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对管理学的认识与体会作为人类社会发展的重要部分，管理学在现代社会中已占据极为重要的地位。
作为一门关注于组织与管理理论研究的学科，其主要研究对象是人类社会中各类组织如何管理和运营，以及如何提升组织的生产效率和运营效益。
在这里，我将结合学习和实践经验，分享我的对管理学的认识与体会。
一、管理学的起源和发展人类文明的历史上，管理理念早已存在。
例如古代中国的《周易》中就有“正人治国，以其任国之后”、“修身齐家，治国平天下”等经典所体现的管理思想。
但长期以来，这些管理实践的本质知识都是逐渐积累的，未能形成独立的学科。
直到19世纪，管理学才逐渐成为一个独立的学科。
贝尔曼在其《管理科学》中提出了运筹学，塔耳科夫在其《工业工程》中提出了流程分析法，明斯基在其《组织管理》中提出了现代管理学的经典理论。
20世纪初，企业内部管理和生产管理问题引起了人们的关注，使得管理学得到了广泛的研究和应用。
管理学在全球迅速发展并成为各领域中的重要支撑学科。
二、管理学的主要研究内容管理学的研究范围非常广泛，其中主要包括以下几个方面：1. 组织管理实践：这是管理学最为基础的研究领域，研究的重点是企业的内部组织结构、人员管理、资源配置等。
2. 管理方法与技巧：管理学还包括研究各种管理方法和处理技巧，例如领导力的理论研究、团队建设、思维导图等。
3. 管理思想和理论：管理学中的思想和理论研究，主要包括管理思想的历史演变、管理理论的发展趋势，以及现代管理思想中所涉及的价值观等。
4. 企业经营与财务管理：这是管理学的一个重要研究领域，重点关注企业的财务规划、预算管理、资产管理等问题。
三、管理学的现实应用随着时代的变迁，管理学已成为人类社会现代化的重要因素之一。
管理学的应用范围日益扩大。
在实践中，人们可以运用管理学的知识和方法，解决组织中的各种问题，例如组织的领导权力、人员的专业素质、业务流程改进、危机处理和人力资源管理等等。
四、管理学的启示通过学习和实践管理学，我们不仅可以更加全面地了解管理的本质和方向，同时也可以启发我们提升管理能力，例如：1. 了解组织的内部运转：学习管理学可以让我们更好地了解各种组织内部的组织结构体系、沟通方式、人员职责分工等，从而更好地理解组织内部的运作机制。
对管理学的认识和理解【管理学心得体会2000字】管理在现代社会作用有着无法替代的作用。
以下为你带来管理学心得体会2000字，希望对你有所帮助!管理学心得体会2000字篇1管理学这一门学科对于我们土木专业的学生无疑是陌生而向往学习的，因为大家都知道自从人类有了共同劳动，就有了管理，管理是人类最基本的活动之一。
它广泛的存在于现实生活中，管理是一切有组织活动中必不可少的组织部分。
也就意识到了管理学这一门学科对于我们今后工作和生活的重要性和对管理学的好奇与向往，我们完成了为期8周的学习。
第一节课刚开始的时候，陈老师就要求我们要保持空杯心态，认真的学习这门学科。
陈老师以她独特的见解和亲身的工作经历赢得了同学们的一致认可，对管理学的学习产生了前所未有的兴趣。
什么是管理?科学管理之父泰勒认为：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。
法约尔认为：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。
西蒙：管理就是决策。
课本上的定义：管理是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
我个人认为管理就是让别人完成自己想要完成的任务。
然而陈老师简单的将管理定义为：我说你做。
是我对管理的定义有了更好的记忆和了解。
在中华五千年的历史长河中，通过历史的经验和实践，中国有着自己独特的管理思想，主要包括顺道、重人、人和、守信、对策、法治、利器、求实等。
内事不明问张昭外事不明问周瑜,国事不明问鲁肃,家事不明问老母，从孙权的话中，我们并不难看出管理者并不一定要有超越平凡人的能力和过人的见解，只要管理好手下的人，也能将国家统治好，实现自己的大业。
从小我就喜欢看一部电视剧《楚汉争霸》，电视剧中项羽的英雄气概、雄心壮志深得我们观众的喜欢，而不喜欢平庸、地位低下的刘邦。
就算最后取得天下的是刘邦而不是项羽，我喜欢的仍旧还是西楚霸王项羽，以为刘邦能取得天下完全就是运气好。
学了管理学之后，我的见解也有了大转变，刘邦之所以得天下用他自己的话就是：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。
249作者简介：刘琰婷，郑州工商学院助教，硕士，研究方向：企业管理。
从管理学视角分析王熙凤协理宁国府从管理学视角分析王熙凤协理宁国府刘琰婷（郑州工商学院 河南 郑州 451450）摘要：本文从管理学视角分析王熙凤协理宁国府，研究了王熙凤协理宁国府的背景，从管理的职能和管理者的技能对王熙凤的管理进行分析，提出权利责相结合、人力资源开发、提升工作满意度等改善管理的对策。
关键词：王熙凤 管理职能 对策中图分类号：I207 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2019）05-0249-02一、背景分析《红楼梦》完成于18世纪中后期，反映的是康乾时期的社会现状。
这部文学巨作生动并深刻地反映了当时经济、文化、社会的方方面面，并提出了朦胧的带有初步民主主义性质的理想和主张。
作者曹雪芹生于世代皇恩的江宁织造家庭。
他曾经有过锦衣玉食、富贵风流的生活，后因获罪被抄家。
从钟鸣鼎食到举家食粥，从广厦万间到柴门蓬蒿，作者的“生于繁华、沦于没落”成就了《红楼梦》的集大成。
清朝的织造、盐政、漕运等种种管理的弊端，作者洞若观火。
王熙凤协理宁国府出自《红楼梦》第十三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙凤协理宁国府”。
王熙凤出身于“东海缺少白玉床，龙王请来金陵王”的王家，嫁给了“贾不假，白玉为堂金作马”，贾家的长孙贾琏，是荣国府实际上的大管家。
秦可卿虽是王熙凤的侄媳，但她与王熙凤年龄相仿，二人关系亲密、交情甚好。
秦可卿去世，王熙凤很悲伤，想好好发送。
贾珍想大办丧事，而宁国府管家奶奶尤氏有病不能料理。
秦可卿的去世与贾珍有很大关系，他悲痛欲绝，“恨不能代秦氏之死”，欲尽其所有大办丧事，以解心痛。
而此时“尤氏又犯了旧疾，不能料理事务”， 贾珍“惟恐各诰命来往，亏了礼数，怕人笑话”，所以需要有人帮忙协理宁国府。
贾宝玉是贾珍的堂弟，为解兄长之难，大力推荐王熙凤。
贾珍素知王熙凤的管理能力，无不乐从，并通过了王熙凤主管领导王夫人的默许应允。
王熙凤的个性逞强好胜，她非常乐于显示自己的才干。
管理学案例分析含答案一、案例背景某公司是一家全球知名的科技公司，在全球范围内销售电子产品和软件服务。
由于该公司规模庞大，管理层面临许多挑战，如如何合理分配资源、提高生产效率、培养员工等。
本文将通过一个实际案例来分析该公司在管理学角度下面临的问题，并给出相应的答案。
二、问题分析1. 组织结构的优化公司当前的组织结构是否合理？如果不合理，请提出建议。
2. 资源分配的效率公司如何合理分配资源，从而提高生产效率？3. 员工培训与发展公司如何培养和发展员工，以应对不断变化的市场需求？4. 激励与奖励制度公司的激励与奖励制度是否有效？是否存在改进的空间？三、解决方案1. 组织结构优化为了达到更好的协同效率和沟通效果，建议公司采用分权分层的组织结构，将大公司分割成较小的业务单元，每个单元设立相应的管理者。
这样可以加强管理者的责任感和权力，提高效率。
2. 资源分配的效率通过引入现代化的信息系统，公司可以更好地管理和分配资源。
该系统可以实时跟踪和控制物资、人员和资金的流动，避免资源的浪费和闲置。
另外，定期的资源评估和调整也是必要的，以适应市场需求的变化。
3. 员工培训与发展公司应该建立完善的员工培训和发展体系，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以利用公司内部资源，培养员工的专业知识和技能；外部培训可以通过与高校和培训机构合作，为员工提供更广泛的学习机会。
此外，公司可以建立员工职业发展规划，为员工提供晋升和晋级的机会。
4. 激励与奖励制度公司应该建立科学有效的激励与奖励制度，激励员工发挥他们的潜力和创造力。
激励制度可以包括薪酬激励、晋升机会、项目奖励等，通过多种方式激励员工，使其产生积极的主动性和创新的动力。
四、实施方案1. 组织结构优化公司应该评估当前组织结构的有效性，根据实际情况进行相应调整。
分权分层可以逐渐引入，确保过渡平稳和信息流畅。
2. 资源分配的效率公司应该引入先进的信息系统，通过信息化手段进行资源分配和管理，提高效率和减少资源浪费。
浅谈对管理学的认识管理学论文管理学是一门研究管理活动的学科，旨在研究和探索有效组织和引导资源的方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理学的重要性日益突显。
本文将从管理学的定义、理论和实践等方面，浅谈对管理学的认识。
一、管理学的定义管理学是一门跨学科的学科，涵盖了经济学、心理学、社会学等多个领域的知识。
它研究的是如何通过规划、组织、领导和控制等手段，有效地利用资源，达到组织目标的方法和技巧。
二、管理学的理论1. 科学管理理论：强调通过科学的方法来提高效率和效益。
著名的科学管理学家泰勒提出了“科学管理”理论，强调从工作流程到工资体系的科学规划和管理。
2. 行为管理理论：注重研究和理解组织成员的行为和动机。
马斯洛的“需求层次理论”和赫茨伯格的“双因素理论”是行为管理理论的代表。
3. 环境管理理论：强调外部环境对组织管理的影响。
斯旺森提出的“环境适应理论”和泽哈里森的“开放系统理论”属于环境管理理论的代表。
4. 决策管理理论：侧重研究和改进决策过程及其效果。
西蒙的“有限理性理论”和马奎斯的“决策树理论”是决策管理理论的代表。
三、管理学的实践管理学的实践是将理论应用于实际管理活动中，以提高组织效率和实现组织目标。
实践中的管理方法可以根据不同的组织类型、目标和环境来选择。
例如，企业管理可以运用目标管理、绩效评估和团队建设等手段；非营利组织可以运用项目管理、志愿者管理等方法。
四、管理学的价值管理学对于个人和组织而言，具有重要的价值。
首先，管理学能够提高个人的管理能力和决策能力，帮助个人在职场上更好地发展。
其次，管理学能够提供组织管理的方法和策略，帮助组织实现高效运营和持续发展。
结语：管理学作为一门综合性的学科，对于现代社会的发展具有重要的意义。
正确认识和应用管理学的理论和实践，将有助于提高个人和组织的管理水平，推动社会经济的进步和发展。
通过不断深入研究和探索管理学，我们可以不断完善管理理论和方法，为构建更加科学、有效的管理体系贡献力量。
对管理学的认识及想法未曾接触鬼案例科学这门学科前，从现在看来以前的想法是浅薄可笑的，真正的作为一个管理人怀着崇敬的心情来真正的学习这门理论科学的时候，才真正的懂得尊重这门学科。
接下来，将以自我不够深入的思维来谈对此科学理论的一些想法：从学术的角度来看，管理科学与工程的架构体系：从概念定义上来说，管理科学与工程师为了实现管理目标，应用工程技术科学，数学，系统科学级社会科学只是，对人员，物资，设备，技术，能源和信息等组成的各种系统进行设计，评价，决策，改进，实施和控制的一门学科。
从学科上来看，管理科学与工程是一门系统科学和系统工程的理论和方法为主要工具，研究管理系统和经济系统的一般规律和特殊表现的科学，它是系统科学，管理科学，经济学，计算机科学，运筹学，辩证逻辑，领导科学等许多不同门类相互交叉，融洽，渗透而形成的一门新兴交叉学科。
从交叉的角度即可看出管理科学所涉及的不确定因素较多，因而，管理科学与工程又是一种社会协调学，即对有限的因素的控制来达到一种对所引起的其他因素的利益最优化和弊端最弱化。
所以这门学科是一种最为贴近生活得的学科。
如果物理学是世界的父亲，那么我认为管理就是世界的母亲。
因为管理科学需要包括数学，系统科学，行为科学，信息科学等理论科学来夯实基础理论，所以在这个角度来讲，管理科学与工程必然要求管理人对其他学科的熟练掌握，需要较多的采用量化的分析与综合料多的运用数学模型和计算机技术。
那么从相关的国家制度来看此学有：国家自然科学基金委管理科学部“十一五”规划中提出：管理科学与工程学科是为研究人类组织管理活动规律及其应用提供理论和方法的科学，更则重于管理科学的基础与前沿。
管理科学与工程学科的发展，对管理科学其他分支的发展提供了重要的推动作用。
那么从教育部高校来看，认为管理科学与工程作为一级学科，侧重于研究同现代生产经营、科技发展相适应的管理理论和方法，应用现代科技成就，阐明和揭示管理活动的规律，发展管理的理论、方法和工具，提高管理效率。
我对管理学的理解管理学，在当今社会的各个领域都发挥着至关重要的作用。
它不仅仅是一门学科，更是一种指导实践的艺术和科学的结合。
对于管理学，首先我认为它是一门关于协调和优化资源的学问。
在我们的日常生活和工作中，资源总是有限的，而需求却是多样且不断变化的。
管理学的任务就是要在这种有限与无限的矛盾中，找到最佳的平衡点，实现资源的最大价值。
比如一个企业，拥有人力、物力、财力等各种资源，如何合理地分配这些资源，让它们在生产、销售、研发等各个环节发挥最大的作用，从而提高企业的效益和竞争力，这就是管理学要解决的问题。
从另一个角度看，管理学也是关于人的学问。
任何组织，无论是企业、政府机构还是非营利组织，其核心都是由人组成的。
而人是有思想、有情感、有需求的个体，如何有效地激励和引导人们，发挥他们的潜力，实现组织的目标，是管理学的重要课题。
这就需要管理者了解员工的需求，制定合理的激励机制，营造良好的工作氛围，培养团队合作精神，让每个人都能在组织中找到自己的价值和归属感。
管理学还是一门不断发展和创新的学科。
随着时代的变迁和科技的进步，管理的理念和方法也在不断更新。
从传统的泰勒科学管理理论，强调通过标准化和分工提高生产效率，到现代的以人为本的管理理念，关注员工的发展和创新能力的培养；从单纯的内部管理，到强调与外部环境的互动和适应，管理学一直在与时俱进。
例如，在当今数字化时代，大数据、人工智能等新技术的应用，给管理带来了新的机遇和挑战。
管理者需要学会运用这些技术，进行数据分析和决策，提高管理的精准性和效率。
同时，管理学也是一门具有广泛适用性的学科。
它不仅仅适用于商业领域，也适用于我们生活的方方面面。
比如在家庭中，如何合理安排家庭财务、协调家庭成员之间的关系，也需要一定的管理智慧；在社区中，如何组织志愿者活动、改善社区环境，同样离不开管理的理念和方法。
然而，要真正掌握管理学并非易事。
它需要管理者具备多方面的素质和能力。
首先，要有清晰的目标和战略眼光。
管理学观点（合集五篇）第一篇：管理学观点企业文化论企业文化管理思想是我比较赞同的一种管理思想，无论从什么角度讲企业文化都相对于其他的管理理论有明显的优势。
所谓管理·就是一种使协调高效的一种方式途径。
在中国古代盛行过很久的儒家文化影响了我们整个民族，在两千多年的熏陶下我们新的社会形成了一种氛围，放在管理上讲这种氛围是制度约束所做不到的。
那么企业文化管理的优势就显现出来了。
其一，企业文化构成要素之一是企业环境。
一个企业的企业环境在企业的发展中起着很大作用，关系到企业是否能良性运行，简单地说就是一个企业如果在一个环境不好的状态下运行。
那么员工之间不能很好地配合，领导层也相互勾心斗角，由此带来的损失就是效率低下，内部不能团结一致，每个人都只打自己的小算盘，整体利益必然就不会可观。
其二，价值观是企业文化结构的又一构成要素，它是一个组织基本的思想和文化信念。
就像生活一样，没有共同的价值观的认识走不到一起的，走到一起的话只会互相矛盾而不是互补，在企业文化管理概念中价值观是核心和灵魂。
只有大家树立了共同的价值观才有共同的奋斗方向，在平时的工作中才会心往一起想，劲往一起用。
其三，价值观不能体现在一些虚的东西上，不只是停留在表面，而是要转换成实实在在看得到的东西，这就是形象，也就是价值观物化的典型——楷模英雄人物。
每个企业都要有一个可供学习的榜样，大家的奋斗目标的外在体现。
这个人起到的是一个引领作用，他使大家明确了自己的航向。
其四，要有一定的礼节和仪式。
作为现代社会的一员，我们无论在什么场合讲的都是礼仪，讲礼仪的目的就是尊重。
按照人们的需求层次分析，给企业中的每一个人充分的人可与尊重是对他们价值的认同，从而能满足人们的需求提高效率。
那么，礼仪就是一种尊重的表达，在员工领导间讲礼仪更不会有阶级感，所以就会很少对立情绪，而使得人际间的关系和谐。
其五，就是建立一种文化网络是很必要的。
在结构、战略、技巧、人员、作风、体制、价值观这些因素如何联系，怎么协调是值得研究的事情。
用管理学的视角谈谈《西游记》的故事吴承恩写的《西游记》，本意是为了刻画孙悟空这样一个神通广大、聪明叛逆的人物形象，他却不会想到在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。
今天我就以管理学的视角来审视一下这个故事。
自己想想也挺有意思，于是开一个专题，希望能有抛砖引玉的效果，大家有兴趣的可以把自己的想法写下来。
董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标，成立了西游公司；总裁（CEO）——唐僧，最大的特点是服从董事会管理，有着坚定的信念；招聘：因为是骨干员工，招聘的权利不完全在CEO手中，董事会参与招聘，从这一角度来说唐总这三个弟子不应该视为普通员工管理，至少也是中层以上；西游公司没有绩效考核，从电视中看到的情况是干多干少一个样，孙悟空没有比猪八戒和沙和尚多得一些奖励，完全是靠他们的主动性来工作，应该说是精神激励做得比较好（出家人的物质奖励肯定多不了），对孙悟空更多是惩罚式的管理，这个不符合现代企业管理的特点，而对猪八戒和沙和尚的管理暂时没看到有什么特点。
用我们现在的说法，孙悟空是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。
而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是爱美被唐总套上一顶帽子，从此就身不由己了。
可见唐僧深知对孙悟空的管理，对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，也没有物质激励，要管住这样的员工，就得下狠招。
沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。
其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。
有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，之前有看过一个讨论题，如果要在唐僧团队里炒掉一个人你会炒谁，当时很多人都选择了沙和尚，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。
新的劳动合同法马上就要实施了，工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。
至于猪八戒，也不知道从什么时候开始，猪八戒就成了大家喜欢的一个角色，我想这一点吴承恩老先生是根本不会想到的。
猪八戒好吃懒做、贪财好色。
如果我们HR招聘，一定不会选择这样的员工，可是偏偏他就在西行途中成了角儿，现在一提到团队就会提到西游记，讲到西游记的团队管理就会提到猪八戒。
老猪是一个团队里的润滑剂，“江湖”极深，他没有太高的追求和生活目标，其实是个没什么理想的人，正是这样他随遇而安，他最大的特点是很能摆正自己的位置，在这个团队里他排行老三，对领导尊敬，对老孙也很客气，对沙和尚又有所不同应该说他的定位还是准确的。
此外，老猪最可取的一点就是心态好，现在我们都讲快乐工作，要减压，多向他学习就OK啦。
还有一个重要的角色，白龙马，虽然我很喜欢马，尤其是白色的马，但是我还是感觉这匹马儿有点愚忠。
我们都知道作为一个有能力、有抱负的青年，应该寻求更好的发展，白龙马宁可做唐总的坐骑而放弃了大好机会，这一点就很难认同了，关键是唐总也没太把马儿当回事儿。
这白龙马应该就是我们招聘时常常说到的稳定性，他的稳定性很好，而且包容性也不错，整个团队里最忠心的就是他了。
唐僧是一个重情守信的人，若不是这样，他也不会最终取回真经，应该说是一个目标坚定，而且不容易动摇的领导。
领导人的考核通常都不能只看能力，还要看情商：唐总首先是会用权力的，比如对老孙的紧箍咒，用起来毫不心软；但是罚归罚，他也有以情动人的时候，比如刚刚收了这只猴子就给他在烛光下缝虎皮，那场景足够锁住那只猴子了，他还是非常关心那几个徒弟的。
作为领导用人为能，攻心为上，还是不错滴。
在西游记的故事里，不光讲了一个优秀的团队组合，而且有一个磨合的过程。
从一开始相互之前并不完全信任，到后来逐渐有了默契。
师徒四人第一次遇到的挑战是：白骨精，当时四人反应各异，老孙火眼金睛认出了妖怪，但是没有向领导请示报告就动手打了妖怪，这一点是不符合程序的，显然唐总对此心里也不舒服，此外，他对老孙也没有完全授权，而是干预了他的工作，最终的结果是自己落入白骨精的魔爪。
当然后来还是被救了出来，此后这一类的事情就少了，吃一暂长一智，唐总结老孙的信任越来越多。
我们自己做为管理者也是一样的，当手下没有能用的人的时候会抱怨，可是如果手下有一个比自己强的人，又往往不甘心让他占尽风头，最终影响的还是自己。
知人善任是有一个过程的，西游记里这么一个经典的组合也需要时间来磨合，关键是我们是否有唐僧那种信念和心胸。
关于西游记,我们都只记住一位英雄,就是那只闹得天翻地覆的猴子,现在我们大家都说这是一支成功的、有效的团队，那么我们如果作为HR，我们会不会招聘这样的员工。
先看那只猴子，虽然有一身功夫，但是总是不断地惹事儿，上到天堂下至，祸事一件接一件，破坏力极大，这样的员工你敢要吗？然后就是老猪，长象丑，我们现在都要五官端正的，有的还要求身高，象老猪这样的初试都过不了关，如果附了照片就连面试机会都没有了，那可爱的性格又怎么能有机会被发现；沙和尚看来起倒是五官端正，性格也还算好，初试倒是没有问题，可是如果你看过他的档案还敢要吗？毕竟他是犯了错被罚下天庭的，而且还当了几年妖怪，想想也挺可怕的。
这样的团队在招聘过程中应该都是不符合要求的，是不是我们的观点和想法有问题，这样的人才应该是不会为我们所用的，连面试都不及格的人们为什么就成了最佳团队的成员了呢？这样看来在西游公司里最有名的HR总监应该是观音菩萨了，这与我之前写的分工有点矛盾，不去管它了。
观音知人善任，比如说唐僧吧，其实他文质彬彬，与我们现在讲的很多企业文化不相融合，尤其是“狼文化”根本不适合他，唐总没什么技能，最大的特点就是善良、坚韧……我记得讨论过一个问题，为什么很多人成功了，但最后又失败了，讨论的结果是坚守信念，不知退让的人可以成功，因为他们坚信自己的目标可以实现，而且无论在什么样的环境下都不退让，这样才有机会成功，太过灵活和取巧的人应该不会成就太大的事业，当然，如果机遇好也不排除这种可能。
观音菩萨看到唐僧身上这种品质，选择他作为负责人，作为一个管理者，事实证明观音菩萨是正确的，因为唐总不负众望取回真经，而且经过了财富与美色的考验，的确是一个合适的人选。
要说到观音总监的成功之处，更体现在三个徒弟的选择上，前面讲了他们的劣迹斑斑，但是观音总监认识到取得真经非他们莫属，于是大胆用人。
但是她的高明之处在于她不仅胆子大，手段也高。
对付不同的人用不同的手段，对那只猴子的方法大家都知道了，对老猪也不是没用手段，让几个神仙化为美女去色诱，得到机会就好好教训；倒是对沙和尚的手段暂时还没有想起来。
如果要从HR的角度来看这个团队的话，我们首先要弄明白这几个人都适合什么位置。
一般企业都会把开拓精神强，进攻性的人才放在市场部，负责开拓市场，可是在这个团队里，我倒是觉得老猪比较有亲和力，为人也圆滑适合做市场经理，而那只猴子怎么看怎么象保安队长，没办法啊，谁让他们的任务就是这样呢，还是让猴子当市场经理，老猪做客户经理吧，他应该胜任这份工作，至于沙和尚嘛之前说了，适合当工会主席，但这是个闲职可以兼任的。
一路上他都挑着担子，挺适合搞后勤的，就给个行政经理吧，呵呵这样也不算屈才了。
至于白龙马嘛，其实就是个驾驶员，再兼个保镖吧。
基本上分工就是这样了。
一直都很困惑于管理，我更喜欢自己去完成一项任务，而不是去“管”人。
有人说“管理”是一门艺术，也有人说“管理”就象弹钢琴，十个手续都要动，要协调、要平衡……但实在是没什么音乐细胞。
管人之道重要御心，御心之术可就是太难了。
就象唐僧心无旁骛地去西天求取真经，这是一种信念；就象白龙马将功赎罪地任劳任怨，这是一种忠诚；就象孙悟空一门心思保护师父，不求回报，也许这是出于感恩；猪八戒虽然贪财好色，但是对师父也是一片忠心；沙和尚从来没有跳槽的打算，大有从一而终的精神。
让人心甘情愿地付出、自动自发的工作，这才是管人于无形……但是，现今社会又不得不感叹这些优秀的素质越来越少，没有责任心，无论是对别人还是对自己；没有感恩之心，认为很多事情是理所应当；更加可悲的是没有了理想和信念。
西游团队值得传颂的另一个重要原因可能就是这些可贵的品质、这些我们在物欲横流的今天已经找不到的东西。
再来讨论一下我们应该向孙悟空学点什么——关于这只猴子的能力我们就不用多说了，那自然是没得比的。
孙悟空最突出的优点就是讲义气，知恩图报。
其实离开那五行山之后他就算是自由了，成佛对他是没有什么吸引力的，他一直都很喜欢自己齐天大圣的称号，他之所以一路保护唐僧西行我个人认为主要是为了报恩；此外，孙悟空虽然到取经时已经几百岁了，可是他依然反应灵敏，激情不减。
而我们往往工作几年之后就找不到激情了，有时候感觉自己很空洞；孙悟空还有一个特点就是很能起到承上启下的作用，管理着自己的二个师弟，态度积极而且能摆正自己的位置，这一点对于我们现在的中层管理人员也非常重要，有时不是不到位就是越位，找准位置真的是一件很重要的事情。
猪八戒其实是一个挺不错的中层干部，虽然身上有很多的坏毛病，但是领导喜欢啊，也许当年在天庭就是这么当上天篷元帅的。
老猪的性格中有很多“好吃懒作”的成份在，所以象西天取经这样的任务并不完全适合他，比如说一路上那么辛苦他自己是肯定无法承受的，这还不是最主要，关键在于那些美丽的妖精，你让他可如何面对啊？如果没有了猴子，也许唐僧要对老猪用“美人计”才能完成西天取经的任务呢，这对于不近女色的唐僧可是有点困难了，但是除此以外，他也没有别的办法啊，要么给钱？唐僧手上值钱的东西就是那人讨饭的碗，这可不能随便给人的。
这样看来如果让老猪独立承担保护师父去西天取经的任务故事就要改写了，也许唐僧这一路就不用这么辛苦了。
猪八戒身上有许多凡人的特点，最多就体现在他那些缺点身上：贪财好色、好吃懒做、爱打小报告、喜欢邀功……，其实如果好好地对他加以管理，扬长避短也是可以起到很好的作用的。
比如说：老猪的EQ很高，有很好的亲和力，而且与高层（神仙们）的沟通也不错，所以应该有能力完成该项任务的。
建议方法：那些妖怪阻挠取经路，无非是想吃唐僧肉，吃他的肉为的是长生不老那么我们可以在实现这一目标的前提下改变方法，比如说与各路妖怪谈判一下，选择30%身强体壮的妖怪护送唐僧取经，求个正果，比当妖怪好多了，让沙和尚监督他们，白龙马嘛也解放了，可以多学习一些其他业务知识，还有30%比较差的妖怪交给前面30%去消灭掉；剩下的40%的妖怪视情况处理，基本留下的都是女妖，那就交给老猪去解决了对于象猪八戒这样的员工其实是最好管理的，因为他有欲望、有动机，而且也有一定的能力，可以用绩效考核，他贪财，在故事里的某一个环节有提到耳朵里藏着的铜钱，所以经济惩罚对他是非常有效的；此外，他有表现欲，喜欢和领导搞好关系，因此精神激励也是有用的；最关键的是他具有一定的能力，可以完成交办的任务，但是需要压力，这个压力就来自于奖惩，对于这样的员工就应该是胡萝卜加大棒的管理方式。
