建筑分公司机关部室绩效考核办法范本

建筑绩效考核方案范本建筑绩效考核方案1. 背景建筑行业是一个高度专业化且复杂的行业，其绩效考核对于保障项目质量、提高工作效率、激励员工积极性都具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的建筑绩效考核方案，是建筑企业持续发展和提升竞争力的重要手段之一。

2. 目的本方案旨在建立一套全面、客观、公正、可操作的建筑绩效考核指标体系，通过对员工的工作表现进行评估，促进员工个人发展和团队合作，提升企业整体绩效。

3. 考核指标体系（1）项目进度：评估员工在项目执行过程中完成任务的进度情况。

（2）质量控制：评估员工在项目执行过程中的质量管控能力和工作成果的质量。

（3）效益产出：评估员工在项目执行过程中产生的经济效益和资源利用效率。

（4）工作态度：评估员工的工作态度、沟通和协作能力以及与客户的关系处理能力。

4. 考核方法（1）自评：员工可以根据自己的工作情况和目标完成情况对自己进行绩效评估。

（2）上级评定：直接上级根据员工的实际工作表现对员工进行评估，包括在项目中的工作表现、工作态度等方面。

（3）同事评价：同事可以根据日常工作中的合作情况对员工进行评估，反馈员工的团队协作能力和工作态度。

（4）客户满意度调查：通过对客户进行满意度调查，评估员工在与客户的沟通和关系处理能力方面的表现。

5. 绩效评定等级（1）优秀：员工在各项指标上表现突出，既完成了项目目标，又具备良好的工作态度和沟通协作能力。

（2）良好：员工在大部分指标上表现出色，达到了项目目标，但还有一定的提升空间。

（3）合格：员工在基本要求方面没有太大问题，但在一些关键指标上有待提高。

（4）不合格：员工在多个关键指标上表现不佳，无法达到项目目标。

6. 绩效奖励与激励（1）奖金：根据绩效评定等级，给予员工相应的奖金激励，以激发员工的积极性和工作动力。

（2）晋升机会：优秀绩效的员工有机会获得晋升，提高职位和薪资待遇。

（3）培训与发展：根据员工的发展需求和个人意愿，提供相应的培训和发展机会，提升员工的技能和能力。

公司机关部门绩效考评办法 ◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版 绩效管理制度公司机关部门绩效考评办法（试行)第一章总则第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强“五型”（精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型）机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。

第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。

第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。

在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。

第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。

第二章绩效考评内容和考评办法第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。

日常工作考核每季度进行一次；年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。

第六条日常工作考核由考核办公室负责，以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核，考核内容包括公司部门工作职责和关键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。

第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重序号考核内容考核权重1 工作职责和关键绩效指标302 作风建设203 重点工作和创新工作404 督办工作考核10第八条考核办法（一）部门工作职责和关键绩效指标1．部门工作职责：发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资；因部门履职不力，发生重大工作失误（如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等），加倍扣罚责任部门绩效工资。

2．关键绩效指标：有一项未完成，扣罚部门5%的绩效工资。

（二）作风建设1．作风建设实行测评打分考核。

测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导（党政主要领导和分管领导）评价相结合，由党委工作部完善相关考核办法。

2．考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级，部门发生二级单位投诉情况，经核查属实，考核不得评为C级以上；部门发生违法、违纪事件，考核不得评为D级以上。

绩效考核制度第一章总则一、公司员工绩效考核目的1、通过对员工在考核期内的工作中所表现出来的能力、态度以及工作实际成果进行分析，做出客观评价，掌握员工对工作任务执行力度和完成情况，确定人才培养对象及教育培训方向，优化人员配置，实行末位淘汰，确保公司内部可持续的良性竞争；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，推动企业的进一步发展。

二、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、优化公司资源；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、挖掘公司内部人才潜在培养对象。

三、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。

第二章绩效考核对象与绩效考核周期一、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。

二、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

1、月度绩效考核月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。

月度绩效考核结果与工资直接挂钩。

（注：只有项目部进行月度绩效考核。

）2、季度绩效考核季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。

季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。

第四季度直接进行年度绩效考核。

公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。

3、年度绩效考核年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评比年度优秀员工以及计算年终奖励、培训的依据。

除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。

4、项目绩效考核项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。

项目绩效考核作为晋升、淘汰以及计算项目结束奖、培训的依据。

项目部所有人员均进行项目绩效考核。

（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

建筑公司绩效考核方案范文公司名称：绩效考核方案：1. 考核目的本方案的目的是为了确保建筑公司的绩效得到全面的评估和监控，以促进公司员工的工作动力和能力提升，并进一步优化公司的整体经营状况。

2. 考核指标2.1 项目管理能力建筑公司的项目管理能力是其核心竞争力之一，因此，在绩效考核中应包含对项目管理能力的评估。

评估指标可包括但不限于：- 项目进度和质量控制- 成本管理和控制- 技术创新和改进能力2.2 客户满意度客户满意度是考核建筑公司绩效的重要指标之一。

通过问卷调查、客户反馈以及客户投诉处理情况等方式，对客户满意度进行定期评估，确保公司能够及时解决客户问题，提升服务质量。

2.3 员工绩效建筑公司的员工是推动公司发展的重要力量。

对员工的工作表现进行考核，包括但不限于：- 个人业绩- 团队合作能力- 职业素养和自我学习能力2.4 安全环保建筑施工涉及到安全和环保问题，公司需要重视并进行评估。

评估指标可包括但不限于：- 施工安全记录- 环保管理措施的执行情况- 废弃物处理和资源利用情况3. 考核流程3.1 设立目标每个部门应根据公司整体战略和年度计划，制定相应的绩效目标和指标。

3.2 绩效评估根据设定的指标，定期进行绩效评估。

评估可以包括直接观察、业绩测量、360度评估等方式，确保评估结果客观准确。

3.3 结果反馈将绩效评估结果反馈给相应的员工和部门，并在评估结果中注明改进建议和发展计划。

3.4 奖励和激励建立奖励机制，对绩效优秀的员工和团队给予公正合理的奖励和激励。

奖励可以包括但不限于薪酬调整、晋升、学习培训等方式。

4. 考核结果使用考核结果作为公司整体决策和管理的重要依据，应与薪酬、晋升、培训等关联起来，以促进员工的发展和公司整体绩效的提升。

5. 考核方案的优化和改进建筑公司绩效考核方案应定期进行评估和改进，确保其与公司战略目标的一致性和实施有效性。

同时，建立反馈机制，充分听取员工和管理层的意见和建议，不断优化绩效考核方案的设计和实施。

精品文档，放心下载，放心阅读有限责任公司考核绩效考核实施措施第一章总则目的精品文档，超值下载第一条为全面、客观、公正、精确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目的，依据我司实际情况，特制定本考核措施。

第二条适用对象部门经理及以上中层干部第二章考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。

人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和撑腰。

在考核工作中其各自的职责如下所示：第一条企业副总及总经理助理级别人员职责（1）审核企业的中层考核实施措施（2）组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核（3）审定企业各部门经理年度考核结果（4）对考核工作中的重大事项进行协调第二条人力资源部职责（1）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调（2）汇总绩效考核结果（3）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第三章考核实施对象第一条考核频率依据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。

第二条考核内容（1）对中层管理人员的考核中层干部考核要与企业下到达本部门的目的相结合，一般采用量化考核与素质考核相结合的形式。

量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分。

考核分为：（1）季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成就，不隐瞒缺点或失误，事实清晰，简明扼要，并进行自我评价。

（2）上下级相同测评：公司职工依据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。

(3)领导小组打分：考核领导小组依据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成就.（2）考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。

自评占10%，上下级相同测评占40%，考核组评占50%。

建筑工程绩效考核制度范本第一章总则第一条为了明确建筑工程绩效考核的目标、内容、程序和体系，激发全体建筑工程人员的工作积极性，提高工程质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程设计、施工，监理等各环节人员的绩效考核。

第三条建筑工程绩效考核遵循公平、公正、客观、参与、激励的原则，建立健全绩效考核制度。

第四条绩效考核的目的是为了评价和反馈建筑工程人员在建设项目中的工作表现，以此促进工作的持续改进和提高。

第五条本制度由公司绩效考核委员会负责执行。

考核委员会由公司领导和相关部门的负责人组成，负责具体执行绩效考核工作。

第二章考核指标第六条建筑工程绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）工程质量：包括工程设计的符合性、施工质量的合格率和工程质保评价等。

（二）工程进度：包括设计、施工等不同阶段的进度控制和节点评估等。

（三）安全管理：包括工程安全控制等。

（四）成本控制：包括工程成本控制、材料节约等。

（五）沟通协作：包括不同部门之间及与客户之间的沟通协调能力等。

（六）创新能力：包括解决工程问题的方法和思路等。

第七条考核指标的权重由绩效考核委员会根据具体工程特点和岗位要求等因素确定，考核指标的权重应能充分体现工作的重要性和绩效的贡献。

第三章考核程序第八条考核周期为一年，按照环节和周期的不同，具体执行流程如下：（一）制定绩效目标：每年初由公司领导和部门负责人制定年度绩效目标，明确绩效考核指标和权重。

（二）个人计划制定：根据公司目标和个人能力状况，建立个人计划和目标。

（三）定期评估：每季度对工程进度和质量等指标进行定期评估，及时调整工作方向。

（四）年度绩效评定：在考核周期结束后，由绩效考核委员会对个人绩效进行评定，根据考核结果给予奖励或处罚。

第四章考核奖励第九条建筑工程绩效考核中表现优异的人员将获得以下奖励：（一）奖金：根据评定结果，给予表现优异人员相应奖金。

（二）晋升：表现优异的人员将有机会获得晋升。

（三）荣誉称号：给予表现突出的人员荣誉称号。

建筑公司绩效考核-考核办法.doc一、考核的主体本次考核的主体为本公司所有的全职、在职员工，凡是成为大量瑕疵或频繁违纪的员工，将按照本考核办法未作出明确规定，由公司具体制定相应的处理办法。

二、考核对象本次考核的对象主要包括以下方面：建筑业绩、职责能力、团队精神、秩序纪律、安全文明、行政能力、协调沟通能力等。

三、考核标准1.建筑业绩：完成工程任务，认真履行合同条款，充分地发挥施工单位及各级单位职能，严格按时、按质完成施工任务。

2.职责能力：严格执行公司指令，客观无私地落实工作，能适应转变，及时、有效解决问题。

3.团队精神：建立良好合作关系，倡导企业文化，团结一致重视利益共享，乐于助人、乐于奉献。

4.秩序纪律：严格规范行为，依法合规履行工作职责，保持和在施工现场的秩序纪律。

5.安全文明：严格执行安全管理，关注安全，认真履行安全文明的工作成果；确保现场施工文明状态。

6.行政能力：管理工作规范，熟悉相关法律法规及行政管理条例，熟悉行政文书写作，能够协调内外关系。

7.协调沟通能力：积极与施工相关方协商、沟通，协调处理施工内部及施工与相关方面的关系，增进施工顺利进行。

四、考核办法1.考核机制：根据考核标准，每位员工按总分100分进行考核，每季度考核一次，根据考核结果确定评定等级。

2.考核内容：本次考核范围主要是对各项施工活动的总体完成情况及施工质量的综合考核。

3.考核结果判定：根据考核结果，结合管理范围中各项部门、班组成员的施工活动表现及反馈优劣情况进行评定。

4.考核考核奖励：根据考核结果，按等级对积极参与的员工给予适当的奖励，对优秀表现的员工给予更加优厚的奖励处理。

建筑公司绩效考核管理方案（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。

2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。

3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。

4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。

4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。

第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。

第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。

2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。

3、考核分为员工考核和部门考核。

a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。

b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。

机关绩效考核制度范本第一章总则第一条为了提高机关工作效率，激发工作人员的积极性和创造性，确保机关工作目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于机关各部门和全体工作人员。

第三条绩效考核应当坚持公平、公正、公开、透明的原则，实行全面考核、分类评价、客观公正、激励约束相结合。

第四条绩效考核分为年度考核和任期考核，按照相应的职位要求进行。

第二章考核内容第五条考核内容包括：（一）工作任务完成情况：包括岗位职责、工作任务、项目进展等方面的完成情况。

（二）工作质量：包括工作成果的准确性、完整性、及时性以及工作过程中的规范性。

（三）工作能力：包括业务水平、分析解决问题的能力、学习能力、组织协调能力等。

（四）工作态度：包括责任心、工作积极性、团队合作精神、职业道德等。

（五）其他考核内容：根据机关实际情况，可以增加其他考核内容。

第六条考核指标的设置应当具有科学性、合理性和可操作性，体现职位特点和工作要求。

第三章考核程序第七条绩效考核按照下列程序进行：（一）制定考核方案：机关绩效考核领导小组制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方法、程序和时间安排等。

（二）个人自评：工作人员在考核周期内进行自评，总结工作经验和不足，明确改进方向。

（三）民主评议：机关内部进行民主评议，广泛听取意见和建议，对工作人员进行评价。

（四）领导评价：机关领导根据工作人员的工作表现和民主评议结果，进行评价。

（五）综合评定：机关绩效考核领导小组根据个人自评、民主评议和领导评价等情况，对工作人员进行综合评定。

（六）反馈结果：机关绩效考核领导小组将考核结果反馈给工作人员，并提出改进意见和建议。

第四章考核结果及应用第八条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

第九条考核结果作为工作人员奖惩、培训、晋升、辞退等方面的依据。

（一）优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励；（二）合格等次的工作人员，正常使用；（三）基本合格等次的工作人员，给予警告或者通报批评，并视情况给予培训或者调整工作岗位；（四）不合格等次的工作人员，依法解除劳动合同或者予以辞退。

建筑安装分公司机关部室绩效考核办法()建筑安装分公司机关部室绩效考核办法（试行）为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核办法。

一、基本原则绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。

二、成立工作组组长： XX 副组长： XX成员：分公司领导班子成员领导组下设办公室，办公室设在劳资部。

办公室主任：ZZ 成员：ZZ 机关各部室负责人工作组的职能：负责全面量化绩效管理工作的推进工作组办公室的职能：负责各部室月度绩效考核工作。

三、程序和方法（一）绩效考核指标的确定各部室根据本部室主要核心工作（业务）制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最后确定。

（二）考核程序月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。

（三）考核结果运用考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。

（四）月度考核周期为每月1日至本月末。

三、机关部室绩效奖分配：（一）机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数（二）机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行，具体如下：一类部室：工程部安全管理部质量技术部二类部室：市场部财务部劳资部供应部三类部室：综合管理部党群工作部分配比例：一类：二类：三类＝1：0.95：0.9部室部长（常务副部长）系数2.2；主管系数1.8。

（三）各部室月度绩效奖=［部长绩效奖（2.2×基数）+常务副部长绩效奖（2.2×基数）+主管绩效奖（1.8×基数）+（科员人数×基数×1.25）］×部室类别×月度绩效考核分%四、机关各部室绩效考核标准附后。

五、实施时间：从2021年7月起执行。

建筑公司办公室绩效考核方案1. 引言在建筑公司这个大熔炉里，大家都在忙忙碌碌，干得热火朝天。

可要想让公司发展的更好，光靠努力是不够的，得有个靠谱的绩效考核方案。

今天，我们就来聊聊这个话题，让大家明白什么是绩效考核，为什么它那么重要。

2. 绩效考核的意义2.1 激励与公平首先，绩效考核能激励员工。

就像在比赛中，谁表现好，谁就能拿奖。

大家都想争先恐后，表现出色，获得认可和奖励，这样工作起来就更有干劲了。

不过，光有奖励还不够，公平也很重要。

想想，如果一个人努力工作，另一个人却混日子，结果都一样，那可真是“心有不甘”啊！所以，公平的考核机制能让大家心服口服，齐心协力，共同向前冲。

2.2 发现问题与改进再者，绩效考核也是个“显微镜”，能帮助我们发现问题，及时调整方向。

比如，有的人在项目中表现得特别出色，而有的人可能总是出错，这时候就得认真分析了，看看问题出在哪儿。

这样一来，大家都能在工作中不断进步，变得更优秀。

3. 绩效考核的方案设计3.1 考核指标那么，如何设计一个有效的考核方案呢？首先，我们得明确考核指标。

一般来说，可以从工作质量、工作效率、团队合作等几个方面入手。

比如，工作质量就是指你的项目完成得多么完美，有没有漏掉细节；工作效率就是你多快能把事情做完；团队合作则是看你和同事之间的默契程度。

说白了，就是“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，大家齐心协力，才能做得更好。

3.2 考核周期接着，考核的周期也得好好定。

要是考核得太频繁，大家可能会觉得“压力山大”；但要是间隔太长，又可能会让人失去动力。

一般来说，一个季度为单位，既能让大家时刻保持警觉，又不会让人觉得窒息。

这就像是喝水，不能太急，也不能太慢，得找个合适的节奏。

4. 绩效反馈与沟通4.1 及时反馈当然，考核之后，反馈也很重要。

要是只给分数，不说理由，那就像吃了一口“没盐的菜”，一点味道都没有！我们得把考核结果和每个人的表现，结合实际情况好好说一说。

建筑施工企业各部门办公室工作考评办法第一篇：建筑施工企业各部门办公室工作考评办法应用绩效考核提高工作效率工作绩效考核是针对每个员工所承担的工作，应用科学的、定性的、定量的方法，对员工行为的实际效果及对公司的贡献进行考核和评价的一项系统工程。

其核心是促进能力的提高与综合实力的增强。

其实质是做到人尽其才，使综合管理的作用发挥到极致。

其目的是通过考核提高每个人的工作效率，最终实现我们的战略目标。

1、工作绩效考核在部门管理中所体现出来的作用与意义。

工作绩效考核是在管理过程中监测、考察、衡量、评价组织工作绩效的一种指示标的前进方向。

现在部门管理的核心问题是提高绩效效果，加强绩效手段。

2.绩效考核具有三维一体支持的功能。

管理工作进入实施阶段后，必须时时对执行情况进行严密的监测，如发现脱离计划的情况，就要预测它的可能后果并采取相应的控制措施。

工作绩效考核作用主要表现在，为评估而拟定的绩效标准及收集的系统资料，为考核提供了一个重要的、现成的信息来源。

3、工作绩效考核具有激励的功能。

若不对工作进行考核，就不能辨别成功还是失败；看不到成功，就不能给予奖励；不奖励成功，就可能是在鼓励失败，鼓励失败的结果是产生荒谬的刺激，导致部门绩效每况愈下。

6.工作绩效考核具有改善部门形象的功能。

通过绩效考核，有助于提高部门按照公司的规章制度，提高员工的自觉性。

我们要严格应用考核手段结合部门的工作实际情况和考核细则将部门的工作推上一个新台阶。

为切实加强和改进公司各部门工作效率，建立科学、规范、高效的工作机制，提高工作效能和服务质量，制定本办法。

一、考核对象：工程部二、考评标准：1、遵守纪律：对于是否能严格遵守公司《公司管理规定》给予奖罚。

2、员工形象：对于员工着装、言语及行为是否给公司、社会造成负面影响给与奖罚。

3、工作态度：对于工作中是否工作拖拉或擅离岗位，工作不服从安排。

对职责范围内的事是否主动积极完成。

是否能勇于承担责任，工作不推诿，视情况给予奖罚。

各部门季度工作考评办法为切实加强和改进公司各部门工作效率，建立科学、规范、高效的工作机制，提高办公室工作效能和服务质量，制定本办法。

一、考评对象：行政办公室、经营部、工程项目管理部、财务部
二、考评标准：
其中日常工作分部门具体考评标准如下：
1．行政办公室日常工作考评项目及评分标准：
2、经营部日常工作考评项目及评分标准：
3、工程项目管理部日常工作考评项目及评分标准：
4、财务部日常工作考评项目及评分标准：
三、考评方式
（一）凡考评部门工作职责有考评事项的，按标准考评后得分，没有的按实际计分得分；考评事项未达到标准或出现失职、失误、差错的酌情扣分（不扣负分），重大过错由考评领导小组一票否决。

考评事项得到公司和社会表彰，产生积极影响；有重大创新的，酌情加分（该单项分最高为满分）。

（二）先由各部门对季度考评表进行自评，然后由行政办公室根据各部门工作情况和部门自评结果对各部门季度工作进行考评；最后由公司考评小组对各部门的季度工作进行考评
（三）考评结果与“评优、评先”以及年终奖挂勾。

部门出现两次考评不合格的，取消“评优、评先”资格，个人工作出现重大失误的，取消个人“评优、评先”资格。

四、组织领导
工作考评领导小组由公司副总经理、副总经理、副总经理组成。

附件：季度考评表
二00九年七月八日
_________（）年第（）季度考评表。

建筑公司绩效考核方案范本第一章：引言建筑公司是随着社会的发展而不断壮大的企业，它们承担着建造城市的重任。

由于建筑项目的复杂性和长期性，项目的绩效考核成为管理中的重要一环。

本文提供一种实用性的建筑公司绩效考核方案范本，可以为管理者提供参考，以达到科学高效地管理建筑项目的目的。

第二章：建筑公司绩效考核方案范本1.考核目标及考核指标考核目标：保证项目的质量和安全，控制工期和成本，提高企业效益和声誉。

考核指标：（1）安全生产：通过标准和规范，确保建筑工地人员的生命安全和健康；（2）时间进度：根据项目文件确定的时间节点进行考核，以确保项目的进度计划得到实施；（3）工程质量：根据国家和行业质量标准，对工程质量进行考核，以确保工程的质量达到标准要求；（4）成本控制：对建筑材料、人工费用、设备租赁费用等进行详细的成本核算，并通过对项目成本的管控，确保成本不超出预算范围；（5）客户满意度：评估客户对项目的满意度，以确保企业形象得到客户的认可。

2.考核流程（1）项目启动控制：项目启动前，通过深入的调研了解项目生态环境，确定前期风险预警机制，确保项目获得安全、高效的起步；（2）招标竞争控制：通过强化竞争意识，最大化优化投标过程的效率性，确保中标率；（3）项目执行控制：针对项目管理各环节，掌握施工进展情况，对项目计划进行动态跟踪，及时发现问题并提出解决方案；（4）项目总结控制：结合財务预算、项目节约措施与节约经验，根据建筑公司历史验收数据，对项目交接做出总结并提出实用性小结，以便于项目下个阶段的优化。

3.考核结果反馈建筑企业需要及时反馈考核结果，分析整理考核结论，将考核结果反馈到相关负责人及员工，及时采取必要措施以更好地进行下一步的项目管理工作。

第三章：小结建筑公司的绩效考核方案是企业内部管理方法体系中的重要部分。

针对建筑企业的实际情况，结合行业标准并运用科学管理方法，制定出绩效考核方案，对企业的未来发展起到积极促进作用。

公司部室绩效考核办法为进1步规范公司部室干部及有关员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩,特制订部室绩效考核办法.1、考核目的1、通过考核全面评价职工和各机构部门的各项工作表现,使干部及有关员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作动力.2、确定工资、奖金分配的依据,重点在绩效考核.2、考核范围公司所属机关部室.3、考核原则1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则.2、以岗位职责和机构部门职责为依据,本着“谁负有责任,谁考核”的原则.3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则.4、成立绩效考核负有责任人小组组长：总经理副组长：工会主席副总经理总经理助理成员：各部室负有责任人绩效考核负有责任人小组下设考核办公室,设在企划部,办公室主任：企管负有责任人,成员：考核员.每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司安排的工作进行督察考核,并与周2调度会进行通报.职责：1、考核负有责任人小组主要负有责任绩效考核工作的指导、平衡协调,对绩效考核结果进行仲裁.2、考核办公室负有责任根据考核本次项目完成情况对各部室进行具体考核.3、根据公司调度会精神,并对调度会安排的事项及时进行落实,生产、设备管控及现场管控由生产技术部进行督导,质量管控、规章管控由企划部督导,其它事项党务工作部进行督导,督导结果作为月底考核的1部分.5、考核有关内容和方法：1、由企划部制定考核标准,进行月度量化考核（百分制）.2、考核有关内容：考核有关内容由基础工作、安全管控、单项工作、创新工作构成.经营指标与公司总体生产经营的数质量指标完成情况直接挂钩,安全管控直接挂钩全公司安全生产状况,该两项为公共考核本次项目,单项工作、创新工作为各部室的个性考核本次项目.考核办法：企划部提供经营数量、质量完成情况；生产技术部提供安全工作的完成情况,单项工作考核部分由日常工作中上级及公司积累结果为考核依据.6、考核有关内容考核有关内容祥见考核标准.7、考核结果的应用1、绩效考核办公室对部室考核结束后,由主管负有责任人审核签字或盖章后交与人力资源部进行工资结算.2、与部室工资挂钩的方法：考核得分/100=绩效工资系数,将该系数用于部室工资,作为绩效浮动取酬的依据.8、有关考核的几点相关要求1、考核要持实事求是、公平、公开、公正.2、考核标准和细则由企划部牵头、各部室参与制定,考核标准相关要求详细明了,量化准确、可操作性强.9、投诉和仲裁1、每月4日为部室考核时间,每月6-7日为查询考核结果和投诉时间,任何人或单位都有权对考核结果提出投诉.2、投诉应到内部市场化仲裁委员会投诉,投诉人应准备相应的材料和证据.3、仲裁,对所有的投诉应在每月9日前完成仲裁,由绩效考核负有责任人小组进行仲裁.10、本办法自年月日起执行,解释权归公司.附：公司绩效考核标准公司党务工作部绩效考核标准及评分表。

编号：QC/RE-KA2408建筑公司施工部门绩效考核办法标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________建筑公司施工部门绩效考核办法标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。

文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。

建筑公司施工部门的绩效考核暂行办法第一条为了进一步提升施工生产在企业的中心地位，认真履行公司与业主或与总包单位签订的施工合同，不断提高企业经济效益，改进和完善企业的各项管理制度，使企业在复杂的市场竞争中，能够生存和健康发展，根据国家对企业绩效评价办法精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法考核的对象：公司任命的项目经理及其他项目管理人员；公司委派到项目部长期指导帮助工作的各级管理人员。

公司对以上员工实行岗位跟踪考评，到施工项目工作的各级管理人员按本办法考评。

在公司机关工作期间及项目工作结束回到公司工作的按照公司行管人员的绩效考核暂行办法考评。

第三条本办法考评遵循的原则：1、全面性原则：指对公司确定的施工项目管理综合指标体系，对各种因素进行多次层，多角度的分析和综合评判。

2、客观性原则：指考评必须客观公正。

3、效益性原则：指以投入产出分析为基本办法，对企业特定经营期间的盈利能力及管理状况进行评判。

附件1济南城建集团单位及部门绩效考核管理办法第一章分（子)公司绩效考核办法第一条根据集团发展规划，结合市政公用局对集团考核目标，领导小组办公室年初编制分（子）公司年度工作目标，形成目标责任制,并与各分（子）公司签订工作目标责任书.第二条机关职能部室按经济指标、工程项目管理指标和内部综合管理指标三方面对目标责任书进行分解，制定考核项目、考核目标及细则。

第三条年度考核中,机关职能部室根据部室职责及相关管理办法、实施细则,定期对分（子）公司经营指标完成情况进行考评。

有具体数量指标的，按实施细则进行评分，其他指标按日常管理考核评分。

职能部室应保证评分结果公正、公开。

第四条考核工作分半年和年终两个阶段。

6月底前为绩效辅导阶段，各部室针对各分（子）公司考核过程中发现的问题提出建设性的意见或建议，并书面报考核领导小组,督促分（子）公司及时完善改进。

年终按考核实施细则对分（子)公司进行评分.第五条年底领导小组办公室综合考核信息，汇总考核结果,排定考核名次，出具绩效考核总结，并报领导小组审定，由领导小组对分（子）公司反馈意见.第二章机关部室绩效考核办法第六条根据集团机关部室年度工作重点，领导小组办公室年初编制机关部室年度工作目标,形成目标责任制，并与各部室签订工作目标责任书.第七条考核领导小组及机关各部室将工作目标责任书按日常管理、管理创新、综合业绩评价三方面制定考核标准.第八条考核工作分半年和年终两个阶段，6月底前为绩效辅导阶段，领导小组针对考核过程中发现的问题提出建设性的意见或建议,督促机关部室及时完善改进。

年终考核时考核领导小组按照集团与各部室签订的工作目标责任书的内容对日常管理、管理创新方面逐项检查,评定分数.由集团领导、机关部室及分公司根据各部室综合能力、工作量、协作配合、管理效果、创新提高等方面对各部室综合业绩进行评价。

第九条领导小组办公室综合考核信息，汇总考核结果，排定考核名次，出具绩效考核总结，并报领导小组审定。