下载文档原格式
建设项目环境影响报告表项目名称：保利绿色金融商业项目建设单位（盖章）：广州保泰实业发展有限公司编制日期: 2018年2月27日国家环境保护总局制《建设项目环境影响报告表》编制说明《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。
1.项目名称——指项目立项批复时的名称，应不超过30个字(两个英文字段作一个汉字)。
2.建设地点——指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。
3.行业类别——按国标填写。
4.总投资——指项目投资总额。
5.主要环境保护目标——指项目周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。
6.结论与建议——给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防止措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。
同时提出减少环境影响的其它建议。
7.预审意见——由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。
8.审批意见——由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。
环境影响评价法》（2016年9月1日施行）、国务院令第682号《建设项目环境保护管理条例》（2017年10月1日施行）等有关法律法规的规定，本项目须执行环境影响审批制度，根据环境保护部令第44号《建设项目环境影响评价分类管理名录》（2017年9月1日施行），本项目属于“三十六、房地产-106房地产开发、宾馆、酒店、办公用房等”，项目总建筑面积为508825m2，应编制建设项目环境影响报告表。
为此，建设单位委托广州中鹏环保实业有限公司承担该项目的环境影响报告编制工作。
我单位通过现场踏勘调查、工程资料分析，依据《环境影响评价技术导则》的要求编制了本项目的环境影响报告表，提请审批。
（二）项目建设内容保利绿色金融商业项目规划总用地面积149353.9m2，建设用地面积93796.5m2，总建筑面积508825m2。
北京2013年4月商业地产报告据数据统计显示，2013年3月北京在售商用项目（写字楼、商铺）共成交3647套，签约面积为324656.65平方米，环比上涨151.63%；成交总金额为65.3亿元，比上个月增加36.9亿元；成交均价为20105元/平米，环比下降8.53%。
在经历了2月份的低迷表现后，本月北京商业市场出现了明显的回暖迹象，成交面积和成交金额均已接近1月份的数值。
具体来看，3月北京写字楼成交面积为289550.63平米，环比上涨207.41%；成交均价为19920元/平米，环比下降5.06%。
商铺成交面积为35106.02平米，环比上涨0.79%；成交均价为21631元/平米，环比下降12.35%。
供给方面，推盘力度增加，供应量连续两月保持稳步上升。
本月北京商用物业市场新发布5个预售证，总供给面积为200381.83平米，环比增加57975.27平米。
搜房网数据分析师指出，在经历了年初的休整期后，本月市场再次回到上升通道，成交面积环比翻二倍，尤其是写字楼大宗交易增加明显，共10个项目的成交面积超过1万平米；同时，大宗交易也相应拉低了成交均价，使得本月的成交均价较前两月有所下降。
2013年3月北京写字楼市场成交详情2013年3月北京写字楼市场上，现房写字楼成交69829.01平米，环比增加61053.26平米；预售写字楼成交219721.62平米，环比增加134307.02平米。
成交均价为19920元/平米，环比下降5.06%。
从成交详细情况来看，预售方面，本月共有8个项目成交面积在10000平米上下，均位于大兴和顺义两区，其中，和裕商业中心成交面积28883.14平米，成交均价23932.9元/平米，成交金额6.9亿元；东亚嘉创中心成交面积27531.41平米，成交均价18645.3元/平米，成交金额5.1亿元；国翼中心成交面积11110.26平米，成交均价12701.4元/平米，成交金额1.4亿元；珺悦中心成交面积19959.14平米，成交均价15092.1元/平米，成交金额3亿元；创智中心成交面积11745.45平米，成交均价13302.1元/平米，成交金额1.6亿元；龙祥誉景花园成交面积21111.33平米，成交均价16989.5元/平米，成交金额3.6亿元；嘉宏中心成交面积11059.05平米，成交均价14464元/平米，成交金额1.6亿元；首航中心成交面积20848.77平米，成交均价16080元/平米，成交金额3.4亿元。
保利集团财务报告分析保利房地产集团（2008年-2010年）一.保利地产2008年、2009年、2010年度资产负债表：2009年、2010年的资产负债表水平分析表如下：2008年、2009年的资产负债表水平分析表如下：（一）从投资或资产角度分析如下：保利地产总资产本期增加了62497300000.00元，增长幅度为0.7%，上期增加了36198500000.00元，增长幅度为0.67%，尽管同上期平均水平相比，变化不大，只有0.03%的波动，由于企业总资产规模较大，因此资产总体规模增幅较大，说明保利集团本期进展状况专门好，进展速度较快，企业总体规模不断壮大。
具体如下：（1）流淌资产本期增加了58167800000.00元，增加幅度为0.66%，上期增加了35293000000.00元，增长幅度为0.66%。
非流淌资产本期增加了4329760000.00元，增长幅度为326%,上期增加了905636000.00元，增长幅度为2.15%，两者合计使得总资产本期增加62497300000.00元，增长幅度分别为0.70%，上期增加了36198500000.00元，增长幅度为0.67%。
（2）本期总资产的增长要紧表达在流淌资产的迅速增加以及非流淌资产的成倍增加。
流淌资产的增加使公司流淌性增强，其增长表达在以下四个方面：一是货币资金的增长，货币资金本期增长34379300000.00元，增长幅度为0.26%。
二是应收账款的增长，本期增长金额为120201000.00元，增长幅度为0.26%。
三是其他应收款的增长，本期增长金额为3193924000.00元，增长幅度达到6.79%，成为本期流淌资产增长迅速的重要因素之一。
四是存货的增长，本期增资金额为49799100000.00，增幅为0.83%，也是本期流淌资产增长的重要缘故。
以上个科目本期的增长，是流淌资产本期增长的要紧缘故，大大增加了公司资产的流淌性，然而也要防止流淌资产增长过快过大造成公司资金周转不灵。
保利地产前景（一）2013年度业绩保利地产2013年年度营业收入923.56亿元，同比增长了34%。
其中房地产业务结转收入 892.90 亿元,同比增长 34.65%;房地产业务结算毛利率为 31.25%,同比下降 3.99%。
公司毛利率和净利率自2008年以来连续下滑，其主要原因在于公司2007年扩张期拿得高价地在2009年和2011年间相继结算，拉低了毛利率。
另一方面，2010年公司集中结算了数十亿的保障房项目，这部分项目较低的毛利率拉低了公司的整体毛利率水平。
此外，房地产行业作为夕阳行业，市场竞争比较饱和，同时包括土地成本，建造成本以及人力成本的上升，造成保利地产的营业成本的增加，毛利率，营业利润率以及销售利润率的下降在所难免。
但是从数据中可以看出保利地产由于产品成熟，品牌效应良好，市场认可度相对较高，所以三项数据的下滑较为平滑，没有出现大幅下跌的情况。
同时，每股收益呈现稳步上升的趋势，表明保利地产经营能力良好，获利能力逐渐提高，会使公司具有很好的增长潜力，给投资者积极良好的印象。
（二）未来举措 1. 积极参与保障房建设保利作为一个国有企业,拥有充足的国家资金的支持,面对类似于金融危机这样的困难表现出极大的优势,抗风险能力优于强劲对手万科。
央企的身份使保利在融资方面有得天独厚的优势,在信贷越发收紧的情况下,能更多地获得银行贷款0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%00.20.40.60.811.21.41.62004200520062007200820092010201120122013元销售利润和利润构成分析每股收益毛利率营业利润率销售净利率的支持,不仅能多借债还能借长债,为拿地以及资金的周转提供了很大的先天条件。
并且保利与地方政府也有着微妙关系,借助特殊的关系,在全国各地开展房地产业务时,能够较左右逢源,大大节省了时间成本和资本成本,提高了产品效益。
目前，开发商参与的保障房项目主要为限价房、回购方、代建房和配件房。
保利地产社会责任报告2008心系社会创造和谐2008 年保利地产社会责任报告目录关于本报告----------------------------------- - 2 -1、报告内容范围----------------------------------------------------------------------- - 2 -2、报告的利益相关方----------------------------------------------------------------- - 2 -公司概况------------------------------------- - 3 -公司治理和社会责任发展战略-------------------- - 4 - 1、公司治理结构----------------------------------------------------------------------- - 4 -2、社会责任发展战略----------------------------------------------------------------- - 6 -蓝色篇：与企业共赢，追求和谐成长-------------- - 7 - 1、社会经济贡献----------------------------------------------------------------------- - 7 -2、全面回报投资者-------------------------------------------------------------------- - 8 -3、保障债权人利益-------------------------------------------------------------------- - 9 -4、与行业合作伙伴共赢-------------------------------------------------------------- - 9 -红色篇：与社会共进，追求和谐发展------------- - 10 - 1、“六心”工程，缔造和谐客户关系--------------------------------------------- - 10 - 2、参与双限房开发，实现安居梦想---------------------------------------------- - 10 - 3、投身社会公益，成就明日希望------------------------------------------------- - 11 - 4、“文化复兴城市”国宝巡展------------------------------------------------------ - 11 - 5、志愿服务奥运，守护火炬传递------------------------------------------------- - 12 - 6、广纳优秀人才，创造就业机会------------------------------------------------- - 12 - 7、提倡以人为本，关爱员工成长------------------------------------------------- - 13 - 绿色篇：与自然共融，追求和谐生活------------- - 14 - 1、回归自然，创造“节能人居” ------------------------------------------------- - 14 - 2、尊重自然，提倡“自然人居” ------------------------------------------------- - 14 - 3、尊重人本，构建“健康人居” ------------------------------------------------- - 15 - 社会责任发展战略展望------------------------- - 16 -关于本报告伴随着行业的波澜起伏，保利地产走过了十六年不断发展的奋斗征程。
保利地产（600048）投资分析报告系别国贸系年级专业09级证券一班学号2009019148姓名黄满指导老师金虎斌保利地产（600048）财务分析报告一、我国房地产行业现状及保力地产的发展情况（一）我国房地产行业发展的现状2011年，国内房地产调控持续收紧。
一方面，通过限购、限价、开征房地产税、取消房产交易税收优惠等方式抑制投机和投资需求，延缓改善性需求，下半年首次购房贷款利率的上浮更是压制了部分刚性购房需求；另一方面，通过6次上调存款准备金率、3次加息收紧货币政策，严控房地产开发信贷规模，收紧房地产企业资金链，行业政策环境日趋严峻。
受政策调控影响，2011年房地产市场出现一定调整，过热势头得以遏制。
全年商品房销售面积和金额分别为10.99亿平方米和5.91万亿元，同比保持小幅增长，但增速较2010年回落超过5个百分点且呈逐季放缓趋势，其中2011年四季度销售面积同比下降近7个百分点。
房价在市场持续调控的情况下开始松动。
2011年12月，全国70大中城市新建商品住宅价格环比回落的城市由年初的3个增加至52个。
在销售和资金回笼速度趋缓、开发贷款总量同比大幅下降等因素综合影响下，房地产企业资金日趋紧张，投资热情减退，全年土地购置面积同比增速大幅回落23个百分点至2.6%。
随着调控政策的持续深入，行业调控效果已逐步显现，房地产市场正朝着政府调控预期的方向发展。
公司认为本轮调控的根本目的是抑制投机，促使房地产市场回归刚性居住需求和合理投资需求，促进行业的长远健康发展。
2011年末至2012年“两会”期间，政府进一步明确了房地产调控决心，强调调控政策不放松。
因此，公司认为2012年国内房地产调控不会转向，货币政策将稳中有松；在政府对普通住宅、保障性住房、首次购房需求支持政策的刺激下，中小户型的刚需产品仍将作为市场成交的主流，并将成为房地产市场平稳发展的主要支撑。
同时，政府为保持经济增长而对调控政策进行微调，将成为影响市场走向的不确定性因素之一，购房者将在多变的政策环境中出现观望和反复，这些因素都将导致2012年的房地产市场呈现波动调整格局。
2013年8月27日业绩分析保利地产 (600048.SS)买入 证券研究报告业绩符合预期：利润率有望于2013年下半年改善与预测不一致的方面 保利地产公布，2013年上半年净利润同比增长36%至人民币34.07亿元（每股盈利0.48元），占我们之前全年预测/万得市场全年预测的33%/31%，与去年同期净利润占全年净利润30%的水平一致。
要点：(1) 2013年二季度毛利率为22%，环比下降5个百分点，原因在于结算均价下降，其44%的结算收入来自于如2011-12年期间折价销售的保利东郡等项目。
但二季度净利润率为11.5%，环比改善2个百分点，得益于有效税率的下降和联营公司收入贡献的上升。
截至6月底，未结算销售均价为人民币11,454元/平米，而结算均价为10,423元/平米，我们预计公司毛利率/净利润率将逐步复苏；(2) 截至6月底，净负债率从2012年底的89%升至95%。
但由于2013年上半年总负债的平均财务成本从12年下半年7.8%的水平降至7.3%，当期现金利息费用仅环比上升5%。
我们认为8月份公司新发行的利率为4.5%的5亿美元债券也将帮助降低综合财务成本。
公司扩张步伐放缓，上半年土地购置仅占合同销售的25%，而2012年上半年为74%；(3) 截至7月底，未结算销售总额约为人民币1,900亿元，意味着我们2013/14年预期结算收入中的100%/85%已被锁定，而A 股同业均值为100%/60%。
投资影响 我们将2013-15年每股盈利预测上调了2-4%，并将基于净资产价值的12个月目标价格上调了2%至人民币13元，以反映最新的竣工进度和土地购置情况。
保利地产当前股价相对于2013年底预期净资产价值折让42%，对应7.3倍的2013所属投资名单 亚太买入名单行业评级： 中性王逸, CFA 执业证书编号: S1420510120004+86(21)2401-8930 yi.wang@ 北京高华证券有限责任公司 北京高华证券有限责任公司及其关联机构与其研究报告所分析的企业存在业务关系，并且继续寻求发展这些关系。
保利地产经营数据分析——保利地产(600048.SH2013版目录1.盈利能力(多|省2.营运能力(快3.偿债能力(稳4.成长能力(好5.财务报表(资产负债|利润|现金流6.员工数据(构成|人均效益|薪酬7.项目数据(构成|销售保利地产盈利能力:2012年净资产收益率(%: 20.6% 上市房企30家,排第10名,较强; 保利地产盈利能力:2012年总资产报酬率(%: 6.4% 上市房企30家,排第22名,较弱; 保利地产盈利能力:2012年总资产净利率(%: 4.5% 上市房企30家,排第17名,正常; 保利地产盈利能力:2012年销售净利率(%: 14.5% 上市房企30家,排第22名,较弱; 保利地产盈利能力:2012年销售毛利率(%: 36.2% 上市房企30家,排第18名,正常; 保利地产盈利能力:2012年经营现金收入比(%: 4.5% 上市房企30家,排第16名,正常; 保利地产盈利能力:2012年销售成本率(%: 63.8% 上市房企30家,排第18名,正常; 保利地产盈利能力:2012年期间费用率(%: 5.5% 上市房企30家,排第6名,很强; 保利地产盈利能力:2012年销售费用率(%: 2.4% 上市房企30家,排第5名,很强; 保利地产盈利能力:2012年管理费用率(%: 1.8% 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产盈利能力:2012年财务费用率(%: 1.3% 上市房企30家,排第16名,正常; 保利地产营运能力:2012年总资产周转率(次: 0.31 上市房企30家,排第11名,较强; 保利地产营运能力:2012年流动资产周转率(次: 0.32 上市房企30家,排第17名,正常; 保利地产营运能力:2012年存货周转率(次: 0.26 上市房企30家,排第23名,较弱; 保利地产营运能力:2012年应收账款周转率(次: 46.9 上市房企30家,排第17名,正常; 保利地产营运能力:2012年固定资产周转率(次: 59.4 上市房企30家,排第8名,较强; 保利地产营运能力:2012年存货周转天数(天: 1399 上市房企30家,排第23名,较弱; 保利地产营运能力:2012年应收账款周转天数(天: 7.7 上市房企30家,排第19名,较弱; 保利地产营运能力:2012年营业周期(天: 1407 上市房企30家,排第23名,较弱; 保利地产偿债能力:2012年资产负债率(%: 78.3% 上市房企30家,排第24名,较弱; 保利地产偿债能力:2012年权益乘数(-: 4.61 上市房企30家,排第24名,较弱; 保利地产偿债能力:2012年产权比率(-: 4.62 上市房企30家,排第25名,很弱; 保利地产偿债能力:2012年流动比率(-: 1.73 上市房企30家,排第12名,较强; 保利地产偿债能力:2012年速动比率(-: 0.38 上市房企30家,排第27名,很弱;保利地产偿债能力:2012年现金流动负债比(%: 2.2% 上市房企30家,排第16名,正常; 保利地产偿债能力:2012年现金负债总额比(%: 1.6% 上市房企30家,排第16名,正常; 保利地产成长能力:2012年营业收入增长率(%: 46% 上市房企30家,排第7名,较强; 保利地产成长能力:2012年营业收入3年复增率(%: 44% 上市房企30家,排第7名,较强; 保利地产成长能力:2012年利润总额增长率(%: 34% 上市房企30家,排第7名,较强; 保利地产成长能力:2012年利润总额3年复增率(%: 36% 上市房企30家,排第15名,正常; 保利地产成长能力:2012年净利润增长率(%: 35% 上市房企30家,排第6名,很强; 保利地产成长能力:2012年净利润3年复增率(%: 36% 上市房企30家,排第12名,较强; 保利地产成长能力:2012年母司净利增长率(%: 29% 上市房企30家,排第8名,较强; 保利地产成长能力:2012年母司净利3年复增率(%: 34% 上市房企30家,排第13名,正常; 保利地产成长能力:2012年总资产增长率(%: 29% 上市房企30家,排第10名,较强; 保利地产成长能力:2012年总资产3年复增率(%: 41% 上市房企30家,排第6名,很强; 保利地产成长能力:2012年股东权益增长率(%: 30% 上市房企30家,排第6名,很强; 保利地产成长能力:2012年股东权益3年复增率(%: 27% 上市房企30家,排第9名,较强; 保利地产成长能力:2012年经营现金增长率(%: 139% 上市房企30家,排第12名,较强; 保利地产成长能力:2012年经营现金3年复增率(%: 68% 上市房企30家,排第4名,很强; 保利地产资产:2012年货币资金(RMB百万元: ￥32,673 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产资产:2012年交易性金融资产(RMB百万元: ￥0 上市房企30家,排第8名,较强; 保利地产资产:2012年应收账款(RMB百万元: ￥1,880 上市房企30家,排第8名,较强; 保利地产资产:2012年预付及其他应收款项(RMB百万元: ￥18,931 上市房企30家,排第5名,很强; 保利地产资产:2012年存货(RMB百万元: ￥189,644 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产资产:2012年其他流动资产(RMB百万元: ￥0 上市房企30家,排第14名,正常; 保利地产资产:2012年流动资产合计(RMB百万元: ￥243,128 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产资产:2012年长期性金融资产(RMB百万元: ￥0 上市房企30家,排第18名,正常; 保利地产资产:2012年长期股权投资(RMB百万元: ￥1,351 上市房企30家,排第18名,正常;保利地产资产:2012年投资性房地产(RMB百万元: ￥4,718 上市房企30家,排第18名,正常; 保利地产资产:2012年固定资产类(RMB百万元: ￥1,378 上市房企30家,排第16名,正常; 保利地产资产:2012年无形资产类(RMB百万元: ￥21 上市房企30家,排第18名,正常; 保利地产资产:2012年长期待摊费用(RMB百万元: ￥37 上市房企30家,排第20名,较弱; 保利地产资产:2012年递延所得税资产(RMB百万元: ￥536 上市房企30家,排第16名,正常; 保利地产资产:2012年其他非流动资产(RMB 百万元: ￥0 上市房企30家,排第24名,较弱; 保利地产资产:2012年非流动资产合计(RMB百万元: ￥8,041 上市房企30家,排第23名,较弱; 保利地产资产:2012年资产总计(RMB百万元: ￥251,169 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产负债:2012年短期借款(RMB百万元: ￥1,348 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产负债:2012年应付账款(RMB百万元: ￥12,793 上市房企30家,排第27名,很弱; 保利地产负债:2012年应交税费(RMB百万元: -￥4,085 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产负债:2012年预收及其他应付款项(RMB百万元: ￥130,415 上市房企30家,排第29名,很弱; 保利地产负债:2012年其他流动负债(RMB百万元: ￥0 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产负债:2012年流动负债合计(RMB百万元: ￥140,471 上市房企30家,排第28名,很弱; 保利地产负债:2012年长期借款(RMB百万元: ￥55,850 上市房企30家,排第30名,很弱; 保利地产负债:2012年递延所得税负债(RMB百万元: ￥68 上市房企30家,排第6名,很强; 保利地产负债:2012年其他非流动负债(RMB百万元: ￥0 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产负债:2012年非流动负债合计(RMB百万元: ￥55,918 上市房企30家,排第30名,很弱; 保利地产负债:2012年负债合计(RMB百万元: ￥196,389 上市房企30家,排第28名,很弱; 保利地产所有者权益:2012年实收资本或股本(RMB百万元: ￥7,138 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产所有者权益:2012年准备金或储备(RMB百万元: ￥35,348 上市房企30家,排第8名,较强; 保利地产所有者权益:2012年其他母公司股东权益(RMB百万元: ￥0 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产所有者权益:2012年归属于母公司股东权益(RMB百万元: ￥42,486 上市房企30家,排第4名,很强; 保利地产所有者权益:2012年少数股东权益(RMB百万元: ￥12,293 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产所有者权益:2012年所有者权益合计(RMB百万元: ￥54,780 上市房企30家,排第4名,很强;保利地产负债权益:2012年负债和所有者权益总计(RMB百万元: ￥251,169 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产收入:2012年营业收入(RMB百万元: ￥68,906 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产成本费用:2012年营业成本(RMB百万元:￥68,906 上市房企30家,排第29名,很弱; 保利地产成本费用:2012年销售费用(RMB 百万元: ￥1,646 上市房企30家,排第27名,很弱; 保利地产成本费用:2012年管理费用(RMB百万元: ￥1,223 上市房企30家,排第22名,较弱; 保利地产成本费用:2012年财务费用(RMB百万元: ￥892 上市房企30家,排第28名,很弱; 保利地产收入:2012年其他营收(RMB百万元: -￥7,780 上市房企30家,排第29名,很弱; 保利地产利润:2012年营业利润(RMB百万元: ￥13,394 上市房企30家,排第5名,很强; 保利地产收入:2012年营业外收支(RMB百万元: ￥139 上市房企30家,排第14名,正常; 保利地产利润:2012年利润总额(RMB百万元: ￥13,532 上市房企30家,排第5名,很强; 保利地产成本费用:2012年所得税类(RMB百万元: ￥3,554 上市房企30家,排第20名,较弱; 保利地产利润:2012年净利润(RMB百万元: ￥9,979 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产利润:2012年母公司净利润(RMB百万元: ￥8,438 上市房企30家,排第5名,很强; 保利地产现金流量:2012年经营活动产生的现金流量净额(RMB百万元￥3,093 上市房企30家,排第12名,较强; 保利地产现金流量:2012年投资活动产生的现金流量净额(RMB百万元￥6 上市房企30家,排第7名,较强; 保利地产现金流量:2012年筹资活动产生的现金流量净额(RMB百万元￥11,326 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产员工数量:员工总数2011(人: 14880 上市房企30家,排第8名,较强; 保利地产员工数量:员工总数2012(人: 18564 上市房企30家,排第6名,很强; 保利地产员工数量:2012年员工总数增长率(%: 24.8% 上市房企30家,排第8名,较强; 保利地产员工数量:2012年开发系统人数(人: 6136 上市房企30家,排第4名,很强; 保利地产员工数量:2012年开发系统人数占比(人: 33.1% 上市房企30家,排第7名,较强; 保利地产员工构成:2012年硕士及以上人数(人: 1081 上市房企10家,排第1名,很强; 保利地产员工构成:2012年本科人数(人: 3907 上市房企10家,排第2名,很强; 保利地产员工构成:2012年大专人数(人: 3900 上市房企10家,排第3名,较强; 保利地产员工构成:2012年其他学历人数(人: 9676 上市房企10家,排第3名,较强;保利地产员工构成:2012年学历人数合计(人: 18564 上市房企10家,排第3名,较强; 保利地产员工构成:2012年硕士及以上占比(%: 6% 上市房企10家,排第4名,较强; 保利地产员工构成:2012年本科占比(%: 21% 上市房企10家,排第5名,正常; 保利地产员工构成:2012年大专占比(%: 21% 上市房企10家,排第6名,正常; 保利地产员工构成:2012年其他学历占比(%: 52% 上市房企10家,排第7名,较弱; 保利地产员工构成:2012年经营管理人数(人: 930 上市房企10家,排第4名,较强; 保利地产员工构成:2012年财务会计人数(人: 590 上市房企10家,排第1名,很强; 保利地产员工构成:2012年市场营销人数(人: 2030 上市房企10家,排第2名,很强; 保利地产员工构成:2012年工程技术人数(人: 2586 上市房企10家,排第2名,很强; 保利地产员工构成:2012年其他人员人数(人: 12428 上市房企10家,排第3名,较强; 保利地产员工构成:2012年专业人数合计(人: 18564 上市房企10家,排第3名,较强; 保利地产员工构成:2012年经营管理占比(%: 5% 上市房企10家,排第9名,很弱; 保利地产员工构成:2012年财务会计占比(%: 3% 上市房企10家,排第4名,较强; 保利地产员工构成:2012年市场营销占比(%: 11% 上市房企10家,排第4名,较强; 保利地产员工构成:2012年工程技术占比(%: 14% 上市房企10家,排第6名,正常; 保利地产员工构成:2012年其他人员占比(%: 67% 上市房企10家,排第6名,正常; 保利地产人均面积:2012年公司全员人均储备面积(平方米/人: 385 上市房企30家,排第13名,正常; 保利地产人均面积:2012年公司全员人均未售面积(平方米/人: 549 上市房企30家,排第11名,较强; 保利地产人均面积:2012年公司全员人均在售面积(平方米/人:3,222 上市房企30家,排第8名,较强; 保利地产人均面积:2012年公司全员人均售罄面积(平方米/人: 3,002 上市房企30家,排第10名,较强; 保利地产人均面积:2012年开发系统人均储备面积(平方米/人: 108 上市房企30家,排第14名,正常; 保利地产人均面积:2012年开发系统人均未售面积(平方米/人: 154 上市房企30家,排第13名,正常; 保利地产人均面积:2012年开发系统人均在售面积(平方米/人: 902 上市房企30家,排第7名,较强; 保利地产人均面积:2012年开发系统人均售罄面积(平方米/人: 840 上市房企30家,排第11名,较强; 保利地产人均收益:公司全员人均营业收入2011(RMB万元/人: ￥316.1 上市房企30家,排第13名,正常;保利地产人均收益:公司全员人均营业收入2012(RMB万元/人: ￥371.2 上市房企30家,排第13名,正常; 保利地产人均收益:公司全员人均净利润2011(RMB万元/人: ￥49.5 上市房企30家,排第15名,正常; 保利地产人均收益:公司全员人均净利润2012(RMB万元/人: ￥53.8 上市房企30家,排第16名,正常; 保利地产人均收益:2012年开发系统人均营业收入(RMB万元/人: ￥1,080.7 上市房企30家,排第11名,较强; 保利地产人均收益:2012年开发系统人均净利润(RMB万元/人: ￥156.5 上市房企30家,排第14名,正常; 保利地产人均支出:2012年公司全员人均营业成本(RMB万元/人: ￥236.9 上市房企30家,排第18名,正常; 保利地产人均支出:2012年公司全员人均期间费用(RMB万元/人: ￥20.3 上市房企30家,排第13名,正常; 保利地产人均支出:2012年公司全员人均销售费用(RMB万元/人: ￥8.9 上市房企30家,排第17名,正常; 保利地产人均支出:2012年公司全员人均管理费用(RMB万元/人: ￥6.6 上市房企30家,排第5名,很强; 保利地产人均支出:2012年公司全员人均财务费用(RMB万元/人: ￥4.8 上市房企30家,排第21名,较弱; 保利地产人均支出:2012年开发系统人均营业成本(RMB万元/人: ￥689.7 上市房企30家,排第20名,较弱; 保利地产人均支出:2012年开发系统人均期间费用(RMB万元/人: ￥59.0 上市房企30家,排第16名,正常; 保利地产人均支出:2012年开发系统人均销售费用(RMB万元/人: ￥25.8 上市房企30家,排第19名,较弱; 保利地产人均支出:2012年开发系统人均管理费用(RMB 万元/人: ￥19.2 上市房企30家,排第7名,较强; 保利地产人均支出:2012年开发系统人均财务费用(RMB万元/人: ￥14.0 上市房企30家,排第21名,较弱; 保利地产人均薪酬:2012年前三名高管报酬总额(RMB万元: ￥696 上市房企10家,排第4名,较强; 保利地产人均薪酬:2012年董事长薪酬(RMB万元: ￥280 上市房企10家,排第6名,正常; 保利地产人均薪酬:2012年总经理薪酬(RMB万元: ￥255 上市房企10家,排第3名,较强; 保利地产人均薪酬:2012年人均现金薪酬福利(RMB万元/人: ￥73.2 上市房企10家,排第3名,较强; 保利地产项目数量:项目总数(个: 725 上市房企30家,排第4名,很强; 保利地产项目数量:进入城市数(个: 45 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产项目数量:城均项目数(个: 16 上市房企30家,排第14名,正常; 保利地产项目构成:储备项目数(个: 21 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产项目构成:未售项目数(个: 54 上市房企30家,排第8名,较强; 保利地产项目构成:在售项目数(个: 341 上市房企30家,排第4名,很强;保利地产项目构成:售罄项目数(个: 309 上市房企30家,排第9名,较强; 保利地产项目构成:储备面积(平方米: 7,142,900 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产项目构成:未售面积(平方米: 10,192,900 上市房企30家,排第7名,较强; 保利地产项目构成:在售面积(平方米: 59,813,100 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产项目构成:售罄面积(平方米: 55,729,700 上市房企30家,排第9名,较强; 保利地产项目构成:2012年项目总面积(平方米: 132,878,600 上市房企30家,排第8名,较强; 保利地产项目销售:2012年1月销售套数(套: 4,209 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年2月销售套数(套: 7,823 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年3月销售套数(套: 11,235 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年4月销售套数(套: 8,958 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年5月销售套数(套: 10,639 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年6月销售套数(套: 13,501 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年7月销售套数(套: 9,810 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年8月销售套数(套: 8,324 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年9月销售套数(套: 8,286 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年10月销售套数(套: 8,611 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年11月销售套数(套: 6,753 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产项目销售:2012年12月销售套数(套: 10,905 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年销售总套数(套: 109,054 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年1月销售面积(平方米: 411,381 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年2月销售面积(平方米: 780,694 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年3月销售面积(平方米: 1,209,543 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年4月销售面积(平方米: 960,689 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年5月销售面积(平方米: 1,200,742 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年6月销售面积(平方米:1,521,285 上市房企30家,排第1名,很强;保利地产项目销售:2012年7月销售面积(平方米: 1,109,138 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年8月销售面积(平方米: 939,496 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年9月销售面积(平方米: 881,692 上市房企30家,排第1名,很强; 保利地产项目销售:2012年10月销售面积(平方米: 899,003 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年11月销售面积(平方米: 701,121 上市房企30家,排第3名,很强; 保利地产项目销售:2012年12月销售面积(平方米: 1,103,509 上市房企30家,排第2名,很强; 保利地产项目销售:2012年销售总面积(平方米: 11,718,292 上市房企30家,排第2名,很强;。
无锡保利广场市场调查报告目录：一. 无锡市城市及其商业发展概况二. 保利广场1. 保利广场基本情况介绍2. 保利广场地理位置以及商业圈3. 保利广场内部动线以及各楼层业态分析三. 结论及建议引言：2011年8月3日，招商部5人通过实地考察的方式，对无锡比较具有代表性的老牌城市综合体保利广场进行了市场调查。
此次调查的内容包括对城市综合体有更直观形象的认识，了解其楼层设置，动线走向，业态分布，品牌规划等情况，从而使新进员工快速学习认识商业广场模式，也为城市广场项目日后招商工作的展开提供借鉴，奠定基础。
正文：一.无锡市城市及其商业发展概况无锡的GDP数据:2006年为3300亿元, 2010年为5758亿元，GDP年年大幅度增长。
GDP 在长三角各大城市中位列第三，经济发展势头强劲，有“小上海”之称。
无锡商业发展迅猛，商业广场包括：无锡东区的哥伦布广场、无锡新区的新之城广场与宝龙广场、无锡北区的明发商业广场、无锡西区的万达广场、无锡市中心红豆国际广场，在建项目有定位高端档次的太湖广场商圈的燕莎百货与市中心核心区域的恒隆广场的，无锡的商业规模进入史前的全盛阶段。
市中心的商业主要是解放路环线以内的商业区域，以中山路与人民中路为核心，其商业条件成熟，商业氛围浓厚，集购物、餐饮、休闲娱乐于一体的综合性商业属性。
该区域内的主要商场、购物广场和商业街如下：无锡八佰伴、商业大厦、三阳百盛、大洋百货、远东百货、崇安寺、中山路、人民路。
二. 保利广场1.保利广场基本情况介绍时间：2004年8月开发公司：无锡民生地产开发公司物业：上海陆家嘴物业管理地理位置：解放东路1000号建筑结构：地下一层，地上三层占地面积：约5万平方米商业档次：中上等业态：以服装（28.5%）和餐饮（13.8%）为主，其次是饰品和儿童用品。
2.保利广场周边情况以及商业圈保利广场位于市中心重点地块、精华地段，地处无锡中山路商圈，崇安寺商圈和站前商贸区形成三点一线黄金商圈核心。
综合性商业地产项目可行性报告范本目录第一部分项目概况 (6)一、基本情况 (6)二、宗地现状 (6)三、项目综合定位 (6)四、规划技术指标 (7)五、项目周边配套 (8)六、项目周边环境 (9)七、大市政配套 (10)第二部分项目出让条件(项目取得方式) (10)一、招拍挂项目取得方式 (10)二、合作项目取得方式 (11)第三部分市场分析 (13)A、商业物业市场分析 (13)一、商业物业市场研究 (13)1、整体市场分析 (13)2、供需情况分析 (14)3、租金、出租率分析 (14)4、周边商业地块成交情况 (18)5、结论 (18)二、竞争项目分析 (19)三、商业部分SWOT分析 (22)四、商业部分定位 (23)1、客户定位 (23)2、产品定位 (24)3、项目租售价格、出租率定位 (24)B、写字楼市场分析 (26)一、写字楼市场研究 (26)1、整体市场分析 (26)2、供需情况分析 (28)3、租金、空置率分析 (29)4、周边办公地块成交情况 (32)5、结论 (33)二、竞争项目分析 (33)三、写字楼部分SWOT分析 (36)四、写字楼部分定位 (37)1、客户定位 (37)2、产品定位 (37)3、项目租售价格、出租率定位 (38)C、酒店市场分析 (39)一、高星级酒店市场分析 (39)1、整体市场分析 (39)2、供需情况分析 (40)3、房价、入住率分析 (43)4、周边酒店地块成交情况 (44)5、结论 (44)二、竞争项目分析 (45)三、酒店部分SWOT分析 (46)四、酒店部分定位 (47)1、客户定位 (47)2、产品定位 (48)3、项目房价及入住率定位 (48)4、经营模式建议 (49)第四部分规划设计初步分析 (51)一、规划设计的可行性分析 (51)二、规划设计的初步概念 (52)第五部分工程开发计划及项目租售计划 (53)一、工程开发计划 (53)二、工程开发计划节点 (53)三、项目租售收入测算 (54)四、资金回款计划 (56)第六部分项目投资估算和资金筹措计划 (57)一、投资估算 (57)二、资金筹措计划 (59)1、资金投入计划及资金需求 (59)2、贷款回款计划 (61)3、贷款和股东贷款使用等融资计划及相应的还款计划 (61)第七部分项目财务分析 (62)一、成本利润分析 (62)二、现金流量分析 (62)第八部分风险分析 (68)一、定性分析 (68)二、定量分析 (68)1、敏感性分析 (68)2、销售型项目盈亏平衡点分析 (69)第九部分SWOT分析 (71)一、优势和机会 (71)二、劣势和威胁 (72)第十部分结论与建议 (73)附件 (75)第一部分项目概况一、基本情况本项目西靠浦东南路小陆家嘴金融贸易区、北临黄浦江北外滩、东面是东方路末段、南侧是主交通干道——浦东大道，地块原为XX 造船厂。
摘要及说明保利地产，央企，背景深厚。
注：本次研究所用信息资料皆来自网络及上市公司年报。
明德研究团队保证所研究内容切合于资料实际，对因资料失真所造成的影响不负责任。
明德研究仅作共享借鉴之用，任何人不得以此报告作获利之用。
保利地产，销售业绩从2004年的16亿到2009年的230亿。
保利地产，2006年上交所上市，至今已有四年。
保利业绩增长的背后，到底有哪些秘密呢？本研究将从管理的角度出发，为您还原一个真实的保利地产。
保利地产，蝉联房地产品牌价值榜第一名。
保利地产，超越万科？保利业绩增长数据50100150200250亿200420052006200720082009从2004年的16亿到2009年的230亿，保利 的业绩翻了几番。
在这 个过程中，从规模很小的房企，到上市公司，再到排名前10的企业，这个过程中到底发生了什么呢？从2004年的16亿到 2009年的230亿，保利 的业绩翻了几番。
在这 个过程中，从规模很小 的房企，到上市公司， 再到排名前10的企业， 这个过程中到底发生了 什么呢？保利近几年业绩增长数据（来源于上市公司年报）5年时间从16亿增长到230亿，主营业务收入增 加了10多倍1、保利地产发展历程分析……………………………………………………P052、保利地产管理超越提示……………………………………………………P36保利上市始于2006年，从2006年到现在，是保利飞速 发展的阶段。
在这几年中，保利经历了上市，管理完 善、地产高潮、地产低谷……在当前房企蜂拥上市的 背景下，保利上市后的发展思路以及发展路径将具备 非常重要的借鉴意义。
因此，本研究主要探究保利从 2006年上市，到目前为止，在发展过程中的思路以及保利发展模式的借鉴点。
保利上市始于2006年，从2006年到现在，是保利飞速 发展的阶段。
在这几年中，保利经历了上市，管理完 善、地产高潮、地产低谷……在当前房企蜂拥上市的 背景下，保利上市后的发展思路以及发展路径将具备 非常重要的借鉴意义。
中国保利集团公司2010年社会责任报告一、建立和完善履行社会责任的体制机制在集团公司本级，成立了以集团公司董事、总经理、党委副书记张振高为主任的社会责任工作委员会，集团公司董事、党委副书记王小朝、副总经理、党委常委国强、副总经理王旭、副总经理王林、副总经理陈晓钟以及保利文化集团有限公司总经理、保利地产公司总经理、保利置业公司总经理、保利能源公司总经理等担任社会责任工作委员会委员。
集团公司企业发展部为社会责任工作办公室，集团公司办公厅、党群工作部协助企业发展部开展工作。
各一级子公司及所属企业参照集团公司社会责任工作委员会、社会责任工作办公室人员配备，成立了相应的社会责任工作组织体系，建立了相应的工作制度。
二、坚持依法经营诚实守信作为国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，始终坚持依法经营诚实守信的经营理念，不断增强企业综合实力和核心竞争力，在实现企业快速发展的同时，胸怀央企应有的社会责任感，发挥着央企的表率作用。
保利房地产（集团）股份有限公司自创立以来，奉行“务实、创新、规范、卓越"的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。
经过不懈努力，已发展成为行业领军企业，连续五年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，蝉联国务院发展研究中心“2010中国房地产百强企业”综合实力前三甲。
保利地产上市以来，以良好的经营业绩和持续的发展能力，受到资本市场的追捧，成为“上证50”、“上证180”、“沪深300”、“恒生A股行业龙头指数”等重要指数样本股。
保利（香港）投资有限公司以中国境内房地产开发为发展方向，通过母公司持续注入优质资产等措施，公司房地产业务规模迅速扩大，逐步成为中等规模全国性房地产开发商，荣获财经杂志《经济一周》评选的“香港杰出企业”奖。
随着保利香港经营业绩的逐年提高，融资能力持续增强，投票市值大幅提升，被列为摩根斯丹利资本国际（MSCI）指数成份股。
社区购物中心研究报告一．社区商业理论及市场发展研究二．基准比较研究及商户访谈三．保利社区购物中心产品模型与选址标准四．保利社区购物中心选址应用与项目应用五．附录-参考案例1.社区商业的概念2.社区商业在国内外的发展3.市场环境分析4.社区商业发展的一般规律3 社区商业的定义繁杂，分类方法也多种多样。
2000年国家商务部提出《社区商业设施设置与功能要求》，首次对社区商业做出了明确的规定。
居住区商业residential area commerce指在居住区内，为满足居民日常生活多样化需求，服务对象主要为该居住区居民，较完善的社区商业形式分类商圈半径（KM ）服务人口（万人）商业设施规模（M 2建筑面积）邻里商业≤0.51-1.5≤3000居住区商业≤1.53-5≤20000社区商业community commerce指以特定居住区的居民为主要服务对象，以便民、利民和满足居民生活消费为目标，提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。
社区商业中心community commerial center 指在多个居住区的中心，以满足居民综合消费需求为主，服务对象为该区域及部分外来消费者的，集中设置的规模较大的社区商业形式。
邻里商业neighbourhood commerce指在居住小区内，为满足居民日常生活基本需求，服务对象为该居住小区的居民，与住宅相近的社区商业形式。
根据商务部的标准，对社区商业进行了分级，并且对不同级别的社区商业，功能和业态组合也提出了相应的要求。
分类功能定位必备型业种及业态选择型业种及业态邻里商业保障基本生活需求，提供必需生活服务菜店、食杂店、报刊亭、餐饮店、理发店、维修、再生资源回收超市、便利店、图书音像店、美容店、洗衣店、家庭服务等居住区商业满足日常生活必要的商品及便利服务菜市场、维修、美容美发店、洗衣店、再生资源回收、家庭服务、冲印店便利店、药店、图书音像店、家庭服务、照相馆、洗浴、休闲、文化娱乐、医疗保健、房屋租赁等中介服务等社区商业中心满足日常生活综合需求，提供个性化消费和多元服务百货店、大型综合超市、便利店、药店、图书音像店、餐饮店、维修、美容美发店、洗衣店、沐浴、再生资源回收、家庭服务、照相馆专卖店、专业店、旅馆、医疗保健、房屋租赁等中介服务、宠物服务、文化娱乐等根据建筑形态划分，社区商业可分为社区底商、社区商业街、社区购物中心三种形式。
三种表现形式并非完全分离开来，有时可互相融合。
社区底商社区商业街社区购物中心社区底商主要是指利用楼盘底层或低层作为商业用房以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物业以封闭式购物中心形态出现的集中式商业物业●社区商业建筑形态不同，其经营的优劣势也各不相同。
总体来说社区底商是社区商业最基础的形态，社区购物中心是社区商业发展到一定阶段的产物。
●底商及商业街由于其易于销售、商业价值高，成为住宅楼盘开发时的典型配套。
1.社区商业的概念2.社区商业在国内外的发展3.市场环境分析4.社区商业发展的一般规律社区商业最早起源于欧美国家，后扩展至东南亚，美国和新加坡分别代表了社区商业两种不同的发展模式。
发展模式主导力量开发及运营地理区位美国模式市场发展的自然趋势商业机构是社区商业的开发与经营方，社区商业以营利为最终目的。
城市郊区的居民区新加坡模式政府主导的规划要求社区商业是根据政府城市规划形成的，政府是社区商业的开发和运营机构，不以盈利为最终目的。
城市郊区的政府公屋社区商业是美国购物中心发展到一定阶段的产物，当时购物中心已经在美国全面发展并进入了高速发展期。
发展阶段6阶段特色重点发展的购物中心类型起源阶段（1920s-1930s）经过统一规划的集中商业开始出现以“乡村俱乐部”为代表的购物中心雏形发展阶段（1940s-1950s）现代意义上的大型区域购物中心在美国郊区正式登场，封闭式购物中心迅速发展，MALL的概念提出出现大型主力店及普通店铺的组合1957年国际购物中心协会成立区域型购物中心高速发展阶段（1960-1970s）50年代末期到60年代是购物中心蓬勃发展的时期，1964年全美已有7600个购物中心。
人口郊区化与高速公路的发展使得郊区购物中心迅速发展。
超级地区中心、社区购物中心多样化发展阶段（1980s-1990s)经济危机造成了购物中心发展的短暂停滞后迎来的新的发展高潮。
购物中心类型趋于多样化，购物中心开始改造和更新工厂直销中心、能量中心、生活方式中心美国的社区商业在面积、服务人口、商店数目等方面，都界于地区型购物中心和邻里型购物中心之间，但各个国家的社区购物中心并非完全一样，这是各国经济发展水平、居民汽车普及率、国土面积、居民密集度等因素的差异造成的。
各国社区购物中心的不同，体现在规模、服务人口数量、甚至是布局、形态等方面。
如英国由于人均土地占有面积比美国少，社区购物中心的分布比美国密集，多层的购物中心和多层停车场是英国社区购物中心的主要形式。
另外由于家庭汽车普及率低于美国，英国社区购物中心的营业面积和商圈范围都少于美国，规模通常在1-3 万平方米，而服务人口在2-4万规模在1-4万平米之间的购物中心是美国的主流，其数量约占购物中心总量的95%，此外，统计显示，1986-2004年间，美国全部购物中心的平均大小均稳定在1.2万平方米左右1986-2004美国购物中心数量、面积、销售、坪效表●规模在1-4万平方米的购物中心，其数量占总数的95%，总面积约占27%。
其中2-4万平方米左右的购物中心，其数量约占总数的9%，总面积约占6.7%，其单位坪效在各类型购物中心中最低。
●1986-2004这19年中购物中心数量+67.9%；总（GLA ）面积+69.0%；总销售+157.4%，但单位面积的销售额仅+52.3%。
19年间全部购物中心平均大小基本美国购物中心分类坪效表新加坡的社区商业是随着政府公屋计划的推进而发展的，是政府调控下的商业行为，为居民提供生活配套拂去，其本质仍是购物中心。
第一阶段：1960年政府推进公屋计划，大力发展廉价的住房，并根据相应的面积配置一定的公共商业面积。
第二阶段：•1965年后，政府明确城市发展规划，以4-6公顷为一个社区，市镇的开发又以多个社区组合。
再次基础上，根据居住人口的多少，配置不同规模的社区商业，并根据新镇中心、邻里中心与邻区商店不同层次的需求建设不同组合的商店。
•1989年后在组屋区划出地段让发展商投标兴建购物与娱乐中心，这些地段主要分布在镇中心与地铁站旁。
第三阶段•1991年，推行了新模式的邻里中心，新邻里中心与组屋分开，均为独立式建筑，从而提高了组屋住户的生活质量，改善城市的环境质量。
组合房屋，简称组屋，由新加坡建屋发展局承担建筑的楼房，为大部分新加坡人的住所。
新加坡政府对社区购物中心制定了开发规范，将社区商业分为邻里商店、邻里中心和新镇中心三种不同的类型，各类型定义与我国商务部的规范接近。
数据来源21世纪经济报道《新加坡邻里中心建设》商业分级新镇中心邻里中心邻区商店户数标准（最低/最高）40000600006000800010001200每户商业面积配置标准（平方米） 1.27 1.27 1.27每人商业面积配置标准（平方米）0.420.420.42商业面积600008000070001000012001500商业面积（最低/最高）508007620076201016012701524商品档次高档商品中档商品生活必须品必备功能娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店诊疗所及牙医、面包店、文具店、中西药行、托儿所、服装店、眼镜店、理发店、家庭用品、书局、家庭娱乐中心。
典型的邻里中心包含35个商店、2个食阁、1个超级市场、1个菜市场、1—2台自动提款机。
普通日用商店和餐厅香港和苏州是国内社区商业发展最为典型的代表。
其中，苏州工业园区的社区商业是在引进新加坡社区商业模式的基础上演进发展而来，而香港的社区商业则是在城市商业极其繁荣的背景下，市场细分发展的结果。
发展模式主导力量开发与运营地理区位香港模式前期政府规划主导，后期市场自然发展政府规划主导了社区商业的形成与发展，但随着经济与商业市场的发展，政府逐渐退出经营，转而由专业的经营管理机构统一经营管理。
社区商业由服务配套转型成为商业机构，并纳入了资本化运作体系。
交通便捷的居住区附近，与居住区独立设置苏州模式政府规划主导、政府开发运营政府主导社区商业的规划、开发，并且成立专业公司负责社区商业的建设与运营。
工业园区内，大型社区附近，与居住区分开。
苏州社区商业借鉴新加坡模式，中新合作的苏州工业园区内的社区商业是最内地最具有代表性的社区商业模式，具有典型的新加坡特点。
苏州工业园区于1994年2月经国务院批准设立，同年5月实施启动，行政区划面积288平方公里，其中，中新合作区80平方公里，下辖四个街道，常住人口约70万。
苏州工业园区经济发达，在国内开发区中名列前茅。
作为苏州东部独立发展的工业园区，以占苏州市3.4%的土地、5.2%的人口创造了15%左右的经济总量。
中国和新加坡两国政府间合作的旗舰项目●利用外资连续多年名列中国开发区第一●商务部国家级开发区2009年投资环境综合评价第二●中国首批新型工业化示范基地●中国首批生态工业示范园区●中国首批国家知识产权示范创建园区●中国首个服务外包示范基地●中国首个鼓励技术先进型服务企业优惠政策试点区域●中国唯一服务贸易创新示范基地●中国唯一国家商务旅游示范区●中国唯一纳米技术创新及产业化基地●中国城市最具竞争力开发区排名第一200400600800100012001400160018002000GDP公共财政收入社会零售消费品总额固定资产投资2012年苏州工业园区经济指标增速10.8%增速12.6%增速17%增速11.18%苏州工业园区城市规划对住宅、商业、工业做了详细的规划。
根据规划，将住宅分成三个等级，并做了相应的详细规划。
居住邻里居住小区居住组团户数（户）6000～130003000～4500300～1000人口（人）20000～4000010000～150001000～3000分类备注占计容面积的1%～3%其中0.7%为物业管理服务用房，满足物业服务办公、业委会办公、便民服务等功能需求。
商业设施必须相对独立，一般不得沿主要城市道路设置。
设置餐饮、娱乐类项目的独立商业设施，与最近住宅楼距离不小于30米。
住宅区内商住楼中不得设置餐饮、娱乐等有油烟、噪音及其它污染的扰民商业用房。
其中0.3%为居民委员会用房，满足居委会办公、会议、图书阅览室、健身（文化）活动、社区教育、全科医师工作站、“五位一体”（社区警务、信访调解、治保联防、综合治理、外来人口管理）综合用房等功能需求。
