老员工介绍新员工奖励办法

老员工介绍新员工奖励办法第一篇：老员工介绍新员工奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。

三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经行政部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

4、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后本年度再次进公司不再与任何员工人被介绍的关系。

四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月并且转为正式员工签订协议后，方可按在职实际人数申领、并经过行政部审批后发放。

员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。

五、奖励标准：1、熟练机手：300元/人，普工：200元/人2、介绍新员工必须提前至少两天向行政部说明备案，新员工入职必须经过行政部、用人部门共同审核确认。

六、操作办法：1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政部报道，由行政部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

2、每月15日以前由行政部统计汇总奖励情况，员工签字确认，用人部门主管审核，公司审批报财务发放。

对招工奖励情况要张榜公布。

七、附则：1、本办法由公司行政部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

第二篇：老员工介绍新员工奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司劳务用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

有限公司文件
引荐新员工入职奖励办法
为了开拓招工渠道，吸引更多合适的人才，及时满足公司的快速发展和日益增长的用工需求，特制订本奖励办法。

一、适用对象
本办法仅适用于介绍部门科级以下员工的本公司介绍人。

二、介绍要求
1、被介绍的新员工必须适合公司用工需要（用人部门用工申请单或年度人员需求计划表为准）。

2、被介绍进入公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经总务部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

三、奖励条件
新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司从业时间期满三个月后，方可按在职实际人数申领、并经过用人部门、总务部审批后发放。

新员工在新峰公司，均不给予任何介绍奖励。

四、奖励标准
1、介绍新员工进入公司工作，享有500元/人的介绍费。

介绍新员工进入公司工作，必须提前至少两天向总务部说明备案。

2、若家乡有渠道招到相应工人的在职员工，在向用人部门、总务部报备申请后，公司可以委托其出外招工。

五、操作办法：
1、在职员工介绍新工入公司时，介绍人需一同前往总务部报道，由总务部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

六、本办法自公布之日起开始实施，以往文件与本奖励办法有重复或冲突，以此文件为准。

湖州新峰木塑复合材料有限公司
二○一一年十二月一日
引荐新员工备案表。

老员工介绍新会员奖励办法背景介绍为了扩大公司的影响力和增加会员数量，我们计划引入一种新的奖励办法，鼓励老员工积极介绍新会员加入我们的团队。

通过这种方式，我们可以提高公司的知名度，并且增加会员的数量，从而促进公司的持续发展和壮大。

本文将详细介绍我们的奖励办法和具体实施细则。

奖励办法为了激励老员工积极介绍新会员加入，我们将推出以下奖励办法：1. 奖励现金：每成功介绍一位新会员加入我们团队，老员工将获得一定的现金奖励作为鼓励。

奖励金额将根据新会员的级别和贡献度而定，具体详情将在后续细则中说明。

2. 奖励积分：每成功介绍一位新会员加入，老员工将获得一定的积分奖励。

积分可以在公司内部积分商城进行兑换，包括但不限于礼品、特权或者公司内部福利等。

积分兑换规则将在后续细则中详细说明。

3. 特别奖励：对于那些成功介绍多位高质量新会员加入的老员工，我们还将设立特别奖励。

特别奖励可能包括额外的现金奖励或者更高价值的积分兑换特权等。

实施细则为了确保奖励的公平和有效发放，我们将制定以下实施细则：1. 注册流程：老员工需要在新会员注册时提供自己的推荐信息，包括员工编号、姓名和联系方式等。

新会员注册成功后，系统将根据推荐信息自动记录老员工的介绍。

2. 奖励计算：奖励金额和积分将根据新会员的级别和贡献度进行计算。

级别包括黄金会员、白金会员和钻石会员等，贡献度将根据新会员的消费金额和在公司内部的活跃度来评估。

3. 奖励发放：奖励将在确认新会员的贡献度后进行发放。

现金奖励将通过工资发放，积分奖励将在老员工的积分账户中自动增加。

特别奖励将由公司领导根据具体情况进行决定。

4. 奖励有效期：奖励将设定有效期，超过有效期未兑换或使用的奖励将失效。

确保奖励的及时使用可以提高老员工的积极性。

5. 奖励管理：公司将设立专门的奖励管理团队，负责奖励的发放、兑换以及管理等各项工作。

老员工和新会员可以通过指定的渠道查询奖励的情况。

总结通过老员工介绍新会员奖励办法，我们可以提高公司的知名度和会员数量，同时激励老员工积极参与公司的发展。

老员工介绍新会员奖励办法
1. 奖励目的
- 通过奖励老员工介绍新会员，提高员工积极性和参与度。

- 扩大会员人数，增加公司影响力和销售业绩。

2. 奖励标准
- 每成功介绍一个新会员，老员工将获得奖励。

- 奖励金额将根据新会员的贡献程度和成交金额确定。

3. 奖励方式
- 奖励可以为现金或非现金形式，视公司政策而定。

- 公司将在每月底统计并发放奖励。

4. 奖励流程
- 老员工必须在新会员加入公司后的一个月内提出奖励申请。

- 老员工需向人力资源部门提交申请表格，包括新会员姓名和成交金额等信息。

- 申请将由人力资源部门审核，并以书面方式通知老员工是否符合奖励条件。

5. 奖励限制
- 老员工不得错误或恶意介绍新会员以获得奖励，一经发现将取消奖励资格并进行相应的纪律处分。

- 新会员必须是经过正式录用并成功签约的员工，且与老员工介绍的关系可明确证明。

6. 其他事项
- 公司保留解释、修改及终止此奖励办法的权利，但需提前通知所有员工并进行说明。

- 此奖励办法自发布之日起生效，并适用于所有公司员工。

请将本文档作为参考，并与您的上级或人力资源部门确认相关规定的具体细节和实施方式。

老带新奖金标准
目的：为了鼓励公司在职员工介绍、培养新员工入司工作，提高团队人员稳定性和员工间的凝聚力。

拟定如下老带新奖励标准：
一、介绍新员工的奖励
1、奖励标准：每人奖励400-500元。

2、有效时间：根据公司招工需求和季节性需求，以人力资源部每次发布招工公告为准。

3、奖励对象：介绍新员工到生产车间入职的老员工（各部门主管、高管除外）。

二、培训新员工奖金
1、奖励标准: 非技术岗100元/人，技术岗200元/ 人。

2、奖励条件：新员工培训期1个月，考核合格，无重大安全质量事故发生。

3、奖励对象：培训新员工的生产车间一线老员工。

三、员工车间管理奖惩。

1、面试通过的员工，一个月内流失（非员工本人原因）：非技术岗，扣相关主任10元/人，技术类岗20元/人；
2、老员工流失(非员工本人原因），扣相关主任，非技术类：100元/人，技术类200元/人；
3、新人稳定奖：非技术类岗员工入职满一个月奖励相关主任100元/人，技术类岗位200元/人。

四、解释权在人力资源。

五、本制度自2019年5月1日起执行，先行制度废止。

编制：审核：批准：。

内部员工介绍人员入厂的奖励办法第一篇：内部员工介绍人员入厂的奖励办法内部员工介绍人员入厂的奖励办法为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作，营造以厂为家的氛围而特制订本奖励办法。

1、员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职做满三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人200元的奖励。

2、员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人300元的奖励。

望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

本制度由行政部制订，公司行政部拥有修订和最终解释权。

本办法自公布之日起生效。

第二篇：介绍员工入厂奖励办法规定内部员工介绍人员入厂的奖励办法一、目的：为满足公司业务的需要，同时，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作。

特制定本奖励办法。

二、适用范围：适用于宁波乔明家居用品发展有限公司及其下属分公司、子公司的所有员工。

三、职责：3.1 人力资源部：负责对介绍人员入厂员工的奖励的记录、提报及手续和流程的办理。

3.2 财务部：负责对介绍人员入厂员工的奖励的发放兑现。

3.3 总经办：负责对奖励的过程进行监督以及奖励后员工意见与建议的稽核处理。

3.4 总经理拥有员工奖励的最终决定权。

四、内容4.1员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月满后，一次性给予介绍人100元的奖励。

4.2员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月满后，一次性给予介绍人150元的奖励。

4.3被介绍员工面试合格在职满三个月转正后，凭车票报销来厂路费（飞机票及火车卧铺票除外）。

4.4望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

在职人员介绍新人入职奖励办法第一篇：在职人员介绍新人入职奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要，且未在本公司工作过。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

三、奖励条件：介绍新员工入职的老员工，在新员工入职满3个月后，可获得300元介绍费，若被介绍者工作未满3个月离职（无论何种原因），则不给予介绍人介绍费奖励。

四、操作办法：在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政人资部报道，由行政人资部登记确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

五、附则：1、本办法由公司行政人资部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

第二篇：老员工介绍新人入职奖励方案在职员工推介新员工入职奖励办法为开拓招工渠道，鼓励在职员工发挥人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入公司，解决公司用工缺口，及时满足公司经营发展的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法：1、本办法主要适用于对销售岗位人才的引荐招募；2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求；3、被介绍的新进员工只能有一名入职推介人；4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；5、员工被介绍进公司只能有一次，被再次录用的不再与任何员工有推介关系；6、被介绍员工入职满3个月后推介人才可申请推介奖励，奖励金额可自被推介员工入职之日起算；7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推介而排斥；8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励；9、被介绍员工从入职之日起即可再推介符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工；10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推介人在职期间所有销售额提成奖励点；11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费50元/人，不再享受推介提成；12、推介奖的核算除第一次核算为被推介人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放；13、由公司人事部对推介来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进；14、本办法于2015年7月1日起执行。

老员工带新人奖励制度老员工带新人奖励制度一、员工奖励制度的意义是什么1、让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率；2、让员工有清楚的人生职业生涯规划，使工作更具目的性，从而更具激情；3、为公司团队意识服务，是每个员工更具使命感，对公司有认同感；4、“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励就是在给船增加动力；二、老员工带新人奖励制度（精选5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的老员工带新人奖励制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

老员工带新人奖励制度1为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。

一、适用范围公司所有部门二、管理办法1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。

2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。

3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的.考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。

4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。

5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。

6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。

老员工带新人奖励制度2为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。

一、目的：1、降低员工离职率。

2、让新员工能够快速学会操作技能。

老员工介绍新合作伙伴奖励办法1. 前言为了激励老员工积极介绍新的合作伙伴，加强团队的合作能力和拓展业务范围，公司决定推出老员工介绍新合作伙伴奖励办法。

本文档旨在详细说明奖励办法的具体内容和执行细则。

2. 奖励设置2.1 奖励对象所有在本公司连续工作满12个月且表现良好的员工，即老员工。

2.2 奖励类型2.2.1 现金奖励根据所介绍的新合作伙伴带来的业务价值和成果，给予一定比例的现金奖励。

具体比例根据合作伙伴合同金额的百分比进行计算。

2.2.2 非现金奖励除了现金奖励外，老员工还有机会获得其他非现金奖励，如实物奖品、公司股票、旅游奖励等。

3. 奖励规则3.1 奖励计算3.1.1 现金奖励计算现金奖励计算公式为：现金奖励金额 = 合作伙伴合同金额 ×奖励比例其中，奖励比例根据合作伙伴合同金额分档设定：- 合同金额≤ 10万元：奖励比例为5%- 10万元 < 合同金额≤ 50万元：奖励比例为8%- 50万元 < 合同金额≤ 100万元：奖励比例为10%- 合同金额 > 100万元：奖励比例为12%3.1.2 非现金奖励计算非现金奖励根据合作伙伴的重要性和贡献度进行评估，由相关部门根据实际情况进行确定，并提供相应的奖励。

3.2 奖励申请老员工应在合作伙伴的正式签约后的一个月内，向所属部门提出奖励申请。

申请材料包括合作伙伴的基本信息、合同金额以及相关证明文件等。

3.3 奖励发放经过部门审核并确认无误后，奖励将在一个月内发放到员工指定的银行账户。

3.4 奖励监督为了确保奖励的公正性和透明性，公司将建立奖励申请和发放的监督机制，定期进行奖励执行情况的审核和公示。

4. 其他注意事项4.1 个人所得税员工获取的奖励金额需按照国家相关税法规定缴纳个人所得税。

4.2 奖励规则的调整公司保留对奖励办法进行调整和解释的权利，在调整时将提前通知所有员工。

5. 总结通过老员工介绍新合作伙伴奖励办法的推出，公司旨在激发老员工的积极性，实现合作伙伴拓展与业务增长的双赢局面。