全面预算的编制与方法

全面预算的编制方法全面预算是企业未来一段时间内，针对实现全部战略目标的战略规划实施，以及资源配置及其相关收入和支出的一系列程序。

全面预算的编制非常重要，一个合理的预算可以帮助企业降低波动性，增强企业的效率和财务状况，让企业更好地把握未来的发展方向。

全面预算的编制包括以下几个步骤：第一步：收集准备预算信息预算编制的前期，必须要充分收集有关财务信息，建立企业各部门利润指标，预测每季度营业收入状况，以及预测未来各方面支出。

第二步：制定预算目标企业应该把自己的发展目标作为制定预算的基础，并定向细化各项目标以及如何实现这些目标。

第三步：编制预算根据各部门的预算需求，编制各部门的预算表，以实现目标，及时调整应对紧急状况，确保其与发展计划相一致。

第四步：检查预算检查预算表，检查费用预算是否合理，查看各个部门的预算配置是否有效，并将测算结果与实际情况进行比较，检查预算表的内部一致性是否达到要求。

第五步：审批预算完成前面的步骤后，应将预算表提交审批，以保证预算合理有效。

第六步：执行预算预算编制的最后一步就是实施预算，企业要根据预算表进行资源配置，并实施各种改进措施，以保证预算计划得到有效实施。

在进行全面预算编制时，企业应该注意以下几点：1.确定发展方向：企业应该首先确定其发展方向，以帮助企业有效编制预算计划，更好地控制预算支出；2.中管理资金：企业应集中管理资金，让资金得到有效利用；3.精确计算费用：企业在编制预算时应精确计算费用，消除各种不必要的开支，以节约企业的费用；4.理安排收入：企业应制定有效的收入计划，在编制费用预算的同时，也要考虑如何增加收入，以达到最大化收益。

以上就是关于全面预算编制方法的介绍，有效的预算编制能够帮助企业更好地实现发展目标。

企业如果能够科学合理地开展预算编制，就能够把控自身的财务状况，实现预期目标，并走向成功。

一、 企业预算组织建立与协调 1．预算管理委员会职责和议事规则 2．预算管理部职责和工作技巧 3．预算管理责任中心职责和配合 4．预算管理制度设计的关键 5．预算管理误区和防范 6．全面预算管理制度案例

二、预算目标及编制基本方法 1．预算编制基本程序 2．预算编制的种类 3．经营分析与年度经营目标确定 4．预算目标测算和下达 5．预算编制基本方法的运用 6．预算目标确定案例

三、预算编制具体方法和技巧 1．预算编制前的准备 2．经营预算编制方法和技巧 3．资本预算编制方法和技巧 4．财务预算编制方法和技巧 5．预算汇总和审核 6．主要预算指标编制案例

四、预算执行程序和控制方法 1．预算审批程序 2．预算审批权限和标准 3．例外审批控制 4．预算执行反馈报告和差异分析 5．如何防止“突击花钱” 6．预算调整机制 7．预算控制案例 预算价的编制 2。1确定报价编制的依据。报价编制的主要依据包括部门颁布的有关基本建设工程的相关法规、文件以及当地政府有关部门颁发的补充定额和规定、工程所在地有关材料的市场价格， 具体工程的招标文件以及招标文件的澄清、答疑、补遗等补充文件和资料.

2.2材料价格取定和计算.报价的编制要在熟悉编制依据的基础上，全方位、多方面了解材料价格，了解当地市场材料价格的变化情况, 特别是在大型项目建设过程中当地的材料供需及价格波动情况。若当地的材料随供求关系而发生非常明显的变动时,则应充分考虑材料的上涨因素,可以用影子价格或当地政府有关部门公布的物价指数来进行单价分析，同时还应根据自己可否生产或提供低价的满足合同质量要求的材料情况来进行单价分析.除此之外，还应从自己的施工工艺水平、施工管理水平来进行材料单价分析,合理确定材料的价格。

2.3合理选用定额。有了完整、准确的工程量和切合实际的工料机价格，就为编制投标文件打好了坚实的基础。合理地选用定额则是为工程定价的过程，是预算人员的主要工作之一。使用定额之前首先应熟悉定额,各项定额中的工程内容也应在选用定额前弄清楚，以免重算或漏算。另外，定额中有些项目是允许进行调整的，预算人员可根据具体工程的工期和结构特点等因素进行调整，提高投标报价的准确性。

公立医院全面预算编制十个基本步骤全面预算编制是一项涉及医院未来发展的全局性工作。

编制的好坏，直接影响后期的执行，也直接影响医院中短期目标的实现，进而影响长期规划的达成。

因此，全面预算编制工作需要各个部门、各个科室、各级领导及每位员工的协同努力。

医院各级领导，必须高度重视，精心组织，周密安排，科学编制。

全面预算编制主要做好以下五个环节十个步骤的工作。

一、全面预算的发动与准备环节第一步，发动。

即医院成立预算管理组织，明确各自职责。

根据国家卫生健康委、国家中医药管理局制定的《公立医院全面预算管理制度实施办法》，发文成立预算管理委员会，负责领导、管理和协调预算工作，负责审定医院全面预算管理办法、年度预算计划，负责审议医院预算方案和预算调整方案、预算编制和执行中的重大问题、预算执行报告、决算报告等预算管理工作中的重大事项。

院长任预算管理委员会主任、总会计师或分管财务工作的院领导任副主任、预算归口管理部门负责人任委员。

预算管理委员会下设办公室，挂靠财务部门，作为全面预算管理日常工作牵头单位，财务部门负责人任办公室主任，负责拟定预算管理各项制度，指导归口管理部门和相关科室编制本单位预算，审查各部门各科室上报的预算草案,沟通、协调、平衡全院总预算，检查预算执行情况并编制工作报告，组织编制医院决算报告，开展预算绩效考核评价及编制分析报告等具体工作。

委员单位，负责编制本部门的收支预算基础数据以及牵头会同预算科室编制归口管理的收支预算。

其中，医务、财务、科研、教学、医保等部门负责编制归口管理的收入预算；人事、总务、设备、药剂、基建、信息、科研、教学等部门，负责编制归口管理的支出预算。

所有临床、医技等科室以及行政后勤等单位预算编制要在办公室和归口管理部门共同指导下完成。

第二步，准备。

即预算管理办公室要做好预算编制前的各项准备工作。

一要起草制定医院全面预算编制方案、预算绩效考核工作方案、项目入库排序方案、项目绩效考核方案、预算编报操作流程等制度性文件。

一、企业预算组织建立与协调
1. 预算管理委员会职责和议事规则
2. 预算管理部职责和工作技巧
3. 预算管理责任中心职责和配合
4. 预算管理制度设计的关键
5. 预算管理误区和防范
6. 全面预算管理制度案例
二、预算目标及编制基本方法
1. 预算编制基本程序
2. 预算编制的种类
3. 经营分析与年度经营目标确定
4. 预算目标测算和下达
5. 预算编制基本方法的运用
6. 预算目标确定案例
三、预算编制具体方法和技巧
1. 预算编制前的准备
2. 经营预算编制方法和技巧
3. 资本预算编制方法和技巧
4. 财务预算编制方法和技巧
5. 预算汇总和审核
6. 主要预算指标编制案例
四、预算执行程序和控制方法
1. 预算审批程序
2. 预算审批权限和标准
3. 例外审批控制
4. 预算执行反馈报告和差异分析
5. 如何防止突击花钱”
6. 预算调整机制
7. 预算控制案例。

简述全面预算的编制要求
全面预算是指对国家财政收支的全面、系统、动态、计划性地进行全面预测、编制、执行和监督的一种财政管理方式。

其编制要求如下：
1.全面性要求。

全面预算必须对国家各级政府的所有财政收支活动进行统一预算编制,包括中央和地方政府、各级政府机构、事业单位和国家重点项目等。

2.动态性要求。

全面预算要根据国家财政运行的实际情况进行动态预测和调整,及时反映国家财政运营状况变化,确保财政预算的及时调整和执行。

3.计划性要求。

全面预算要按照国家的发展战略、经济社会发展规划和政策,编制符合国家财政收支目标和需求的财政预算计划,推动经济的协调发展。

4.科学性要求。

全面预算要重视数据的科学性,科学分析历史数据、经济规律和政策影响,合理预测收支水平和变化趋势,保证财政决策的科学性和合理性。

5.透明性要求。

全面预算要通过公开公示,全面公开国家财政收支状况的相关数据和信息,让公众了解国家财政运行状况,加强政府财政的公众监督,提高政府财政决策的透明度。

国有企业全面预算的编制及管理之我见引言预算是国有企业管理的重要环节，通过对各项经济活动的计划、预测和控制，有助于提高企业的经济效益和管理水平。

本文将从预算的基本概念、编制原则、管理方法等方面，论述国有企业全面预算的编制及管理。

一、国有企业全面预算的概念全面预算是指国有企业在一个特定时期内，根据经济目标和战略规划，对各项经济活动进行计划、预测和控制的过程。

它涵盖了企业的收入、支出、投资和财务等方面，是企业财务管理的重要工具。

二、国有企业全面预算的编制原则1. 经济目标导向原则国有企业全面预算的编制应以企业的经济目标为导向，确保预算与企业的战略规划相一致，有利于实现企业的发展目标。

2. 客观公正原则国有企业全面预算的编制应客观、公正，基于真实数据和准确的预测，避免主观臆断和片面性，确保预算的可靠性和科学性。

3. 风险管理原则国有企业全面预算的编制应考虑各种风险因素，如市场变化、政策调整等，制定相应的风险应对策略，降低风险对企业经营的影响。

4. 灵活性原则国有企业全面预算的编制应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和经营环境的调整，及时调整预算计划，确保企业的适应性和竞争力。

5. 控制与激励原则国有企业全面预算的编制应既要有一定的控制力度，确保企业各项经济活动的合理性和规范性，又要注重激励机制，激发企业各部门和员工的积极性和创造性。

三、国有企业全面预算的编制方法1. 自上而下的预算编制方法自上而下的预算编制方法是指从企业层面开始，根据企业的战略规划和经济目标，逐级向下进行预算编制。

首先确定企业层面的总预算，然后分解到各个部门和项目，最终形成全面的预算计划。

2. 自下而上的预算编制方法自下而上的预算编制方法是指从各个部门和项目开始，根据实际情况和需求，逐级向上进行预算编制。

各个部门和项目根据自身的需求和限制，提出预算计划，然后合并到企业整体的预算中。

3. 综合预算编制方法综合预算编制方法是指综合运用自上而下和自下而上的方法，根据实际情况和需求，灵活选择适合的编制方法。

全面预算的编制方法
完全预算的编制方法包括以下步骤：
1.确定预算范围：明确预算所覆盖范围，明确多部门负责范围并编制分部预算。

2.确定预算期间：预算期间通常为一年，但可根据实际情况及管理需要灵活设定，如季度预算等。

3.资金分析：分析企业近期资金流向，并制定资金管理模式。

4.总体预算：制定的总体预算计划应包括财务计划、纳税计划、资金计划、人事计划、货币计划和发展计划等。

5.部门预算：根据确定的总体预算计划，编制各部门及其活动的预算计划。

6.调整预算：根据实际情况对比预期数据，及时补充调整预算。

7.审核预算：按照预算管理体制内容，由主要责任部门审核编制好的预算。

8.实施和更新预算：实施不断跟进预算实际情况，及时更新预算，保证预算编制的及时性和准确性。

全面预算的编制方法The document was prepared on January 2, 2021一、增量预算法与零基预算法编制预算的方法按其出发点的特征不同,可分为增量预算方法和零基预算方法两大类.一增量预算法增量预算法又称调整预算法,是指以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整基期项目及数额,编制相关预算的方法.增量预算方法的前提条件是：1现有的业务活动是企业所必需的；2原有的各项业务都是合理的.增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化,预算数额受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确,不利于调动各部达成预算目标的积极性.二零基预算法零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算.应用零基预算法编制费用预算的优点是,不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性.但其缺点是编制工作量大.二、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可分为固定预算方法和弹性预算方法.一固定预算法固定预算法又称静态预算法,是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量如生产量、销售量等水平作为唯一基础来编制预算的方法.固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点.一般适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企业,也可用于编制固定费用预算.二弹性预算法弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量如生产量、销售量、工时等水平编制系列预算的系列预算方法.编制弹性预算,要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位.弹性预算法所采用的业务量范围,视企业或部门的业务量变化情况而定,务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围.一般来说,可定在正常生产能力的70%～ll0%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限.弹性预算法编制预算的准确性,在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性.与按特定业务量水平编制的固定预算相比,弹性预算有两个显着特点：1弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围；2弹性预算是按成本性态分类列示的,在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,便于预算执行的评价和考核.运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：1选择业务量的计量单位；2确定适用的业务量范围；3逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；4计算各项预算成本,并用一定的方式来表达.弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法：1.公式法公式法是运用总成本性态模型,测算预算期的成本费用数额,并编制成本费用预算的方法.根据成本性态,成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为：y=a+bx其中,y表示某项预算成本总额,a表示该项成本汇总的预算固定成本额,b表示该项成本中的预算单位变动成本额,x表示预计业务量.公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本.但是,阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线,才能应用公式法.必要时,还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用.2.列表法列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制预算.列表法的优点是：不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本.但是,运用列表法编制预算,在评价和考核实际成本时,往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦.三、定期预算法与滚动预算法编制预算的方法按其预算期的时间特征不同,可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类.一定期预算法定期预算法是以固定不变的会计期间如年度、季度、月份作为预算期间编制预算的方法.采用定期预算法编制预算,保证预算期间与会计期间在时期上配比,便于依据会计报告的数据与预算的比较,考核和评价预算的执行结果.但不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程预算管理.二滚动预算法滚动预算法又称连续预算法或永续预算法,是在上期预算完成情况基础上,调整和编制下期预算,并将预算期间逐期连续向后滚动推移,使预算期间保持一定的时期跨度.采用滚动预算法编制预算,按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动.1、逐月滚动方式逐月滚动方式是指在预算编制过程中,以月份为预算的编制和滚动单位,每个月调整一次预算的方法.按照逐月滚动方式编制的预算比较精确,但工作量较大.2、逐季滚动逐季滚动方式是指在预算编制过程中,以季度为预算的编制和滚动单位,每个季度调整一次预算的方法.逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小,但精确度较差.3、混合滚动混合滚动方式是指在预算编制过程中,同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法.这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期把握较大,对远期的预计把握较小的特征。

全面预算的方法随着经济的发展和社会的进步，全面预算的概念越来越被重视。

全面预算是指在预算编制过程中，不仅仅关注财务方面的支出和收入，还包括对其他方面的预算安排，如人力资源、物资采购、市场推广等。

下面将介绍全面预算的方法和重要性。

一、全面预算的方法1. 制定目标：首先，需要明确预算的目标和期望结果。

这样可以更好地指导预算编制的过程，并确保预算的合理性和可行性。

2. 收集数据：收集和整理与预算相关的数据，包括过去的财务数据、市场需求、人力资源需求等。

这些数据是预算编制的基础，对于准确估计支出和收入非常重要。

3. 制定计划：在收集了足够的数据后，制定具体的预算计划。

根据目标和数据，确定每个方面的预算金额，包括财务预算、人力资源预算、物资采购预算等。

4. 控制成本：在制定预算计划的同时，需要考虑如何控制成本。

可以通过制定合理的成本控制措施，如降低不必要的开支、提高资源利用效率等，从而确保预算的有效执行。

5. 监测执行：在预算执行过程中，需要及时监测和评估实际执行情况，与预算计划进行比较。

如果发现偏差，需要及时采取纠正措施，以确保预算的达成。

二、全面预算的重要性1. 提高资源利用效率：全面预算可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率。

通过预算编制和控制，可以避免资源的浪费和不必要的开支，从而实现成本的最小化。

2. 促进决策的科学性：全面预算可以为企业提供决策的科学依据。

通过对各方面的预算编制和分析，可以更好地评估各项活动的效益和风险，从而做出更加明智的决策。

3. 提高绩效评估的准确性：全面预算可以为绩效评估提供准确的数据和指标。

通过与预算计划进行比较，可以评估实际执行情况的好坏，从而为绩效评估提供客观依据。

4. 促进企业的可持续发展：全面预算可以帮助企业规划未来的发展方向。

通过预算编制和分析，可以预测未来的财务状况和市场需求，从而制定相应的发展策略，促进企业的可持续发展。

5. 增强公司内部的沟通和协作：全面预算需要各部门之间的密切合作和沟通。

浅析集团公司如何编制全面预算方案论文摘要本文旨在探讨集团公司如何科学、系统地编制全面预算方案，以确保企业战略目标的实现和资源的有效配置。

通过分析集团公司全面预算的编制流程、方法、关键要素及实施策略，本文提出了一系列建议，旨在提升集团公司全面预算管理的水平和效果。

关键词集团公司；全面预算；编制流程；方法；实施策略一、引言全面预算作为企业管理的重要工具，对于集团公司而言，其编制质量直接影响到企业战略目标的达成和资源的优化配置。

因此，如何科学、系统地编制全面预算方案成为集团公司管理的重要课题。

本文将从编制流程、方法、关键要素及实施策略等方面进行深入探讨。

二、集团公司全面预算的编制流程2.1 确定预算编制的时间范围和目标集团公司通常将预算周期划分为年度，首先需明确预算编制的时间范围，并设定清晰的预算目标，包括销售收入、成本费用、利润和现金流量等关键指标。

2.2 制定预算编制的时间表和计划根据时间范围，制定详细的预算编制时间表，明确各环节的起止时间和责任人，确保预算编制工作有序进行。

2.3 收集和分析相关数据全面收集和分析与预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场预测数据、行业发展趋势等，为预算编制提供有力支撑。

2.4 设计预算编制模板和方法结合集团公司的实际情况，设计适合的业务预算编制模板，并选择合适的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算等。

2.5 编制和审议预算方案各预算单位按照模板和方法编制预算方案，提交至全面预算管理工作小组进行审查、汇总和平衡。

经过反复讨论和修改后，形成最终预算方案并提交企业决策层审议批准。

2.6 下达执行和监控调整预算方案批准后，逐级下达至各预算单位执行。

同时，建立预算监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整偏差，确保预算目标的实现。

三、集团公司全面预算的编制方法3.1 固定预算与弹性预算固定预算以预算期内某一固定的业务量为基础编制，适用于业务量相对稳定的情况；弹性预算则根据业务量的变化灵活调整预算，更适用于市场环境多变的企业。

全面预算的编制案例-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1全面预算的编制案例全面预算的编制流程和方法往往与预算管理模式的选择有关，以下选择制造业在销售为核心的预算管理模式下全面预算的编制方法。

一、销售预算的编制企业生产经营全面预算的编制通常要以销售预算为出发点，而销售预算又必须以销售预测为基础。

销售预测是指企业在进行大量市场调查的基础上，对企业一定时期产品的销售量或销售额的未来发展趋势所作出的科学预计和推测，它必须对本企业产品销售的历史资料和未来市场上的供需情况进行认真分析研究，特别要着重考虑与本企业有关的各种经济发展趋势和各种重要经济指标的变动情况，销售预测是否准确直接影响到全面预算的可靠性。

销售预算包括产品的名称、销售量、单价、销售额等项目。

生产经营多种产品的企业，为避免销售预算过于繁杂，一般只列示全年及各季的销售总额，并对主要产品分别编制销售预算附表附在销售预算之后，对于数量较少、销售额较低的产品则予以省略，而不是把所有产品的有关数据全部在预算中详细反映。

为了便于现金预算的编制，在销售预算中一般还附有预计现金收入表。

预计现金收入数中包括本期销售应在本期收到的款项和以前销售中应在本期收到的款项。

【例1】MM公司2010年各季的销售收入中有70%在当季收到现金，其余的30%在下季收到现金。

假定MM公司只产销一种产品。

预算期预计销售收入的计算公式为：预计销售收入＝预计销售量×预计销售单价预算期收到现金的计算公式为：某季收到现金＝该期销售收入×该期收现率＋期初应收账款×该期回收率则MM公司2010年销售预算表和现金收入预算如表1、表2所示表1 2010年MM公司销售预算单位：元季度1234全年预计销售量（件）10001500180020006300预计销售单价（元/件）100100100100100预计销售额（元）100000150000180000200000630000表2 2010年MM公司预计现金收入表单位：元季度1234全年年初应收账款3600036000一季度销售额7000030000100000二季度销售额10500045000150000三季度的销售额12600054000180000四季度的销售额140000140000现金收入合计106000135000171000194000606000表中的销售量、销售单价来自于2010年的销售预测，每期收到的现金数占销售收入的比率根据历史经验确定。