关于老员工介绍新员工奖励的实施办法

老员工介绍新员工奖励办法第一篇：老员工介绍新员工奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。

三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经行政部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

4、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后本年度再次进公司不再与任何员工人被介绍的关系。

四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月并且转为正式员工签订协议后，方可按在职实际人数申领、并经过行政部审批后发放。

员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。

五、奖励标准：1、熟练机手：300元/人，普工：200元/人2、介绍新员工必须提前至少两天向行政部说明备案，新员工入职必须经过行政部、用人部门共同审核确认。

六、操作办法：1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政部报道，由行政部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

2、每月15日以前由行政部统计汇总奖励情况，员工签字确认，用人部门主管审核，公司审批报财务发放。

对招工奖励情况要张榜公布。

七、附则：1、本办法由公司行政部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

第二篇：老员工介绍新员工奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司劳务用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

老员工介绍新会员奖励办法背景介绍为了扩大公司的影响力和增加会员数量，我们计划引入一种新的奖励办法，鼓励老员工积极介绍新会员加入我们的团队。

通过这种方式，我们可以提高公司的知名度，并且增加会员的数量，从而促进公司的持续发展和壮大。

本文将详细介绍我们的奖励办法和具体实施细则。

奖励办法为了激励老员工积极介绍新会员加入，我们将推出以下奖励办法：1. 奖励现金：每成功介绍一位新会员加入我们团队，老员工将获得一定的现金奖励作为鼓励。

奖励金额将根据新会员的级别和贡献度而定，具体详情将在后续细则中说明。

2. 奖励积分：每成功介绍一位新会员加入，老员工将获得一定的积分奖励。

积分可以在公司内部积分商城进行兑换，包括但不限于礼品、特权或者公司内部福利等。

积分兑换规则将在后续细则中详细说明。

3. 特别奖励：对于那些成功介绍多位高质量新会员加入的老员工，我们还将设立特别奖励。

特别奖励可能包括额外的现金奖励或者更高价值的积分兑换特权等。

实施细则为了确保奖励的公平和有效发放，我们将制定以下实施细则：1. 注册流程：老员工需要在新会员注册时提供自己的推荐信息，包括员工编号、姓名和联系方式等。

新会员注册成功后，系统将根据推荐信息自动记录老员工的介绍。

2. 奖励计算：奖励金额和积分将根据新会员的级别和贡献度进行计算。

级别包括黄金会员、白金会员和钻石会员等，贡献度将根据新会员的消费金额和在公司内部的活跃度来评估。

3. 奖励发放：奖励将在确认新会员的贡献度后进行发放。

现金奖励将通过工资发放，积分奖励将在老员工的积分账户中自动增加。

特别奖励将由公司领导根据具体情况进行决定。

4. 奖励有效期：奖励将设定有效期，超过有效期未兑换或使用的奖励将失效。

确保奖励的及时使用可以提高老员工的积极性。

5. 奖励管理：公司将设立专门的奖励管理团队，负责奖励的发放、兑换以及管理等各项工作。

老员工和新会员可以通过指定的渠道查询奖励的情况。

总结通过老员工介绍新会员奖励办法，我们可以提高公司的知名度和会员数量，同时激励老员工积极参与公司的发展。

老员工介绍新会员奖励办法
1. 奖励目的
- 通过奖励老员工介绍新会员，提高员工积极性和参与度。

- 扩大会员人数，增加公司影响力和销售业绩。

2. 奖励标准
- 每成功介绍一个新会员，老员工将获得奖励。

- 奖励金额将根据新会员的贡献程度和成交金额确定。

3. 奖励方式
- 奖励可以为现金或非现金形式，视公司政策而定。

- 公司将在每月底统计并发放奖励。

4. 奖励流程
- 老员工必须在新会员加入公司后的一个月内提出奖励申请。

- 老员工需向人力资源部门提交申请表格，包括新会员姓名和成交金额等信息。

- 申请将由人力资源部门审核，并以书面方式通知老员工是否符合奖励条件。

5. 奖励限制
- 老员工不得错误或恶意介绍新会员以获得奖励，一经发现将取消奖励资格并进行相应的纪律处分。

- 新会员必须是经过正式录用并成功签约的员工，且与老员工介绍的关系可明确证明。

6. 其他事项
- 公司保留解释、修改及终止此奖励办法的权利，但需提前通知所有员工并进行说明。

- 此奖励办法自发布之日起生效，并适用于所有公司员工。

请将本文档作为参考，并与您的上级或人力资源部门确认相关规定的具体细节和实施方式。

老员工介绍新客户奖励办法背景新客户的增长对于任何企业来说都至关重要。

为了鼓励老员工积极推荐新客户，我们决定实施一种奖励制度。

该奖励办法旨在提高新客户的获取量，并进一步加强老员工的忠诚度和参与度。

目标通过老员工介绍新客户奖励办法的实施，我们的目标是：1. 提高新客户的获取量。

2. 鼓励老员工积极参与和推荐新客户。

3. 加强老员工的忠诚度和参与度。

奖励办法1. 奖励类型我们将提供以下两种类型的奖励：- 现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。

现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。

- 非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。

具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。

非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。

具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。

2. 奖励标准现金奖励现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的签约订单金额的 X% 将作为奖励给老员工。

奖励比例 X 将由公司管理层根据市场情况进行调整。

非现金奖励非现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的重要性和其他因素将作为考量奖励的依据。

- 公司将根据团队绩效和贡献度来确定老员工获得非现金奖励的机会。

3. 发放流程现金奖励现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。

2. 销售部门将在一周内核实信息，并确认介绍人身份。

3. 在确认核实后，财务部门将根据签约金额计算并发放相应的现金奖励。

非现金奖励非现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。

2. 销售部门将根据客户的重要性和其他因素进行评估，并确定非现金奖励的机会。

3. 在确定后，销售部门将与相关部门协商并协调发放非现金奖励。

绩效评估为了确保奖励办法的有效性和公平性，我们将进行定期的绩效评估。

关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。

2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。

（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。

（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。

4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。

五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。

在职人员介绍新人入职奖励办法第一篇：在职人员介绍新人入职奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要，且未在本公司工作过。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

三、奖励条件：介绍新员工入职的老员工，在新员工入职满3个月后，可获得300元介绍费，若被介绍者工作未满3个月离职（无论何种原因），则不给予介绍人介绍费奖励。

四、操作办法：在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政人资部报道，由行政人资部登记确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

五、附则：1、本办法由公司行政人资部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

第二篇：老员工介绍新人入职奖励方案在职员工推介新员工入职奖励办法为开拓招工渠道，鼓励在职员工发挥人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入公司，解决公司用工缺口，及时满足公司经营发展的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法：1、本办法主要适用于对销售岗位人才的引荐招募；2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求；3、被介绍的新进员工只能有一名入职推介人；4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；5、员工被介绍进公司只能有一次，被再次录用的不再与任何员工有推介关系；6、被介绍员工入职满3个月后推介人才可申请推介奖励，奖励金额可自被推介员工入职之日起算；7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推介而排斥；8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励；9、被介绍员工从入职之日起即可再推介符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工；10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推介人在职期间所有销售额提成奖励点；11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费50元/人，不再享受推介提成；12、推介奖的核算除第一次核算为被推介人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放；13、由公司人事部对推介来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进；14、本办法于2015年7月1日起执行。

老员工带新员工奖励方案•相关推荐老员工带新员工奖励方案（通用7篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的老员工带新员工奖励方案（通用7篇），欢迎大家分享。

老员工带新员工奖励方案（通用7篇）1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。

从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。

（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。

一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。

二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。

2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。

3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。

三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。

2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。

3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。

四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。

2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。

3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。

五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。

2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。

3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。

六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。

通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。

同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。

公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。

通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。

同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。

在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。

关于内部员工介绍新员工奖励的通知
通知：关于内部员工介绍新员工奖励的方案
尊敬的全体员工：
随着公司业务的不断扩大，我们需要更多的人才来支持我们的发展。

为了拓宽招聘渠道，同时激励员工积极参与员工招聘，我们号召全体员工向公司推荐优秀人才，并为推荐员工提供奖励。

具体实施办法如下：
一、奖励对象：公司全体员工
二、奖励方案：
1.在2017年10月25日至2017年11月5日期间，每介绍一名人员进入公司，推荐人将获得200元的奖励。

2.被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。

3.奖励费用将随同次月工资一起发放到工资卡中。

4.当被介绍人通过公司面试正式上班满1个月时，介绍人将获得50元的奖励费用。

5.当被介绍人上班满3个月时，介绍人将获得150元的奖励费用。

三、奖励发放流程：
1.当被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人需填写《用工介绍奖励申请表》，并提交给行政部。

2.人事部将根据本方案的规定，对符合奖励条件的介绍人进行奖金领取手续。

3.财务部将按照本方案发放相应奖金。

四、推荐流程：
1.直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公
司面谈。

2.在推荐应聘者时，请介绍人提示应聘者在《入职登记表》中填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

3.我们希望全体员工能够充分发挥人脉优势，积极推荐优
秀人才，为公司的发展贡献一份力量。

行政部。

老员工介绍新员工奖励方案
1、目的：因公司订单量持续增加，直接人力随之增加，为开拓招工渠道，降低
离职率，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

公司相信老员工介绍进来的新员工会对公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便于员工收入的增加，特制定的奖励规定。

2、适用范围：本办法适用于介绍新员工进厂的所有老员工
3、介绍条件：
3.1被介绍的新员工必须符合公司用工须求；
3.2被介绍的新员工只能有一名介绍人（由被介绍的新员工确认一名介绍者）；
3.3员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司，不再与任何员工存
在被介绍关系。

4、奖励
4.1奖励对象：凡介绍生产新员工进厂的全体在册老员工；
4.2奖励标准：每介绍一位新员工连续在岗三个月及以上的，一次性奖励200
元，在岗时间6个月及以上的，一次性奖励300元；
4.3奖励方式：老员工的介绍奖励，必须是所介绍员工在职三个月后，按照实
际在岗人数，经由事业部、人事部和财务部部审核确认后，以奖金形式与工资一起发放。

5、本规定自公布之日起开始实施执行。

人力资源部
2014年12月12日。

版次：A/0
在职员工推介新员工入职奖励办法
为开拓招工渠道，鼓励在职员工发挥人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入公司，解决公司用工缺口，及时满足公司经营发展的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法：
1、本办法主要适用于对销售岗位人才的引荐招募；
2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求；
3、被介绍的新进员工只能有一名入职推介人；
4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；
5、员工被介绍进公司只能有一次，被再次录用的不再与任何员工有推介关系；
6、被介绍员工入职满3个月后推介人才可申请推介奖励，奖励金额可自被推介员工入职之日起算；
7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推介而排斥；
8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励；
9、被介绍员工从入职之日起即可再推介符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工；
10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推介人在职期间所有销售额提成奖励点；
11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费50元/人，不再享受推介提成；
12、推介奖的核算除第一次核算为被推介人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放；
13、由公司人事部对推介来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进；
14、本办法于2015年7月1日起执行。

15、本办法由人事部负责解释。

页脚内容1。

老员工介绍新员工奖励办法尊敬的各位老员工：大家好！首先，我要感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献，正是由于你们的努力和奉献，我们的公司才能不断发展壮大。

随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为了一个必然的趋势。

为了更好地欢迎和融入新员工，提高他们的工作积极性和业绩表现，公司决定引入新的员工奖励办法，特向大家介绍相关细则：一、奖励政策：1.岗位业绩奖励：公司将根据新员工在岗位上的表现和业绩，设立不同等级的奖励，包括“月度优秀员工奖”、“季度优秀员工奖”、“年度优秀员工奖”等。

获得该奖项的员工将获得相应的奖金和荣誉证书，并在公司内部发布表彰通报。

2.培训提升奖励：鼓励新员工参加公司举办的培训课程和学习活动，公司将根据培训成绩和参与度，设立相应的奖励，如培训优秀成绩奖、学习进步奖等。

3.团队协作奖励：公司提倡团队合作精神，为了鼓励新员工积极参与团队工作，公司将设立“团队协作奖”，颁发给表现出色的团队，奖励金额将根据团队的贡献度和成绩来确定。

4.创新贡献奖励：公司鼓励员工提出新的创意和改善方案，为公司的发展做出贡献。

对于新员工在工作中提出的创新建议和改进措施，公司将设立“创新贡献奖”，并给予奖金和表彰。

二、奖励评选程序：1.奖项设立：奖项设立由人力资源部负责，每年根据公司的发展和重点岗位的需求进行评估和调整。

2.候选人提名：公司将建立评选机制，鼓励各部门和老员工提名表现出色的新员工。

候选人的提名需提供详细的说明，并附上证明材料。

3.评选委员会：公司将组建评选委员会，由公司高管和相关部门主管组成，负责评选工作。

4.评选过程：评选委员会将按照一定的评分标准对候选人进行评选，如岗位表现、业绩贡献、团队合作、创新贡献等进行综合评定。

5.公示和颁奖：评选结果将在公司内部公示，并由公司高管亲自颁发奖项和证书。

三、奖励发放：1.奖金发放：奖金将按照公司规定的发放时间和方式进行发放，直接发放到员工的个人工资账户。

关于公司老员工介绍新员工奖励的通知
公司全体员工：
因公司业务发展壮大，人员用工需求增大，为拓宽公司招聘渠道，激励公司员工积极参与到员工招聘中，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司将给予推荐员工丰厚的奖励，具体实施办法如下：
一、奖励范围：公司全体人员
二、奖励实施方案：
2.1、在2019年2月1日至2019年7月31日期间介绍人员进入公司，每介绍一名符合要求标准的给予奖励；
2.2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;
2.3、被介绍人通过公司面试正式上班后满6个月，给予介绍人(在职员工)奖励费500元;
2.4、推荐被介绍人要求：性别不限，年龄要求25-45岁之间。

三、奖励实施流程：
3.1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请》经所在部门审批，上报人力行政部核实经总经理批准后发放;
3.2、人力行政部按照本方案通知，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;
3.3、财务部按本方案发放相应奖金。

四、推荐流程：
4.1、直接向人力行政部推荐公司所需优秀人才，福利待遇可到公司面谈。

4.2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《入职登记表》填写推荐人姓名或提前告之，以便办公室核实并发放介绍奖励。

4.3、希望公司全体员工积极发挥人脉优势，踊跃积极推荐，为公司明天的发展贡献力量。

特此通知！
河南**************有限公司
人力行政部2019年1月21日。

关于老员工介绍新员工的奖励办法4
关于老员工介绍新员工奖励办法
谁家有闲置的小姑子，小姨子，大表嫂，二表哥，亲嫂子，小姐妹，亲戚，长辈，晚辈，小学同学，初中同学，高中同学，大学同学，战友，牌友，男基友，女闺蜜，只要是闲着没事或
者想跳槽的。

统统都邀请到碗里来，一起拼、一起闯、一起风雨同舟。

你给公司一个人才，公司还你一个大大的（惊吓？）（惊恐？）（惊悚？）
错！是一个大大的惊喜！！！
只要你是公司的人，都有惊喜！
只要介绍招商人员入职满三个月,公司给予介绍人300元/人的
的惊喜。

只要介绍招商人员完成首单后，公司给予介绍人首单业绩1.5%
的奖励。

（注意：是每个招商项目以及以后新增招商项目的首单都
有奖励。

哇塞！！！我的大小乖乖，这个太有诱惑啦！！!）
但是，以下内容你必须要遵守：
1、新员工在面试时,须在《应聘登记表》填写推荐人，人力资
源部备案，作为奖励的依据。

2、新员工入职后一周内，介绍人的职责为让其快速融入团队。

3、达到发放条件时，由人力资源部统计奖励情况,上报总经理
审批后及时发放，并公布奖励情况。

那谁谁谁，就说你呢！
还在看我做什么？
我已经来公司上班，不用打我的主意了！！！
其他伙伴已经行动了，你还不赶紧联系？
人力资源部
2018年4月2日。

老员工推荐新员工入职奖励办法
由于公司目前业务拓展，用工需求增加，为拓宽招聘渠道，满足生产用工需求，特制定本奖励办法：
一、适用对象
本办法适用于介绍新员工到本公司工作的内部在岗员工。

二、介绍要求
1、被介绍的新员工必须符合我公司相应岗位的招聘要求，面试合格，体检
合格并成功入职工作满3个月以上。

2、所有被介绍入职的新员工只能有一名介绍者（由被介绍入职的新员工确
定一名介绍者）。

3、此政策有效期，截至到需要招聘的岗位全部招满即止，届时以人事部通
知为准。

三、奖励标准
所介绍的新员工，入职工作满3个月后，奖励推荐者300元；新员工入职工作至转正，奖励推荐者500元，即老员工推荐新员工，可得奖励金额合计800元。

四、招聘岗位
本次奖励政策涉及的招聘岗位为生产一线员工，具体包括：注塑工、装配工、组装工、抛光工、打磨工、喷漆普工、理货员、质检员等。

五、其他要求
在职员工介绍新人到公司面试时，介绍人需要陪同新人一同前往人事部，以便人事部及时登记、确认介绍信息。

未按此要求进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

特别说明：因公司不允许招聘之前在本公司离职过的人，所以不要推荐2015年8月之后离职的员工。

如有故意弄虚作假、欺骗公司的行为，一经查实，公司将立即与介绍人及被介绍人双方同时解除劳动合同关系，并不支付经济补偿金或赔偿金。

六、生效日期：
本办法自2019年8月26日开始实施，本制度解释权归公司人事部。

编制：审核：批准：。

老员工带新人奖励制度老员工带新人奖励制度在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的老员工带新人奖励制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

老员工带新人奖励制度1一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的.介绍人。

三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司项目的新员工只能有一名介绍人。

3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。

4、本奖励办法时间截止到20xx年2月28日为止。

四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。

(一次性奖励)五、奖励标准：1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。

六、操作办法：1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。

凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

七、附则：1、本办法由人力资源部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

老员工带新人奖励制度2为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。

一、适用范围公司所有部门二、管理办法1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。

2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。