生产现场管理的主要内容
一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度
2021/3/27
CHENLI
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前言
现场管理是一个企业的企业形象、 管理水平、产品质量控制和精神面貌的综 合反映，是衡量企业综合素质及管理水平 高低的重要标志。搞好生产现场管理，有 利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、 滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质 量和员工素质，保证安全生产，对提高企 业经济效益，增强企业实力具有十分重要 的意义。
使用次数
判断基准
一年没用过一次的 物品 也许要使用的物品
废弃或放在暂存仓 库 放在职场附近
三个月用一次的物 品 一星期用一次的物 品 每天用的物品
放在职场内固定地 方 放在使用地
放在不要移动就可 以取到的地方
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CHENLI
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二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
（2）整顿 要落实前一步骤整理工作； 布置流程，确定置放场所； 规定放置方法； 划线定位； 标识场所物品(目视管理的重点)。
2021/3/27
CHENLI
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一、优秀现场管理的标准和要求
2、优秀生产现场管理的标准
1）定员合理，技能匹配； 6）现场环境，卫生清洁； 2）材料工具，放置有序； 7）设备完好，运转正常； 3）场地规划，标注清析； 8）安全有序，物流顺畅； 4）工作流程，有条不紊； 9）定量保质，调控均衡； 5）规章制度，落实严格； 10）登记统计，应记无漏。
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CHENLI
