公司内部管理考核工作方案完整篇.doc

公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3，绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。

二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。

3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。

四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。

五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。

管理人员质量考核内容一、背景介绍作为企业的核心管理层，管理人员的素质和能力直接影响着企业的运营和发展。

为了提升管理人员的综合素质和工作能力，公司需要建立一套科学有效的管理人员质量考核内容。

二、考核内容1. 专业知识与技能管理人员需要具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关理论和工具分析和解决问题。

考核内容可包括对管理岗位相关知识的理解和掌握程度、应用实践能力以及解决实际问题的能力等。

2. 领导与决策能力管理人员需要具备良好的领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，推动团队目标的实现。

考核内容可包括对员工管理、团队协作、决策制定和执行能力等方面的评估。

3. 沟通与协调能力管理人员需要具备良好的沟通与协调能力，能够与各个部门和团队有效地沟通和协调，促进信息的流通和问题的解决。

考核内容可包括口头和书面沟通能力、协调处理复杂问题的能力等。

4. 创新与变革能力管理人员需要具备创新思维和变革能力，能够积极主动地推动企业的创新和变革。

考核内容可包括对新思想、新方法的接受和应用能力、创新意识和创新能力等。

5. 风险管理能力管理人员需要具备辨识和应对风险的能力，能够及时发现和解决潜在的问题，保证企业的稳定运营。

考核内容可包括对风险管理方法和工具的了解和应用能力、危机处理能力等。

6. 职业操守和道德品质管理人员应具备良好的职业操守和道德品质，能够以身作则，带领团队做出正确的决策和行为。

考核内容可包括对职业道德标准的理解和遵守程度、职业操守和诚信意识等。

三、考核方式1. 综合评估通过综合评估管理人员在各项能力上的表现，包括平时工作表现、团队评价、个人自我评价、能力测试等。

综合评估能够全面客观地反映管理人员的素质和能力水平。

2. 考核讨论通过集体讨论的方式，由公司高层对管理人员进行评估和点评，探讨存在的问题和改进方向。

考核讨论能够促进管理人员的成长和发展，提升团队的整体素质。

3. 个人发展计划根据管理人员的考核结果，制定个人发展计划，明确发展目标和培训需求，并提供相应的培训和发展机会。

部门员工绩效考核方案部门员工绩效考核方案篇1绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。

一、概念1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。

在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。

在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。

2、绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据。

二、区别1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分；2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结：3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性；4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段；5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小；6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，使经理和员工站到一起，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。

三、联系二者的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。

公司绩效考核管理办法及细则公司绩效考核细则范本篇1一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对＂绩＂，＂效＂的考评，＂绩＂就是员工业绩。

在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。

希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选的依据。

三、实施时间从20__年x月__日执行四、考核对象酒店全体员工五、考核办法1、考核周期各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23-25日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。

2、考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按工资标准从工资中提取20%额度作为绩效考核浮动工资，员工月考核分值作为系数乘以浮动工资，以作为考核结果的实际绩效工资。

3、考核关系部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。

各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。

六、考核评定1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据；2、考核评分标准为：90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励（不超过部门总人数的10%）； 89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资；79分-70分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）；80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。

内部员工绩效考核管理制度范本5篇在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的内部员工绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!内部员工绩效考核管理制度范本篇1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

(1)为公司员工薪酬调整提供依据。

(2)为公司员工晋升提供资料。

(3)为公司员工培训工作提供方向。

(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

(1)公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(2)客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

(3)与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子(分)公司评分。

按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

(1)岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。

②拟定工作计划。

根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。

公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。

二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。

工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。

2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。

工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。

3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。

公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。

4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。

员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。

5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。

员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。

三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。

同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。

四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。

2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。

3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。

4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。

五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。

员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。

部门绩效考核方案（精选5篇）部门绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教化培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合实力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作安排未进行、进行中（阶段性工作）项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

部门人员绩效考核方案部门人员绩效考核方案篇一：企业行政部绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的.工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月。

（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

（五）考核流程：1、制定工作计划：（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

（六）考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

（七）考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施（一）对部门的考核；1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

公司管理工作方案（通用8篇）公司管理篇1一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“五型一化”班组建设活动，到20__年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个;到20__年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个;到20__年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准(一)“安全型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

公司员工绩效考核管理方案8篇公司员工绩效考核管理方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员的考核方案应该包括以下几个方面的考核内容：
1. 绩效考核：对管理人员的工作业绩进行评估，包括完成销售目标、项目进度、绩效
指标达成等方面的考核。

可以通过设定具体的绩效指标和评分体系来进行评估，例如
采用KPI（关键绩效指标）管理方法进行评估。

2. 人员管理能力考核：对管理人员的人员管理能力进行评估，包括团队建设、激励员工、培养人才等方面的能力。

可以通过员工满意度调查、团队成员评估等方式来评估
管理人员在人员管理方面的能力。

3. 决策能力考核：对管理人员的决策能力进行评估，包括分析问题、制定方案、决策
执行等方面的能力。

可以通过案例分析、模拟决策等方式来评估管理人员的决策能力。

4. 沟通协调能力考核：对管理人员的沟通协调能力进行评估，包括与团队成员、上级
领导、其他部门等的沟通协调能力。

可以通过面试、演讲等方式来评估管理人员的沟
通协调能力。

5. 创新思维能力考核：对管理人员的创新思维能力进行评估，包括对业务、产品、流
程等方面的创新思考能力。

可以通过提供创新挑战、组织创新活动等方式来评估管理
人员的创新思维能力。

除了考核内容，考核方案还应该包括考核的方法和周期。

方法可以包括定期工作评估、360度评估、定期面谈等多种形式。

周期可以根据公司的具体情况来确定，一般可以
选择每季度、半年度或年度进行考核。

此外，考核方案还应该明确考核结果对管理人
员的影响，包括晋升、奖惩等方面。

同时，应该确保考核过程的公正性和透明度，充
分听取管理人员的意见和反馈，并及时进行反馈和改进。

管理层绩效方案8篇管理层绩效方案1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。

考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核原则对采购主管的'考核以公平、公正、客观为原则。

三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的日～日，遇节假日顺延。

2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月日～日，遇节假日顺延。

年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。

采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。

（一）采购制度执行率：x。

目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。

（二）采购管理1、采购计划按时完成率：x。

目标值为x%，每降低%，扣减绩效工资的%。

2、采购物资质量合格率：x。

目标值为x%，每降低%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的x%。

（三）供应商管理1、供应商履约率：x。

目标值为x%，每降低%，扣减绩效工资的x%。

2、供应商维护率：x。

目标值为x%，每降低%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的x%。

管理层绩效方案2一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的.工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。

2024年企管部工作计划范文一、宣传工作内部宣传：希望各部门积极加入公司宣传队伍中，部门最新动态，宣传活动、业绩增长等都可以作为信息报道内容，这一点，吴总也有提要求。

外部宣传：制定对外宣传计划，争取向福清电视台每月提供两次简讯，每季度一个小专题。

二、教育培训年度规划：____月配合经理室制定年度培训计划。

课程设置：结合实际，在听取意见的基础上，设置大家更感兴趣、更需要的课程。

新员培训：培训时间要相对集中，培训内容更重实际一些、具体一些。

考核制度：以前有制定，按规定严格执行。

三、文秘工作注重学习，每个季度至少看一本文秘相关书籍;主动请教，不懂的地方多向刘慧、王珊请教。

重视公司的各类征文，积极参与，利用公司的活动提升自己。

定期浏览公司内网，了解兄弟公司动态，寻找信息报道点。

四、文明创建把文明创建活动与公司的各种活动结合起来，比如把青年文明号示范月活动与公司的客户节活动结合起来，在宣传客户节的同时，也可以向客户表明我们是得到政府认可的文明单位。

创建材料要定期整理、存档，材料的整理严格按照考核细则要求，逐项分类，让考评员无可挑剔。

新人培训的时候把文明创建作为内容之一，文明单位是全司的事情，大家都应该知道。

五、企业文化文化活动：协助雪莲经理制定活动方案，争取每季度举办一次全司参与的文化活动，至少保证两次集体活动。

公司内刊：一是进行内刊制作培训，减少大家摸索的时间，同时也增加大家办好内刊的信心。

二是换一家好些的广告公司，好的内容也需要好的包装。

三是制定一套更完整的方案，包括如何选书、如何催交书评等内容，让一切有章可循。

六、党务工作尽快弄好雄总和雪莲经理转预备党员的事情，发展两名党员，扩大支部党员队伍，结合上级党委要求，做好党务工作，按时填写党务工作手册和报送组工信息。

2024年企管部工作计划范文（二）企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。

其主要职责是：一、建立健全公司各项规章制度。

企业考核工作方案（通用10篇）企业考核工作方案（通用10篇）1一、制定考核工作细则及评分表格略二、明确考核工作班子1、领导：县发展第三产业领导小组2、成员：县三产办、商务局等单位同志组成。

三、考核工作分组及考核单位安排第一组：带队领导：谭庆淼成员：龚鹏飞印维平张文玉考核单位：子良乡、太平镇、三圣乡、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、二都乡、楚江镇、新关镇、易家渡镇、秀坪园艺场，夹山管理处、县供销社、县劳动局、县交通局、县公路局、县文化局、县广电局、县人民银行、县科技局、县教育局、县卫生局。

第二组：带队领导：李芳成员：李向阳廖巍杨国庆考核单位：南北镇、东山峰管理区、壶瓶山镇、罗坪乡、所街乡、雁池乡、磨市镇、白云乡、新浦乡、皂市镇、白云山林场，皂市水库管理局、县房管局、县民政局、县商务局、县移动公司、县联通公司、县电信局、县旅游局、县体育局、县邮政局、县城管执法局。

四、考核工作要求1、交通工具及差旅费用：县三产办、商务局各负责一个小组的费用。

2、严格考核，严肃纪律。

根据考核细则及要求，各考核小组客观公正地给各单位评分，并做好考核情况的详细记录。

坚决杜绝人情分、印象分。

每小组只能评6个先进单位，其中乡镇3个、县直3个。

3、时间要求：本次考核工作于12月18日完成：12月8日―12月15日，完成各单位的考核评分工作，各小组考核情况的汇报材料交县三产办；12月16日―12月18日，召开各组碰头会，将全县考核工作情况汇总、研究，形成完整的考核材料，上交县领导。

企业考核工作方案（通用10篇）2一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

员工绩效考核方案【完整版】员工绩效考核方案篇1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的内容(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的`要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为。

(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。

分为六档——优、好、良好、良、一般、差。

如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。

如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。

如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。

并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇公司绩效考核管理办法及细则有哪些。

我们要知道，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，实现双赢。

下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则精选五篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司绩效考核管理办法及细则1为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。

一、指导思想我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的__大和__届_中、__精神，以_和“_”重要思想为指导，深入贯彻落实_，以正确政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目标，紧紧围绕发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作效能，降低行政成本，加快推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。

二、组织领导20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，具体由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。

市委督查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。

我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人，具体分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。

三、工作内容绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。

(一)绩效目标设定。

按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今年确定的工作部署，科学设定20__年度绩效管理目标。

单位内部考核管理制度内容一、总则为了规范单位内部职工绩效考核，激励优秀员工，提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、考核目标1. 确保绩效考核公平公正，客观准确；2. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量；3. 引导员工明确工作目标，加强自我管理。

三、考核主体1. 考核对象：全体在岗人员；2. 考核主体：由单位领导小组负责考核过程的设计和实施。

四、考核内容和标准1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等内容；2. 工作业绩：包括工作成果、工作量、工作质量等；3. 专业技能：根据各岗位要求制定具体技能要求；4. 工作效率：包括工作进度、时间管理、资源利用等；5. 诚实守信：对待工作和同事诚实守信，不徇私舞弊。

五、考核方法1. 考核周期：每年考核一次；2. 考核方式：以个人为单位进行考核，采用自评和领导评定相结合的办法；3. 考核程序：分为自评、部门评定、领导评定、综合评定和结果反馈等环节。

六、考核权责1. 考核对象权利：有权了解自己的考核标准和流程，有权申诉自己的考核结果；2. 考核主体责任：负责建立健全考核制度和程序，确保考核公平公正；3. 考核结果公示：公布考核结果，提醒员工积极工作或调整工作状态。

七、激励与惩罚1. 对于考核结果优秀的员工，单位将给予表扬和奖励；2. 对于考核结果不理想的员工，单位将给予提醒和培训机会，若情况严重将进行问责处理。

八、考核监督1. 考核程序公开透明，接受社会监督；2. 聘请第三方评审机构参与考核结果审核，确保考核公正。

九、考核数据保密单位将对员工的个人考核数据进行保密，不得泄露。

十、违规处理对于作弊和舞弊的员工，单位将取消其考核资格，并进行相应的纪律处理。

十一、其他1. 考核制度的修订和完善，由单位领导小组负责，并听取全体员工的意见和建议；2. 考核结果的运用：将考核结果与绩效工资挂钩，形成人岗匹配的激励机制。

以上单位内部考核管理制度经单位领导小组讨论通过，并自发布之日起执行。

公司管理方案（6篇）公司管理方案1为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标和要求1.杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。

2.轻伤、负伤率必须控制在2%以下。

3.施工现场安全达标合格率为100%4.工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

5.现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。

二、措施和要求1.各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。

2.加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。

3.深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。

4.积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。

5.施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。

6.做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）7.配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）8.特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）9.各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。

三、奖罚制度1.对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。

企业管理制度大全(全套)1 企业管理制度文本目录企业管理制度文本(1)第一章内部管理细则文本(1)内部管理细则参考格式(2)公司内部细则(2)第一章管理大纲(2)第二章员工守则(3)第三章财务管理(3)第一节总则(3)第二节财务机构与会计人员(4)第三节会计核算原则及科目报表(7)第四节资金、现金、费用管理(10)第五节工资及奖金(14)第六节税收及利润分配(14)第七节利润上交和库存物资财务管理(14)第八节会计凭证和档案保管(15) 第四章人事管理(16)第一节总则(16)第二节编制及定编(16)第三节员工的聘（雇）用(17) 第四节工资、待遇(18)第五节假期及待遇(19)第六节辞职、辞退、开除(21) 第七节附则(22)第五章行政管理(22)第一节总则(22)第二节文件收发规定(23)第三节文印室管理规定(23)第四节电脑室管理规定(24)第五节办公用品领用规定(25) 第六节电话使用规定(25)第八节摩托车使用管理规定(26)第九节集体宿舍管理规定(27)第六章合同管理(27)第一节总则(27)第二节经济合同的签订(28)第三节经济合同的审查批准(29) 第四节经济合同的履行(31)第五节经济合同的变更、解除(31) 第六节经济合同纠份的处理(32) 第七节经济合同的管理(35)第七章房地产开发与管理(38)第一节房地产开发(38)第二节房产销售(44)第三节物业管理(44)第八章工业管理(46)第一节总则(46)第二节引进和开发(46)第三节企业管理(48)第九章审计、监察(49)第一节总则(49)第二节审计(50)第三节监察(51)第十章考勤(52)第十一章保密工作(54)第十二章安全保卫(55)第十三章晋升(57)第一节总则(57)第二节分则(57)第十四章奖惩(58)第一节总则(58)第二节奖励(59)第三节处罚(60)第十五章岗位职责(62)第十六章附则(81)企业经营方针目标管理制度(82)第一章总则(82)第二章制订方针目标的依据(82) 第三章方针目标编制的程序(82) 第四章方针目标的展开(83)第五章方针目标的实施(84)计划管理制度文本参考格式(86) 企业计划管理工作制度(86)第一章总则(86)第二章长远规划(87)第三章年度综合计划(88)第四章指标管理(88)第五章计划指标的调整(89)第六章计划的检查和考核(90)统计管理制度文本参考格式(92) 企业统计管理制度(92)第一章总则(92)第二章统计报表的管理与分工(92)第三章统计资料的提供、积累和保管(93) 第四章统计数字差错的订正(94)第五章统计工作的交接(94)第六章文字说明与分析报告(95)原始记录工作管理制度文本参考格式(96) 企业原始记录工作管理制度(96)审计工作制度文本参考格式(98)企业审计工作制度(98)第一章总则(98)第二章任务和范围(98)第三章机构(99)第四章职权(99)第五章程序(100)第六章奖惩(100)第七章附则(101)第二章物资验收入库(101)第三章物资的储存保管(102)第四章物资发放(103)第五章其他有关事项(103)计量室工作制度文本参考格式(105)企业计量室工作制度(105)企业物资消耗定额管理制度(106)第一章总则(106)第二章物资消耗定额的内容(106)第三章物资消耗定额的制定和修改(106)第四章限额供料(107)企业销售管理制度(108)第一章总则(108)第二章市场预测(108)第三章经营决策(109)第四章产销平衡及签订合同(109)第五章编制产品发运计划，组织回笼资金(109) 第六章建立产品销售信息反馈制度(110)企业质量管理制度(113)第一章质量信息管理(113)第二章质量审核(114)第三章产品质量档案及原始记录管理(115)企业设备管理制度(节录) (118)第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行(118) 第二章设备管理内容(120)企业技术改进与合理化建议管理制度(123)企业管理制度大全(全套)1第2页第一章总则(123)第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容(123) 第三章组织领导和职责范围(123)第四章技术建议、管理建议的审查和处理(124)第五章奖励与审批程序(125)第六章附则(127)企业新产品开发管理制度(128)一、调查研究与分析决策(128)二、产品设计管理(129)三、新产品试制与鉴定管理(133)四、新产品开发周期(137)五、新产品成果评审与报批(137)六、新产品移交投产的管理(138)第三章企业内部行政管理制度文本(140) 一、文件管理制度文本参考格式(140) 企业文件管理制度(140)第一章总则(140)第二章收文的管理(140)第三章发文的管理(142)第四章发文程序与要求(143)第五章文件的借阅和清退(144)第六章文件的立卷与归档(145)第七章文件的销毁(146)二、会议管理制度文本参考格式(146)企业会议管理制度(146)第一章总则(146)第二章会议分类及组织(146)第三章会议的安排(147)三、印、信管理制度文本参考格式(161)企业印、信管理制度(161)四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式(162) 企业报刊、邮件、函电收发制度(162)五、打字、油印工作制度文本参考格式(163)企业打字、油印工作制度(163)六、总机管理制度文本参考格式(165)企业总机管理制度(165)七、电话机线管理制度文本参考格式(166)企业电话机线管理制度(166)八、计算机管理制度文本参考格式(167)企业计算机管理制度(167)第一章总则(167)第三章软件开发任务书的编制与审批(168)第四章软件鉴定(169)第五章操作证管理(170)第五章企业管理负责人员责任制度文本(171)企业管理制度文本现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。