轧钢车间工长岗位工作标准参考文本

轧钢班长（粗中轧）岗位职责
1.是本班组安全生产第一负责人。

2.贯彻执行公司和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产；
3.组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
4.组织并参加安全活动会，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全
5.负责对新工人（包括实习、人培人员）进行岗位安全教育；
6.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；
7.搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

8.负责安排人员倒槽、换辐、换轧机
9.负责日常收料、导卫的维护和装配
10.负责检查设备润滑情况。

轧钢厂生产科轧钢工段粗轧班长岗位职位说明书邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称粗轧班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位副调度长直接下属职位粗轧操作工职位设置目的管理操作工将本工序完整.准确的完成，协调与其它岗位关系。

工作职责和工作内容1.协调好本岗位的生产工作。

在生产时处理好与上下工序.各班组的生产关系。

2. 在非正常生产时安排好班组成员的工作。

3. 及时向上级反映本岗位信息和存在的问题。

4. 每天接班后从上级获取当天的工作安排。

5. 处理好交接班事项（卫生.设备.工具.生产情况）6. 本班组的班前班后会。

7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18. 工作职权1.建议权：对天车的方面的一些合理化建立权。

2. 考核权：考核直接下级。

3.4.5.6.7.8. 办公设备个人专用班组共用车间共用分厂共用公司共用工作关系内部工作关系汇报调度长：生产问题及设备问题。

调度长：工人的表现.要求及生产辅助问题。

督导操作工：安排当天的工作内容。

操作工：班前班后会讲话（端正态度.提高效益.增强责任心）充分调动工人积极性。

协调加热：炉温.节奏。

精轧：中间坯的状态。

机械.电气：相关的设备问题。

外部工作关系上一个班：当班生产情况设备状态及辅助事宜。

下一个班：本班生产情况设备状态及辅助事宜。

基本任职资格学历中专以上专业轧钢年龄不限性别男个性较外向工作经验工作半年以上工作技能能熟悉掌握本岗位操作技能，熟悉设备，能够处理紧急情况职前培训轧钢的工艺流程，轧钢原理粗轧区的设备组成.重要设备的构造。

相关的操作技能。

其他要求内部文件，注意保密-2 -。

轧钢车间班长管理制度范本一、岗位职责1. 认真贯彻执行公司的各项规章制度，严格遵守安全生产法规，对班组成员的人身安全和设备安全负责。

2. 严格执行工艺规程、操作规程，保证产品质量，提高生产效率。

3. 负责本班组的生产组织、人员安排、技能培训和考核工作。

4. 监督本班组的设备维护、保养和故障处理工作，确保设备正常运行。

5. 负责本班组的现场管理工作，保持工作环境整洁、有序。

6. 建立健全班组管理台账，及时记录生产、设备、安全等方面的情况。

7. 完成上级领导交办的其他工作任务。

二、人员管理1. 按照车间工作计划，合理安排本班组的生产任务，确保生产进度。

2. 根据班组人员实际情况，合理分配工作，发挥人员特长，提高工作效率。

3. 定期组织班组成员进行技能培训，提高员工的操作技能和安全意识。

4. 关心员工生活，了解员工需求，解决员工困难，提高员工的工作积极性。

5. 严格执行公司的劳动纪律，监督员工遵守各项规章制度，对违规行为进行处理。

三、设备管理1. 监督本班组的设备维护、保养工作，确保设备正常运行。

2. 及时报告设备故障，组织人员进行处理，减少设备故障对生产的影响。

3. 参与设备的改造、技术创新工作，提高设备性能和生产效率。

4. 定期检查设备安全防护设施，确保设备安全防护措施有效。

四、现场管理1. 负责本班组的现场管理工作，保持工作环境整洁、有序。

2. 监督本班组的人员穿戴劳保用品，确保人员安全。

3. 严格执行现场管理制度，对违反规定的行为进行制止和处理。

4. 定期组织本班组进行安全检查，发现问题及时整改。

五、考核与奖惩1. 对本班组的生产任务、产品质量、安全生产等方面进行考核，对完成任务好的员工给予奖励，对未完成任务的员工进行约谈和处罚。

2. 对本班组的设备维护、现场管理等方面进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不合格的员工进行处罚。

3. 定期对班长进行考核，对业绩突出的班长给予晋升和奖励，对业绩不佳的班长进行调整。

轧钢厂岗位职责编号：ZG-03受控状态：编制：轧钢厂审核：批准：-11-01 发布 -11-02实行目录1、厂长职责……………………………………2、生产技术付厂长职责……………………………………3、设备付厂长职责…………………………………………4、办公室职责…………………………………………（1）公室主任职责…………………………（2）企管员职责…………………………（3）人事员职责…………………………5、生产安全科职责…………………………（1）生产科科长职责…………………………（2）生产科记录员职责…………………………（3）生产科调度员职责…………………………6、设备技术科职责…………………………（1）设技科科长职责…………………………（2）设技科技术员职责…………………………7、轧钢工段职责…………………………（1）轧钢工段段长职责…………………………（2）轧钢付段长职责…………………………（3）轧钢工段班长职责…………………………（4）轧钢工段记录职责…………………………（5）上料工、加热工及天车工岗位职责…………………………（6）粗轧、中轧、精轧总操作台职责…………………………8、维修工段职责…………………………（1）维修工段段长职责…………………………（3）运营钳工班班长职责…………………………（4）常白班钳工班长职责…………………………（5）维修记录职责…………………………（6）钳工运营班岗位职责…………………………（7）常白班钳工岗位职责…………………………（8）水泵运营工职责…………………………（9）钳工基本职责…………………………9、电工工段职责…………………………（1）电工工段段长职责…………………………（2）电工付段长职责…………………………（3）运营电工班班长职责…………………………（4）常白班电工班长职责…………………………（5）维修电工班班长职责…………………………（6）行车维修班班长职责…………………………（7）电工工段记录职责…………………………（8）运营电工班职责…………………………（9）常白班电工职责…………………………（10）电工维修班职责…………………………（11）高压电值班室电工职责…………………………10、辅助工段职责…………………………（1）辅助工段段长职责…………………………（3）辅助工段班长职责…………………………（4）辅助记录职责…………………………（5）管理钢坯、料场人员基本职责…………………………（6）天车工职责…………………………厂长岗位职责在总公司领导下，负责本厂生产、技术及行政管理全面工作，详细职责如下：一、在总公司领导下，环绕我司方针、政策，负责制定本厂生产目的以及生产作业筹划。

工长岗位工作标准作为一名工长，对工作标准的制定和执行起着至关重要的作用。

工长是指在施工现场指挥和管理工人，把握施工进度、质量和安全的人员，他们的工作标准影响着整个工程的质量和进度。

在工长岗位上，工作标准不仅涉及个人工作能力和素质，也与整个团队协作息息相关。

因此，下面将从岗位职责、工作标准、执行要求等方面，分析一下“工长岗位工作标准”。

一、岗位职责工长作为每个施工环节的指挥者和负责人，在岗位职责方面，需要承担以下几个方面的工作：1.制定施工计划并实施：工长需要制定详细的施工计划，确保工程按照计划推进。

并且在实施过程中，要考虑人员、机械和材料的配备，确保项目的顺利进行。

2.负责工程进度和质量管理：工长需要对工程进度、质量和安全进行全面管理。

要关注施工现场的情况，随时做好调整和解决问题的准备。

3.组织配合工作：工长需要组织配合各方面的工作，包括材料采购、机械设备的调配和人员的协调，确保整个施工过程的协调和顺利进行。

4.贯彻落实相关安全规定：工长需要遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中的安全。

二、工作标准作为工长，除了制定施工计划和管理施工进度、质量、安全之外，还需要制定工作标准来规范施工过程。

工作标准包括以下几个方面：1. 理解图纸和设计方案：工长需要清楚理解图纸和设计方案，确保施工符合设计和规范要求。

如遇到图纸有问题需要及时与设计师沟通并且更正，保证施工的准确性。

2. 组织施工队伍：工长需要推荐和培训员工，组织和管理一个高效的施工队伍。

需要确保员工的专业技能和配合度，以便高质量完成工程。

3. 管理设备和材料：工长需要有效地管理施工设备和材料，确保它们在施工过程中得到充分的利用，并且合理消耗材料，减少浪费。

4. 安排工作计划：工长需要定期制定工作计划，并且需要主动与上级领导进行沟通和协调，保持施工进度的顺利推进。

5. 督促施工队员执行工作标准：工长需要督促施工人员执行工作标准，定期检查施工现场和成品质量，并且采取相应的措施，纠正和解决问题。

工长岗位职责一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。

二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。

三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通；四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。

五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。

六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。

七、负责对工人的考勤。

工长岗位职责（2）工长的职责包括：1. 领导和管理工地的施工队伍，监督施工进度和施工质量。

2. 负责制定和执行施工计划，确保施工过程按照计划进行。

3. 确保施工现场的安全和卫生，并监督工人的安全操作。

4. 组织和分配工作任务，对工人进行指导和培训。

5. 与供应商和承包商协调，管理材料和设备的采购和使用。

6. 跟踪和控制项目成本，与项目经理等其他相关人员进行沟通和协调。

7. 处理工地现场发生的问题和意外，并及时解决。

8. 编写相关工程文件和报告，如工程进展报告、成本报告等。

9. 建立良好的施工团队合作氛围，提高工人的工作效率和质量。

总之，工长是施工现场的管理者，负责指导和监督工程施工工作，确保项目顺利进行并达到预期目标。

工长岗位职责（3）工长（也称为施工队长或项目经理）在建筑或工程项目中扮演着重要角色。

他们负责监督和管理整个施工过程，确保项目按时、按质量要求完成。

以下是工长的主要职责：1. 计划和组织施工工作：工长需要制定详细的工作计划，并安排工人和材料的供应，确保工程进度得以保持和控制。

2. 监督工作进展：工长必须随时目视检查施工现场，监督工人的工作进展和质量。

他们需要确保所有建筑工作符合相关规范和标准。

3. 协调工作：工长需要与不同的工程团队合作，包括建筑师、设计师、土建工程师和其他承包商。

他们需要确保各方之间的协调和沟通，以确保项目顺利进行。

第一章总则第一条为规范轧钢生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司轧钢生产部门的全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 管理规范，责任明确；4. 优化流程，提高效率。

第二章岗位职责第一节生产管理岗位第四条生产主管：1. 负责组织编制轧钢生产计划，确保生产计划的顺利实施；2. 监督生产过程，确保生产安全、质量达标；3. 组织生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率；4. 协调生产、技术、设备等部门，确保生产顺利进行；5. 负责生产部门的成本控制，降低生产成本。

第五条生产调度：1. 负责生产计划的分解和实施，确保生产进度；2. 监控生产过程，及时调整生产计划，保证生产任务的完成；3. 协调各岗位之间的工作，确保生产顺畅；4. 收集生产数据，为生产主管提供决策依据。

第二节技术岗位第六条技术工程师：1. 负责轧钢生产技术的研发和改进，提高产品质量；2. 分析生产过程中的问题，提出解决方案；3. 对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行；4. 指导生产操作人员正确操作设备，提高生产效率。

第三节设备维护岗位第七条设备维护工：1. 负责轧钢生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行；2. 发现设备故障，及时上报，并参与故障排除；3. 对设备进行定期检查，确保设备安全、可靠；4. 参与设备改造和更新，提高设备性能。

第四节操作岗位第八条轧钢操作工：1. 按照生产计划，完成轧钢生产任务；2. 严格遵守操作规程，确保生产安全；3. 发现设备故障或生产异常，及时上报；4. 保持生产现场整洁，维护生产环境。

第三章考核与奖惩第九条公司对轧钢生产部门员工实行绩效考核，考核内容包括：1. 生产任务完成情况；2. 质量达标情况；3. 设备维护情况；4. 安全生产情况。

第十条对表现优异的员工给予奖励，对违反制度、影响生产安全的员工给予处罚。

轧钢车间工长岗位工作标准1范围1.1本标准规定了轧钢车间工长岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于轧钢车间工长明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系2.1工长是在轧钢车间主任的领导下，负责组织、协调、管理当班生产、平安、质量工作。

3工作内容与要求3.1当班提前15分钟主持召开班前会，传达车间有关指令，布署当班工作，做好会议记录。

3.2听从调度指令，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好产量与质量、生产与设备保养、生产与平安之间的关系，严格贯彻平安第一，质量至上的方针，确保当班优质、低耗、均衡生产。

3.3监督检查本班组各工序原始记录的正确填写及有关记录的传递工作，收集当班生产中的各种信息，仔细填写交接班记录。

要求记录真实、精确。

3.4负责组织当班有关人员对生产当中消失的生产、设备、质量、平安事故进行分析处理和报告，并形成文字分析材料，事故缘由要清，责任要明，有解决的措施。

3.5组织本班人员抓好现场管理工作，物品、工具定位管理，本区域卫生干净、无杂物，废钢、铁头一日一清。

3.6每月二十五日前提诞生产班组各类材料、工具、用品方案，要从简节省，反对铺张铺张。

3.7每月5号前写出书面材料，总结、分析上月生产状况找出不足。

3.8仔细贯彻车间关于交接班的有关规定，顾全大局，为下一班生产尽可能的制造条件。

3.9负责对全班人员的生产、平安和操作纪律状况检查与考核，提出奖惩看法。

3.10做好全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。

4职责与权限4.1职责4.1.1对当班生产作业的正确性负责。

4.1.2准时传达生产指令。

4.1.3对本班各项工作负责。

4.1.4对生产记录的精确性负责。

4.1.5对生产各报告的完整性负责。

4.1.6准时把握本班组各备件的使用状况。

4.1.7对提出的申请材料方案负责。

4.1.8仔细执行的听从车间领导的指挥和支配。

4.1.9对本班平安、卫生、劳动纪律负全面责任。

4.1.10对本班组人员的培训负责。

轧钢车间工长岗位岗位职责
轧钢车间工长是生产线上的岗位负责人，主要负责生产现场的
管理、指导和协调，确保生产任务按时完成。

其岗位职责主要包括
以下几个方面：
一、生产计划的编制和安排
1.根据工艺流程和生产计划，合理安排生产任务，确保生产进
度和质量。

2.制定制度并监督实施，优化生产流程，保证生产效率。

二、人员管理和培训
1.组织安排生产线工作，分配工作任务，并监督工作完成情况。

2.培训、指导生产线员工，提高员工技能水平，提高岗位生产
技能。

3.协调与处理员工的工作纠纷，建设良好的员工工作环境。

三、生产现场的质量控制和安全管理
1.监督和检查生产线上的质量控制和安全管理。

2.随时了解生产现场的状况、追溯和处理质量问题和安全事故
的风险。

3.制定和落实工作安全规章，确保员工的劳动环境健康和安全。

四、设备维护和修理
1.定期检查设备的运行情况，及时处理设备故障，保证设备正
常运转。

2.制定预防性维护计划，并按期进行机电设备的定期维护。

以上就是轧钢车间工长的主要岗位职责。

轧钢车间的工长是企
业中的核心，他们的工作直接关系到企业的生产、质量、安全和效
益等各个方面。

因此，轧钢车间工长需要具备扎实的技术和管理经验，善于协调、沟通，能够调动全体员工的积极性，使生产线工作有序开展，确保生产目标的实现。