国资委职能

关于国资委情况说明范文
国资委是我国国有资产管理的重要机构，其职责是负责国有资产的管理、监督和运营。

国资委的成立旨在加强对国有资产的保护和增值，推动国有企业的改革和发展。

国资委的主要职责包括：制定国有资产管理的政策、法规和规章；组织实施国有资产的评估、审计和监督；推动国有资产的重组和整合；促进国有企业的创新和转型发展；推动国有企业的国际化和全球化战略；加强对国有资产的监督和风险防控。

国资委的工作重点主要有以下几个方面：首先，加强对国有资产的保护和增值。

国资委要加强对国有资产的监管和管理，确保国有资产的安全和稳定增值。

其次，推动国有企业的改革和发展。

国资委要推动国有企业的混合所有制改革，推动国有企业的市场化运作，提高国有企业的竞争力和效益。

第三，推动国有企业的创新和转型发展。

国资委要鼓励国有企业加大科技创新力度，加强技术创新和管理创新，推动国有企业实现高质量发展。

第四，加强对国有企业的监督和风险防控。

国资委要加强对国有企业的监督和监控，预防和化解重大风险，确保国有企业的健康发展。

国资委在履行职责的过程中，要加强与相关部门的协调合作，形成合力，共同推动国有资产的管理和运营。

同时，国资委还要加强与各级政府、地方国资委的沟通和协调，形成上下联动的国有资产管理体系。

国资委作为我国国有资产管理的重要机构，其工作的目标是保护和增值国有资产，推动国有企业的改革和发展。

国资委将继续加强对国有资产的管理和监督，推动国有企业实现高质量发展，为我国经济的稳定和可持续发展做出积极贡献。

山东省国资委关于印发山东省国资委各处室主要职能的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.07.17•【字号】•【施行日期】2020.07.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文山东省国资委关于印发山东省国资委各处室主要职能的通知机关各处室：《山东省国资委各处室主要职能》已经2020年7月6日省国资委党委第390次会议审议通过，现予以印发。

山东省国资委办公室2020年7月17日山东省国资委各处室主要职能一、办公室（挂党委办公室牌子）负责文电、会务、督查、信息、机要、保密、档案、信访、值班、安全等委机关日常运转工作。

负责委机关财务、国有资产管理工作。

承担政府信息和党务政务公开、建议提案办理、机关信息化等工作。

牵头负责委党委落实全面从严治党主体责任相关工作。

具体职责如下：（一）牵头负责委党委落实全面从严治党主体责任相关工作，组织安排履行主体责任的重要活动和重要会议，牵头抓好全面从严治党工作的统筹谋划、制度建设、督促检查等。

（二）拟订省国资委总体工作、重点工作计划；负责组织召开委党委会议、主任办公会议和委重要会议，起草相关会议纪要；汇总审核机关会议和培训计划；组织协调委综合性会议及调研考察活动；负责协调委领导公务活动。

（三）拟订规范机关工作运转的规章制度并组织实施；承办委机关文电和资料的登记、审核、拟办、运转、督办及保管等工作；负责委保密委员会日常工作，检查指导委机关机要保密工作；负责机关档案管理和档案利用服务工作，指导机关各处室档案整理和归档；负责有关信访件分转工作。

（四）负责起草委领导交办的有关文稿，承办委机关发文稿和上报文稿的审核、制发等工作；组织人大代表建议、议案和政协委员提案的办理答复；负责大事记和年鉴编撰工作；管理省国资委和省国资委党委印鉴。

（五）负责对上级重大决策、重要批示、工作部署和委重要会议决定事项、领导批办事项、重点工作任务落实情况进行督促检查；督查所监管企业贯彻执行中央决策部署、省委省政府有关要求以及落实省国资委工作要求等情况。

国资委的职能和定位<摘要>与社会主义市场经济体制相适应的国有资本管理体系，关系着国有企业改革能否取得最后成功。

特别是2002年党的十六大在国有资产管理体制方面取得了新的突破后，即明确了在坚持国家所有的前提下，充分发挥中央和地方两个积极性，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制，并于2003年通过设立国有资产监督管理委员会的决定，关于国有资产管理体制的研究又出现了一个新热潮。

在这个以国资委为核心的新型国有资产管理框架中，“如何有效发挥国资委的职能”是一个值得探讨的问题。

<关键词>国资委;国有资产;职能;定位一,国资委成立的背景和现状2003年4月6日作为国务院特设机构的国资委挂牌成立，主任李荣融宣布这个新机构的使命，“就是要通过明确国有资产保值增值的行为主体和责任主体，对授权监管的国有资产依法履行职责，维护所有者权益，维护企业作为市场主体依法享有的各项权利，督促企业实现国有资本保值增值，防止国有资产流失。

这是各级国资委的共同任务。

”他特别强调，国资委不能成为“婆婆加老板”，把企业管死，“要切实做到属于出资人的事项，真正管住管好。

属于企业的权限，决不能去干预，真正做到所有权与经营权分开，做到不缺位、不越位、不错位，与所出资企业共同完成国有资产保值增值的任务”。

应该说，为国企改革建造有利的法制环境，减少国有资产流失，既是设立国有资产监督管理委员会（简称国资委）的出发点，也是社会公众对国资委履行职责的普遍期待。

国资委的组建，曾被普遍视为推进国有经济的战略性重组、实现“国退民进”的一项重大制度创新。

但从国资委组建至今近两年多的情况来看，这样的预言显然是落空了。

尤其是近来国资委领导人的一些公开表态显示，国资委的主要工作重心已不是变革国有资产的运用和管理方式，实现政企分离，并使国有资产的运用和管理从企业经营转向更多样化的资产经营，而是要强化政府对企业的直接控制，扩大国资委自身对企业经营管理的直接干预，“做大做强国有企业”。

国资委对运营商考核指标摘要：一、国资委对运营商的考核指标1.1 国资委的职能与三大运营商的关系1.2 运营商的KPI 来源1.3 国资委对运营商的考核指标变化二、国资委召开中央企业负责人会议定调2023 年考核内容2.1 会议背景和目的2.2 2023 年考核内容的调整2.3 围绕推进高质量发展的重点任务正文：一、国资委对运营商的考核指标1.1 国资委的职能与三大运营商的关系国资委，即国务院国有资产监督管理委员会，是国务院的组成部门，主要负责国有资产的监督管理工作。

在我国，三大运营商（中国移动、中国联通、中国电信）均为国有企业，因此国资委对三大运营商的考核具有重要的指导意义。

国资委通过制定和调整考核指标，对三大运营商的经营管理进行监督和评价，以确保国有资产的保值增值。

1.2 运营商的KPI 来源运营商的KPI（关键绩效指标）来源于多个方面，包括市场发展状况、企业内部情况以及未来发展预判等。

此外，国资委和工信部作为运营商的上级主管部门，也会对运营商的考核指标提出要求。

这些考核指标旨在指导运营商在市场竞争中保持竞争力，提高国有资产的经营效益。

1.3 国资委对运营商的考核指标变化近日，国资委对中央企业的考核指标进行了调整，将原先的“净利润增速高于国民经济增速”调整为“利润总额增速高于GDP 增速”。

这一变化表明，国资委更加关注国有企业的经济效益和发展质量。

同时，新增了净资产收益率、营业现金比率等考核指标，进一步提升了对国有企业经营效益的考核要求。

二、国资委召开中央企业负责人会议定调2023 年考核内容2.1 会议背景和目的1 月5 日，国资委召开中央企业负责人会议，旨在全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，传达学习党中央、国务院关于国资国企的重要指示精神，总结2022 年国资央企工作，研究部署2023 年工作任务。

2.2 2023 年考核内容的调整在会议上，国资委对2023 年的考核内容进行了调整，强调要扎实推进中国式现代化，坚持党对国资央企的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务加快构建新发展格局。

第一部分省国资委部门概况一.部门职责根据《河北省人民政府国有资产监督管理委员会职能配置、内设机构和人员编制方案》规定，河北省人民政府国有资产监督管理委员会的主要职责是：（1）根据省政府授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，监管省属企业（含金融类企业）的国有资产，加强国有资产的管理工作。

（2）承担监督所监管企业国有资产保值增值的责任。

建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准，通过统计、稽核对所监管企业国有资产的保值增值情况进行监管，负责所监管企业工资分配管理工作，制定所监管企业负责人收入分配政策并组织实施。

（3）指导推进国有企业改革和重组，推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动国有经济布局和结构的战略性调整。

（4）负责通过法定程序对所监管企业法则人进行任免、考核，并根据其经营业绩进行奖惩。

（5）按照有关规定，代表省政府向所监管企业派出监事会，负责监事会的日常管理工作。

（6）负责组织所监管企业上交国有资本受益，参与制定国有资本经营预算有关管理制度和办法，按照有关规定负责国有资本经营预算决算编制和执行等工作。

（7）按照出资人职责，负责督促检查所监管企业贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准等工作。

（8）负责企业国有资产基础管理，贯彻落实国家有关国有资产管理的法律法规，起草国有资产管理的地方性法规、政府规章草案，制定有关制度和办法，依法对设区市国有资产管理工作进行指导和监督。

（9）承办省委、省政府交办的其他事项。

二、部门决算单位构成2014年度,纳入国资委部门决算汇编范围的独立核算单位共27 户，与上年持平。

全部单位决算录入方式为单户录入。

行政单位2户，和上年持平，为省国资委机关。

事业单位25户，与上年持平。

其中：（1）财政性资金基本保证经费的事业单位7户，分别为：河北省产权交易中心、省国资委信息中心、省国资委第一后勤服务中心、省国资委第二后勤服务中心、省国资委第三后勤服务中心、省国资委第五后勤服务中心和省国资委第六后勤服务中心。

国资委领导班子配备情况方面（最新版6篇）目录（篇1）1.国资委领导班子的配备情况2.国资委的职能与作用3.我国国资委的改革与发展4.国资委对国家经济的贡献正文（篇1）一、国资委领导班子的配备情况国资委，全称为国有资产监督管理委员会，是国务院直属的正部级特设机构。

国资委领导班子由主任、副主任和若干委员组成，他们分别负责国资委的各项重要工作。

二、国资委的职能与作用国资委主要负责国有资产的监督管理，保障国有资产的安全和增值。

其具体职能包括国有企业的改革、重组、兼并和撤销等。

国资委在促进国有企业改革、优化国有经济布局、提高国有资产运营效益等方面发挥着重要作用。

三、我国国资委的改革与发展自 2003 年成立以来，国资委不断推进国有企业的改革与发展。

在国资委的指导下，我国国有企业逐步建立起现代企业制度，形成了一批具有国际竞争力的大型国有企业集团。

同时，国资委还大力推进国有企业的混合所有制改革，引入各类投资者，优化国有企业的股权结构。

四、国资委对国家经济的贡献国资委对我国经济的发展作出了巨大贡献。

通过监管国有企业，国资委推动了国有企业的改革与发展，提高了国有资产的运营效益。

同时，国有企业在国民经济中的地位和作用也得到了巩固和加强。

在实现国家经济增长、增加就业、保障民生等方面，国资委及其所监管的国有企业发挥了不可替代的作用。

总之，国资委作为我国国有资产的监管者，一直在努力推动国有企业的改革与发展。

目录（篇2）1.国资委领导班子的配备情况2.国资委的职能和作用3.我国国有企业的发展现状4.国资委领导班子对国有企业发展的影响正文（篇2）一、国资委领导班子的配备情况国资委，全称为国务院国有资产监督管理委员会，是国务院直属的正部级特设机构。

国资委领导班子由主任、副主任和若干委员组成，他们都是由国务院任命的。

国资委的领导班子配备，既要符合党的干部政策，也要符合国家法律法规，还要考虑其专业能力和管理经验。

二、国资委的职能和作用国资委的主要职能是监管国有资产，保证国有资产的保值增值。

江苏省国资委江苏省国资委，基本介绍江苏省国资委是江苏省人民政府直属的省级行政机关，负责江苏省管理国有资产的工作。

下设多个部门和机构，是江苏省国有资产管理的核心组织。

江苏省国资委的主要职责包括：贯彻执行国家和省有关国有资产管理的法律、法规和政策；制定和组织实施江苏省的国有资产管理政策；加强对各级国有企业的监管和管理；指导和协调江苏省的国有资本投资和运营；推动国有资本布局和结构优化；组织开展国有企业改革和重组等工作。

江苏省国资委要坚持党的领导，积极发挥党委（党组）的领导核心作用，建立健全党委（党组）领导下的党委政治机关、党委办公室、纪检监察机构、党支部等机构设置，不断提高党的全面领导能力。

江苏省国资委要坚持“服务国家、服务省市、服务企业”的原则，积极主动为国家和省市政府提供决策参考、政策建议和专业支持，充分发挥国资监管职能。

同时，要加强与国家和省市相关部门的协调合作，推动国资管理工作的高质量发展。

江苏省国资委要坚持改革创新，推动国有资产管理机制改革，完善经营主体内部治理，加强风险防控和监管，推进国有企业混合所有制改革。

要积极探索多元化发展路径，培育和发展具有国际竞争力的民营企业，促进国有资产保值增值。

江苏省国资委将始终坚守法律法规底线，加强廉政建设和反腐败工作。

要加强对国有企业的监督检查，发现和纠正各类违法违纪问题，严厉查处腐败行为，维护国有资产安全。

江苏省国资委将继续深化国有企业改革，加强国有资产管理与资本市场的互动，充分发挥市场机制在国有资产管理中的作用，推动企业创新发展，增强国有企业的核心竞争力，为江苏省的经济社会发展做出更大贡献。

江苏省国资委，面临的挑战和未来发展江苏省国资委作为国有资本监管和管理的重要机构，面临着一系列挑战和任务。

一是要加强对国有企业的监管和管理，提高国有资本的保值增值能力。

当前，国有企业在市场竞争中面临着许多问题，如产能过剩、效益不高等。

江苏省国资委要加强对国有企业的监督，推动其进行结构调整、转型升级，提高核心竞争力。

国资委归哪个部门的管理
国有资产是国家的重要财富，国资委是负责管理国有资产的主体。

然而，国资
委是归哪个部门的管理呢？这是一个涉及国家管理层级和职责分工的重要问题。

从制度层面来看，国资委是直属于国务院的特设机构，是国务院直接领导下的
管理机构。

国务院是国家中央政府的最高执行机关，负责领导和协调国家政府各部门的工作。

因此，国资委作为国务院的特设机构，可以说是直接受国务院的领导和监督。

然而，国资委并不是独立于其他部门的管理机构，而是在国家管理体系中承担
特定职能的部门之一。

在国家管理层级中，国资委的管理范围主要包括对国有资产的保值增值、监督管理和规范运作等工作。

因此，国资委在履行职责时需要与其他相关部门密切合作，如财政部门、监管部门、审计部门等。

在具体工作中，国资委与其他部门的协作关系体现为国有资产的配置、监督管
理和风险防控等方面。

国资委通过与相关部门的合作共同推动国有资产的有效运营，实现国有资产保值增值的目标。

总的来说，国资委是直属国务院的管理机构，但同时也需要与其他政府部门密
切协作，形成合力，实现国有资产管理的有效性和高效性。

只有通过多部门合作，国资委才能更好地履行其职能，保障国有资产的安全和有效运作。

国资委对运营商考核指标摘要：一、国资委对运营商的考核指标1.1 国资委的职能与权限1.2 运营商的考核指标制定1.3 国资委对运营商的考核影响二、运营商KPI 文化的影响2.1 KPI 文化的来源2.2 KPI 对运营商员工的影响2.3 KPI 对运营商发展的影响三、国资委调整央企考核指标3.1 新的考核指标体系3.2 调整后的影响3.3 未来发展展望正文：一、国资委对运营商的考核指标1.1 国资委的职能与权限国资委，全称为国务院国有资产监督管理委员会，是国务院的组成部门，主要负责国有资产的监督管理工作。

国资委对运营商的考核指标，主要包括经济效益、社会效益和运营效率等方面。

通过这些指标，国资委对运营商的经营进行监督，以确保国有资产的保值增值。

1.2 运营商的考核指标制定运营商的考核指标由国资委和工信部制定。

他们会根据市场发展状况、企业内部情况、未来发展预判等因素，来制定考核指标。

同时，国资委和工信部还会依据国家相关规定，向三大运营商收取红利，建立国有资本经营预算等。

1.3 国资委对运营商的考核影响国资委对运营商的考核，直接影响了运营商的经营策略和目标。

在考核压力下，运营商会调整自身的经营策略，以提高经济效益和社会效益，提高运营效率。

同时，国资委的考核也会影响到运营商员工的工作和薪酬。

二、运营商KPI 文化的影响2.1 KPI 文化的来源运营商的KPI 文化，主要来源于国资委的考核指标。

KPI 作为考核指标的一种，被广泛应用于运营商的员工考核中。

2.2 KPI 对运营商员工的影响KPI 文化的实行，对运营商的员工产生了深远的影响。

一方面，KPI 的实施，使得员工的工作目标更加明确，提高了员工的工作效率。

另一方面，KPI 的考核，也使得员工的工作压力增大，可能会导致员工过分追求考核指标，而忽视了工作的实质。

2.3 KPI 对运营商发展的影响KPI 文化的实行，对运营商的发展也产生了深远的影响。

通过KPI 的考核，运营商可以更加明确地了解自身的优势和不足，从而制定出更加合理的发展策略。

国资委关于注销参股公司的批示摘要：一、背景介绍1.国资委的职能与任务2.参股公司的概念及作用二、注销参股公司的原因及目的1.公司经营不善2.优化国有资本布局3.提高国有资产使用效率三、注销参股公司的程序1.提交注销申请2.国资委审核3.办理工商注销手续四、注销参股公司的影响1.对公司本身的影响2.对国资委的影响3.对其他参股公司的启示五、结语1.总结注销参股公司的意义2.展望未来国资国企改革的方向正文：一、背景介绍国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）是我国负责国有资产监管的部门，其主要职能是确保国有资产的保值增值，调整优化国有资本布局，提高国有资产使用效率。

参股公司是指国有企业以其出资额为限，与其他企业共同设立的有限责任公司。

参股公司在我国经济发展中起到了一定的积极作用，包括促进国有企业改革、优化产业结构等。

然而，随着市场竞争的加剧，部分参股公司面临经营不善、亏损严重等问题，因此，注销参股公司成为国资委的必要举措。

二、注销参股公司的原因及目的1.公司经营不善：市场竞争激烈，部分参股公司由于管理不善、技术落后等原因，导致业绩持续下滑，甚至出现亏损。

为了减少国有资产损失，国资委决定注销这些公司。

2.优化国有资本布局：通过注销部分参股公司，国资委可以调整国有资本的布局，将资本投向更有发展潜力的领域和企业，从而实现国有资本的优化配置。

3.提高国有资产使用效率：注销参股公司有助于提高国有资产的使用效率，避免资本的无效沉淀，从而实现国有资产的保值增值。

三、注销参股公司的程序1.提交注销申请：由参股公司向国资委提出注销申请，并提供相关材料，如财务报表、公司章程等。

2.国资委审核：国资委对提交的注销申请及相关材料进行审核，确认注销原因及程序的合法性。

3.办理工商注销手续：在国资委批准注销后，参股公司需按照工商行政管理部门的要求，办理相关注销手续，包括清算资产、偿还债务等。

四、注销参股公司的影响1.对公司本身的影响：注销参股公司意味着该公司将不再具备法人资格，原有的债权债务关系将终止。

国资委内控科工作职责国资委内控科是国资委下属的一个重要职能部门，负责国有资产监督管理委员会的内控工作。

其工作职责如下：一、制定和完善内控制度体系。

国资委内控科负责制定和完善国资委的内控制度体系，确保其与国资委的战略目标和业务特点相匹配。

内控制度体系包括内部控制政策、内部控制程序、内部控制方法和内部控制工具等。

国资委内控科需要充分了解国资委的业务流程和风险特征，结合国资委的法律法规和业务要求，制定相应的内控制度，以保障国资委的运作安全和资产保值增值。

二、监督和评估内控执行情况。

国资委内控科负责监督和评估国资委内控制度的执行情况，确保内控制度得到有效贯彻落实。

具体而言，国资委内控科需要建立健全内部控制自评制度，组织对国资委各部门和下属企业的内控情况进行定期检查和评估。

同时，还要及时发现和纠正内控制度执行中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施，以提高内控制度的执行效果。

三、提供内控咨询和培训支持。

国资委内控科作为国资委内控工作的专业部门，需要向国资委各部门和下属企业提供内控咨询和培训支持。

国资委内控科要及时了解国际国内内控理论和实践的最新动态，结合国资委的实际情况，为国资委各部门和下属企业提供专业的内控咨询服务。

此外，国资委内控科还要组织内控培训，提高国资委内部员工的内控意识和能力。

四、推动内控信息化建设。

随着信息技术的发展，内控信息化已成为国资委内控工作的重要方向。

国资委内控科负责推动国资委内控信息化建设，包括内部控制信息系统的建设和应用，内部控制数据的采集和分析等。

内控信息化建设可以提高内部控制的效率和效果，加强对国资委各部门和下属企业的内控监督和评估。

五、参与内控外部评估和审计工作。

国资委内控科作为国资委内控工作的主要责任部门，需要积极参与国资委的内控外部评估和审计工作。

国资委内控科要与内控外部评估机构和审计机构保持密切合作，提供必要的内控数据和信息，配合完成评估和审计工作，确保评估和审计的准确性和有效性。

国资委学习工作制度一、引言国资委是中华人民共和国国务院直属事业单位，负责中央企业的监督管理工作。

为了提高工作效率和保证工作质量，国资委制定了一系列的学习工作制度。

本文将从员工学习制度、工作责任制度、考核制度、奖惩制度和安全生产制度等方面，对国资委学习工作制度进行详细介绍。

二、员工学习制度1. 培训计划：每年国资委将制定员工培训计划，根据岗位需要，确定不同层次、不同类别的培训项目。

员工需要按照计划参加培训，并在培训结束后进行总结和反馈。

2. 培训形式：培训可以采取集中培训和分散培训相结合的方式进行。

集中培训可以是内部培训或外部培训，包括专家讲座、研讨会、实地观摩等形式。

分散培训可以是员工自主学习、岗位轮岗、外出学习等形式。

3. 培训费用：国资委将为员工提供培训费用补贴，包括培训费、差旅费、住宿费等。

员工需要提供相关证明文件，并按照规定程序申请报销。

4. 培训效果评估：国资委将对培训效果进行评估，采用问卷调查和面试的方式进行，以了解员工学习情况和培训效果，并据此进行改进措施的制定。

三、工作责任制度1. 岗位职责：国资委将根据职能部门和所在岗位的需要，确定员工的岗位职责。

员工需要清楚理解并按照规定完成工作任务，同时要求员工在工作中注意协调合作、提高效率和保证质量。

2. 工作指引：国资委将为员工提供工作指引和操作手册，以便员工按照操作规程进行工作。

员工需要认真学习和掌握这些指引和手册，并根据工作需要加以运用。

3. 工作记录：员工需要按照规定填写工作记录，包括工作日志、工作报告等。

这些记录将作为工作绩效的重要依据，需要员工认真对待，按时按量完成。

4. 工作考核：国资委将根据员工的工作完成情况进行考核，评估员工的工作能力和业绩。

考核结果将作为薪酬调整和晋升升职的依据。

四、考核制度1. 考核内容：国资委的考核内容包括个人能力及素质、工作业绩、团队合作等方面。

通过多种形式和方法进行考核，包括综合测试、实际操作、个人汇报、领导评述等。