全面预算编制的方法概述

全面预算的编制方法全面预算是企业未来一段时间内，针对实现全部战略目标的战略规划实施，以及资源配置及其相关收入和支出的一系列程序。

全面预算的编制非常重要，一个合理的预算可以帮助企业降低波动性，增强企业的效率和财务状况，让企业更好地把握未来的发展方向。

全面预算的编制包括以下几个步骤：第一步：收集准备预算信息预算编制的前期，必须要充分收集有关财务信息，建立企业各部门利润指标，预测每季度营业收入状况，以及预测未来各方面支出。

第二步：制定预算目标企业应该把自己的发展目标作为制定预算的基础，并定向细化各项目标以及如何实现这些目标。

第三步：编制预算根据各部门的预算需求，编制各部门的预算表，以实现目标，及时调整应对紧急状况，确保其与发展计划相一致。

第四步：检查预算检查预算表，检查费用预算是否合理，查看各个部门的预算配置是否有效，并将测算结果与实际情况进行比较，检查预算表的内部一致性是否达到要求。

第五步：审批预算完成前面的步骤后，应将预算表提交审批，以保证预算合理有效。

第六步：执行预算预算编制的最后一步就是实施预算，企业要根据预算表进行资源配置，并实施各种改进措施，以保证预算计划得到有效实施。

在进行全面预算编制时，企业应该注意以下几点：1.确定发展方向：企业应该首先确定其发展方向，以帮助企业有效编制预算计划，更好地控制预算支出；2.中管理资金：企业应集中管理资金，让资金得到有效利用；3.精确计算费用：企业在编制预算时应精确计算费用，消除各种不必要的开支，以节约企业的费用；4.理安排收入：企业应制定有效的收入计划，在编制费用预算的同时，也要考虑如何增加收入，以达到最大化收益。

以上就是关于全面预算编制方法的介绍，有效的预算编制能够帮助企业更好地实现发展目标。

企业如果能够科学合理地开展预算编制，就能够把控自身的财务状况，实现预期目标，并走向成功。

全面预算的编制方法：增（减）量预算和零
基预算
（一）增（减）量预算
增（减）量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量的增减变动状况及有关成本费用降低的措施，在原有基础上增加或削减肯定百分比率而编制的预算。

采纳这种方法编制预算的优点是简便易行；缺点是编制时往往不加分析地保留或接受原有成本费用项目，这可能使原来不必要的费用连续开支，简单造成铺张。

为了克服增（减）量预算的缺点，零基预算相应产生。

（二）零基预算
零基预算是以零为基础而编制的预算，它不以现有费用水平为前提，而是一切从零做起，从实际需要与可能动身，逐项审议各种费用开支的必要性与合理性，进行综合平衡，从而确定预算费用。

编制零基预算的基本步骤大体分为以下三步：
（1）要求企业内部各有关部门，依据企业的整体目标和本部门的详细任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额；
（2）对每一项费用进行“成本-效益分析”，将其所费与所得进行对比，推断各项费用开支的合理性及先后支付的挨次；
（3）按上一步骤所定的层次与挨次，结合方案期间资金供应的可能性安排资金，落实预算。

采纳零基预算确定预算金额，不受过去实际费用开支或预算的约束，可以促使各级管理人员发挥乐观性和主动性，利于各部门单位精打细算，合理使用资金，提高资金的使用效益。

但这种预算编制方法工作量较大，难以突出工作重点。

试论全面预算的编制方法及其改进全面预算是指对企业在一定时期内的经济活动所需资金的预测和分配。

全面预算的编制方法主要包括以下几个步骤：1. 设定目标和计划：制定企业的总体目标和计划，并将其分解为各个部门、各个项目的具体目标和计划。

2. 收集资料：根据目标和计划，收集相关的历史数据、市场信息和内部的经验数据等，为全面预算编制提供基础数据。

3. 制定预算：根据收集到的资料，制定企业在未来一定时期内的各项支出、收入、利润、投资等预算计划，并进行协调、修正和审核。

4. 审核和批准预算：预算经过审核后，由企业的管理层进行审定和批准，确定预算的可行性和准确性。

5. 实施预算：根据审核和批准后的预算计划，进行资源的有效配置和运用，实现企业预期的经济目标。

为了提高全面预算的编制质量和效率，可以采取以下改进方法：1. 引入现代信息技术：采用计算机辅助预算编制系统，实现快速、准确、高效的数据处理和分析，提高预算编制的质量和效率。

2. 注重预算分解：将总体预算目标分解为各个部门、各个项目的具体目标和计划，减少全面预算中的漏洞，并提高预算的可管理性和实施效果。

3. 强化预算控制和监督：建立科学、规范的预算控制和监督机制，有效防止预算超支和浪费，促进企业的经济效益的提高。

4. 完善预算修正机制：在预算编制的过程中，需要考虑部分因素的不确定性和变化性，及时进行预算修正和调整，以适应经济环境的变化。

综上所述，全面预算的编制方法主要包括设定目标和计划、收集资料、制定预算、审核和批准预算、实施预算等步骤。

通过引入现代信息技术、注重预算分解、强化预算控制和监督、完善预算修正机制等改进方法，可以提高全面预算的质量和效率，促进企业的经济效益的提高。

（一）业务预算地编制．销售预算销售预算是安排预算期销售规模地预算.它是编制全面预算地关键和起点，其他预算均以销售预算为基础.通常销售预算是在销售预测地基础上，根据企业年度目标利润确定地销售量和销售额来编制.．生产预算生产预算是安排预算期生产规模地预算.它是按“以销定产”地原则，在销售预算地基础上编制地.．直接材料预算直接材料预算，又称直接材料采购预算，是用来确定预算期材料采购数量和采购成本地预算.它是以生产预算为基础编制地.．直接人工预算直接人工预算是用来确定预算期内直接人工工时地消耗水平和人工成本水平地预算.直接人工预算地编制也是以生产预算为基础地，其主要内容包括预计地生产量、单位产品工时、总工时、每工时人工成本（小时工资率）和人工总成本.．制造费用预算制造费用是指生产成本中除了直接材料、直接人工以外地间接生产费用项目.其编制依据是预算期地生产业务量（如直接人工小时数或机器小时数）、基期制造费用地实际开支水平、上级管理部门下达地成本降低率以及预算期间各费用明细项目地性质等.．产品成本预算产品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算.制造费用预算地汇总.它既是这些预算地继续，也是编制预计损益表和预计资产负债表地根据之一.．销售及管理费用预算销售及管理费用预算包括销售费用及管理费用两部分，是为产品销售活动和一般行政管理活动及有关地经营活动编制地费用预算.（二）专门决策预算地编制如前所述，专门决策预算是为企业不经常发生地长期投资项目和一次性专门业务所编制地预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算两种类型.．资本支出预算资本支出预算是企业在投资项目可行性研究地基础上编制地反映长期投资项目投资地时间、规模、收益以及资金筹措方式等内容地预算.．一次性专门业务预算一次性专门业务预算是为财务部门在日常理财活动中发生地一次性业务而编制地预算.（三）财务预算地编制．现金预算现金预算是为了反映企业在预算期间预计地现金收支地详细情况而编制地预算.现金预算地内容包括四部分：（）现金收入.（）现金支出.（）现金余缺与现金融通.（）期末现金余额.．预计损益表预计损益表是反映预算期间预计地全部经营活动地最终财务成果地预算，又称“利润预个人收集整理-ZQ算”，是控制企业经营活动和财务收支地主要依据.．预计资产负债表预计资产负债表是为反映企业在预算期期末那一天预计地财务状况而编制地预算.。

全面预算编制的方法1.制定战略目标：制定企业的战略目标是全面预算编制的基础。

企业应该明确自己的长期目标，包括市场份额、销售收入、利润率等，以及实现这些目标的策略和措施。

2.制定销售预算：销售预算是全面预算编制的起点，也是其他预算的基础。

销售预算应该根据市场需求、竞争状况、产品定价等因素确定，同时考虑到企业的战略目标。

3.制定生产预算：生产预算是根据销售预算和产品成本等因素制定的。

生产预算需要考虑到生产能力、原材料库存、生产效率等因素，以保证企业能够按时交付产品。

4.制定成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和经营费用等。

直接成本主要是指与产品直接相关的成本，如材料成本、人工成本等；间接成本主要是指与产品间接相关的成本，如设备维护费、研发费用等；经营费用主要是指与企业经营活动相关的支出，如销售费用、管理费用等。

5.制定资本预算：资本预算是指对企业长期资本投资进行规划和预算。

它主要包括固定资产投资、研发投资和并购投资等。

资本预算需要考虑到企业的资金状况、市场需求、竞争状况等因素，以确保资本投资的回报率。

6.制定现金预算：现金预算是根据企业预计的收入和支出情况编制的。

现金预算可以帮助企业管理者及时了解企业的资金状况，并做好资金的调配和管理。

7.制定财务预算：财务预算是以企业的战略目标为依据，将各项预算进行综合考虑和整合，编制成一个完整的财务计划。

财务预算不仅包括资金流量表、损益表和资产负债表等常规财务报表，还可以包括一些特定的财务指标，如利润率、偿债能力等。

8.制定控制预算：控制预算是根据财务预算和战略目标，制定企业的控制标准和控制措施，以实现预算的有效管理和控制。

企业可以通过制定预算执行计划、定期进行预算执行情况的检查和评估，及时采取措施解决问题，确保企业的预算目标得以实现。

总之，全面预算编制是企业管理的重要工具之一，它能够帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，为企业的决策提供科学依据，以实现企业长期发展的目标。

全面预算的编制方法企业全面预算的构成内容比较复杂，编制开支需要采用适当预算的方法。

常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、常规预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的。

一、资金缺口预算法与零基预算法按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。

（一）增量预算法增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制若干预算的方法。

增量土地管理法的前提条件是：（1）现有的业务活动是企业所必需的；（2）原有的各项业务发展业务甚至是合理的。

增量预算法的缺点是如果预算期的情况发生变化，预算合情合理数额会受到基期不合理因素的干扰，可能将导致预算的不准确，不利于调动各部门达成一致职能部门预算目标的积极性。

（二）零基预算法零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用拟订零基预算法在编制费用预算前会，不考虑以往期间的费用不必项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用阶段项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

运用零基半节预算法编制费用预算的具体步骤是：（1）根据企业预算期利润最终目标、销售目标和生产指标等，分析预算期各项管理费用项目，并预测费用水平；（2）拟订预算期各项费用的预算议定方案，权衡轻重缓急，划分费用开支的等级并排列先后顺序；（3）根据企业预算期预算费用控制总额，按照费用支出安全等级及顺序，分解抓好落实相应的费用控制目标，编制相应的费用预算。

应用零基预算法编制费用预算的优点是前期费用项目和费用水平的制约，行政部门能够调动各部门降低费用的积极性。

其缺点是编制工作量大。

二、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的特征不同，可分为固定预算法和弹性共分预算法。

（一）固定预算法固定式预算法又称静态模板预算法，是指对在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的财政支出方法。

全面预算的编制方法全面预算是指对企业所有业务活动进行全面规划和预测，并根据这些规划和预测编制的一种财务管理工具。

全面预算的编制方法包括以下几种：1.制定预算编制框架：在编制全面预算之前，需要制定预算编制的框架，明确预算编制的目标、范围和流程等。

预算编制框架的制定可以提高全面预算的编制效率和准确性。

2.收集基础数据：在全面预算的编制过程中，需要收集和整理各项基础数据，包括历史财务数据、销售数据、成本数据、员工数据等。

这些数据是全面预算编制的基础，对于准确预测和规划企业未来的财务状况非常重要。

3.设定预算目标：在全面预算的编制过程中，需要设定明确的预算目标，包括销售目标、利润目标、资产目标等。

预算目标应该与企业的战略目标相一致，并且具有可实现性和可衡量性。

4.制定销售预算：销售预算是全面预算的重要组成部分，可以通过分析市场走势、客户需求、竞争情况等因素，预测未来销售额和销售量。

销售预算的编制应该考虑到市场环境的变化和企业的市场份额。

5.编制成本预算：成本预算是预测和规划企业在生产过程中所需要的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、行政费用等。

通过编制成本预算，企业可以控制和优化成本，提高企业的竞争力。

6.制定投资预算：投资预算是企业用于购买固定资产、开展新项目等方面的预算。

在编制投资预算时，需要综合考虑投资回报率、投资风险、市场需求等因素，确保投资能够产生良好的经济效益。

7.编制现金流量预算：现金流量预算是预测和规划企业未来一段时间内的现金收入和现金支出情况。

通过编制现金流量预算，企业可以合理安排资金使用，确保企业的经营活动不受资金不足的影响。

8.监控与调整：全面预算的编制是一个动态的过程，需要根据实际的经营情况进行监控和调整。

在全面预算的执行过程中，需要及时和准确地收集和分析各项业务数据，对比实际情况与预算情况的差异，及时调整预算，以保证预算的准确性和有效性。