国家经贸委、原国家计委、财政部、国家统计局发布的《中小企业标准暂行规定》,中小型企业的划分依据和标准为:在工业领域,职工人数在2000人以下,或销售额在3亿元以下,或资产在4亿元以下的企业都划为中小企业。
大中小企业划分标准
中华人民共和国企业规模的统一标准是国务院在国务院令第24号《中华人民共和国
企业规模标准》中规定的。
根据《中华人民共和国企业规模标准》,企业的规模分为小企业、中型企业和大型企业三种。
小企业:实缴注册资本(以股本计)少于等于300万人民币,年销售收入不超过3000万元,在岗职工(人)未超过100人的企业。
此外,《中华人民共和国企业规模标准》规定,在县(区)以下政府年度财政拨款的企业,企业的规模应根据拨款规模划分,详情可见当地财政部门对此类企业的分类标准。
中国企业规模的统一标准,为建立市场化企业经济体制,完善企业治理结构提供参考
和指导,准确反映企业实际情况,提高企业有效利用社会资源效率,推动企业发展的进程,完善企业规模统一标准的规定迫在眉睫。
中小企业的界定和人数中小企业的界定和人数简介中小企业是指在1至500人规模的企业,在许多国家都是经济的重要组成部分。
本文将讨论中小企业的界定和人数的相关问题。
中小企业的界定不同国家和地区对中小企业的界定标准存在差异,一般分为以下几个层面:人员规模中小企业的界定通常涉及到企业的人员规模,这也是最重要的标准之一。
不同国家对中小企业的人员规模界定标准有所不同,例如,美国通常将员工人数少于500人的企业视为中小企业,而则将员工人数少于300人的企业称为中小企业。
营业额或资产规模除了人员规模外,营业额或资产规模也是一些国家用来界定中小企业的标准。
例如,欧盟将营业额少于250万欧元或资产规模小于430万欧元的企业称为中小企业。
行业分类不同行业对中小企业的定义也有所不同。
一些行业的中小企业的标准可能会更加具体和细化。
例如,制造业中小企业通常根据员工人数和年度产量进行界定。
地域因素地域因素也是中小企业界定的考虑因素之一。
例如,一些国家会根据地区的经济发展水平对中小企业进行分类,以适应不同地区的经济状况。
中小企业的人数中小企业的人数是一个重要的指标,对于经济研究和政策制定具有重要意义。
根据世界银行的数据,截至2020年,全球中小企业的就业人数约占全球总就业人口的一半以上。
在中国,根据国家统计局的数据,截至2020年底,中国共有中小企业9926万户,总人数达到2.84亿人,占全国就业人口的80%以上。
中小企业在中国的经济发展和就业方面发挥着不可替代的作用。
在美国,根据美国小企业管理局的数据,截至2020年底,美国中小企业约有3090万家,员工人数超过5000万人。
中小企业在美国的经济中扮演着重要角色,为就业和经济增长做出了贡献。
在,根据经济产业省的数据,截至2020年底,共有1123万家中小企业,员工人数约为5080万人。
中小企业是经济中不可或缺的一部分,对于地方经济的稳定和发展起着重要作用。
结论中小企业是世界各国经济中的重要组成部分,它们在就业和经济增长中发挥着至关重要的作用。
大中小企业划分标准小企业的标准在经济发展中,企业规模的划分是一个重要的概念和指标。
根据不同国家的规定或行业标准,企业可以被划分为大、中、小三种规模。
本文将重点讨论小企业的标准,并探讨其重要性和影响。
一、小企业的定义和标准小企业的定义和标准因国家和行业而异。
一般来说,小企业是指雇员人数较少、资金规模相对较小、经营范围较窄的企业。
以下是一些常见的小企业标准:1. 雇员人数根据不同国家或地区的标准,小企业的雇员人数范围可以在10人至200人之间。
例如,在某些欧洲国家,小企业的雇员人数通常限制在50人以下;而在中国,小企业的雇员人数标准相对较大,一般限制在200人以下。
2. 资产规模小企业的资产规模也是划分的关键指标之一。
通常情况下,小企业的资产总额应该在一定范围之内,例如100万至1000万之间。
3. 营业额或收入除了雇员人数和资产规模外,小企业的营业额或收入也是一个重要的标准。
一般来说,小企业的年度营业额或收入应该小于一定的金额,例如1000万。
4. 注册资本某些国家或地区对小企业的注册资本有明确的规定。
小企业的注册资本往往应该在一定范围内,例如100万至500万。
需要注意的是,不同行业和不同国家对小企业的标准可能有所不同。
因此,在划分企业规模时,应该根据实际情况和相应的法律法规进行界定。
二、小企业的重要性和影响小企业在经济发展中起着举足轻重的作用。
以下是小企业的重要性和影响的几个方面:1. 就业机会小企业往往是就业机会的主要提供者。
相比大型企业,小企业更容易为社会创造就业机会,特别是对于技术熟练但缺乏大量工作经验的新人来说。
小企业的创新和发展也会激发周围地区的经济增长,带动更多就业机会的出现。
2. 创新和竞争力小企业通常更加灵活、创新和适应性强。
由于规模较小,小企业可以更快地调整战略,采用新技术和创新产品,以应对激烈的市场竞争。
小企业的竞争力和创新能力对整个行业和经济的发展起到推动作用。
3. 区域经济平衡小企业的分布可以促进区域经济平衡。
什么是小微企业标准2023年?什么是小微企业标准2023小微企业的标准有,人员规模相对较小、和经营规模相对较小、营业收入、资产总额等也相对较少。
具体的小微企业的划分标准由国务院有关部门,结合行业特点制定。
2023年小微企业认定标准将基于以下三个条件:从业人数:小微企业的从业人数应不超过100人。
其中,“小企业”指从业人数不超过50人,“微型企业”指从业人数不超过10人。
营业收入:小微企业年度营业收入应不超过5000万元。
其中,“小企业”指年度营业收入不超过3000万元,“微型企业”指年度营业收入不超过500万元。
资产总额:小微企业资产总额应不超过3000万元。
其中,“小企业”指资产总额不超过2000万元,“微型企业”指资产总额不超过300万元。
以上三个条件均需满足,才能被认定为小微企业。
需要指出的是,具体的认定标准可能会因地区、行业、政策等因素而有所不同,以上标准仅供参考。
除了上述三个条件,小微企业还需满足以下一些要求:独立自主:小微企业应该是独立自主的,没有受到其他企业或组织的控制。
合法合规:小微企业应该是在法律法规允许的前提下进行经营活动的,并且需要按规定进行注册、备案和报税等手续。
产业链配套:小微企业的产品或服务要有一定的市场需求,并且需要与产业链上的其他企业形成相应的配套关系。
自主研发:小微企业需要具备一定的自主研发能力,能够不断推出符合市场需求的新产品或服务。
创新能力:小微企业需要具备一定的创新能力,能够不断引入和运用新技术、新工艺和新管理方式,2023小微企业认定标准三个条件2023年小微企业认定标准的三个条件如下:1.从事国家非限制和禁止行业;2.对于工业企业,从业人数不超过100人,资产总额不超过3000万元,年度应纳税所得额不超过30万元;3.对于其他企业,从业人数不超过80人,资产总额不超过1000万元,年度应纳税所得额不超过30万元对于符合条件的小型微利企业,会减按20%的税率征收企业所得税。
我国小企业定义,分类,作用小企业:是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
规模经济:奥斯汀•罗宾逊用规模经济理论解释了(中)小企业的存在,他认为,企业规模收益递增有一限度,超出此限度,将会出现规模收益递减。
小企业管理:是指小企业的管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
创业机会:指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
市场调研:是以科学的方法了解市场发展变化的活动。
它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料,掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。
代理特许:是指特许代理商经特许人授权为特许人招募加盟者。
特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营支付相应的费用.合伙企业:是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
群体性创业团队:其建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴,经由合伙彼此在一起发现商业机会。
商业计划:是创业者或企业为了实现未来增长战略所编制的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告,同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。
中小企业的基本概念
中小企业是一种以营利性经营为基础,规模较小的经济实体,其规模通常符合当地法律或行政法规或经济分析师的定义。
中小企业一般具有一定的自主经营能力,经营翻转时间也相对较短,是维护社会公平的重要力量。
中小企业包括小企业和微型企业。
小企业一般指注册资本在100万元(含)以下、资产总额在500万元(含)以下的公司和有限责任公司;微型企业一般指注册资本在100万元以下(不含)、资产总额在500万元以下(不含)的公司和有限责任公司。
中小企业一般按业务规模,包括小型企业、中小型企业和中型企业等,其中小型企业一般指资产总额不超过500万元的企业;中小型企业一般指资产总额在500万元以上,不超过1000万元的企业;中型企业一般指资产总额在1000万元以上,不超过3000万元的企业。
中小企业在我国经济发展中发挥着重要的作用,它们是我国经济增长的重要引擎,也是改善就业结构、扩大就业、完善社会保障和提高社会效率的重要基础。
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小企业:是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
规模经济:奥斯汀•罗宾逊用规模经济理论解释了(中)小企业的存在,他认为,企业规模收益递增有一限度,超出此限度,将会出现规模收益递减。
小企业管理:是指小企业的管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
创业机会:指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
市场调研:是以科学的方法了解市场发展变化的活动。
它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料,掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。
代理特许:是指特许代理商经特许人授权为特许人招募加盟者。
特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营支付相应的费用.合伙企业:是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
群体性创业团队:其建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴,经由合伙彼此在一起发现商业机会。
商业计划:是创业者或企业为了实现未来增长战略所编制的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告,同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。
项目可行性报告:通过对项目本身技术技术的分析,并针对项目实话所带来的经济效益进行评估,这一分析报告就是项目的可行报告.目标市场营销:是指企业向具有相近统计特征、相同爱好和需求的特定消费者群体提供一组或一种特定的产品的营销活动。
目标市场:是指通过市场细分,被企业选定的,准备以相应的产品或服务去满足消费需求的某一个或几个细分市场.利基市场:是指这样一种细分市场:市场空白——该市场被别的企业所忽略,或者该市场存在没有被满足的需求,在该市场上开展营销活动预期会为企业带来客观的经济利益并树立企业的竞争优势。
市场细分:小企业根据购买者的特性(如人文统计因素、地理因素、心理因素、行为因素等)的差异把整个市场划分为若干个子市场,把其中的一个或几个子市场作为目标市场并在其中经营,以获取竞争优势。
竞争优势:狭义的竞争优势仅指市场优势;广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力,除市场优势外,还包括经营、管理、人力资源、企业文化、客户服务等多个方面的优势,以及小企业的组织创新、经营创新、技术创新、文化创新等创新能力相关的优势。
小企业经营战略:是指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康、持续发展,对达到企业发展目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。
小企业经营方式:是指小企业在各种分析的基础上所所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式。
商业信用:是指供货商(卖方)将商品卖给购货企业,买方开立一个应付账款账户记录应付金额,一定期限后再付款。
顾客满意:是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果(或结果)与他之前的预期比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。
网络营销:是指通过现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等,使企业在创造和提供顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。
(以信息化、自动化、智能化为主要特征)供应链管理:就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。
组织创新:是企业为了适应技术创新和管理创新的要求,实现企业内生产要素的合理配置,形成新的任务实施共同体,从而对企业组织形式、组织结构、组织规模、组织流程进行重构的行为总称。
管理创新:是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程;或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程。
产品创新:是指企业首次向市场提供在技术上有些改变的新产品的过程。
人力资源管理:是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
节税:又称税收筹划,是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所做的决策。
市场退出:是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。
危机:是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。
小企业的基本特点:1.企业数量众多,分布面广;2.体制灵活,组织精干;3.管理水平相对较低;4.产出规模小,竞争力较弱;5.家庭色彩浓.市场缝隙理论:是日本著名经营学家长岛总一郎的,他认为,在现代市场中,永远存在着市场盲点.(中)小企业生产经营活动要围绕着“寻找市场缝隙”而展开,并以新产品的开发作为实施市场缝隙战略的核心.从本质上讲,市场缝隙是一种企业开拓市场的个性战略,是一种能够充分反映(中)小企业特性的企业经营与发展战略.企业家的创业动机:1.最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感;2.争取更高的利润,改善生活状况;3.拥有自己的企业,可以独立自主、按照自己的意愿行动;4.争取较大的自由度和灵活的工作时间.创业企业抵御和化解风险的途径:1.投资主体分散化;2.减少风险投资规模;3.合作研究策略;4.提高企业的管理水平;5.增强企业实力.购买一家现存企业的优缺点:优点/1.不必进行创建前的市场调查与可行性研究,也免去了注册登记的繁琐,创业成本较低;2.如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩,就为企业的继续运转奠定了坚实的基础;3.减少了很多不确定因素的发生;4.一些现成的资源可以利用;5.如果收购的企业已经破产或濒临破产,还可以享受国家相应的优惠政策。
缺点/1.如果原企业在消费者中的形象较差,那么短时间内很难扭转这种不利的局面;2.原企业的库存产品需要处理,还可能有负债、逾收款或呆账,厂房设备老化等;3.业已的企业文化很难改变,原有职工的安置也较麻烦;如果原企业效益较低、资信度较差,会增加贷款的难度.家族企业的管理原则:1.明确家族成员的股权占有状况;2.建立合理的董事会决策制度;3.聘用专业化的管理队伍;4.逐步实现决策的民主化.创业团队分裂的原因:1.随着企业规模的增长,有些成员的能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要;2.创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突,导致创业团队解散;3.创业成员之间因为性格个性兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展,创业团队解散;4.团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散.战略联盟的基本特征:1.联盟各方的企业一般都具有某一方面的比较优势,有可相互利用之处;2.联盟各方都有自己的发展战略,合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标;3.联盟各方的经营行为只受所定协议契约的制约,在此之外都具有独立平等的法人资格;4.联盟的期限一般都比较长,以联盟各方的发展需要而定;5.联盟各方都是为了追求联合的协同效应,获得预期的经济效益.编制商业计划的意义:1.从市场分析过程中,可以更明确地确定本企业的目标市场,同时更好地给自己的产品在市场中定位;2.通过评估本企业的生产运作,可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节,整个生产程序生产过程中劳动力分配情况,生产进度等;3.通过分析本企业的财务状况,可以清楚地了解本企业的现金流动收支平衡资产负债等,并且可以找到有效的控制财务的好方法;4.在书写企业的长期计划时,可以更加明确本企业远期中期和近期各个阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的不同计划以及达到这些目标应该采取的手段;5.在制定撤出计划时,可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态,并且做到应变有方.在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向,从而确保企业的健康发展.商业计划的编写:1.商业计划的编写者;2.商业计划的格式;3.商业计划的编写步骤(信息的收集和细分,设计一张总日程表,创建行动日历表,开发和撰写商业计划,审阅和反馈);4.商业计划的完善与更新.小企业竞争优势的类型:1.小企业的外部市场竞争优势:是指小企业与外部市场相比较的竞争优势,包括A产品或服务的成本优势/价格优势B 产品或服务的质量优势C产品的差异化D客户服务的优势E亲和力的优势;2.小企业的内部系统竞争优势:是指除市场外的小企业内部系统所具有的别人所无法企及的比较优势,包括A小企业的经营管理优势B资金筹集与管理的优势C人力资源优势D与各种创新能力相关的小企业创新优势.目标市场营销的STP战略:步骤1.市场细分:寻找细分变量来细分市场,描述细分市场的轮廓;2.目标市场选择:评估细分市场的吸引力,选择目标市场;3.市场定位:确定小企业的竞争地位及其向目标市场提供的产品.小企业的行业竞争结构的内容:市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争,一个行业的竞争,远不止在原有竞争对手之间进行,而是有五种基本竞争力量,行业的竞争强度就取决于这五种基本力量之间的相互作用.这5种基本力量分别是行业内企业的竞争潜在进入者的威胁供应商的讨价还价能力购买商的讨价还价能力和替代产品的威胁.小企业的经营理念:小企业的经营理念是指在小企业的经营经营发展过程中,能够反映其基本的价值观精神信念或者行为行动准则的观念.具体来说,主要通过企业的基本原则和基本方针来反映.小企业基本原则的主要内容一般包括业务实施的基本标准日常经营活动的基本行为规范和行为标准.小企业基本方针是指把企业的基本原则付诸实施的具体行为准则.每个小企业所处的经济环境不同,经营的产品或服务不同,经营者和员工的素质经历不同,经营理念也不同,而且是不断发展变化的.反映小企业经营者能力的几个方面:1.努力促成企业目标的实现;2.尽可能满足成员的要求;3.努力使企业的价值或动机人格化;4.作为企业的代表,要反映出企业成员的意愿;5.企业的经营者既是企业活动的领导者也是维系者.资产负债表、利润表和现金流量表之间的关系: 资产负债表、利润表和现金流量表是主要的财务报表,是任何企业都应该编制的财务报表,这三者之间既有联系又有区别:1)主要财务报表之间的区别:A.资产负债表是静态报表,而利润表和现金流量表都是动态报表。