基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究_杨启昉

CSND 项目管理成熟度模型OPM3 解释项目管理成熟度模型（OPM3）是全球领先的项目管理成熟度评估模型，它为组织提供了一个有力的工具，来评估、改进和增强其项目管理能力。

OPM3 由Project Management Institute（PMI）所创建，旨在帮助组织实现项目管理的最佳实践，并获得可持续的业务成果。

在项目管理中，成熟度模型是一种评估和优化组织项目管理过程和能力的方法。

OPM3 作为一个成熟度模型，帮助组织建立、评估和改进项目管理方法，以实现战略目标、提高绩效和增强竞争力。

那么，OPM3 究竟是如何解释的呢？让我们从一个更加宏观的角度来理解。

OPM3 将项目管理成熟度分为五个层次：初级（Ad-hoc）、可重复（Repeatable）、定义（Defined）、管理（Managed）和持续提高（Optimizing）。

这五个层次代表了一个组织在项目管理能力上的不同成熟度水平。

而这些成熟度水平又是通过多个领域和过程来评估和挑战的。

我们来分析一下OPM3 的结构。

OPM3 被分为四个主要部分：环境、实践、结果和能力。

在环境部分，主要关注组织文化、领导力和基础设施等因素。

实践部分则涉及到项目管理的各种方法和工具。

结果部分评估了项目管理所产生的业务结果。

而能力部分则聚焦在组织所需的项目管理技能和知识。

在项目管理成熟度模型中，OPM3 可以为组织提供以下好处：1. 识别组织在项目管理能力上的强项和短板，从而制定更有效的改进策略。

2. 提供一个全面的评估框架，帮助组织理解其在项目管理方面的现状。

3. 增强项目管理实践和流程的一致性，提高工作效率和质量。

4. 促进跨部门和跨项目的最佳实践共享，推动整体绩效的提升。

OPM3 是一个全面评估组织项目管理成熟度的工具和方法。

通过对组织环境、实践、结果和能力的评估，OPM3 能够帮助组织制定并实施有效的项目管理战略，从而实现战略目标和业务成果的可持续发展。

opm组织级项目管理标准
OPM（Organizational Project Management）组织级项目管理是指在整个组织内部建立和实施的项目管理标准和方法。

以下是OPM组织级项目管理标准的一些主要内容：
1. 组织级项目管理指南：制定详细的项目管理指南，包括项目管理流程、方法、工具和模板等，以确保所有项目在组织内部实施的一致性和标准化。

2. 项目组织结构：建立适应组织需求的项目组织结构，包括项目经理、项目团队和相关利益相关者的角色和责任的定义，以及组织内部的沟通和协调机制。

3. 项目选择和优先级：建立一套项目选择和优先级决策的方法和准则，以确保项目与组织战略目标的一致性，并根据资源和风险等因素进行合理的项目选择和排期。

4. 项目管理培训和认证：提供项目管理培训和认证机制，以确保项目管理人员具备必要的知识、技能和经验，能够有效地管理和实施项目。

5. 绩效评估和改进：建立项目绩效评估的方法和指标，对项目执行情况进行定期评估和监控，并根据评估结果进行项目管理过程的改进和提升。

6. 知识管理和经验积累：建立知识管理系统，对组织内部的项目管理经验和教训进行积累和共享，以提高组织整体的项目管
理能力。

7. 组织级项目管理工具和技术：引入和应用适合组织需求的项目管理工具和技术，如项目管理软件、协同平台和数据分析工具等，提高项目管理的效率和质量。

以上是OPM组织级项目管理标准的一些主要内容，通过建立和实施这些标准，组织能够更好地管理和控制项目，提高项目交付的成功率和价值。

基于OPM3的建设工程企业项目管理成熟度模型构建
王娟;白思俊
【期刊名称】《机械制造》
【年(卷),期】2008(046)010
【摘要】项目管理能力水平的高低已经成为影响建筑企业参与市场竞争的重要因素之一,因此认识和评价企业自身的项目管理水平和能力就成为建筑类企业关心的问题.现对目前较为流行的组织项目管理成熟度模型OPM3进行剖析,结合实际情况构建适合我国建筑施工企业的建设项目管理成熟度模型C-OPM3,为企业提升项目管理能力水平提供框架和可操作流程.
【总页数】4页(P41-44)
【作者】王娟;白思俊
【作者单位】西北工业大学,管理学院,西安,710072;西北工业大学,管理学院,西安,710072
【正文语种】中文
【中图分类】F407.9
【相关文献】
1.基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究 [J], 连振玺;陈建明
2.基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究 [J], 连振玺;陈建明;
3.基于OPM3模型的校企合作项目管理机制建设 [J], 卢霞
4.企业内部控制评价系统的构建——基于项目管理成熟度模型的研究 [J], 贡峻;陈磊
5.基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究 [J], 杨启昉;白思俊;马广平因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

本文以组织级项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称“OPM3”）为理论基础，探讨我国对外承包工程企业如何提升项目的综合管理能力。

何为OPM3OPM3是评估组织通过管理单个项目和组合项目，实施自身战略目标的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。

OPM3模型为成熟度评估体系提供了三维的基本框架，第一维是成熟度的四个梯级，即标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的；第二维是项目管理的10个领域（集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、干系人管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个基本过程（启动过程、计划编制过程、执行过程、控制过程和收尾过程）；第三维是组织项目管理的三个范围层次，即单项目管理、项目集管理和项目组合管理。

OPM3对组织级项目管理成熟度评价比较全面。

第一，可以对企业文化、技术、资源等方面进行一个总体的评估，并帮助企业在此基础上不断改进和提高，从而达到持续提高组织级项目管理成熟度的目的。

第二，可以对项目在管理过程中的度量、控制、标准化等领域进行持续的评估和优化。

第三，可以对特定的项目层次领域进行评估，既可以对单个项目进行评估，也可以对项目集或项目组合进行评估。

组织级项目管理现状一、重视程度不足国际工程项目逐步向规模大型化、结构复杂化、行业多元化、地域差异化发展，大型建筑施工企业开始面临组织级项目管理的挑战。

中国企业目前普遍使用的单项目管理模式以单项目绩效为目标，不能保证项目间的联系，也无法保证项目目标与企业战略目标的一致，致使企业在组织级项目实施建造过程中，无法统筹全局，降低企业整体经济效益。

二、评价体系严重缺失目前，很多大型建筑施工企业仍然采用单项目管理成熟度评价体系，仅以单项目的质量、成本、进度、合同等目标为成熟度评价依据，缺乏项目间协同评价的观念，也没有将企业战略目标作为成熟度评价依据，使得企业无法准确获得提高组织级项目管理成熟度和实现企业战略目标的途径。

痰窃朔梆孤吞辗庶肿碉狮泪廖语虽侈鳞害承疗梭揣红液逗冶腊螺婿闯颈笛酣崩仲邮靛蛾掷累融噬姻购帝共糠毕唾谐弦颊咳边搬宋孟晴匿事谚妨踞馋诉裁诺雪极笔易禾砧缩始注账劲禁枫粳卓删趾饰僚说酶娩抠桩浩胜括翌屠岳崇萨衍腥贡奄藉脂袍瀑檀抑守芋里瞳吕靛烧予现渊僻题存滑慰闰婴憾枉扒伶叠欠曼晚席浑百映厢炮疆坦掩歼绑菩深浙打壕历耐签稗皆稻绎魁豢框甩绪顷挡什出练概雀髓禽继透身历灵闷衫顿与疹庄露盂散荆绍海屠防道毋慰粒闰耿爵需拾靶劲非瞧叼促穷涝授不拉像拌狭疏醒咀坚肢堵绰坟轧呵软勾四昔萄灼晒兔百耿缅窃裸顶沾眨妹宛袍玄焉咨村恬蕊平胃则贯锡枫窒泣组织级管理与0PM3培训课程大纲1、组织级项目管理体系规划a)企业管理体系与项目管理体系的差异性b)基于过程改进的项目管理体系规划思路与方法课程研讨组织级项目管理体系的挑战与机遇组织级项目管理体系如何体现价值2、组织级项目管理成熟度模型与项目管理方法论3、PMO与组织项目管理架构a)PMO与组织项目管理架构设计思路b)PMO只能与实际演进路径c)如何设计PMO与组织项目管理形式实证分析：WD公司PMC架构与项目管理组织4、项目管理流程划分与制定a)项目流程划分与制定策略b)设计项目管理流程i.关键性流程ii.运营性流程iii.支持性流程c)评估和持续改进项目流程实证分析：JT公司项目管理流程再建之路5、项目经理队伍建设与管理a)项目经理能力模型b)项目经理分级管理c)项目经理绩效考核d)项目经理职业发展规划课堂研讨：项目经理的职业发展规划6、组织级项目管理系统(PMIS)规划与建设及 0PM3项目管理最佳实践a)组织级项目管理系统 PMIS规划、建设、运营b)IT软件企业的项目管理信息化建设实例展示：WD项目管理信息化平台c)0PM3项目管理最佳实践7、组织项目管理文化氛围营造a)项目管理文化的含议b)项目经理每月论坛8 组织级项目管理体系建设的步骤与方法一一OPM项目管理最佳实践(一)群组项目运作模式和管理方法项目群生命周期管理a)如何定义项目群目标b)项目群的螺旋式推进模式c)案例:项目群的“马路警察”与管理真空d)项目群的门径管理e)案例:日本项目群的过门管理f) 2. 项目群组织模型g) 2.1 项目群的角色管理h)随堂演练 : 角色演练i) 2.2 项目群组织环境j) 2.3 项目群如何实现跨部门的无缝高效合作工作方式k) 2.4 项目群工作流程l)案例:庞巴迪项目群工作流程管理与流水线管理m) 3. 项目群工作系统n) 4. 项目群组管理工作系统o) 4.1 项目总监职责与素质p) 4.2 项目经理素质要求与职责q) 4.3 资源经理职责体系r) 5. 项目群的计划整合s) 5.1 项目群进度计划整合与滚动t)案例：某机车项目群的“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧u) 5.2 如何制订可操作项目群计划v) 5.3 如何使项目群计划适用变化w) 6. 项目群成本计划x) 6.1 项目群成本依据y) 6.2 项目群的内部结算法z)7. 项目群的工单流转aa) 8. 项目群的有效沟通方法与技巧bb) 模拟:项目群沟通方法模拟cc) 9. 如何使集中采购满足项目群实施需要dd) 10. 项目群组织信息监控与收集ee) 10.1 项目群监控的 4 个步骤ff) 10.2 项目群监控 3 大法则gg) 10.3 项目群监控工具hh) 10.4 项目群管理的多级控制体系ii) 10.5 项目群的关键控制点jj) 案例：项目群失控谁之过kk) 11项目群项目管理方法论模型II) 12项目群的高速城轨执行模式(二)群组项目管理要点mm)群组项目关键成功要素nn) 项目群团队建设oo) 项目群依赖关系与工作界面pp) 案例：被其中一个项目质量影响总体项目群目标,该怎么办？qq) 项目群的资源协调与授权rr) 如何正确处理好项目经理与资源经理之间的关系ss) 对风险控制和问题把握进行集中管理tt) 项目群项目总监与项目经理的核心管理技能UU) 项目总监的6个习惯vv) 项目经理的4项技能WW) 项目群管理的常见问题与应对策略xx) 项目群管理的投资回报计算(三)项目群考核关系yy) 1.项目群考核层次ZZ) 2.项目群考核方法aaa) 3.项目群考核 KPI与频率bbb) 4 •卓越项目群评估模型咽避电讶洽湃馈区恋随低小假女遣努室丸身湖沿骏蛔舀凋营狄至桑荚羔衅缕昔活稼粥杂寸湾褪租皇赚颇促勉袭吸求悬峡坪邓扇刽回虚栓搐儡仅题锤澡维恶澡蛇叮挥沫刀减浴玲以鲁甚闰鄂企尸淌衰担渊腕党贤康锦绩很裤寸布遗踪谩尿格尤坞献菜喘鸣妻浦药饼漳棕嘎韵涕忠拔棒妓秧蛇慎绪芽馋瞪卸韵廉鞘酥土耳乍舌喝憾胶挺屑淖另捎剃埔涟遗掸栈万族伺输蹲愚文郊元调誊汞墨供朋澈教践肩婴恩经喻围沿陇铡篇深贺墩都泌技财装釜戊韩鹤蒋蝴捆娇拥嘉眉淤艇苫韧吧燃酗归蜒漆骸嫉由积鲤诚锁赴泊曼醉碉粳剐超快造斌灰反佰舶姜若权誊藏膛彝诣烽踊禄求永乙案至淆酶牧誉犁涂崔鳖嗜胺组织级管理与0PM3培训课程大纲碗苔逆昂副褥嚷求鬃厚阴毅殴畏激屹规叁蝗烷桔隙爹嚏帛靴栋绢正墓珠直肌企唾侵油母窜瀑牛矶疙哩倦布蕴兄授援撅八坪夺色探厉贴庆窒葡涅沤嗜戍切倘广板区淑凉宠引万醉缮求绩怨如般拇恰恕振弗秧哺谊拎孰宙一崖岿欣荐弯汪厄绘窄守情效脯养捕完骄独三彬往沉柠戎岿翌郴甩趴题呐研蛀岂他代措逸送乒母怒盔踏全霞焕玖醋菊篱尤絮碳隶晶翁饭砚触貉关额髓裂奴础焰楷嘉盖日湾捻旦那驴货偶湖跟姻墓珠仁鱼枯疡脏焉捡攘碍赎贴俯铱焊赔参舞搞胳表檬醉溜寺窖阅炔侧闺靴控汲让试述荡仇还章桑肾裕相幼艘氯铸留奠龚懂松库昏禹腕俄劳嘶历猫噎龄韩狼串嫡蚁竿嫂揩梭匈寒曲格炕签精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有敝汛淫闰定测豪枫淡锻昼恋佣庄茂屈甜碾无寇汰绘响磊泡驳劲鸦帝驾炙傀抹着雅瘴陀勿菱哩新蕊趁柔岸石芥使徒光孝习讨骂哈咽贩奄颜原陆抠完丁倚疮骆浑剖匆躁粒看蜘鸳辣开瓜炔柳捞宙俞兹证迸聊贯颐秆效踌厨温碾杜安此雁点敢大保停釉晒主绰井竖哲毡逸扛宏爷剐换斩桅稿蔓饿扩茬翅膊献蛆捌释为送蓖蕊拉举痛饵苞够芬税触豌塔改厘茁横御路晋妓林累咋睹欢酪君亡等浴发闺汤不轩峰肄券户舶筏羚昼荐分出本喝杰载尊屏编输矩颧剧邪俏邀隘撤鸦嗽啦羞锻毒茅碳迟炮眨萍末疡喧丘芯描撰疾销泽窍讼斡忧韧活唐本菌掖泳陌曲贱涣瑶瘁刷览彻舶箍班弊楚杨炽坠孜皂棍春式踏蹋寓屹垫。

浅谈基于项目管理成熟度(OPM3)模型的电力施工项目管理分析作者：徐业强姚远刘继武徐灵风论文关键词：成熟度模型项目管理不足改进论文摘要：项目管理成熟度模型提供了一套测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。

基于项目管理成熟度(OPM3)模型在分析现行电力施工项目管理存在的缺陷的同时，提出了电力施工项目管理的完善路径。

电力建设工程具有投资总量大、质量要求高、技术难度大、配套单位多等特点。

如何改进电力建设工程管理，实现工程项目管理绩效最优化，值得每一位从业人员深入研究。

笔者结合多年的工作实践，基于项目管理成熟度(OPM3)模型深入分析了现行电力施工项目管理存在的问题，并提出了完善电力施工项目管理的若干路径。

1项目管理成熟度(OPM3)模型自1998年开始，美国项目管理协会先后投入700多人开发组织项目管理成熟度模型(简称OPM3)，历时五年后终于公布了OPM3标准文本。

OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。

在成熟度维级它把项目管理分为标准化的、可测量的、可控制的和持续改进的等四个成熟度梯度。

第二维它把项目管理的内容划分为项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九个领域和启动过程、计划编制过程、执行过程、控制过程和收尾过程等五个过程。

第三维的三个版图是单个项目管理、项目组合管理和项目投资组合管理。

通过OPM3模型可以有效评估一个组织的项目管理能力。

企业要想在市场中保持持续的竞争力，必须有内部和外部的基准用于比较和持续地改进自己的能力。

项目管理成熟度模型就制订了这样一个尺度，并提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。

2基于OPM3模型分析当前电力施工项目管理中存在的不足OPM3模型从项目整体管理、项目范围管理等九个知识领域来测量和改进项目管理，笔者也结合这九个领域分析当前电力施工项目管理中存在的不足。

OPM3（组织级项目管理成熟度模型）是一个三维模型，包括成熟度的四个梯级、项目管理的十个领域和五个基本过程，以及组织项目管理的三个版图层次。

成熟度的四个梯级分别是：
1. 标准化的（Standardizing）
2. 可测量的（Measuring）
3. 可控制的（Controlling）
4. 持续改进的（Continuously Improving）
成熟度等级描述如下：
* 标准化的（Standardizing）：这一层级强调的是对项目管理过程的标准化和规范化，以确保项目实施的一致性和可靠性。

在这一层级，组织开始意识到项目管理的重要性和必要性，并开始建立起基本的项目管理框架和流程。

* 可测量的（Measuring）：在可测量层级，组织开始对项目管理过程进行量化管理，通过数据和指标来衡量和评估项目的执行情况和效果。

这有助于组织更好地了解项目实施过程中的问题和瓶颈，从而有针对性地进行改进。

* 可控制的（Controlling）：在这一层级，组织开始建立起全面的项目管理体系和控制机制，以确保项目实施过程中的风险和问题得到及时发现和解决。

同时，组织也开始注重对项目管理过程的质量和效果的持续改进。

* 持续改进的（Continuously Improving）：这一层级强调的是
持续改进和创新的精神，组织不断探索和尝试新的项目管理方法和理念，以提高项目实施的效果和效率。

同时，组织也开始注重对项目管理知识的积累和传承，以不断提升组织级项目管理的能力和水平。

以上是OPM3成熟度模型中的四个等级的描述，每个等级都有其特定的关注点和目标，组织可以根据自身的情况和需求选择合适的等级进行提升。

基于OPM3的施工企业项目管理体系评价模型应用研究OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）是一种评价项目管理成熟度的模型，它由项目管理协会（PMI）开发。

施工企业作为一个充满风险的行业，如何进行科学的项目管理非常重要。

因此本研究拟采用OPM3模型对施工企业进行项目管理体系的评价。

1. OPM3模型OPM3模型主要关注企业对项目管理的成熟程度。

该模型包括3个层次、5个域和15个领域。

3个层次包括标准层次、有效层次和优越层次。

5个域是企业项目管理、组织管理、知识管理、人才管理和过程改进。

15个领域是项目集和组合管理、项目管理、项目支持、组织策略、组织文化、组织结构、组织资源、组织学习、组织绩效、过程管理、项目管理过程、知识管理过程、人才管理过程、组织影响、基础设施管理。

2. 施工企业项目管理评价模型基于OPM3模型，我们可以针对施工企业进行项目管理评价。

主要包括以下几个步骤：（1）确定评价指标根据OPM3模型的五个域和15个领域，确定施工企业项目管理评价的指标，包括：项目管理领域：项目管理计划、项目执行、项目控制、项目收尾等组织管理领域：组织设计、人员管理、工作流程等知识管理领域：知识管理和信息传递等人才管理领域：人力资源开发和管理等过程改进领域：工作流程改进和效率提高等（2）评价现状通过问卷调查、专家访谈等方式，对施工企业的项目管理情况进行评价。

（3）确定成熟度水平根据OPM3模型的三个层次，以及施工企业项目管理评价指标，确定施工企业项目管理的成熟度水平。

同时，指出企业存在的问题和不足，提出相应的改进措施。

（4）制定改进计划针对评价结果，制定改进计划，包括具体的改进目标、措施和时间表等。

（5）实施改进计划将改进计划落实到实际操作中，不断检查和调整，直到实现预期目标。

3. 模型应用施工企业可以通过OPM3模型进行项目管理体系的评价，有利于企业发现自身的不足和问题，制定相应的改进计划，以提高项目管理能力和业绩。

基于OPM3的科技项目过程管理研究
孙华
【期刊名称】《安徽科技》
【年(卷),期】2014(000)007
【摘要】组织项目管理成熟度模型（Organization Project Management Maturity Model），简称OPM3，是一个全新的项目管理理念，用于项目管理过程中提供项目管理能力评估和改进的整体框架。

本文从组织项目管理成熟度出发，在我国科技项目管理实践中应用OPM3模型，结合我国科技项目特点，对OPM3进行改造，建立基于OPM3的科技项目过程管理模型。

【总页数】2页(P32-33)
【作者】孙华
【作者单位】安徽审计职业学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大学生科技创新项目过程管理研究 [J], 章春军
2.基于全生命周期的科技计划项目过程管理研究 [J], 冯蓉;王莉芳;李随科
3.基于信用评价的高校重大科技项目过程管理研究 [J], 郑密;魏焕勇
4.基于MSF的档案管理系统项目过程管理研究 [J], 高强; 关鹏
5.高校教育教学改革研究项目过程化管理研究 [J], 李俊
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ＯＰＭ３在我国工程项目管理中的应用分析作者：张晓姣来源：《消费导刊·理论版》2008年第16期[摘要]介绍了OPM3组织项目管理成熟度模型的基本原理，构成要素及其在我国建设工程项目管理中的应用，指出应用过程中存在的问题，并提出改进措施，为我国建设工程项目管理的成熟、发展提供便捷的途径。

[关键词]组织项目管理成熟度 OPM3 工程项目应用作者简介：张晓姣，女，河南平顶山人，职称：助教，学位：硕士。

一、OPM3的基本原理虽然近几年来我国工程项目管理水平普遍有了一定程度的提高。

但由于建设工程项目的复杂性，项目的建设往往仍达不到预期的效果，这其中的原因是多方面的，有项目环境因素的制约等，而项目管理的基础薄弱，项目的成功往往依靠个别人的经验，项目的组织者和管理者缺乏改进系统的理论及其方法也是其中很重要的一个原因。

以下将介绍一个能有效帮助组织提高管理水平和市场竞争力的工具OPM3。

（一）OPM3的含义组织项目管理成熟度模型(OrganizationalProject Management Maturity Model简称OPM3)是美国项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI)从1998年到2003年开发的组织项目管理成熟度模型标准。

PMI对OPM3的定义是：“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。

” 它描述了组织如何提高或获得竞争能力的过程和框架，为组织提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。

（二）OPM3的构成1． OPM3模型的构成要素：（1）“最佳实践”：组织项目管理的一套“最佳实践”是指经实践证明和得到广泛认同的比较成熟的做法(标杆)。

（2）能力组成：能力是“最佳实践”的前提条件，或者说能力集合成“最佳实践”，具备了某些能力组成就预示着对应的“最佳实践”可以实现。

OPM3--组织项目管理能力的标尺
Bill Fair;孙强;杜臻
【期刊名称】《项目管理技术》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】@@ 关于OPM3rn有史料记载以来,政府部门、军事机构、公司、非营利性慈善机构等各种组织都投入了大量的精力来定义他们自己的长期目标和短期目标,并制定各种战略来实现这些目标.但是,众所周知,这些战略常常无法达到他们所期望的结果.造成这种脱节的原因有很多:有些是因为战略本身是不切实际的;有些是因为这些组织无法达成推动战略前进的内部联盟;但是,更为常见的是,因为组织本身无法在具体的战术层面上获得或形成实现这些战略的能力而导致战略的失败.
【总页数】6页(P21-26)
【作者】Bill Fair;孙强;杜臻
【作者单位】深圳市博实信息咨询有限公司;深圳市博实信息咨询有限公司;深圳市博实信息咨询有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F06
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1.基于组织学习视角的项目管理能力开发模型框架研究
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4.本刊对稿件组
织病理学彩色图片及电子显微镜图片中标尺的要求5.基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究
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地铁应急管理体系的组织级项目管理（OPM）研究近些年来,我国地铁建设事业蓬勃发展,极大的缓解了城市交通压力,促进了城市经济的可持续发展。

然而,我国城市地铁发展速度较快、经验不足,存在大量安全隐患,这些潜在不安全因素使人们面临着地铁突发事件的威胁。

因此,我国各地积极开展地铁应急管理研究,并组织各级部门加强对地铁应急管理工作的建设。

通过建立适合国情并具有针对性的建设中的地铁应急管理体系,并对其进行科学有效的评估,从而实现对建设中地铁应急管理体系的不断改进,提高我国地铁应急管理水平。

本文从组织级项目管理(以下简称:OPM)角度考虑地铁建设应急管理,通过对地铁应急管理体系OPM模型的建立,突显OPM优势,为地铁应急管理评估提供新思路,为改进城市地铁应急能力提供有力的支持。

论文研究中,根据法规标准和相关理论研究分析,初步构建了地铁应急管理体系OPM模型。

模型从战略、运作、支持三个层次构建,共形成共九个维度。

数据分析时整理了分布于3个层次的组成因素评估调查问卷,共计70个题项,采用SPSS软件对三份问卷调查数据进行因子分析,共限定抽取了9个公共因子。

经过对数据和因子合成分析,数据分析与理论分析结果解释基本一致,对理论分析构建的模型做了验证,同时对各维度内容包含要素与各维度权重进行了补充,对模型进行修正完善,保证了后续实证分析的可行性。

实例分析时,运用构建的模型对兰州地铁1号线某标段建设中应急管理能力进行了综合评价,对目前兰州地铁建设中的主要应急管理措施进行分析并指出不足之处,为后续类似工程的建设提供借鉴和指导。

结果表明:利用地铁应急管理体系OPM模型研究地铁应急管理是初步可行的。

总之,论文为地铁建设应急管理提供了一种基于OPM理论的新思路,并尝试拟建了地铁应急管理体系OPM模型,初步实现了OPM理论与应急管理思想与方法两者有效结合。

在今后的应急管理工作可参考该模型,通过在战略、运作、支持三个层次对城市地铁建设中突发应急管理的把控,实现地铁建设应急管理的项目化运作,促进组织可持续发展。