浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施

工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。

一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。

为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。

2、项目质量策划流于形式。

在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

3、项目设计质量不过关。

由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。

4、项目监理的作用有待提高。

由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。

5、项目质量控制不严。

由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。

6、缺乏质量奖罚措施。

由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。

7、忽视项目后期运行质量。

项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。

从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。

8、不注重培养互利的供方关系。

过分压低承包项目的中标价格。

造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。

9、质量否决制度没有真正实施。

在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。

二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及其控制措施摘要：工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，是一个严谨、系统的工程，直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，本文从建筑工程管理的几个方面论述了应该如何加强管理，为建筑工程管理提供了参考。

关键词：工程管理;质量控制;安全管理;问题分析中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。

众多周知，建筑业在国民生产总值中占有很重的份量，可以说建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。

而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。

我们要通过什么样的措施使得整个建筑工程管理做到有条不紊是迫切需要解决的问题。

一、国内建筑工程管理中存在的问题分析我国目前建筑工程行业存在各种各样的问题，从整个工程管理的内容出发，主要包括整体规划、设计、工程造价评审、招投标、施工、工程竣工验收阶段。

在每一个阶段中都会存在各种问题，因此希望通过客观的问题分析，对工程管理内容进行改善以提高工程的质量。

１．工程管理方面的问题:我国的建设单位中，管理体制不完善是其中存在的较为重要的问题，较多的工程单位都喜欢采用工程施工分包的办法，将一个大的基建工程项目分成数个单位工程，因此这些分包单位所面临的工程职责就很难界定，甚至还会给被分包单位“钻空档”，他们都为了各自的利益，总希望能够让总的基建单位承担更多的责任。

因此这对整个工程管理来说就留下了较大的隐患，甚至会影响到整个工程的质量。

另外，有些单位的施工组织管理规范不健全，工程管理人员、监理人员、施工人员水平参差不齐，这样就会对各个施工部门之间的协作造成一定的影响，因此应该禁止这种工程分包的现象，采用总承包施工的方法。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。

2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。

二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。

2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。

三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。

2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。

四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。

2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。

五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。

2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。

六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。

2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。

七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。

2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。

八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。

建筑工程质量监管存在的主要问题及改进建议摘要：近些年来，我国综合实力不断提高，经济蓬勃发展。

建筑工程是经济发展重要组成，具有建设地点固定化、投资大、工期长等特征，由于建筑工程需要在露天作业，所以会受外界环境较大影响，整体施工工序复杂，正因受较多质量因素影响，施工质量控制难度大。

所以相关部门需从实际情况对施工管理机制进行健全完善，制定科学合理的监督管理措施，从安全与经济效益等多层面保障建筑施工质量，满足社会大众对建筑日益增长的需求，促进建筑行业健康长远发展。

关键词：建筑工程；质量监管问题；改进建议引言在现代化建设中，建筑行业属于支柱产业，对我国的经济发展具有推动作用。

随着全面深化改革脚步的加快，对建筑工程质量的要求越来越高。

现代社会经济快速发展，无法有效保障工程质量与安全，这已经成为社会面临的重要问题。

因此，建筑工程建设期间应采取科学措施监督和管理建筑工程，及时掌握和应对施工问题，提出科学化解决措施，从而加强建筑工程整体质量与安全。

1建筑工程质量监管存在的主要问题1.1质量监管执行不到位建筑工程施工环节，施工单位对建筑工程质量管理并未落实在行动中，一旦出现质量问题，各个部门、人员互相推卸责任。

还有的建筑施工单位在施工环节随意调整施工方案，或者随意更换建筑材料供应商，导致购入的原材料质量、指标不符合要求，造成项目不达标，给建筑项目埋下安全隐患。

很多业主在建筑工程的质量监管上，以监管委托的方式展开，但是面对繁多的建筑工程项目，质量监管体系无法完全落实到监督管理工作中，加上监管人员匮乏，导致很多时候监管人员并未严格结合质量监管标准进行监管工作，导致企业对建筑工程的质量监管流于形式。

1.2管理主体权责不明确建筑工程参建方非常多，尽管工程项目部采取科学措施控制施工质量，然而由于各自任务与立场不同，因此管理理念与方式也不同，各级主管部门存在责任模糊与权责交叉现象。

例如，设计单位在设计施工方案时，没有与施工人员进行技术交底，导致施工环节出现较多质量隐患；施工人员不注重与管理人员沟通，再加上各级管理人员管理能力有限，无法有效协调现场施工，致使施工现场不良问题非常多，极易引发矛盾与质量安全问题。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。

解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。

2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。

解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。

3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。

解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。

4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。

解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。

5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。

解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。

6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。

解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。

建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。

建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到整个工程的投资成本和质量控制。

在建筑工程造价中，存在着一些问题，例如成本超支、资金管理不当等，这些问题给工程带来了一定的风险和不确定性。

为了解决这些问题，我们需要采取一些有效的应对措施，以保障工程的顺利进行和经济效益。

一、问题分析1.成本超支在建筑工程中，成本超支是一个非常常见的问题。

工程项目往往会因为各种原因导致成本超支，导致项目的投资效益不尽如人意。

2.资金管理不当资金管理不当也是一个影响工程造价的重要因素。

项目部门对项目资金的使用和管理不当，往往会导致资金浪费和经济效益下降。

3.施工变更在工程施工过程中，由于各种原因可能会出现施工变更，这会对工程造价产生一定的影响。

4.工程量清单不准确工程量清单是工程造价的基础，如果工程量清单不准确，将直接影响到工程的造价预测和控制。

5.人为因素在施工过程中，一些人为因素，例如工程管理不当、工程监理不力等，可能会导致工程造价出现问题。

二、应对措施1.加强成本控制针对成本超支问题，我们应加强成本控制，建立科学的成本控制机制，包括成本核算、成本预测和成本分析等，确保工程的成本在合理范围内。

2.优化资金管理对于资金管理不当的问题，我们需要优化资金管理流程，建立资金使用的细化管理制度，确保资金的合理使用和有效控制。

3.规范施工变更在施工变更方面，我们需要做好变更管理工作，建立施工变更的审批程序和成本核算机制，严格控制施工变更的数量和影响，确保变更的合理性和必要性。

4.健全工程量清单为了解决工程量清单不准确的问题，我们需要健全工程量清单管理体系，完善工程量清单的编制和修订机制，确保工程量清单的准确性和及时性。

5.加强管理监督针对人为因素引起的问题，我们需要加强工程管理和监督，建立健全的管理制度和监督机制，确保工程的顺利进行和建设质量。

建筑施工管理中存在的问题及解决办法建筑施工是一个复杂而又必不可少的过程，而建筑施工管理更是一个涉及各个方面的大课题。

在建筑施工管理中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会导致工程延期、质量不达标甚至安全事故，因此我们必须正视这些问题并及时解决。

本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决办法进行讨论。

一、施工现场管理不规范在建筑施工中，严格的现场管理是至关重要的。

很多施工现场存在管理不规范的问题，比如施工人员无序进出、安全设施不完善、作业环境混乱等。

这些问题容易导致施工安全事故的发生，对工程进度和质量也会造成不利影响。

解决办法：建立健全的施工现场管理制度，严格执行相关规定，加强现场巡查和监督，确保施工现场的安全和有序。

二、材料管理不到位建筑施工离不开各种材料，材料的质量和进度直接关系到工程的质量和进度。

在实际施工中，材料管理往往不到位，比如采购材料质量不达标、存放不当、浪费过多等问题。

解决办法：建立严格的材料管理制度，加强对材料的质量检验和监管，合理安排材料的进度和使用，并对材料进行分类存放，避免混淆和浪费。

三、施工进度控制不力施工进度是影响工程周期的重要因素，然而在实际施工中，很多项目存在施工进度控制不力的问题。

可能是由于施工计划制定不合理、人员配备不足、协调不到位等原因。

解决办法：建立科学合理的施工计划，严格按照进度指标进行监督和考核，加强各方之间的沟通协调，及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。

四、人员管理不善在建筑施工中，人员的素质和管理水平直接关系到工程的质量和安全。

然而在实际施工中，往往会出现一些人员管理不善的情况，包括工人素质参差不齐、施工队伍组织混乱、工作积极性不高等问题。

解决办法：加强人员培训和管理，提高工人的素质和技能，建立科学的工作分工和责任制度，激发工作积极性，确保施工队伍的团结和稳定。

五、质量管控不严建筑施工管理中存在的问题多种多样，但是只要我们正视这些问题，能够及时采取有效的措施，就能够避免这些问题对工程造成的不利影响。

建筑工程管理中存在的问题及其控制措施王国贞现代化的进程推动了城市和广大城镇的建筑工程迅猛发展，尤其是随着国土资源规划的集约化，高层建筑也将在中国小城市和广大城镇快速发展。

在此背景下，建筑工程安全显得尤为重要，必须在科学发展观的统领下，坚持正确管理观念和管理对策，针对现实问题有的放矢地采取措施，才能起到施工管理的期待成效，将其建成民心工程、世纪工程。

1 现代建筑工程管理的特点1．1 采取措施消除安全隐患由于当前经济社会更加注重效率，由此催生了对建筑建设的盲目跟风。

随着建筑高度的增加，规模的扩张，建筑施工过程中的安全事故屡见不鲜，这不仅给社会和人民群众的生命财产安全带来极大不利影响，更是极大地损害了我国建筑施工领域的声誉和形象。

因此，联系到建筑工程的责任艰巨、使命重大，加强建筑工程中的安全措施就显得尤为重要。

针对工程管理而言，施工组织和施工人员在安全施工中处于主体地位，必须采取一切措施消除安全隐患，及时整改。

加强施工培训和施工监督，保障安全生产的资金到位、充足。

严格审查，责任到人，保证施工现场最大限度的安全性，才能建成安全优质的建筑工程。

1．2 遵循管理科学的效益最大化原则建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益，力争使用最小的成本得到最大的管理效益。

效益的基础是安全，整个管理的环节，注入投资、施工进度、质量控制等，都可以成为最大化效益的来源。

这就要求我们要以安全施工作为基础，合理设定投资规划，严格控制施工进度，并在整个施工过程中严抓施工质量。

从人力、物力、财力、成本方面，科学规划，严密到位，保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。

1．3 建筑工程管理是一个有机的系统工程工程管理是一个有机的系统活动，不应只抓表面，在管理这一个环节上应该投入力量，深入到建筑建设的整个过程，合理规划、科学配置。

例如材料的选用和合理分配，要严格控制质量，在预算范围内追求最合适的设备材料；人员管理也十分重要，对施工人员加强教育培训或者工作监督，也可以取得事半功倍的效果。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施作者：辛峰来源：《中国房地产业》 2016年第15期文/ 辛峰莱阳市城市管理行政执法大队山东莱阳 265200【摘要】近年来，我国社会经济发展十分迅速，城市化化建设进程也不断加快，而伴随的是人们对建筑的质量要求，然而建筑物的质量要求与建筑工程施工管理方面有着密不可分的关系，如今传统的管理模式已经不能够符合目前建筑行业的管理需要，在一定程度上会对建筑行业的发展起到消极影响。

文章针对当前建筑工程管理中所存在的问题进行分析并提出控制措施，以供参考。

【关键词】建筑工程管理；存在问题；控制措施0. 引言目前，社会发展迅速，建筑类事业也得到跨越性进步。

从而使得建筑项目不断增多。

而在建筑工程的实施过程中，管理工作也是尤为重要的。

它会对整个建筑工程的实施工作产生较大的影响，具有十分重要的地位。

特别是在工程的实施中，其管理模式已无法满足当今建筑行业的发展需求。

所以，在确保建筑施工的质量下，获的最大利益，就要求建筑施工的管理模式上的不足加以改进，以适应时代的发展。

1. 我国建筑工程管理的现状当前，在我国的建筑行业管理方面中所存在的管理体系不完整、不科学的状况，以领导的指挥执行命令、以服从管理这种管理体系在具体的建筑工程实践操作中不仅不符合科学的原则，而且缺乏灵活性没有能够结合实际状况。

以建工材料管理为例，如在短时间内采购大量材料，不但严重占用建筑成本与施工场地，还会在一定程度上影响建筑企业的资金周转。

相较于一些建筑行业较为先进的国家而言，我国在施工技术、成本把控等许多管理方面仍有较大差距。

这些方面的管理模式不足不利我国建筑行业的良性发展。

因此，提高我国建筑工程的管理水平，对于我国建筑行业发展具有重大意义。

2. 我国建筑工程管理工作中存在的问题2.1 管理体制不完整目前，我国的建筑工程管理当中存在最为普遍的不足现象就是管理体系不完整。

具有健全的管理系统是保障建筑企业的良好运行的关键所在，而管理体制的不完整会阻碍企业的施工建设的发展。

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。

下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。

问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。

这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。

应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。

2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。

3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。

4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。

问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。

特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。

应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。

2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。

3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。

4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。

问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。

但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。

问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。

应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。

2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。

3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。

4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。

总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。

只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。

浅谈建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施摘要：建筑施工中的安全问题是重点也是施工推进的关注要素，安全无小事，现场的安全隐患不及时排除，无论是人员的安全还是设备、技术导入的安全，都会直接性的对施工造成恶性干预，导致建筑工程的推进受阻。

建筑工程的安全管理，应依托现有的安全弊病进行修正，填补以往的管理不足，在保障施工安全的前提下，强化管理的有效性。

关键词：建筑工程；安全管理；问题；解决措施引言：建筑工程的用时较长，因此在施工阶段难免出现不受控的因素，形成安全的隐患，应构建系统性的安全管理制度，并沿用基础的制度内容动态化的调控施工现场的问题，提出创新的安全举措，具体结合施工的推进而调控安全指标，强化现场施工人员的安全责任感，落实安全措施，保障建筑施工的有序性。

一、建筑工程安全管理问题1.建筑市场管理不完善建筑的施行中十分的关注技术与技术带来的质量影响，由于安全是偶发性因素，施工中不定期的出现安全问题，很多问题难以避免，部分安全问题在做出紧急预案后，控制能力依旧较为薄弱，使得安全问题逐渐被忽视，安全方面的经费被缩减，非检查时期施工中不戴安全帽，高空作业的安全措施没有更新，设备维护不到位等，这些细节性的安全隐患皆成为安全推进的影响因素，企业并为构建安全的经费管理平台，造价处于粗放模式中，资金的分配不够合理，安全的有关条件难以落实。

这方面的法律认知也较为薄弱，管理人员缺乏法律了解，没有敬畏心自然管理中的责任感也不强。

2.施工单位方面施工单位虽然迫于有关部门的压力，口号上喊得响亮，但具体的安全措施却没有及时的跟进，落实力度较差，处于转型期间的部分企业，安全的管理流于形式化，管理中顾此失彼，过分注重经济效益，缺乏长远的安全计划。

也没有将结合现场的情况进行安全的排查与分析，只是简单的梳理安全责任制度，并为后续跟进安全的监督，安全制度成为一纸空谈。

3.施工人员的问题施工的人员除了专业的技术人员外，还有很多的普通工人，他们的文化水平低，安全意识薄弱，施工中虽然也有一定的危险意识，但总有一种“事不关己高高挂起”的自我意识，发现危险隐患也不一定汇报，他们的安全防护技能较差，操作中使用不当，以非正当的技能去操控，造成施工中出现很多不稳定的因素，超乎安全管理的控制范畴，一些细微的隐患不易被发现，施工后续成为干预工程质量的重要因素。

浅谈建设单位在工程管理中存在的问题和对策摘要：随着建筑的市场经济化不断发展，建筑工程管理逐步形成建设单位、监理单位、施工企业三为一体，三方相互配合，确保工程顺利实施的格局。

在工程建设过程中，建设单位作为投资主体通过管理好监理单位和施工单位，对于降低工程造价、加快施工进度、保质保量完成工程建设任务具有重要意义。

本文从建设单位角度就如何参与施工过程管理提出一些看法，供广大建设单位同行参考。

关键词：建设单位；工程管理；施工阶段；保证金建筑工程质量好坏关系到住户的生命及财产安全，为保证建筑工程的质量，需要从工程管理角度下功夫。

建设单位在进行工程现场管理过程中存在先天的弱势，需要结合在建项目的实际情况对工程进行有效的监督管理，并采取必要的质量控制措施。

一、建设单位在工程管理中存在的问题施工阶段是整个工程建设的重要阶段，关系着整个工程的质量、进度和安全，决定着工程建设的成败。

作为建设单位，承担着整个工程的指挥、组织、协调、管理的重任，应做好监理单位和施工单位管理和协调工作。

目前，建设单位工程管理方面存在许多不足，缺乏必要的监督、管理手段。

（一）工程管理人员的能力欠缺对建设单位工程管理人员来说施工阶段管理包括监理单位和施工单位的管理。

工程管理人员必须熟悉建筑工程的施工过程，才能够有针对性地对施工工艺进行有效监控。

建筑工程的任务量大，涉及的建筑设备和建筑材料种类繁多，分期施工的工程在不同的环节由不同的施工单位完成，需要工程管理人员要做好施工过程中的协调工作。

这对建设单位的工程管理人员的业务能力有较高的要求，但由于缺乏相关专业的优秀管理人才，建设单位在进行工程管理工作时一直比较粗放。

（二）对监理单位的监管力度尚有欠缺由于我国监理制度发展较晚，从事监理工作的专业人员数量远不能满足监理市场的需求，在这种情况下，监理队伍中人员素质参差不齐，使得整个监理行业成了鱼龙混杂的栖息之地。

在很多项目建设管理过程中，出现监理单位不按合同要求严格监督，与承包商、供货商串通造假，失去公平公正；人员更换频繁，跳槽现象严重；索贿受贿、出具假的隐蔽验收证明，虚报工程量等等。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施摘要随着我国经济的快速发展,建筑工程也不断的发展和进步,与人们的生活息息相关。

本文通过论述建筑工程管理中存在的问题,并对之提出了相应的控制措施,确保建筑工程管理工作的顺利进行,为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。

关键词建筑工程管理;存在的问题;控制措施中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)30-0106-01随着我国经济的快速发展,建筑工程已得到很好的发展和提升。

在一定程度上,尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验,取得了很好的成绩,但是,由于各方面的原因,建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。

这些原因的存在主要是由于主观原因(即:我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱,不能与先进以及科学的管理理念相结合)和客观因素(即:主要是指除建筑工程企业自身之外,一些有关企业机构和部门的因素)造成的,对建筑工程管理带来了极大的不便[1]。

1 我国建筑工程管理工作中存在的问题目前,由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短,加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏,从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题,其具体表现在以下几个方面。

1.1 管理体制不健全目前,管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。

管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据,体制不健全,对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。

然而,我国相当多的建筑工程项目,由于想节省人员开支,从而对工程管理部门进行大量的削减,导致管理部门(人员)的残缺,员工身兼数职的现象严重。

长期以往,一方面不利于员工的积极性的提高;另一方面就是相关工作的落实不到位,从而使建筑工程的管理只停留于表面,起不到真正的管理作用。

1.2 对工程管理的重视程度不够近几年来,随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工,建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。

[摘要]我国建筑业安全生产形势不容乐观，文章对建筑工程安全生产现状及存在的问题进行简单的分析，并提出相应的措施。

[关键词]建筑工程；安全生产；现状；措施[中图分类号]TU[文献标识码]A[文章编号]1673-0046（2012）4-0165-02浅谈建筑工程安全生产管理中存在的问题及应对措施苗敏（太原市晋源区住建局，山西太原030031）《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针。

”《安全生产法》在总结我国安全生产管理实践的基础上，再次将“安全第一，预防为主”规定为我国安全生产工作的基本方针。

由此可见，安全生产已经成为我国国民经济生活当中的一件大事。

然而，我国建筑业的安全生产现状却不容乐观，重大安全事故的频发造成了巨大的物质财产损失和不可估量的精神损失。

对此，笔者谈几点个人的看法：一、建筑工程安全生产的现状及存在的问题1.建筑工程的特点导致施工中容易发生安全事故建设工程本身规模大，生产周期长，且坐落于一个固定的地点，这就势必导致在有限的空间里将集中大量的人员、材料和机械设备，并且它们同时或者交叉进行作业，故而容易发生安全事故；与此同时,建筑业属劳动密集型行业，施工中的高空和露天作业多，导致工人工作环境的恶劣与艰苦，并且手工操作多、体力消耗大、劳动强度高等原因都为安全生产埋下了隐患。

2.参建主体的安全责任意识不强建设单位作为建设项目的投资方，只重视工程进度而忽视了生产过程的合理性和安全性；承包方为了拿到项目低价竞标，拿到项目后又层层分包，收取管理费，一味地降低成本，扩大利润空间，加之安全意识淡薄，存在侥幸心理。

以上种种，致使用到现场的安全生产费用大大缩水，施工管理、操作人员安全思想松懈，从而给安全生产带来隐患。

3.建筑工人素质不高，安全教育严重滞后随着建筑企业用工制度的变革，建筑工人队伍发生了根本性的变化。

建筑工人不是出自专门的技工学校，而是大多数来自农村。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域，但在实际操作中常常会遇到各种问题。

这些问题可能来自于多方面，例如人力资源、技术设备、时间进度、预算控制等方面。

本文将就建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施进行分析和讨论。

1. 人力资源管理不足建筑工程管理需要大量的人力资源来进行施工和管理，但是很多时候项目管理方面的人力资源不足，导致工程进度落后、工作效率低下等问题。

2. 技术设备不足建筑工程需要大量的技术设备来进行施工和监管，但是很多时候这些技术设备不足或者不合规，会影响工程质量和进度。

3. 时间进度控制不当建筑工程的时间进度是非常重要的，但是在实际施工中，很容易出现时间进度控制不当的问题，导致工程延误，甚至达不到交付时间。

5. 安全管理不足建筑工程施工过程中存在着很多安全隐患，如果安全管理不足，很容易发生安全事故，从而造成人身伤害和财产损失。

1. 加强人力资源管理建筑工程管理方面需要加强人力资源的管理，招聘合适的人员，对员工进行培训，提高员工的素质和技能，合理安排工作任务，确保人力资源的充分利用。

2. 提升技术设备水平建筑工程管理方面需要提升技术设备的水平，采用先进的施工技术和设备，保证施工过程的高效进行，确保施工质量和进度。

3. 加强时间进度控制建筑工程管理方面需要加强时间进度控制，制定合理的时间进度计划，加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时交付。

5. 加强安全管理建筑工程管理方面需要加强安全管理，制定严格的安全管理规定和措施，加强对施工安全的监督和管理，确保施工过程中的安全。

以上就是建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素并采取相应的措施来解决问题，只有如此才能保证工程的顺利进行和成功交付。

建筑工程施工项目管理中存在的质量问题及控制措施摘要：随着建筑业市场竞争的加剧，建筑工程质量的竞争核心作用日益凸显，建筑工程质量不仅与建筑企业的重要管理项目，更关系到建筑企业未来的持续发展。

本文阐述了建筑工程施工项目管理中存在的质量问题及控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工项目管理；质量问题；控制措施一、前言建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。

所以，我们在这里强调，一定要严格的把好施工质量这一关。

现在，这些施工质量问题已经成为了建筑工程中的通病了，所以，如果不及时的发现和减小损失，那么就会酿成大祸，不但会发生上面提到的损失还会给我们建筑业的发展带了不必要的影响。

因此，本文阐述了建筑工程施工项目管理中存在的质量问题及控制措施，旨在提高建筑工程施工质量。

二、建筑工程施工项目管理中存在的质量问题（1）建筑材料出现质量问题。

建筑材料质量的高低将直接影响着整个工程质量的高低，然而，在实际的施工中工程的承建方并没有给予足够的重视，以至于降低了房屋建筑材料质量。

造成建筑材料质量问题的原因也主要有三种，第一，由于工程承建方为了节约建筑成本，主观性的降低材料质量标准或购买质量低的建筑材料；第二，由于材料采购人员对材料的具体用法了解不清，导致材料不合理的使用，也在一定程度上降低工程质量；第三，房建工程一般工期较长，建筑材料需要存储，但由于存储不当也会造成建筑材料质量下降。

（2）施工方法存在的问题。

建筑工程施工方法不当，往往会造成许多工程质量问题，这也是影响建筑工程质量中最为关键的因素之一。

一是施工中擅自修改原建筑设计，不经过监理部门和设计部门同意，不熟悉图纸，盲目仓促施工。

二是不按照建筑图纸施工。

把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图纸设滤水层，留派数控，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。

三是不按有关施工验收规范施工。

浅谈基本建设工程项目中存在的问题及对策为强化建筑市场的管理、规范建筑市场行为。

治理整顿建筑市场的不正之风，促进和保护公平竞争，促进建筑业的健康发展。

近年来看，整个建筑行业出现僧多粥少，竞争激烈的局面，虽然在有关建设工作的法律法规和政策中有规定，但还不完善，配套措施不健全，原则性规范多、实用性差、缺乏监控力度，加之基本建设工程项目管理不严，在基本建设项目中存在的问题还比较突出。

为此，本文拟就基本建设工程项目中存在的问题及对策谈谈笔者自己的看法。

一、基本建设工程中存在的问题基本建设工程项目资金缺口大。

工程项目普遍超概算，带资垫资建设工程项目和“钓鱼工程”时有发生。

主要表现在有的建设单位为了在主管部门管理的权限范围内立项，有意低估工程范围、档次，甚至采用缺项漏项的作法来低报投资概算，制造拟建工程所需资金较少的假像和边建边筹资的做法。

实际在操作建设工程上讲求规模上档次，造成建设资金缺口越来越大。

如：某单位建设项目的装饰工程概算投标210万元，俊工结算为330多万元，最终造成工程资金严重不足。

重工程建设、轻合同管理。

按照国家有关建设规定，结合《珙县工程建设项目招标投标管理暂行办法》，凡在我县境内投资40万元以上的基本建设工程项目和技改工程土建50万元的建设工程项目都必须实行公开招标投标，涉及军事、机密、抗洪抢险等不宜进行招标投标的工程，实行邀请发包，凡邀请招标工程按《四川省建设工程建设项目招标投标管理若干规定的通知》规定执行。

各施工单位为了得到工程，想方设法与建设单位和招标机构联系、争取入围，直到最后中标。

有些合同内容甚至与标书内容相违背，如：合同书中施工单位资质等级及取费标准、合同风险等重要内容不予注明，在工程实施过程中由施工方单方补充完善，个别招标单位与施工企业私下达成默契，然后通过施工中“签证”等方式补偿投标单位低价中标的损失，可谓“堤内损失，堤外补”的做法，变向提高工程造价。

这样就增加了建设工程俊工后财政、审计的难度。

建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。

良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。

在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。

建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。

一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。

造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。

2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。

如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。

3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。

如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。

4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。

如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。

5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。

设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。

6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。

成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。

二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。

尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。

2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。

通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。

3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。