预算编制方法及依据

全面预算编制的方法1.制定战略目标：制定企业的战略目标是全面预算编制的基础。

企业应该明确自己的长期目标，包括市场份额、销售收入、利润率等，以及实现这些目标的策略和措施。

2.制定销售预算：销售预算是全面预算编制的起点，也是其他预算的基础。

销售预算应该根据市场需求、竞争状况、产品定价等因素确定，同时考虑到企业的战略目标。

3.制定生产预算：生产预算是根据销售预算和产品成本等因素制定的。

生产预算需要考虑到生产能力、原材料库存、生产效率等因素，以保证企业能够按时交付产品。

4.制定成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和经营费用等。

直接成本主要是指与产品直接相关的成本，如材料成本、人工成本等；间接成本主要是指与产品间接相关的成本，如设备维护费、研发费用等；经营费用主要是指与企业经营活动相关的支出，如销售费用、管理费用等。

5.制定资本预算：资本预算是指对企业长期资本投资进行规划和预算。

它主要包括固定资产投资、研发投资和并购投资等。

资本预算需要考虑到企业的资金状况、市场需求、竞争状况等因素，以确保资本投资的回报率。

6.制定现金预算：现金预算是根据企业预计的收入和支出情况编制的。

现金预算可以帮助企业管理者及时了解企业的资金状况，并做好资金的调配和管理。

7.制定财务预算：财务预算是以企业的战略目标为依据，将各项预算进行综合考虑和整合，编制成一个完整的财务计划。

财务预算不仅包括资金流量表、损益表和资产负债表等常规财务报表，还可以包括一些特定的财务指标，如利润率、偿债能力等。

8.制定控制预算：控制预算是根据财务预算和战略目标，制定企业的控制标准和控制措施，以实现预算的有效管理和控制。

企业可以通过制定预算执行计划、定期进行预算执行情况的检查和评估，及时采取措施解决问题，确保企业的预算目标得以实现。

总之，全面预算编制是企业管理的重要工具之一，它能够帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，为企业的决策提供科学依据，以实现企业长期发展的目标。

预算编制方法
预算编制方法是企业进行财务规划和资源分配的重要工作，它能够帮助企业实现长远发展和经营目标。

下面将介绍几种常用的预算编制方法。

1. 历史数据分析法：此方法通过对过去几年的财务数据进行详细分析，了解企业的收入和支出情况，以及各个部门的开支和需求，从而制定相应的预算。

这种方法适用于企业运营稳定，历史数据稳定可靠的情况下。

2. 目标管理法：此方法从企业的经营目标出发，确定各项指标和目标，以及达成这些目标所需的预算。

通过设定目标，企业可以明确经营方向，同时也能够保持预算的灵活性，以适应市场环境的变化。

3. 基于活动的成本管理法：此方法将预算编制与企业的活动和成本相结合，通过对企业不同活动的成本进行详细分析和预算，从而实现成本的控制和优化。

这种方法适用于成本管理较为复杂的企业，能够帮助企业发现和解决潜在的成本问题。

4. 增量法：此方法通过对上一年度的预算进行调整和修订，制定新的预算。

预算的修订可以基于企业的发展需求和市场环境变化，帮助企业实现更好的资源利用和财务控制。

5. 预算占比法：此方法根据企业的经营规模和市场份额，确定各个部门的预算占比。

预算占比可以根据企业的特点和行业的发展情况进行调整，以保证预算的合理性和可行性。

综上所述，不同的企业可以根据自身的情况选择适合的预算编制方法，从而有效地进行财务规划和资源分配。

重要的是要根据实际情况灵活运用各种方法，以实现企业的长期发展目标。

预算编制方法和依据预算编制是一个组织和管理资金和资源的过程，用于确定和规划一个特定时间段内的收入和支出。

预算编制的目的是为了提供一个明确的财务规划，以实现组织目标，并确保资源的有效使用。

以下是一些常见的预算编制方法和依据。

1.单位成本法：这种方法是通过计算单位产品或服务的成本来编制预算。

它可以根据实际的生产或服务成本来制定预算，以确保项目的经济可行性。

这种方法对于制造业和服务业都非常有用，可以帮助管理者了解每个项目的实际成本，从而更好地进行资源分配。

2.历史数据法：这种方法是基于过去的经验和历史数据来制定预算。

通过分析过去的数据，可以预测未来的趋势和模式，从而制定相应的预算。

这种方法可以用于各种类型的组织，尤其适用于那些已经有一定历史数据的组织。

3.目标驱动法：这种方法是将组织目标和战略计划与预算编制相结合。

通过制定明确的目标和预算，组织可以更好地衡量绩效，并采取必要的措施来实现目标。

这种方法可以促使组织与战略保持一致，并确保资源的有效分配。

4.基于活动的预算：这种方法是通过对各项活动的估算来制定预算。

它可以帮助组织确定每个活动的成本，并提供对资源使用情况的更准确的了解。

通过分析和监控各项活动的成本和效益，组织可以及时调整预算，以便更好地管理资源。

5.优先级法：这种方法是根据组织的优先级来制定预算。

通过确定和排序各项项目和活动的优先级，组织可以确保有限的资源被最需要的项目使用。

这种方法可以帮助管理者做出权衡决策，并确保预算的合理分配。

预算编制的依据包括以下几个方面：1.组织目标和战略计划：预算编制应与组织的目标和战略计划保持一致。

预算的目标应该是实现组织的长期战略目标，从而确保资源的有效分配和利用。

2.历史数据和趋势分析：过去的数据和趋势分析可以作为预算编制的依据，帮助预测未来的趋势和模式。

通过对过去的数据进行分析，可以更好地了解市场变化和需求趋势，从而制定更准确的预算。

3.内部和外部因素：预算编制应考虑内外部因素的影响。

公司财务预算编制原则与方法财务预算在企业管理中起着至关重要的作用，它不仅对公司的财务状况进行规划和控制，还为企业未来的发展提供了有力的支持。

在编制财务预算时，需要遵循一定的原则与方法，以确保预算的准确性和可行性。

本文将介绍公司财务预算的编制原则和方法。

一、财务预算编制原则1.全面性原则：财务预算应包含企业各个方面的财务活动，如销售、采购、生产、人力资源等。

预算编制的范围要广泛，覆盖到企业所有的收入和支出项目，确保全面性。

2.实事求是原则：财务预算的编制必须以客观、真实的数据为基础，不能虚构或夸大数据，预算金额应以实际情况为依据。

3.可比性原则：财务预算应具有可比性，即可以与历史数据进行比较，分析差异，并加以调整和控制。

4.准确性原则：财务预算应尽量准确地反映公司未来一定时期的经济状况，财务预测和假设要合理可行。

5.可操作性原则：财务预算应具备可操作性，即能够为公司提供实际可操作的决策依据。

6.灵活性原则：财务预算应具有一定的灵活性，能够根据外部环境和内部变化进行调整和修正。

7.责任原则：财务预算需明确责任人和责任部门，使其对预算有一定的控制和约束力。

二、财务预算编制方法1.历史数据法：财务预算的编制可以参考历史数据，并进行合理的调整和修正。

根据过去的经验和统计数据，对未来的财务状况进行预测和规划。

2.目标管理法：财务预算的编制要符合公司的整体经营目标，以实现公司的战略布局和发展计划为导向。

根据公司战略目标，确定预算指标和控制标准。

3.专家咨询法：在编制财务预算时，可以请专业的财务或管理咨询机构提供支持和建议。

他们可以结合企业的实际情况，采用专业的方法和工具进行预测和分析。

4.分层预算法：公司财务预算可以按照不同的层级进行编制，分别为公司整体预算、部门预算和项目预算。

各个层级的预算要相互关联、协调一致，确保整体目标的实现。

5.多元化法：财务预算的编制过程中，需考虑多种因素的影响，如政策变化、市场需求、竞争状况等。

预算编制的步骤和方法预算编制是企业管理中重要的环节，它有助于合理安排资源，提高经营效益。

本文将介绍预算编制的步骤和方法，帮助读者了解如何进行有效的预算编制。

一、确定目标和范围预算编制的第一步是确定目标和范围。

企业需要明确预算的目的，例如提高销售额、降低成本等。

同时，还需要确定预算的范围，包括时间范围和预算涉及的部门或项目。

二、收集数据和信息在进行预算编制之前，需要充分收集相关的数据和信息。

这包括历史财务数据、市场信息、竞争对手的数据等。

收集到的数据和信息将为后续的预算编制提供依据和参考。

三、制定预测和假设预算编制过程中需要进行预测和假设的制定。

根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的销售额、生产成本等关键指标。

同时，还需要制定假设，例如通胀率、汇率等因素的变动情况。

四、制定主预算和子预算在预算编制过程中，主预算和子预算是不可或缺的环节。

主预算通常是整个企业的总体预算，包括总收入、总成本、总利润等。

子预算则是主预算的细分，涵盖不同部门、不同项目的预算。

五、协调和调整预算编制涉及众多部门和人员，因此需要进行协调和调整。

各部门之间需要密切合作，确保预算的一致性和实施可行性。

如果出现预算冲突或不合理之处，需要及时调整和修改。

六、制定控制和监管措施预算编制不仅仅是制定数字，还需要建立相应的控制和监管措施。

这些措施可以帮助企业实施预算，监测预算的执行情况，并及时采取措施进行调整和优化。

七、实施和评估预算编制完成后，需要进入实施和评估阶段。

企业需要按照预算计划进行运营和管理，同时进行预算执行情况的评估和分析。

通过评估和分析结果，可以及时发现问题和不足，并进行改进。

八、持续优化预算编制是一个持续的过程，需要不断进行优化和改进。

企业应该定期评估预算的有效性，并根据实际情况进行调整。

同时，也要借鉴过去的经验，不断完善预算编制的方法和步骤。

通过以上的步骤和方法，企业可以进行有效的预算编制。

预算编制不仅仅是数字的填写，更是对企业经营和管理的规划和指导。

【专业知识】预算定额的编制原则、依据、步骤和方法是什么（一）预算定额的编制原则。

1．按社会平均水平确定预算定额的原则。

2．简明适用原则。

坚持统一性和差别性相结合原则。

（二）预算定额编制依据。

（1）现行劳动定额和施工定额；（2）现行设计规范乙施工及验收规范、质量评定标准和安全操作规程；（3）具有代表性的典型工程施工图及有关标准图；（4）新技术、新结构、新材料和先进的施工方法等；（5）有关科学实验、技术测定的统计、经验资料；（6）现行的预算定额、材料预算价格及有关文件规定等。

（三）预算定额的编制步骤。

1、准备工作阶段；（1）拟定编制方案。

（2）调抽人员根据专业需要划分编制小组和综合组。

2、收集资料阶段；（1）普遍收集资料；（2）专题座谈会；（3）收集现行规定、规范和政策法规资料；（4）收集定额管理部门积累的资料；（5）专项查定及实验。

3、定额编制阶段；（1）确定编制细则；（2）确定定额的项目划分和工程量计算规则；（3）定额人工、材料、机械台班耗用量的计算、复核和测算。

4、定额报批阶段；（1）审核定稿；（2）预算定额水平测算。

5、修改定稿、整理资料阶段。

（1）印发征求意见。

（2）修改整理报批。

（3）撰写编制说明。

（4）立档、成卷。

（四）预算定额编制方法。

（一）预算定额编制中的主要工作1、确定预算定额的计量单位。

2、按典型设计图纸和资料计算工程数量；3、确定预算定额各项目人工、材料和机械台班消耗指标；4、编制定额表及拟定有关说明。

（二）人工工日消耗量的计算人工的工日数可以有两种确定方法。

一种是以劳动定额为基础确定；一种是以现场观测定资料为基础计算。

（三）材料消耗量的计算材料消耗量完成单位合格产品所必须消耗的材料数，按用途划分为以下4种：（1）主要材料。

（2）辅助材料。

（3）周转性材料。

（4）其他材料。

（四）机械台班消耗量的计算。

1、根据施工定额确定机械台班消耗量的计算。

2、以现场测定资料为基础确定机械台班消耗量。

造价编制依据一.费用构成1.直接费（1）人工费：专指工人的工资，包括基本工资和辅助工资（管理人员的工资算在企业管理费里）（2）材料费指用于建筑安装工程项目上的消耗性材料（如：钢筋混凝土）、装置性材料（如：阀门）和周转性材料（如：模板）摊销费。

（3）施工机械使用费指消耗在建筑安装工程项目上的机械磨损、维修和动力燃料使用费等（4）冬雨期施工增加费指在冬雨期施工期间为保证工程质量和安全生产所需增加的费用（5）夜间施工增加费指施工场地和公用施工道路的照明费用（6）特殊地区施工增加费指在高海拔、原始森林、沙漠等特殊地区施工而增加的费用（7）临时设施费指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的但又未被划入施工临时工程的临时建筑物、构筑物等的费用（8）安全生产措施费指为了保证施工现场安全作业环境及安全施工、文明施工需要，在工程设计已考虑的安全支护措施外的相关费用（9）其他包括施工工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、竣工场地清理、工程项目及设备仪表移交生产前的维护费，工程验收监测费等施工工具使用费，指施工生产所需，但不属于固定资产的生产工具（比如电钻）检验试验费不包括新结构、新材料的试验费和建设单位要求对具有出厂合格证明的材料进行试验、对构件进行破坏性试验，以及其他特殊要求检验的费用2.间接费（1）规费（就是五险一金）（2）企业管理费二.造价构成1.基础单价：包括人材机、水电风、混凝土（1）人工预算单价人工预算单价的计算方法将人工均划分为工长、高级工、中级工、初级工四个档次，它的计算方法和标准有枢纽工程、引水及河道工程三种（2）材料预算单价材料预算单价=原价+运杂费+运输保险费+采购及保管费原价：按工程所在地区就近的大物资供应公司、材料交易中心的市场成交价运输保险费=材料原价*运输保险费率采购及保管费=（原价+运杂费）*采购保管费（3）施工机械使用费指一台机械正常工作1小时所支出和分摊的各项费用之和施工机械使用费的计算：施工机械台时费定额的折旧费除以1.13调整系数，修理及替换设备费除以1.09调整系数，安装拆卸费不变第一类费用分为折旧费、修理及替换设备费和安装拆卸费第二类费用分为人工、动力和燃料费（4）混凝土材料单价混凝土配合比的各项材料用量，已考虑了材料的场内运输及操作损耗混凝土拌制后的熟料运输、操作损耗，已反映在不同浇筑部位定额的“混凝土”材料量中（5）施工用电、水、风单价由基本价、能量使用摊销费、设施维修摊销费组成比如生产用电：使用电网供电，电费1元/KWh,摊销费0.25，设施维修摊销费0.3，最后交的电费是1.55三.水利水电工程施工定额定额是有关部门规定的完成相应工程量人、材、机的消耗量，定额考虑了社会的基本劳动情况。

部门预算主要有哪些编制方法
部门预算是部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要，由基层预算单位编制，逐级上报、审核、汇总，经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。

主要包括：收入、基本支出和项目预算等内容。

（1）收入预算的编制。

部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素，测算本部门取得的各项收入（不含国家税收）来源。

收入预算要按收入类别逐项测算、编制，其中部门自行组织的行政性收费和预算外收入，要列明具体的单位和项目。

（2）基本支出预算的编制。

各部门要根据国家现有的经费政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费；要按照预算年度所有因素和事项，分别轻重缓急测算每一级科目支出需求。

基本支出预算包括人员经费和公用经费。

人员经费包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保障费等。

人员经费预算应按机构编制主管部门批准的人员编制内的实有人数和国家规定的工资、津贴、补贴标准测算。

公用经费包括公务费、小型设备购置费和修缮费、业务费和业务招待费等。

各部门和单位应根据现有的公共资源情况和业务工作性质，按照财政部核定的公用经费单项定额标准和调整系数测算、编制。

（3）项目预算的编制。

项目预算包括：行政事业单位公用经费中的大型修缮费、购置费等；列入部门预算中的国家专门设立的事业发展项目支出；基本建设、挖潜改造、科技三项费用、支援农村生产性支出等建设性专项支出。

部门申报项目时要进行可行性论证，对提出的项目从技术、财务、成本费用、组织机构、社会效益等方面进行分析，并列入项目备选库，财政部根据各部门事业发展需要和国家财力可能统筹安排。

预算编制的方法通常可以分为几种
预算编制是指企业或组织根据其经营计划或发展战略，制定出一份反映一定时期内（通常为一年）收支情况及财务状况的财务计划的过程。

预算编制的方法通常可以分为以下几种：
1. 历史数据法：这是最常用的一种预算编制方法。

该方法是以过去一年或几年的财务数据为基础，通过参照之前的收支、成本及利润数据来预估接下来一年的财务情况。

2. 集体讨论法：该方法是企业或组织内部的专业人员、管理层和利益相关方集体讨论，结合经验和市场环境等因素来制定预算。

3. 目标管理法：该方法是将预算作为一种目标管理工具来使用，首先根据企业或组织的战略目标来制定预算，再将预算分解给下属部门并给予部门经理相应的责任和权力，以实现企业或组织的整体目标。

4. 标准成本法：该方法是根据过去一年或几年的实际成本数据，设定标准成本并应用于接下来一年，以实现企业或组织的成本管理和控制。

5. 经验法：该方法是通过市场调研和与同行企业或组织的比较，来预测接下来一年的收支情况。

这些方法各有优缺点，企业或组织需要根据自身实际情况进行选择和灵活应用。

事业单位部门预算编制方法及决算工作一、事业单位部门预算编制方法：1.现行预算法编制方法：根据现行预算法，事业单位部门预算编制方法主要包括基础数据的采集、费用预算的设定、预算控制指标的确定和预算编制的审核和报批。

（1）基础数据的采集：基础数据的采集是预算编制的基础，包括历史数据的收集与整理、有关政策法规的调研、社会经济情况的研究等，这些数据将为预算编制提供依据。

（2）费用预算的设定：费用预算的设定是将各项支出预算按照具体科目进行划分，设定预算数额。

具体方法有历史数据法、比率分析法、定额法、问卷调查法等。

（3）预算控制指标的确定：预算控制指标是对费用预算进行控制的重要依据，包括各项收入、费用和财务状况等指标的设定和控制范围的确定。

（4）预算编制的审核和报批：预算编制完成后，需要进行审核和报批，以确保预算的合理性和可行性。

审核主要包括对预算编制过程的审查，报批主要由上级主管部门或上级财政部门进行。

2.绩效预算法编制方法：绩效预算法是一种以绩效为导向的预算编制方法，根据事业单位部门的目标和任务，通过设定绩效指标，将预算与绩效进行关联，以实现资源的优化配置和绩效的提升。

方法包括目标管理、绩效评估和资源配置三个环节。

（1）目标管理：通过制定明确的目标和任务，将预算编制与目标管理相结合，确立部门的核心目标和重点任务。

（2）绩效评估：对部门的绩效进行评估，确定绩效指标和衡量标准，以评价部门的工作成效，为资源的分配提供依据。

（3）资源配置：根据绩效评估结果，将资源按照绩效优先的原则进行分配，以实现资源的合理配置和绩效的提升。

二、事业单位部门决算工作：1.决算范围：事业单位部门的决算工作包括全口径决算和经济责任制决算两部分。

其中，全口径决算是指对事业单位全部收入、支出和资产、负债等情况进行全面核算和统计分析；经济责任制决算是指对经济责任制部门在预算期内完成任务和实现目标的情况进行核算和评估。

2.决算程序：（1）决算编制：决算编制是指对事业单位部门的收入、支出、资产和负债等情况进行核算和记录，编制决算报表和决算报告。