中小企业战略规划意识培训资料
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中小企业战略管理一、我国新的中小企业分类标准主要呈现出以下特点:1、行业范围大幅缩小、2、界定标准大量简化,而一致采用阵际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准相结合的方法,符合其中的任何一个标准即可。
3、认定标准的主体角色转变,行政色彩削减。
二、企业战略管理的定义、企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学。
它是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。
三、战略指导思想的定义:战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想.是指导战略制订和执行的基本思想。
四、战略指导思想主要内容包括六个方面、1、市场导向,需求驱动,尽力满足社会需求。
2、依靠品种、质量、成本取胜。
3、实现系统整体优化.4、善于竞争,优胜劣汰。
5、长远观点,放眼未来。
6、以人为本,依靠全体职工。
五、中小企业成长期发展战略的定义、处于这个阶段的中小企业应根据自身发展特点选用成长型战略及竞争型战略。
六、中小企业成熟期发展战略、1、名牌战略、2、多角化战略、3、国际化经营战略。
七、创业前的准备、一、市场调研的定义、创业者要想及时了解市场需求信息及市场行情变化情况,以保持对市场变化保持敏感的触觉,就必须要做好经常性的市场分析工作.市场分析的一个重要内容就是市场调查,只有通过市场调查,才能得到直接来自市场第一线的详实数据。
常用调研方法有以下几点、1、电话访谈法、2、入户访问法、3、拦截访问法、4、深度访谈法、5、小组“焦点”座谈法、二、行业选择、创业时选择行业的基本原则、选择行业时可以遵循的原则、1、符合社会经济发展趋势、2、具有较大吸引力、3、进入成本较低、4、选择具有技术创新性和市场前景好的行业、5、创业者在该行业具有资源优势、三、行业选择的定性分析、1、行业特征性分析、2、行业获利性分析、3、行业进入性分析、4、创业者的资源分析、四、行业进入性分析、1、行业进入成本。
中小企业发展战略规划中小企业发展战略规划一:引言本章节介绍本文档的背景和目的,明确中小企业发展战略规划的重要性和价值。
二:市场分析本章节对所涉及市场进行深入分析,包括市场规模、市场竞争格局、市场发展趋势等方面,为中小企业发展战略规划提供信息支持。
三:企业定位分析本章节重点分析中小企业的核心竞争力、市场定位和发展目标,明确企业在市场中的定位和竞争优势。
四:SWOT分析本章节对中小企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析,为制定发展战略提供基础。
五:目标设定本章节要求明确中小企业的短期和长期发展目标,包括市场份额、销售额、利润等方面的具体指标。
六:战略选择本章节要求进行战略选择,包括市场扩张战略、产品差异化战略、合作伙伴关系等方面的具体战略选择。
七:实施计划本章节要求制定具体实施计划,包括市场拓展计划、产品开发计划、人力资源规划等方面的详细计划。
八:预算规划本章节要求制定中小企业的财务预算计划,包括销售预算、成本预算、投资预算等方面的详细规划。
九:控制与评估本章节要求制定中小企业发展战略的控制与评估机制,为战略实施过程中的监督和调整提供依据。
十:风险管理本章节要求对中小企业发展过程中可能遇到的风险进行识别、评估和应对策略制定。
附件:本文档涉及的附件中包括市场数据报告、竞争对手分析报告、财务预算表等相关资料。
法律名词及注释:1.工商注册:指依法完成企业注册登记,取得合法经营资格的行为。
2.知识产权:指包括专利、商标、版权、商业秘密等在内的知识资产。
3.劳动合同:劳动者与用人单位之间订立的,约定劳务内容、工资待遇、工作条件等关系的合同。
4.税务登记:指企业依法办理纳税人登记,取得税务登记证书的行为。
2013年7月现代企业管理《中小企业战略管理》串讲资料第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准(P2)一、世界中小企业的定义(一)中小企业(SMEs)的定义:中小企业是一个相对概念,是指与所处的行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
(二)我国现有的中小企业界定标准:一是行业范围大幅缩小;二是界定标准大量简化;三是认定标准的主体角色转变。
第二节企业战略管理(P7)一、企业战略管理的概念、特点和作用(一)企业战略管理的定义:企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学。
(二)企业战略管理的特点:1、整体性;2、长期性;3、权威性;4、环境适应性。
(三)企业战略管理的作用:1.加深对经营环境的研究;2.强化战略的实施;3.将日常经营与计划控制、近期目标与长期目标相结合;4.重视战略的评价与更新。
二、企业战略管理的过程:1.战略分析;2.战略选择;3.战略实施;4.战略评价与调整。
第三节中小企业战略体系及特点(P13)一、中小企业实施战略管理的重要性(一)中小企业实施战略管理的必要性:1.开展战略管理是中小企业生存的需要。
2.开展战略管理是中小企业发展的需要;3开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
(二)战略管理对中小企业的作用:1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径;2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力;3.企业经营战略增强了企业的竞争能力;3.企业经营战略能够使企业不断创新。
二、中小企业战略体系概述(三)战略措施:1.公司治理战略;2.行业选择战略;3.业务发展战略;4.产品开发战略;5.资产经营战略。
第四节中小企业战略选择(P19)二、中小企业阶段发展战略(四)中小企业衰退期发展战略:1.稳定型战略;2.紧缩型战略。
三、中小企业常用的几种经营战略:1.专一经营战略;2.特色经营战略;3.联合经营战略;4.自主创新战略;4.特许权经营战略。
中小企业发展战略规划的目标与策略中小企业发展是一个重要的经济议题,不仅对于国家的经济增长具有重要意义,也对个体企业自身的发展至关重要。
为了实现可持续发展,中小企业需要制定明确的战略规划,明确目标并采取相应的策略。
本文将探讨中小企业发展战略规划的目标与策略,以指导企业进行有针对性的决策和行动。
一、中小企业发展的目标中小企业发展的目标要根据企业自身的特点和市场环境进行合理设定。
以下列举几个常见的中小企业发展目标:1. 增加市场份额中小企业需要逐步扩大自己在市场中的份额,提高市场占有率。
这可以通过不断提供优质的产品和服务,拓展新的市场领域,增加客户的数量和忠诚度来实现。
2. 提高盈利水平中小企业应当合理降低成本、提高效率,通过精细化管理来提高企业的盈利水平。
同时,还可以通过创新产品或者增加附加值的方式提高产品和服务的售价,从而增加利润。
3. 加强品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一,中小企业应当加大品牌建设的力度,提高品牌知名度和声誉。
这可以通过提供高质量的产品和服务,树立良好的企业形象,加强市场推广和宣传活动来实现。
4. 拓展新的业务领域中小企业可以考虑拓展新的业务领域,开拓新的市场,增加企业的收入来源和增长点。
这需要企业对市场进行准确的分析和预测,寻找有潜力的新兴行业或市场,以实现多元化发展。
二、中小企业发展的策略为了实现中小企业发展的目标,企业需要制定相应的战略。
以下是一些常见的中小企业发展策略:1. 创新发展中小企业应当注重技术创新和管理创新,以提高产品和服务的竞争力。
可以积极引进新的技术和设备,加强研发能力,不断创新产品和服务,以满足市场需求的变化。
2. 市场扩张中小企业可以通过扩大市场份额来实现增长。
可以采取差异化竞争策略,寻找新的市场领域,开发新的客户群体。
同时,可以加强市场推广和宣传活动,提高品牌知名度和市场认可度。
3. 合作共赢中小企业可以通过与其他企业、机构建立合作伙伴关系,实现共同发展。